建筑工程分包管理辦法及實施細則

PAGEPAGE36總則1、為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標，特制定本管理辦法。2、本管理辦法法適用于進入入我們項目管管理現(xiàn)場內(nèi)的的任何一家分分包單位。二、進場須知1、所有分包單單位必須持有有我項目經(jīng)理理部所簽發(fā)的的入場許可證證，方可進場場。2、辦理入場許許可證的條件件：（1）、持有本本項目的施工工合同（協(xié)議議）書或中標標通知書或業(yè)業(yè)主方的委托托書（通知）。（2）、提供以以下資料：辦理入場許可證證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及及營業(yè)執(zhí)照資料、安全2公司概況介紹及及業(yè)績材料資料3參與本工程的組組織機構(gòu)表及及通信聯(lián)絡(luò)表表資料4入場人員花名冊冊（必須蓋有有單位公章）及及身份證、暫暫住證（按所所在地要求執(zhí)執(zhí)行）、做工工證、健康證證復(fù)印件資料、安全5本單位當(dāng)年年審審過的安全資資格審查認可可證資料、安全6本項目管理人員員的證件，項項目經(jīng)理證書書（或企業(yè)委委托書）、項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)證書、安全全員、質(zhì)量員員的證書原件件，技術(shù)人員員的職稱證書書資料7負責(zé)本項目施工工的特種工人人的《特種作作業(yè)操作證》復(fù)復(fù)印件（機械械工、電工、電電氣焊工、架架子工）資料、安全8進場施工機械一一覽表及其安安全證明（如如合格證等）安全9進場安全物資一一覽表及安全全證明安全注：分包單位在在安全員的指指導(dǎo)下由專人人負責(zé)，會同同有關(guān)部門辦辦理入場的各各項手續(xù)，安安定后進行入入場教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。3、記錄：分承承包商進場許許可證三、教育培訓(xùn)1、為了確保分分包單位全面面了解施工現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，能夠嚴格格遵守本項目目的各項管理理制度及分包包單位員工素素質(zhì)符合我項項目要求，必必須進行教育育培訓(xùn)工作。2、工人素質(zhì)教教育（1）教育培訓(xùn)訓(xùn)工作由項目目經(jīng)理部負責(zé)責(zé)，培訓(xùn)大綱綱見下表。（2）由分包單單位自行組織織的教育培訓(xùn)訓(xùn)，必須是符符合我項目要要求的，現(xiàn)行行、有效的各各類法規(guī)、規(guī)規(guī)范及文件，教教材必須經(jīng)我我項目經(jīng)理部部審批，同時時應(yīng)做好記錄錄，并報至項項目經(jīng)理部備備案。（3）項目經(jīng)理理部組織對工工人的技術(shù)素素質(zhì)教育工作作。所有分項項工程開工前前，由施工員員召集，專業(yè)業(yè)施工管理人人員或分包主主管工長主持持對施工人員員進行專項教教育，使工人人對所施工的的分項工程充充分了解。要要求工人知道道分項工程的的工期要求，施施工方法，施施工要點，工工程做法，質(zhì)質(zhì)量要求，質(zhì)質(zhì)量標準，文文明施工成品品保護要求。未未對工人進行行教育的分項項工程不允許許開工。（4）各分包必必須配一名素素質(zhì)較高的專專職質(zhì)量員，且且必須給其足足夠的權(quán)限，以以保證總包下下達的質(zhì)量整整改和質(zhì)量保保證措施得到到徹底貫徹和和實施。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1項目部考勤及簽認分包隊伍全體人人員質(zhì)量管理2項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員計劃管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員生產(chǎn)管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員文明施工管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員成品保護1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員現(xiàn)場物資1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員技術(shù)管理2項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員技術(shù)資料管理2項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員工程款結(jié)算1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育后勤管理1項目部考勤及簽認分包隊伍管理人人員安全教育各類安全規(guī)定4-8項目部考勤及驗證分包隊伍全體人人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍考勤及驗證分包隊伍全體人人員施工中教育制度教育各項每月一次分包隊伍自學(xué)由由經(jīng)理部檢查查考勤分包隊伍全體人人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前前項目部制作樣板分項施工人員新工藝新藝術(shù)項目部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全員考勤分包隊伍全體人人員各分包隊伍安全全會1分包隊伍自行組組織考勤分包隊伍全體人人員3、安全教育(1)項目經(jīng)理理部安全員對對分包單位的的全體成員進進行入場安全全教育。由安安全員組織，生生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助助。經(jīng)考試合合格由安全部部門注冊登記記后才能上崗崗。未經(jīng)考試試合格和注冊冊登記人員不不得參加施工工生產(chǎn)。