【方案】人才梯隊(duì)-繼任計(jì)劃-建設(shè)方案(珍貴)

人才梯隊(duì)繼任計(jì)劃建設(shè)方案一、后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要（一）人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題（二）人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4、人才共享，推薦單位優(yōu)先選用的原則。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，總部可幫助推薦任用。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)1、堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。2、通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響，并為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（四）人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式1、公司成立人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)后備管理人才培養(yǎng)工作；成立人才戰(zhàn)略工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施具體培養(yǎng)工作。2、總部總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施總部的后備人才培養(yǎng)工作，并為子公司人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)，也可接受子公司的委托，幫助子公司培養(yǎng)后備人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。（五）適用范圍11、本方案適用于總部及子公司各部門所有科員以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各部門長、主任科員、項(xiàng)目主管、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位。21-3年新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確任用職位，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達(dá)成組織目標(biāo)的人員。3、建立后備梯隊(duì)人才庫：根據(jù)高級(jí)后備人才，一般從中級(jí)員工中挑選；中級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫、中級(jí)后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。2二、梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備（一）后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理出、入庫路線晉級(jí)管理（戰(zhàn)略工作小組）（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組）部門推薦、個(gè)人自薦外部招聘不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議訓(xùn)；考核、評(píng)估關(guān)鍵崗位后備人才庫合格，入庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議不合格，出庫出任關(guān)鍵崗位合格，上崗個(gè)人自薦關(guān)鍵崗位推選外部招聘不合格，出庫不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議

中級(jí)干部后備人才庫合格，入庫核、評(píng)估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議不合格，出庫出任中級(jí)崗位合格，上崗個(gè)人自薦中級(jí)崗位推選外部招聘不合格，出庫不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議

高級(jí)干部后備人才庫合格，入庫外培訓(xùn)；考核、評(píng)估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評(píng)議出任高級(jí)崗位合格，上崗3（二）關(guān)鍵崗位識(shí)別及儲(chǔ)備人才來源1、關(guān)鍵崗位識(shí)別：根據(jù)定員定編機(jī)制中主任科員崗可識(shí)別為關(guān)鍵崗位。2、各級(jí)儲(chǔ)備人才來源：第一，關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才來源，從本部門中一、二級(jí)科員中通過部門推薦、個(gè)人自薦來推選，通過內(nèi)部招聘和外部招聘來選拔；第二，中級(jí)儲(chǔ)備人才來源，從在職關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才庫中推選，外部招聘選拔；第三，高級(jí)儲(chǔ)備人才來源，從在職中級(jí)崗位和中級(jí)儲(chǔ)備人才庫中推選，外部招聘選拔。（三）關(guān)后備人才梯隊(duì)甄選程序1、各部門應(yīng)在年初根據(jù)未來1-3年人才需求情況制定后備人才需求計(jì)劃，由部門長、高職推薦+員工2、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：任職資格條件+測試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)該職位的理解等）+能力考核+面談。3、甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報(bào)批前在公司OA平臺(tái)上予以公示，且公示時(shí)間不應(yīng)少于十天。4、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級(jí)后備人才進(jìn)入各級(jí)后備人才庫。（四）各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表4儲(chǔ)備級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫中級(jí)后備人才庫高級(jí)后備人才庫人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按12推選。按照高職編制1：2推薦工作年限0~3年2~5年4~8年內(nèi)部甄選：內(nèi)部甄選：內(nèi)部甄選：1、大專畢業(yè)3年以上，本公1、工作2年以上，公司關(guān)鍵1、工作四年以上，公司中職司工作1年以上；本科畢業(yè)，崗位工作12本公司工作1年以上。業(yè)績突出。業(yè)績突出。2、工作業(yè)績突出，認(rèn)同公司2、關(guān)鍵崗位后備人才至少兩2、中級(jí)后備人才至少兩年未資格條件文化。外部甄選：訓(xùn)與專案、項(xiàng)目鍛煉。專案、項(xiàng)目見習(xí)。1、本科畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專外部甄選：外部甄選：業(yè)對(duì)口，工作1年以上；121、本科以上畢業(yè)，同行業(yè)工2、碩士畢業(yè)，成績優(yōu)秀，專作5業(yè)對(duì)口。豐富。中級(jí)職位2豐富。共通性：接受基礎(chǔ)管理課程、企業(yè)文化相關(guān)課程關(guān)鍵崗位管理課程中級(jí)后備人才管理課程培訓(xùn)領(lǐng)域的有系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)課程訓(xùn)課程參與見習(xí)見習(xí)培訓(xùn)：各類大、中專案、項(xiàng)目的見習(xí)1、每半年一次，每次淘汰五1、每年一次，每次淘汰十分1、每年一次，每次淘汰十分分之一之一之一考核2、其他大學(xué)生考核優(yōu)異者后2、公司其他關(guān)鍵崗位人員或2、公司其他中職崗位人員或補(bǔ)之關(guān)鍵崗位后備人才考核優(yōu)異中職后備人才考核優(yōu)異者后者后補(bǔ)之補(bǔ)之1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及1、本級(jí)后備人才專業(yè)培訓(xùn)及各領(lǐng)域?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)各領(lǐng)域、部門學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2、公司關(guān)鍵崗位空缺時(shí)優(yōu)先2、公司中級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先2、公司高級(jí)崗位空缺時(shí)優(yōu)先晉升、晉級(jí)替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級(jí)崗分，替補(bǔ)權(quán)3、每年至少提升一級(jí)崗分，替補(bǔ)權(quán)3、最高可參照副高級(jí)職位薪最多兩級(jí)最多兩級(jí)資4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入中級(jí)后4、特別優(yōu)異者可進(jìn)入高級(jí)后備人才庫備人才庫1、前半年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之1、前一年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之1、前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之工作規(guī)劃后本部門關(guān)鍵崗位助理。后本部門長職位助理。2、各類專案、項(xiàng)目見習(xí)鍛煉后某高職助理。2、參與公司各類決策三、人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施辦法（一）培養(yǎng)原則1、總部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低5級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，總部和分公司采取同分結(jié)合的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（二）實(shí)施方式有1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表2+管理主題交流研討+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表+見習(xí)培養(yǎng)+崗位輪換+內(nèi)部兼職實(shí)施方式對(duì)照表方式說明比例備注課堂培訓(xùn)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%全部1.發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開交流研討拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2.通過讀書活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%全部工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%全部直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后

