公司管理制度-5

公司管理制度公司管理制度1

一、總則

1、本制度依據(jù)國家有關法令法規(guī)并結合本公司實際狀況制定。

2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監(jiān)督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。

3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進出必需經(jīng)人事部辦理有關手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必需經(jīng)人事部合議會簽。

二、聘用

1、對缺崗和預算聘請名額面對社會公開聘請或定向?qū)趯I(yè)學校聘請，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。

2、用人部門依據(jù)缺編狀況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布聘請信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)受等）。

4、用人部門及其它部門可以推舉適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必需由推舉人簽名并注明與所推舉人選的關系。

5、人事部會同用人部門對報名和推舉的人員進行初審和面試。

6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

8、人事部依據(jù)審批結果通知錄用者到指定的醫(yī)院進行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關手續(xù)。

三、勞動合同

1、公司實行總員額把握下的全員勞動合同制，合同期限由公司依據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。

2、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴峻過失，公司有權按有關規(guī)定解除勞動合同。

3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報公司人事部，人事部依據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的預備工作；如要提前終止合同，必需提前一個月通知對方。

4、新聘人員試用期為3個月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動關系的，須在一周前通知對方。

5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視狀況延長，但延長期限不超過6個月。

四、晉升

1、公司對各級行政管理技術職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部依據(jù)總裁辦公會看法組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會爭辯，總裁批準。

2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公正競爭、擇優(yōu)錄用。

3、公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部依據(jù)總裁看法，直接辦理聘任試用手續(xù)。

五、調(diào)配

1、調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動，或船、岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動。

2、高級船員的調(diào)配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

3、一般船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。

4、船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。

5、調(diào)配時應填寫“崗位調(diào)配表”。

6、人事部依據(jù)總裁審批看法下達調(diào)配通知。

7、解聘：

（1）、員工有正值理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

（2）、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規(guī)定賠償公司培訓費用和聘請費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關規(guī)定索賠確定的損失費。

（3）、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法支配其他崗位的員工、以及嚴峻違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署看法，人事部批準后予以辭退。

（4）、辭職、辭退員工必需在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。

（5）、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月）仍不能堅持正常工作的，公司有權辭退。

（6）、公司因經(jīng)營狀況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。

七、考績

1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結果進行審核或平衡，并依據(jù)考核結果確定當月效益系數(shù)的發(fā)放標準。

2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

3、年終綜合考核實行個人書面述職（總結）、口試、筆試等多種形式進行，考核結果作為本年度評比優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據(jù)。

4、對考核不適任的員工可以依據(jù)有關規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不聽從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應依據(jù)有關規(guī)定終止勞動合同。

八、培訓

1、為提高員工素養(yǎng)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓，被指定參加的員工不得拒絕參加。

2、船舶應在每年底依據(jù)主管機關的規(guī)定、要求和工作實際需要分別向船務管理部、酒店管理部提出下年度的培訓需求，船務管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、酒店部，及本部門下一年度的培訓需求。

3、岸基其余部門在每年底依據(jù)工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓需求。

4、人事部依據(jù)各部門和船舶的培訓需求編制全公司年度培訓方案，報分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實施。

5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓按主管機關的規(guī)定執(zhí)行。

6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓，各需求部門必需提出書面報告，經(jīng)職能部門和人事部會簽，總裁批準后方可執(zhí)行；各部門、三船、人事部均應建立健全培訓臺帳。

九、退休

1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。

2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。

十、臨時工的管理

1、船舶開航期間可聘用少量的臨時工，臨時工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會簽，總裁批準。

2、駐船經(jīng)理可依據(jù)實際工作需要，在確定的名額內(nèi)提出招收臨時工的報告，并注明擬支配的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準后方可在沿岸招收健康、合格的臨時工。

3、駐船經(jīng)理必需將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明準時報船長、公司酒店管理部和人事部備案。

4、駐船經(jīng)理必需支配專人對所招收的臨時工進行平安生產(chǎn)學問、消防學問、專業(yè)學問、業(yè)務技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準。

5、公司對臨時工實行定崗培訓、定崗使用，原則上不予調(diào)配，以保證人員素養(yǎng)。

十一、附則

1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。

2、本制度未盡事宜，由公司在適當時間再作補充規(guī)定。

3、本制度自下達之日起施行，以往相關規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。

公司管理制度2

為保障施工作業(yè)人員的平安與健康，把平安生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的平安管理。嚴格執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，實行切實可行的措施，促使平安管理目標的實施、實現(xiàn)平安生產(chǎn)，特制定本方法。

一、本方法依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本方法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組平安管理目標的考核。

三、平安管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、平安管理目標的考核接受日常考核與定期平安檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2.平安達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工平安檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布平安管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內(nèi)每次考核中傷亡把握指標，低于指標、平安達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批判外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等懲處。

3.其次次考核照舊不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟懲處外，直至追究刑事責任。

九、本方法與平安生產(chǎn)責任制考核方法結合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司管理制度3

第一條為健全公司內(nèi)部組織管理機制，逐步完善員工的行為規(guī)范準則，不斷提高員工遵守制度的自覺性，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的正常有序進行，同時提高經(jīng)濟效益以增進福利，調(diào)和勞資關系，實現(xiàn)和諧管理，特制定本制度。

其次條遵守國家法令和公司各項規(guī)章制度，聽從指揮，聽從支配，認真做好本職工作。

第三條戴好廠牌，準時上下班、按時作息。上班期間，未經(jīng)許可不準會客。隨帶物品進出廠區(qū)，應主動出示，經(jīng)門衛(wèi)檢查后，方可通行。違者按有關規(guī)定懲處。

第四條留意儀表，講究禮貌，熱忱待人，文明用語，講究衛(wèi)生，疼惜公物，團結友愛，互幫互助。

第五條相互學習，取長補短，努力學習文化學問和專業(yè)技術，共同進步，不斷提高工作力氣和業(yè)務水平。

第六條講求良好職業(yè)道德，上下一心，富于團隊精神，高效發(fā)揮全廠整體優(yōu)良素養(yǎng)的效應。

第七條視廠為家，勤儉節(jié)約，反對鋪張;在廠區(qū)內(nèi)嚴禁一切煙火;不允許有爭吵、斗毆、大聲喧嘩等現(xiàn)象發(fā)生，勸告不聽者，轉送有關部門并開除出廠。

第八條按時、按質(zhì)、按量、按耗完成各項工作任務，樂觀主動改進方法，提出良好的合理化建議，在工作中堅持客觀、公正、務實、高效的原則，以仆人翁姿態(tài)全面開展工作。弄虛作假，玩忽職守者從嚴懲處。

