2023年培訓(xùn)營(yíng)銷心得體會(huì)（2023年）

2023培訓(xùn)營(yíng)銷心得體會(huì)（2023年）

營(yíng)銷在我們的生活當(dāng)中無(wú)處不在，包括交友，為人處事等，不僅只是買賣關(guān)系的發(fā)生。你在營(yíng)銷培訓(xùn)之后有寫(xiě)過(guò)營(yíng)銷培訓(xùn)心得？不妨和我們共享一下。你是否在找正預(yù)備撰寫(xiě)“培訓(xùn)營(yíng)銷心得體會(huì)”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！

#684936培訓(xùn)營(yíng)銷心得體會(huì)1

第一次走進(jìn)聚成的培訓(xùn)，參與全員客戶效勞的培訓(xùn)，已經(jīng)說(shuō)不清晰當(dāng)時(shí)自己是抱著什么心態(tài)去的，但是當(dāng)參與完李弈鋒教師的學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己收獲還是頗豐的，雖然我也只是學(xué)到了全員效勞的皮毛而已，但也想描述一下自己看到的這片天空。

在公司的財(cái)務(wù)部門工作了有7年的時(shí)間了，看著公司一步步的進(jìn)展到今日，為公司的進(jìn)展和壯大而由衷的快樂(lè)，為自己是博士德人而驕傲?？粗切﹫?bào)表，我就在想公司的費(fèi)用一每天在增大，假如收入能成比例的上升能改多好呀。閑來(lái)無(wú)事，我就想是我們的產(chǎn)品不夠好嗎?不是，假如不是好的產(chǎn)品我們不會(huì)經(jīng)得起市場(chǎng)12年的考驗(yàn)。那是我們的銷售人員不夠優(yōu)秀嗎?也不是。他們個(gè)個(gè)都是身經(jīng)百戰(zhàn)的精英。那是什么影響了我們的公司的業(yè)務(wù)的提升呢?是執(zhí)行力，是團(tuán)隊(duì)合作，是渠道，去終端，好像那里有需要去改善，但是哪個(gè)是問(wèn)題的關(guān)鍵，哪個(gè)是我們公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶，我曾經(jīng)想到過(guò)產(chǎn)品，過(guò)硬的產(chǎn)品，是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。但是這次課才給了我們正確的答案：留住老客戶，吸引新客戶，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)那個(gè)企業(yè)沒(méi)有客戶的，而只有完善的效勞才能留住老客戶，讓企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期久。

所以，歸根結(jié)底：效勞才是最重要的，上學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)的品牌營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了，效勞經(jīng)濟(jì)的時(shí)代到來(lái)了。

教師給出一個(gè)觀點(diǎn)：人人都是效勞員。讓我想起一句話：在其位謀其政，這句話，我記得我們?cè)瓉?lái)的人力資源專員武海英也曾經(jīng)作為自己的個(gè)人簽名寫(xiě)過(guò)，她就是一個(gè)特殊好的例子，她就是一個(gè)好的效勞典范，每次找她幫助，她都會(huì)很仔細(xì)負(fù)責(zé)的幫忙你，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)苦，沒(méi)有說(shuō)過(guò)累，除了人力資源的工作，還負(fù)責(zé)我們公司的美孚工程，還要處理一些邱總留下的任務(wù)，但是我們見(jiàn)到她，她從來(lái)都是樂(lè)呵呵的，由于工作關(guān)系，我們有時(shí)機(jī)溝通，她和我說(shuō)由于那會(huì)工作壓力大，晚上都睡不著覺(jué)，想方法，但是我們從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)她埋怨一聲，她就是我們身邊的效勞明星。像她，只要我們每個(gè)人能把自己的本職工作做好，順手能幫忙別人做一點(diǎn)點(diǎn)，少給他們制造一點(diǎn)點(diǎn)工作障礙，這就足夠了。效勞是一個(gè)很大的概念，不是只有效勞部門才是效勞，以你我之類是很難做好效勞的，假如我們能多為他們著想，像有首歌里唱的：只要人人獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，這個(gè)世界將變成美妙的明天。