備隊(duì)的成長和進(jìn)步內(nèi)部教練案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10%全部見習(xí)培養(yǎng)參與公司給類、各級(jí)別管理會(huì)議；各類項(xiàng)目的實(shí)施管理過程中、高級(jí)崗位輪換可采取部門內(nèi)部、跨部門、跨公司的方式中、高級(jí)內(nèi)部兼職在本崗位工作熟練且游刃有余的基礎(chǔ)上可以采取跨部門跨公司兼職鍛煉中、高級(jí)（三）培養(yǎng)內(nèi)容來源1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評(píng)結(jié)果作為制定培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)（四）培養(yǎng)內(nèi)容包含1、共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）2、個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）（五）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。（六）過程管控1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；62、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施年終考核、年中考核、季度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。（七）培訓(xùn)考核1、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績。2、考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。中、高級(jí)后備人才見習(xí)培養(yǎng)辦法第一條見習(xí)培養(yǎng)對(duì)象及目的見習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中高級(jí)后備人才庫人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)后備人才對(duì)公司整體政策、經(jīng)營運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條見習(xí)培養(yǎng)方式及周期7一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見習(xí)時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第三條見習(xí)選拔核競選，擇優(yōu)見習(xí)。第五條見習(xí)培養(yǎng)審批程序級(jí)依據(jù)。第六條見習(xí)培養(yǎng)人員管理12、見習(xí)結(jié)束后，見習(xí)人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。見習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見習(xí)人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：見習(xí)申請(qǐng)表；表格二：見習(xí)記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：見習(xí)申請(qǐng)表姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才培養(yǎng)□高級(jí)后備人才培養(yǎng)見習(xí)崗位□部門長助理□高職助理審批權(quán)限□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組□總經(jīng)理審批8總體見習(xí)目標(biāo)見習(xí)計(jì)劃1、見習(xí)崗位：崗位所屬部門：見習(xí)時(shí)間：年月日至年月日見習(xí)部門負(fù)責(zé)人：見習(xí)工作目標(biāo)：見習(xí)部門負(fù)責(zé)人意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)任審批：備注：表格二：見習(xí)記錄表姓名見習(xí)崗位見習(xí)崗位所屬部門開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間記錄人工作內(nèi)容描述見習(xí)目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)

