施工管理辦法15篇

Word版本，下載可自由編輯施工管理辦法15篇【第1篇】安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理方法

1總則

1.1為了貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針,投入須要的資金不斷完美現(xiàn)場平安文明施工防護(hù)設(shè)施,預(yù)防和削減各類事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2平安措施補(bǔ)助費(fèi)的列支由重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司***項(xiàng)目部按照國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)矩和文件執(zhí)行。

1.3本制度適用于重慶電網(wǎng)建設(shè)有限公司***項(xiàng)目部及各勞務(wù)分包隊(duì)伍。

2平安措施補(bǔ)助費(fèi)使用范圍

2.1用于本工程各分部分項(xiàng)工程施工過程中加強(qiáng)平安保障所實(shí)行的補(bǔ)充防護(hù)措施費(fèi)用。

2.2用于本工程所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)置的平安文明施工標(biāo)志牌、警示牌、隔離防護(hù)圍欄等設(shè)施費(fèi)用。

2.3用于本工程項(xiàng)目部職工在工程建設(shè)過程中,進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)督管理應(yīng)配備的平安庇護(hù)設(shè)備費(fèi)用。

2.4用于補(bǔ)助各勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部的要求,提升平安文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),顯著增進(jìn)平安文明施工管理效果所投入的費(fèi)用。

2.5用于本項(xiàng)目工程其它須要的平安措施補(bǔ)助。

3平安措施補(bǔ)助費(fèi)審批程序

3.1本工程公用基礎(chǔ)設(shè)施所實(shí)行的補(bǔ)充防護(hù)措施,由責(zé)任部門編制技術(shù)計(jì)劃,報(bào)送項(xiàng)目工程部、安保部會(huì)審平安技術(shù)性能和工程量,并報(bào)送項(xiàng)目物資供給部審核造價(jià)同意后,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

3.2本工程公共區(qū)域內(nèi)設(shè)置的平安文明標(biāo)志等設(shè)施,由項(xiàng)目安保部編制平安文明施工設(shè)施方案,經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)審?fù)?并報(bào)送項(xiàng)目物資供給部審核費(fèi)用同意后,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

3.3項(xiàng)目部職工進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)配備的平安防護(hù)設(shè)備,由所在部門編制使用平安防護(hù)設(shè)備方案,報(bào)送項(xiàng)目安保部審核同意,并報(bào)送項(xiàng)目物資供給部審核費(fèi)用同意后,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

3.4勞務(wù)分包隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部的要求,提升平安文明設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),由勞務(wù)分包隊(duì)伍提出平安措施補(bǔ)助費(fèi)申請(qǐng),報(bào)送項(xiàng)目安保部審核,并經(jīng)項(xiàng)目物資供給部審核費(fèi)用同意后,報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。

4平安措施補(bǔ)助費(fèi)的使用

4.1為加大工程項(xiàng)目平安投入,保證平安施工,本項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目平安措施補(bǔ)助費(fèi)。平安措施補(bǔ)助費(fèi)列入工程概算;平安措施補(bǔ)助費(fèi)的使用由項(xiàng)目部按照實(shí)際狀況編制統(tǒng)一方案,并經(jīng)項(xiàng)目平安生產(chǎn)委員會(huì)研究后,由業(yè)主單位批準(zhǔn)使用。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督平安措施補(bǔ)助費(fèi)?？顚Ｓ?項(xiàng)目安保部負(fù)責(zé)平安措施補(bǔ)助費(fèi)落實(shí)狀況的日常檢查工作。

4.2平安文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)原則上根據(jù)報(bào)批的平安文明施工措施方案舉行使用,不得擅自更改其使用范圍。如確須更改,需重新履行報(bào)批手續(xù)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督確保平安措施補(bǔ)助費(fèi)的合理分配與正確使用。

【第2篇】商品房平安文明施工管理方法

商品房項(xiàng)目平安、文明施工管理方法

1.本工程施工管理,乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的平安施工、文明施工等規(guī)范、條例,遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法及檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位平安文明現(xiàn)場管理程序等要求舉行檢查,達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn),甲方即可勒令乙方停工整改,并相應(yīng)賦予違約經(jīng)濟(jì)處罰。

2.乙方應(yīng)在本項(xiàng)目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系,甲方將不定期舉行抽查,發(fā)覺不合格項(xiàng)目,除通報(bào)認(rèn)證單位外,乙方還應(yīng)支付違約金1000元。

3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備,包括復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等等

4.乙方在危急環(huán)境下施工之前,應(yīng)制訂完美的平安庇護(hù)措施,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.考慮到工地可能浮現(xiàn)停水停電,乙方應(yīng)預(yù)備備用發(fā)電機(jī)、水池等設(shè)施。

6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對(duì)施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù),乙方造成的罰款等所有責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

7.乙方在施工過程中應(yīng)完美文明施工措施,并事先預(yù)防因?yàn)橐曳绞┕た赡軐?duì)周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響,尤其避開對(duì)周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。

8.本工程外腳手架所有采納滿堂腳手,不得采納提高架,且從二層開頭懸挑,詳細(xì)按規(guī)范執(zhí)行。

9.施工期間因?yàn)橐曳骄売稍斐扇藛T傷亡而導(dǎo)致停工,乙方應(yīng)按停工時(shí)光支付10000元/天的違約金。

10.施工期間因?yàn)橐曳竭`背平安操作規(guī)范,被政府有關(guān)部門處罰,如通報(bào)批判、警告和罰款等,乙方應(yīng)支付5000元/次的違約金。

11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對(duì)乙方的違章現(xiàn)象提出整改,乙方接書面整改通知后24小時(shí)內(nèi)未實(shí)行相應(yīng)整改措施,每次支付違約金1000元。累計(jì)3次后,每次支付違約金5000元。

12.施工期間未受平安方面的任何處罰,待乙方人、機(jī)、物退場后甲方將賦予一次性嘉獎(jiǎng)10000元。

13.必需由乙方組織,每月舉行一次施工平安檢查及平安教導(dǎo),3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報(bào)。

14.針對(duì)不同的分部分項(xiàng)工程,乙方在開工前必需舉行平安技術(shù)交底,并以書面形式向監(jiān)理匯報(bào),經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對(duì)平安有特殊要求的分部分項(xiàng)工程,乙方必需按甲方、監(jiān)理的要求準(zhǔn)時(shí)提供平安施工計(jì)劃,方可開展后續(xù)工作。

15.施工中若由乙方緣由造成工傷事故,甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。

16.乙方必需參與甲方組織的平安、文明施工比賽,甲方將按照結(jié)果賦予獎(jiǎng)罰。

17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)特地吸煙室。除在該室內(nèi),在工地其它地方發(fā)覺吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣,從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被延續(xù)發(fā)覺三次者趕出工地,除合同另有規(guī)定外,乙方應(yīng)支付違約金1000元。

【第3篇】輸變電工程平安施工作業(yè)票管理方法

一、目的

施工作業(yè)票是針對(duì)某一施工單元的施工力氣組織、危急點(diǎn)分析和預(yù)控、施工責(zé)任落實(shí)而編制的現(xiàn)場施工作業(yè)許可文件，是平安施工的基礎(chǔ)和保證，是施工前的最后一道技術(shù)保證措施，是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的詳細(xì)體現(xiàn)，也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為強(qiáng)化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格作業(yè)票的編制執(zhí)行與考核管理，特制定本方法。

二、管理方法編制依據(jù)

1、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；

2、現(xiàn)行施工工作票管理制度。

三、平安施工作業(yè)票編制原則

1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的詳細(xì)體現(xiàn)；除執(zhí)行平安施工專項(xiàng)計(jì)劃以外的施工作業(yè)，均執(zhí)行平安施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理平安施工作業(yè)票的作業(yè)項(xiàng)目（包括但不限于）見附錄一；

2、對(duì)于附錄一以外的重要暫時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特別作業(yè)、危急作業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，經(jīng)審批后執(zhí)行；

3、平安施工作業(yè)票必需針對(duì)施工的特點(diǎn)指出危急點(diǎn)和控制環(huán)境與對(duì)策、按照人員和機(jī)械（機(jī)具）配備提出保證平安的措施，針對(duì)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出平安防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)，提出浮現(xiàn)危急及緊張狀況時(shí)的針對(duì)性預(yù)防及應(yīng)急措施，并應(yīng)有對(duì)質(zhì)量控制的要求。輸變電工程平安施工作業(yè)票的格式見附錄二；

4、涉及已交運(yùn)行單位管理的變電站、線路和設(shè)備的有關(guān)施工作業(yè)，必須執(zhí)行運(yùn)行單位規(guī)定，按運(yùn)行單位對(duì)作業(yè)票的要求舉行。

四、平安施工作業(yè)票的編制

1、企業(yè)平安質(zhì)量管理部門（或詳細(xì)施工項(xiàng)目部）根據(jù)“平安施工作業(yè)票（格式）”（見附錄二），按照平安質(zhì)量控制、危急源、危急點(diǎn)辨識(shí)、環(huán)境因數(shù)及控制措施的常規(guī)要求，編制輸變電工程各施工工序的平安施工作業(yè)票的基本內(nèi)容，履行相應(yīng)的審核批準(zhǔn)程序后下發(fā)施工項(xiàng)目部（班組），作為班組填寫作業(yè)票的依據(jù)；

2、輸變電工程施工項(xiàng)目（見附錄一）和其他應(yīng)該根據(jù)作業(yè)票組織施工的項(xiàng)目必須編制填寫平安施工作業(yè)票；

3、企業(yè)（或項(xiàng)目部）下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中，對(duì)平安、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預(yù)控措施（通用條款）可在作業(yè)票上直接打印，施工班組按照每個(gè)作業(yè)點(diǎn)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，對(duì)特別危急源、危急點(diǎn)、特別環(huán)境因素和特別質(zhì)量要求舉行辨識(shí)，列出預(yù)防預(yù)控措施、特別施工補(bǔ)充事項(xiàng)、預(yù)想及異樣處置等；填寫上述補(bǔ)充注重事項(xiàng)時(shí)，必需手寫；

