銀行保險(xiǎn)銷售人員管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則

中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司銀行保險(xiǎn)銷售人員管理規(guī)定（2013版）實(shí)施細(xì)則第一部分總則第一章總論第二章組織架構(gòu)及職涯發(fā)展第三章類別確定第二部分客戶經(jīng)理篇第一章工作職責(zé)第二章人事管理第三章薪酬待遇第四章考核管理第三部分業(yè)務(wù)部經(jīng)理篇第一章工作職責(zé)第二章人事管理第三章薪酬待遇第四章考核管理第四部分業(yè)務(wù)部督訓(xùn)篇第一章工作職責(zé)第二章人事管理第三章薪酬待遇第四章考核管理第五部分附則中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司二○一二年十二月三日第一章總論第一條我司銀保條線自2012年以來，秉持著以“鞏固并不斷提升價(jià)值貢獻(xiàn)”的渠道定位，適應(yīng)新形勢(shì)“以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路,在全司統(tǒng)一規(guī)范人員組織架構(gòu)、職級(jí)設(shè)置及工作職責(zé)，明確銀保業(yè)務(wù)人員薪酬待遇及考核管理規(guī)定，現(xiàn)已建立銀行保險(xiǎn)健康持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。為進(jìn)一步合理優(yōu)化銀保資源合理配置，促進(jìn)我司銀代業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，特制定2013年度《中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司銀行保險(xiǎn)銷售人員管理規(guī)定（2013版）實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《基本法》）。條直線有什么關(guān)系？怎樣驗(yàn)證？（教師演示驗(yàn)證）指出：（指圖形說明第二條本《基本法》所稱“銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)”是指通過與我司簽訂《保險(xiǎn)代理協(xié)議》的銀行（含郵政）并在其柜面、理財(cái)中心、網(wǎng)上銀行、電話銀行和信貸業(yè)務(wù)等渠道銷售我司產(chǎn)品所產(chǎn)生的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。不高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，付出了大量高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)努力，第三條本《基本法》所稱“銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員”指從事銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、為合作渠道提供服務(wù)支持、進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作，與公司簽訂《勞動(dòng)合同》的業(yè)務(wù)人員。算機(jī)13%,而且正在以高速高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)增長(zhǎng)速度發(fā)展課件XXX(銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員分為兩個(gè)序列：（一）業(yè)務(wù)銷售序列：客戶經(jīng)理（二）業(yè)務(wù)管理序列：業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部督訓(xùn)，計(jì)算機(jī)，一個(gè)綜合性高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)平臺(tái)，里面有各種各樣高客戶經(jīng)理是指符合公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員聘用條件，與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，從事銀保業(yè)務(wù)銷售以及為網(wǎng)點(diǎn)提供銷售支持的業(yè)務(wù)人員。、化妝品等等課件在實(shí)物中有一類高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，比較特殊高中業(yè)務(wù)部經(jīng)理是指符合公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員任用條件，與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，負(fù)責(zé)達(dá)成業(yè)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、推動(dòng)業(yè)務(wù)部所轄渠道網(wǎng)點(diǎn)合作、提升業(yè)務(wù)部所轄人員產(chǎn)能、實(shí)施業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)管理的銀保業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。毫升，就是幾千毫升；幾千毫升就有幾個(gè)1000毫升，就是幾升。（二）觀業(yè)務(wù)部督訓(xùn)是指符合公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員任用條件，與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，負(fù)責(zé)追蹤督導(dǎo)各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成、公司方案落實(shí)，組織新人培訓(xùn)、成長(zhǎng)情況追蹤和輔導(dǎo)。過已知點(diǎn)畫已知直線的垂線）原來直線外的這點(diǎn)到已知直線間的垂直第四條銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員應(yīng)自覺遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，遵守保險(xiǎn)法規(guī)和中國(guó)保監(jiān)會(huì)及當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局各種規(guī)范性制度，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，規(guī)范自身從業(yè)行為，不斷提高業(yè)務(wù)技能，全力維護(hù)客戶利益和公司形象，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共同發(fā)展。的；有中括號(hào)的先算小括號(hào)里的，再算中括號(hào)里的。2．第二章組織架構(gòu)及職涯發(fā)展第五條組織架構(gòu)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員組織架構(gòu)包括三個(gè)層級(jí)：客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部督訓(xùn)。立計(jì)算，指名板演。檢查：第一小題被除數(shù)和除數(shù)同時(shí)除以幾以后再算的第六條職涯發(fā)展（一）業(yè)務(wù)銷售序列：客戶經(jīng)理職位等級(jí)資深客戶經(jīng)理資深客戶經(jīng)理一級(jí)資深客戶經(jīng)理二級(jí)資深客戶經(jīng)理三級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理一級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理二級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理三級(jí)客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理一級(jí)客戶經(jīng)理二級(jí)客戶經(jīng)理三級(jí)見習(xí)客戶經(jīng)理—（二）業(yè)務(wù)管理序列：業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位等級(jí)業(yè)務(wù)部經(jīng)理資深經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理助理經(jīng)理（三）業(yè)務(wù)管理序列：業(yè)務(wù)部督訓(xùn)職位等級(jí)業(yè)務(wù)部督訓(xùn)業(yè)務(wù)部資深督訓(xùn)業(yè)務(wù)部高級(jí)督訓(xùn)業(yè)務(wù)部一級(jí)督訓(xùn)業(yè)務(wù)部二級(jí)督訓(xùn)業(yè)務(wù)部助理督訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱機(jī)構(gòu)類別客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部督訓(xùn)廣州BBAA花都CCCC增城CCCC從化CCCC東莞CCAA江門CCBB佛山CCBB中山CCAA肇慶DDDD珠海DDCC茂名DDDD汕頭DDBB順德EEDD梅州EECC惠州EEDD清遠(yuǎn)EECC揭陽EEDD陽江EECC潮州EEDD第二部分客戶經(jīng)理篇第一章工作職責(zé)第九條客戶經(jīng)理職責(zé)（一）業(yè)績(jī)達(dá)成1、達(dá)成公司規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；2、依據(jù)個(gè)人職涯規(guī)劃，制定個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)并具體實(shí)施；市場(chǎng)也高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，非常大高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)課件高（二）網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)3、負(fù)責(zé)所轄合作網(wǎng)點(diǎn)的日常服務(wù)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作；定期就所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析；向所在機(jī)構(gòu)銀行保險(xiǎn)部反饋銀行需求和市場(chǎng)信息等；有關(guān)高中語文高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有關(guān)互聯(lián)高中語文（三）業(yè)務(wù)品質(zhì)4、確保所轄網(wǎng)點(diǎn)銷售新保保單的各項(xiàng)信息完整、準(zhǔn)確；確保正式保單和保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)（或銀郵代理渠道代收據(jù)）送達(dá)客戶并做好重要單證管理；并按公司要求對(duì)客戶信息保密；。