京津冀地區(qū)滑雪場格局演變及經(jīng)營

京津冀地區(qū)滑雪場格局演變及經(jīng)營

一京津冀地區(qū)滑雪場發(fā)展格局演進(jìn)歷史及正在形成的產(chǎn)業(yè)格局2022年北京與張家口冬奧會將近，滑雪場項目進(jìn)入發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以北京、河北區(qū)域為代表的區(qū)域滑雪場與主題度假區(qū)分布格局演進(jìn)出新的競爭與互補(bǔ)關(guān)系。這源于中國滑雪場行業(yè)二十余年的砥礪奮進(jìn)，更受益于國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型與2022年冬奧會的東風(fēng)。在過去二十年的時間中，河北崇禮與北京滑雪場先后建設(shè)，始終處于既競爭又相互補(bǔ)充的動態(tài)平衡中。北京地區(qū)、崇禮地區(qū)、東北地區(qū)以及其他滑雪大國的雪場形成相對明顯的級別分化，吸引著不同階段滑雪愛好者的目光。2013年前后，冬奧會的申辦促使崇禮滑雪場的聚集效應(yīng)和全國滑雪場的開發(fā)速度進(jìn)一步加快。2017年、2018年，分別以保定淶源七山滑雪度假區(qū)和承德灤平金山嶺滑雪度假區(qū)為代表的京西南方向滑雪目的地和北京東北方向滑雪目的地開始萌芽，簇?fù)肀本?、天津的“崇禮—淶源滑雪經(jīng)濟(jì)帶”與“崇禮—赤城—承德滑雪經(jīng)濟(jì)帶”最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局正在形成。屆時北京、天津、廊坊、涿州、保定、唐山、承德、秦皇島等京津冀重要城市6000多萬人口將擁有更加多元化、高水平、高質(zhì)量的滑雪及山地度假選擇，這個格局的形成大致經(jīng)歷了四個相對漫長的演進(jìn)過程。第一階段的肇始得益于崇禮地區(qū)豐富的降雪資源和優(yōu)質(zhì)的山地環(huán)境。這一階段以1996～1997年雪季華北地區(qū)第一家也是國內(nèi)第一家民營滑雪場——塞北滑雪場在崇禮開業(yè)為標(biāo)志。塞北滑雪場建成之前，國內(nèi)的滑雪場都集中在黑、吉、遼三省，且以競技為主。中國早期滑雪行業(yè)從業(yè)者、時任中國滑雪協(xié)會秘書長的單兆鑒先生在積極尋找北京周邊能夠面向大眾的滑雪場的過程中，發(fā)現(xiàn)了降雪量豐富、山地坡度合適、自然環(huán)境突出的崇禮地區(qū)。單兆鑒先生與崇禮的拓荒者、投資人、旅游規(guī)劃專家、中國大眾滑雪行業(yè)的開辟人郭敬先生共同開辟了滑雪產(chǎn)業(yè)民營滑雪場的先河。塞北滑雪場的成立標(biāo)志著滑雪運(yùn)動從資本和參與者兩個方面走向民間和大眾。塞北滑雪場成立的第二年，翠云山滑雪場開業(yè)（現(xiàn)已停業(yè)）。1997～1999年，塞北滑雪場和翠云山滑雪場吸引著國內(nèi)最早期的滑雪發(fā)燒友。第二階段的發(fā)展主要基于靠近消費(fèi)市場，受惠于人工造雪的技術(shù)保障。這一階段以1999年北京石京龍滑雪場投入運(yùn)營為標(biāo)志。石京龍滑雪場作為全國首家引入人工造雪技術(shù)的雪場，為日后國內(nèi)雪場的蓬勃發(fā)展開了先河。隨后形成了南山滑雪場、軍都山滑雪場、懷北滑雪場、漁陽滑雪場、萬龍八易滑雪場、天津薊州國際滑雪場等城市近郊多點(diǎn)發(fā)展的格局，極大地方便了市民參與滑雪運(yùn)動。同時，得益于距離優(yōu)勢，軍都山滑雪場、懷北滑雪場、漁陽滑雪場一度開設(shè)夜場，吸引北京與天津滑雪愛好者。憑借靠近北京、天津市區(qū)客源地的優(yōu)勢，這些雪場逐漸培育了大批的參與群體，這類人群后來補(bǔ)充到了崇禮的滑雪市場。