(2)在接受總總包單位安全全教育同時，分分包隊伍要明明確一名領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為該隊伍的的安全負責(zé)人人，主管日常常的安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施工工管理工作，分分包隊伍中每每50人要設(shè)一名名專職安全員員，少于50人要設(shè)兼職職安全員，獨獨立承擔(dān)分包包任務(wù)的施工工隊，要建立立安全機構(gòu)，并并按上述要求求配備安全人人員。4、記錄(1)安全教育育記錄(2)班前安全全活動交底記記錄(3)新工人入入場三級安全全教育記錄四、組織管理規(guī)規(guī)定1、在施工中分分包單位必須須按合同及所所報施工組織織設(shè)計要求配配備足夠的，有有經(jīng)驗的管理理人員及施工工工人，提交交組織機構(gòu)圖圖。當(dāng)總包認認為分包的管管理人員及工工人的素質(zhì)或人數(shù)數(shù)達不到施工工現(xiàn)場的需要要時，總包有有權(quán)利要求分分包換人或增增加施工人員員。2、經(jīng)我項目經(jīng)經(jīng)理部確定認認可的所報組組織機構(gòu)圖上上管理人員及及數(shù)量不可隨隨意變動，必必須常駐現(xiàn)場場，提供固定定的聯(lián)系電話話（手機），不不得兼任本項項目之外的其其它項目的職職務(wù)（除經(jīng)我我項目經(jīng)理部部允許）。3、分包單位現(xiàn)現(xiàn)場負責(zé)人必必須依據(jù)施工工合同常駐現(xiàn)現(xiàn)場，履行組組織管理職責(zé)責(zé)，未經(jīng)我項項目經(jīng)理部批批準不得更換換，離開現(xiàn)場場必須經(jīng)我項項目經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理批準準。4、現(xiàn)場管理必必須設(shè)置專職職施工技術(shù)員員、安全員、質(zhì)質(zhì)量員、資料料員、測量員員，其數(shù)量必必須滿足施工工生產(chǎn)及我項項目要求。5、從事現(xiàn)場管管理工作的管管理人員、工工長、質(zhì)量員員、安全員等等必須在現(xiàn)場場組織監(jiān)督施施工，不得隨隨意離開現(xiàn)場場。6、分包單位的的任何人員必必須尊重總包包、業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位人員員，不得無理理頂撞。分包包單位如與總總包、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)生生正面沖突，則則視情節(jié)處以以2000元~5000元罰款，如如情節(jié)嚴重構(gòu)構(gòu)成侮辱、誹誹謗甚至身體體傷害的移交交司法機關(guān)處處理。如有關(guān)關(guān)于工程事項項，必須與總總包聯(lián)系解決決，不得越過過總包與業(yè)主主或監(jiān)理商談?wù)動嘘P(guān)工程適適宜。7、分包單位必必須依據(jù)我項項目經(jīng)理部管管理要求，建建立健全內(nèi)部部的各項管理理制度，并上上報總包（項項目經(jīng)理部）。8、我項目經(jīng)理理部的任何罰罰款無須分包包單位簽字確確認，我項目目經(jīng)理部所發(fā)發(fā)函件即為扣扣款依據(jù)。所所罰款項必須須按時上交，否否則加倍在工工程款項中扣扣除。9、分包單位的的人力、物資資、機器設(shè)備備、工具等生生產(chǎn)資源進入入施工現(xiàn)場后后，應(yīng)視為項項目生產(chǎn)資源源，受項目統(tǒng)統(tǒng)一管理。其其生產(chǎn)資源的的進退場應(yīng)該該提前與總包包聯(lián)系，批準準后方可辦理理進出場手續(xù)續(xù)。10、分包單位位任何人無權(quán)權(quán)更改施工方方案和經(jīng)我項項目經(jīng)理部批批準的施工計計劃。如需變變動必須事先先征得我項目目部批準。11、對于我項項目經(jīng)理部安安排的任何工工作指令，無無論結(jié)果如何何必須在2小時之內(nèi)回回復(fù)，并補充充至月、周、日日計劃中。12、任何施工工現(xiàn)場布置必必須有方案、計計劃，并經(jīng)我我項目經(jīng)理部部批準后方可可實施。13、任何零星星用工及合同同外用工的發(fā)發(fā)生，都必須須在同時得到到我項目經(jīng)理理部的批準和和施工主管的的確認書后，方方可實施（缺缺一不可），否否則一律無效效，后果自負負。14、無論何種種原因現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)發(fā)生緊急情情況或事故，分分包單位現(xiàn)場場負責(zé)人及其其它管理人員員必須在現(xiàn)場場指揮組織并并做好事后的的處理，并及及時上報項目目經(jīng)理部。五、現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定1、施工現(xiàn)場布布置、分包單單位所建的臨臨時設(shè)施（包包括現(xiàn)場料場場）必須符合合我項目總平平面布置圖的的要求，施工工前須得到我我項目經(jīng)理部部的批準，按按總包要求進進行布置，不不得私自更改改。2、所有分包單單位施工管理理人員及操作作人員必須著著裝整潔，注注意言行舉止止，嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)大聲喊喊叫、打鬧。3、進入施工區(qū)區(qū)域必須戴好好安全帽，并并符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，違者罰罰款50元/人.次。4、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁禁隨地大小便便，隨地小便便罰500元/人.次，隨地大大便罰1000元/人.次。5、愛護現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的安全、消消防、測量、照照明設(shè)施及有有關(guān)VI標牌等，如如有損壞，將將負責(zé)賠償損損失，并處以以兩倍于損失失的罰款。6、必須保證所所懸掛標牌的的完好、整潔潔，標識顏色色清晰無退色色。所堆放物物品無論堆放放時間長短，必必須堆放整齊齊，必須有完完整封閉圍擋擋。