現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化策略研究

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082〔2022〕12-0089-02

改革開放三十多年間，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展十分迅猛，現(xiàn)代企業(yè)開展也隨著時(shí)代進(jìn)步逐漸進(jìn)入到高速開展的新階段。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速開展的同時(shí)，也為現(xiàn)代企業(yè)開展帶來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，所以如何在新形勢(shì)下更好的開展企業(yè)，做好企業(yè)管理工作就顯得十分重要了。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，做好經(jīng)濟(jì)管理是其中十分重要的工作環(huán)節(jié)，而要想切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要保證企業(yè)不斷向著標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作從過去以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)管理向著以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的管理模式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使得經(jīng)濟(jì)收益得到最大程度的體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好開展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，其根本含義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有資產(chǎn)和資源價(jià)值以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際操作管理的實(shí)現(xiàn)，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展過程中，能夠?qū)τ嘘P(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理和組織，通過采取相應(yīng)的控制性措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)能夠科學(xué)穩(wěn)定的開展。現(xiàn)代企業(yè)開展過程中，做好經(jīng)濟(jì)管理的基本目的是為了通過企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而保證企業(yè)的金貴效益能夠持續(xù)提升。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)是企業(yè)結(jié)合自身開展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定出科學(xué)、有效、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，保證企業(yè)更好的控制升級(jí)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配偶和高效利用，以此來降低現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的本錢花費(fèi)。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)操作管理角度分析，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還需要做好企業(yè)日常資金的預(yù)算工作，做好生產(chǎn)過程中資金核算，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行演技過程中，我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性和綜合性的等幾方面的特點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量好壞和上下直接影響到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)性特點(diǎn)就是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)開展走向和動(dòng)態(tài)有企業(yè)管理層去決策和指定，這就要求企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和開展實(shí)際進(jìn)行深入研究，然后以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作為根底，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)波及到中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)開展的相關(guān)活動(dòng)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的高校運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指《《其企業(yè)其他方面的管理科，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益最大化。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和科學(xué)化，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的開展，提高現(xiàn)代化資源利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

1.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)管理模式，是在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的一種管理模式，當(dāng)時(shí)由于各種資源產(chǎn)品比擬緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)，主要任務(wù)是按照國(guó)家方案生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，不需要考慮市場(chǎng)需求。其特點(diǎn)主要包含下列幾個(gè)方面：首先，管理以內(nèi)部和封閉式為主，企業(yè)對(duì)自身開展的重大問題沒有決策權(quán)，在具體管理過程中主要是為了完成上級(jí)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，國(guó)家財(cái)政方面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的統(tǒng)收統(tǒng)支，生產(chǎn)資金依靠上級(jí)部門劃撥，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)全部上交國(guó)家，企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)的虧損由國(guó)家補(bǔ)貼，企業(yè)只重視生產(chǎn)，并不重視經(jīng)濟(jì)效益；其次，企業(yè)和市場(chǎng)聯(lián)系性不強(qiáng)，不需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)研。生產(chǎn)方案編制的原那么主要以內(nèi)需為主，方案性生產(chǎn)規(guī)范以指令性為主，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適合方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)開展管理，在現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以注重生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能調(diào)動(dòng)起企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)開展需求?，F(xiàn)代企業(yè)開展必須依靠現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，在競(jìng)爭(zhēng)日趨積累的市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)由原來注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾匾暽a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一種重視外部市場(chǎng)環(huán)境，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的決策性管理，其最終的目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好生存和開展。該種經(jīng)濟(jì)管理模式具備下列幾方面特點(diǎn)：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大，由過去以生產(chǎn)為主的管理向著企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展；其次，企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；最后，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集約化和可持續(xù)開展理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開展的主流，所以進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就成為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)需要重點(diǎn)做好的工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員不穩(wěn)定