第三階段以2011年云頂滑雪場開業(yè)為開端。擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的密苑云頂樂園的投資人林致華先生意識到區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和知名度的重要性，請國際奧委會專家對崇禮大區(qū)進(jìn)行冬奧會舉辦可行性的分析與評估。2013年10月中國政府正式向國際奧委會遞交2022年辦賽申請，一個快速發(fā)展的時代來臨。截止到2018年，崇禮因為太舞小鎮(zhèn)、云頂滑雪場二期、萬龍滑雪場二期、富龍滑雪場、銀河滑雪場、多樂美地滑雪場、長城嶺滑雪場，正在形成更加廣泛和深入的相互競爭、相互補(bǔ)充的高速發(fā)展格局。奧運(yùn)會帶來的區(qū)域品牌影響力以及區(qū)域推廣力度增大正進(jìn)一步擴(kuò)大滑雪及滑雪度假的產(chǎn)業(yè)紅利，但是崇禮區(qū)域的滑雪場也面臨本地競爭對手瓜分市場的強(qiáng)大壓力。2017年七山滑雪度假區(qū)投入運(yùn)營，2018年金山嶺滑雪度假區(qū)即將開業(yè)，2019年新雪國滑雪度假區(qū)將投入運(yùn)營，萬科瀚海梁滑雪場及中冶承德安營寨滑雪場正在規(guī)劃，表明京津冀其他方位目的地型滑雪場形成的過程正在塑造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。七山滑雪度假區(qū)在距離上靠近長安街以南及廊坊城區(qū)、廊坊固安、涿州、保定、雄安新區(qū)、石家莊等人口密集且經(jīng)濟(jì)密度高的區(qū)域。金山嶺滑雪度假區(qū)則靠北京城區(qū)、唐山、天津、秦皇島、承德等人口基數(shù)龐大的富庶地區(qū)。崇禮滑雪大區(qū)雖然距離遠(yuǎn)，但2019年高鐵的開通將彌補(bǔ)這一不足，會覆蓋前兩者的目標(biāo)客群地。憑借冬奧會知名度和滑雪場聚集效應(yīng)，崇禮還將占有大量的外地市場份額，比如在南方與東北的冬季產(chǎn)品形成競爭關(guān)系。新的產(chǎn)業(yè)格局在加劇競爭的同時，也將培育新的度假與運(yùn)動風(fēng)尚和行業(yè)對市場的感召力，京津冀地區(qū)滑雪場蓬勃發(fā)展指日可待。二決定滑雪場盈利能力和效率的運(yùn)營方式分析2022年冬奧會日益臨近，持續(xù)增長的客流量不斷考驗傳統(tǒng)的滑雪場服務(wù)流程與運(yùn)營水平。高峰客流不僅檢驗滑雪場員工流程化熟練程度，更檢驗服務(wù)流程本身的合理性。就中等以上規(guī)模的滑雪度假區(qū)而言，2～3個小時內(nèi)較為集中地涌入3000～6000名消費(fèi)者的情況非常常見，且往往50%以上的客戶沒有滑雪經(jīng)驗，甚至缺乏基本的認(rèn)知。現(xiàn)階段滑雪場運(yùn)營高峰客流通常呈現(xiàn)三個特點(diǎn)：到達(dá)集中、離開集中、初級滑雪者多。這種情況下，對運(yùn)營者的挑戰(zhàn)是提高服務(wù)效率和客戶滿意度。效率是首要目標(biāo)，而提高效率的方式則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在不合理的流程上提高效率，就是對效率的忽視和否定。運(yùn)營者既要考慮運(yùn)營流程的合理性，也要分析有沒有足夠的軟件和硬件設(shè)計來匹配這個流程，并且需要根據(jù)實際情況做出總結(jié)和調(diào)整。運(yùn)營中的問題則體現(xiàn)為信息指引不全面、購票環(huán)節(jié)慢、新老客戶服務(wù)交叉與干擾、租賃區(qū)域服務(wù)效率低、空間利用率低、沒有充分利用大客流進(jìn)行數(shù)據(jù)收集等六個方面。