7、施工現(xiàn)場、生生活區(qū)內(nèi)嚴禁禁賭博、酗酒酒鬧事行為，否否則對分包單單位責(zé)任人罰罰款500元/次，并將有有關(guān)人員驅(qū)逐逐出場。8、現(xiàn)場辦公室室管理規(guī)定(1)各分包單單位應(yīng)于進場場前提出書面面辦公用房申申請，并注明明條件。(2)由項目經(jīng)經(jīng)理部安排房房屋，各分包包單位須按方方案無條件執(zhí)執(zhí)行，不得隨隨意調(diào)整和隨隨意占用辦公公用房。(3)辦公室內(nèi)內(nèi)必須保持干干凈、整潔，桌桌凈、窗明、文文件圖紙按順順序編號，按按類歸檔。(4)工作時間間，禁止串室室閑談，禁止止在辦公區(qū)大大聲喧嘩，保保持肅靜。(5)辦公室應(yīng)應(yīng)懸掛標牌，規(guī)規(guī)格尺寸應(yīng)按按要求統(tǒng)一制制作。(6)妥善保管管辦公室內(nèi)的的貴重物品，下下班后關(guān)窗鎖鎖門，防止盜盜竊。(7)禁止私拉拉電線，私設(shè)設(shè)開關(guān)，禁止止長明燈，做做到人走燈滅滅。9、倉庫必須須按項目經(jīng)理理部統(tǒng)一要求求進行布置，配配備必要的滅滅火器材。物物資應(yīng)碼放整整齊并掛標牌牌。10、堆料場場所的劃定必必須按總平面面布置圖布置置，并碼放整整齊，不得私私自亂堆，并并按項目經(jīng)理理部物資管理理的要求進行行標識。11、現(xiàn)場的的臨水、臨電電設(shè)施，分包包應(yīng)對自己負負責(zé)的臨水、臨臨電使用點負負責(zé)維修及保保護負責(zé)。六、施工及計劃劃管理規(guī)定1、任何一項項施工開始都都必須具有經(jīng)經(jīng)過批準的施施工方案、進進度計劃、安安全技術(shù)交底底書、技術(shù)交交底、材料使使用得到批準準、安全設(shè)施施齊全無隱患患。管理者及及操作者經(jīng)過過教育，質(zhì)量量標準、工藝藝標準清楚，否否則不得開工工，已施工的的必須拆除，返返工并重新按按規(guī)定施工，一一切損失自負負。2、所有施工工都必須按照照我項目經(jīng)理理部規(guī)定的程程序、標準進進行，做分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收，并并提供齊全、有有效的技術(shù)保保證及質(zhì)量評評定資料，否否則返工并重重新施工，一一切損失自負負。3、由于分包包單位自身原原因造成生產(chǎn)產(chǎn)要素配備不不及時、不足足，我項目經(jīng)經(jīng)理部將書面面通知限時配配足，超時未未配者，我項項目有權(quán)代為為配置，并對對分包單位造造成的損失進進行索賠(工期和經(jīng)濟)，由我項目目經(jīng)理部代為為配置部分的的費用將加倍倍由分包單位位工程款中支支付，該費用用的計算不受受定額和合同同價的限制。4、因為分包包單位的原因因?qū)е挛翼椖磕拷?jīng)理部必須須修改施工方方案或采取特特殊技術(shù)措施施的，所增加加的費用完全全由分包單位位支付，所需需生產(chǎn)要素分分包單位必須須及時配置。5、分包單位進進場施工，其其施工組織、安安排必須按我我項目部的要要求完成，我我項目經(jīng)理部部負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、解決非非修改方案或或設(shè)計的技術(shù)術(shù)性問題。如如需修改方案案或設(shè)計，由由分包單位書書面通知我項項目經(jīng)理部，我我項目經(jīng)理部部負責(zé)會同有有關(guān)部門解決決，任何人無無權(quán)擅自修改改方案和設(shè)計計，得到我項項目經(jīng)理部的的書面確認后后方可修改。6、分包單位位所使用材料料及供應(yīng)商必必須是經(jīng)我項項目審批同意意使用的，否否則一律嚴禁禁使用，已進進場的必須清清退出場，并并要向項目經(jīng)經(jīng)理部報告其其處理結(jié)果及及去向。7、分包單位位要積極配合合我項目經(jīng)理理部其他分包包單位的施工工，不得無故故刁難，否則則將處以罰款款，并賠償所所造成的損失失。8、周計劃（本本周四至下周周三）由分包包單位于每周周二下午2：00之前上報項項目經(jīng)理部；；項目經(jīng)理部部于當(dāng)日召開開生產(chǎn)例會時時確定周計劃劃的審批修改改意見并形成成文件下發(fā)，周周日開始按照照審批修改意意見執(zhí)行；周周六生產(chǎn)會上上同時講評本本周計劃實施施情況。施工工單位現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理及相關(guān)工工行必須準時時參加。9、月施工進進度計劃、施施工完成情況況統(tǒng)計由各分分包于每月20日報（本月23日至下月22日）到項目目經(jīng)理部，當(dāng)當(dāng)月23日生產(chǎn)例會會上確定月計計劃審批修改改意見并形成成文件下發(fā)，23日開始實施施。并在23日生產(chǎn)例會會上講評上一一月計劃執(zhí)行行情況?，F(xiàn)場場施工單位項項目經(jīng)理及相相關(guān)管理人員員必須準時參參加。10、項目經(jīng)理理部對周計劃劃進行考核，每每周計劃完成成率在90%以上視為合合格，未完成成需由生產(chǎn)部部門出具書面面原因分析。11、為了迎迎接各方面的的檢查，各分分包應(yīng)積極配配合項目經(jīng)理理部作好各自自工作面的清清理工作，及及各種安排。12、月計劃未未按期完成時時，如果沒有有合理的工期期拖延理由，每每延誤一天對對分包單位處處以2000~~5000元罰款。七、函件處理規(guī)規(guī)定1、我項目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)一負負責(zé)對分包單單位函件的收收發(fā)工作。2、分包單位位必須重視我我項目經(jīng)理部部所發(fā)的正式式函件及便函函，并在規(guī)定定時間內(nèi)予以以回復(fù)，超時時未復(fù)者，即即為確認接收收，承擔(dān)因此此造成的后果果。3、分包單位位所有關(guān)于圖圖紙、方案、進進度計劃表等等必須以書面面的形式報至至我項目經(jīng)理理部；材料審審批、申請索索賠、決算書書等發(fā)生質(zhì)疑疑，必須以書書面的形式報報至我項目頸頸部，否則一一律無效。所所造成損失自自負。4、分包單位不不得拒收、拒拒簽我項目部部所發(fā)的任何何函件、整改改、通知、施施工措施、方方案等文件。