4、輸變電工程平安施工作業(yè)票，由施工負(fù)責(zé)人填寫，須要時(shí)可在作業(yè)票后附圖，經(jīng)施工隊(duì)技術(shù)員和平安員審查，由施工隊(duì)長簽發(fā)、報(bào)監(jiān)理審查備案，由編制人交底后執(zhí)行；

5、施工隊(duì)長、工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、平安員應(yīng)按規(guī)程仔細(xì)履行職責(zé)、落實(shí)平安責(zé)任和現(xiàn)場平安措施，確保施工工作過程中的平安、質(zhì)量；

6、施工任務(wù)一欄，必需將工作的詳細(xì)內(nèi)容，地點(diǎn)填寫清晰，且只能填寫一項(xiàng)工作內(nèi)容，作業(yè)票應(yīng)按格式仔細(xì)填寫，不得有空項(xiàng)，施工任務(wù)、方案日期、控制措施等必需填寫精確?????清楚；

7、作業(yè)票必需用黑色鋼筆或水筆逐項(xiàng)填寫，票面應(yīng)清晰干凈，不得隨意涂改、字跡潦草；

8、作業(yè)票編號(hào)方式：作業(yè)票填寫日期+施工隊(duì)+流水號(hào)。

五、平安施工作業(yè)票的實(shí)施

1、分項(xiàng)工程的首票（分項(xiàng)工程中具備重復(fù)、延續(xù)的施工作業(yè)工序或作業(yè)點(diǎn)，在本分項(xiàng)工程中的第一次施工所開具的平安施工作業(yè)票），由項(xiàng)目部審核票面填寫是否正確、合格，并對(duì)現(xiàn)場狀況舉行核查，確認(rèn)符合平安質(zhì)量環(huán)境的要求后才干舉行施工；以后相同工序、相同內(nèi)容的平安施工作業(yè)票可由施工隊(duì)長簽發(fā)后實(shí)施。但項(xiàng)目部要以施工平安技術(shù)措施（包括作業(yè)票）為依據(jù)，以各項(xiàng)平安規(guī)則制度為準(zhǔn)則，常常檢查現(xiàn)場班組實(shí)施狀況，質(zhì)量控制、平安措施是否規(guī)范落實(shí)到位，并對(duì)作業(yè)票票面舉行抽檢、審核；

2、作業(yè)票編制中，在明確平安質(zhì)量注重事項(xiàng)、“三交”（任務(wù)、技術(shù)、平安）和環(huán)境因素的同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)深化分析危急點(diǎn)、危急源，明確特別狀況處置原則和方式；

3、對(duì)于相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要按照人員、機(jī)械、環(huán)境等條件的不同，完美平安等措施，填寫作業(yè)票；

4、作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、人員不變時(shí)，每票最長施工時(shí)光不得超過五天，當(dāng)作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、人員變化或停工后重新開工，必需更換作業(yè)票；

【第4篇】項(xiàng)目總包單位施工用電管理方法

項(xiàng)目總包單位施工用電管理方法

為更好的使工程項(xiàng)目順當(dāng)舉行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理方法,請(qǐng)總包單位予以重視并遵守:

〈一〉總包單位與建設(shè)單位的關(guān)系

1、按總包合同要求,建設(shè)單位提供施工用總電源點(diǎn),總包單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目的施工用電負(fù)全面管理責(zé)任。

2、在接通施工用電前,總包單位必需報(bào)送專項(xiàng)施工用電計(jì)劃,并完美相關(guān)手續(xù),確定固定用電管理人員,做好技術(shù)交底記錄,嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》操作。

3、所產(chǎn)生的電費(fèi)直接從工程款中扣除。在工程的囫圇施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由總包單位負(fù)責(zé)。

4、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理及政府相關(guān)部門的日常管理中,發(fā)覺有違規(guī)操作,有不協(xié)作工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次;此罰款直接從工程款中予以扣除。在整改期間所產(chǎn)生的其它損失概由總包單位擔(dān)當(dāng)。

〈二〉總包單位與指定分包單位的關(guān)系

1、總包單位必需無條件提供建設(shè)單位所指定的分包單位的施工用電,并負(fù)責(zé)全面管理,并對(duì)在施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

2、指定分包單位所產(chǎn)生的費(fèi)用按每月用電量計(jì)費(fèi)直接繳納至總包單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍計(jì)取,其中超出的0.1倍作為總包單位的管理、協(xié)作等費(fèi)用。

3、在施工過程中及施工結(jié)束后,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,并準(zhǔn)時(shí)與指定分包單位抄表確認(rèn),催促指定分包單位完美全部用電事宜。

4、假如指定分包單位未繳納所產(chǎn)生的施工用電費(fèi)用,總包單位應(yīng)樂觀向建設(shè)單位反應(yīng),并出具互相的抄表記錄,建設(shè)單位與總、分包單位確定后,由建設(shè)單位催促分包單位限期繳納,在超出期限繳納的,建設(shè)單位將按抄表記錄的兩倍費(fèi)用從分包單位的工程款中扣除。

5、施工過程中,總包單位需要檢修、整改及對(duì)指定分包單位停電,必需提前報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場代表批準(zhǔn)。若擅自停電處以500-1000元/次的罰款,并擔(dān)當(dāng)指定分包單位的誤工損失。

〈三〉總包單位用電管理概述

1、總包單位一級(jí)配電柜必需安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的隔離開關(guān)、斷路器、互感器、計(jì)量表,并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地庇護(hù)。一級(jí)柜出線必需設(shè)有漏電庇護(hù),二級(jí)柜出線線路必需按施工用電規(guī)范設(shè)計(jì)、安裝,經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格后,才賦予送電,如達(dá)不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由總包單位自行負(fù)責(zé)。

2、全部計(jì)量表必需垂直于地面安裝,如發(fā)覺任意放置表箱,則處以100--500元/次的罰款;假如產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的,將通報(bào)公司,同時(shí)處以1000--5000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;假如情節(jié)特殊嚴(yán)峻的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報(bào)公司,予以重處,即處以囫圇工程款的0.5%--1%的罰款,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由總包單位負(fù)責(zé)。

附件一:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱的要求

一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

1、柜兩端應(yīng)做接地。

2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記清楚易辨。

3、柜不得直接掛接其他暫時(shí)用電設(shè)備。

4、柜或線路修理時(shí)應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必需由專人負(fù)責(zé),停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖。

二、電纜線路敷設(shè)

1、應(yīng)采納埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè)。

2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)籠罩硬質(zhì)庇護(hù)層;穿越建造物、道路等易受損傷的場所時(shí),應(yīng)另加防護(hù)套管。

3、架空敷設(shè)時(shí),應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采納電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

三、配電箱及開關(guān)箱:

1、施工用電應(yīng)采取三級(jí)配電,即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級(jí)配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

2、施工用電動(dòng)力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時(shí),動(dòng)力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采納鐵板或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。

5、施工用電移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實(shí)的支架上,嚴(yán)禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)采取'一機(jī)一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路庇護(hù)器、過載庇護(hù)器,其額定值和動(dòng)作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)。總配電箱、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電庇護(hù)器。

8、施工用電漏電庇護(hù)器的額定漏電動(dòng)作參數(shù)挑選應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱內(nèi)的漏電庇護(hù)器,其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)光不應(yīng)大于0.1s;使用于濕潤場所時(shí),其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)光不應(yīng)大于0.1s?？偱潆娤鋬?nèi)的漏電庇護(hù)器,其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)光應(yīng)大于0.1s。

四、每月必需對(duì)箱舉行檢測,保證施工用電的正常運(yùn)行。

五、假如違背以上任何一條款,在責(zé)令未予以整改的,將處以500--2000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。

【第5篇】水利水電工程施工人員平安生產(chǎn)考核管理方法

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)考核管理，保障水利水電工程施工平安，按照《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)許可證條例》、《水利工程建設(shè)平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，制定本方法。

其次條在中華人民共和國境內(nèi)從事水利水電工程施工活動(dòng)的施工企業(yè)管理人員以及實(shí)施水利水電工程施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核管理的，必需遵守本規(guī)定。

第三條本方法所稱企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，是指對(duì)本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管平安生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)水利水電工程項(xiàng)目施工管理的負(fù)責(zé)人。

專職平安生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事平安生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職平安員。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員以下統(tǒng)稱為“平安生產(chǎn)管理三類人員”。

第四條

平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核采取分類考核。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得同時(shí)參與專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核。

第五條

考核分為平安管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和平安生產(chǎn)學(xué)問考試（以下簡稱“學(xué)問考試”）兩部分。

能力考核是對(duì)申請(qǐng)人與所從事水利水電工程活動(dòng)相應(yīng)的文化程度、工作經(jīng)受、業(yè)績等資歷的審核。

學(xué)問考試是對(duì)申請(qǐng)人具備法律規(guī)矩、平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問狀況的測試。

第六條

平安生產(chǎn)管理三類人員必需經(jīng)過水行政主管部門組織的能力考核和學(xué)問考試，考核合格后，取得《平安生產(chǎn)考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參加水利水電工程投標(biāo)，從事施工活動(dòng)。

考核合格證書在全國水利水電工程建設(shè)領(lǐng)域適用。

其次章

考核管理

第七條

平安生產(chǎn)管理三類人員考核根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的原則實(shí)施。

水利部負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工企業(yè)管理人員的平安生產(chǎn)考核工作的統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)全國水利水電工程施工總承包一級(jí)（含一級(jí)）以上資質(zhì)、專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)以及水利部直屬施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理三類人員的考核。

