市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的探討

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的探討

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及彈性管理的相關(guān)概念

〔一〕市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)體系，在這種體系下產(chǎn)品和效勞的生產(chǎn)以及銷售完全由自由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)，而不像方案經(jīng)濟(jì)有國家所引導(dǎo)。在理論上，市場(chǎng)將會(huì)透過產(chǎn)品和效勞的供應(yīng)與需求產(chǎn)生復(fù)雜的相互作用，進(jìn)而達(dá)成自我組織的效果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般建立在高度興旺的商品經(jīng)濟(jì)的根底之上，各行各業(yè)的生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足市場(chǎng)的需要為主要目的，同時(shí)還兼有調(diào)配資源的功能。

〔二〕彈性管理制度

這一定義是相對(duì)于剛性管理所提出來的。剛性管理的特點(diǎn)在于企業(yè)有一套完整的規(guī)章制度，是企業(yè)每一個(gè)人的行為準(zhǔn)那么，通過制度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行管理和控制。而彈性管理那么是以人為中心，在剛性管理的根底上，使管理工作更加協(xié)調(diào)、穩(wěn)定，給予員工一種潛在的說服力，進(jìn)而提高員工的行為方式和忠誠度，減少了企業(yè)管理制度中的摩擦。是企業(yè)管理更加科學(xué)、高效。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制也就是剛性管理制度，是方案經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，雖然在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮過積極作用，但剛性管理制度已越來越無法適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展壯大，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，傳統(tǒng)的管理模式的制度化，單一化已成為企業(yè)的巨大包袱，使企業(yè)的有效資源的不到發(fā)揮和利用。

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理體制就是實(shí)行企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)別離，制定能夠動(dòng)態(tài)變化的多維管理體制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的要求

〔一〕由集權(quán)式的管理決策體制向管理型的決策模式轉(zhuǎn)變

對(duì)于任何想要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的企業(yè)來說，沒有比擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度更加有效的了。只有不斷下放權(quán)利，完善公平。民主化的決策的機(jī)制，加強(qiáng)全員參與的程度，才能使企業(yè)決策的精準(zhǔn)度不斷提高。不僅有利于維護(hù)企業(yè)形象和領(lǐng)導(dǎo)威信，還有利于宣揚(yáng)企業(yè)的精神文化。

〔二〕在企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的行為中，加強(qiáng)用人制度的改善，采取內(nèi)外結(jié)合的方式

當(dāng)今時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)沒有一個(gè)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制無異于為自己未來的開展埋下隱患。企業(yè)價(jià)值的發(fā)明離不開人力資本，而人力資本的合理運(yùn)用不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以減少企業(yè)用人本錢，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要組成局部。再加上內(nèi)外結(jié)合的人才招聘機(jī)制，是企業(yè)的人才層次完整合理，不僅給員工提供的開展機(jī)遇，同時(shí)也給員工一種無形的壓力，提高員工的積極性，提高企業(yè)文化軟實(shí)力。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做奉獻(xiàn)。

〔三〕企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的職能確認(rèn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，它的管理職能主要可以分為四類，分別是：整合職能、創(chuàng)業(yè)精神職能、行政管理以及目標(biāo)職能。而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，主要目的就是增加盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在利潤最大化的背后就是企業(yè)如何做好產(chǎn)品后期效勞、如何提升客戶的忠誠度，以及如何樹立企業(yè)形象。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)彈性管理的作用就是如何確定客戶的需要及價(jià)值，引導(dǎo)客戶需求，從客戶的需求中為企業(yè)發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益。在某一種程度上說，如果企業(yè)能夠針對(duì)客戶的不同需要為客戶提供更為個(gè)性化，多樣化以及貼心的效勞，這樣不僅僅是開拓企業(yè)新的開展空間的問題，必然會(huì)帶來企業(yè)效益的增加。

〔四〕在企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理中要注意人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要標(biāo)識(shí)就是對(duì)企業(yè)各種關(guān)系實(shí)行人性化的管理，不僅僅是對(duì)員工而言。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人已經(jīng)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。而企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的開展，就必須改變自己的人力資源管理的方式，以便能夠吸引更多專業(yè)素質(zhì)人才以及創(chuàng)新能力的人來參加到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，為企業(yè)注入活力。伴隨著日益加劇的經(jīng)濟(jì)科技競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須具備更多的智能化人才，企業(yè)實(shí)行彈性經(jīng)濟(jì)不僅能夠吸引人才，而且有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部不同人才的不同能力，促進(jìn)企業(yè)充沛發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)彈性經(jīng)濟(jì)管理體制還可以完善薪酬機(jī)制和績效考評(píng)機(jī)制，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更具有吸引力。