如如有異議，在在收到24小時內(nèi)回函函協(xié)商解決，否否則視為確認認接受。項目目經(jīng)理部函件件輸入渠道由由項目資料室室統(tǒng)一控制，分分包給總包的的函件必須由由項目資料員員簽收。5、分包單位對對我公司的函函件必須統(tǒng)一一格式、正式式打印、有統(tǒng)統(tǒng)一編號，并并且有負責(zé)人人簽字或單位位公章，否則則我項目拒收收。八、安全生產(chǎn)管管理一、分包的安全全生產(chǎn)管理制制度為進一步加強分分包隊伍的安安全生產(chǎn)管理理，保障分包包隊伍人員在在生產(chǎn)中的安安全與健康，杜絕工工傷事故的發(fā)發(fā)生，根據(jù)本本工程實際情情況特做以下下規(guī)定：1、項目經(jīng)理部部成立安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負負責(zé)工程安全全、文明施工工監(jiān)督檢查管管理工作，每月項目經(jīng)理部部組織分包單單位進行檢查查，參加安全全檢查人員：：分包項目經(jīng)經(jīng)理、分包安安全員、分包包專業(yè)工長、專專業(yè)電工、專專職機械管理理員等。2、安全生產(chǎn)檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是是否認真貫徹徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，正正確處理安全全和進度的關(guān)關(guān)系，把安全全生產(chǎn)工作擺擺在了重要議議事日程；（2）查教育，對對管理人員、工工人的教育，在在時間上和內(nèi)內(nèi)容上是否真真正落實；（3）查防護，施施工現(xiàn)場各種種防護是否達達到規(guī)定的標標準；（4）查制度，安安全生產(chǎn)各項項管理制度是是否真正落實實；（5）查隱患，施施工作業(yè)方面面是否存在事事故隱患和違違章作業(yè)行為為。3、每次檢查都都要制定明確確的安全檢查查表，認真進進行考核、記記分和評比，好好的總結(jié)推廣廣，給予獎勵勵；差的嚴肅肅批評，給予予必要的處罰罰。4、項目安全生生產(chǎn)檢查要貫貫徹邊檢查、邊邊整改的精神神。對查出的的隱患要下隱隱患整改通知知書，定人、定定措施、定完完成日期。盡盡快進行整改改，一時不能能整改的要建建立登記、整整改、檢查、消消項制度。在在隱患沒有消消除前，必須須采取可靠的的防護措施。如如有危機人身身安全的緊急急情況和重大大隱患，應(yīng)立立即停止作業(yè)業(yè)。5、項目經(jīng)理部部、分包單位位應(yīng)做好班前前、班中、班班后、節(jié)目前前后的安全檢檢查，特別是是作業(yè)前必須須對作業(yè)環(huán)境境進行認真檢檢查。發(fā)現(xiàn)問問題要立即解解決并及時上上報，解決后后方可開始作作業(yè)。下班前前要對作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場進行清理理，不得留有有任何隱患。6、各分包單位位應(yīng)控制：輕輕傷事故頻率率控制在千分分之二以下，杜杜絕重傷和死死亡事故的發(fā)發(fā)生。7、分包單位的的班前安全教教育：由分包包單位的班組組長進行，并并做好班組班班前安全活動動記錄，其班班、組長存檔檔備查，及時時反饋到項目目經(jīng)理部，由由項目經(jīng)理部部安全員存檔檔備查。8、各分包單位位如不向項目目經(jīng)理部提供供規(guī)定的安全全資料，對分分包單位的安安全員處罰款款500元/次。9、各分包單位位不組織和不不參加周一安安全教育活動動，對分包單單位處以500元/次罰款。10、各分包單單位拒不參加加項目經(jīng)理部部組織的安全全檢查和綜合合大檢查，對對分包單位處處以1000元/次罰款。11、各分包單單位進場人員員沒進行安全全教育，處罰罰50元/人.次。12、項目經(jīng)理理部對各分包包單位有下列列違章行為之之一的員工給給予50元/次罰款。（1）高處作業(yè)業(yè)未穿防滑膠膠鞋；高處施施工作業(yè)未按按規(guī)定鋪板和和設(shè)置防護欄欄桿。（2）二米（含含二米）以上上高處作業(yè)站站在鋼管上、鋼鋼筋上、結(jié)構(gòu)構(gòu)梁上等危險險環(huán)境施工未未系好安全帶帶的。（3）沒有防護護設(shè)施和防護護設(shè)施不全的的高處施工作作業(yè)。（4）無動火正正動火者。（5）非特種作作業(yè)人員從事事特種作業(yè)，特特種作業(yè)人員員不持證上崗崗。（6）非本工種種人員亂摸亂亂動機電設(shè)備備。（7）未執(zhí)行本本工種安全技技術(shù)交底，違違章作業(yè)，冒冒險蠻干。（8）不走正式式安全通道，翻翻爬欄桿、腳腳手架等違章章行為。（9）高處作業(yè)業(yè)向下投拋物物體。（10）機電設(shè)設(shè)備缺防護裝裝置，未按操操作規(guī)程操作作。(11)電焊機機雙線不到位位，兩側(cè)無防防護罩，焊把把線、鉗絕緣緣損壞，電源源線破皮漏電電。（12）現(xiàn)場臨臨時用電不符符合安全要求求。(13)班、組組長未對班組組人員進行書書面安全技術(shù)術(shù)交底。（14）破壞現(xiàn)現(xiàn)場的各種防防護裝置、防防護設(shè)施和安安全標志，未未經(jīng)項目經(jīng)理理部安全員批批準，隨意挪挪動和拆除。（與與項目獎罰條條例發(fā)生沖突突的執(zhí)行獎罰罰條例）13、有下列行行為之一給予予處罰200元/次罰款處理理，賠償損失失，直至追究究刑事責(zé)任。（1）多次違章章，屢教不改改。（2）沒有給工工人創(chuàng)造良好好作業(yè)條件，沒沒有安全可靠靠的工作環(huán)境境，強令工人人違章冒險作作業(yè)者。（3）分包單位位未進行安全全技術(shù)交底或或安全技術(shù)交交底無針對性性。（4）分包單位位對安全技術(shù)術(shù)交底執(zhí)行情情況不進行檢檢查或存在隱隱患的。（5）對施工作作業(yè)范圍的環(huán)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)設(shè)備、存在隱隱患未及時采采取措施，未未做好防護的的。（6）不認真執(zhí)執(zhí)行上級有關(guān)關(guān)安全規(guī)定，對對所管轄班組組人員的勞動動保護和安全全防護不落實實者。（7）指揮無證證人員上崗施施工。