人力資源管理師考試真題

人力資源管理師考試真題人力資源管理師考試真題一、單項(xiàng)選擇題（26-85題，每題1分，共60分，每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率不包括（）。主導(dǎo)辭職率員工辭退率員工留存率被動(dòng)離職率按照（）的不同，勝任特征可以分為個(gè)人勝任特征、組織勝任特征和國家勝任特征。情境主體內(nèi)涵區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)應(yīng)的是（）企業(yè)文化。官僚式+家族式官僚式+市場(chǎng)式家族式+市場(chǎng)式市場(chǎng)式+發(fā)展式（）經(jīng)常涉及到公司財(cái)務(wù)資金動(dòng)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略外部戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略30、 金字塔形的企業(yè)集團(tuán)是由（）聯(lián)結(jié)方式形成的。層層控股型共同投資型環(huán)形持股型資金借貸型31、 （）組織結(jié)構(gòu)即為控股公司結(jié)構(gòu)。U型H型M型Y型32、 （）集團(tuán)公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對(duì)企業(yè)高層實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營管控型業(yè)務(wù)管控型33、 依托型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不具備的優(yōu)點(diǎn)是（）。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率集團(tuán)公司總經(jīng)理和各職能部門彼此熟悉，容易開展工作集團(tuán)公司具有較大權(quán)威，容易協(xié)調(diào)指揮各成員企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象34、 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則不包括（）。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則流程質(zhì)量原則財(cái)務(wù)集中核算原則基于母子公司體制原則35、 在“生產(chǎn)-消耗”過程中，每一次補(bǔ)充，勞動(dòng)者體內(nèi)的人力資本會(huì)比上一過程有所提高，這是人力資本的（）特點(diǎn)。時(shí)效性收益遞增性累積性無限創(chuàng)造性36、 從長期戰(zhàn)備性和員工的維度看，人力資源經(jīng)理是（）?？冃ж暙I(xiàn)的領(lǐng)跑人企業(yè)改革的代理人企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴設(shè)計(jì)薪酬制度的專家37、 （）勝任特征模型需要為每個(gè)勝任特征確定不同水平層次的行為標(biāo)準(zhǔn)。盒型簇型錨型層級(jí)式38、“江山易改，本性難移”是指?jìng)€(gè)性的（）。獨(dú)特性一致性穩(wěn)定性特征性39、 在沙盤推演測(cè)試過程的（）階段，會(huì)安排被試給自己的、團(tuán)隊(duì)取名字、分配團(tuán)隊(duì)角色。被式者熱身實(shí)踐模擬熟悉游戲規(guī)則考官初步講解40、 （）最類似績效考評(píng)中的關(guān)鍵事件法。觀察法專家小組法問卷調(diào)查法行為事件訪談法41、 COPS屬于（）。學(xué)業(yè)成就測(cè)試職業(yè)能力測(cè)試職業(yè)人格測(cè)試職業(yè)興趣測(cè)試42、（）不屬于量化分析錄用決策方法。能位匹配法主觀判斷法綜合加權(quán)法立即排除法43、 （）主要適用于管理人員，特別是高層管理人員的晉升考評(píng)。。升等考試法配對(duì)比較法主管評(píng)定法評(píng)價(jià)中心法44、 最早創(chuàng)建工作績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的是（）。歐文泰勒梅奧芒期特伯格45、 （）采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析方法研究企業(yè)員工流動(dòng)率。經(jīng)濟(jì)效益分析法員工流動(dòng)后果分析成本收益分析法效率評(píng)價(jià)法46、（）是專門用于規(guī)范組織人力資源培訓(xùn)職能的國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000ISO14000ISO10015ISO900147、有效的員工培訓(xùn)體系可分為三個(gè)層面，其中不包括（）。制度層理念層資源層運(yùn)營層48、（）組織模式中，企業(yè)大學(xué)成為人力資源部門的子部門，人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)備規(guī)劃，并確定教學(xué)方向。指導(dǎo)型合作型獨(dú)立型戰(zhàn)備聯(lián)合型第一階段第二階段第三階段第四階段50、頭腦風(fēng)暴會(huì)議通常限定的時(shí)間是（）。10分鐘到20分鐘30分鐘到1小時(shí)1小時(shí)到2小時(shí)1小時(shí)到3小時(shí)51、學(xué)習(xí)型組織的特征不包括（）。愿景驅(qū)動(dòng)型的組織組織邊界被清晰界定自由管理的扁平型組織由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成52、自已懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。習(xí)慣型從眾型權(quán)威型麻木型53、 從助理工程師到工程師，再到高級(jí)工程師，屬于（）職業(yè)生涯發(fā)展。企業(yè)管理型技能操作型D.專業(yè)技術(shù)與管理型54、 （）是一種利用系統(tǒng)觀念來網(wǎng)羅組合設(shè)想的創(chuàng)造發(fā)明方法。形態(tài)分析法主體附加法焦點(diǎn)法二元坐標(biāo)法55、由組織、員工個(gè)人、上級(jí)和家庭成員等對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了組織職業(yè)管理的（）。機(jī)會(huì)均等原則協(xié)作進(jìn)行原則全面評(píng)價(jià)原則利益整合原則56、（）是績效管理系統(tǒng)中的主體因素。考評(píng)指標(biāo)考評(píng)結(jié)果考評(píng)程序與方法考評(píng)者和被考評(píng)者57、通過戰(zhàn)略地圖，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的（）?？冃е笜?biāo)行動(dòng)目標(biāo)戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目58、 績效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括（）。明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作分析設(shè)計(jì)崗