省級(jí)水行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水利水電工程施工總承包二級(jí)（含二級(jí)）以下資質(zhì)以及專業(yè)承包二級(jí)（含二級(jí)）以下資質(zhì)施工企業(yè)的平安生產(chǎn)管理三類人員的考核。

第八條水利部和省級(jí)水行政主管部門應(yīng)建立水利水電工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核管理制度，并向社會(huì)公布平安生產(chǎn)管理三類人員的考核狀況。

水利部建立“水利水電工程施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員信息管理系統(tǒng)”（以下簡稱“管理系統(tǒng)”），用于水利部負(fù)責(zé)考核的平安生產(chǎn)管理三類人員的申請(qǐng)受理、培訓(xùn)考試、崗位記下、考核審查、信息查詢和系統(tǒng)管理等。水利部負(fù)責(zé)考核的企業(yè)須登錄“管理系統(tǒng)”，在線填報(bào)相關(guān)信息。

各省（自治區(qū)、直轄市）可參照水利部平安生產(chǎn)管理三類人員“管理系統(tǒng)”，建立本行政區(qū)域的平安生產(chǎn)管理三類人員平安生產(chǎn)考核管理系統(tǒng)。

第九條

平安生產(chǎn)管理三類人員考核申請(qǐng)、證書延期與變更等事項(xiàng)由施工企業(yè)統(tǒng)一組織申報(bào)，具有管轄權(quán)限的水行政主管部門不接受個(gè)人申請(qǐng)。施工企業(yè)對(duì)申請(qǐng)材料的真切性負(fù)責(zé)。

第十條

施工企業(yè)申請(qǐng)考核，應(yīng)向水行政主管部門提交以下信息材料：

（一）企業(yè)出具的申請(qǐng)函；

（二）企業(yè)施工資質(zhì)證書復(fù)印件；

（三）個(gè)人考核申請(qǐng)表及考核申請(qǐng)匯總表（見附錄1;、附錄;）；

（四）企業(yè)聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件或勞動(dòng)人事部門出具的勞動(dòng)人事關(guān)系證實(shí)；

（五）申請(qǐng)人的有效身份證件及學(xué)歷證書或職稱證書等復(fù)印件，并附申請(qǐng)人1寸免冠彩色正面照片1張。

第十一條

能力考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）具有徹低民事行為能力，身體健康。

（二）與申報(bào)企業(yè)有正式勞動(dòng)關(guān)系。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，年齡不超過65周歲；專職平安生產(chǎn)管理人員，年齡不超過60周歲。

（四）申請(qǐng)人的學(xué)歷、職稱和工作經(jīng)受應(yīng)分離滿足以下要求：

1．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：法定代表人應(yīng)滿足水利水電工程承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。除法定代表人之外的其他企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上技術(shù)職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)受；

2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上技術(shù)職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)受；

3．專職平安生產(chǎn)管理人員，應(yīng)具有中專或同等學(xué)歷且具有3年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)受，或大專及以上學(xué)歷且具有2年及以上的水利水電工程建設(shè)經(jīng)受。

（五）在申請(qǐng)考核之日前1年內(nèi)，申請(qǐng)人沒有在普通及以上等級(jí)平安責(zé)任事故中負(fù)有責(zé)任的記錄。

（六）符合國家有關(guān)法律規(guī)矩規(guī)定的要求。

能力考核利用后，方可參與學(xué)問考試。

第十二條

對(duì)于申請(qǐng)材料不齊或者不符合申報(bào)要求的，水行政主管部門應(yīng)告訴申報(bào)企業(yè)予以補(bǔ)充。未補(bǔ)充或補(bǔ)充后仍不符合要求的，將不予受理。

第十三條學(xué)問考試由有考核管轄權(quán)的水行政主管部門或其托付的有關(guān)機(jī)構(gòu)詳細(xì)組織。學(xué)問考試實(shí)行閉卷形式，考試時(shí)光180分鐘。

第十四條

申請(qǐng)人學(xué)問考試合格，經(jīng)公示后無異議的，由相應(yīng)水行政主管部門（以下簡稱“發(fā)證機(jī)關(guān)”）根據(jù)考核管理權(quán)限在20日內(nèi)核發(fā)考核合格證書?？己撕细褡C書有效期為3年。

第十五條

考核合格證書有效期滿后，可申請(qǐng)2次延期，每次延期期限為3年。施工企業(yè)應(yīng)于有效期截止日前5個(gè)月內(nèi)，向原發(fā)證機(jī)關(guān)提出延期申請(qǐng)。有效期滿而未申請(qǐng)延期的考核合格證書自動(dòng)失效。

考核合格證書失效或已經(jīng)過2次延期的，需重新參與原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的考核。

第十六條

平安生產(chǎn)管理三類人員在考核合格證書的每一個(gè)有效期內(nèi)，應(yīng)該至少參與一次由原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的、不低于8個(gè)學(xué)時(shí)的平安生產(chǎn)繼續(xù)教導(dǎo)。發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)繼續(xù)教導(dǎo)狀況舉行建檔、備案。

第十七條

申請(qǐng)考核合格證書延期的，由施工企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：

（一）企業(yè)出具的延期申請(qǐng)函；

（二）個(gè)人延期申請(qǐng)表及延期申請(qǐng)匯總表（見附錄3;、附錄;）；

（三）個(gè)人參與企業(yè)組織的年度平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)證實(shí)和發(fā)證機(jī)關(guān)組織的平安生產(chǎn)繼續(xù)教導(dǎo)證實(shí)；

（四）原考核合格證書；

（五）考核合格證書有效期內(nèi)，企業(yè)如發(fā)生過生產(chǎn)平安責(zé)任事故，提供有關(guān)部門出具的事故認(rèn)定報(bào)告或者處罰、通報(bào)文件等。

第十八條

在考核合格證書有效期內(nèi)，平安生產(chǎn)管理三類人員有下列狀況之一的，不予延期：

（一）本人受到水利部或省級(jí)水行政主管部門及各級(jí)平安監(jiān)管行政主管部門處罰或者通報(bào)批判的；

（二）未參與本企業(yè)組織的年度平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)或未參與原發(fā)證機(jī)關(guān)組織的平安生產(chǎn)繼續(xù)教導(dǎo)的；

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年滿65周歲的，專職平安生產(chǎn)管理人員年滿60周歲的。

第十九條

平安生產(chǎn)管理三類人員因所在施工企業(yè)名稱、施工企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人信息轉(zhuǎn)變等緣由需要更換證書或補(bǔ)辦證書的，應(yīng)由所在企業(yè)向發(fā)證機(jī)關(guān)提出考核合格證書變更申請(qǐng)。

（一）施工企業(yè)名稱變更

因施工企業(yè)名稱變更需要更換證書的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：

1．企業(yè)出具的變更申請(qǐng)函和變更申請(qǐng)表（見附錄5;）;

2．企業(yè)上級(jí)主管部門關(guān)于企業(yè)名稱變更的批復(fù)文件或者工商行政管理部門出具的變更核準(zhǔn)通知書等相關(guān)證實(shí)材料復(fù)印件；

3．企業(yè)新的施工資質(zhì)證書復(fù)印件。

4．原考核合格證書。

（二）施工企業(yè)資質(zhì)變更

施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)變更需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：

1．企業(yè)出具的變更申請(qǐng)函和變更申請(qǐng)表（見附錄5;）；

2．施工企業(yè)資質(zhì)變更的有效證實(shí)文件復(fù)印件；

3．原考核合格證書。

（三）個(gè)人信息變更

個(gè)人信息變更需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：

1．企業(yè)出具的變更申請(qǐng)函和變更申請(qǐng)表（見附錄5;）；

2．變更信息的有效證實(shí)文件復(fù)印件；

3．原考核合格證書。

（四）個(gè)人工作單位調(diào)動(dòng)

個(gè)人工作單位調(diào)動(dòng)需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：

1．新企業(yè)出具的變更申請(qǐng)函和變更申請(qǐng)表（見附錄5;、附錄6）；

2．原企業(yè)解聘證實(shí)文件、新企業(yè)聘用或者任用證實(shí)文件等復(fù)印件。

3．原考核合格證書。

（五）考核合格證書污損

考核合格證書污損需要更換證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：

1．企業(yè)出具的污損補(bǔ)辦申請(qǐng)函和變更申請(qǐng)表（見附錄5;）；

2．原考核合格證書。

（六）考核合格證書遺失

考核合格證書遺失需要補(bǔ)辦證書的,應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)提交以下材料：

1．企業(yè)出具的遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)函和變更申請(qǐng)表（見附錄5;）；

2．水利部負(fù)責(zé)考核的平安生產(chǎn)管理三類人員，應(yīng)由申請(qǐng)人所在企業(yè)利用“管理系統(tǒng)”在水利平安監(jiān)督網(wǎng)上登載遺失作廢聲明；省級(jí)水行政主管部門負(fù)責(zé)考核的平安生產(chǎn)管理三類人員，申請(qǐng)人應(yīng)在省級(jí)媒體上登載遺失作廢聲明。

第三章

證書管理

其次十條

考核合格證書采納建設(shè)行政主管部門規(guī)定的統(tǒng)一樣式?？己撕细褡C書加蓋發(fā)證機(jī)關(guān)公章及專用鋼印。

其次十一條

考核合格證書采納統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)章。

水利部頒發(fā)的考核合格證書編號(hào)規(guī)章為：水安＋管理類別＋證書頒發(fā)年份＋證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號(hào)。

省級(jí)水行政主管部門頒發(fā)的考核合格證書編號(hào)規(guī)章為：省（自治區(qū)、直轄市）簡稱＋水安＋管理類別＋證書頒發(fā)年份＋證書頒發(fā)當(dāng)年5位流水次序號(hào)。

其中，管理類別分為a（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、b（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、c（專職平安生產(chǎn)管理人員）三類。