其次個(gè)觀點(diǎn)是：環(huán)環(huán)都是效勞面。我畢業(yè)后曾經(jīng)就職于一家太陽(yáng)能行業(yè)的龍頭企業(yè)，并在公司的售后部門工作過(guò)，我們實(shí)習(xí)必到的一個(gè)崗位是接線員。每天接全國(guó)各地的用戶反應(yīng)電話，尤其到了冬天，電話特殊多，每次我們接到電話，我們都是這樣答復(fù)客戶的：我們會(huì)盡快把你的問(wèn)題轉(zhuǎn)到辦事處，請(qǐng)你急躁等待?？蛻簦耗且苍S多長(zhǎng)時(shí)間呢?我們答復(fù)：我們會(huì)盡快，好吧。我們做不到像幻燈片里說(shuō)的:好的，請(qǐng)您明天早上來(lái)取吧。為什么?為什么我們不能想中國(guó)移動(dòng)那樣說(shuō)：我們會(huì)在24小時(shí)內(nèi)給你答復(fù)。現(xiàn)在我明白了，由于公司沒(méi)有建立全員效勞的意識(shí)，效勞是售后部門的事情，與其他部門無(wú)關(guān)，無(wú)法做到全員全都效勞的思想，所以才做不到：請(qǐng)您明天早上來(lái)取的承諾。而我就是屬于售后之外的一個(gè)部門，但是卻聯(lián)系著我們銷售人員對(duì)客戶的承諾，對(duì)客戶的效勞。其實(shí)，效勞很簡(jiǎn)潔，就是快點(diǎn)給渠道不開(kāi)張票，快點(diǎn)把貨生產(chǎn)完，快點(diǎn)把改動(dòng)改完，或許就是為同事接一杯水。。。。。。

說(shuō)了那么多，那畢竟什么是全員效勞呢?全員效勞其實(shí)就是要讓全體員工參加到給他人(客戶/領(lǐng)導(dǎo)/同事/家人/朋友)供應(yīng)幫忙的統(tǒng)一行為中，消退效勞環(huán)節(jié)中的盲點(diǎn)和脫節(jié)，提升企業(yè)效勞的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。

以上是我摸著象的一局部描述自認(rèn)為的象的模樣，雖說(shuō)不能深刻全員效勞的意義，但還是感謝公司給了我這次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，讓我了解效勞帶來(lái)的意想不到的利益，深刻理解什么是全員效勞，并結(jié)合自己的工作，能夠?qū)⑿诰窆噍數(shù)阶约旱墓ぷ髦小?/p>

#421446培訓(xùn)營(yíng)銷心得體會(huì)2

集團(tuán)為快速提升營(yíng)銷系統(tǒng)整體作戰(zhàn)力量，讓團(tuán)隊(duì)從以前更多的單兵作戰(zhàn)順當(dāng)轉(zhuǎn)型到高效能的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。在短短的兩、三個(gè)月內(nèi)，連續(xù)組織學(xué)習(xí)了兩次由臧其超教師主講的課程。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容將對(duì)我們帶著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更好的適應(yīng)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步!

