價值流專員競聘應(yīng)聘漂亮模

價值流專員(Yuan)競聘匯報人：化產(chǎn)車間丁勇第一頁，共十九頁。PART01年度工作概(Gai)述目錄CONTENTSPART02工作完成情況PART04明年工作計劃個人情況匯報工作經(jīng)歷經(jīng)驗做好價值流專員工作的個人見解01020304PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第二頁，共十九頁。011尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，我是XXX，來自化產(chǎn)車間。這次準(zhǔn)備(Bei)應(yīng)聘價值流專員。首先匯報一下我的個人情況。我于2006年畢業(yè)于上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、材料科學(xué)中的化學(xué)建材專業(yè)，這個專業(yè)涉及化工設(shè)備和材料學(xué)和焦化行業(yè)很對口。畢業(yè)后就來到國際焦化公司化產(chǎn)車間工作，從事設(shè)備管理工作。在做好工作的同時，我不斷充實業(yè)務(wù)知識、學(xué)以致用，不斷提高工作能力和業(yè)和業(yè)務(wù)能力，不但出色完成工作任務(wù)，也充實個人情況匯報第三頁，共十九頁。01和提高了自我。在業(yè)務(wù)方面，我提出了多項改進措施，效果較好，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。2016年公司統(tǒng)一人員調(diào)整，我調(diào)入車間巡檢崗位，我及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，借機轉(zhuǎn)變視角，從巡檢工的視角再次梳理一遍車間裝置，將工藝運行技術(shù)和設(shè)備管理知識融合一起，讓(Rang)我對化產(chǎn)裝置的理解更加深刻。我熟記每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式、備品備件的特性，掌握每個工藝生產(chǎn)的關(guān)鍵點和開停工步驟，可以處理常見的突發(fā)問題。另外，我秉承認(rèn)真務(wù)實的作風(fēng)，主動作為的態(tài)度，自我加壓、追求進步的精神，知錯就改、勇于擔(dān)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。2個人情況匯報第四頁，共十九頁。02一、2006.7-2007.7國際焦化化產(chǎn)車(Che)間見習(xí)二、2008年，由于化產(chǎn)車間設(shè)備有德國直接拆卸組裝過來。車間一手資料有欠缺，帶著公司和車間使命出差沈陽工業(yè)泵公司，參與完成了化產(chǎn)車間所有離心泵備件測繪工作。掌握了原德國泵體結(jié)構(gòu)，對比國內(nèi)實際情況對原設(shè)備做出升級改造工作。三、2009年參與完成了循環(huán)氨水泵、高壓氨水泵、熱貧油泵機械密封改型，極大增加了循環(huán)氨水泵、高壓氨水泵、熱貧油泵運行時間和改造了設(shè)備生產(chǎn)運行環(huán)境。四、2010年，參與完成了《備品備件手冊》和《設(shè)備手冊》編寫工作。1PART02工作完成情況工作經(jīng)歷經(jīng)驗第五頁，共十九頁。02五、2011年，參與了脫酸塔塔盤設(shè)計改造工作，由原來的十字型浮閥塔盤更改為篩孔G-B1板型固定浮閥塔盤。根本上解決了塔盤塌陷的問題。保證脫酸塔長周期運行。六、2012年，參與完成了初冷器進一步工藝改造，初冷器由原來的頂端螺旋噴頭噴灑，更改為上下兩段噴灑，通過生產(chǎn)驗證，大大的提升了初冷器長周期運行能力和生產(chǎn)處理效率。七、2015年，四槽區(qū)焦油泵區(qū)出現(xiàn)火災(zāi)險情，在抗災(zāi)救火中發(fā)揮積極主(Zhu)動作用，完成了初期火災(zāi)滅火工作，得到了公司的嘉獎！2PART02工作完成情況工作經(jīng)歷經(jīng)驗第六頁，共十九頁。03價值流對我們來說是一個陌生詞，通過學(xué)習(xí)我對價值流有了一些認(rèn)識：價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應(yīng)商處購買的原材料到達企業(yè)，企業(yè)對其進行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產(chǎn)計劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換(Huan)過程等。1PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第七頁，共十九頁。03我認(rèn)為：做好轉(zhuǎn)型就是要重新定義和定位，具體就是要從三方面入手。一、以對人的管理為核心，強調(diào)人本管理

突破(Po)思想障礙。化產(chǎn)車間的轉(zhuǎn)型改革是否進展順利，前提就是在于車間主要領(lǐng)導(dǎo)思想解放程度和化產(chǎn)廣大職工的思想認(rèn)識是否統(tǒng)一。轉(zhuǎn)型改革與其說是產(chǎn)權(quán)制度的改革，不如說是對車間國企干部職工的思想革命。當(dāng)前，車間干部職工轉(zhuǎn)型改革接觸時間短，理解不深，政策研究不透，因此車間干部職工在改革轉(zhuǎn)型中必須解放思想，堅定信心。為車間改革轉(zhuǎn)型吃下定心丸。2PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第八頁，共十九頁。03加強正確引導(dǎo)。在轉(zhuǎn)型改革中，車間職工顧慮改制后企業(yè)的發(fā)展前景和個人發(fā)展、薪酬待遇等。這部分職工存在著年齡大、文化程度低、技術(shù)能力接受力不強，缺乏改革承受力等因素。因此，明知改革轉(zhuǎn)型的必然性和必要性，但是仍有恐懼心理，由此產(chǎn)生的抵觸情緒和過激言行。所以，應(yīng)做好深入細(xì)致的思想教育工作，組織好職工學(xué)習(xí)有關(guān)政策，認(rèn)清發(fā)展形勢，正確處理好眼(Yan)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，引導(dǎo)車間職工成為改革轉(zhuǎn)型的參與者、支持者和推進者。