其次十二條

經(jīng)審核準(zhǔn)予延期的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)在考核合格證書上加蓋公章。

其次十三條

因信息變更和證書污損換發(fā)的考核合格證書，有效期不變，證書編號(hào)不變，原證書收回。因遺失補(bǔ)發(fā)的考核合格證書編號(hào)更新，其他信息不變。

其次十四條

施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職平安生產(chǎn)管理人員的上崗記下和離崗核銷管理。

對(duì)由水利部負(fù)責(zé)考核的施工企業(yè)，工程開工前，施工企業(yè)應(yīng)該在“管理系統(tǒng)”中將參加工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專職平安生產(chǎn)管理人員舉行上崗記下。工程結(jié)束后或上述兩類人員離崗時(shí)，應(yīng)在“管理系統(tǒng)”中舉行評(píng)價(jià)并核銷。從業(yè)記錄將作為考核合格證書延期審查的依據(jù)。

其次十五條

水利部和省級(jí)水行政主管部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理三類人員崗位記下狀況以及履行平安管理職責(zé)狀況的監(jiān)督檢查，做好平安生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的信息管理和藏匿工作。

任何單位或個(gè)人均有權(quán)舉報(bào)平安生產(chǎn)管理三類人員違法違規(guī)行為。

其次十六條

有下列情形之一的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回證書并重新考核：

（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所在企業(yè)發(fā)生1起及以上重大、特大等級(jí)生產(chǎn)平安事故或2起及以上較大生產(chǎn)平安事故，且本人負(fù)有責(zé)任的；

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上普通及以上等級(jí)生產(chǎn)平安事故，且本人負(fù)有責(zé)任的；

（三）專職平安管理人員所在工程項(xiàng)目發(fā)生過1起及以上普通及以上等級(jí)生產(chǎn)平安事故，且本人負(fù)有責(zé)任的。

其次十七條

在施工各項(xiàng)活動(dòng)中偽造、仿冒平安生產(chǎn)合格證書的，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)吊銷平安生產(chǎn)合格證書，2年內(nèi)不得重考，構(gòu)成犯罪的，依照有關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任。

第四章

附

則

其次十八條

各省級(jí)水行政主管部門可按照本方法結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。

其次十九條

各省級(jí)水行政主管部門應(yīng)在每年12月31日前向水利部報(bào)告本行政區(qū)域內(nèi)平安生產(chǎn)管理三類人員考核、培訓(xùn)狀況，平安生產(chǎn)管理三類人員的違法違規(guī)行為或者受到其他處罰的狀況等。

第三十條

本方法由水利部負(fù)責(zé)解釋。本方法自發(fā)布之日起施行。水利部《關(guān)于印發(fā);的通知》（水建管[2023]168號(hào)）及水利部辦公廳《關(guān)于做好水利水電工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[2023]77號(hào)）同時(shí)廢止。

【第6篇】k礦水溝施工驗(yàn)收管理方法

為了提升井下巷道水溝的施工質(zhì)量,達(dá)到礦井竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》和《山西省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,特制定次施工驗(yàn)收管理方法。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:狄崇金

副組長:曹杰王成林鄧學(xué)禮

成員:技術(shù)科調(diào)度室平安科施工隊(duì)組

辦公室設(shè)在礦調(diào)度室,辦公室主任由王成林兼任。

二、水溝施工現(xiàn)場管理及驗(yàn)收方法

工程質(zhì)量管理方法:

1、水溝施工后,斷面必需符合設(shè)計(jì)要求。大巷水溝毛寬350mm,毛深300mm,凈寬250mm,凈深200mm。

2、水溝深度允許偏差:±30mm,水溝寬度允許偏差:±30mm,壁厚允許偏差:-10mm。

3、水溝位置偏差:±50mm。

水溝砌筑管理方法:

1、水溝砼協(xié)作比為水泥:砂:石子=1:2:2。

2、噴砼強(qiáng)度c20。用42.5#水泥,蒲縣中砂,含泥量不大于3%,石子粒徑20~40mm。

3、水溝砼砌筑后必需延續(xù)灑水養(yǎng)護(hù)28d以上,7d內(nèi)每班灑水1次,7d以后天天灑水1次。

4、水溝砌筑后,必需保證墻面平整,無裂縫、脫皮現(xiàn)象。

5、

巷道斷面及中線

巷道斷面必需符合作業(yè)規(guī)程及施工措施規(guī)定,主要巷道凈寬偏差不得超過0-150mm,凈高偏差不得超過0-150mm,普通巷道凈寬偏差不得超過-50-150mm,凈高偏差不得超過-50-150mm。

中線偏差每超過允許偏差范圍50mm以內(nèi),每米處罰100元;中線偏差每超過允許偏差范圍50-100mm,每米處罰200元;中線偏差每超過允許偏差范圍100-150mm,每米處罰300元;中線偏差每超過允許偏差范圍150mm以上,扣除當(dāng)班進(jìn)尺,月底不予結(jié)算。

2、巷道兩幫上齊下齊,成向來線,不得留有傘檐、臺(tái)階、片幫煤;發(fā)覺一處,處罰100元。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)巷道內(nèi)不得任意留有頂、底煤;發(fā)覺一米符合要求的罰責(zé)任人200元;造成嚴(yán)峻后果者,對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組處罰5000-10000元。

4、巷道高度必需符合作業(yè)規(guī)程或施工措施要求,巷道凈高偏差不得超過0-150mm;高度偏差每超過允許偏差范圍50mm以內(nèi),每米處罰50元;中線偏差每超過允許偏差范圍50-100mm,每米處罰100元;中線偏差每超過允許偏差范圍100-150mm,每米處罰200元;高度嚴(yán)禁浮現(xiàn)低于設(shè)計(jì)要求,發(fā)覺高度不足時(shí),必需立刻返工處理,并每米處罰300元,月底驗(yàn)收時(shí)高度仍達(dá)不到要求的,巷道不予驗(yàn)收結(jié)算。

作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施

1、沖洗巷道的軟管距工作面不得超過30m,并且確保巷道內(nèi)的風(fēng)流凈扮裝置處于常開狀態(tài),軟管安裝不到位,一次處罰50元。

2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧齊全牢靠,一處不合格,處罰50元。

3、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)消防器材齊全,放置整齊,少一件器材,處罰50元。

4、鉆眼施工必需使用濕式打眼,發(fā)覺一次干式打眼,處罰責(zé)任人300元,當(dāng)班班長200元,隊(duì)長100元。

5、綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧齊全牢靠,能夠籠罩截割部全斷面,發(fā)覺一處失效,處罰檢修責(zé)任人200元;設(shè)施完好不使用者,處罰責(zé)任人500元,當(dāng)班班長200元,隊(duì)長100元。

頂板管理,各巷道的支護(hù)方式必需符合作業(yè)規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定,支護(hù)要求如下:

1、工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè),空頂距離不符合作業(yè)規(guī)程或施工措施要求,超過規(guī)程規(guī)定的,每超0.5m處罰責(zé)任人200元。

2、工作面必需堅(jiān)持使用前探梁暫時(shí)支護(hù),發(fā)覺一次不使用或無前探梁支護(hù),處罰當(dāng)班班長300元。

3、金屬網(wǎng)錨桿支護(hù):支護(hù)形式符合作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,錨桿排距間距偏差必需≤100mm,偏差不得超過規(guī)程規(guī)定;錨桿必需從鋼梁的錨桿孔中穿過,露出托盤長度為20mm-50mm;金屬網(wǎng)片間搭接寬度不低于100mm,網(wǎng)片間扭結(jié)點(diǎn)不超過100mm;發(fā)覺一處不合格要求的罰責(zé)任人50元。

4、錨桿托盤必需緊貼頂板,錨固角度必需符合作業(yè)規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定,錨桿螺母必需擰緊,錨桿扭矩、錨固力必需符合規(guī)程、措施要求,錨索的鎖緊力不得低于30mpa;每25m米檢查錨桿扭矩不少于五根,發(fā)覺不合格,合格率每降低10%,處罰施工人員100元,當(dāng)班班長50元。并按比例賦予扣除材料成本和人工成本。

5、錨桿、錨索安裝角度、外露長度符合規(guī)程規(guī)定,偏差不得超過3度,一根不符合要求,處罰50元。

6、錨索的安裝、孔距和孔深必需符合作業(yè)規(guī)程和相關(guān)規(guī)定;孔距允許偏差為±100mm,孔深允許偏差為0~+100mm,錨索外露長度允許偏差≤100mm;施工中由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)逐根檢查,按錨索張拉設(shè)備上的壓力儀表讀數(shù)做好施工檢查記錄。如若在抽查時(shí)發(fā)覺有不符合要求,由隊(duì)組重新舉行補(bǔ)打,每根處罰款200元。

7、工作面必需配齊支護(hù)檢測工具,包括錨桿扭矩扳手、錨桿拉拔檢測器、5m鋼卷尺、錨索拉拔器,并確保檢測工具完好、檢測數(shù)據(jù)精確?????,發(fā)覺工作面少一樣檢測工具,處罰掘進(jìn)隊(duì)長100元,當(dāng)班班長200元。

8、掘進(jìn)巷道按設(shè)計(jì)要求安裝頂板離層指示儀,少安裝一臺(tái)或未準(zhǔn)時(shí)舉行觀測、記錄,處罰隊(duì)組技術(shù)員200元。

9、掘進(jìn)隊(duì)使用的支護(hù)材料必需符合規(guī)程要求,私自變更支護(hù)方式,發(fā)覺一次,視情節(jié)輕重處罰2000-10000元。

9、掘進(jìn)巷道斷面必需按設(shè)計(jì)要求舉行施工,如需變更,必需經(jīng)礦總工程師審批后方可變更,私自變更斷面規(guī)格,發(fā)覺一次,視情節(jié)輕重處罰2000-10000元。