（8）新工人入入場未進行入入場安全教育育就安排上崗崗。14、腳手架使使用管理：（1）分包單位位所使用的腳腳手架由分包包單位搭設(shè)，搭搭設(shè)的各種架架子在2米以上15米以下由項項目經(jīng)理部安安全員驗收，驗驗收程序是分分包單位搭設(shè)設(shè)完各種腳手手架后通知項項目經(jīng)理部，項項目經(jīng)理部安安排安全員進進行驗收，同同時參加驗收收人員是項目目經(jīng)理部人員員和分包單位位安全員，驗驗收合格后方方可使用；20米以上的腳腳手架要提前前24小時上報項項目經(jīng)理部以以便及時上報報總包來驗收收，否則影響響工期后果自自負。（2）凡高度在在2米以上施工工作業(yè)，必須須搭設(shè)腳手架架。（3）所以腳手手架的搭設(shè)標標準執(zhí)行JGJ-991《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范》。15、施工機械械設(shè)備、機具具的管理（1）項目經(jīng)理理部提供的施施工機械設(shè)備備、機具的安安裝安全由項項目經(jīng)理部負負責(zé)，各分包包單位在使用用項目經(jīng)理部部提供的機械械設(shè)備、機具具的過程中安安全控制由分分包單位負責(zé)責(zé)。（2）分包單位位自帶（或租租賃）機械設(shè)設(shè)備及工具，安安全由分包單單位負責(zé)。（3）分包單位位自帶（或租租賃）機械設(shè)設(shè)備必須是技技術(shù)監(jiān)督部門門檢驗合格產(chǎn)產(chǎn)品，機械設(shè)設(shè)備進場前通通知項目經(jīng)理理部進行驗收收，驗收不合合格的機械禁禁止進入施工工現(xiàn)場。（4）設(shè)備進場場前48小時向項目目經(jīng)理部施工工員和安全員員提交書面分分包設(shè)備進場場一覽表。經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理部部批準后方可可進場。（5）各分包單單位負責(zé)自己己施工區(qū)域的的機械設(shè)備的的保護、維修修、保養(yǎng)及安安全檢查。（6）各分包單單位每日負責(zé)責(zé)檢查自己施施工區(qū)域的機機械設(shè)備安全全情況并做好好記錄。（7）項目經(jīng)理理部安全員每每周對機械設(shè)設(shè)備進行專項項檢查。（8）凡是上述述設(shè)施使用及及安裝維護過過程中造成的的工傷事故和和未遂事故，由由分包單位獨獨立承擔(dān)經(jīng)濟濟和事故責(zé)任任，由分包單單位獨立承擔(dān)擔(dān)政府及上級級主管部門的的處罰。二、臨時用電的的管理規(guī)定為了貫徹國家安安全生產(chǎn)的方方針政策和法法規(guī)，保障施施工現(xiàn)場用電電安全，防止止觸電事故發(fā)生，促促進工程的順順利進行，特特制定本規(guī)定定。在建筑施工中，施施工現(xiàn)場臨時時用電的有關(guān)關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)應(yīng)遵守現(xiàn)行的的國家標準、規(guī)規(guī)范或規(guī)程規(guī)規(guī)定。安裝、維修或拆拆除臨時用電電工程，必須須由電工完成成，應(yīng)配專職職電工不少于于2名。電工等等級應(yīng)同工程程的難易程度度和技術(shù)復(fù)雜雜性相適應(yīng)，各各類用電人員員應(yīng)做到：掌握安全用電基基本知識和所所用設(shè)備的性性能。使用設(shè)備前必須須按規(guī)格穿戴戴和配備好相相應(yīng)的勞動防防護用品；并并檢查電氣裝裝置和保護設(shè)設(shè)施是否完好好，嚴禁設(shè)備備帶“病”運轉(zhuǎn)。使用的設(shè)備不用用時必須拉閘閘斷電，鎖好好開關(guān)箱。負責(zé)保護好所用用設(shè)備的負荷荷線，保護零零線和開關(guān)箱箱，發(fā)現(xiàn)問題題，及時報告告解決。搬遷或移動用電電設(shè)備，必須須經(jīng)電工斷電電源并作妥善善處理后進行行。嚴格遵守臨時用用電各項管理理規(guī)定，堅決決執(zhí)行國家關(guān)關(guān)于《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ46的各項管理理規(guī)范。安全技術(shù)應(yīng)由主主管現(xiàn)場的電電氣技術(shù)人員員負責(zé)建立與與管理，其中中《電工維修修工作記錄》可可指定電工代代管并于臨時時用電工程拆拆除后統(tǒng)一歸歸檔。臨時用用電工程的定定期檢查時間間同現(xiàn)場安全全及文明施工工檢查，每周周一次，并復(fù)復(fù)查接地電阻阻值，檢查應(yīng)應(yīng)按分部，分分項工程進行行，對不安全全因素必須及及時處理，并并應(yīng)履行復(fù)查查驗收手續(xù)。在施工過程中，不不得在高、低低壓線路下方方施工，高低低壓線路下方方，不得搭設(shè)設(shè)作業(yè)棚，建建造生活設(shè)施施或堆放構(gòu)件件、架具、材材料及其它雜雜物等。建筑筑物（含腳手手架具）的外外側(cè)邊緣與外外電架空線路路的邊線之間間，必須保持持安全操作距距離，施工現(xiàn)現(xiàn)場開挖非熱熱管道溝槽的的邊緣與埋地地外電纜溝槽槽邊緣之間的的距離不得小小于0.5米?，F(xiàn)場的臨時用電電必須采取防防護措施，增增設(shè)屏障遮欄欄、圍欄或保保護網(wǎng)，并懸懸掛醒目的警警告標志牌，在在架設(shè)防護設(shè)設(shè)施時，應(yīng)有有電氣工程技技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T員負責(zé)監(jiān)護。施工現(xiàn)場臨時用用電必須采用用三相五線制制供電體系。配配電房、配電電箱必須符合合規(guī)范要求。配電屏要有防塵塵、防介質(zhì)腐腐蝕、防砸、防防火等措施，配配電屏周圍地地面鋪設(shè)橡膠膠絕緣層，二二級配電箱操操作平臺鋪設(shè)設(shè)木質(zhì)絕緣板板，保證操作作和維修通道道有足夠?qū)挾榷?，現(xiàn)場實行行三級配電箱箱供電，總配配電箱--分配電箱（含含移動配電）--開關(guān)箱。施工現(xiàn)場的一切切用電設(shè)備要要有專人管理理，其他人員員未經(jīng)批準不不得擅自動用用一切用電設(shè)設(shè)備，在施工工現(xiàn)場內(nèi)所有有防雷接地裝裝置的沖擊接接地電阻值不不得大于30Ω。