民主管理。以工會為主體，讓職工參與管理，當(dāng)自己的家，做自己的主，發(fā)揮職工參與車間管理的積極性。PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素3第九頁，共十九頁。03

培養(yǎng)人才。眾所周知，“21世紀(jì)最重要的是人才”。按(An)照企業(yè)的整體改革思路和措施，車間密切配合公司加大培養(yǎng)職工的力度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)和上進氛圍。發(fā)現(xiàn)積極進取的先進典型，以點帶面、發(fā)揮榜樣作用。培養(yǎng)“多面手”為競爭上崗創(chuàng)造條件。是職工能上能下，最大限度的用好人，并發(fā)揮出職工的積極性和能動性，消滅惰性，提高生產(chǎn)組織效率。4PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第十頁，共十九頁。03

5PART03工作(Zuo)不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素二、運用先進的管理方式，優(yōu)化生產(chǎn)組織、控制、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率1、運用精益生產(chǎn)方式，降低人工及生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)方式是在追求投資效益的過程中產(chǎn)生的，他是從生產(chǎn)無廢品和零庫存，不斷的降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)管理中，采用將前道工序推動后道工序改變?yōu)橛珊蟮拦ば蚶瓌忧暗拦ば虻纳a(chǎn)方式。壓縮工作人數(shù)，這樣既降低了人工成本和生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)質(zhì)量，具體到車間就是在富余人員精簡后基本消滅人浮于事、推諉扯皮、漫不經(jīng)心的工作方式，將人員及機器的能量最大可能地加以利用，減少了許多中第十一頁，共十九頁。03間環(huán)節(jié)，因而提高了人工及設(shè)備利用率，既降低了生產(chǎn)成本又提高了生產(chǎn)效率。由于少了許多中間環(huán)節(jié)。使質(zhì)量得到更加良好的控制。即便出了質(zhì)量問題，也便于查清和追究責(zé)任。2、運用優(yōu)化論與決策論等現(xiàn)代科學(xué)理論，合理安排生產(chǎn)。由于社會的不斷進步生產(chǎn)規(guī)模日益擴大，新技術(shù)，新設(shè)備的大量使用，因此車間管理也面臨著越來越復(fù)雜的組織管理、協(xié)調(diào)規(guī)劃計劃控制等重大決策。合理安排、組織生產(chǎn)，優(yōu)化工序過程，有利于節(jié)約原(Yuan)材料、能源、人力、物力。3、控制質(zhì)量成本?？刂瀑|(zhì)量成本包括以下各項費用:6PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第十二頁，共十九頁。03內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本、預(yù)防成本。車間就是要依靠優(yōu)化管理，牢牢控制住質(zhì)量成本，追求質(zhì)量的經(jīng)濟性，最大可(Ke)能的達到產(chǎn)品所要求的合格率，降低質(zhì)量成本。7PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第十三頁，共十九頁。03三、強化物的管理包括機器設(shè)備物資材料半成品等。管好設(shè)備使設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加快生產(chǎn)周期，減少庫存及浪費也是降低成本、提高生產(chǎn)效率的途徑。1、利用各種會議和宣傳手段，激勵全車間職工愛護設(shè)備、參與設(shè)備管理的積極性2、健全各項設(shè)備管理規(guī)章，實行考核獎懲制度。車間遵照企業(yè)有關(guān)的條例，完善了《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備保養(yǎng)四項要求》、《操作工人五項紀(jì)律》、《每月設(shè)備例會制度》等。將每星期周末下午定為文(Wen)明生產(chǎn)、進行設(shè)備保養(yǎng)的時間，并會同設(shè)備科專8PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第十四頁，共十九頁。03業(yè)人員進行檢查。做到(Dao)有重點，有記錄，有獎懲，及時表彰總結(jié)。3、物的管理。除了把好物質(zhì)材料，成品進出關(guān)以外，找準(zhǔn)抓好定置管理定置管理就是將“物”放置到固定的失當(dāng)位置的管理。它有利于提高勞動效率和保證工作質(zhì)量，有利于安全文明生產(chǎn)，有力于放置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。車間按照定置管理的要求，規(guī)范生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)做到井然有序，減少浪費，充分利用工時，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。9PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第十五頁，共十九頁。03

矛盾最突出的幾個問題：1、原企業(yè)職工屬國企員工，陳舊思想根深蒂固，部分員工認(rèn)識不到位，不準(zhǔn)確，仍有僥幸心理。繼(Ji)續(xù)精確到位的培訓(xùn)和宣貫。2、持續(xù)不斷推進節(jié)能降耗活動，消除浪費及消極怠工。3、需要建立配套機制，以收入、培訓(xùn)機會、晉升機會和激勵政策為杠桿，不斷調(diào)整陳舊制度，建立起高效率的工作氣氛。10PART03工作不足之處化產(chǎn)車間提升轉(zhuǎn)型思考和推進改革的關(guān)鍵要素第十六頁，共十九頁。04做好價值流專員的工作，我認(rèn)為需要做好以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)持續(xù)改進辦公室文件，正確領(lǐng)會文件的精神，嚴(yán)格要求自己，思想和步調(diào)上和持續(xù)改進辦公室保持高度一致(Zhi)。

2、嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實每一項管理制度，確保在執(zhí)行的過程中不變形不走樣。多看現(xiàn)場多跟進，多向車間領(lǐng)導(dǎo)請教，確保掌握最新動態(tài)。3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷擴充自己的知識儲備，勤動腦勤思考向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。1做好