公司培訓體系管理制度

編制審核核準修訂記錄：序號版本修訂內容目錄一總那么 31.目的 32.適用范圍 33.宗旨 3二培訓體系 34.培訓職責 35.培訓內容 46.培訓形式與考核 47.培訓檔案管理 5三培訓資源建立與管理 58.培訓講師 59.培訓教材 710.培訓設施 811.培訓經(jīng)費 8四年度培訓方案與實施 812.年度培訓方案與實施 8五新員工崗前培訓 1013.新員工崗前培訓 10六崗位技能培訓 1114.崗位技能培訓 11七外部培訓 1215.外部培訓 12八培訓紀律 1216培訓紀律 12九處罰 1317.培訓處分 13十實施 1318.實施 13一總那么1.目的為標準和促進公司培訓工作持續(xù)系統(tǒng)地進展，創(chuàng)造良好的學習氣氛，使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質，增進團隊績效，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和公司與員工的共同開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司培訓體系、培訓資源的建立與管理和培訓方案實施所涉及各個環(huán)節(jié)。3.宗旨培訓制度化、培訓流程化、培訓標準化、培訓標準化。二培訓體系職責人事行政部為公司培訓工作的歸口管理部門，其職責為：制定和修改公司培訓管理制度。擬定實施全公司年度培訓方案。組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程。檢查、監(jiān)視和評估培訓的實施情況。管理和控制培訓費用。管理和建立公司內部講師隊伍。負責對各項培訓記錄的存檔和教材的建立管理。負責培訓效果追蹤考察。各部門負責人培訓職責：制訂和實施部門培訓方案。收集部門員工培訓需求。負責部門專業(yè)培訓教材建立。負責部門培訓的實施和效果反應。確定部門內部講師人選，支持講師培訓工作。5.培訓內容專業(yè)知識培訓。員工從事本職或相關聯(lián)工作應具備的根本知識。專業(yè)技能培訓。員工勝任本職或相關聯(lián)工作應具備的崗位專業(yè)技能。道德素質培訓。構建公司和員工之間信任與和諧勞動關系的職業(yè)道德培訓。5.4文化制度培訓。公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓。6.培訓形式與考核內部培訓新員工崗前培訓：人事行政部和相關部門對新員工進展知識和技能方面的培訓。崗位技能培訓：各部門根據(jù)培訓方案有針對性組織的崗位技能培訓。轉崗培訓：員工調換工作崗位時由調入部門組織的崗位技能培訓。6.1.4增值培訓：員工晉升或需擴大管理責任時所做的崗位技能培訓。外部培訓外部培訓是指公司根據(jù)開展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓或部門根據(jù)部門工作需要經(jīng)申請且批準的外部學習，培訓完成后需撰寫心得報告〔詳見附件五?培訓心得報告?〕培訓完畢后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓考核方式。培訓考核方式包括閉卷考試、開卷考試、培訓座談會、建立提案、課堂隨機抽查、現(xiàn)場操作等。以下培訓必須組織試卷類考試考核：.1新員工入職通用培訓。.2與體系認證、客戶審廠關聯(lián)嚴密部門的崗位技能培訓。.3生產(chǎn)部、質控部新員工取得上崗證的培訓。公司有特殊要求的其它培訓。員工培訓實行學分制。學分要求：生產(chǎn)部一線作業(yè)員6學分/年，技師以上、辦公室職員12學分/年。學分認定：培訓課程完畢經(jīng)考核合格，每課時對應1學分，以培訓記錄為準。〔詳見附件十一?員工培訓記錄表?〕學分統(tǒng)計：每年1月份對員工上年度所取得的學分進展統(tǒng)計。生產(chǎn)部、質控部員工由主管或助理負責學分統(tǒng)計，辦公室職員由人事行政部負責學分統(tǒng)計。學分與晉升：培訓學分列入公司員工職位晉升的考核工程，因個人原因未到達規(guī)定學分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕核批可不受此限。學分與年終獎：學分統(tǒng)計后，由人事行政部匯總，報總經(jīng)辦和財務部，作為員工年終獎考核參考工程。人事行政部負責培訓檔案的歸檔管理，并負責建立員工培訓檔案。〔詳見附件十一?員工培訓記錄表?〕7.2培訓檔案包括培訓需求調查、培訓方案、培訓教材、講師檔案、培訓簽到表〔詳見附件十七?培訓、會議簽到表?