一通三防

1、局扇:必需安設(shè)在距回風(fēng)口不小于10米的進(jìn)風(fēng)巷道內(nèi),局扇必需保持完好,上臺(tái)、墊高不小于300mm,采取掛牌管理,標(biāo)明用風(fēng)地點(diǎn)、風(fēng)機(jī)型號(hào);局扇不得任意開、停;發(fā)覺一處不合格要求的罰責(zé)任人200元。

2、風(fēng)筒:必需用鐵絲或鋼絞線做拉線穿過風(fēng)筒吊環(huán),并固定懸掛在錨桿的鋼梁邊上或巷道壁上,懸掛整齊,成向來線;風(fēng)筒銜接必需符合規(guī)程,不得反接,變坡或轉(zhuǎn)彎必需圓滑,不得浮現(xiàn)死折,風(fēng)筒不得拖地,轉(zhuǎn)彎必需使用專用風(fēng)筒彎頭;風(fēng)筒口距工作面距離不得大于5米;破損的風(fēng)筒要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ),不得有漏風(fēng)現(xiàn)象,局部通風(fēng)不得浮現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、風(fēng)流短路現(xiàn)象;發(fā)覺一處不合格要求的罰責(zé)任人50元。

3、局扇必需安裝為雙風(fēng)機(jī)雙電源,能夠自動(dòng)切換,并做好記錄,發(fā)覺不符合要求,處罰100元。

防治水管理

1、工作面必需配備鉆探距離不低于200m的探水鉆機(jī),保證鉆機(jī)零部件完整、運(yùn)行正常,發(fā)覺一次鉆機(jī)無法正常運(yùn)行,處罰隊(duì)長300元。

2、探水鉆機(jī)距工作面距離不得超過120m,配備鉆桿的總長度不得低于150m,鉆桿堆放整齊,上臺(tái)管理,發(fā)覺不合格,一到處罰隊(duì)長100元。

3、掘進(jìn)技術(shù)員必需把握掘進(jìn)巷道的進(jìn)度、探放水距離,嚴(yán)格按規(guī)定下發(fā)掘進(jìn)工作面停掘探水通知單、鉆探驗(yàn)收單、掘進(jìn)允許掘進(jìn)通知單,施工隊(duì)組應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)通知單要求舉行探放水,如浮現(xiàn)一次未準(zhǔn)時(shí)下達(dá)通知單,處罰責(zé)任人200元;如隊(duì)組未嚴(yán)格根據(jù)通知單要求舉行探放水,對(duì)施工隊(duì)組處罰1000元,隊(duì)特長罰300元,隊(duì)組停止掘進(jìn),待探水結(jié)束后,方可舉行下一步工作。

4、在探放水過程中,施工人員必需嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施的相關(guān)規(guī)定,碰到出水情況時(shí),如水壓較大,嚴(yán)禁退出鉆桿,立刻匯報(bào)礦調(diào)度室及礦總工程師舉行處理。

施工圖版

1、作業(yè)地點(diǎn)要有規(guī)范的、符合現(xiàn)場實(shí)際的巷道布置圖、施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書、設(shè)備布置圖、暫時(shí)支護(hù)圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等說明牌板;懸掛位置合理,必需有探放水鉆孔設(shè)計(jì)圖和允許掘進(jìn)施工進(jìn)度記錄牌板。

2、施工隊(duì)技術(shù)員必需負(fù)責(zé)制作、管理各類施工牌板,圖板圖文要清楚、正確、保證完好,懸掛位置要合理,便于作業(yè)人員觀察;1塊不合格處罰50元。

機(jī)電設(shè)備管理

1、巷道內(nèi)各機(jī)電設(shè)備無失爆,發(fā)覺一處失爆處罰責(zé)任人500元,檢修班長200元;發(fā)覺一處不完好,處罰責(zé)任人100元。

2、機(jī)電設(shè)備安裝位置合理,衛(wèi)生清潔,并開關(guān)上臺(tái)、五小件上板,且掛牌管理,一臺(tái)設(shè)備不符合要求,處罰責(zé)任人100元。

3、機(jī)電設(shè)備必需嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查維護(hù)制度,并做好定期檢查記錄;確保達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)和各種庇護(hù)齊全,一臺(tái)設(shè)備庇護(hù)不齊全,處罰責(zé)任人300元。

4、綜掘機(jī)司機(jī)、機(jī)電維護(hù)工、膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車司機(jī)的特別工種人員必需持證上崗。

5、電纜吊掛據(jù)工作面20米外,所有采納電纜鉤懸掛,吊掛間距不得超過2m。發(fā)覺一處不合格,處罰30元。

6、綜掘機(jī)、刮板機(jī)零部件齊全,刮板機(jī)頭、機(jī)尾有壓柱,發(fā)覺一處不合格,處罰100元。

工業(yè)衛(wèi)生

1、巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水;發(fā)覺一處不符合要求的罰責(zé)任人100元。

2、材料、工具上架管理且碼放整齊,采取掛牌管理;發(fā)覺一處不符合要求的罰責(zé)任人50元。

3、刮板機(jī)巷道兩側(cè)浮煤不超過刮板機(jī)溜槽高度發(fā)覺一米不合格要求的罰責(zé)任人30元。

4、管線吊掛整齊,符合《規(guī)程》規(guī)定。發(fā)覺一處不合格要求的罰責(zé)任人50元。

蒲縣官莊河煤業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)科

二0一三年三月十二日

【第7篇】鐵路營業(yè)線施工工程管理方法

1.目的

規(guī)范鐵路營業(yè)線地方托付工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理,落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確保行車、施工平安和工程質(zhì)量,增進(jìn)廉潔自律建設(shè)。

2.適用范圍

上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承攬的地方鐵路工程建設(shè)、施工總承包以及重大建設(shè)項(xiàng)目協(xié)作工程管理。

3.職責(zé)分工

3.1公司分管副總經(jīng)理

3.1.1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理。

3.1.2負(fù)責(zé)組織工程施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。

3.1.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。

3.2工程管理部

3.2.1負(fù)責(zé)本方法的編制、修訂。

3.2.2按照一項(xiàng)工程規(guī)模、復(fù)雜程度組建工程項(xiàng)目管理部或指派項(xiàng)目工程師,詳細(xì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程項(xiàng)目管理,其職責(zé)按《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》執(zhí)行。

3.2.3代表公司組織有關(guān)部門對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)文件的審查及平安評(píng)審。

3.2.4負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件布置、催促、檢查施工單位組織施工、工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度日常檢查,平安專項(xiàng)檢查,影響行車施工的現(xiàn)場把關(guān)。月度施工封鎖、慢行方案審查、匯總。

3.2.5負(fù)責(zé)施工過程中協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、監(jiān)理、鐵路各設(shè)備管理單位之間的協(xié)作。

3.2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、建設(shè)、工程費(fèi)用結(jié)算增減工作,負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度驗(yàn)工計(jì)價(jià),辦理工程項(xiàng)目款項(xiàng)收付手續(xù)。

3.2.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理,技術(shù)資料收集、收拾、歸檔工作。

3.2.8負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3.2.9協(xié)作經(jīng)營開發(fā)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資歷、資信、履約能力的審查。

3.2.10協(xié)作經(jīng)營開發(fā)、方案財(cái)務(wù)部做好工程項(xiàng)目承發(fā)包款項(xiàng)清理、催討和支付工作。

3.3平安質(zhì)量部

3.3.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工平安重點(diǎn)檢查,關(guān)鍵施工現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。

3.3.2負(fù)責(zé)匯總月度施工封鎖、慢行方案、營業(yè)線施工平安審核、報(bào)批工作。

3.3.3協(xié)作人力資源等部門做好施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.4經(jīng)營開發(fā)部

3.4.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資歷、資信、履約能力的審查。

3.4.2負(fù)責(zé)合同履行狀況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。

3.5方案財(cái)務(wù)部

3.5.1負(fù)責(zé)工程承發(fā)包合同條款的審核,工程款項(xiàng)的結(jié)算、催討和支付工作。

3.5.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算,財(cái)務(wù)管理工作。

3.5.3負(fù)責(zé)營業(yè)線施工平安風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的管理工作。

3.6人力資源部

3.6.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理人員的資源配置。

3.6.2負(fù)責(zé)施工管理人員的平安培訓(xùn)工作。

3.7綜合部

3.7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目洽談、工地檢查等用車支配、會(huì)務(wù)接待,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程定額等書籍以及辦公用品的采購、發(fā)放、管理。

3.7.2幫助平安質(zhì)量部做好工程項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量信息的傳遞工作。

3.8黨群工作部

3.8.1負(fù)責(zé)監(jiān)督工程建設(shè)過程中的路風(fēng)、廉潔自律建設(shè)。

4.工作程序

4.1勘測、設(shè)計(jì)托付

4.1.1按照上海鐵路局有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目批文和建設(shè)方的托付要求以及《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性討論評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)部有關(guān)人員,依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度討論確定托付具備相當(dāng)資質(zhì)的勘測設(shè)計(jì)單位舉行設(shè)計(jì)。

4.1.2工程管理部負(fù)責(zé)辦理接洽、托付手續(xù),經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部協(xié)同辦理合同擬定、簽訂。

4.1.3工程管理部舉行勘測設(shè)計(jì)的日常管理,詳細(xì)執(zhí)行《工程設(shè)計(jì)管理方法》,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的交流,要求設(shè)計(jì)部門按規(guī)定的設(shè)計(jì)階段舉行設(shè)計(jì),符合規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。審核設(shè)計(jì)概預(yù)算,提出補(bǔ)充、修改看法。

4.1.4受路局有關(guān)部門托付,工程管理部代表公司辦理初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的評(píng)審會(huì)議,負(fù)責(zé)起草《施工設(shè)計(jì)圖評(píng)審紀(jì)要》。