各機械設(shè)設(shè)備防雷引下下線可利用該該設(shè)備的金屬屬結(jié)構(gòu)體，但但必須保證電電氣連接良好好。10、配電箱應(yīng)應(yīng)設(shè)在干燥、通通風(fēng)及常溫場場所，不得裝裝設(shè)在有嚴重重化學(xué)損傷作作用，外來固固體物撞擊、強強烈振動等場場所。配電箱箱周圍應(yīng)有足足夠工作的空空間和通路，不不得堆放任何何妨礙操作、維維修的物品，不不得有灌木雜雜草。11、每臺固定定用電設(shè)備應(yīng)應(yīng)有各自專用用開關(guān)箱，必必須實行“一機一閘一一箱一漏保”制，嚴禁用用同一個開關(guān)關(guān)電器直接控控制二臺以上上用電設(shè)備（含含插座）。開開關(guān)箱中必須須裝設(shè)漏電保保護器，符合合國家有關(guān)規(guī)規(guī)定及國標GB68229-86的管理要求求。對配電箱箱進行檢查、維維修時必須將將其前一級相相應(yīng)的電源控控制開關(guān)斷開開，并懸掛“線路維修，嚴嚴禁合閘”標志牌，嚴嚴禁帶電作業(yè)業(yè)。12、對施工現(xiàn)現(xiàn)場照明的要要求：通道口口、樓梯間、地地下室及需要要特殊照明時時必須使用低低壓照明，一一般場所宜選選用額定電壓壓為220V的照明，室室外照明必須須使用帶防雨雨罩的碘鎢燈燈，用電設(shè)備備機電纜，必必須選用認定定廠家的產(chǎn)品品，嚴禁以次次充好。對施施工現(xiàn)場用電電設(shè)備嚴格管管理，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決，保證施工工的正常用電電。三、重要勞動保保護用品使用用制度1、為加強重要要勞動保護用用品使用管理理，確保工程程適應(yīng)重要勞勞動保護用品品的需要、有有效防止工程程施工過程中中重大事故的的發(fā)生，根據(jù)據(jù)上級有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合本本工程實際，制制定本制度并并即日執(zhí)行。2、本制度適用用于本工程所所有施工分包包單位以及重重要勞動保護護用品的生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)單位。3、重要勞動保保護品范圍為為：（1）安全網(wǎng)、安安全帽、安全全帶（2）漏電保護護器（3）電焊機專專用箱（4）五芯電纜纜（5）鋼管腳手手架扣件（6）配電箱（7）各類機器器和設(shè)備的重重要安全防護護裝置（8）上級及政政府規(guī)定的其其它產(chǎn)品4、定點單位認認可，本工程程執(zhí)行集團重重要勞動保護護用品使用管管理方法的各各項規(guī)定。（明明確定點單位位清單及聯(lián)系系方式），分分包單位提供供重要勞動保保護用品進場場審核單。5、對使用定點點廠家重要勞勞動保護用品品的管理要求求：（1）本工程必必須使用定點點單位生產(chǎn)的的被國家安全全部門認定的的重要勞動保保護品，嚴禁禁購買和使用用非定點單位位生產(chǎn)的重要要勞動保護用用品。（2）選用重要要勞動保護用用品生產(chǎn)單位位產(chǎn)品由項目目經(jīng)理部安全全部門行使。（3）使用項目目重要勞動保保護用品時，采采購應(yīng)遵守從從定點單位直直接送貨的方方式，減少中中間環(huán)節(jié)，以以杜絕假冒產(chǎn)產(chǎn)品流入。6、處罰（1）本施工現(xiàn)現(xiàn)場使用非定定點單位生產(chǎn)產(chǎn)重要勞動保保護用品，或或使用其它非非認定范圍無無材質(zhì)保證的的重要勞動保保護用品，視視情節(jié)處罰500-22000元，并將產(chǎn)產(chǎn)品全部退廠廠。（2）對銷售的的定點產(chǎn)品廠廠商沒有“兩證”或兩證不全全的視情節(jié)處處罰300-11000元。（3）安全管理理部門專職人人員必須嚴格格遵守“十準十不準”原則，違反反以上原則給給予500-11000元罰款處理理，觸犯法律律的要依法追追究法律責(zé)任任。九、消防、保衛(wèi)衛(wèi)管理（一）治安保衛(wèi)衛(wèi)1、各分包單位位人員必須遵遵守現(xiàn)場各項項規(guī)章制度及及國家、施工工所在地政府府等有關(guān)法律律法規(guī)。2、各分包單位位的人員必須須符合施工所所在地外來人人口管理規(guī)定定，做到手續(xù)續(xù)齊全，并按按施工所在地地有關(guān)規(guī)定辦辦理證件。3、任何分包單單位或個人攜攜帶物品出門門須有項目經(jīng)經(jīng)理部開據(jù)的的出門條，經(jīng)經(jīng)值班警衛(wèi)核核對無誤后方方可放行。4、外來人員參參觀、會客、探探友人員必須須持有關(guān)證件件到警衛(wèi)室辦辦理來客登記記，值班警衛(wèi)衛(wèi)經(jīng)請示允許許后方可放入入，出門必須須持有被探訪訪人簽字的會會客條方可。5、任何人不得得翻越圍墻及及大門，不得得擾亂門衛(wèi)秩秩序，否則視視情節(jié)輕重處處以50-1000元罰款/每次.人。6、分包單位集集體宿舍不得得男女混住，不不得臥床吸煙煙，不得私自自留宿外來人人員，確有困困難需留宿則則必須經(jīng)經(jīng)理理部保衛(wèi)負責(zé)責(zé)人批準并進進行登記后方方可留宿。7、辦公室、宿宿舍內(nèi)不得存存放大量現(xiàn)金金（1000元以上）及及貴重物品，以以防被盜。8、貴重工具材材料（如電錘錘電鉆和貴重重材料）要有有專庫存放，以以防被盜。9、分包單位財財務(wù)部存放現(xiàn)現(xiàn)金、印章要要存放在保險險柜里（現(xiàn)金金過夜存放不不得超過1000元），要有有防盜措施。10、分包單位位要定期對職職工進行法制制教育，教育育工人要遵紀紀守法，不得得打架斗毆，不不得盜竊，并并教育工人遵遵守現(xiàn)場各項項規(guī)章制度，按按章辦事，愛愛護現(xiàn)場消防防設(shè)備及器材材。11、分包單位位應(yīng)于承包項項目完成后一一周內(nèi)組織施施工人員退場場，退場前將將出入證交項項目辦公室，做做到來去有據(jù)據(jù)，管理有序序。12、重大節(jié)日日及會議期間間，分包單位位必須安排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)值班，值值班人員應(yīng)堅堅守崗位，值值班表應(yīng)報項項目辦公室、工工程部備案。