校園文化方案

4.質(zhì)量保障措施及方案;一、質(zhì)量目標(biāo)做好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，以求一次施工成活，杜絕返工；原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗、復(fù)試全數(shù)合格；檢驗批質(zhì)量驗收合格率達100%；分項工程驗收合格率達100%；分部（子分部）工程驗收合格率達100%；單位（子單位）工程驗收合格（達到合同之要求）；二、安全目標(biāo)真正做到安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故；月負(fù)傷頻率《2%。，杜絕死亡，杜絕重大傷害事故。施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率100%,按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99所規(guī)定的分項檢查評分表有幾項評幾項，確保所有分項分月達標(biāo)。項目部實行安全周檢制，公司主管部門每旬組織安全質(zhì)量大檢查一次，每半月復(fù)查一次。做到有記錄，有隱患通知，有整改記錄，有罰款依據(jù)。三、文明工地目標(biāo)符合文明工地要求，施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、美化?！钒踩芾碇贫葓远ú灰频膱?zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99建立各項安全管理制度，做到制度完善、責(zé)任到崗、并嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格檢查、整改、考核，確保生安全。＞安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和獎懲辦法在內(nèi)的保證措施?？偘鼘ΜF(xiàn)場安全進行全面管理，總、分包之間必須簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。＞安全教育制度新進場生產(chǎn)作業(yè)人員須進行公司、項目部、班組的三級教育；生產(chǎn)作業(yè)人員變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育，生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立《職工勞動保護記錄卡》，及時做好記錄。＞施工專項安全方案制度施工前，編制施工用電、土方開挖邊坡防護、大型機械安拆、模板工程、腳手架、安全文明施工措施等專項安全方案，明確安全技術(shù)交底措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。＞分部分項工程安全技術(shù)交底制度任一分部分項工程施工前，項目經(jīng)理組織施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組成員進行全面有針對性的書面安全交底，受交底者履行簽字手續(xù).交底一式三份,班組長、安全員、交底人各一份備查。＞特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期超期使用，名冊齊全。＞安全檢查項目部必須建立定期安全檢查制度和日查日究制度，做到有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。施工井字架和腳手架，經(jīng)公司安全主管部門驗收合格后掛牌（即“五驗收”），方準(zhǔn)投入使用。＞班組“三上崗、一講評”活動制度班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的一講評安全活動。項目部對班組的安全活動制定考核措施，并嚴(yán)格考核、獎懲。遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。＞工傷事故處理制度項目部建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認(rèn)真做好‘四不放過’工作原則。＞安全備用金制度公司或項目部應(yīng)建立安全備用金帳戶，用以項目部配置安全用品，支付安全措施費，確保安全生產(chǎn)有資金投入保證。＞安全生產(chǎn)宣傳牌在工程主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警示牌，并繪制警示牌平面圖，按日檢查，防止拆除或損毀。＞腳手架專項方案搭設(shè)、驗收腳手架使用中，安全員巡察完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定人隔日清除安全網(wǎng)中雜物，嚴(yán)格限制使用荷載。＞安全文明施工保證措施方案編制原則與依據(jù).依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計。.現(xiàn)編制以安全文明施工保證措施專項安全為管理目標(biāo)；.工程施工應(yīng)保證安全和文明施工：我公司對本工程安全文明施工高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境，集思廣益、博采眾長、力求本方案切合工程實際，可操作性強。在人員、機械、材料調(diào)配、安全目標(biāo)、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下合理按排，有效地利用施工現(xiàn)場，優(yōu)化配制和節(jié)約人力、物力、財力，協(xié)調(diào)好各方面的工作，充分利用時間、空間、因時、因地制宜。