第九條在生產(chǎn)作業(yè)中樹立“平安第一”的觀念，集中精力，認真操作，避開不必要的意外事故或?qū)Υ蠹疑硇挠形：Φ默F(xiàn)象發(fā)生，做到增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約。

第十條堅守崗位，不得擅離職守。如因病或其它特殊狀況，應執(zhí)行請假制度，待批準后方可離去，否則依據(jù)有關規(guī)定賜予懲處。

第十一條敬重領導，聽從領導。如有不同見解，可向公司提出建設性看法和合理化建議，共同研討。

第十二條勇于開拓創(chuàng)新，樹立“質(zhì)量=客戶滿意=品牌=利潤=回報”的觀念，為公司的進展作出貢獻。

公司管理制度4

第一章管理總則

第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)

定，特制訂本管理細則。

其次條公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項準備。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司進展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化學問，公司為員工供應學習的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和技術過硬的員工隊伍。

第八條公司鼓舞員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以嘉獎、表彰。

第九條公司為員工供應公正的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓舞員工樂觀向上。

第十條公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神。

第十一條公司鼓舞員工樂觀參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及進展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以

嘉獎、表彰。

第十二條公司敬重員工的辛勤勞動，為其制造良好的工作條件，供應應有的待遇，充分發(fā)揮其學問為公司多作貢獻。

第十三條公司為員工供應福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的支配制度。

第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

其次章員工守則

第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護公司聲譽，愛惜公司利益。

其次十條聽從領導，關懷下屬，團結互助。

其次十一條疼惜公物，節(jié)約開支，杜絕鋪張。

其次十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。

其次十三條樂觀進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章財務管理制度

第一節(jié)總則

其次十四條為加強財務管理，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體狀況，制定本制度。

其次十五條財務管理工作必需在加強宏觀把握和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

其次十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

其次十七條公司的財務工作，必需執(zhí)行本制度。

其次節(jié)財務機構與會計人員

其次十八條公司設財務部，財務部關心總經(jīng)理管理好財務會計工作。

其次十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

第三十一條財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。

第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第三十三條財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

第三十四條銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套消逝金。

第三十五條銀行賬戶的賬號必需保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。

第三十八條依據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得轉變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準轉變收款單位（人）。

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。

第四十二條領用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。

第四十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

第四章人事行政管理制度

第一節(jié)總則

第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。

其次節(jié)工資、獎金及待遇

第四十六條公司全權準備所屬員工的工資、待遇。

第四十七條公司依據(jù)“按勞取酬、多勞多得”的支配原則，依據(jù)員工的崗位、職責、力氣、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮準備其工資。

第四十八條公司鼓舞員工樂觀向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料報審，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及嘉獎。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動愛惜法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

第三節(jié)辭職、辭退、開除

第五十條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。

第五十三條員工必需聽從部門支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第五十四條員工嚴峻違反規(guī)章制度、后果嚴峻或者違法犯罪的，公司有權予以開除并由自己擔當責任。

第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“×企、工、”等內(nèi)容編號后打印。

第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復印、蓋章。

第五十九條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結果。

第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負責存檔。

第六十一條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。

第五節(jié)文件打印、復印管理規(guī)定

第六十二條文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。

第六十三條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，傳真、復印由部門簽署。

第六十四條打印文件、復印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。

第六十五條電傳、傳真、文件、復印件應準時發(fā)送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。

第六十六條公司全體員工應疼惜各種設備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)覺故障，應準時報請修理，以免影響工作。

第六節(jié)辦公用品領用規(guī)定

第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。

第六十八條全部員工對辦公用呂必需疼惜，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。

第五章考勤制度

為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

第七十條員工必需按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負責人同意。

第七十一條勞動人事部負責考勤統(tǒng)計，每月將員工出勤狀況匯總后按公司薪酬制度編制工資表，報財務部門審核。

第七十二條嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領導批準，4天以上的，報總經(jīng)理批準，公司部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準，請病假必需持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

第七十三條曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的工資，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資，連續(xù)曠工11天至14天的，扣發(fā)1個月的工資。對曠工者并視情節(jié)輕重賜予處分。

第七十四條連續(xù)曠工15天經(jīng)上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。

第七十五條上班時間禁止外出私事，違反者當天按曠工處理。

第七十六條遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

第七十七條員工的考勤狀況，由各部門負責人進行監(jiān)督。

第六章平安生產(chǎn)制度

為改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，愛惜勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，促進公司的經(jīng)營活動能夠順當?shù)拈_展下去，依據(jù)有關勞動愛惜的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際狀況制定本規(guī)定。

第七十八條加強平安生產(chǎn)教育，堅持：平安第一，預防為主：的方針政策，結實樹立平安生產(chǎn)思想，認真執(zhí)行各種設備的平安操作規(guī)程，結實把握操作方法。

第七十九條對新進公司的職工必需先進行平安培訓，考試合格后方可上崗。

第八十條工作時間必需堅守崗位，忠于職守，嚴禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴禁進入工作場地。

第八十一條進入工作場所，必需戴好平安帽，佩戴好勞保用品，嚴禁穿拖鞋，裙子上崗。

第八十二條生產(chǎn)者必需了解自己使用的設備工具及其它材料的性能、使用方法、留意事項，否則不準任憑使用。

第八十三條電器設備與線路如發(fā)生故障，必需交由專業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。

第八十四條不準在起重物下行走或作業(yè)，嚴禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必需有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外

板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受力氣時必需焊吊鼻。

第八十五條不準在高壓線下工作或堆放物品。風力達六級或六級以上時不準在室外高度2米以上高空作業(yè)。

第八十六條切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立刻將線具撤出艙外。

第八十七條進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時，必需做好通風，設立防護員。

第八十八條各隊長每天要做到班前有支配，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數(shù)準時清點好人數(shù)，不在時要找好代理人。

第八十九條要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢準時清理好現(xiàn)場方能離崗。

第九十條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必需裝配回頭截止閥）。使用氣割氣焊工具必需裝回火防止器。

第九十一條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應負責好指導和監(jiān)督。

第九十二條倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。辦公室人員下班后要關束好一切燈火。

第九十三條各隊要管理好自己的舍區(qū)，嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷盜，害群之馬，立刻驅(qū)除。

第九十四條各級領導、一切工作人員必需以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學的工作方法指導工作，使平安生產(chǎn)進入正常軌道。

第七章倉庫管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、平安、高效、有序、合理地運作，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較精確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。

第九十五條為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必需先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。

