項目融資方案范本

項目融資方案范本項目融資方案怎么寫項目投融資一般有兩種情況，一種是只投入資金，不參與項目運(yùn)作；此種融資方案比較簡單，主要是考慮個投資方的投資比例，按照項目實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，按股份提成。這其中有參與項目運(yùn)營的一方，應(yīng)該根據(jù)協(xié)商，獲得相應(yīng)的項目運(yùn)營報酬。第二種是各融資方，不但投入資金并且投入精力，參與項目運(yùn)營；這種投融資的方案較為復(fù)雜，在考慮到各投資方的投資比例的同時，要建立起獨立的項目營運(yùn)機(jī)構(gòu)，各投資方分配運(yùn)營責(zé)任，參與管理。因此，在制定投融資方案時，應(yīng)根據(jù)方式的不同，制定相應(yīng)的投融資協(xié)議。項目融資方案怎么寫項目投融資一般有兩種情況，一種是只投入資金，不參與項目運(yùn)作；此種融資方案比較簡單，主要是考慮個投資方的投資比例，按照項目實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，按股份提成。這其中有參與項目運(yùn)營的一方，應(yīng)該根據(jù)協(xié)商，獲得相應(yīng)的項目運(yùn)營報酬。第二種是各融資方，不但投入資金并且投入精力，參與項目運(yùn)營；這種投融資的方案較為復(fù)雜，在考慮到各投資方的投資比例的同時，要建立起獨立的項目營運(yùn)機(jī)構(gòu)，各投資方分配運(yùn)營責(zé)任，參與管理。因此，在制定投融資方案時，應(yīng)根據(jù)方式的不同，制定相應(yīng)的投融資協(xié)議。如何做項目融資計劃書項目融資計劃書，那一定是要有比較好的項目優(yōu)勢，對方才會投資你。投資者一般是從項目投資的收益，市場廣闊性，風(fēng)險大小，計劃可行性等方面去綜合評估你的項目。所以你的項目融資計劃書，首先要寫出你的項目產(chǎn)品對比優(yōu)勢，你的項目比競爭對手強(qiáng)在哪里？這個競爭優(yōu)勢，是不是很容易被抄襲和學(xué)習(xí)？技術(shù)強(qiáng)在哪里？都要講清楚。其次，你要寫出你的團(tuán)隊優(yōu)勢，很多美妙的夢想，因為沒有好的團(tuán)隊都是變成了空中樓閣，你一定要有比較好的團(tuán)隊，能充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，實施你項目的發(fā)展計劃。再次，你要寫出具有實際可行性的發(fā)展計劃，你今天才50萬銷售額，明天你說要做到5000萬銷售額，從這50萬，怎么能到達(dá)那個5000萬的，什么步驟，什么方法，具體的每一步的執(zhí)行計劃，要寫出來，真實可信，光是狂想是不會有人投資給你的。還要基本預(yù)測一下總體的投入（3年期的投入明細(xì)），及可能產(chǎn)生的回報（還要有為什么可能產(chǎn)生這些回報），得出項目的投資收益率來。最后提出一個融資的要求，和股權(quán)分配方式，比如投資1000萬可以在你這里占有多少股權(quán)什么的，另外，投資后，項目的管理方式，投資方介入不介入管理，都要寫的比較清楚。給你推薦一家公司，百度一下“遠(yuǎn)翔神思咨詢”，他們公司做的商業(yè)計劃書不錯，而且收費(fèi)不高，內(nèi)容較為專業(yè)和規(guī)范的。融資計劃書怎樣寫計劃書提綱xxx公司（或xxx項目）商業(yè)計劃書（XXX辦事處）年月（公司資料）地址郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)電話傳真網(wǎng)址/電子郵箱報告目錄第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在2-3頁以內(nèi)）一.公司簡單描述二.公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場概況和營銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八.核心經(jīng)營團(tuán)隊九.公司優(yōu)勢說明十.目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財務(wù)分析1.財務(wù)歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）2.財務(wù)預(yù)計（后3-5年）3.資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四.公司管理1.董事會2.經(jīng)營團(tuán)隊3.外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三.產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運(yùn)第三章市場分析一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二.目標(biāo)市場的設(shè)定三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會六.行業(yè)政策第四章競爭分析一.有無行業(yè)壟斷二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）四.潛在競爭對手情況和市場變化分析五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章市場營銷一.概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二.銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估七.產(chǎn)品價格方案1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2.影響價格變化的因素和對策八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章投資說明一.資金需求說明（用量/期限）二.資金使用計劃及進(jìn)度三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四.資本結(jié)構(gòu)五.回報/償還計劃六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）七.投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）八.投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）十三.雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章投資報酬與退出一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購四.股利第八章風(fēng)險分析一.資源（原材料/供貨商）風(fēng)險二.市場不確定性風(fēng)險三.研發(fā)風(fēng)險四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五.成本控制風(fēng)險六.競爭風(fēng)險七.政策風(fēng)險八.財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）九.管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）十.破產(chǎn)風(fēng)險第九章管理一.