保證質(zhì)量、進度、安全、文明、環(huán)保均達到建設(shè)方及政府相關(guān)職能部門要求，優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保、安全及文明施工地完成本工程。安全防護措施項目部成員必須嚴(yán)格遵守和學(xué)習(xí)國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、規(guī)范。架子工、機械工、電焊工等到特殊工種在施工前應(yīng)接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，工長在施工前，做好本工程技術(shù)交底工作，各特殊工種應(yīng)持證上崗。入場必須進行三級安全教育，堅持星期一法定安全教育，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度?，F(xiàn)場所有施工人員，必須佩戴安全帽進入現(xiàn)場，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)追逐打鬧，酒后上崗。嚴(yán)禁現(xiàn)場吸煙、穿拖鞋、赤背、穿短褲。各種大型機械設(shè)備安裝拆除、運輸必須按方案實施，禁止擅自拆改安全防護設(shè)施和安全防護裝置。施工現(xiàn)場出入口明顯部位地段，要有安全標(biāo)志牌子，標(biāo)語和宣傳教育，隨時提醒施工人員注意安全。強化現(xiàn)場的安全檢查，堅持跟蹤管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。各種架子在搭設(shè)拆除時，應(yīng)有安全技術(shù)方案或交底，搭設(shè)時經(jīng)安全生產(chǎn)部門驗收方可使用，拆除時必須經(jīng)生產(chǎn)安全部門批準(zhǔn)后方可拆除。首層用50板進行封閉，同時設(shè)封閉水平面網(wǎng)，沿樓層外圍設(shè)置。井道采用架子、安全網(wǎng)封閉，護身欄、操作臺外表面全部外罩立網(wǎng)和水平網(wǎng)。安全立網(wǎng)采用綠色阻燃型密目網(wǎng)，水平網(wǎng)采用符合要求的白色安全網(wǎng)?，F(xiàn)場各級管理人員認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守各項安全措施，對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育，樹立安全第一的思想。各施工班組長應(yīng)做好班前、班中、班后的安全教育檢查工作，安全文字交底，并實行安全值班制度，做好安全記錄，施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長;副組長：施工班組負(fù)責(zé)人:安全管理體系安全控制安全教育安全檢查安全責(zé)任各業(yè)務(wù)管埋定期檢查防物體打擊不定期檢查提高行測于貝防能力消除事故隱患安全管理體系安全控制安全教育安全檢查安全責(zé)任各業(yè)務(wù)管埋定期檢查防物體打擊不定期檢查提高行測于貝防能力消除事故隱患安全文明施工保證措施：安全生產(chǎn)關(guān)系到工程施工能否順利進行，影響現(xiàn)場四周人員的工作和生活，也是生產(chǎn)效益和社會效益的保證，為確保生公司企業(yè)：年內(nèi)要杜絕死亡和重大傷亡事故；負(fù)傷率不超過千分之五二安全達標(biāo)1。燃;優(yōu)良率75%；安全檢查綜合評分率由知爭創(chuàng)文明示范工地.項目部控制目標(biāo)：零死亡；負(fù)傷率不超過千分之二;安全達標(biāo)率100^；優(yōu)良率W5%；爭創(chuàng)文明施工工地：責(zé)任區(qū)內(nèi)不得發(fā)生經(jīng)濟損失超過5000元的事故。班組控制目標(biāo)：零死亡;負(fù)傷率不超過千分之一;保證本班安全|達標(biāo)；每天堅持班前安全活動，做到工完場地清；不留任何安全隱患;人人做到遵章守紀(jì)；文明施工。個人控制目標(biāo)：杜絕違章作業(yè)；違章指揮；杜絕一切事故發(fā)生；［不傷害他人；不傷害自己；不被他人傷害〉做到人人爰護安全設(shè)施；人人正確使用安全防護用品;人人遵章守紀(jì)；人人文明施工；發(fā)現(xiàn)隱患及時上報口產(chǎn)安全，項目部設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作，安全員受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對不安全生產(chǎn)具有否決權(quán)。四、突發(fā)事件的應(yīng)急措施為加強施工安全管理，確保施工人員生命和財產(chǎn)安全，杜絕各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本預(yù)案。五、事故類型和危害程度施工過程中有可能發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌五大傷害等火災(zāi)、停水停電類事故。發(fā)生事故，重的情況下會出現(xiàn)人員財產(chǎn)造成重大損失，因此，項目部把結(jié)構(gòu)施工安全列為重大危險源監(jiān)控區(qū)。