見習(xí)記錄9見習(xí)期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：見習(xí)實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位儲(chǔ)備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才培養(yǎng)□高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見習(xí)培養(yǎng)□輪崗□內(nèi)部兼職□在職培訓(xùn)素質(zhì)測評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語10專業(yè)1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12.工作效率：在某一特定知識(shí)V□20~16的時(shí)間段中完成的數(shù)量和20分）50G□15~10分3.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)I□9~6U□5~1域和技術(shù)工作方面的知識(shí)20分）1、心理健康EQ，成熟，職工作不受情緒影響，能承V□10~8業(yè)10分）素G□7~5質(zhì)2、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心I□4~320U□2~1強(qiáng)，可放心交付工作。分（10分）1.執(zhí)行力（5分）2.創(chuàng)新改善能力（5分）工作能3.溝通合作能力（5分）V□4~5G□3力304.計(jì)劃控制能力（5分）I□2U□0~1分5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好，G：好，I：需要改進(jìn)，U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：被考核人簽字：考核負(fù)責(zé)任簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦○很輕松○相當(dāng)困難○很簡單○很重要○不重要○單純○不單純工作方面的2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒有意見3．希望的職位○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力第一志愿：度?！鸶挥凶兓诙驹福鹤约涸谀芰Ψ矫妫ò撛谀芰Γ┘靶愿穹矫嬗心男﹥?yōu)點(diǎn)？個(gè)人能力開發(fā)11的要提高水平，必須提高哪些能力及性格？計(jì)劃將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見：崗位輪換第二條輪崗對(duì)象及目的素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二條輪崗周期況確定。第三條輪崗比例（年度）1、中級(jí)后備人才輪崗比例>20%；2、高級(jí)后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第四條輪崗與晉升的關(guān)系所有儲(chǔ)備人才必須在輪過212管理干部時(shí)在考察期間必須根據(jù)崗位要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計(jì)劃。第五條輪崗審批備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第六條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第七條相關(guān)表格表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)輪崗范圍□各部門內(nèi)部輪崗□跨部門輪崗□跨公司輪崗審批權(quán)限□各部門長審批□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批□總經(jīng)理審批總體輪崗目標(biāo)輪崗計(jì)劃1、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：2、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：13輪崗工作目標(biāo)：3、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：4、輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間：年月日至年月日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見：備注：表格二：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗記錄14輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見習(xí)培養(yǎng)□輪崗□內(nèi)部兼職□在職培訓(xùn)素質(zhì)測評(píng)得分：考核得分：考核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語專業(yè)1.質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（10分）V□10~8G□7~5I□4~3U□2~12.工作效率：在某一特定知識(shí)V□20~16的時(shí)間段中完成的數(shù)量和20分）50G□15~10分3.工作知識(shí)：有關(guān)某一領(lǐng)I□9~6U□5~1域和技術(shù)工作方面的知識(shí)20分）151、心理健康EQ，成熟，職工作不受情緒影響，能承V□10~8業(yè)10分）素G□7~5質(zhì)2、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心I□4~320U□2~1強(qiáng)，可放心交付工作。分（10分）1.執(zhí)行力（5分）2.創(chuàng)新改善能力（5分）工作能3.溝通合作能力（5分）V□4~5G□3力304.計(jì)劃控制能力（5分）I□2U□0~1分5.判斷能力（5分）6管理控制能力（5分）V：很好，G：好，I：需要改進(jìn)，U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：被考核人簽字：考核負(fù)責(zé)任簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦○很輕松○相當(dāng)困難○很簡單○很重要○不重要○單純○不單純工作方面的2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒有意見3．希望的職位○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力第一志愿：度?！鸶挥凶兓诙驹福鹤约涸谀芰Ψ矫妫ò撛谀芰Γ┘靶愿穹矫嬗心男﹥?yōu)點(diǎn)？個(gè)人能

力要提高水平，必須提高哪些能力及性格？開發(fā)的計(jì)劃將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？16考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見：內(nèi)部兼職第一條兼職目的合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第二條適用對(duì)象中高層后備干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第三條兼職人員的定位務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第四條兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第五條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門或跨公司形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第六條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。17第七條人員管理1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。2、兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交雙方單位簽署意見，交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。輪崗報(bào)告審批結(jié)果作為輪崗人員考核依據(jù)。第八條相關(guān)表格表格一：兼職申請(qǐng)表；表格二：兼職記錄表；表格三：兼職實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：兼職申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才□高級(jí)后備人才培養(yǎng)審批權(quán)限□各部門長審批□戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批□總經(jīng)理審批總體兼職目標(biāo)兼職計(jì)劃1、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年月日至年月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：2、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年月日至年月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：183、兼職職位：職位所屬部門：兼職職位負(fù)責(zé)人：兼職時(shí)間：年月日至年月日兼職工作時(shí)間：職務(wù)職責(zé)：兼職工作目標(biāo)：派出單位負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批：總經(jīng)理審批:接收單位負(fù)責(zé)人意見：表格二：兼職記錄表姓名兼職職位兼職職位所屬部門兼職時(shí)間工作時(shí)間記錄人工作