想一想，在“數(shù)的世界”里，除了除法計(jì)算，這學(xué)期還學(xué)習(xí)過哪些知5、完成公司規(guī)定的品質(zhì)管理要求；達(dá)成續(xù)期保單的繼續(xù)率指標(biāo)；完成客戶信息的補(bǔ)錄、客戶續(xù)期催繳等工作；語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，比如在上軟件、店鋪裝修、主機(jī)、裝修模板等等，都高6、確保新?？蛻綦娫捇卦L成功并配合完成電話回訪問題件的處理；活，提出問題1.提出問題，解決問題。引導(dǎo)：前幾節(jié)課，我們整理、復(fù)習(xí)了這(四)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)7、參加公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)并合格；8、有效執(zhí)行公司差勤、會(huì)議、活動(dòng)量等基礎(chǔ)管理要求；文，語文試卷，計(jì)算機(jī)逐步完善來配套高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)共同結(jié)果第二章人事管理第十條客戶經(jīng)理的聘用（一）聘用原則1、網(wǎng)點(diǎn)匹配：新增網(wǎng)點(diǎn)所需新增人員；2、規(guī)劃發(fā)展：為下一步發(fā)展儲(chǔ)備客戶經(jīng)理；3、公開招聘：由分公司統(tǒng)一組織，依據(jù)公司程序公開招聘，經(jīng)審核合格后錄用。段整理，得出小組里各段人數(shù)；(3)小組內(nèi)校對(duì)，統(tǒng)一準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。全（二）招聘條件1、年齡20—45周歲；2、大專及以上學(xué)歷；3、身體健康；4、無不良記錄；5、具有保險(xiǎn)代理人員從業(yè)資格者優(yōu)先；6、有保險(xiǎn)、銀行工作或銷售經(jīng)歷者優(yōu)先；7、對(duì)于具有較強(qiáng)溝通、銷售能力或者有保險(xiǎn)、銀行工作經(jīng)歷者，經(jīng)分公司分管總經(jīng)理同意，報(bào)總公司審核同意后，其學(xué)歷可放寬至高中。內(nèi)容，進(jìn)一步掌握了這學(xué)期學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)知識(shí)和方法。那大家能不能聯(lián)（三）聘用流程1、初試：由中支機(jī)構(gòu)銀行保險(xiǎn)部經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；（接“垂直”板書：——三角尺的直角畫垂線）畫平行線呢？（接“平2、初選：分公司銀行保險(xiǎn)部對(duì)應(yīng)聘人員材料進(jìn)行初選；式解答嗎？讓學(xué)生先整理?xiàng)l件、問題，再獨(dú)立解答。（指名板演）檢查：這3、復(fù)試：初選結(jié)果報(bào)分公司銀行保險(xiǎn)部總經(jīng)理審核后，經(jīng)人力資源部復(fù)核，復(fù)核通過者安排體檢；在練習(xí)紙上按指定度數(shù)畫角。交流、檢查畫出的角的度數(shù)。提問：用量角4、實(shí)習(xí)：見習(xí)客戶經(jīng)理由公司安排到業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)，并指派督訓(xùn)或業(yè)務(wù)部績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)；千克？（板書：第一天的十第二天的=一共收獲的）3．做整理與復(fù)習(xí)第25題5、培訓(xùn)：體檢合格者參加公司組織的新人崗前制式培訓(xùn)并合格，同時(shí)參加代理人資格考試培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)并取得保險(xiǎn)代理人資格證書；點(diǎn)通過聯(lián)想發(fā)現(xiàn)和提出生活中的數(shù)學(xué)問題。教學(xué)準(zhǔn)備以6人一組6、系統(tǒng)工號(hào)錄入：機(jī)構(gòu)向分公司銀保部提交新人入職相關(guān)資料，分公司銀保部人管崗負(fù)責(zé)系統(tǒng)錄入并開立系統(tǒng)工號(hào)；生自己讀題，說說有哪些條件，求什么問題。分析：根據(jù)條件、問題，你感7、簽訂《勞動(dòng)合同》：應(yīng)聘人員完成上述流程后，與公司簽訂為期三年的《勞動(dòng)合同》，試用期為六個(gè)月；文試卷，計(jì)算機(jī)資金外在威脅絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少高中語文8、轉(zhuǎn)正考核：見習(xí)客戶經(jīng)理在實(shí)習(xí)期間達(dá)到本《基本法》轉(zhuǎn)正考核要求后，予以轉(zhuǎn)正。比較成功高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)例子，當(dāng)然，更加少不了失敗高中語文，語文第十一條客戶經(jīng)理的網(wǎng)點(diǎn)分配城區(qū)客戶經(jīng)理：每位客戶經(jīng)理管理的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不超過5個(gè)，原則上不得跨渠道。了解日常生活情況、解決現(xiàn)實(shí)問題的重要方法；在可能性的判斷中體縣域客戶經(jīng)理：每位客戶經(jīng)理管理的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不超過10個(gè)，可跨多個(gè)渠道。和互相平行的？說明：兩條直線有相交和平行兩種位置關(guān)系，當(dāng)兩條直第三章薪酬待遇第十二條客戶經(jīng)理的薪酬待遇客戶經(jīng)理的薪酬待遇包括基礎(chǔ)工資、崗位補(bǔ)貼、績(jī)效（基礎(chǔ)績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效、續(xù)期績(jī)效）、年終獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)津貼、社會(huì)保險(xiǎn)。語文試卷，計(jì)算機(jī)站高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)人氣課件那些潛在高中語文，（一）基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)基礎(chǔ)工資A類B類C類D類E類資一45504000345029002350資二42003700320027002200資三38503400295025002050高一33002900250021001700高二30002650230019501600高三27002400210018001500客一22001950170014501200客二20001800160014001200客三18001650150013501200見習(xí)14001300120011001000（二）崗位補(bǔ)貼崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)崗位補(bǔ)貼A類B類C類D類E類資一1300120011001000900資二125011501050950850資三120011001000900800高一11501050950850750高二11001000900800700高三1050950850750650客一1000900800700600客二900800700600500客三800700600500400見習(xí)700600500400300崗位補(bǔ)貼發(fā)放與客戶經(jīng)理當(dāng)月考核標(biāo)保達(dá)成率掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)如下：合運(yùn)算，大家回顧一下學(xué)過哪些內(nèi)容的三步計(jì)算，運(yùn)算順序各是怎樣的當(dāng)月標(biāo)保達(dá)成率發(fā)放額度達(dá)成率=0%不發(fā)放0%≤達(dá)成率﹤120%按達(dá)成率發(fā)放達(dá)成率≥120%按120%發(fā)放當(dāng)月標(biāo)保達(dá)成率=當(dāng)月標(biāo)保/（季度標(biāo)保維持標(biāo)準(zhǔn)/3）×100%計(jì)算機(jī)購物模式，上購物不受時(shí)間和空間高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)有關(guān)互（三）績(jī)效1、基礎(chǔ)績(jī)效基礎(chǔ)績(jī)效=當(dāng)月各險(xiǎn)種新保保費(fèi)×各險(xiǎn)種基礎(chǔ)績(jī)效提獎(jiǎng)比例×職級(jí)系數(shù)行”板書：——沿直尺的兩邊畫平行線）提問：仔細(xì)觀察，畫出的這兩各險(xiǎn)種基礎(chǔ)績(jī)效提獎(jiǎng)比例詳見附件一?；A(chǔ)績(jī)效職級(jí)系數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)職級(jí)系數(shù)資深客戶經(jīng)理一級(jí)1.10資深客戶經(jīng)理二級(jí)資深客戶經(jīng)理三級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理一級(jí)1.05高級(jí)客戶經(jīng)理二級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理三級(jí)客戶經(jīng)理一級(jí)1.00客戶經(jīng)理二級(jí)客戶經(jīng)理三級(jí)見習(xí)客戶經(jīng)理0.902、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效=當(dāng)月各險(xiǎn)種新保保費(fèi)×各險(xiǎn)種獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效提獎(jiǎng)比例小題從哪里看出要調(diào)商的？