第九十六條倉庫全部物品進行分類建立帳冊。第九十七條倉庫全部物品必需依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

第九十八條倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

第九十九條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務。

第一百條倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

第一百零一條做好倉庫物品的平安愛惜工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百零二條認真做好材料選購工作。選購員要認真批閱選購單的選購要求，嚴格按選購要求按時將材料購回倉庫，避開材料長時間不到位而延誤工程進度。

“沒有法規(guī)，不成方圓”，希望全體員工嚴格執(zhí)行此制度！

公司管理制度5

第一條保衛(wèi)科要定期到各業(yè)戶進行平安檢查，發(fā)覺平安隱患要準時處理，特殊物品要妥當放置，做好防火，防爆工作。

其次條財務部門現(xiàn)金要按規(guī)定準時存入銀行，現(xiàn)金存放不得超過規(guī)定數(shù)額?，F(xiàn)金、有價票證一律放入保險柜。第六條財務人員去銀行送款，必需由專職保衛(wèi)人員負責護送。

第三條公司員工自行車、電動車、轎車要按指定地點存放。

第四條夜間巡邏人員不得睡覺，對重點隱患地方要經(jīng)常巡察。發(fā)覺可疑人員，要盤問檢查，對犯罪分子要扭送公安機關。

第五條門衛(wèi)要做好值班，發(fā)覺可疑問題，要準時通知保衛(wèi)人員協(xié)同處理。

公司管理制度6

一、事假：

職工請事假，一天以內(nèi)由各科室、部門負責人批準，超過一天由分管領導批準，超過三天由總經(jīng)理批準，并報辦公室備案。各科室、部門負責人請事假，一天以內(nèi)由分管領導批準，超過一天由總經(jīng)理批準，并報辦公室備案。一年以內(nèi)請事假不得超過12天者，違反此規(guī)定者，每超過一天扣發(fā)一天的工資，并扣除當月的獎金和出差費。

二、病假：

以醫(yī)院證明為依據(jù)，由總經(jīng)理批準，按允許天數(shù)休息。如需住院治療的人員，須持縣級以上醫(yī)院出具的證明或衛(wèi)生防疫部門出具的介紹信，由總經(jīng)理批準。到專科、省立醫(yī)院或跨省就醫(yī)者，需經(jīng)中心領導班子批準，并報市局領導同意。就醫(yī)期間藥費按醫(yī)療保險規(guī)定執(zhí)行，其它各項費用自理工傷除外。

三、休假：

依據(jù)辦公室支配的時間填寫休假申請表，交總經(jīng)理審批后，按規(guī)定天數(shù)休假。

四、婚、喪假：

按規(guī)定天數(shù)寫出請假條，交總經(jīng)理審批，超過規(guī)定時間以事假論。

五、銷假：

上述各項請假期滿上班后應準時向中心領導匯報，到辦公室銷假，超假部分領導同意后按事假論。無中心領導和各科室、部門負責人批準的事、病、休、婚、喪假，均視為無故曠工，曠工一天扣發(fā)當天工資、當月獎金，曠工3天以上及3天扣全日工資、全年獎金，超過3天按違反管理制度建議市局予以停薪離崗處理。附：

1、年休假待遇表

2、探親假待遇表

3、婚喪假待遇表年休假待遇表項目內(nèi)容文件依據(jù)適用范圍黨政機關、人民團體和事業(yè)單位在確保完成工作任務，不另增加人員編制和定員的前提下，可以支配工作人員含合同制工人的年休假。中共中央、國務院發(fā)電[1991]2號省委、省政府魯發(fā)電[1991]42號各級各類學校和其他享受寒暑假待遇的事業(yè)單位工作人員，仍按原法定的寒暑假待遇執(zhí)行，不享受本通知規(guī)定的休假待遇。休假期限工作年限滿5年不滿15年的，每年休假10天。工作年限滿15年以上的，每年休假14天。休假期包括公休日，但不包括法定的節(jié)假日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假等。休假期間待遇工作人員在規(guī)定的休假期內(nèi)休假，工資保險福利待遇不變。未經(jīng)批準超過規(guī)定休假時間的，按曠工對待。休假方式工作人員休假時間要留意合理支配，休假方式一般以就地休假為主，一律不準搞公費旅游，不得以不休假為由向工作人員發(fā)放或變相發(fā)放錢物。其他事項工作人員當前在其他單位已享受寒假、暑假和休假待遇的，本年度內(nèi)均不得再享受休假待遇。各地各部門可恢復離休干部健康療養(yǎng)制度，療養(yǎng)時間和經(jīng)費開支標準等，仍按原勞動人事部勞人字198317號文件規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)單位工作人員休假，由企業(yè)依據(jù)具體條件和實際狀況，參照上述精神，自行確定。注：按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假的，經(jīng)領導指導，同休假可合并使用。探親假待遇表項目內(nèi)容文件依據(jù)適用范圍凡在國家機關、人民團體和全民全部制企業(yè)、事業(yè)單位工作滿一年的固定職工和合同制工人與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可享受探望配偶的待遇。國發(fā)[1981]36號勞總檢字[81]12號國發(fā)[1986]77號職工與父母親不包括岳父母、公婆都不能住在一起，又不能在公休日團聚的，可享受探望父母的待遇，但職工與父或母一方能在公休假日團聚的，不能享受探望父母的待遇。學徒、見習生、實習生在學習、見習期間不能享受探望規(guī)定的待遇。休假期間待遇探望配偶每年賜予一方一次，假期30天。國發(fā)[1981]36號未婚職工探望父母原則上每年一次，假期20天，如因工作需要，當年不給假，或職工自愿兩年探親一次的，可兩年給假一次，假期45天。已婚職工探望父母每四年給假一次，假期20天。另外，依據(jù)實際需要賜予路程假。上述假期包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。實行休假制度的職工探親凡實行休假制度的職工例如學校的教職工，應在休假期間探親；假如休假期較短，可由單位適當支配，補足其探親假的天數(shù)。探親假待遇機關、事業(yè)單位工資制度改革后，職工在探親假期和路程假期內(nèi)，其工資按下列各項之和計發(fā)：①實行職級工資制的人員，為本人職務工資、級別工資、基礎工資與工齡工資；②機關技術工人，為本人崗位工資、技術等級職務工資與按國家規(guī)定比例計算的獎金；③機關一般工人，為本人崗位工資與按國家規(guī)定比例計算的獎金；④事業(yè)單位職工，為本人職務技術等級工資與按國家規(guī)定比例計算的津貼。人薪發(fā)[1994]11號工資制度改革后，機關事業(yè)單位職工未納入工資的物價福利性補貼部分在探親期間照發(fā)；未納入的獎金部分是否發(fā)放，由各單位自行準備。依據(jù)有關規(guī)定特殊行業(yè)及部分自收自支事業(yè)單位提高的津貼部分不作為探親假的計算基數(shù)。婚喪假待遇表范圍和條件假期假期盼遇文件依據(jù)婚喪假職工本人結婚或職工直系親屬父母、配偶和子女死亡時，可以依據(jù)具體狀況，由本單位行政領導批準，酌情賜予。一至三天在批準的婚喪假和路程假期間，職工的工資照發(fā)，職工途中的車船費等，全部由職工自理。[80]勞總薪字29號魯政發(fā)[1998]112號其中男女雙方按晚婚男滿25周歲、女滿23周歲要求結婚的，增加婚假兩周，增加的假期，視為出勤。增加兩周路程假職工結婚時雙方不在一地工作的可依據(jù)路程遠近，另賜予職工在外地的直系親屬死亡時需要職工本人去外地料理喪事的。