公司組織結(jié)構(gòu)二.管理制度及勞動合同三.人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）四.薪資、福利方案五.股權(quán)分配和認(rèn)股計劃第十章經(jīng)營預(yù)測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)第十一章財務(wù)分析一.財務(wù)分析說明二.財務(wù)資料預(yù)測1.銷售收入明細(xì)表2.成本費(fèi)用明細(xì)表3.薪金水平明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤及利潤分配明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表8.財務(wù)指針分析1）反映財務(wù)盈利能力的指針a.財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）b.投資回收期（pt）c.財務(wù)凈現(xiàn)值（fnpv）d.投資利潤率e.投資利稅率三.資本金利潤率&.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映項目清償能力的指針a.資產(chǎn)負(fù)債率梢流動比率c.速動比率d.固定資產(chǎn)投資借款償還期第三部分附錄一.附件1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會名單及簡歷3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等6.注冊商標(biāo)7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）8.演示文稿及報道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設(shè)備清單5.市場調(diào)查表6.預(yù)估分析表7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表*計。如何寫融資計劃書最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容〉原發(fā)布者：飛翔圖文如何寫融資方案一、公司介紹1?公司簡介：主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊。2?公司現(xiàn)狀在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報（上市公司）或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。3?股東實力：股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。4?歷史業(yè)績：對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。5?資信程度:把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。6?董事會決議：對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。二、項目分析：1?項目的基本情況2-項目來歷3-證件狀況文件4-資金投入5?市場定位三、管理團(tuán)隊1?人員構(gòu)成：公司主要團(tuán)隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團(tuán)隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障.？?組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部。項目投資方案怎么寫一、項目背景根據(jù)現(xiàn)目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進(jìn)餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領(lǐng)人員、服務(wù)人員以及一些出游的消費(fèi)者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。（一）位置將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。（二）風(fēng)險分析1、政策風(fēng)險國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應(yīng)該按照國家的規(guī)定來執(zhí)行，讓顧客吃得放心，自己經(jīng)營也安心。2、市場價格的風(fēng)險介于現(xiàn)目前的通貨膨脹的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經(jīng)營所得到的利潤。對此，可以考慮是否適當(dāng)提高銷售價格，或者適當(dāng)減少分量，不改變銷售的分?jǐn)?shù)來減少成本，穩(wěn)定利潤。3、經(jīng)營環(huán)境的風(fēng)險該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導(dǎo)致人流量的分散，周邊的市場會出現(xiàn)萎縮。適當(dāng)實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費(fèi)。4、經(jīng)營的風(fēng)險用人不當(dāng)，市場定位不當(dāng)造成的風(fēng)險，客戶消費(fèi)的偏好變化，接受程度等都會使經(jīng)營受到影響。提出雙方均可以接受的報酬，并簽訂勞動合同來避免因用人不當(dāng)而引起的損失；對于客戶的變化，需要根據(jù)客戶的不同要求來改變銷售策略。5、復(fù)制風(fēng)險快餐的可復(fù)制強(qiáng)，可能造成同行的競爭的學(xué)習(xí)。不但在用餐的食品飲料上改進(jìn)，還需要提高服務(wù)的質(zhì)量和環(huán)境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。二、相關(guān)報表（一）固定資產(chǎn)投資估算1、裝修費(fèi)用?？觳偷昝娣e為35平方米，廚房區(qū)域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區(qū)域。單位造價150元/平方米，則：裝修費(fèi)用估算價值=1500*35=45000（元）2、設(shè)備購置。根據(jù)需要需購置一臺柜式空調(diào)，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套;另需要購置各種烹飪用具及調(diào)料，需要18000元，則設(shè)備購置估算價＜=3500+300*5+18000=23000（元）3、安裝工程費(fèi)用。天然氣、自來水所需費(fèi)用5000元。4、預(yù)備費(fèi)用估算。在次僅對基本預(yù)備費(fèi)用進(jìn)行估算。根據(jù)本項目的特點，基本預(yù)備費(fèi)用可取以上費(fèi)用的3%計算。