治理也好，營(yíng)銷也罷!外表上都是技巧，都是工具;深層次上看卻是人的心智，是氣場(chǎng);本質(zhì)上更是人的修身，修心，修為!培訓(xùn)中教師講到“銷售外表是技巧，內(nèi)在是關(guān)系，更是心智和心境”和“治理外表是技巧，內(nèi)在是能量，更是磁場(chǎng)和氣場(chǎng)”，一針見(jiàn)血地說(shuō)明了我們?cè)阡N售和治理過(guò)程中更應(yīng)關(guān)注的點(diǎn)和修煉方向。所謂技巧性的東西，麥肯錫治理詢問(wèn)機(jī)構(gòu)為我們供應(yīng)了很完善的工具，如：標(biāo)桿法，矩陣法等;本次培訓(xùn)中也講到許多關(guān)于提升銷售團(tuán)隊(duì)效率的方法和技巧，如：治理銷售團(tuán)隊(duì)的四鉤一罩法。詳細(xì)講，四鉤指的是：治理表單、銷售例會(huì)、隨訪隨查溝通輔導(dǎo)、述職談話;一罩指的是銷售團(tuán)隊(duì)的顛峰文化氣氛，文化很大程度上都折射出老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和價(jià)值觀。看似虛的組織文化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看卻對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)本質(zhì)的影響和轉(zhuǎn)變。而對(duì)治理銷售團(tuán)隊(duì)的四把鋼鉤講得最具體的要數(shù)銷售例會(huì)這一鉤。以前我們也開(kāi)過(guò)許多會(huì)，知道開(kāi)會(huì)是組織溝通的最高形式，開(kāi)會(huì)的主要目的是統(tǒng)一思想，但如何把會(huì)開(kāi)得更有效率卻思索較少。培訓(xùn)中提到的組織開(kāi)會(huì)的九大原則(：1、提前通知，事先安排，形成慣例;2、堅(jiān)持會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)頭，準(zhǔn)時(shí)完畢;3、參會(huì)者需帶著方案來(lái)開(kāi)會(huì);4、領(lǐng)導(dǎo)肯定要后講;5、開(kāi)會(huì)是通過(guò)方案的;6、讓每個(gè)參會(huì)者完全表達(dá)自己的意見(jiàn);7、會(huì)議應(yīng)有個(gè)相對(duì)的結(jié)論;8、會(huì)議應(yīng)明確安排執(zhí)行人和監(jiān)視人;9、執(zhí)行人(監(jiān)視人)要定期或不定期匯報(bào)工作進(jìn)程。)讓我進(jìn)一步清楚了完善高效會(huì)議的組織原則。

我們這次培訓(xùn)的主題是打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。那么，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體、團(tuán)伙之間最本質(zhì)的區(qū)分是什么呢?有人說(shuō)是有明確的目標(biāo)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、分工明確等。其實(shí)，我認(rèn)為三者最大區(qū)分在于成員之間是否相互信任。團(tuán)隊(duì)成員是以團(tuán)隊(duì)利益至上，而團(tuán)伙和團(tuán)體成員則是以個(gè)人利益至上。這又讓我腦海中清楚的出現(xiàn)出薛總在《打造效勞體系，構(gòu)建價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)》一文中，曾告誡“我們必需牢記一點(diǎn)：公司的目標(biāo)是成就客戶而不是自身，我們的目標(biāo)是成就下屬而不是自己?！蔽覀兒４竽艹删腿绱舜髽I(yè)，對(duì)外是有一批海大成就客戶的支撐;對(duì)內(nèi)是有一大批務(wù)實(shí)、激情、專注的團(tuán)隊(duì)在悄悄奉獻(xiàn)。要建立和治理好我們的銷售團(tuán)隊(duì)，就需要我們有意識(shí)地去細(xì)細(xì)琢磨我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，琢磨成員的性格、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、心態(tài)等。銷售也好，治理也罷，其工作的重點(diǎn)都是人的工作。選人、育人、用人、留人的前提和根底應(yīng)當(dāng)是識(shí)人，識(shí)人不是靠感覺(jué)，更不是靠運(yùn)氣，而是靠認(rèn)真的觀看和系統(tǒng)的了解。培訓(xùn)中臧其超教師向我們介紹了正確識(shí)人的十大方面：

1、是否有清楚的人生或工作目標(biāo);

2、是否結(jié)果導(dǎo)向;

3、主動(dòng)性;

4、主控性;

5、自我負(fù)責(zé);

6、團(tuán)隊(duì)精神;

7、聽(tīng)從;

8、追求完善;

9、超強(qiáng)行動(dòng)力和執(zhí)行力;

10、不得目的不罷休，執(zhí)著和專注。培訓(xùn)完畢后，我結(jié)合自己的工作閱歷，反復(fù)思索，感覺(jué)當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)成員都具備如上十條的特質(zhì)，那么這支團(tuán)隊(duì)就肯定是狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，就必定能無(wú)敵于行業(yè)!我們培育和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)和方向就一目了然。