公司管理制度7

檔案的建立與管理,包括:作業(yè)方案、作業(yè)記錄、埋怨記錄及其他服務記錄及檔案。

一、作業(yè)方案

方案制定者:經(jīng)營管理部主任及現(xiàn)場主管

作業(yè)方案依據(jù):依據(jù)雙方所簽訂的清潔承包合同內(nèi)所規(guī)定的清潔范圍,由方案制定者現(xiàn)場實地察看并結合甲方的建議,將全部清潔范圍內(nèi)的清潔區(qū)域形成書面方案,并落實作業(yè)人與監(jiān)督人,由現(xiàn)場主管支配作業(yè),并將作業(yè)方案上交至甲方相關管理人。

表格支持:《定期清潔工作支配表》

作業(yè)方案的作用:使現(xiàn)場各項清潔工作支配更加合理化、科學化;

使現(xiàn)場各項清潔工作的作業(yè)結果有責任人及監(jiān)督人。

二、作業(yè)記錄

作業(yè)記錄的填寫:現(xiàn)場主管及清潔員工

作業(yè)記錄的監(jiān)督:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》

作業(yè)記錄的作用:使現(xiàn)場各項清潔工作的作業(yè)結果有責任人及監(jiān)督人;

能有效的監(jiān)督清潔員工的勞動效率及作業(yè)合格率;

提前發(fā)覺各項清潔工作的不足之處,準時有效進行整改。

三、埋怨記錄:

埋怨記錄的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

埋怨記錄的來源:甲方相關清潔工作的監(jiān)督人、清潔員工、對清潔工作的結果有埋怨的人。

表格支持:《來人來電(投訴)記錄表》

埋怨記錄的作用:使現(xiàn)場的各項清潔工作有全面的質(zhì)量反饋渠道;

能使現(xiàn)場的各項清潔工作有準時整改的機會;

供應了一個良好的溝通與監(jiān)督的平臺;

四、其他服務記錄及檔案

訂正與預防措施的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

訂正與預防措施的作用:能準時有效的檢討各項清潔工作中的不足之處;

準時總結各種工作閱歷,規(guī)避不良工作;

對各項清潔工作起到了良好的監(jiān)督作用;

表格支持:《訂正與預防措施要求單》

經(jīng)營管理部樣板分部的各種記錄:

公司管理制度8

第一章總則

第一條為規(guī)范母公司與子公司的關系，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進一步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“公司法”）、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》（以下簡稱“上市規(guī)章”）、《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部把握指引》、《浙江銀輪機械股份有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等法律法規(guī)，特制定本制度。

其次條本制度的適用范圍：浙江銀輪機械股份有限公司有實際把握權的子公司。

第三條企管信息部是母公司管理子公司事務的專業(yè)職能部門，負責子公司信息歸口管理和關心母公司行使控股股東的權利。

第四條母公司企管信息部和其他職能部門、子公司相關人員應當自覺遵守本制度。

第五條子公司遵守執(zhí)行本制度的狀況將作為子公司及其高管人員的績效考核的因素之一。

其次章股權管理

第六條子公司應當依據(jù)《公司法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全法人治理結構和運作制度。建立起相應的經(jīng)營方案、風險管理程序。

第七條子公司應當加強自律性管理，并自覺接受母公司工作檢查與監(jiān)督，對母公司董事會、監(jiān)事會提出的質(zhì)詢，應當照實反映狀況和說明緣由。2

第八條子公司對改制改組、收購兼并、投資融資、資產(chǎn)處置、收益支配等重大事項，需按《上市規(guī)章》、《公司章程》及上市公司有關規(guī)定的程序和權限進行，并須事先報告母公司企管信息部和董事會秘書。

第九條子公司應當準時、完整、精確地向母公司供應有關公司經(jīng)營業(yè)績、財務狀況和經(jīng)營前景等信息，以便母公司董事會進行科學決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

第三章股東會

第十條子公司股東會議分為年度股東會和臨時股東會。年度股東會議應于會計年度完結之后的四個月內(nèi)進行。子公司每年應當至少召開兩次股東會會議和兩次董事會會議、一次監(jiān)事會會議，股東會會議、董事會會議和監(jiān)事會會議應當有會議記錄和會議決議，且須由到會股東、董事或監(jiān)事簽字。子公司的董事會、監(jiān)事會、股東會的決議應在作出2日內(nèi)報母公司企管信息部和董事會秘書。

第十一條子公司應依據(jù)《公司法》的規(guī)定并結合自身狀況，在子公司章程中或單獨制定股東會議事規(guī)章。

第四章董事會

第一節(jié)董事

第十二條子公司董事除《公司法》和子公司章程所賜予的職權外，應當履行以下職責：

1、提出董事會會議提案；

2、提請召開董事會會議和股東會會議；

3、盡職參與董事會會議，履行公司章程規(guī)定的董事權利和職責；

4、關注、質(zhì)詢子公司經(jīng)營管理狀況；

5、準時批閱子公司報送文件和生產(chǎn)經(jīng)營信息；

6、協(xié)作董事長撰寫董事會工作報告；

7、參與撰寫派出高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；

8、分析子公司經(jīng)營運作狀況，提出增資、減資或清算建議；

9、分析、參與制訂子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及投資規(guī)劃，爭論改制、融資等可能性；

10、依據(jù)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，與子公司經(jīng)理層、其他董事爭辯確定子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案；

11、與合作方股東、董事進行溝通和協(xié)調(diào)。

其次節(jié)董事會

第十三條董事會會議應當每年至少召開二次。其中一次應在每年年底之前3召開，主要審議下一年度經(jīng)營目標和預算方案；另一次會議（年度會議）應在上一會計年度結束后的三個月內(nèi)召開。