4.2工程承發(fā)包合同簽訂

4.2.1由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)等部門按照設(shè)計(jì)預(yù)概算,討論確定承發(fā)包總額和允許增減幅度。公司分管副總經(jīng)理組織或托付經(jīng)營開發(fā)、工程管理、黨群工作部有關(guān)人員與業(yè)主商議合同詳細(xì)條款,工程管理部起草合同文本,黨群工作部起草廉政責(zé)任書,作為合同附件,經(jīng)營開發(fā)部審核并根據(jù)《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法》舉行會(huì)簽,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

4.2.2施工單位確實(shí)定

4.2.2.1由上海鐵路局指定。

4.2.2.2由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.2.3由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部討論,提出建議看法,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算。

4.2.3監(jiān)理單位確實(shí)定

4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經(jīng)理組織工程管理、經(jīng)營開發(fā)、黨群工作部討論,提出建議看法,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論并與業(yè)主商議確定。

4.2.3.2鐵道工程以外延長部分,由業(yè)主確定或按前款方式確定。

4.2.3.3由招投標(biāo)結(jié)果確定。

4.2.4協(xié)作、監(jiān)護(hù)、質(zhì)監(jiān)單位確實(shí)定

4.2.4.1按施工內(nèi)容、《上海鐵路局營業(yè)線施工平安管理實(shí)施細(xì)則》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法》規(guī)定確定。

4.2.5采取招投標(biāo)時(shí),工程管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)有關(guān)文件,幫助招標(biāo)部門工作,參與相關(guān)會(huì)議,準(zhǔn)時(shí)把握招標(biāo)狀況。

4.3施工過程管理

4.3.1工程管理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、協(xié)作、監(jiān)護(hù)單位舉行工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底,由工程管理部指定工程項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,起草《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、總

監(jiān)會(huì)簽,分發(fā)各有關(guān)單位。詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》執(zhí)行。

4.3.2工程管理部催促施工單位根據(jù)工程要求、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場特點(diǎn)編制《施工組織設(shè)計(jì)》并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)。組織鐵路有關(guān)業(yè)務(wù)處、平安監(jiān)察室、設(shè)備管理單位舉行施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審暨平安評(píng)審,起草《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》并辦理睬簽、分發(fā)手續(xù)。詳細(xì)按《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法》執(zhí)行。

4.3.3工程管理部負(fù)責(zé)填制施工單位上報(bào)的《營業(yè)線工程施工平安審批表》中建設(shè)單位審批看法,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)審后,連同施工組織設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、《施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要》送安質(zhì)部審報(bào)。催促施工單位準(zhǔn)時(shí)與鐵路各有關(guān)設(shè)備管理簽訂《營業(yè)線施工行車平安監(jiān)護(hù)協(xié)議》。

4.3.4工程管理部參加施工單位對(duì)控制定位樁的復(fù)測,批閱確認(rèn)《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)狀況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下人工探挖。

4.3.5工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部舉行監(jiān)控,落實(shí)施工平安、質(zhì)量、工期保證體系、組織措施、技術(shù)措施,且發(fā)揮正常作用。按規(guī)定參與監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。把握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地浮現(xiàn)的各種困難和問題。常常檢查施工單位在施工過程中對(duì)平安和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理情況,檢查催促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和平安規(guī)則。遇有地質(zhì)突變、暫時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工內(nèi)容,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工計(jì)劃。詳細(xì)按《施工項(xiàng)目部監(jiān)控方法》執(zhí)行。

4.3.6工程管理部負(fù)責(zé)審查施工單位提報(bào)的《月度施工封鎖、限速方案》及附件,是否符合鐵道部、路局營業(yè)線施工平安管理細(xì)則規(guī)定和行規(guī)、工規(guī)規(guī)定,批準(zhǔn)手續(xù)是否完整,核對(duì)無誤后,交平安質(zhì)量部。由平安質(zhì)量部復(fù)審、匯總,送路局設(shè)備管理部門、運(yùn)送處批準(zhǔn)。路局下達(dá)月度施工方案后,由平安質(zhì)量部將正式方案書面通知工程管理部門。詳細(xì)按《工程施工封鎖、限速申報(bào)方法》執(zhí)行。

4.3.7工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工監(jiān)理工作舉行監(jiān)控,檢查催促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和檢測設(shè)備等符合托付監(jiān)理合同的要求,現(xiàn)場監(jiān)理人員具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資歷并履行監(jiān)理職能,各項(xiàng)檢查、檢驗(yàn)按規(guī)定程序舉行,且有完整簽認(rèn)等記錄,變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算按規(guī)定程序舉行審查,對(duì)工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故的處理按規(guī)定執(zhí)行。詳細(xì)按《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》執(zhí)行。

4.3.8工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)作工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.3.9工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)把握設(shè)備管理單位平安監(jiān)督員的履職情況,對(duì)施工單位接受平安監(jiān)督檢查的狀況舉行監(jiān)控,隨時(shí)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備管理單位的關(guān)系。了解平安監(jiān)督員對(duì)施工地段既有行車設(shè)備的檢查記錄,支持平安監(jiān)督員制止施工單位違章作業(yè)、危及行車平安的施工,準(zhǔn)時(shí)責(zé)令施工項(xiàng)目部停工整改。催促施工負(fù)責(zé)人會(huì)同平安監(jiān)督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認(rèn)運(yùn)行設(shè)備滿足放行列車條件。在接到平安監(jiān)督單位發(fā)出的施工平安監(jiān)督整改通知書時(shí),立刻組織有關(guān)人員到達(dá)施工現(xiàn)場,調(diào)查摸清存在問題后,立刻支配整改。詳細(xì)按《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》執(zhí)行。

4.3.10工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理施工過程中設(shè)計(jì)變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并到現(xiàn)場核實(shí),根據(jù)變更類別辦理相應(yīng)手續(xù)。核定變更的工程量并依據(jù)合同單價(jià)和適當(dāng)?shù)亩~計(jì)算出變更增減的費(fèi)用,分離報(bào)送業(yè)主、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn),作為工程承發(fā)包結(jié)算審計(jì)增減依據(jù)。詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)變更管理方法》執(zhí)行。

4.3.11工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作,有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)資料、施工質(zhì)量檢查評(píng)定記錄等的收集、收拾、歸檔工作。

4.3.12工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)批閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理方法》規(guī)定辦理大額資金支付手續(xù)。

4.3.13平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)在建工程施工平安重點(diǎn)檢查,參與關(guān)鍵施工現(xiàn)場把關(guān),施工質(zhì)量的抽查。組織本公司施工平安和質(zhì)量檢查。詳細(xì)按《上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司平安管理方法》執(zhí)行。

4.3.14平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、人身傷亡和行車平安事故調(diào)查、分析、處理,做到“四不放過”。

4.3.15經(jīng)營開發(fā)部要常常深化施工現(xiàn)場,了解項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r,加強(qiáng)與合同各方的協(xié)調(diào)、交流,準(zhǔn)時(shí)舉行因設(shè)計(jì)、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。

4.3.16方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目的收支帳目,分階段舉行工程項(xiàng)目的成本核算,按照成本核算狀況,準(zhǔn)時(shí)提示工程管理部需要控制成本的注重事項(xiàng)。方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),工程管理部幫助做好稅務(wù)繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。

4.3.17工程管理部負(fù)責(zé)收集施工平安信息,平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工平安信息的交流和匯報(bào)。詳細(xì)按《工程施工平安信息交流匯報(bào)制度》執(zhí)行。

4.4工程竣工交驗(yàn)

4.4.1工程管理部負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位舉行工程項(xiàng)目自驗(yàn)和工程實(shí)物檢查。批閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》和竣工文件。監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》及各項(xiàng)資料。

4.4.2工程管理部代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位舉行竣工驗(yàn)收,起草《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》,經(jīng)與會(huì)各方確認(rèn)后,按《工程驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》催促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

4.4.3工程管理部審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,報(bào)送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主利用決算審計(jì)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,收拾工程建設(shè)管理文件,歸檔保管。準(zhǔn)時(shí)填制《合同履行狀況記下表》,報(bào)經(jīng)營開發(fā)部核備。

4.4.4在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。

5.附件

5.1《項(xiàng)目工程師工作細(xì)則》

5.2《工程設(shè)計(jì)管理方法》

5.3《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》

5.4《施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法》

5.5《施工項(xiàng)目部監(jiān)控方法》

5.6《工程施工封鎖、限速申報(bào)方法》

5.7《對(duì)施工監(jiān)理工作監(jiān)控方法》

5.8《工程設(shè)計(jì)變更管理方法》

5.9《協(xié)作設(shè)備管理單位平安監(jiān)督方法》

5.10《工程施工平安信息交流匯報(bào)制度》

附件一:工程部項(xiàng)目工程師工作細(xì)則

1.總則

1.1本細(xì)則適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目管理。

1.2項(xiàng)目工程師是指受公司委派,負(fù)責(zé)某一工程建設(shè)、施工全過程管理的工程技術(shù)人員或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

1.3公司在接受業(yè)主對(duì)某一工程建設(shè)管理、施工及協(xié)作工程托付之后,按照工程規(guī)模大小、工程難易程度等因素指定技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)相適應(yīng)的工程技術(shù)人員承擔(dān)項(xiàng)目工程師。

1.4項(xiàng)目工程師在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,遇緊張狀況時(shí),可直接向公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。

1.5項(xiàng)目工程師是公司內(nèi)指定工程項(xiàng)目建設(shè)、施工管理的第一責(zé)任人,對(duì)所管工程的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。

2.職責(zé)范圍

2.1負(fù)責(zé)指定工程項(xiàng)目的技術(shù)和平安管理。

2.2按照工作支配,參與主管工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查,組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。