#421444培訓(xùn)營(yíng)銷心得體會(huì)3

動(dòng)物世界里面有著各種各樣的動(dòng)物，每一種動(dòng)物都有它的特性，而有一種動(dòng)物始終吸引著我。它不是憑借體形浩大，也不是憑借力大無(wú)窮，更不是憑借狡黠偽裝來(lái)生存，它有著獨(dú)特的特性，它有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是有精彩的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量————它就是狼。狼沒(méi)有體形的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有力氣的優(yōu)勢(shì)，比起狐貍、變色龍這些動(dòng)物它也沒(méi)有那么擅長(zhǎng)狡黠偽裝。但它的三大特性已經(jīng)足以令其笑傲整個(gè)動(dòng)物世界。

三年前，我曾經(jīng)有時(shí)機(jī)在廣州的一個(gè)大型的營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)中聽(tīng)到中國(guó)聞名營(yíng)銷學(xué)專家卞維林的演講，他的演講主題就是《狼型營(yíng)銷》。他的演講特別精彩，一堂演講下來(lái)我深深感到獲益良多，至今我仍牢記在心。他演講的核心就是要求我們要像狼一樣做營(yíng)銷。其實(shí)自然界有許多種動(dòng)物，為什么卞教師就唯獨(dú)以狼作為其學(xué)說(shuō)的形象代表呢?

卞教師認(rèn)為，狼族的才智值得我們每個(gè)人，特殊是做營(yíng)銷的人去學(xué)習(xí)。

首先，敏銳的嗅覺(jué)是根底。狼對(duì)于血腥味有著天生的敏感，就算在很遠(yuǎn)的地方有動(dòng)物受傷流血了，它也會(huì)很快依據(jù)這微小的氣味找到獵物。營(yíng)銷人員作為全公司業(yè)績(jī)的制造者，固然也必需要像狼一樣，用自己的職業(yè)敏感嗅到我們的客戶究竟在哪里。狼與其它動(dòng)物的區(qū)分就是它能更精確、更快速地感覺(jué)到它的獵物在哪里。當(dāng)知道客戶的所在后，下一步就是如何轉(zhuǎn)化為銷售了?狼的敏銳遇到獵物的時(shí)候同樣會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，它會(huì)用它過(guò)人的觀看力發(fā)覺(jué)獵物的弱點(diǎn)在哪里，然后想盡方法去進(jìn)攻。當(dāng)獵物有好幾只的時(shí)候，它還會(huì)去觀看哪只才是關(guān)鍵的，一旦發(fā)覺(jué)，它會(huì)集中力氣攻擊這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。細(xì)想一下，這樣與我們?nèi)粘Ｗ鰻I(yíng)銷是不是很相像呀?我們同樣要用狼一樣的敏銳去查找我們的客戶，同樣要用狼一樣的敏銳去分析客戶并了解他們的需求所在，同樣要用狼一樣的敏銳去發(fā)覺(jué)客戶真正能在我們業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做決策的關(guān)鍵人，一旦弄清晰，我們就需要集中資源去做他的工作。

其次，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是狼的靈魂所在。狼是一種有很強(qiáng)共性的動(dòng)物，它遇到困難或獵物相當(dāng)難應(yīng)付時(shí)，它能呈現(xiàn)出來(lái)一種志在必得、視死如歸和不達(dá)目的絕不罷休的狠勁。這個(gè)特點(diǎn)我覺(jué)得就是我們作為營(yíng)銷人員最重要的一種素養(yǎng)，由于我們?cè)诿鎸?duì)客戶的時(shí)候，很多困難與阻止在不斷纏圍著我們，沒(méi)有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是不行能支撐著我們挑戰(zhàn)這一切的。沒(méi)有這種精神，我們很簡(jiǎn)單就會(huì)退縮、躲避甚至放棄。狼所處的大自然處處都布滿了危機(jī)與不測(cè)，為了生存它們必需要練成一種比其它動(dòng)物都要狠的性格，為了獲得獵物無(wú)懼任何困難與危急，不達(dá)目的絕不罷休，由于退縮、躲避或者放棄意味的不單是沒(méi)有獲得某一個(gè)獵物，更有可能意味著失去它的生存時(shí)機(jī)。我們營(yíng)銷人員在殘酷的商戰(zhàn)環(huán)境中何嘗不是布滿了競(jìng)爭(zhēng)與壓力，假如選擇退縮、躲避甚至放棄，我們肯定會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)，只要我們選擇像狼一樣的不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神，那么我們就會(huì)有贏的時(shí)機(jī)。所以，為了生存我們也必需要練成一種比其他職業(yè)更加頑強(qiáng)、更加拼的性格，無(wú)懼任何阻止與困難，盡自己最大力量把客戶爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，這才是具有狼性的營(yíng)銷人員。