第十四條董事應將董事會會議內(nèi)容提前10日通知企管信息部和董事會秘書，以便企管信息部作相應的資料和會議預備。

第十五條子公司應依據(jù)《公司法》并結合自身狀況在子公司章程中或單獨制定董事會議事規(guī)章。

第五章監(jiān)事會

第一節(jié)監(jiān)事

第十六條子公司監(jiān)事除《公司法》和子公司章程所賜予的職權外，應當履行以下職責：

1、提請召開董事會會議和股東會會議，列席股東會會議；

2、檢查子公司財務和內(nèi)部把握制度；

3、監(jiān)督子公司董事和經(jīng)理的經(jīng)營行為；

4、提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告；

5、盡職履行子公司章程規(guī)定的其他權利和職責；

6、參與撰寫母公司派出子公司高級管理人員評價報告、制訂派出高級管理人員的獎懲方案；

7、通過子公司經(jīng)理層和監(jiān)事會、董事會將母公司的建議、評價和要求落實；

8、與合作方股東、董事、監(jiān)事進行溝通和協(xié)調(diào)。

其次節(jié)監(jiān)事會

第十七條有三名以上監(jiān)事的子公司每年至少應召開一次監(jiān)事會議，并向股東會提交監(jiān)事會或監(jiān)事工作報告。

第六章高級管理人員

第十八條母公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應當履行以下職責：

1、派出人員必需向企管信息部提交定期書面經(jīng)營述職報告，至少每半年一次；

2、派出人員必需依據(jù)母公司預算編制及調(diào)整流程，準時做好本公司預算編制和調(diào)整工作；

3、準時向我方董事、監(jiān)事和企管信息部、董事會秘書匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損、資產(chǎn)損失、嚴峻違法經(jīng)營、行政法律懲處、主要人事突然變動等，發(fā)覺上述狀況應在五天內(nèi)報告企管信息部。

4、除母公司派出到子公司財務人員之外，其他人員原則上隸屬于子公司自行管理。

第七章績效考核

第十九條應推動子公司董事會進行績效考核，并體現(xiàn)以下關鍵績效指標：

1、董事會經(jīng)營目標完成狀況；

2、財務方面：財務預算執(zhí)行狀況、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務收入、經(jīng)營性現(xiàn)金流量等；

3、市場開拓方面：市場占有率、主營產(chǎn)品在行業(yè)中的地位等；

4、內(nèi)部管理方面：制度是否健全、實際執(zhí)行狀況等；

5、研發(fā)方面：新產(chǎn)品數(shù)量、自主開發(fā)含量、自主開發(fā)產(chǎn)品占銷售收入的比重；

6、服務方面：用戶滿意度、投訴和訴訟狀況等；

7、執(zhí)行《子公司管理制度》狀況，母公司對子公司的內(nèi)部審計狀況；

8、企管信息部認為應作為績效考核的其他指標。（依據(jù)子公司具體狀況，可以選取全部或部分關鍵績效指標）

其次十條對關鍵績效指標的權重支配，應當遵循以下原則：

1、相對重要原則。八大類指標一般按子公司董事會經(jīng)營目標完成狀況、財務、市場開拓、研發(fā)、內(nèi)部管理、《子公司管理制度》執(zhí)行狀況、服務相對重要程度遞減排序支配；

2、個案原則。鑒于不同子公司的實際狀況不同，權重按個案原則確定；

3、子公司董事會經(jīng)營目標完成方面的指標權重一般不少于50%。

其次十一條子公司績效考核執(zhí)行程序如下：

1、考核組織。企管信息部關心組織子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領導等分別對子公司年度經(jīng)營績效作出獨立評估，在此基礎上接受確定的平均或加權方法得到統(tǒng)一的評估值。此評估值提交子公司董事會，作為評價子公司管理層經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)之一。

2、確定、調(diào)整考核指標和權重。每年年度子公司董事會召開之前，子公司董事、監(jiān)事、母公司主管領導與子公司管理層充分溝通，就考核指標、權重的調(diào)整取得全都，并報董事會和母公司總經(jīng)理審核。

3、母公司董事會確定考核目標值。

4、下次年度子公司董事會召開之時，母公司董事會依據(jù)目標值和實際完成業(yè)績狀況評價子公司上一會計年度的經(jīng)營績效。

5、母公司董事會依據(jù)子公司經(jīng)營績效評價結果，確定對管理層整體獎懲方案。

其次十二條子公司高級管理人員考核模型和指標，原則上參考母公司考核體系。

其次十三條子公司高級管理人員績效考核執(zhí)行程序如下：

1、考核組織。企管信息部關心組織子公司董事、監(jiān)事、主管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等分別對子公司高管人員個人上年度業(yè)績作出獨立評價，在此基礎上接受確定的平均或加權方法得到統(tǒng)一的評分值。此評分值作為子公司董事會評價子公司管理層個人經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)。

2、確定、調(diào)整考核指標和權重。企管信息部關心組織子公司董事、監(jiān)事、主管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等依據(jù)各子公司實際狀況，審議確定考核指標和權重，報子公司董事會和母公司總經(jīng)理審核。

3、子公司董事會依據(jù)個人目標值和實際完成業(yè)績狀況，評價子公司高級管理人員上一會計年度的個人業(yè)績。

4、子公司董事會依據(jù)對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個人的績效考核結果，制定具體獎懲方案。其中總經(jīng)理和財務總監(jiān)的`獎懲方案由子公司董事長提議，母公司董事會通過；其他高級管理人員的獎懲方案由子公司總經(jīng)理提議，子公司董事會通過。

第八章子公司財務管理

其次十四條子公司財務管理的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家的財政，稅收政策，依據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，結合本公司的具體狀況制定會計核算和財務管理的各項規(guī)章制度，確保會計資料的合法、真實和完整；合理籌集和使用資金，有效把握經(jīng)營風險，提高資金的使用效率和效益；有效利用公司的各項資產(chǎn)，加強成本把握管理，保證公司資產(chǎn)保值增值和持續(xù)經(jīng)營。

其次十五條子公司應依據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定開展日常會計核算工作。

其次十六條子公司應遵守母公司制定的財務管理制度、內(nèi)部審計制度及其他財務制度，執(zhí)行統(tǒng)一的會計制度。子公司下述會計事項依據(jù)母公司的會計政策執(zhí)行：