2.3按照工作支配,參與主管工程項(xiàng)目承發(fā)包業(yè)務(wù)談判和經(jīng)濟(jì)合同的擬定及簽定。

2.4做好施工協(xié)調(diào)和落實(shí)平安監(jiān)護(hù)等工作。

2.5負(fù)責(zé)工程施工過程管理,參與工程有關(guān)會(huì)議,施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量、文明施工檢查把關(guān),向業(yè)主通報(bào)工程施工狀況等工作。

2.6負(fù)責(zé)按照合同和工程進(jìn)度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的資料收集、收拾、統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)上報(bào)的資料負(fù)責(zé)。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的工作。

3.工作程序與要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘現(xiàn)場,核對(duì)工程可行性討論或初步設(shè)計(jì)文件,準(zhǔn)時(shí)提出看法并做好與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

3.1.2閱讀、認(rèn)識(shí)、預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件;對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出修改看法;審核設(shè)計(jì)概算,編制或分析施工預(yù)算,擬定工程項(xiàng)目承發(fā)包合理價(jià)格;協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)單位、部門召開施工圖評(píng)審會(huì)議,起草《施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要》。

3.1.3協(xié)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人共同參加工程項(xiàng)目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報(bào)經(jīng)營開發(fā)部審核并根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)〈上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司合同管理方法〉的通知》辦理睬簽手續(xù)。

3.1.4參加施工、監(jiān)理招標(biāo)。幫助招標(biāo)辦編制招標(biāo)文件,參與評(píng)標(biāo)相關(guān)會(huì)議。會(huì)同經(jīng)營開發(fā)部審查、評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理方資歷、資信、履約能力,為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。

3.2施工預(yù)備

3.2.1組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》執(zhí)行。參加施工單位對(duì)控制定位樁的復(fù)測,批閱確認(rèn)《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》與設(shè)計(jì)相符。

3.2.2組織鐵路設(shè)備管理單位向施工單位作現(xiàn)場地下管線埋設(shè)狀況交底。當(dāng)不能確定地下管線位置時(shí),催促施工單位在鐵路設(shè)備管理單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù)下人工探挖。

3.2.3催促施工單位按照工地實(shí)際狀況和施工設(shè)計(jì)文件、《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》以及相關(guān)規(guī)范的要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),代表公司組織有關(guān)人員舉行《施工組織設(shè)計(jì)》評(píng)審,詳細(xì)按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》執(zhí)行。

3.2.4負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的《月度施工封鎖、慢行方案》,及附件內(nèi)容、批準(zhǔn)簽認(rèn)手續(xù)是否完整,核對(duì)無誤后,交部門負(fù)責(zé)人復(fù)審簽認(rèn)。在7日前交安質(zhì)部匯總。詳細(xì)要求按《工程施工封鎖、限速方案申報(bào)程序》執(zhí)行。

3.2.5辦理工程質(zhì)監(jiān)手續(xù),協(xié)作各階段質(zhì)量監(jiān)督工作。開工前,負(fù)責(zé)填報(bào)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送質(zhì)監(jiān)站。在辦理工程質(zhì)量監(jiān)督記下手續(xù)時(shí),提交以下資料:

3.2.5.1建設(shè)工程審批文件的復(fù)印件。

3.2.5.2勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、承包合同。

3.2.5.3施工組織設(shè)計(jì)。

3.2.5.4設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。

3.2.5.5工程施工圖審查看法。

3.2.5.6工程概預(yù)算資料。

3.2.6質(zhì)監(jiān)受理后,準(zhǔn)時(shí)查收《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》,幫助質(zhì)監(jiān)部門召開質(zhì)監(jiān)交底會(huì)議。

3.2.7負(fù)責(zé)審批施工項(xiàng)目部填報(bào)的《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。重點(diǎn)復(fù)核下列開工預(yù)備工作,各項(xiàng)復(fù)核無誤后,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫“建設(shè)單位看法”,通知施工項(xiàng)目部開工。

3.2.7.1施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。

3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要。

3.2.7.3現(xiàn)場管理人員已到位,機(jī)具、施工人員已進(jìn)場,主要工程材料已落實(shí)。

3.2.7.4進(jìn)場道路及水、電、施工場地等已滿足開工要求。

3.2.7.5施工平安抵押金已經(jīng)交納。

3.2.8幫助辦理施工前期預(yù)備工作。

3.2.8.1協(xié)調(diào)鐵路設(shè)備管理單位落實(shí)電力、通訊、信號(hào)、給排水、綠化、道路、建造物等拆遷。

3.2.8.2幫助業(yè)主單位與鐵路土地管理部門簽訂鐵路用地暫時(shí)借用協(xié)議。

3.3施工期間

3.3.1監(jiān)控施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度、以及履職狀況。批閱《主要進(jìn)場人員報(bào)審表》,核實(shí)進(jìn)場人員是否與投標(biāo)文件及《施工組織》所允諾的相全都。確認(rèn)項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)層次設(shè)置、人員配備、職責(zé)權(quán)限分配是否恰當(dāng)。

3.3.2檢查施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,平安、技術(shù)、質(zhì)量等主要負(fù)責(zé)人的任職資歷證書、技術(shù)職稱證書和平安培訓(xùn)合格證書。檢查參與施工的平安員、防護(hù)員、爆破員、帶班人員和工班長的平安培訓(xùn)合格證。發(fā)覺上述人員與要求不符或不能擔(dān)當(dāng)相對(duì)應(yīng)的職責(zé),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工項(xiàng)目部提出要求更換看法。

3.3.3如有分包時(shí),批閱《分包單位資歷報(bào)審表》,批閱分包單位的資質(zhì)、業(yè)績材料,核對(duì)分包工程名稱、數(shù)量、合同額,是否符合招標(biāo)文件或發(fā)包合同允許的范圍。

3.3.4檢查施工項(xiàng)目部是否建立了施工平安、質(zhì)量保證體系并正常開展工作,檢查施工平安、工程質(zhì)量是否按規(guī)定設(shè)置了平安、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員,且履行施工平安、質(zhì)量管理和日常檢查的職責(zé)。

3.3.5監(jiān)控施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成、管理制度及其履職狀況。檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員是否合理配置,各級(jí)監(jiān)理人員是否具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資歷,人員分工和崗位、職責(zé)是否明確。檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格按《監(jiān)理大綱》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施監(jiān)理。

3.3.6常常深化工地現(xiàn)場檢查施工單位在施工過程中對(duì)平安和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理情況,檢查催促施

工項(xiàng)目部及監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施工計(jì)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序和平安規(guī)則。

3.3.7按規(guī)定參與監(jiān)理例會(huì)、工地例會(huì)。把握工程進(jìn)度、技術(shù)難點(diǎn)、主要結(jié)點(diǎn)和工地的平安質(zhì)量狀況,隨時(shí)組織和協(xié)調(diào)解決工地浮現(xiàn)的各種困難和問題。

3.3.8遇有地質(zhì)突變、暫時(shí)改線鋪岔、上跨架梁、多部門協(xié)同施工、ⅱ級(jí)及以上封鎖施工等施工,會(huì)同施工單位組織相關(guān)單位、部門制訂專項(xiàng)施工計(jì)劃。實(shí)施封鎖施工前,組織召開封鎖前協(xié)調(diào)會(huì),檢查施工計(jì)劃是否合理,人員是否滿足,平安措施是否到位,應(yīng)急預(yù)案是否制訂。參與封鎖施工把關(guān),監(jiān)督施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》、《工規(guī)》、《上海鐵路局營業(yè)線施工及平安管理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)營業(yè)線施工平安管理規(guī)定,確保施工肯定平安。在實(shí)施便梁架設(shè)、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進(jìn)、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營業(yè)線平安的施工時(shí),根據(jù)公司《營業(yè)線施工平安卡控措施》的要求,到現(xiàn)場對(duì)標(biāo)檢查,卡控施工作業(yè)。

3.3.9檢查監(jiān)理對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督和記錄;按《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定,組織并參與重要的分項(xiàng)、分部等單項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收。

3.3.10參與公司組織的常規(guī)性和暫時(shí)性施工平安和質(zhì)量檢查,在災(zāi)難性天氣來暫時(shí),親臨施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,預(yù)防災(zāi)難事故發(fā)生。

3.3.11對(duì)施工中浮現(xiàn)的問題,準(zhǔn)時(shí)組織業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和運(yùn)送、設(shè)備管理等有關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì),約定解決辦法。需要變更設(shè)計(jì)時(shí),按公司《工程變更設(shè)計(jì)管理方法》執(zhí)行。

3.3.12接受設(shè)備管理單位營業(yè)線施工行車平安監(jiān)督,組織或會(huì)同施工、監(jiān)理、設(shè)備管理單位準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量、平安隱患。參與工程質(zhì)量、人身傷亡和行車事故調(diào)查、分析。

3.3.13監(jiān)控工程施工進(jìn)度。檢查施工單位的施工進(jìn)度是否符合原定方案,一旦發(fā)覺施工進(jìn)度滯后,催促施工單位準(zhǔn)時(shí)組織分析,查找緣由,實(shí)行趕工措施。

3.3.14按照工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主辦理請(qǐng)款手續(xù),同時(shí)批閱施工單位提出的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和有關(guān)資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)支付報(bào)銷管理方法》第三章規(guī)定辦理付款手續(xù)。

3.3.15檢查施工項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料。催促施工項(xiàng)目部按竣工文件和《驗(yàn)標(biāo)》以及業(yè)主的要求準(zhǔn)時(shí)、真切、完整地收集、收拾,特殊是原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢驗(yàn)報(bào)告等證實(shí)文件必需齊全。

3.3.16催促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè),做到文明施工。

3.3.17填寫項(xiàng)目工程師工作日志,具體反映工程施工狀況和本人履職狀況。

3.4工程驗(yàn)交與掃尾

3.4.1參與施工單位組織的工程自驗(yàn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的工程實(shí)物檢查,批閱施工單位報(bào)送的《竣工申報(bào)表》及施工項(xiàng)目部編制的竣工驗(yàn)收方案和竣工文件。

