房地產(chǎn)公司績(jī)效考核表格

地產(chǎn)公司績(jī)效考核表格員績(jī)效考核表資發(fā)展規(guī)劃文件要求(%)考核資料對(duì)新增房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行分析，并提40分析報(bào)告告提交及時(shí)，分析主管發(fā)展部收集資料和數(shù)據(jù)3．提供資料和及時(shí)、準(zhǔn)確，考核投資規(guī)劃投資規(guī)劃主管進(jìn)行項(xiàng)目階段性分202二、銷售部績(jī)效考核表1、銷售部經(jīng)理績(jī)效考核表算部經(jīng)理績(jī)效考核表(%)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)根據(jù)公司既定營(yíng)銷策略制訂營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)現(xiàn)形式以及公關(guān)方案和促銷計(jì)劃及時(shí)組織建立完備的客戶檔工作，通過溝通與激勵(lì)等方萬元銷售計(jì)劃完成率3主管績(jī)效考核表根據(jù)公司年度銷售計(jì)劃和下銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率組織本組人員銷售活動(dòng)的開年度銷售額計(jì)劃及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)銷售中出現(xiàn)的問題，熱情解答客戶的疑問，各類報(bào)表中數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，出錯(cuò)率客戶以及潛在客戶的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作年終綜合考評(píng)，部織本組人員的培訓(xùn)、考核工工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的 (%)4、融資主管績(jī)效考核表核表項(xiàng)目提供各種融資與金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)對(duì)顧客提供按揭等金立項(xiàng)相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)的準(zhǔn)備及立項(xiàng)相關(guān)手續(xù)的辦理融資、貸款、按揭作及其準(zhǔn)備(%)經(jīng)理績(jī)效考核表料價(jià)格、織本部門員工編制工程項(xiàng)目預(yù)算，交工程總監(jiān)審批確認(rèn)確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)臺(tái)料的采購計(jì)劃，對(duì)數(shù)量和價(jià)格投資額差異不超(%)5關(guān)最終的決算與預(yù)算的成本差負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表程技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核表定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)死亡事故率為0，工傷率控制在3‰事故和安全隱患進(jìn)行妥善處工程技術(shù)部(%)工程總監(jiān)6理及時(shí)組織對(duì)國家新頒布的技工程質(zhì)量合格率工作，通過溝通與激勵(lì)等方績(jī)效考核表(%)七、質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核表部經(jīng)理績(jī)效考核表7理4．員工管理根據(jù)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施監(jiān)控，織對(duì)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)的各種原材料和設(shè)備的合格手冊(cè)和程序文件的編寫、改工程質(zhì)量合格率原材料進(jìn)廠合格質(zhì)量認(rèn)證體系通過驗(yàn)收 (%)工程總監(jiān)質(zhì)量部務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表部經(jīng)理績(jī)效考核表85．審計(jì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作定期進(jìn)行考評(píng)審計(jì)工作計(jì)劃完 (%)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部9理績(jī)效考核表績(jī)效考核表對(duì)公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)及定期盤點(diǎn)組織建立公司車輛和駕駛員檔案；控制公司的交通費(fèi)用組織對(duì)公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一管負(fù)責(zé)本部門員工的配備、選行政費(fèi)用控制在行政性固定資產(chǎn)通安全惡性事故算之內(nèi)年度內(nèi)行政性惡 (%)政部十、人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表組織編制并落實(shí)人力資源規(guī)(%)資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制管理(考勤、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、獎(jiǎng)2．員工日常管理2．員工日常管理5．員工管理障(五險(xiǎn)一金)管理安排人員定期組織公司各部門按照