目前，在我國(guó)大多數(shù)的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員的流動(dòng)性很大，很多經(jīng)濟(jì)管理人員在企業(yè)從事一段時(shí)間工作之后選擇離職或者跳槽。有調(diào)查結(jié)果顯示，有很多經(jīng)濟(jì)管理人員的一份工作時(shí)間常常缺乏三個(gè)月，甚至更短。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作常常受到很大的影響。導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍不穩(wěn)定和人才流失嚴(yán)重的一個(gè)主要影響因素就是現(xiàn)代企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的保障措施，在政策、福利和待遇方面短少相應(yīng)的保障?，F(xiàn)代企業(yè)中的很多經(jīng)濟(jì)管理人員都反饋，企業(yè)并不能給予他們相應(yīng)的待遇，根本保險(xiǎn)缺失，工作人員在企業(yè)工作短少認(rèn)可性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員流失在民營(yíng)辦企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯，2022年某出名民營(yíng)企業(yè)有超過30%以上的員工提出了辭職，這其中就包含很多老職員和大批的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，離職的基本原因都是得不到企業(yè)相應(yīng)的認(rèn)可和相應(yīng)的福利待遇。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來說，他們?cè)诰唧w工作工作都十分重視在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以就造成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽和辭職的現(xiàn)象。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理者的眼界是否開闊將會(huì)對(duì)企業(yè)今后開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益常常無視對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。在很多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中短少后勤部門。由于企業(yè)組織建設(shè)不完善，必然就造成現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在各種各樣的問題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。從而嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，最后使得企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理工作得不到切實(shí)有效的開展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)管理模式不先進(jìn)

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開展的大背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的開展，必須在日常工作過程中注重積累和總結(jié)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展趨勢(shì)和開展形式，確定適合本企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是在我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部，其經(jīng)濟(jì)管理模式依然比擬落后，整個(gè)管理模式還處于粗放狀態(tài)，在這種不先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的開展和進(jìn)步，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，就需要不斷從外界籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)鏈條。確實(shí)，加大外界籌集自己能力對(duì)擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有著很大幫忙。但是在企業(yè)籌集資金用于企業(yè)運(yùn)作過程中會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)顯著影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常發(fā)展。不論是經(jīng)濟(jì)管理效率還是經(jīng)濟(jì)管理成果都很難在一定程度上得到提升。目前，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都是采用這種擴(kuò)張式的開展模式作為企業(yè)的開展核心和主要任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中短少對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，重視生產(chǎn)無視產(chǎn)品的宣傳，這些問題的存在普遍會(huì)影響到企業(yè)健康開展。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)存在不完善之處

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是確保企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得更好的開展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須建立完善規(guī)章制度去指導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，只有這樣才能保證企業(yè)在合法的前提下更好的經(jīng)營(yíng)和開展。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在開展，企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)未來開展進(jìn)行預(yù)測(cè)和總結(jié)分析，重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)。最近幾年，越來越多的企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，但是在制度建設(shè)過程中，未能充沛掌握企業(yè)的開展實(shí)際，制度建設(shè)和企業(yè)未來開展格格不入，制度形式化嚴(yán)重，而且語言晦澀難懂，理解起來十分困難，導(dǎo)致了制度在執(zhí)行過程中可操作性差，不能真正約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，反而給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了較大的妨礙，制約了企業(yè)開展。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平并沒有得到相應(yīng)的提高，針對(duì)現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的多種問題深入探究其本源主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后造成的，思想理念直接決定了品質(zhì)高度，因此，做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件是要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。企業(yè)管理層需要樹立先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面指導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)協(xié)同開展的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理氣氛。尤其要重視企業(yè)戰(zhàn)略和危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理理念的引入和應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略是做好企業(yè)管理的基本，能夠從基本上促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變，而危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理是為了解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程存在的各種問題，通過制定相應(yīng)制度，提高是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

2.進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，要改變過去落后經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合市場(chǎng)開展現(xiàn)狀和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力，制定標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理歐式，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合乎企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升；其次，要?jiǎng)?chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。制度是引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化開展的關(guān)鍵，科學(xué)合理的制度有利于提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合和利用，以制度體現(xiàn)出人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)展人性化管理，從而為員工提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，提升員工的歸屬感，減少人擦流失。通過創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠最大程度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。

3.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)開展過程中，要制定完善的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開展規(guī)劃，并按照標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?？梢岳闷髽I(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，積極構(gòu)