（二）、消防保保衛(wèi)1、施工現(xiàn)場認認真貫徹執(zhí)行行施工所在地地人民政府頒頒布實施的《施施工現(xiàn)場消防防安全管理辦辦法》等相關(guān)關(guān)的規(guī)章制度度。2、施工現(xiàn)場嚴嚴禁吸煙，現(xiàn)現(xiàn)場各重點部部位按規(guī)定合合理配備消防防設(shè)施和器材材。3、施工現(xiàn)場特特殊作業(yè)部位位不得隨便動動用明火。凡凡施工明火操操作必須在使使用前，報消消防保衛(wèi)部門門檢查，辦理理批準動火證證手續(xù)，并有有專人看火，配配備必要的消消防器材。4、物資倉庫、易易燃物品存放放庫房要設(shè)專專人負責(zé)，并并在庫房門口口名牌標明，專專職人員下班班前應(yīng)斷電、關(guān)關(guān)窗、鎖門。木木料及易燃物物品堆放處、機機械修理、油油庫區(qū)、油漆漆配料房、噴噴漆車間等部部位嚴禁煙火火，該區(qū)域內(nèi)內(nèi)嚴禁明火作作業(yè)。5、各類倉庫、辦辦公室、jiex車間、加工工場地等不得得違反下列要要求：（1）分包單位位物資倉庫要要有專人看管管，并設(shè)明顯顯的防火標志志和防火負責(zé)責(zé)人。（2）嚴禁使用用電爐取暖、做做飯。嚴禁使使用碘鎢燈照照明。宿舍、休休息室內(nèi)嚴禁禁臥床吸煙。（3）嚴禁亂拉拉電線。如需需用者必須由由維修電工負負責(zé)架設(shè)正式式線路。工具具房、機械修修理車間、辦辦公室、臨時時實驗室均使使用照明燈泡泡不得超過60瓦。其他不不得超過100瓦。宿舍照照明必須使用用低壓照明。（4）各類倉庫庫、油漆配料料室，禁止搭搭易燃臨建和和防曬棚。一一般工程需要要支搭的須經(jīng)經(jīng)消防保衛(wèi)部部門批準后方方可使用。（5）庫房內(nèi)各各種材料要按按性質(zhì)及危險險性分類存放放。具有自然然、易燃、易易爆的物品及及化學(xué)物品必必須分庫存放放。（6）庫房管理理人員必須具具備滅火常識識，會使用滅滅火器材，下下班前應(yīng)對燈燈、閘、鎖進進行認真檢查查。6、施工現(xiàn)場道道路為消防通通道的必須暢暢通無阻?，F(xiàn)現(xiàn)場必須設(shè)臨臨時消防器材材，并設(shè)有明明顯標志，周周圍3米內(nèi)不得堆堆放材料和其其他物品，不不準埋壓、圈圈占、挖溝、堆堆土，嚴禁隨隨便動用或損損壞各種消防防器材。7、施工現(xiàn)場易易燃易爆材料料必須分類堆堆放整齊，在在安全可靠處處存放，油棉棉沙和維修用用油應(yīng)妥善保保管。8、施工和生活活區(qū)冬季取暖暖、保溫火爐爐，必須設(shè)專專人看管?；鸹馉t的安裝要要求按有關(guān)冬冬施防火規(guī)定定執(zhí)行。9、分包單位電電氣焊、油漆漆等項目施工工要有安全措措施和方案，并并應(yīng)有書面防防火安全交底底，無方案無無交底不準施施工，防火方方案應(yīng)經(jīng)項目目經(jīng)理部審核核批準，批準準后方可執(zhí)行行。10、油漆、化化工材料配料料操作不得在在倉庫及宿舍舍內(nèi)進行，違違反本規(guī)定給給予當(dāng)事人200元罰款處理理。11、不經(jīng)項目目經(jīng)理部允許許不得在建筑筑物內(nèi)做倉庫庫使用，不得得存放大量易易燃、易爆物物品，因施工工需要進入到到施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的易燃材料料要根據(jù)計劃劃限量進入，并并要采取相應(yīng)應(yīng)的防火措施施。12、易燃、易易爆及劇毒危危險品進入現(xiàn)現(xiàn)場必須由項項目經(jīng)理部物物資進行登記記，報安全元元備案，統(tǒng)一一配備消防器器材，并設(shè)專專人看管，嚴嚴格執(zhí)行領(lǐng)用用手續(xù)。十、物資發(fā)放管管理1、材料、構(gòu)件件、機具必須須按施工現(xiàn)場場總平面布置置圖堆放，布布置合理。材材料、構(gòu)配件件及其他機具具等必須做到到安全、整齊齊堆放（存放放）,不得超高；；堆料分門別別類。懸掛標標牌。標牌應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一制作，標標明名稱、品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等。2、建立材料收收發(fā)管理制度度，倉庫、工工具間材料堆堆放整齊，易易燃易爆物品品分類堆放，專專人負責(zé)，確確保安全。3、凡入庫物資資，保管員必必須進行認真真的檢查，經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后在驗收單中中簽字。驗收收內(nèi)容包括：：（1）憑證驗收收、；核對入入庫材料的質(zhì)質(zhì)保書或合格格證，核對無無誤后認真歸歸類保存，材材料發(fā)出時隨隨料通行，給給用料單位。（2）數(shù)量驗收收：對入庫物物資進行計時時、檢尺、量量方、過磅。與與入庫單數(shù)量量不符時按實實收數(shù)為準。（3）質(zhì)量驗收收：檢查入庫庫物資，包裝裝是否完好，有有無變質(zhì)、重重銹、變型，規(guī)規(guī)格是否符合合規(guī)定要求。（4）在驗收中中發(fā)現(xiàn)短、缺缺、殘、次、變變質(zhì)、不配套套及無合格證證或質(zhì)保書的的物資，必須須另行堆放，不不得入庫，并并填報質(zhì)量反反饋單，報告告部門負責(zé)人人及時處理。4、物資驗收合合格后，保管管員根據(jù)收料料單辦理入庫庫手續(xù)，并分分類建立材料料臺帳，倉庫庫臺帳必須帳帳物相符。5、物資驗收入入庫后要做到到堆放整齊、井井然有序、不不同型號、規(guī)規(guī)格的物資應(yīng)應(yīng)明顯間隔，并并掛有標識，注注明材料名稱稱、規(guī)格，易易受潮物資要要做好防潮防防漏工作。6、保管員必須須憑材料調(diào)撥撥單或領(lǐng)料單單發(fā)料，做到到“先進先出，推推陳儲新”。領(lǐng)發(fā)料時時，領(lǐng)、發(fā)雙雙方都必須認認真核對物資資的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量，并由由保管員填寫寫出庫驗證單單，經(jīng)雙方檢檢驗合格后，簽簽字存檔備查查。