六、應(yīng)急處置基本原則1、以人為本，減少危害切實加強崗前培訓(xùn)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、“三檢”制度的各項安全管理，防止和減少施工發(fā)生事故危害，履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工、人民群眾和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)在上級應(yīng)急組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，落實行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實履行集團公司機關(guān)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急機構(gòu)的作用。3、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對加強以屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，充分發(fā)揮地方各種應(yīng)急隊伍的作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。七、組織機構(gòu)及職責(zé)1、施工組織我公司已成立XX紀(jì)念館布展及修繕改造提升項目部，并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)決算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到采購單位的要求。我司對項目質(zhì)量指標(biāo)的控制負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;負(fù)責(zé)對工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全文明生產(chǎn)活動。2、施工管理組織架構(gòu)3、應(yīng)急組織體系項目部應(yīng)急組織體系由指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：項目經(jīng)理：副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：安全員施工員質(zhì)檢員材料員造價員4、安全生產(chǎn)管理職責(zé)1）項目經(jīng)理職責(zé)（1）、項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。（2）、認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)》安全規(guī)程要求和符合國家現(xiàn)行有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依據(jù)項目部制定的《建設(shè)工程施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》規(guī)定執(zhí)行，并保證其實施。（3）、批準(zhǔn)安全經(jīng)費，保證施工安全運轉(zhuǎn)。（4）、加強對職工的安全教育，堅持施工及管理人員持證上崗制度，督促安全部門做好安全技術(shù)交底，與勞務(wù)施工人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，召開安全生產(chǎn)會議，下達安全生產(chǎn)任務(wù)，堅持日常檢查制度和安全隱患整改制度。（5）、發(fā)生安全事故時，及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案，投入應(yīng)急救援所需的人員、設(shè)備、資金，全方位投入救援工作。并配合公安機關(guān)、指揮部、公司相關(guān)調(diào)查人員對本項目發(fā)生的安全事故進行調(diào)查處理。2）安全管理人員職責(zé)：（1）、在項目開工前，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)施工安全管理的有關(guān)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好特殊工種的上崗培訓(xùn)工作，并取得國家認(rèn)可的考核證，督促特殊工種人員進行崗前健康檢查、崗中健康復(fù)查和離崗前進行健康檢查工作，制定橋梁安全管理各項措施。（2）、做好施工中的各項目安全技術(shù)交底，在施工現(xiàn)場配備好滅火器、應(yīng)急燈、消防面具、梯子、絕緣服、發(fā)電機等有關(guān)應(yīng)急器材。應(yīng)急器材必須放置在明顯或便于拿取的地方，并做好必要的標(biāo)識。（3）、負(fù)責(zé)在辦公、施工生產(chǎn)、生活區(qū)域圍標(biāo)識出110匪警、119急救，120急救、122交通肇事急救等。（4）、負(fù)責(zé)定期或不定期對應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急設(shè)施、措施的落實情況進行檢查，組織應(yīng)急分隊進行消防演習(xí)和現(xiàn)場醫(yī)療救護演練，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（5）、發(fā)生事故后，迅速采取必要措施搶救傷員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、證據(jù)等。3）現(xiàn)場管理員職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，對全過程施工中違反安全操作可能導(dǎo)致人、機、畜傷亡事故和財產(chǎn)損失的安全隱患進行現(xiàn)場督促整改，制止將陌生人和閑雜人員進入施工現(xiàn)場，制止其他人員在施工現(xiàn)場外逗留、生火、放牧等危及橋梁施工安全的行為。