第一，指引信息不全面。在全球最大的初級市場中，初學(xué)者面對滑雪一無所知，甚至把雪板叫作滑板，客觀上他們從一開始就迫切需要詳細(xì)的流程指引。第二，提高購票環(huán)節(jié)效率。效率低主要是溝通需要過多時間造成的。由于新客戶（初學(xué)者）對自己的需求不清楚，缺乏基本的滑雪認(rèn)知，需向售票員口述需求，甚至不乏反復(fù)溝通確認(rèn)的情況，極大影響服務(wù)效率。過多的口頭交流也讓售票區(qū)域異常嘈雜。這是目前國內(nèi)許多滑雪場運(yùn)營過程中最大的困擾之一。購票環(huán)節(jié)實現(xiàn)新老客戶分區(qū)，可以減少二者之間的干擾，比如針對老客戶設(shè)立單獨(dú)且分散開的雪票窗口（所謂自帶板），他們的需求集中且單一，溝通時間短。第三，避免新老客戶服務(wù)交叉與干擾。鼓勵新客戶（初學(xué)者）在排隊等候區(qū)域填寫包含性別、年齡、聯(lián)系方式、身高、城市、租用的滑雪者裝備清單（細(xì)分）與時長等信息的客戶信息表。當(dāng)客戶面對服務(wù)窗口的時候，結(jié)算員能根據(jù)表格上勾選的裝備快速核算費(fèi)用，減少溝通環(huán)節(jié)，提高效率。第四，提高租賃區(qū)域服務(wù)效率：應(yīng)當(dāng)合理規(guī)范流程管理，明確最佳流程。首先，客戶先領(lǐng)取柜子鑰匙、雪服和雪鞋，并且做好更換；客戶封存?zhèn)€人物品，避免過多占用雙手。其次，客戶領(lǐng)取雪板，調(diào)試和確認(rèn)。雪板質(zhì)地較硬，可以同時領(lǐng)取、戴上手套。最后，客戶領(lǐng)取頭盔、雪鏡、雪杖。要保證流程的秩序性，做到溝通到位、井然有序，最大限度減少消費(fèi)者領(lǐng)取物品過程中等候以及整理物品花費(fèi)的時間。同時，流程管理不僅需要與科學(xué)的服務(wù)軟件相配合，還需要與系統(tǒng)的人力資源管理措施（員工培訓(xùn)、崗位設(shè)置）配合，更要與充分的客戶溝通配合。只有這樣才能釋放出流程設(shè)計和流程優(yōu)化的能量與價值。第五，充分提高空間利用效率。從租賃處的早高峰接近尾聲一直到晚高峰來臨這個時間段，雪具租賃區(qū)域人流通常較少，但是空調(diào)、照明、保潔等服務(wù)卻依舊運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一種較為特殊的商業(yè)區(qū)域，最大限度提高有限空間資源的利用率始終是創(chuàng)造收益的前提。雪具租賃區(qū)域與咖啡廳、飲品店之類的能量補(bǔ)給中心相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證滑雪者可隨時更換滑雪者裝備，減少不必要的路程。這需要公共區(qū)域設(shè)計、工程公司設(shè)計包含大廳出口、進(jìn)口在內(nèi)的整體動線方案。第六，信息收集與智能化。大客流是積累客戶數(shù)據(jù)的重要條件，一個有數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析的企業(yè)不但能夠在決策上做出更合理判斷，還能與客戶實現(xiàn)相對緊密的溝通。法國凱捷咨詢公司（Capgemini）研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化程度的高低對企業(yè)財務(wù)業(yè)績有著巨大的影響。那些具有較高數(shù)字化程度的企業(yè)能在財務(wù)業(yè)績的各個方面勝出行業(yè)競爭對手一籌。