公司部門會(huì)議紀(jì)要格式

公司部門會(huì)議紀(jì)要格式公司部門會(huì)議紀(jì)要格式時(shí)間：XX-X年X月XX日（周五）下午一點(diǎn)地點(diǎn)：XX-X寫字樓XX樓會(huì)議室內(nèi)容：辦公例會(huì)主持人：XX-X與會(huì)人員：XX-X、XX、XX、XX、XX-X記錄人：XX內(nèi)容摘要：本次會(huì)議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題，以推動(dòng)問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)，?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺(tái)之一有成果無展示平臺(tái)則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的.資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對(duì)內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對(duì)外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。篇二時(shí)間：2012年10月11日下午地點(diǎn)：廣州分公司小會(huì)議室參加人員：陳敏浩、楊峻、南璇、陳之偉、鄭成河、張國強(qiáng)、陳小燁、楊昕記錄人：楊昕陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會(huì)議并對(duì)部門工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;2、綜合部工作要求：綜合部出品、必出精品;綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文關(guān)于部門會(huì)議紀(jì)要的范文3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;4、從明年開始，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對(duì)應(yīng);(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會(huì)議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。三、崗位工作調(diào)整1、楊峻、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;2、楊峻負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。四、近期工作重點(diǎn)2、建立備份制度;3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;4、月底邀請(qǐng)中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。施—-篇三時(shí)間：2015年8月29日（星期五）地點(diǎn)：總工會(huì)議室議題：綜合辦內(nèi)部工作問題會(huì)議主持人：總經(jīng)理李兵參會(huì)人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費(fèi)小艦王鳳、李珊、王娟2015年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：(1)、存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單