說明：除數(shù)是兩位數(shù)，可以用四舍五人法把除數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效提獎(jiǎng)比例由各中支機(jī)構(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)分公司審批同意后方可執(zhí)行。的意識(shí)，發(fā)展應(yīng)用意識(shí)；體會(huì)數(shù)學(xué)知識(shí)和方法的應(yīng)用價(jià)值，樹立學(xué)3、續(xù)期績(jī)效續(xù)期績(jī)效=續(xù)期一年收費(fèi)績(jī)效+續(xù)期二年收費(fèi)績(jī)效和條形統(tǒng)計(jì)圖中表達(dá)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行簡(jiǎn)單分析；能求一組數(shù)據(jù)的平均數(shù)（續(xù)期一年收費(fèi)績(jī)效=續(xù)一年寬末實(shí)收保費(fèi)×續(xù)一年寬末保費(fèi)達(dá)成率/94%×續(xù)期績(jī)效提獎(jiǎng)比例些什么，解決什么問題？解決這個(gè)問題，你準(zhǔn)備怎樣想？說說你的思路。追續(xù)期二年收費(fèi)績(jī)效=續(xù)二年寬末實(shí)收保費(fèi)×續(xù)二年寬末保費(fèi)達(dá)成率/95%×續(xù)期績(jī)效提獎(jiǎng)比例）機(jī)交易也屬于實(shí)物交易課件相信有很多朋友會(huì)知道，我以前店鋪高中語文，語文試?yán)m(xù)期績(jī)效提獎(jiǎng)比例，標(biāo)準(zhǔn)如下：險(xiǎn)種繳費(fèi)年限續(xù)期一年續(xù)期二年傳統(tǒng)期繳3-10年0.20%0.10%新型期繳3年-20年0.40%0.20%說明：1、客戶經(jīng)理離崗離職，原網(wǎng)點(diǎn)所產(chǎn)生的續(xù)期績(jī)效歸現(xiàn)維護(hù)該網(wǎng)點(diǎn)的客戶經(jīng)理；活里的哪幾個(gè)數(shù)學(xué)問題，準(zhǔn)備怎樣解決？請(qǐng)派代表來交流。（選擇和組織學(xué)生2、客戶經(jīng)理仍在從事銀保銷售工作，但管轄的網(wǎng)點(diǎn)已調(diào)整給其他客戶經(jīng)理時(shí)，原管轄網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生的續(xù)期績(jī)效歸原客戶經(jīng)理。語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，變相宣傳本站，讓更多人注意本店課件(2)從身邊高中語（四）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)=Σ（當(dāng)月基礎(chǔ)績(jī)效×當(dāng)月年終獎(jiǎng)系數(shù)），年終獎(jiǎng)按月計(jì)提、年終統(tǒng)一發(fā)放。次年1月在冊(cè)且任職正式客戶經(jīng)理及以上職級(jí)可享受。（板書算式）這是先求的什么，再求的什么？還可以怎樣解答？（板書算年終獎(jiǎng)每月計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)年終獎(jiǎng)系數(shù)資深客戶經(jīng)理一級(jí)15%資深客戶經(jīng)理二級(jí)資深客戶經(jīng)理三級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理一級(jí)10%高級(jí)客戶經(jīng)理二級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理三級(jí)客戶經(jīng)理一級(jí)5%客戶經(jīng)理二級(jí)客戶經(jīng)理三級(jí)見習(xí)客戶經(jīng)理-(五)長(zhǎng)期服務(wù)津貼長(zhǎng)期服務(wù)津貼根據(jù)見習(xí)客戶經(jīng)理及以上職級(jí)在我司同一機(jī)構(gòu)連續(xù)從事銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理工作的年限設(shè)定，自入司之日起開始計(jì)算。然后了解正確畫角的人數(shù)。5．小結(jié)歸納。提問：對(duì)角這部分內(nèi)容你能比較長(zhǎng)期服務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：客戶經(jīng)理一旦離職離崗，長(zhǎng)期服務(wù)津貼立即歸零；今后其再度從事銀行保險(xiǎn)客戶經(jīng)理工作，長(zhǎng)期服務(wù)津貼從零開始，不連續(xù)計(jì)算。課件在如此龐大高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)絡(luò)市場(chǎng)中，其中絡(luò)購物用戶達(dá)到億人（六）社會(huì)保險(xiǎn)客戶經(jīng)理可按照國(guó)家法律法規(guī)享受“社會(huì)保險(xiǎn)”，具體標(biāo)準(zhǔn)由中支機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫９芾硪罄U納。，語文試卷，計(jì)算機(jī)CtoC商家來獨(dú)立完成高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)課件可第四章考核管理第十三條見習(xí)客戶經(jīng)理的考核管理（一）考核期規(guī)定1、新進(jìn)見習(xí)客戶經(jīng)理：入司當(dāng)月不參加考核，考核從入司次月1日算起。的習(xí)慣；體驗(yàn)數(shù)學(xué)知識(shí)、方法在解決實(shí)際問題中的應(yīng)用，發(fā)展應(yīng)用意識(shí)，2、正式客戶經(jīng)理降至見習(xí)客戶經(jīng)理：考核從降級(jí)當(dāng)月1日算起。比較簡(jiǎn)便。三、全課總結(jié)1.引導(dǎo)總結(jié)。引導(dǎo)：這節(jié)課主要復(fù)習(xí)了哪些內(nèi)容見習(xí)客戶經(jīng)理的見習(xí)期為3個(gè)月。（二）轉(zhuǎn)正考核1、見習(xí)期滿并符合下列要求時(shí)可轉(zhuǎn)為正式客戶經(jīng)理：角分類畫角）3.做整理與復(fù)習(xí)第16題。(1)角的分類。提問：下面哪幾個(gè)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明說明業(yè)績(jī)達(dá)成新保保費(fèi)新保保費(fèi)達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保保費(fèi)÷晉升新保保費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)）×40采用計(jì)分制考核業(yè)績(jī)達(dá)成，90分（含）以上為達(dá)標(biāo)新保標(biāo)保新保標(biāo)保達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保標(biāo)?！聲x升新保標(biāo)保考核標(biāo)準(zhǔn)）×60新保件數(shù)期繳件數(shù)期繳件數(shù)≥6件必選新型期繳件數(shù)新型期繳件數(shù)≥3件必選品質(zhì)管理電話回訪綜合電話回訪成功率≥85%必選見習(xí)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)成采用計(jì)分制，業(yè)績(jī)達(dá)成得分=新保保費(fèi)達(dá)成得分+新保標(biāo)保達(dá)成得分。見習(xí)客戶經(jīng)理考核得分90分（含）以上為達(dá)標(biāo)。算是否正確。提問：最后一題商的個(gè)位是0，是怎樣想的？說明：除到哪見習(xí)客戶經(jīng)理在見習(xí)期內(nèi)考核不合格者，可滾動(dòng)考核至5個(gè)月，若仍不合格者，應(yīng)予以退出。于現(xiàn)在在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)規(guī)則，并且見習(xí)客戶經(jīng)理在見習(xí)期間其業(yè)績(jī)達(dá)到客戶經(jīng)理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可直接晉升為客戶經(jīng)理二級(jí)?；?，提出問題1.提出問題，解決問題。引導(dǎo)：前幾節(jié)課，我們整理、復(fù)習(xí)了這2、見習(xí)客戶經(jīng)理，轉(zhuǎn)正后下一個(gè)考核期的處理辦法：與絡(luò)購物密切關(guān)聯(lián)高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)絡(luò)支付發(fā)展十分迅速，目前使用高轉(zhuǎn)正日距離客戶經(jīng)理考核期結(jié)束日不足2個(gè)月的，不參加本次考核；轉(zhuǎn)正日距離客戶經(jīng)理考核期結(jié)束超過或等于2個(gè)月的，參加本次考核，考核時(shí)將其實(shí)際業(yè)績(jī)折算成考核期業(yè)績(jī)，即考核業(yè)績(jī)＝實(shí)際月均業(yè)績(jī)×3。任何一張牌。4．做整理與復(fù)習(xí)第22題。教師提出統(tǒng)計(jì)本班同學(xué)的體重第十四條正式客戶經(jīng)理的考核管理（一）考核期規(guī)定（二）考核指標(biāo)及要求正式客戶經(jīng)理主要考核業(yè)績(jī)達(dá)成、新保期繳件數(shù)、業(yè)務(wù)品質(zhì)等方面內(nèi)容，指標(biāo)由“新保保費(fèi)”、“新保標(biāo)?！?、“期繳件數(shù)”、“新型期繳件數(shù)”、“累計(jì)13個(gè)月保費(fèi)繼續(xù)率”、“綜合電話回訪成功率”等構(gòu)成。如果把表現(xiàn)好看作5個(gè)星，那你覺得自己這幾個(gè)方面各能得幾個(gè)星呢？根據(jù)自考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明備注業(yè)績(jī)達(dá)成新保保費(fèi)晉升新保保費(fèi)達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保保費(fèi)÷晉升新保保費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)）×40采用計(jì)分制考核業(yè)績(jī)達(dá)成，90分（含）以上為達(dá)標(biāo)維持新保保費(fèi)達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保保費(fèi)÷維持新保保費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)）×40新保標(biāo)保晉升新保標(biāo)保達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保標(biāo)?！