〕、考試試卷、培訓心得報告、考核記錄等。7.3培訓檔案的存檔管理內部培訓前，授課講師將該培訓課程的教材或試卷交人事行政部審核存檔。培訓完畢后，講師在一個星期內將員工承受培訓的過程和結果記錄交由人事行政部存檔保管?！苍斠姼郊?培訓考核表?〕經(jīng)公司批準的外部培訓，外訓員工在培訓完畢后一個星期內，將培訓資料及所取得的證書復印件交人事行政部存檔。人事行政部根據(jù)培訓記錄資料，建立紙質或電子類員工培訓檔案進展管理。.4人事行政部每年1月份將上一年度培訓檔案進展分類整理，交文控中心存檔。存檔期限。培訓檔案存檔期限一般為3年，培訓檔案到期經(jīng)公司領導審核批準后予以銷毀。三培訓資源建立與管理8.培訓講師整個培訓體系中，以內部培訓講師為主，著重建立一支知識水平高、業(yè)務精湛、素質優(yōu)秀的內部講師隊伍。內部講師隊伍建立與管理8.公司內部講師隊伍的建立與管理由副總經(jīng)理直接領導。人事行政部負責講師的評審、認定、發(fā)證、評級、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實施。〔詳見附件十五?內部講師清單?〕各部門負責人協(xié)助人事行政部管理內部講師，支持本部門內部講師工作。(符合以下任兩個條件即可).1具備較為豐富的管理經(jīng)歷，具有較強的語言表達能力和親和力。.2具有較為豐富的工作經(jīng)歷，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)務。8.3.3具有某方面專業(yè)資格證書(如職業(yè)資格證書、體系認證證書、各類等級證書等)。.4公司總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕特別批準的其他人。.1員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫?內部講師自薦/推薦表?〔詳見附件六〕報人事行政部。.2人事行政部收到?內部講師自薦/推薦表?后，安排試講或資質考察，初步確定名單。.3人事行政部將初步確定的講師名單依次報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。.4經(jīng)最終審批通過者，由人事行政部頒發(fā)講師證書，該證書有效期為.1參與培訓課程需求調研，向人事行政部提供準確的員工和部門培訓需求信息.2開發(fā)設計有關課程，如培訓標準教材、案例、PPT、試卷及答案等，并定期改良.3制定和落實與己相關的培訓方案，按時保質保量地完成授課任務.4負責培訓后的效果考核、閱卷，根據(jù)結果改良授課.5協(xié)助負責人制訂和實施所在部門的內部培訓方案.1內部講師分以下三.2講師級別從助理開場逐級升級，公司每年度組織一次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。級別申請經(jīng)批準后，人事行政部收回原有證書，換發(fā)新.3講師升級條件.1助理講師：符合講師任職條件，并經(jīng)人事行政部初步確定。.2中級講師：具備助理講師資格，累計授課20課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。.3高級講師：具備中級講師資格，累計授課30課時或獲得優(yōu)秀講師獎勵。.4培訓講師享有以下.1同等條件下，優(yōu)先享有公司外派培訓的時機。.2同等條件下，優(yōu)先獲得年度優(yōu)秀管理人員、奉獻獎和進步獎。.3同等條件下，優(yōu)先享有內部職務升遷和調薪的權利。公司每年度評選1-2名優(yōu)秀講師名額，頒發(fā)證書和給予現(xiàn)金獎勵。方法培訓記錄考核。內部講師應嚴格按培訓流程授課，課程需有相應記錄，人事行政部以文字性培訓記錄資料作為講師考核的標準之一。授課即時考核。內部講師培訓完畢后，人事行政部以?培訓效果評價表?〔詳見附件八〕對講師當堂授課質量進展評估考核。講師年終考核。人事行政部每年對內部講師進展一次年度考核，〔詳見附件七?講師年終考核表?〕，考核安排在每年12月份或次年1月份。在人事行政部組織的講師考核中，如果考核成績連續(xù)兩次低于60分或年終考核不及格，報總經(jīng)理批準后，給予降級或撤銷內部講師資格。培訓授課人都必須持證上崗，無人事行政部頒發(fā)的講師證不得授課。9.培訓教材培訓教材包括內部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。9.2培訓教材分為公司級和部門級教材。