即：基本預(yù)備費(fèi)用二（4500+5800+5000）*3%=459（元）固定資產(chǎn)投資估算表序號工程或費(fèi)用名稱單位數(shù)量一裝修費(fèi)用基礎(chǔ)裝修45,000.00二設(shè)備購置柜式空調(diào)臺13,500.00就餐桌套51,500.00烹調(diào)用具及調(diào)料18,000.00合計23,000.00三安裝工程費(fèi)用天然氣、自來水5,000.00四預(yù)備費(fèi)用估算基本預(yù)備費(fèi)用459.00五合計73,459.00（二）收入預(yù)測根據(jù)該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領(lǐng)、商場服務(wù)員和其他人員的提供所需的餐飲，預(yù)計早上有50人進(jìn)餐，中午有200人進(jìn)餐，晚上有150人進(jìn)餐，根據(jù)早上每個人5元的費(fèi)用，中午和晚上每個人10元的費(fèi)用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：序號項目人數(shù)價格日收入月收入年收入1早餐505250.007,500.0090,000.002午餐200102,000.0060,000.00720,000.003晚餐150101,500.0045,000.00540,000.00合計3,750.00112,500.001,350,000.00（三）總成本費(fèi)用估算根據(jù)本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規(guī)定的用工政策等，本快餐店的月成本費(fèi)用為，年成本為，列表分析如下表：總成本費(fèi)用估算序號項目月成本費(fèi)用年成本費(fèi)用1直接成本50,625.00607,500.002工資及福利14,300.00319,200.003租金19,740.00236,880.004折舊費(fèi)383.334,600.005攤銷費(fèi)165.981,991.806其他費(fèi)用166.672,000.00合計85,380.981,172,171.80總成本費(fèi)用各項目分析如下：1、工資及福利。根據(jù)本店的經(jīng)營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務(wù)員，1名收銀員，2名雜工。序號項目人數(shù)每月工資年工資1廚師28,000.00192,000.002服務(wù)員22,500.0060,000.003收銀員12,000.0024,000.004雜工21,800.0043,200.00合計14,300.00319,200.002、直接成本。根據(jù)該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據(jù)餐飲行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）3、租金。租金分為租用餐具費(fèi)用和場地租賃費(fèi)用。每天的餐具費(fèi)用=560*0.8=448（元）每月場地租賃費(fèi)用=35*180=6300（元）4、折舊費(fèi)。根據(jù)設(shè)備購置費(fèi)用，按五年算計提折舊費(fèi)=23000/5=4600（元）（不計殘值）5、攤銷費(fèi)。攤銷費(fèi)用二（32959-23000）/5=1991.8（元）6、其他費(fèi)用。其他費(fèi)用包括清潔費(fèi)用，治安費(fèi)用，門前三包費(fèi)用，物管費(fèi)用等等。預(yù)計每月2000元。（四）損益分析根據(jù)投資收入和成本費(fèi)用，可以得出序號項目金額1營業(yè)收入1,350,000.002營業(yè)成本607,500.003營業(yè)稅金及附加76,950.004經(jīng)營費(fèi)用564,671.805利潤總額100,878.206所得稅25,219.557凈利潤75,658.65（五）現(xiàn)金流量分析按照一個季度為單位來計算現(xiàn)金流量，列表如下：序號項目Q1Q2Q3。創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫融資計劃書，其實是一份說服投資者的證明書。投資者通過創(chuàng)業(yè)計劃書認(rèn)識了創(chuàng)業(yè)項目，除了創(chuàng)業(yè)計劃書外，投資者往往需要融資者出具融資計劃書，說明資金數(shù)量、資金用途、利潤分配、退出方式等等。在融資過程中，融資計劃書就顯得很重要。編制融資計劃書的內(nèi)容包括：一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。三、市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。四、管理團(tuán)隊：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。五、財務(wù)計劃：資金需求量，資金用途，財務(wù)報表。六、融資方案的設(shè)計：1.融資方式2.融資期限和價格3.風(fēng)險分析4.退出機(jī)制七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側(cè)重點不一樣，融資計劃書要側(cè)重項目可行性分析、團(tuán)隊實力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對準(zhǔn)確預(yù)計固定資本和運(yùn)營資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運(yùn)作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營業(yè)收入是定制財務(wù)計劃和財務(wù)報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。最后，編制預(yù)計的財務(wù)報表。預(yù)計利潤表可以預(yù)計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計最樂觀和最悲觀的情況。撰寫融資計劃書的五個步驟：1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低，融資快的融資方式。比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財政支持。3.融資的分配。所融資金應(yīng)該專款專用，已保證項目實施的連續(xù)性。4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。5.融資利潤的分配。篇二：創(chuàng)業(yè)融資計劃書模板一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？。項目投資計劃書的范文第一章行業(yè)概況第一節(jié)行業(yè)介紹第二節(jié)產(chǎn)品發(fā)展歷程第三節(jié)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策第四節(jié)所處產(chǎn)業(yè)生命周期第五節(jié)行業(yè)市場競爭程度第二章產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)查第一節(jié)國內(nèi)產(chǎn)量統(tǒng)計一、產(chǎn)品構(gòu)成二、產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)第二節(jié)地域產(chǎn)出結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)市場集中度第四節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本第五節(jié)