3.4.2批閱項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送的《監(jiān)理工作報(bào)告》,檢查監(jiān)理報(bào)送的資料是否齊全:

3.4.3收到施工單位竣工申請(qǐng)后,代表公司組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和接管使用等單位成立驗(yàn)收小組舉行竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)起草《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》,經(jīng)與會(huì)單位確認(rèn)后,催促施工單位按《工程驗(yàn)收會(huì)議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續(xù)。

3.4.4審核施工單位報(bào)送的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料,核準(zhǔn)工程決算,報(bào)送業(yè)主并協(xié)作業(yè)主利用決算審計(jì)。

3.4.5根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,做好工程建設(shè)管理文件收拾、歸檔、保管工作。

3.4.6在工程質(zhì)保期內(nèi),組織工程回訪,會(huì)同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負(fù)責(zé)向業(yè)主催討工程余款。工程質(zhì)保到期后催促業(yè)主一次付清工程余款。

4.其他

4.1項(xiàng)目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2本工作細(xì)則由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件二:工程設(shè)計(jì)控制方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目管理。

1.2當(dāng)業(yè)主將地鐵工程設(shè)計(jì)和施工一并托付我公司管理時(shí),應(yīng)挑選具備相當(dāng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì),并不允許其轉(zhuǎn)包或分包。

1.3當(dāng)獲悉業(yè)主自主將地鐵工程托付設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)時(shí),要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部門的交流,對(duì)初步設(shè)計(jì)、預(yù)概算,提出補(bǔ)充、修改看法。

2.工作程序與要求

2.1選派勝任的人員參與計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)評(píng)審,把握各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)情況。

2.2要求和催促設(shè)計(jì)單位做到:

2.2.1所采納的地質(zhì)勘測資料,必需出自具有勘察資質(zhì)的勘察單位。勘察成績必需真切、精確?????。并必需按照勘察成績舉行設(shè)計(jì),不得簡化程序。

2.2.2合理確定設(shè)計(jì)階段。按照批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告,在定測基礎(chǔ)上開展初步設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后,開展施工圖設(shè)計(jì)。如工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)容易的建設(shè)項(xiàng)目,可按照批準(zhǔn)的可行性討論報(bào)告,直接舉行施工圖設(shè)計(jì)。

2.2.3每個(gè)設(shè)計(jì)階段均應(yīng)利用評(píng)審,以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.2.4鐵路建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件必需達(dá)到規(guī)定的深度。

2.2.4.1編制計(jì)劃設(shè)計(jì)文件,應(yīng)該滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。

2.2.4.2編制初步設(shè)計(jì)文件,應(yīng)該滿足編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

2.2.4.3編制施工圖設(shè)計(jì)文件,應(yīng)該滿足設(shè)備材料選購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要,并注明建設(shè)工程合理使用年限。

2.3對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查

2.3.1召開施工圖審查會(huì)議審查施工圖。工程管理部應(yīng)在施工圖審查會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室和施工單位、監(jiān)理單位。工程部項(xiàng)目工程師要催促施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后應(yīng)盡快認(rèn)識(shí)圖紙,舉行現(xiàn)場踏勘,具體核對(duì)。項(xiàng)目工程師應(yīng)預(yù)審施工圖設(shè)計(jì)文件,做到胸中有數(shù)。

2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評(píng)審會(huì)議由公司召集,工程管理部負(fù)責(zé)詳細(xì)操作。圖審會(huì)議由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、路局各有關(guān)業(yè)務(wù)處室、鐵路各有關(guān)設(shè)備管理、運(yùn)送組織單位;公司相關(guān)人員參與。工程管理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)起草《施工圖評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》,作為批準(zhǔn)施工圖的依據(jù)。

2.3.3施工圖評(píng)審的主要內(nèi)容

2.3.3.1設(shè)計(jì)、勘察單位的資歷是否具備;圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位有效責(zé)任人簽發(fā),各級(jí)責(zé)任人的簽字是否齊全。

2.3.3.2施工圖設(shè)計(jì)是否滿足上階段設(shè)計(jì)審查的要求。

2.3.3.3施工圖設(shè)計(jì)深度有否滿足要求。

2.3.3.4圖紙與說明是否完整和完備,有否漏列工程細(xì)節(jié),有無續(xù)圖供給。

2.3.3.5地質(zhì)資料是否齊全,地基處理是否合理。

2.3.3.6總圖布置有無沖突,布局是否合理;總平面和施工圖是否全都,設(shè)計(jì)圖之間、專業(yè)之間、圖面之間有無沖突。

2.3.3.7設(shè)計(jì)的工程地址與現(xiàn)場鐵路里程是否吻合,是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件。

2.3.3.8各方面設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求,施工有否困難。

2.3.3.9設(shè)計(jì)概算有否漏項(xiàng)等。

2.3.3.10設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中,有否明確定出施工期間營業(yè)線的行車平安條件,施工影響范圍內(nèi)各種行車設(shè)備的情況,對(duì)所涉及的行車設(shè)備的防護(hù)措施,確保行車平安必需實(shí)行的過渡計(jì)劃,以及為確保行車平安必需實(shí)行的施工工藝和采納的材料等。

2.4工程管理部代表公司組織設(shè)計(jì)單位對(duì)審核合格的施工圖按《工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法》舉行現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)交底。需要變更時(shí),按變更設(shè)計(jì)辦理。施工圖審查與技術(shù)交底可以一并進(jìn)行,也可分離進(jìn)行。

2.5對(duì)于大中型工程和技術(shù)難度較高的工程,要求設(shè)計(jì)單位設(shè)置現(xiàn)場機(jī)構(gòu),準(zhǔn)時(shí)解決施工過程中有關(guān)勘察設(shè)計(jì)問題,完美和優(yōu)化勘察設(shè)計(jì),并按規(guī)定舉行變更設(shè)計(jì)。

2.6對(duì)于普通工程,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)指定設(shè)計(jì)人員隨叫隨到,為施工現(xiàn)場服務(wù)。

2.7要求設(shè)計(jì)單位派員參與施工組織設(shè)計(jì)審查。

2.8遇有地質(zhì)突變、站場過渡、暫時(shí)改線鋪岔、重大拆遷等特別施工內(nèi)容,要求設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)制訂專項(xiàng)施工計(jì)劃。如有分歧,應(yīng)采用設(shè)計(jì)看法。

2.9在工程基坑開挖過程中,要求設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員對(duì)現(xiàn)場地質(zhì)狀況舉行驗(yàn)槽確認(rèn),如不符合原勘察單位提供的地質(zhì)資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行修改,并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。

2.10要求勘察設(shè)計(jì)單位按規(guī)定參與工程檢查和分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。并要求設(shè)計(jì)人員在發(fā)覺違背設(shè)計(jì)文件舉行施工時(shí),準(zhǔn)時(shí)通知建設(shè)、施工、監(jiān)理單位。

2.11當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量、平安隱患、事故時(shí),勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)派員立刻到場參與救援、分析,提出相應(yīng)的技術(shù)處理計(jì)劃。

2.12遇有變更設(shè)計(jì)時(shí),要求設(shè)計(jì)單位對(duì)各參建方提出的變更設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)舉行分析、討論,作出同不同意變更的答復(fù)。同意變更的,出具變更設(shè)計(jì)文件,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。詳細(xì)按《地鐵工程變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則》辦理。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件三:工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目管理。

1.2在施工單位編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》前,工程管理部必需組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。使施工單位認(rèn)識(shí)圖紙,了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;加強(qiáng)各協(xié)作單位的配合,設(shè)備管理單位的平安監(jiān)督,確保施工平安、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3按照工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度,由工程管理部負(fù)責(zé)人確定工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底負(fù)責(zé)人,普通工程由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé),大型、復(fù)雜、重要工程由工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.工作程序與要求

2.1工程管理部項(xiàng)目工程師應(yīng)在交底會(huì)議前7天將施工圖設(shè)計(jì)文件送施工單位、監(jiān)理單位。并要求施工、監(jiān)理單位在接到施工圖設(shè)計(jì)后盡快認(rèn)識(shí)圖紙,舉行現(xiàn)場踏勘,具體核對(duì)。

2.2工程管理部應(yīng)將召開設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議的日期、地點(diǎn)、內(nèi)容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告訴參與單位。

2.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)在工程現(xiàn)場舉行。

2.3.1與會(huì)代表簽到,核對(duì)參與單位及人員。受通知單位未派員參與的以缺席記錄。

2.3.2由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工要求、指導(dǎo)性施工計(jì)劃、技術(shù)措施、施

工平安注重事項(xiàng)等內(nèi)容。

2.3.3由施工、監(jiān)理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題,及如何確保施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面建議和看法。

2.3.4設(shè)備管理、使用等單位提出確保施工平安、便于建成投產(chǎn)后修理管理方面的建議。

2.3.5各單位提出的看法和建議由設(shè)計(jì)單位解答。

2.3.6會(huì)議由項(xiàng)目施工監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后監(jiān)理按照與會(huì)人員的共識(shí),起草《技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》。

2.3.7《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)業(yè)主單位項(xiàng)目主管人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)、本公司項(xiàng)目工程師會(huì)簽確定。

2.3.8《設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》主送設(shè)計(jì)單位;業(yè)主、施工、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、路局地鐵辦;抄送單位:與會(huì)各單位、本公司經(jīng)營開發(fā)部、平安質(zhì)量部。

3.其他

3.1本方法由上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件四:施工組織設(shè)計(jì)審查、報(bào)批方法

1.總則

1.1本方法適用上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司承接的工程項(xiàng)目管理。

1.2施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議由工程管理部代表公司組織召開,《營業(yè)線工程施工平安審批