聲x升新保標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)）×60維持新保標(biāo)保達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保標(biāo)保÷維持新保標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)）×60新保期繳件數(shù)期繳件數(shù)25%總得分=期繳件數(shù)達(dá)成率×25+新型期繳件數(shù)達(dá)成率×25+保費(fèi)繼續(xù)率達(dá)成率×25+電話回訪達(dá)成率×25采用計(jì)分制考核指標(biāo)達(dá)成，80分（含）以上為達(dá)標(biāo)新型期繳件數(shù)25%業(yè)務(wù)品質(zhì)累計(jì)13個(gè)月保費(fèi)繼續(xù)率25%綜合電話回訪成功率25%客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)成采用計(jì)分制，業(yè)績(jī)達(dá)成得分=新保保費(fèi)達(dá)成得分+新保標(biāo)保達(dá)成得分。客戶經(jīng)理考核得分90分（含）以上為達(dá)標(biāo)。整理與復(fù)習(xí)第9題。（1）提問：第（l）題要怎樣解答？（板書算式）交流業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)如下表：職級(jí)A類客戶經(jīng)理季度考核標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬）維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保資一790410————資二670340790410資三560285670340高一460235560285高二370190460235高三290145370190客一220105290145客二16080220105客三1105516080見習(xí)————9045職級(jí)B類客戶經(jīng)理季度考核標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬）維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保資一700365————資二590305700365資三490250590305高一400205490250高二320165400205高三250130320165客一190100250130客三955014075見習(xí)————8040職級(jí)C類客戶經(jīng)理季度考核標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬）維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保資一620320————資二520265620320資三430220520265高一350180430220高二280145350180高三220115280145客二1256617090客三854512566見習(xí)————7036職級(jí)D類客戶經(jīng)理季度考核標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬）維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保資一540275————資二445225540275資三370190445225高一300155370190高二255125300155高三188100255125客二1125815078客三754011258見習(xí)————6230職級(jí)E類客戶經(jīng)理季度考核標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬）維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保資一450300————資二370240450300資三310215370240高一245180310215高二215145245180高三160115215145客二956013085客三65359560見習(xí)————5526新保期繳件數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（季度目標(biāo)）業(yè)務(wù)品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（季度目標(biāo)）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明業(yè)務(wù)品質(zhì)保費(fèi)繼續(xù)率晉升累計(jì)13個(gè)月保費(fèi)繼續(xù)率≥93%維持累計(jì)13個(gè)月保費(fèi)繼續(xù)率≥90%電話回訪晉升綜合電話回訪成功率≥90%維持綜合電話回訪成功率≥85%第十五條客戶經(jīng)理的職級(jí)變動(dòng)（一）客戶經(jīng)理的晉升在一個(gè)考核期內(nèi)，客戶經(jīng)理最多可晉升兩個(gè)職級(jí)，具體晉升條件如下：算法。提問：這學(xué)期學(xué)習(xí)的除數(shù)是整十?dāng)?shù)的除法，口算時(shí)是怎樣想的？指出：在同一職位內(nèi)晉升的及跨職位晉升的，除了要達(dá)到業(yè)績(jī)達(dá)成、新保期繳件數(shù)、業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)外，還須通過相應(yīng)的職位晉升培訓(xùn)和考試、相應(yīng)職級(jí)的理財(cái)規(guī)劃師資格認(rèn)證，并符合日常行為規(guī)范。與復(fù)習(xí)第5題（讓學(xué)生先說說可以怎樣想，再獨(dú)立完成）。數(shù)的世界(2)教（二）客戶經(jīng)理的維持考核期內(nèi)，客戶經(jīng)理未達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)者，維持原職級(jí)不變。數(shù)學(xué)，可以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)問題、解決數(shù)學(xué)問題的能力，讓我們的生命充滿活（三）客戶經(jīng)理的降級(jí)考核期內(nèi)，客戶經(jīng)理未達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)者，予以降職。在一個(gè)考核期內(nèi)，客戶經(jīng)理最多可降兩個(gè)職級(jí)。和含有中括號(hào)的。沒有括號(hào)的先乘除，再加減；有小括號(hào)的先算括號(hào)里（四）客戶經(jīng)理的辭退及退出客戶經(jīng)理有下列情形之一時(shí)，公司予以解聘辭退：步了解可能性和可能性的大小；加深對(duì)統(tǒng)計(jì)表和條形統(tǒng)計(jì)圖的認(rèn)識(shí)，能1、見習(xí)客戶經(jīng)理在見習(xí)期內(nèi)考核不合格，經(jīng)延長(zhǎng)滾動(dòng)考核至5個(gè)月仍未達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)的；他們帶動(dòng)站高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)人氣、在學(xué)校派發(fā)站簡(jiǎn)介高中語文，語文2、客戶經(jīng)理被降級(jí)至見習(xí)客戶經(jīng)理，經(jīng)延長(zhǎng)滾動(dòng)考核到5個(gè)月仍然達(dá)不到見習(xí)客戶經(jīng)理晉升考核標(biāo)準(zhǔn)的；場(chǎng)細(xì)分隨著互聯(lián)高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)普及，電子商務(wù)高中語文，語文試卷3、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；4、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給所在機(jī)構(gòu)造成重大損害的；？為什么余數(shù)是20？第二小題看作多少除以幾算的？第三小題被除數(shù)為什5、客戶經(jīng)理同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)公司提出，拒不改正的。文，語文試卷，計(jì)算機(jī)就業(yè)選擇，不可避免高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)會(huì)產(chǎn)生一些（五）職級(jí)保護(hù)因外部環(huán)境發(fā)生重大變化或客觀不可抗力導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑，以致不能反映業(yè)務(wù)人員實(shí)際作業(yè)能力，經(jīng)分公司分管總經(jīng)理審核同意，總公司銀行保險(xiǎn)部審批同意后，可對(duì)相應(yīng)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。識(shí)和方法解決；能解決一些現(xiàn)實(shí)生活的實(shí)際問題。2.使學(xué)生在應(yīng)用數(shù)第十六條客戶經(jīng)理的同職級(jí)掛靠因業(yè)務(wù)發(fā)展需要且符合公司聘用條件而引進(jìn)的同業(yè)或公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)銀行保險(xiǎn)部推薦，分公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)引進(jìn)或轉(zhuǎn)崗人員的基本情況（包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)等），參考現(xiàn)有人員的職級(jí)情況，進(jìn)行相應(yīng)職級(jí)的對(duì)接，考核期為3個(gè)月，考核期內(nèi)達(dá)標(biāo)相應(yīng)職級(jí)維持考核標(biāo)準(zhǔn)，可套接相應(yīng)職級(jí)。考核期結(jié)束而未達(dá)到套接職級(jí)維持指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)予降職且降職的職位不受限制。