（一）母公司依據(jù)會計制度的有關規(guī)定，遵循謹慎、有效防范和化解風險的原則，制訂并經(jīng)母公司董事會批準實施的關于計提各項資產(chǎn)減值預備和損失預備的內(nèi)部把握制度，子公司應按規(guī)定執(zhí)行，并在會計報表中予以照實反映。

（二）子公司日常會計核算和財務管理中所接受的會計政策及會計估量變更等應遵循母公司的財務會計制度及其有關規(guī)定。

（三）子公司應當依據(jù)母公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，準時報送會計報表和供應會計資料。其會計報表同時接受母公司托付的注冊會計師的審計。

其次十七條子公司應定期向母公司供應季度（月度）報告，包括營運報告、產(chǎn)銷量報表、資產(chǎn)負債報表、損益報表、現(xiàn)金流量報表、向他人供應資金及供應擔保報表等材料。子公司應當在季度、半年度、年度結束之日起10個工作日內(nèi)，向母公司企管信息部和財務部提交季度、半年度、年度財務報表。

其次十八條子公司財務部接受母公司財務部的業(yè)務指導、監(jiān)督，母公司審計部有權不定期對子公司實施內(nèi)部審計。內(nèi)部審計結果作為對子公司年終考核的重要依據(jù)之一。

其次十九條為有利于資金調(diào)度，提高資金使用效率，母公司有權對各子公司的閑置資金實行統(tǒng)一調(diào)劑管理。

第三十條未經(jīng)母公司或子公司股東大會、董事會批準，子公司不得擅自對外擔保、對外借款、資產(chǎn)抵押、債券發(fā)行、資產(chǎn)處置、變賣、清理等。子公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要向外融資、投資、資產(chǎn)處置，需在其董事會批準的額度和權限內(nèi)，并抄送企管信息部和母公司財務部。

第三十一條子公司要嚴格資金管理，各類款項的支付、劃轉均需由子公司負責人簽批后執(zhí)行；要嚴格生產(chǎn)成本、費用管理，建立健全生產(chǎn)成本、費用管理制度。

第九章內(nèi)部審計監(jiān)督

第三十二條母公司定期或不定期實施對子公司的審計監(jiān)督。

第三十三條內(nèi)部審計內(nèi)容主要包括：經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計等，子公司董事長辭職要進行離崗審計。

第三十四條子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的預備，并在審計過程中應當賜予主動協(xié)作。

第三十五條經(jīng)母公司董事會批準的審計看法書和審計準備送達子公司后，該子公司必需認真執(zhí)行。

第三十六條浙江銀輪機械股份有限公司內(nèi)部審計制度適用子公司內(nèi)部審計。

第十章投資管理

第三十七條子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察和可行性論證，向母公司企管信息部提交的投資方案，必需是可供選擇的可行性方案。

第三十八條子公司進展方案必需聽從和服務母公司的總體規(guī)劃，在母公司進展規(guī)劃框架下，細化和完善自身規(guī)劃。

第三十九條子公司在具體實施項目投資時，必需按批準的投資額進行把握，確保工程質(zhì)量、工程進度和預期投資效果，準時完成項目決算。

第四十條子公司在建工程和實施中的對外投資項目，應當按季度、半年度、年度定期向母公司企管信息部報告實施進度。項目投運后，應當按季度、半年度、年度統(tǒng)計達產(chǎn)達效狀況，在會計期間結束后的十天內(nèi)書面對母公司企管信息部提交狀況報告。

第十一章信息制度

第四十一條子公司應當履行以下信息供應的基本義務：

（一）準時供應全部對母公司形象可能產(chǎn)生重大影響的信息；

（二）確保所供應信息的內(nèi)容真實、精確、完整；

（三）子公司董事、經(jīng)理及有關涉及內(nèi)幕信息的人員不得擅自泄露重要內(nèi)幕信息；

（四）子公司向母公司供應的重要信息，必需在第一時間報送母公司企管信息部和董事會秘書；

（五）子公司所供應信息必需以書面形式，由子公司領導簽字，加蓋公章。

第四十二條《浙江銀輪機械股份有限公司信息披露管理方法》適用于子公司。

第四十三條子公司與企管信息部共同確定專人（稱為“信息責任人”，一般應為辦公室主任或財務負責人）負責與企管信息部的信息接口工作。

第四十四條母公司通過企管信息部傳送的信息，送達子公司信息責任人即視為送達子公司。子公司送達企管信息部即視為送達母公司。

第四十五條企管信息部是各子公司信息匯總部門。企管信息部、母公司各職能部門與子公司之間涉及子公司的信息、文件傳送程序須遵循以下原則：

1、母公司各職能部門需要子公司供應的信息和文件資料，及下達文件、通知等信息予子公司，其中涉及到工商登記資料、重大合同、公司重大決議等的，同時應報企管信息部備案，或通過企管信息部來轉達。

2、母公司管理支持、技術研發(fā)、市場銷售、生產(chǎn)制造等部門若需要母公司下屬子公司的合作、關懷或供應信息，企管信息部應關心和子公司相關負責人聯(lián)系接洽。

3、子公司向母公司其他部門提出要求合作、支持、信息供應等，企管信息8部應關心協(xié)調(diào)和溝通。

4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度內(nèi)容的，須同時向母公司董事會秘書備案。

第四十六條子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領導的文件、匯報制度如下：

1、子公司向派出董事、監(jiān)事報送文件（包括董事會會議文件）、信息，應統(tǒng)一報一份到企管信息部備案，企管信息部并關心轉送；

2、派出董事、監(jiān)事返回的有關文件、信息也應報一份到企管信息部備案，企管信息部并關心傳達；

3、企管信息部應就子公司報送、請求批閱或表決文件中某些議題，向董事、監(jiān)事作出解釋和說明，必要時提請董事會秘書組織召開我方董事、監(jiān)事預備會議。

第四十七條子公司應當向母公司財務部定期報送以下文件：

1、月度財務報表；

2、月度經(jīng)營狀況說明；

3、季度經(jīng)營狀況報告；

4、季度總經(jīng)理辦公會議紀要；

5、中期和年度財務分析報告；

第四十八條子公司應當就發(fā)生的以下重大事項向母公司企管信息部和董事會秘書提交臨時報告：

1、收購和出售資產(chǎn)行為；

2、對外投資行為；

3、重大訴訟、仲裁事項；

4、重要合同（借貸、托付經(jīng)營、托付理財、贈與、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

5、大額銀行退票；

6、重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；

7、患病重大損失；

8、重大行政懲處；

9、《深圳證券交易所股票上市規(guī)章》規(guī)定的其他事項。

第四十九條子公司定期召開總經(jīng)理辦公會議，至少每季一次，爭辯、分析、確定子公司重大經(jīng)營事項，制作會議紀要，并準時報送企管信息部。子公司認為是重要事項的，應邀請企管信息部派員列席。