公司級培訓教材是指適合多部門人員培訓或與公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提升相關系的培訓資料，部門級教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓資料。9.3培訓教材的管理。公司所有培訓教材由人事行政部指定部門或內部講師編寫提供，并由人事行政部統(tǒng)一管理。9.4公司級培訓教材9.4.1公司級培訓教材目錄〔詳見附件一?教材目錄表?〕。9.4.2完整的培訓教材包括教材、試題及標準答案等內容。9.4.3公司級培訓教材由副總經(jīng)理審核批準前方能列入公司級教材目錄，人事行政部以電子文檔形式獨立編制成冊，統(tǒng)一存檔管理。9.4.4非特殊培訓需要，公司鼓勵講師采用節(jié)約資源、內容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式，減少紙質類印刷教材。9.4.5各指定責任人或內部講師負責教材內容的修改編輯等維護，保證教材的適用性。9.5部門級培訓教材9.5.1公司各部門建立本部門培訓教材目錄〔詳見附件一?培訓教材目錄?〕，目錄中注明教材的適用對象或職位以及適用的培訓階段。9.5.2各部門根據(jù)部門性質建立的部門培訓教材，可以引用公司級教材目錄中的有關教材。9.6臨時培訓課程教材。公司臨時指定人員、指定內容進展的培訓，其教材可以自編，但在使用前需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報人事行政部存檔。10.培訓設施公司培訓設施包含培訓室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、U盤等。依照資源共享、充分利用的原那么由人事行政部統(tǒng)一管理。、粗心大意等原因造成可移動設施設備損壞或喪失，追究不到具體責任人的，由培訓授課人照價賠償。11.培訓經(jīng)費由培訓設施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓費用等組成。列入公司培訓費用預算，按公司財務管理相關規(guī)定執(zhí)行。四年度培訓方案與實施12.年度培訓方案與實施〔詳見附件三?培訓方案制定流程?〕培訓需求調查根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人事行政部每年12月在全公司范圍內組織培訓需求調查。人事行政部制訂員工和部門培訓需求調查方案并實施，各部門負責人將本部門需求信息進展匯總后交人事行政部〔詳見附件十六?部門培訓需求表?〕。人事行政部對培訓需求調查所收集的信息進展分析和整理，撰寫調查結果報告。制定12.2.1根據(jù)員工和部門培訓需求調查結果，人事行政部編寫公司年度培訓方案，初步制訂公司年度培訓方案并公示〔詳見附件九?公司年度培訓方案?〕。經(jīng)公示對培訓課程、時間、授課講師等內容無異議，呈交公司副總經(jīng)理審核批準。經(jīng)副總經(jīng)理簽字批準的年度培訓方案由人事行政部以文件形式下發(fā)12.各部門根據(jù)部門工作的需要，確定本部門培訓需求并制定部門年度培訓方案，同時反應給人事行政部進展統(tǒng)一規(guī)劃。體系認證、客戶審廠相關聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓方案。公司規(guī)定的屬于生產(chǎn)重點崗位的技能培訓列入公司年度培訓方案。為便于方案的實施和控制，人事行政部可將年度培訓方案分解為季度和半年度方案，編制分解后的培訓清單。12.3.2每月月初，人事行政部12.3.3人事行政部負責監(jiān)視培訓方案的實施，提供教材、設施及后勤等方面的協(xié)助。方案延期1培訓方案一經(jīng)發(fā)布，各部門和授課講師必須嚴格按培訓方案規(guī)定的時間和課程內容執(zhí)行，不得隨意變更。如因客觀或不可抗力導致培訓無法按方案執(zhí)行，部門或講師必須以書面形式知會人事行政部，陳述理由，經(jīng)批準后可適當延期，并確定延期期限。培訓課程內容變更的，需簽至副總經(jīng)理同意。否那么該培訓無效，視為不執(zhí)行培訓方案。五新員工崗前培訓13.新員工崗前培訓〔詳見附件四?新員工崗前培訓流程圖?〕新員工實行“先培訓、后上崗〞的原那么。13.2新員工培訓是員工所屬部門負責人及人事行政部的共同責任，在員工報到后至正式上崗的期限內執(zhí)行，培訓內容包括通用培訓和專業(yè)培訓。人事行政部負責新員工的通用培訓，所屬部門負責專業(yè)培訓。