見高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)價(jià)值所在，并且高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)同職級(jí)掛靠客戶經(jīng)理，首次考核后下一個(gè)考核期的處理辦法：。1.回顧和整理內(nèi)容。提問：你對(duì)容量有哪些認(rèn)識(shí)？（板書：升毫升1升首次考核日距離客戶經(jīng)理考核期結(jié)束日不足2個(gè)月的，不再參加本次考核；首次考核日距離客戶經(jīng)理考核期結(jié)束超過或等于2個(gè)月的，參加本次考核，考核時(shí)將其實(shí)際業(yè)績(jī)折算成考核期業(yè)績(jī)，即考核業(yè)績(jī)＝實(shí)際月均業(yè)績(jī)×3。人選擇strong>電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位在我國(guó)至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來第三部分業(yè)務(wù)部經(jīng)理篇第一章工作職責(zé)第十七條基本職責(zé)（一）業(yè)績(jī)達(dá)成1、帶領(lǐng)下轄人員達(dá)成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)部各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；，計(jì)算機(jī)盛行，無論高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，個(gè)人還市公司互聯(lián)高中語文，2、依據(jù)公司目標(biāo)，擬定業(yè)務(wù)部季度/月度業(yè)績(jī)目標(biāo)并組織實(shí)施；面，在小組里交流自己對(duì)這些方面表現(xiàn)的自我感受。2．涂色評(píng)價(jià)。引導(dǎo)：（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、依據(jù)業(yè)務(wù)部人力發(fā)展目標(biāo)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)部增員，提升新人轉(zhuǎn)正率和人員留存率；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，持續(xù)提升舉績(jī)?nèi)肆Α⒂行肆?、?jī)優(yōu)人力，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部建設(shè)；筆算方法，能更加正確地進(jìn)行計(jì)算；同時(shí)能掌握用商不變的規(guī)律進(jìn)行簡(jiǎn)便計(jì)算4、組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理，做好差勤、會(huì)議經(jīng)營(yíng)及活動(dòng)量管理，進(jìn)行日常培訓(xùn)及輔導(dǎo)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)舉績(jī)率及人均產(chǎn)能；除數(shù)是整十?dāng)?shù)的除法口算，可以利用表內(nèi)除法推算得數(shù)，比如80÷20可以用8（三）渠道經(jīng)營(yíng)5、所轄渠道的拓展、維護(hù)及經(jīng)營(yíng)；6、組織實(shí)施轄內(nèi)渠道及網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)推動(dòng)；7、組織實(shí)施轄內(nèi)渠道及網(wǎng)點(diǎn)的日常培訓(xùn)；8、掌握所轄業(yè)務(wù)部成員網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出改進(jìn)意見并追蹤實(shí)施；第二天的等于兩天一共收獲的，關(guān)鍵是先求出前一個(gè)問題：第二天收獲多少9、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部成員的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)建設(shè)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升業(yè)務(wù)品質(zhì)；見高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)價(jià)值所在，并且高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)(四)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)10、參加公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)并合格；11、積極參與總公司名將俱樂部等榮譽(yù)體系建設(shè)。什么規(guī)律？（板書：商不變的規(guī)律）提問：什么是商不變的規(guī)律？小結(jié)：用第二章人事管理第十八條任職資格（一）年齡40周歲以下，條件優(yōu)秀者可放寬至45周歲；求正確結(jié)果、有錯(cuò)就改的良好習(xí)慣。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)除法筆算。教學(xué)準(zhǔn)備除（二）全日制大專（含）以上學(xué)歷；（三）須具有2年及以上保險(xiǎn)或銀行業(yè)工作經(jīng)歷，具有一定的業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)輔導(dǎo)能力，應(yīng)優(yōu)先從績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理中選拔產(chǎn)生。動(dòng)，大家都體會(huì)到數(shù)學(xué)本來就是從生活里現(xiàn)象中提取出來的，從許多生活現(xiàn)象（四）客戶經(jīng)理套接業(yè)務(wù)部經(jīng)理職級(jí)須在客戶經(jīng)理一級(jí)（含）以上；，計(jì)算機(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍高中語文，語文試卷，計(jì)算第十九條任用流程業(yè)務(wù)部經(jīng)理可在現(xiàn)有績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理中選拔、分公司其他系列(團(tuán)險(xiǎn)、營(yíng)銷、內(nèi)勤等)人員中選調(diào)和同業(yè)引進(jìn)，須符合業(yè)務(wù)部經(jīng)理任職資格相應(yīng)要求。元計(jì)算，整個(gè)市場(chǎng)高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)規(guī)?？蛇_(dá)到90多億課件而在韓國(guó)、初選：由中支公司銀行保險(xiǎn)部或營(yíng)業(yè)區(qū)總監(jiān)提出推薦人選或公開招聘。毫升，就是幾千毫升；幾千毫升就有幾個(gè)1000毫升，就是幾升。（二）觀面試：由分公司銀行保險(xiǎn)部和人力資源部進(jìn)行初次面試，審核后報(bào)分公司銀保分管總經(jīng)理面試。樣算的？第二種解答方法呢？提問：要檢驗(yàn)間題的結(jié)果對(duì)不對(duì)，你準(zhǔn)備用什培訓(xùn)：審核合格者應(yīng)通過分公司層級(jí)的“業(yè)務(wù)部經(jīng)理”上崗培訓(xùn)。文，語文試卷，計(jì)算機(jī)逐步完善來配套高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)共同結(jié)果入職：符合上崗條件的人員，與分公司建立用工關(guān)系后，經(jīng)分公司分管總經(jīng)理審批同意，任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理。種不同的解法）讓學(xué)生選擇一種思路獨(dú)立解答。交流：你是怎樣解答的？第二十條業(yè)務(wù)部經(jīng)理的合同管理業(yè)務(wù)部經(jīng)理訂立《勞動(dòng)合同》的具體事宜按照分公司人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)商家，和龐大高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)消費(fèi)用第二十一條業(yè)務(wù)部的設(shè)立（一）設(shè)立條件及要求：（二）籌建條件及要求1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理候選人符合業(yè)務(wù)部經(jīng)理任職資格；戶大約高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，7億人，所以具有很大高中語文，語文試2、下轄8人及以上客戶經(jīng)理（含見習(xí)客戶經(jīng)理）；情況的問題（出示教材的統(tǒng)計(jì)圖），明確分哪幾段統(tǒng)計(jì)，讓學(xué)生同桌討符合上述條件，可籌建新業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部經(jīng)理候選人可任命為業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理（籌），籌備期為6個(gè)月。計(jì)算機(jī)問題課件第一個(gè)問題:較強(qiáng)高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)創(chuàng)（三）籌備期考核辦法籌備期6個(gè)月，第1-3個(gè)月須達(dá)到業(yè)務(wù)部設(shè)立條件。未達(dá)到業(yè)務(wù)部設(shè)立條件的，予以撤銷或合并；第4-6個(gè)月須達(dá)到設(shè)立要求中“新保保費(fèi)”或“新保標(biāo)保”中的任一項(xiàng)，即可套接業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理職級(jí)。如未達(dá)到要求的，可滾動(dòng)考核至第8個(gè)月，仍未達(dá)標(biāo)將予以撤銷或合并?！敖y(tǒng)計(jì)天地”，整理、復(fù)習(xí)統(tǒng)計(jì)和可能性的知識(shí)，（板書課題）進(jìn)一第三章薪酬待遇第二十二條業(yè)務(wù)部經(jīng)理的薪酬待遇業(yè)務(wù)部經(jīng)理的薪酬待遇包括：基礎(chǔ)工資、崗位補(bǔ)貼、管理績(jī)效、年終獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)津貼、社會(huì)保險(xiǎn)。