數(shù)字化精英企業(yè)的盈利能力較行業(yè)其他競爭對手高出26%，市場估值高出12%，創(chuàng)收能力高出10%。當(dāng)下，由于滑雪產(chǎn)業(yè)運(yùn)營者更加包容與開放，以及其對市場競爭與成本控制的訴求更加強(qiáng)烈，智能化開始走進(jìn)滑雪場的運(yùn)營，如自動造雪系統(tǒng)、自動售票終端等。它們與傳統(tǒng)的人工形成良好互補(bǔ)，不但極大地提升了服務(wù)效率與客戶體驗，還在革新著運(yùn)營成本的比重與構(gòu)成。韓非子說，不期修古，不法?？?。結(jié)論依時而變，行為因地制宜。只有這樣，才可以不受過往制約，提高服務(wù)效率和客戶滿意度，更好地服務(wù)滑雪場經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)滑雪場的良性發(fā)展。三京津冀滑雪場地產(chǎn)新概念：冬季“滑進(jìn)、滑出”與夏季“騎進(jìn)、騎出”幾乎所有國內(nèi)的大中型滑雪場都有地產(chǎn)板塊，比如萬科松花湖、萬達(dá)長白山、吉林北大壺、太舞滑雪小鎮(zhèn)、萬龍度假天堂、云頂樂園、萬科崇禮、淶源七山、金山嶺、新雪國等。有時項目滑雪板塊的開發(fā)晚于地產(chǎn)，比如銀河小鎮(zhèn)、崇禮富龍四季小鎮(zhèn)，這些地產(chǎn)項目在推廣過程中無一不重點(diǎn)提及“滑進(jìn)、滑出”（SkiIn，SkiOut）的概念?；┛土鞯脑鲩L會首先對承載力提出要求，留住客戶的前提是保障承載力配置。崇禮萬龍國際公寓與萬龍別墅區(qū)是京津冀區(qū)域地產(chǎn)板塊相對具有代表性的案例。2014年是崇禮萬龍滑雪場客流急劇上升的一年，悅龍酒店、萬龍國際公寓、萬龍別墅群均在2014年投入使用?；诨﹫龅姆?wù)水平和獨(dú)一無二的選址所決定的冰雪體驗，萬龍地產(chǎn)項目在當(dāng)年就獲得了良好口碑，憑借滑雪板塊實現(xiàn)地產(chǎn)板塊成功增值。2017年底，經(jīng)過長期準(zhǔn)備，云頂集團(tuán)地產(chǎn)項目迎來住戶，與雪道比鄰的住宅給了滑雪者在城市穿行的感覺。更多地產(chǎn)也隨著奧運(yùn)的臨近而加速開發(fā)。崇禮的后起之秀四季小鎮(zhèn)在地產(chǎn)項目旁建設(shè)富龍滑雪場，通過首先滿足業(yè)主度假需求，打造“城區(qū)滑雪場”。在形式上，這些住宅是典型的“滑進(jìn)、滑出”主題地產(chǎn)，夏季的概念則略有不同。云頂樂園自2013年以來主打山地自行車公園，吸引了年輕的玩家，“騎進(jìn)、騎出”（RideIn，RideOut）成了夏季云頂?shù)禺a(chǎn)項目的主題。自行車公園的定位從最早的“簡單易行，面向大眾”演化為“飛騎、跳躍、酷玩”，不但吸引了喜好山地自行車運(yùn)動的大眾參與，也為自行車公園博得了更為廣泛的知名度。2017年太舞滑雪小鎮(zhèn)自行車公園開業(yè)，太舞地產(chǎn)進(jìn)入“騎進(jìn)、騎出”時代指日可待。山地自行車速降運(yùn)動借助重力和坡度下行，如果車道修建完善的話，騎手不會迷路（甚至速降自行車道中途沒有安裝指示牌的必要，只要路線定期維護(hù)，走向就非常清晰）。騎行過程中的顛簸對身體協(xié)調(diào)性要求較高，是一項減肥效果非常好的運(yùn)動，車道難度適應(yīng)大眾需要是關(guān)鍵的普及條件。早在2014年，萬龍就組織團(tuán)隊在調(diào)研后發(fā)起了萬龍夏季項目的標(biāo)志性活動——徒步。這項運(yùn)動本身不見收益，卻為整個度假區(qū)夏季經(jīng)營增值，山地度假村在向冬夏雙季節(jié)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型階段留住了客戶。