13.3.1周四~周日通過面試的員工統(tǒng)一安排周一入職且培訓，周一~周三通過面試的員工統(tǒng)一安排周四培訓〔遇生產(chǎn)任務繁重時，由用人部門提交〕統(tǒng)一由最后面試并決定錄用的面試官告知員工入職時間.3入職當天新員工辦理入職手續(xù)后，人事行政部安排組織通用培訓。13.3.4通用培訓統(tǒng)一使用?入職通用培訓教材?及考試試題，內容包括：公司理念、規(guī)模、開展前景、規(guī)章制度、行為標準、平安教育、企業(yè)文化、福利、消防平安、產(chǎn)品根底知識等。通用培訓后經(jīng)考核合格者，由授課講師填寫〔詳見附件十?新員工入職培訓引導表?〕中通用培訓內容，然后帶著新員工了解廠區(qū)情況〔包括用餐地點、宿舍等〕，接著帶到所屬部門進展專業(yè)培訓。有專業(yè)技能要求的新員工由相關部門指派具有專業(yè)知識的人員授課，人事行政部負責監(jiān)視和培訓記錄的收集存檔。13.4.2新員工專業(yè)培訓根本內容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，品檢指標，品檢技巧，關鍵考核指標等。專業(yè)培訓方式和課時根據(jù)部門具體情況由部門負責人確定。新員工崗前培訓考核新員工崗前培訓后應進展考試或技能考核，其成績記入員工培訓檔案。對第一次考試不合格者，給予一次補考時機。第二次補考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。專業(yè)技能的培訓應注重崗位實操培訓，考核方法以理論和實操考核相結合。員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉為正式員工。簽字同意后開場正式上崗，并上交?新員工入職培訓引導表?人事行政部存檔，屬生產(chǎn)部、質控部員工的發(fā)放上崗證件。13.8在職引導新員工入職引導人由熟悉本部門工作的員工擔任，也可由部門負責人自己擔任，主要工作是幫助新員工認識本部門及職責相關人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。六崗位技能培訓14.崗位技能培訓培訓堅持“在工作中學習和在學習中工作〞反復強化的原那么。管理人員〔各部門負責人以上〕和基層人員培訓。培訓目的：通過培訓使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調和節(jié)奏一致。14.3.2培訓方式.1公司高層〔總經(jīng)理和副總經(jīng)理〕每季度至少對管理人員進展一次管理技能方面的培訓。培訓時間和內容由副總經(jīng)理和總經(jīng)理確定。.2條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓。.3鼓勵管理人員加強自我學習，努力提高管理水平和業(yè)務能力?；鶎尤藛T是指技術研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工等：培訓目的：深刻理解本崗位職責，掌握本崗位專業(yè)技能和業(yè)務流程。培訓內容：崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等。培訓方式.1基層人員按公司和部門年度培訓方案規(guī)定的培訓課程進展。.2各部門每季度至少進展一次部門崗位技能培訓，由部門負責人負責組織，列入部門年度培訓方案，人事行政部負責監(jiān)視與考核，該培訓列入部門負責人績效考核工程。.3生產(chǎn)部和質控部等重點崗位培訓列入公司年度培訓方案。體系認證、客戶審廠關聯(lián)部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓方案。14.4.3.5崗位技能培訓以內部培訓為主，條件適宜時聘請外部專家進展培訓。14.5培訓方案外需組織的培訓，由部門填寫?員工培訓申請表?〔詳見附件十二〕并經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由人事行政部利用公司資源組織實施。七外部培訓15.外部培訓外部培訓方案：外部培訓由各部門在每年12月份部門年度培訓方案中做出方案和預算，填寫?員工外部培訓申請表?〔詳見附件十三〕并簽至副總經(jīng)理審核。因工作關系，臨時外派的培訓，申請人或部門提出申請，由總經(jīng)理審核批準。參加外部培訓人員應有致力于長期效勞于本公司的意愿，并與公司簽訂?培訓協(xié)議?〔詳見附件十四〕，培訓期間正常享有公司工資待遇。外部培訓完畢后，外派培訓人員應于返回公司一星期內將外派培訓期間所學習的教材和資料、個人所獲得的證件證書、考試成績或其他證明材料的復印件交到人事行政部登記備案，否那么不予報銷相關費用和享受帶薪外部培訓。