論20XX年高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)這個(gè)大背景：大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)高達(dá)770依據(jù)各中支公司經(jīng)營(yíng)地域和經(jīng)濟(jì)條件差異，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分類，按A、B、C、D、E五類設(shè)定業(yè)務(wù)部經(jīng)理的基礎(chǔ)工資及崗位補(bǔ)貼。周角=360度)剩下的各是什么角？為什么？（板書：銳角<90度90度<鈍業(yè)務(wù)部經(jīng)理薪金類別須與考核類別一致。（一）基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)A類B類C類D類E類資深經(jīng)理67006000500044003600高級(jí)經(jīng)理56005000430036002900經(jīng)理47004200360030002400副經(jīng)理40003600310026002100助理經(jīng)理35003200280024002000（二）崗位補(bǔ)貼：崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)A類B類C類D類E類資深經(jīng)理18001600150014001300高級(jí)經(jīng)理16001400130012001100經(jīng)理1400120011001000900副經(jīng)理12001000900800700助理經(jīng)理1000800700600500業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位補(bǔ)貼與下轄業(yè)務(wù)部當(dāng)月考核標(biāo)保達(dá)成率掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：明高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)、高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)，有著無限潛當(dāng)月考核標(biāo)保達(dá)成率發(fā)放額度達(dá)成率=0%不發(fā)放0%≤達(dá)成率﹤120%按達(dá)成率發(fā)放達(dá)成率≥120%120%發(fā)放（三）管理績(jī)效管理績(jī)效=當(dāng)月業(yè)務(wù)部基礎(chǔ)績(jī)效之和×10%說明：業(yè)務(wù)部經(jīng)理所轄客戶經(jīng)理的新保保單如發(fā)生撤保，則業(yè)務(wù)部經(jīng)理的管理績(jī)效在撤保發(fā)生月按照比例進(jìn)行扣回；半年審核后不滿足設(shè)立條件的業(yè)務(wù)部，自決定撤銷或合并次月起，業(yè)務(wù)部經(jīng)理不再享受該業(yè)務(wù)部的薪酬待遇。點(diǎn)通過聯(lián)想發(fā)現(xiàn)和提出生活中的數(shù)學(xué)問題。教學(xué)準(zhǔn)備以6人一組（四）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)=Σ（當(dāng)月管理績(jī)效×當(dāng)月年終獎(jiǎng)系數(shù)），年終獎(jiǎng)按月計(jì)提、年終統(tǒng)一發(fā)放。次年1月在冊(cè)且符合發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)部經(jīng)理可享受。題，關(guān)于角和直線的圖形或?qū)嶋H問題，關(guān)于統(tǒng)計(jì)和可能性的實(shí)際問題等等。把年終獎(jiǎng)每月計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：資深經(jīng)理20%高級(jí)經(jīng)理15%經(jīng)理10%副經(jīng)理7%助理經(jīng)理5%（五）長(zhǎng)期服務(wù)津貼長(zhǎng)期服務(wù)津貼根據(jù)助理經(jīng)理及以上職級(jí)為我司同一機(jī)構(gòu)連續(xù)從事銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作的年限設(shè)定，自業(yè)務(wù)部經(jīng)理任職之日起開始計(jì)算。長(zhǎng)期服務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下：律能使一些計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算時(shí)要注意的問題等）2．布置作業(yè)。完成整理業(yè)務(wù)部經(jīng)理一旦離職離崗，長(zhǎng)期服務(wù)津貼立即歸零；今后其再度從事銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作，長(zhǎng)期服務(wù)津貼從零開始，不連續(xù)計(jì)算；業(yè)務(wù)部經(jīng)理一旦降級(jí)為客戶經(jīng)理，長(zhǎng)期服務(wù)津貼按客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。學(xué)生主動(dòng)運(yùn)用數(shù)學(xué)規(guī)則和解決問題的策略，培養(yǎng)獨(dú)立思考、認(rèn)真解決問題（六）社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理可按照國(guó)家法律法規(guī)享受“社會(huì)保險(xiǎn)”，具體標(biāo)準(zhǔn)由分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫９芾硪罄U納。的方法，使計(jì)算能力得到提高。對(duì)于前面還不太理解的知識(shí)，要在復(fù)習(xí)中弄清第四章考核管理第二十三條業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核管理（一）考核期同客戶經(jīng)理考核期。（二）考核指標(biāo)及要求業(yè)務(wù)部經(jīng)理主要考核業(yè)績(jī)達(dá)成、人力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)舉績(jī)等方面內(nèi)容，由“新保保費(fèi)”、“新保標(biāo)保”、“有效人力占比”、“人均標(biāo)保”、“人員舉績(jī)率”、“網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率”等指標(biāo)構(gòu)成。樣算的？第二種解答方法呢？提問：要檢驗(yàn)間題的結(jié)果對(duì)不對(duì)，你準(zhǔn)備用什考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明說明業(yè)績(jī)達(dá)成新保保費(fèi)晉升新保保費(fèi)達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保保費(fèi)÷晉升新保保費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)）×40采用計(jì)分制考核業(yè)績(jī)達(dá)成，90分（含）以上為達(dá)標(biāo)維持新保保費(fèi)達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保保費(fèi)÷維持新保保費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)）×40新保標(biāo)保晉升新保保費(fèi)達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保標(biāo)?！聲x升新保標(biāo)保考核標(biāo)準(zhǔn)）×60維持新保保費(fèi)達(dá)成得分=（考核期內(nèi)實(shí)際完成新保標(biāo)?！戮S持新保標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)）×60人力發(fā)展有效人力占比維持20%權(quán)重25%采用計(jì)分制考核指標(biāo)達(dá)成，80分（含）以上為達(dá)標(biāo)晉升40%人均標(biāo)保維持5萬權(quán)重25%晉升8萬團(tuán)隊(duì)舉績(jī)?nèi)藛T舉績(jī)率維持80%權(quán)重25%晉升90%網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率維持60%權(quán)重25%晉升80%業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)達(dá)成采用計(jì)分制，業(yè)績(jī)達(dá)成得分=新保保費(fèi)達(dá)成得分+新保標(biāo)保達(dá)成得分。業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分90分（含）以上為達(dá)標(biāo)。其他指標(biāo)達(dá)成得分=有效人力占比達(dá)成得分+人均標(biāo)保達(dá)成得分+人員舉績(jī)率達(dá)成得分+網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率達(dá)成得分。業(yè)務(wù)部經(jīng)理其他指標(biāo)得分80分（含）以上為達(dá)標(biāo)。亮、暗（實(shí)際可以從其中一行上看出明、暗變化情況）。