〔五〕企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理要求組織時(shí)常對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整和創(chuàng)新

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速開展，傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更是為中國企業(yè)進(jìn)軍世界，成為一流企業(yè)樹立了一道無形的屏障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了更好的在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更加注重企業(yè)的自由以及平等，同時(shí)更加提倡人性化的管理，通過適當(dāng)放權(quán)使組織向民主管理轉(zhuǎn)變，而經(jīng)濟(jì)彈性化管理的作用就是能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏，提出倡議并加以改良和創(chuàng)新，通過對(duì)組織的優(yōu)化管理提高組織的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供新思路以及方式。

三、實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要作用以及意義

〔一〕調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性以及提高員工的忠誠度

隨著我國高等教育的迅速開展，員工的素質(zhì)也在不斷提高，高素質(zhì)的人才也越來越多，但是這不意味著企業(yè)據(jù)能夠在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有發(fā)展行之有效的彈性管理，實(shí)行有效的人力資源管理方式，堅(jiān)持物質(zhì)利益的原那么，在為他們提供較好的工資待遇的前提下重視他們的職業(yè)規(guī)劃以及精神需要，為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)愉悅、寬松的工作環(huán)境，以便提高員工的工作積極性以及企業(yè)在其他同行業(yè)的人力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更進(jìn)一步說，更能提高員工的積極性與忠誠度，為企業(yè)的開展提供堅(jiān)實(shí)的智力根底，在某一種程度上，更是企業(yè)提高效益，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證?！捕程岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的穩(wěn)定客戶群

在彈性管理模式的帶動(dòng)下，企業(yè)更加注重客戶的需求以及如何吸引客戶的層面上，生產(chǎn)更加合乎市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的多樣化和各項(xiàng)個(gè)性化的效勞來吸引潛在客戶，擴(kuò)大客戶群體。通過科學(xué)化、個(gè)性化的訂單需求，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)方式以及效勞理念，而這種小批量、多品種的方式也具有它自身的優(yōu)勢(shì)：對(duì)于客戶來說，這樣的產(chǎn)品更具針對(duì)性，而對(duì)于企業(yè)來說根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)，這樣的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也不會(huì)造成產(chǎn)品的積壓。在獲得了利潤的同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

〔三〕有利于提高企業(yè)的反饋能力，能夠及時(shí)對(duì)外部變化作出反饋

企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理制度對(duì)企業(yè)組織的改變是不可無視的。為適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部組織也在進(jìn)行不斷的改革，使組織的結(jié)構(gòu)更加完善，精簡了不必要的，完善了所短少的，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更具合理性。而彈性的管理方式是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)所做出的改變，這樣便使市場(chǎng)信息等其他有效信息傳遞在組織中更加便捷快速，提高了工作效率，從而更有利于搶占市場(chǎng)先機(jī)。彈性管理制度加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門間的橫向溝通，提高的部門的反饋速度，加強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)。同時(shí)也有利于打消了各部門之間的障礙，提高了企業(yè)的反饋靈敏度，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力。

〔四〕有利于加強(qiáng)對(duì)人才的利用，提高人才的利用率，幫忙企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的人力資源管理模式

彈性管理制度的重點(diǎn)就是員工的彈性，在企業(yè)一切的行為因素中，員工因素的彈性是最高的，只有提高對(duì)人員的利用，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的效率，從而提高企業(yè)對(duì)用人方面的經(jīng)驗(yàn)與策略。與此同時(shí)提供彈性化的鼓勵(lì)制度，根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)與不同需求，給予多樣化的鼓勵(lì)措施，提高員工稱心感，增加員工工作的熱情。這樣做的目的就是幫忙企業(yè)由本錢性人力資源管理模式走向利潤性人力資源管理模式，通過模式的轉(zhuǎn)變，使員工本身成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的來源支柱餅為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做出奉獻(xiàn)。利潤中心型人力資源管理模式就是要員工自身的經(jīng)濟(jì)能力使企業(yè)在清除人力招聘等人力資源管理活動(dòng)的本錢使能夠幫忙企業(yè)獲得高于自身幾倍的經(jīng)濟(jì)利益，這樣企業(yè)不僅能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也可以帶著企業(yè)提高管理效率進(jìn)而走進(jìn)世界一流企業(yè)行列。