有登山計劃的參與者將萬龍徒步作為爬高山的訓(xùn)練場地，親子家庭、久居辦公室的其他顧客則在夏季給萬龍的酒店、餐飲帶來了活力，徒步和休閑對萬龍地產(chǎn)的夏季定義起到了至關(guān)重要的補(bǔ)充作用。四高山區(qū)域滑雪場建設(shè)中的水土保持分析建設(shè)與開發(fā)滑雪場一般需要選擇海拔較高、落差較大的環(huán)境，這樣的地區(qū)生態(tài)往往比較脆弱。在海拔1500米以上的高地環(huán)境中，土層的自我修復(fù)能力薄弱，夏季降水集中、單位時間內(nèi)降水量大，而夏季又是滑雪場建設(shè)和開發(fā)的高峰，強(qiáng)降雨容易對雪場裸露區(qū)造成嚴(yán)重沖擊，造成嚴(yán)重的水土流失。滑雪場開發(fā)建設(shè)過程中的環(huán)保主題日益受到關(guān)注?；﹫龅乃帘３峙c環(huán)境保護(hù)分為三個時間段：施工前、施工中和施工后。施工前科學(xué)合理的規(guī)劃能有效控制土方工程量和施工成本，讓項目與環(huán)境充分協(xié)調(diào)，可最大限度地結(jié)合環(huán)境優(yōu)勢，減少施工與環(huán)境的沖突。這個過程中制定科學(xué)、合理、可行的EHS計劃（環(huán)境、健康、安全）是必要的工作?；萜铡⑽鏖T子、GE等外企的在華公共區(qū)域工程招標(biāo)，均對EHS有著不可商榷的要求和預(yù)期，且他們?nèi)虆⑴c討論和監(jiān)管，甚至對EHS的預(yù)算提出具體的成本占比要求。施工中正確地開挖和土方處理是關(guān)鍵要素。在韓國、日本等國家，政府強(qiáng)制建筑實施單位對施工過程中的沙塵和水土防護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格處理。常見的手段有灑水、隔離、覆蓋和轉(zhuǎn)移，從源頭減少甚至杜絕了水土流失和干擾周圍環(huán)境的可能性。施工后迅速地進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作是重中之重，就滑雪場而言雪道維護(hù)的重要性不言而喻。好的植被環(huán)境可以減少自然災(zāi)害對雪場設(shè)施的損害，從宏觀角度看這也規(guī)避了水土流失危害附近城區(qū)的可能性[1]。植被恢復(fù)是雪場持續(xù)發(fā)展的重要工作，由于雪道植被養(yǎng)護(hù)是一個長期的循環(huán)過程，建設(shè)期雪道平整后要迅速開始植被恢復(fù)。排水系統(tǒng)應(yīng)做成分散型的魚翅形狀以分散水流，避免其匯合形成強(qiáng)勁的流量。排水溝盡量減少固定的溝槽，可以采用木板或者沙袋鋪就的水槽，避免采用混凝土，以避免水流的加速。環(huán)保問題、建設(shè)造價、運(yùn)營成本、違法成本、長期收益都是投資方考慮的要素。企業(yè)往往只看自己的成本，而長期的、區(qū)域性的宏觀效益則需要行政、立法的把關(guān)?；﹫龅陌l(fā)展與環(huán)境保護(hù)既沖突又統(tǒng)一。行政、立法、司法和企業(yè)又各有各的使命。滑雪場的發(fā)展需要有與之相適應(yīng)的法律，這樣它才可以獲得保護(hù)，得到規(guī)范和約束，從而實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。五滑雪目的地人流極值管理淺析對滑雪場經(jīng)營產(chǎn)生考驗的要數(shù)高峰和低谷兩個極值：客流高峰對承載力、團(tuán)隊協(xié)作能力、應(yīng)急處理能力提出挑戰(zhàn)，而低谷期則真正考驗一個滑雪場的市場銷售水平和客戶體驗（服務(wù)營銷學(xué)）。