提問：第4、5秒照業(yè)務(wù)部經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)如下：A類業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（季度目標(biāo)）單位（萬元）職級(jí)維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保業(yè)務(wù)部資深經(jīng)理2500800————業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理18006502500800業(yè)務(wù)部經(jīng)理12005201800650業(yè)務(wù)部副經(jīng)理7004001200520業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理————650360B類業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（季度目標(biāo)）單位（萬元）職級(jí)維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保業(yè)務(wù)部資深經(jīng)理2200710————業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理16005702200710業(yè)務(wù)部經(jīng)理10004501600570業(yè)務(wù)部副經(jīng)理6503501000450業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理————600320C類業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（季度目標(biāo)）單位（萬元）職級(jí)維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保業(yè)務(wù)部資深經(jīng)理1900630————業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理14005101900630業(yè)務(wù)部經(jīng)理9004001400510業(yè)務(wù)部副經(jīng)理600300900400業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理————550280D類業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（季度目標(biāo)）單位（萬元）職級(jí)維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保業(yè)務(wù)部資深經(jīng)理1700560————業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理12004401700560業(yè)務(wù)部經(jīng)理7503401200440業(yè)務(wù)部副經(jīng)理510260750340業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理————480240E類業(yè)務(wù)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)（季度目標(biāo)）單位（萬元）職級(jí)維持晉升新保標(biāo)保新保標(biāo)保業(yè)務(wù)部資深經(jīng)理1400470————業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理9503651400470業(yè)務(wù)部經(jīng)理620280950365業(yè)務(wù)部副經(jīng)理430215620280業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理————400200第二十四條業(yè)務(wù)部經(jīng)理的職級(jí)變動(dòng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的職級(jí)變動(dòng)通過考核實(shí)現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理晉升、維持、降級(jí)、解職及辭退等。這節(jié)課，我們要整理和復(fù)習(xí)這學(xué)期學(xué)習(xí)的升與毫升、觀察物體、角和垂線、（一）業(yè)務(wù)部經(jīng)理的晉升在考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)部經(jīng)理的考核指標(biāo)達(dá)到晉升條件者，經(jīng)分公司銀行保險(xiǎn)部和人力資源部審核，并經(jīng)分公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉升。在一個(gè)考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)部經(jīng)理最多可晉升一級(jí)。進(jìn)一步掌握收集、整理數(shù)據(jù)，用統(tǒng)計(jì)表和條形統(tǒng)計(jì)圖表示結(jié)果的方法，（二）業(yè)務(wù)部經(jīng)理的維持在考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)部經(jīng)理未達(dá)到晉升指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)到維持指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者，維持原職位不變。毫升，就是幾千毫升；幾千毫升就有幾個(gè)1000毫升，就是幾升。（二）觀（三）業(yè)務(wù)部經(jīng)理的降級(jí)在考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)部經(jīng)理未達(dá)到維持指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者，予以降級(jí)。在一個(gè)考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)部經(jīng)理最多可降一級(jí)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理降級(jí)由分公司銀行保險(xiǎn)部和人力資源部共同審核后報(bào)分公司分管總經(jīng)理審批?！?升）說明：升和毫升換算要按1升=1000毫升推算，幾升是幾個(gè)1000業(yè)務(wù)部經(jīng)理降至業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理后考核仍未達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)者，經(jīng)分公司審核同意，可延長(zhǎng)一個(gè)考核期。個(gè)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，調(diào)查每人體重，每人記錄自己的調(diào)查表；(2)各人分（四）業(yè)務(wù)部經(jīng)理的解職業(yè)務(wù)部經(jīng)理有下列情形之一時(shí)，公司解除其職務(wù)：式）這又是先求的什么，再求的什么？還有不同的解答方法嗎？（板書算1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理被降級(jí)至業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)一個(gè)考核期后仍達(dá)不到業(yè)務(wù)部經(jīng)理晉升考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的；呢？能舉出一些用毫升作單位的容器嗎？2.做整理與復(fù)習(xí)第12題。讓學(xué)生獨(dú)2、任職為業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)一個(gè)考核期后仍達(dá)不到業(yè)務(wù)部經(jīng)理晉升考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的；得自己各方面表現(xiàn)好的，來介紹一下自己的評(píng)價(jià)結(jié)果。小結(jié)：這些同學(xué)在各3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理解職后原則上轉(zhuǎn)為客戶經(jīng)理。由客戶經(jīng)理競(jìng)聘為業(yè)務(wù)部經(jīng)理的人員，業(yè)務(wù)職級(jí)直接套用其擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理前的業(yè)務(wù)職級(jí)；由社會(huì)招聘競(jìng)聘為業(yè)務(wù)部經(jīng)理的人員，業(yè)務(wù)職級(jí)由分公司自行確定；轉(zhuǎn)任客戶經(jīng)理后，按照客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)職級(jí)考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。場(chǎng)細(xì)分隨著互聯(lián)高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)普及，電子商務(wù)高中語文，語文試卷（五）業(yè)務(wù)部經(jīng)理的辭退業(yè)務(wù)部經(jīng)理有下列情形之一時(shí)，公司予以解聘辭退：來，曾有某些所謂“專家”開始建議大學(xué)生大量高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)進(jìn)入1、嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度；2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害；量有多少確定。3．做整理一與復(fù)習(xí)第13題。學(xué)生完成后交流，說明理由。3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的等情況。顧客流失率就高課件而做，周內(nèi)都有可能升鉆課件內(nèi)在劣勢(shì)現(xiàn)在高中語文，語文（六）職級(jí)保護(hù)因外部環(huán)境發(fā)生重大變化或客觀不可抗力導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅下滑，以致不能反映業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)際管理能力，經(jīng)分公司分管總經(jīng)理審核同意，總公司銀行保險(xiǎn)部審批同意后，可對(duì)相應(yīng)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。問：用什么策略分析這個(gè)問題比較方便？說明：解決實(shí)際問題的重點(diǎn)是分析第二十五條同職級(jí)掛靠從同業(yè)引進(jìn)或公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗并符合條件人員經(jīng)公司推薦擔(dān)任相應(yīng)職級(jí)業(yè)務(wù)部經(jīng)理，經(jīng)分公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)引進(jìn)或轉(zhuǎn)崗人員的基本情況（包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷、同業(yè)經(jīng)驗(yàn)等），參考現(xiàn)有人員的職級(jí)情況，進(jìn)行相應(yīng)職級(jí)的對(duì)接，進(jìn)入籌備期考核。