公司外派培訓人員的報銷費用應在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負責人、人事行政部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財務管理規(guī)定辦理報銷手續(xù)。八培訓紀律16培訓紀律參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律所有培訓人員應在指定的培訓時間內準時到達培訓地點，不得遲到。參加培訓人員的手機等通訊設備培訓前應設置為關機或振動狀態(tài)。培訓期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關書籍。培訓人員不得隨意出入培訓室，不得早退或簽名后離開培訓室。16.1.5培訓人員應專心聽講，認真筆記，課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內垃圾。16.1.7九處罰17.培訓處分〔詳見附件十八?培訓處分單?〕具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報批評。17.1.117.1.2無客觀原因不按培訓方案17.1.17.1.4培訓經(jīng)批準延期但日后未17.1.5培訓講師不精心備課和不提供培訓資料及教材的。不按規(guī)定時間提供或上交培訓記錄資料的。不按規(guī)定時間和內容提交培訓心得報告的。具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓方案，按不組織培訓給予處分無培訓教材或使用不標準教材的培訓。有培訓但無培訓記錄的。17.提供虛假員工培訓記錄的。培訓考核試卷不批改或不交人事行政部的。培訓人員培訓前應安排好各項工作，如因工作原因需請假的，須提前2個小時向人事行政部提出請假申請，否那么視為不參加培訓，按不參加培訓給予處分。17.4違反培訓紀律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予20-50元罰款處分。十實施18.實施本制度未盡事項，由人事行政部負責協(xié)調解決。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后發(fā)布實施，具體按生效日期為準附件一：惠州市長城彩印包裝公司級培訓教材目錄編號教材名稱適用對象編寫部門責任人備注1?入職通用培訓教材?全司人事行政部2?5S培訓教材?全司人事行政部3?ISO培訓教材?全司文控中心4?消防平安培訓?全司人事行政部56789101112131415161718擬制：惠州市長城彩印包裝部門級培訓教材目錄部門編號教材名稱責任人適用對象適用階段擬制：附件二：公司培訓架構公司培訓公司培訓內部培訓外部培訓新員工崗前培訓轉崗培訓崗位技能培訓通用培訓專業(yè)培訓管理人員培訓基層人員培訓附件三：培訓方案制定制定調查方法制定調查方法部門需求調查員工需求調查調查結果報告制訂培訓方案培訓方案公示發(fā)布培訓方案培訓需求調查副總審批OK附件四：新員工崗前培訓流程圖流程圖責任部門/人指引及表格新員工培訓新員工培訓培訓培訓資料準備培訓報到簽名培訓報到簽名通用培訓通用培訓消防平安企業(yè)概況福利規(guī)章制度消防平安企業(yè)概況福利規(guī)章制度通用培訓簽名通用培訓簽名培訓考核培訓考核專業(yè)培訓專業(yè)培訓專業(yè)培訓簽名專業(yè)培訓簽名崗位技能質量知識產(chǎn)品知識崗位技能質量知識產(chǎn)品知識培訓考核培訓考核正式上崗正式上崗人事行政部新員工人事行政部人事行政部人事行政部各部門各部門各部門各部門人事行政部各部門●新員工辦理入廠手續(xù)后，發(fā)放?員工入職培訓引導表?●根據(jù)人員職位和規(guī)模，確定培訓方案和準備資料●人事行政部提供?培訓簽名表?，員工報到簽名●通用培訓采用集中培訓，培訓內容以?新員工入職培訓資料?為主，以授課、板書和電教化為載體●員工在?培訓簽到表?的“本人已承受以上內容培訓〞欄簽名●考核合格進入專業(yè)培訓環(huán)節(jié)，不合格重新參加培訓，兩次不合格予以辭退。●通用培訓合格者，帶著了解廠區(qū)情況，然后交由所在部門進展專業(yè)技能培訓●各部門負責人做好新員工入職引導包括認識本部門及職責相關人員、具體工作事宜、熟悉工作生活環(huán)境等●專業(yè)培訓考核合格者，經(jīng)人事行政部審核后予以正式上崗，直接部門的重要崗位發(fā)放上崗證。附件五：惠州市長城彩印包裝培訓心得報告姓名工號職務參加課程講師課程內容培訓心得(培訓收獲、啟發(fā)、感想)培訓改善建議工作建議核閱意見備注：1.