（2）、發(fā)生安全事故，保護好現(xiàn)場，嚴(yán)禁有人私自竄入，及時向安技員或項目領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)助救援部門的搶救工作。八、預(yù)防與預(yù)警1、危險源監(jiān)控施工現(xiàn)場施工所用的高、低壓設(shè)備及線路，使用氣焊、電焊等工具焊接鋼筋的生產(chǎn)現(xiàn)場，倉庫、加油站辦公及生活區(qū)域、拌合站、梁場、基坑開挖、鉆孔樁、運輸、吊裝梁體、高處作業(yè)是安全重點場所；各工區(qū)、施工隊、作業(yè)班組必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計及《施工現(xiàn)場臨時用電安全及時規(guī)》、《建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)》、《安全操作規(guī)程》、《安全施工方案》、《安全技術(shù)交底》作業(yè)。項目部每月至少二次對臨電、電器設(shè)施、易燃易爆物品、油庫、生產(chǎn)區(qū)、拌合站、生活區(qū)組織檢查，查出的問題立即落實整改，在落實前必須有有效的防護措施。各工區(qū)、施工隊每周不少于二次對上述檢查項目進行檢查并落實整改。各生產(chǎn)班組必須每日堅持“三檢制度”、“三工制度”及交接班制度，真正達到三不傷害。項目部值班電工應(yīng)每天對臨電設(shè)施、施工用電機具，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時處理，安全員、義務(wù)消防員應(yīng)每天對職工宿舍進行檢查，對查出的火災(zāi)隱患進行整改。2、預(yù)警行動預(yù)警信息容包括：事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。預(yù)警信息的發(fā)布由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)發(fā)布。發(fā)布可以通過廣播、通信、警報器、或組織人員逐一通知的方式進行。九、應(yīng)急響應(yīng)保證1、救援展開當(dāng)事故發(fā)生時指揮部立即調(diào)動所有物資及人員對事故進行先期處置，防止事故的進一步擴大，把事故的危害盡可能的降低到最低危害程度，按照事先安排的分工各應(yīng)急小組立即展開救援或配合救援，當(dāng)向駐地安監(jiān)部門發(fā)出請求應(yīng)急響應(yīng)時，各應(yīng)急小組應(yīng)分工負(fù)責(zé)對口配合實施救援工作。投入設(shè)備保證附表1.擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1小型空壓機PH-01-3080.2良好裝飾裝修2手提石材切割機J3GB-30061.4良好裝飾裝修3電動修邊機GP2100.25良好裝飾裝修4電焊機BX6-25058.7KVA良好裝飾裝修5曲線鋸牧田30080.4良好裝飾裝修6電動自攻螺絲刀PIU-BD-580.3良好裝飾裝修7蚊釘槍威亞100.6良好裝飾裝修

8氣動碼釘槍風(fēng)霸030100.5良好裝飾裝修9電動拋光機SAT-18060.75良好裝飾裝修10氣釘槍F50王者80.8良好裝飾裝修11電錘TE-2281.9良好裝飾裝修12手電鉆FD10SB50.42良好裝飾裝修13木工手提刨牧田1099100.5良好裝飾裝修14臺鉆416型40.55良好裝飾裝修15砂輪切割機40062.5良好裝飾裝修16手提木工圓鋸MJ104A81.9良好裝飾裝修注：1.本表中為主要施工機械設(shè)備。2.以上施工機械進場時間暫定，所有施工機械在開工前2天全部到場。附表2.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1測距儀ND30006日本20156測量檢測2水準(zhǔn)儀AL332820158測量檢測3自動水平儀ALL25A620146測量檢測4工程檢驗尺JZC-86美國20146測量檢測5水準(zhǔn)標(biāo)尺5m13201413測量檢測6鋼卷尺（標(biāo)）L-5m620146測量檢測7陰陽角尺JZC-86日本20156測量檢測8塞尺JZC-8520155測量檢測9游標(biāo)卡尺0-150mm620156測量檢測附表3：勞動力計劃表保證單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況\工、、期總?cè)藬?shù)、工程初期1-10工程中期10-20工程高峰期20-30工程末期30-40泥工3525353520油漆涂料工284202828電焊工4444/架子工55555木工3015303025吊頂工2020201612石材安裝工15415158電工2020202012管道工1616161212普工2020202020

倉管22222注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。附表4：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間臨時辦公室20采購單位指定施工全過程臨時生活區(qū)50采購單位指定施工全過程砂石堆場20采購單位指定施工全過程水泥庫房35采購單位指定施工全過程門衛(wèi)6采購單位指定施工全過程庫房60采購單位指定施工全過程廁所12采購單位指定施工全過程附表施工進度保障措施工程進度控制：.由于我項目部擬將各樓棟的施工水平方向同時展開，垂直方向流水作業(yè)，大量勞動力的組織將是本工程進度控制的首要難點。.為了充分發(fā)揮效率，并力求資源的均衡生產(chǎn)，將大流水段再拆分成若干個流水段，然后我們再將班組分為對應(yīng)的2-3個小班，配置在這些小流水段中進行施工，.由于工