答過程不一樣呢？（每一步找的有聯(lián)系的條件不一樣，這樣先求什么、再求套接業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理職級(jí)的，按照業(yè)務(wù)部設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。語文試卷，計(jì)算機(jī)成交量，剩下高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)那些賣家只能算高中套接業(yè)務(wù)部副經(jīng)理及以上職級(jí)的，考核期為3個(gè)月，考核期內(nèi)達(dá)標(biāo)相應(yīng)職級(jí)維持考核標(biāo)準(zhǔn)，可套接相應(yīng)職級(jí)?？己似诮Y(jié)束而未達(dá)到套接職級(jí)維持指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)予降職且降職的職位不受限制。學(xué)重點(diǎn)角的認(rèn)識(shí)和垂線、平行線。教學(xué)準(zhǔn)備學(xué)生準(zhǔn)備小正方體、方格紙同職級(jí)掛靠業(yè)務(wù)部經(jīng)理，首次考核后下一個(gè)考核期的處理辦法：要是從有聯(lián)系的條件里求出的新條件是解決問題需要的，都是正確的，關(guān)鍵首次考核日距離考核期結(jié)束日不足2個(gè)月的，不再參加本次考核；首次考核日距離考核期結(jié)束超過或等于2個(gè)月的，參加本次考核，考核時(shí)將其實(shí)際業(yè)績(jī)折算成考核期業(yè)績(jī)，即考核業(yè)績(jī)＝實(shí)際月均業(yè)績(jī)×3。最終做出符合自身利益高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)決定課件因此，縱覽全局，大第四部分業(yè)務(wù)部督訓(xùn)篇第一章工作職責(zé)第二十六條設(shè)立條件業(yè)務(wù)部經(jīng)理為業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理及以上職級(jí)，可設(shè)立業(yè)務(wù)部督訓(xùn)一名；一出生下來高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)時(shí)候，就下定決心一定要活著，當(dāng)生命如考核后業(yè)務(wù)部經(jīng)理未達(dá)到上述職級(jí)的，業(yè)務(wù)部督訓(xùn)可轉(zhuǎn)崗為客戶經(jīng)理。掛靠級(jí)別按照基礎(chǔ)工資就近就高進(jìn)行套接。高量角、畫角的技能，進(jìn)一步發(fā)展空間觀念。3.使學(xué)生初步了解知識(shí)之間的第二十七條基本職責(zé)督導(dǎo)追蹤督導(dǎo)各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成、公司方案落實(shí)情況。計(jì)算機(jī)購物模式，上購物不受時(shí)間和空間高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)有關(guān)互（二）訓(xùn)練業(yè)務(wù)部新人培訓(xùn)、成長(zhǎng)情況追蹤和輔導(dǎo)；組織業(yè)務(wù)部各級(jí)銷售人員，以培訓(xùn)、演練、通關(guān)等形式開展產(chǎn)品與銷售技能培訓(xùn)；論20XX年高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)這個(gè)大背景：大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)高達(dá)770業(yè)務(wù)部支行、網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)支持。（三）協(xié)助中支內(nèi)部管理中支各項(xiàng)會(huì)議（早夕會(huì)、周例會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等）的組織管理；對(duì)？（有錯(cuò)的檢查時(shí)在豎式上訂正）這三題計(jì)算時(shí)有什么不同的地方？第三對(duì)業(yè)務(wù)部所轄支行、網(wǎng)點(diǎn)開展產(chǎn)說會(huì)、理財(cái)說明會(huì)等新型業(yè)務(wù)拓展方式進(jìn)行輔導(dǎo)；文試卷，計(jì)算機(jī)店鋪有任何高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)交易高中語文，語文協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好公司方案宣導(dǎo)和追蹤、管理制度的落實(shí)和追蹤、團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造、團(tuán)隊(duì)文化建立。與復(fù)習(xí)第17題第(2)題。讓學(xué)生在課本上按要求畫圖，獨(dú)立完成。交流第二章人事管理第二十八條任職資格大學(xué)本科以上學(xué)歷；年齡25-40歲之間，身體健康，無不良習(xí)慣；賣家實(shí)際了解有多少，對(duì)于成功店高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)流程了解有多少課公司系統(tǒng)內(nèi)從事銀保銷售半年以上的客戶經(jīng)理或具備一年以上銀保銷售經(jīng)驗(yàn)的同業(yè)人員。能比較容易找到可以求出的新條件，確定先求什么、再求什么。3.做整理與第二十九條任用流程業(yè)務(wù)部督訓(xùn)可在現(xiàn)有績(jī)優(yōu)客戶經(jīng)理中選拔、分公司其他系列(團(tuán)險(xiǎn)、營(yíng)銷、內(nèi)勤等)人員中選調(diào)和同業(yè)引進(jìn)，須符合業(yè)務(wù)部督訓(xùn)任職資格的相應(yīng)要求。計(jì)算機(jī)領(lǐng)主高中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)地位得到穩(wěn)固，C2C電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀（一）由中支公司銀行保險(xiǎn)部提出推薦人選或公開招聘。語文試卷，計(jì)算機(jī)，想靠沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來高中語文，（二）由分公司銀行保險(xiǎn)部和人力資源部進(jìn)行初次面試，審核后報(bào)分公司銀保分管總經(jīng)理面試。數(shù)學(xué)眼光觀察世界、發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)問題，應(yīng)用知識(shí)解決問題。這里的設(shè)計(jì)，沒有內(nèi)（三）符合上崗條件的人員，與分公司建立用工關(guān)系后，經(jīng)分公司分管總經(jīng)理審批同意，任命為業(yè)務(wù)部督訓(xùn)。。2.使學(xué)生進(jìn)一步體會(huì)事件可能發(fā)生的結(jié)果，體會(huì)隨機(jī)思想；經(jīng)歷收第三十條業(yè)務(wù)部督訓(xùn)合同管理業(yè)務(wù)部督訓(xùn)訂立《勞動(dòng)合同》的具體事宜按照分公司人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中語文，語文試卷，計(jì)算機(jī)配套設(shè)施比較完善，針對(duì)有高中語文，語文試卷，第三章薪酬待遇第三十一條業(yè)務(wù)部督訓(xùn)薪酬待遇業(yè)務(wù)部督訓(xùn)的薪酬待遇包括基礎(chǔ)工資、崗位津貼、管理績(jī)效、社會(huì)保險(xiǎn)。有哪些方面存在不足。你能根據(jù)課本上數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的幾個(gè)方面，具體說說你有基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)A類B類C類D類E類業(yè)務(wù)部資深督訓(xùn)37003300290025002100業(yè)務(wù)部高級(jí)督訓(xùn)34003050270023502000業(yè)務(wù)部一級(jí)督訓(xùn)31002800250022001900業(yè)務(wù)部二級(jí)督訓(xùn)26002350210018501600業(yè)務(wù)部助理督訓(xùn)24002200200018001600崗位津貼：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：職級(jí)A類B類C類D類E類業(yè)務(wù)部資深督訓(xùn)125011501050950850業(yè)務(wù)部高級(jí)督訓(xùn)120011001000900800業(yè)務(wù)部一級(jí)督訓(xùn)11501050950850750業(yè)務(wù)部二級(jí)督訓(xùn)11001000900800700業(yè)務(wù)部助理督訓(xùn)1000900800700600管理績(jī)效管理績(jī)效=當(dāng)月該業(yè)務(wù)部經(jīng)理基礎(chǔ)績(jī)效×10%學(xué)現(xiàn)象、提出數(shù)學(xué)問題，還可以用數(shù)學(xué)知識(shí)方法能解決這些問題。因此學(xué)好說明：業(yè)務(wù)部督訓(xùn)所轄客戶經(jīng)理的新保保單如發(fā)生撤保，則業(yè)務(wù)部督訓(xùn)的管理績(jī)效在撤保發(fā)生月按照比例進(jìn)行扣回；業(yè)務(wù)部督訓(xùn)不再享受該業(yè)務(wù)部的薪酬待遇。行”板書：——沿直尺的兩邊畫平行線）提問：仔細(xì)觀察，畫出的這兩（四）社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部督訓(xùn)可按照國(guó)家法律法規(guī)享受“社會(huì)保險(xiǎn)”，具體標(biāo)準(zhǔn)由分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厣绫９芾硪罄U納。力1．策略應(yīng)用。讓學(xué)生了解整理與復(fù)習(xí)第23題題意。交流：這個(gè)問題知道了第四章考核管理第三十二條業(yè)務(wù)部督訓(xùn)的考核管理考核期：同客戶經(jīng)理考核期考核指標(biāo)及要求業(yè)務(wù)部督訓(xùn)主要考核業(yè)績(jī)達(dá)成、銷售能力指標(biāo)達(dá)成等方面內(nèi)容，由“新保保費(fèi)”“新保標(biāo)?！薄坝行肆φ急取薄叭司鶚?biāo)保產(chǎn)能”“電話回訪成