第五十條企管信息部定期對子公司進行實地調(diào)研，子公司應當予以樂觀配9合。如對生產(chǎn)經(jīng)營狀況有疑問，企管信息部應書面提出，子公司應予明確書面解釋。

第十二章母子公司之間的相互關系

第五十一條子公司日常經(jīng)營活動的方案、組織和管理，對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，除在滿足市場經(jīng)濟條件的前提下，還應滿足《上市規(guī)章》的規(guī)定和母公司經(jīng)營總目標，長期規(guī)劃和進展的要求；各子公司的經(jīng)營目標及進展規(guī)劃必需與母公司的總目標及長期進展規(guī)劃保持相互協(xié)調(diào)和總體平衡，以確保母公司總目標的實現(xiàn)及穩(wěn)定、高效的進展。

第五十二條子公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理、會計核算和財務管理等應接受母公司有關部門的指導、檢查和監(jiān)督。

第五十三條母公司與各子公司之間發(fā)生的關聯(lián)交易業(yè)務，應依據(jù)《浙江銀輪機械股份有限公司關聯(lián)交易管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。

第五十四條子公司在日常的經(jīng)營活動中和對外投資過程中，對涉及重大對外投資、重大損失和重大合同的履行等經(jīng)營活動，應依據(jù)《上市規(guī)章》的規(guī)定，準時收集資料，履行報告制度，以確保母公司對外信息披露的準時、精確、真實、完整。

第五十五條子公司制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃、預算需經(jīng)過母公司董事會審批通過，子公司自行制訂的管理制度、業(yè)務管理方法需先經(jīng)母公司企管信息部預審、預審通過后經(jīng)子公司董事會通過。

第十三章附則

第五十六條各職能體系：市場、選購、財務、人事、質(zhì)量、研發(fā)等系統(tǒng)要依據(jù)此管理制度分別制訂子公司業(yè)務管理規(guī)定報企管信息部備案。

第五十七條本制度適用于浙江銀輪機械股份有限公司各子公司。

第五十八條本制度如有未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。

第五十九條本制度的解釋權屬母公司董事會。

第六十條本制度自母公司董事會審議通過之日起生效。

公司管理制度9

為了加強公司渣土運輸管理，促進公司和諧進展。依據(jù)貴陽市《貴陽市建筑垃圾管理規(guī)定》、《貴陽市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理方法》、《貴陽市城市管理局關于加強中心城區(qū)建筑工地、建筑物料運輸管理的通告》，及有關法律、法規(guī)。結合本公司實際，制定本規(guī)定：

第一條本規(guī)定所稱渣土是建筑垃圾的一種。建筑垃圾是指房屋裝飾裝修和新建、改建、擴建、拆除各類建筑物、構建物、道路、園林、廣場、管網(wǎng)等在建設過程中所產(chǎn)生的棄土、棄料及其他廢棄物。

其次條本規(guī)定適用于城區(qū)、開發(fā)區(qū)內(nèi)建筑垃圾、工程渣土的排放、運輸、中轉、回填、消納、利用的管理。

第三條認真遵守市容環(huán)衛(wèi)管理部門核準的時間、路線將建筑渣土運輸至市政部門指定的消納點。杜絕亂倒、亂卸的現(xiàn)象發(fā)生。

第四條認真執(zhí)行建筑方供應的渣土排放方案，并保質(zhì)保量按期完成渣土承運任務。

第五條即時做好渣土承運、消納處置量的統(tǒng)計工作，照實填寫相關記錄、統(tǒng)計報表并報市容環(huán)衛(wèi)行政主管部門備案。

第六條依據(jù)公安交通、市容環(huán)衛(wèi)行政主管部門規(guī)定的路線、時間運行，不得于早上7時至晚上8時在城區(qū)中心運輸渣土。

第七條渣土運輸車輛駛離現(xiàn)場時須沖洗干凈車身及輪胎，保證車輛不帶泥土上路。

第八條渣土運輸車輛接受封閉式，裝載適量，保證在運輸路線中不泄漏、遺撒。杜絕揚塵污染。

第九條運輸車輛須隨車攜帶建筑垃圾處置核準文件

第十條支配專人對工地現(xiàn)場管理措施的落實、運輸車輛行駛平安、道路污染等狀況的全程監(jiān)管。防止違法、違規(guī)問題的發(fā)生，消逝問題準時向公司報告以便進行應急處置。

第十一條運輸車輛不得私自非法運輸建筑渣土。

第十二條以上條款請自覺遵守，如有違反相關條款。自覺接受相關部門的懲處。

公司管理制度10

一、考勤管理

1、公司辦公室人員上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得消逝曠工現(xiàn)象（包括開會、業(yè)余時間學習、公司支配其他活動等）及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類扣罰標準進行扣罰（A、B、C、D類扣罰標準見本守則第十七條，下同），超過30分鐘作曠工半天處理（無法準時通知等特殊緣由除外）；

2、凡上班時間需要中途離崗、離廠，必需向所屬單位負責人請假，否則，半小時內(nèi)按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以相應懲處；

3、公司員工因病、因事或其他特殊緣由不能按時上下班的應請假，未經(jīng)批準而不按時上下班的作曠工處理。

二、辦公室管理

1、員工上班時間，未經(jīng)主管領導同意批準，不得接待私人探訪，對工作造成嚴峻影響的視具體狀況按A類—C類扣罰標準進行扣罰；

2、工作時間辦公室內(nèi)不準吃食物，違者按D類扣罰標準進行扣罰；

3、不準使用公司辦公電話打私人電話，也不行以用自己與親友長時間電話談天，違者視情節(jié)輕重按B類—C類扣罰標準進行扣罰；

4、工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜志、買賣保險以及干與工作無關的事，違者按C類扣罰標準進行扣罰；

5、不得在上班時間利用電腦上網(wǎng)玩玩耍，上網(wǎng)做與工作無關的任何事情。凡發(fā)覺每次按A類扣罰標準進行扣罰；不得在上班時間上網(wǎng)從事非工作范圍活動，一經(jīng)發(fā)覺按B類扣罰標準進行扣罰；

6、不得利用網(wǎng)絡做自己個人的其它生意。不得向伴侶透露公司商業(yè)機密。凡發(fā)覺每次按A類扣罰標準進行扣罰；不得在上班時間上網(wǎng)從事非工作范圍活動，一經(jīng)發(fā)覺按B類扣罰標準進行扣罰；