第三，精彩的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量是令狼發(fā)揮最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。狼最具特色的共性就是它的群體精神了，它們每次出擊都不會(huì)是一匹狼的，通常都是一群出動(dòng)的，我們稱為狼群。狼群不會(huì)貿(mào)然進(jìn)攻，一旦出擊時(shí)，每一匹會(huì)分工合作，發(fā)揮每一匹的優(yōu)勢(shì)和最大的力量，所以狼群常?？梢圆东@體形比它們大的獵物。如果有一匹受傷了它們也不會(huì)拋棄同伴，它們反而會(huì)呼喚更多的同伴來(lái)救援的，這就是為什么狼在自然界沒(méi)有體形也沒(méi)有力氣的優(yōu)勢(shì)卻比其他動(dòng)物更能生存在這個(gè)世界上。在我們實(shí)際工作中，我們和狼一樣，也不能單獨(dú)一個(gè)人在工作，無(wú)論你的力量有多強(qiáng)，你也需要你的同伴的幫忙，營(yíng)銷是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在共同運(yùn)作的。所以，我們假如要在商場(chǎng)上也能像狼一樣生存，就要懂得運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力氣，一個(gè)人的力氣究竟是有限的，而且在現(xiàn)代化生產(chǎn)大分工時(shí)代，每個(gè)人都有自己的不同的崗位，要把一件事做好通常是需要幾個(gè)人甚至幾個(gè)部門聯(lián)合一起操作的。因此團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)力量就直接關(guān)系到業(yè)務(wù)勝利與否，在團(tuán)隊(duì)中我們與其他同事要像狼群一樣分工合作，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，形成最正確的向心力為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一同努力，當(dāng)有同事由于某些緣由臨時(shí)發(fā)揮得不抱負(fù)時(shí)，我們不應(yīng)看不起他或者拋棄他，應(yīng)當(dāng)努力去幫忙他支持他，令他也能為團(tuán)隊(duì)盡自己的一份力氣。這樣的團(tuán)隊(duì)才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才是經(jīng)得起風(fēng)浪的團(tuán)隊(duì)，才是最有狼群特性的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，“狼型營(yíng)銷”主題就是——營(yíng)銷人員要令自己具有狼性，有敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓和奮不顧身的進(jìn)攻精神，還有有精彩的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量。一群“狼性”十足的營(yíng)銷人員組成的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)得到公司欣賞、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懼怕、使客戶滿足的，是一個(gè)與眾不同的“狼群”。

#421445培訓(xùn)營(yíng)銷心得體會(huì)4

2023年3月5日公司組織培訓(xùn)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，特別感謝公司能夠賜予我們這樣一個(gè)平臺(tái)，作為一名市場(chǎng)銷售人員，我在本次培訓(xùn)中獲益匪淺，也盼望能將此次培訓(xùn)的精華運(yùn)用到工作上去，能讓自己的工作更具激情和效率，在此共享我本次培訓(xùn)心得，與大家共勉，也盼望大家能多多溝通更好的發(fā)揮自己在團(tuán)隊(duì)中的作用。

作為一名銷售人員在面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)更應(yīng)當(dāng)具備靈敏的嗅覺(jué)、環(huán)境適應(yīng)力量及逆境生存進(jìn)展的心態(tài)。并且要在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中主動(dòng)出擊查找客戶。要堅(jiān)信客戶不是找來(lái)的，而是搶來(lái)的。而要想能在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下?lián)尩每蛻簦@便要靈敏的嗅覺(jué)到客戶的存在，并要了解到客戶所需，對(duì)于客戶所需我們需要做什么和轉(zhuǎn)變什么。“找出客戶、主動(dòng)出擊、找對(duì)方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、不氣餒、不拋棄、不放棄”面對(duì)客戶要求和市場(chǎng)環(huán)境勇于轉(zhuǎn)變自己。是我們此次培訓(xùn)的核心主題。