就體驗性和參與性強(qiáng)的滑雪運(yùn)動而言，滑雪者對活動空間要求較高，過于大的人流壓力非常容易導(dǎo)致公共區(qū)域運(yùn)營癱瘓。片段一：2011年10月2日故宮客流達(dá)12.78萬人。2012年10月2日故宮客流再次刷新歷史紀(jì)錄：上午9時30分游客數(shù)量達(dá)4萬人；11時逼近10萬人，下午4時止共有18萬余人擠入故宮。其中17.5萬多人現(xiàn)場購票，6000余人網(wǎng)上購票。片段二：2012年10月3日八達(dá)嶺游客突破8萬人。上午9時從清河收費(fèi)站出發(fā)，沿京藏高速前往八達(dá)嶺長城。一過南口收費(fèi)站，道路立刻擁堵起來，堵車持續(xù)了將近20分鐘。13時許才到達(dá)八達(dá)嶺長城腳下。北三樓附近游客眾多，隊伍前進(jìn)的速度極其緩慢。片段三：2018年7月14日，武漢市黃陂區(qū)錦里溝景區(qū)發(fā)出紅色預(yù)警，截至7月14日下午1時40分景區(qū)已經(jīng)達(dá)到最大承載量1.5萬人，停車場達(dá)到最大載客量4000臺車。停車場、游客中心、狂歡廣場、馬場等人流聚集的地段，中國聯(lián)通信號擁擠中斷。大量游客手機(jī)失去信號，無法出具二維碼，旅游年卡不能刷卡。片段四：圖1關(guān)于試行全部網(wǎng)絡(luò)購票參觀故宮的公告（摘自故宮博物院網(wǎng)站）片段四是故宮經(jīng)歷數(shù)次的高峰客流壓力之后做出的決策——網(wǎng)上預(yù)約。提前在網(wǎng)上進(jìn)行門票預(yù)訂的管理方式不僅可以提高管理水平和服務(wù)效率，也能對門票的數(shù)量提前管控，保證了游客體驗和經(jīng)營秩序，讓故宮免受大客流沖擊。尤其是對于每年10月2日這樣的高峰客流日而言，故宮管理部門更要嚴(yán)格控制總的售票數(shù)量，避免超出承載力的情況出現(xiàn)。隨著冬季運(yùn)動日益火爆，部分雪場在每年冬季重點(diǎn)節(jié)假日和部分周末也出現(xiàn)爆滿的情況。為了避免客流過度擁擠對運(yùn)營秩序和服務(wù)質(zhì)量造成沖擊，在高峰日期實施線上預(yù)訂將有助于正常運(yùn)營，杜絕安全事故。圖2雪場客流曲線客流低谷是顯示銷售部工作水平的時候，根據(jù)數(shù)據(jù)分析判定低谷客流日期和或客戶數(shù)量，制定相應(yīng)的銷售策略和行動計劃尤為重要。在低谷期承載力出現(xiàn)盈余，通過積極的銷售行動提高雪板出租率、索道上座率、客房入住率以及各個空間的使用效率是提高滑雪運(yùn)營單位總收益的必由之路。高峰運(yùn)營期價值最高的是散客，散客的單價高，總收益高；低谷運(yùn)營期，除了散客，更需要團(tuán)隊客戶，團(tuán)隊客戶雖然單價低，但是數(shù)量大，總收益高。諸如旅行社一類的第三方公司在高峰旺季議價會吃力，而在低谷期卻可以拿到相對較好的價格。六京津冀地區(qū)滑雪場的發(fā)展將推動高端養(yǎng)老項目發(fā)展毗鄰京津地區(qū)的崇禮有7處主題地產(chǎn)項目，包含萬龍國際公寓、太子城小鎮(zhèn)、太舞滑雪小鎮(zhèn)、云頂麗苑、富龍四季小鎮(zhèn)、萬科崇禮瀚海梁等；四星級及以上酒店大約11家，包含萬豪集團(tuán)的源宿酒店和洲際集團(tuán)的假日酒店等國際品牌，總床位數(shù)達(dá)3000個。雪場內(nèi)的高檔餐廳數(shù)量超過46個，包含紅花梁山頂、金花梁山頂、玉石梁山頂、富龍山頂?shù)人奶庬敿壣巾旓L(fēng)景餐廳。2019年延崇高速將全線通車，全長114公里，崇禮到北京交通越來越便利。京張高鐵也將聯(lián)通北京和崇禮以及沿線重要市鎮(zhèn)，屆時崇禮將融入北京1.5小時經(jīng)濟(jì)圈，憑借得天獨(dú)厚