7、上班要自覺樹立企業(yè)形象，時常保持辦公環(huán)境潔凈，辦公臺面文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公臺上，違反者按C類扣罰標準進行扣罰。

8、辦公桌上私人物品不得超過三件（茶具、手機、其它）

9、辦公室內(nèi)一律禁止吸煙，否則一經(jīng)發(fā)覺按A類扣罰標準進行扣罰。

10、員工不得在辦公室進行午餐，午餐必需到飯?zhí)镁筒汀?/p>

11、各辦公室、會議室沒有人工作時，應自覺做到人離熄燈，并關上空調(diào)（或風扇）等電源開關；關閉電腦電源、打印機、復印機等辦公設施在一小時內(nèi)不使用時要關閉電源；

12、使用完衛(wèi)生間后，要關閉水籠頭等水源設施。凡違反者將視其鋪張程度按A類—C類扣罰標準進行扣罰處理；附則

公司管理制度11

為加強公司財務管理，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體狀況，制定本制度。

第一條財會人員應嚴格遵守財經(jīng)紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。

其次條財會人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其責，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟活動。

第三條記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，帳目清楚，按期報帳。

第四條財會人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并準時上報分管領導、總經(jīng)理。

第五條建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。

第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

第七條正常的辦公費用開支報銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領導、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。

第八條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司管理制度12

1、現(xiàn)場主管職責

現(xiàn)場主管是公司派駐客戶工地全權代表,對公司和客戶負責,主要負責客戶工地清潔服務的實施,人員調(diào)配、任免、考勤、質(zhì)量檢查等。

2、檢查與監(jiān)督

(1)、崗前集合、訓導

每天上班前,集合所屬員工,點名考勤,支配當天工作事宜及留意事項。

(2)、巡檢所屬范圍

快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作狀況,指正、落實工作。并與客戶有關人員進行必要的協(xié)調(diào)和溝通。

(3)、日檢

每日數(shù)次巡查服務范圍,重點范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業(yè)方法,培育其清潔意識,小過提示,大過警告或扣分。

(4)、周檢

每周組織員工開會一次,通報本周員工積分結果,表揚優(yōu)秀,提示后進,并支配下周的工作方案。每周管理部長巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務狀況并向客戶有關人員征詢有關看法,并依據(jù)客戶看法,向主管傳達并落實整改。對現(xiàn)場主管進行評分,并記錄在案。

(5)、月檢

公司管理部質(zhì)檢人員每月不定期進行清潔服務質(zhì)量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫整改通知單知會主管限期整改。

公司客戶服務部人員每月以電話、來函、面談等形式與客戶相關人員進行溝通,聽取客戶看法并準時反饋,工程部及現(xiàn)場主管準時整改、改進、提高。

3、崗位負責制

1、我公司實行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時又是公司與客戶聯(lián)系的長期代表.負責工地日常清潔的一切事務.包括員工考勤,質(zhì)量檢查,工作支配調(diào)整等等.具有本工作范圍的員工人事任權。

2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶負責。

3、建立員工檔案

公司將建立員工的個人檔案,記錄個人詳細資料,預備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。

4、制度上墻:主要包括"員工守則"、"崗位職責"、"崗位禮儀"、"考勤制度"、"質(zhì)量檢查標準"、"獎懲條例"等。

5、統(tǒng)一著裝

員工將統(tǒng)一穿著印有公司標志的工服,服裝顏色為綠底黃領,左胸佩戴工作牌。

6、檢查與監(jiān)督

日巡查:主管每日隨時在服務范圍內(nèi)進行巡查,并對員工工作進行業(yè)務指導。

日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進行一次檢查,并打分記錄在案。

周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內(nèi)定期性的工作進行全面檢查并打分記錄在案,月終總結考核。

季檢查:公司管理部每季派出工作人員進行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質(zhì)量,平安狀態(tài),客戶調(diào)查等狀況。

客戶檢查:定時或不定時邀請管理處有關人員一同檢查,認真聽取客戶看法。

7、訓導與總結

每日訓導:每天開頭清潔工作前,召集當班員工開個簡潔小會,主要內(nèi)容:交待當日工作的重點及需改進的地方。檢查員工儀容儀表。

每周小結:每周利用體息時間召集員工開會,對一周工作進行小結。

月總結:每月組織全體員工開一次總結會,表揚先進,總結閱歷,改進工作。

8、現(xiàn)場監(jiān)控

主管佩有對講機,管理處可用電話與之聯(lián)系.主管必需隨呼隨到.清潔工應在指定的工作范圍內(nèi),未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調(diào)配、指揮。

公司管理制度13

第一章總則

第一條目的：為維護公司平安，規(guī)范人員、車輛、物品出入的管理，特訂定本規(guī)定。

其次條適用范圍：人員、車輛、物品出入廠門時，應遵守本規(guī)定，由門衛(wèi)負責管理。

其次章人員出入管理

第三條本公司員工出入廠門時應遵循以下規(guī)定：

（一）上下班應穿著制服，出入廠門必需打卡。

（二）部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠人員經(jīng)批準，可以隨時出入廠（門衛(wèi)處放置人名清單）。

（三）一般員工上班時間因公外出，須持外出通知單（或出門證）出門。

（四）員工于上班時間請假出廠時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出廠。

（五）廠內(nèi)住宿人員，在勤務時間外，憑住宿證進出工廠。

第四條其他企業(yè)人員出入廠門時應遵循以下規(guī)定：

（一）洽公人員須于門衛(wèi)處出示相關身份證明，辦理入廠登記手續(xù)，發(fā)給來客出入公司登記單，并聯(lián)絡有關單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進入廠區(qū)。公事完畢，公司接待人員須在來客出入公司登記單上簽字，由來賓交還門衛(wèi)處。具體流程詳見行政系統(tǒng)流程管理中的出入公司管理流程。

（二）協(xié)作廠商長期派駐工廠人員，憑公司發(fā)給之識別證進出工廠。

（三）政府機關、客戶、人民團體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時，由經(jīng)辦人或申請人填具參觀申請登記單，經(jīng)核準后通知各有關部門并派員引導參觀。入廠時門衛(wèi)應在參觀申請登記單簽注入廠時間，參觀完畢出廠時簽注出廠時間。

（四）本公司部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員伴隨來賓參觀，事前可免辦申請手續(xù)，但應于當日內(nèi)補填參觀申請登記單，由門衛(wèi)簽注入出廠時間。

（五）參觀時間以日常上班時間為限，若遇到休假日，須事先來函核準或經(jīng)當日值班負責人