土地整理投標書技術部分

如有你有幫助，請購買下載，謝謝!技術部分土地整理項目初步設計比選響應文件（技術部分）參選人名稱：（蓋章）參選人法定代表人或其授權委托代理人（簽字或蓋章）：項目初步設計組織方案項目名稱：土地整理項目初步設計項目目錄1、項目組織機構及人員配置 錯誤！未定義書簽。2、項目投入設備情況 錯誤！未定義書簽。3、項目組織計劃 錯誤！未定義書簽。4、項目進度安排 錯誤！未定義書簽。5、質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽。6、安全保證 錯誤！未定義書簽。如有你有幫助，請購買下載，謝謝!1、項目組織機構及人員配置項目組織機構根據(jù)本項目工期安排及項目特點，結合公司技術人員技術特長及公司技術人員安排，設計部經(jīng)理指定一項目負責人，負責成立項目設計組，具體負責項目初步設計的實施。設計部經(jīng)理與總工辦組成質(zhì)檢領導小組，負責項目公司內(nèi)部審查。項目組下設項目設計小組，質(zhì)檢小組，后勤小組。設計小組設計人員包括初步設計文本編制人員、制圖人員、預算員；質(zhì)檢小組下設質(zhì)檢工程師；后勤小組下設財務負責人、計劃統(tǒng)計負責人（兼安全員）。項目設計組組織結構圖項目人員分工及職責由項目部經(jīng)理根據(jù)項目情況指定一項目負責人，項目負責人組織項目設計小組。1、項目負責人：1）組織項目組；2）各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，編寫《項目設計計劃》，經(jīng)總工辦主任審定后實施；3）與項目區(qū)聯(lián)系，組織項目區(qū)的踏勘工作，負責其他等與項目聯(lián)系工作；4）組織小組成員設計方案討論，確定本項目的設計方案，并編寫《項目初步規(guī)劃方案》，報總工辦審查；6）搜集分析設計資料，主持本項目初步設計，并對本項目的方案和技術負全面責任。7）解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總，不能解決時，及時向總工報或向總工辦要求召開專家討論會。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。8）負責項目組的設計進度情況，及時督促檢查設計人員的計劃完成情況，監(jiān)督設計人員的自檢、審查修改情況，確保項目按時按質(zhì)完成。9）負責組織項目的各級審查和項目回訪；10）負責項目的確認，直至交給業(yè)主單位。2、項目技術負責人：1）負責《項目設計計劃》的初步審核，提出修改意見修改后，由項目負責人報總工辦審查；2）負責項目踏勘時技術指導，并指導初步設計方案指定，初步審核《項目如有你有幫助，請購買下載，謝謝！初步設計方案》，提出修改意見修改后，由項目負責人報總工辦審查；3）負責項目技術指導及項目設計人員遇到問題的咨詢；4）負責項目組內(nèi)部技術問題的解決；5）負責項目設計小組的二層次審查。3、設計人員（文本編制）：1）根據(jù)項目負責人的安排制定的設計進度計劃，按時完成初步設計文本的編制工作。2）與項目負責人與技術負責人共同制定初步設計方案，提出自己合理化意見；3）認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好初步設計文本編制工作，解決有關技術問題。4）設計計算符合本項目的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。5）在設計負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業(yè)提供條件，參加各階段匯總；6）設計成果應該符合設計深度要求，構造合理，語言專業(yè)、簡練。7）負責項目部初步設計自檢，并與其他設計人員之間的相互檢查；8）負責項目審查后的修改完善工作；9）協(xié)助項目負責人做好項目確認工作。4、設計人員（繪圖人員）：1）根據(jù)項目負責人的安排制定的設計進度計劃，按時完成現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、項目單體圖的繪制。2）與項目負責人與技術負責人共同制定初步設計方案，提出自己合理化意見；3）認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好初步設計繪圖，解決有關技術問題。4）嚴格按照實測圖整理現(xiàn)狀圖，圖層、線性合理定義，便于統(tǒng)計，土層線型使用規(guī)范，統(tǒng)計出現(xiàn)狀圖各種地類面積，并按照三級地類做出地類表，現(xiàn)狀渠道、道路、林帶等統(tǒng)計出長度、占地