培訓心得于培訓后七天內提交人事行政部，不提交者按未參加培訓處理；2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管及以上人員由副總經(jīng)理核閱；3.培訓心得報告不夠紙張人事行政部存檔保管。附件六：惠州市長城彩印包裝內部講師自薦/推薦表姓名工號部門職位進廠日期學歷專業(yè)技術職稱畢業(yè)學校工作年限授課方向特長描述工作經(jīng)歷〔時間、單位、部門、職務〕授課經(jīng)歷參加培訓經(jīng)歷個人自薦理由簽名：部門推薦意見簽名：部門負責人簽名人事行政部意見副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核附件七：惠州市長城彩印包裝講師年度考核表填表日期：第一局部：講師檔案〔由講師本人填寫〕姓名工號部門職務進廠日期效勞年限講師資格□助理□中級□高級評聘時間申請資格□助理□中級□高級授課課程目前授課意向課程年度小結第二局部：授課情況考核年度授課課程〔時間、課程名稱、參加人數(shù)、課時〕工程考核類型考核內容與評估〔由人事行政部填寫〕1課堂效果評估培訓課程時間抽查成績2年度方案執(zhí)行方案課程數(shù)實際授課數(shù)完成率3培訓記錄資料教材標準性上交及時性記錄考核成績□標準□不標準□及時□不及時□優(yōu)□良□合格□差考核結果總體評價人事行政部：資格評定□助理□中級□高級副總經(jīng)理總經(jīng)理FM-03-075-A附件八：惠州市長城彩印包裝培訓效果評價表請您實事求是的、按照以下所給予的指標要素對本次培訓給予評價〔在您認可的數(shù)字上打“√〞〕，請注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。培訓科目:時間講師：地點一、培訓的總體質量1、培訓內容的實用性543212、培訓內容的創(chuàng)新性543213、培訓方法的適宜性543214、受訓人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321二、培訓講師的水平6、培訓師對本課程的掌握程度543217、培訓師組織能力、授課水平54321三、培訓環(huán)境8、培訓環(huán)境〔教室設施/條件/舒適/防止外界干擾等〕適應培訓的程度54321四、課程目標9、課程目標的明確程度5432110、課程目標的實現(xiàn)程度54321總分五、個人建議：六、心得體會：附件九：惠州市長城彩印包裝年度培訓方案表類別序號培訓課程參加人員講師課時〔H〕地點培訓方案月份考核方式實際培訓時間及情況123456789101112備注培訓課程總數(shù)：講師人所需課時H月培訓次數(shù)制表：核準：附件十：惠州市長城彩印包裝新員工入職培訓引導表姓名工號部門職務學歷入職日期入職引導人預定時間年月日至年月日工程培訓內容課時責任人完成情況簽名通用培訓公司開展、理念、前景、企業(yè)文化等概況，公司規(guī)章制度〔考勤/加班/門禁/人事/宿舍/離職等管理制度〕、消防平安等2H專業(yè)培訓1工作生活和人員環(huán)境熟悉、OA辦公系統(tǒng)及ERP使用2部門組織構造、部門規(guī)章制度和體系類文件3崗位職責和技能、工作程序和方法、關鍵績效考核指標2H4作業(yè)指導書2H5機械操作指導2H其它培訓培訓內容課時提供部門完成情況簽名自我鑒定簽名：引導人意見引導人簽名：部門意見部門負責人：行政人事部行政人事經(jīng)理：備注：1.7天內交人事行政部存檔。附件十一：惠州市長城彩印包裝員工培訓記錄表姓名：籍貫：性別：工號：出生日期：部門：入廠日期：職位：身份證號碼：文化程度：受訓工程/培訓日期考核方式考核成績結果學分簽名附件十二：惠州市長城彩印包裝員工培訓申請表申請部門培訓時間總時數(shù)培訓地點培訓講師所需費用需培訓人員培訓內容培訓所需器材部門經(jīng)理(主管)審核人事主管審核申請人批準附件十三：惠州市長城彩印包裝員工外部培訓申請表姓名工號部門職位受訓機構受訓課程備注

申請說明我個人希望參加上項機構所舉辦的培訓，培訓課程細目如下，所需經(jīng)費希望由公司負擔，此項培訓必能增加我未來的工作效率，其中課程訓練時間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)那么通知有關部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)那么，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學費。課程內容名稱日期起日期迄學費審核核準附件十四：