查找客戶是我們占據(jù)市場(chǎng)份額的第一步，客戶喜愛(ài)的是積極主動(dòng)的供給商，在查找客戶時(shí)銷售人員要更具靈敏性，反響必需準(zhǔn)時(shí)，一有客戶資源就必需立即分析客戶資料了解客戶需求，假如客戶是我們適宜的獵物就立即建立聯(lián)系，不能等等停停隔岸相望。不管第一步能否走勝利，必需也先要給客戶留下一種渴望而積極的欲望。要讓客戶發(fā)覺(jué)我們的優(yōu)點(diǎn)并對(duì)我們產(chǎn)生興趣。

找對(duì)方法是贏得客戶的關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵更需要我具備隨機(jī)應(yīng)變的力量和堅(jiān)決不移的目標(biāo)。要知道每個(gè)客戶后面都會(huì)有幾群狼在爭(zhēng)搶。假如我們沒(méi)有找對(duì)方法與同行一起競(jìng)爭(zhēng)必將失去優(yōu)勢(shì)。與客戶建立聯(lián)系后，要冷靜思索客戶哪些工程是適合我們的，要想獲得這些工程我該找誰(shuí)?在查找這個(gè)關(guān)鍵人物時(shí)我該預(yù)備什么，我有多少時(shí)間預(yù)備?中間可能還會(huì)經(jīng)受各種困難或打擊，我該如何準(zhǔn)時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，在每一次打擊或拒絕過(guò)后我們更應(yīng)當(dāng)以積極主動(dòng)方式站在客戶面前。真誠(chéng)的面對(duì)客戶，找出客戶真正所需，在我們能滿意客戶的需求前提下竭盡所能的到達(dá)客戶要求，以爭(zhēng)取到合作的時(shí)機(jī)。

當(dāng)今電子行業(yè)更新?lián)Q代日新月異，并更具高科技，共性化。以后會(huì)有更多共性化電子產(chǎn)品呈現(xiàn)在我們眼前并融入我們的生活，而且電子產(chǎn)品從不缺乏市場(chǎng)，任何消費(fèi)電子都已成為個(gè)人生活的必需品。

PCB作為一切電子產(chǎn)品零件中的母體，也會(huì)隨著電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代而帶來(lái)一場(chǎng)技術(shù)和銷售的革新。各終端品牌為占據(jù)市場(chǎng)規(guī)模，必將會(huì)引起一場(chǎng)技術(shù)、本錢、時(shí)間的戰(zhàn)斗。為吸引消費(fèi)群體日后的電子產(chǎn)品科技含量將會(huì)更高、制造本錢會(huì)更低、研發(fā)時(shí)間會(huì)越短。

這對(duì)我們PCB行業(yè)將是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這將會(huì)要求我們PCB的制造廠商的工藝要不斷提高，由于終端客戶本錢的壓縮我們中間的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，為爭(zhēng)搶上市時(shí)間產(chǎn)品的交付必將越來(lái)越快。而在這種.種的壓迫下，PCB廠商也將會(huì)為自己的生存和爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額帶來(lái)前所未有的壓力。面對(duì)這種壓力我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變并做出準(zhǔn)時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。

只有團(tuán)隊(duì)積極的嚴(yán)密合作，才能打算在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中是否能夠贏得最終的成功!一個(gè)工程勝利引進(jìn)到完成交付，其中一系列的細(xì)節(jié)都是影響成敗的關(guān)鍵因素，我們必需要在最短的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)之協(xié)作以滿意客戶所需，要知道客戶的時(shí)間永久比我們的時(shí)間更為寶貴!

對(duì)待客戶的產(chǎn)品必需要具備火一樣的熱忱，全力以赴的參加其中，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)自己責(zé)任。積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間嚴(yán)密的合作，快速明確問(wèn)題、互通有無(wú)，準(zhǔn)時(shí)有效的開(kāi)展當(dāng)下的工作。使團(tuán)隊(duì)更具分散力和戰(zhàn)斗力。當(dāng)我們以如此積極而又具有效率的團(tuán)隊(duì)站在客戶眼前時(shí)，我們