7、保管員必須須按月對材料料進行核對、盤盤點，在盤點點過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變質(zhì)、損壞壞、短缺時，應(yīng)應(yīng)做好標識、記記錄，并上報報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦辦理相應(yīng)手續(xù)續(xù)。8、及時收回施施工剩余材料料和廢舊邊角角材料，統(tǒng)一一回收、統(tǒng)一一堆放、統(tǒng)一一保管，工程程施工用剩余余材料、設(shè)備備、構(gòu)件及廢廢舊邊角材料料等，歸屬權(quán)權(quán)為項目經(jīng)理理部所有，分分包單位及個個人不得擅自自處置，已經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對對當(dāng)事人處以以1000~~5000//次元罰款，數(shù)數(shù)量重大及情情節(jié)嚴重的將將移交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理理。十一、文明施工工管理1、為了保證施施工項目的文文明施工，樹樹立良好的企企業(yè)形象，特特制定本規(guī)定定，項目經(jīng)理理部人員及各各分包施工人人員必須嚴格格遵守、執(zhí)行行?，F(xiàn)場文明明施工按區(qū)域域劃分承包，分分包單位承包包區(qū)域的垃圾圾由各分包單單位自行清理理干凈，運至至制定的垃圾圾站并負責(zé)清清運出場。2、文明施工檢檢查及考評形形式（1）項目經(jīng)理理部自查：項項目經(jīng)理部文文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組每周組組織一次巡查查，各分包單單位文明施工工檢查員要準準時參加，接接受項目經(jīng)理理部提出的整整改，進行自自我考評，并并作好記錄，對對本施工專業(yè)業(yè)的問題要及及時下達整改改，并督促落落實。（2）每月組織織一次現(xiàn)場綜綜合大檢查，時時間為檢查前前一天通知。3、文明施工處處罰（1）文明施工工處罰規(guī)定：：參照公司的的有關(guān)標準及及項目部獎罰罰條例進行，檢檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)分包單位作作業(yè)區(qū)內(nèi)存在在一項嚴重違違章或重大隱隱患，對該分分包單位罰款款200-5500元；存在三三項（含三項項）嚴重違章章或重大隱患患，對對該分分包單位罰款款500-11000元；在處罰罰單上要對有有關(guān)責(zé)任者同同時給予處罰罰。（2）各分包單單位搞好現(xiàn)場場內(nèi)的文明施施工，每天不不行做到工完完清場，及時時把施工垃圾圾運至設(shè)置的的垃圾儲存點點內(nèi)，保證現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整整潔，通道暢暢通，否則對對分包單位罰罰款1000元/次。（3）施工人員員（項目經(jīng)理理部及各分包包單位）必須須衣著整潔、戴戴好安全帽（如如有要求應(yīng)佩佩戴胸卡），否否則現(xiàn)場管理理人員及警衛(wèi)衛(wèi)有權(quán)禁止其其進入現(xiàn)場，（4）施工人員員應(yīng)語言文明明，不得發(fā)生生打架、罵人人事件，發(fā)生生打架行為人人員不論其情情況如何，將將對其本人清清退出場，對對其管理單位位處以2000元罰款。（5）各分包單單位的進場材材料應(yīng)按項目目經(jīng)理部物資資的具體要求求進行碼放整整齊，并掛標標志牌，負責(zé)責(zé)自己材料所所占區(qū)域內(nèi)的的清潔工作。（6）各分包單單位在進行施施工時，應(yīng)保保證施工區(qū)域域內(nèi)的清潔工工作，并做到到工完清場，活活完腳下清（一一天工作完成成后，施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的剩余余大量材料要要碼放好，零零星材料要帶帶走）。（7）遇有大雨雨、大雪等情情況，應(yīng)由區(qū)區(qū)域負責(zé)人對對自己區(qū)域內(nèi)內(nèi)進行清理，遇遇有大風(fēng)應(yīng)及及時灑水，以以防揚塵。以上條條款在執(zhí)行時時，若執(zhí)行人人工作不利，總總包將派人替替其進行清潔潔工作，其費費用將由執(zhí)行行人負責(zé)，并并對其進行經(jīng)經(jīng)濟處罰。十二、質(zhì)量管理理制度1、本工程質(zhì)量量目標為：確確保建筑安裝裝施工工程一一次交工合格格率100%，竣交工單單位工程優(yōu)良良品率85%以上，分項項工程優(yōu)良品品率80%以上。因此此分包單位必必須依據(jù)此目目標制定確實實可行的質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量控制措措施。要求以以表格或流程程圖形式將質(zhì)質(zhì)量控制點分分解到各工序序。2、分包單位必必須加強員工工的質(zhì)量教育育，教育內(nèi)容容、教育記錄錄報總包確認認，牢固樹立立創(chuàng)優(yōu)意識。不不按時教育或或教育效果達達不到要求的的（以現(xiàn)場施施工質(zhì)量為評評價依據(jù)），將將對該分包進進行處罰。3、分包單位必必須保證所制制定的質(zhì)量保保證體系運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，所制制定的創(chuàng)優(yōu)措措施要認真執(zhí)執(zhí)行。（分包包單位上報其其質(zhì)量保證體體系）4、認真組織施施工管理人員員、技術(shù)人員員學(xué)習(xí)我項目目經(jīng)理部下發(fā)發(fā)的施工圖紙紙、施工方案案、專項技術(shù)術(shù)措施、細化化節(jié)點圖和祥祥光施工驗收收規(guī)范，做到到心中有數(shù)，并并在施工中認認真執(zhí)行。5、必須認真組組織人員學(xué)習(xí)習(xí)我公司工程程資料管理規(guī)規(guī)程，所做資資料必須按規(guī)規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標標準執(zhí)行。6、任何質(zhì)量驗驗收的表格、竣竣工資料完全全由分包單位位負責(zé)。7、本項目經(jīng)理理部質(zhì)量管理理原則：分級級控制。分段段監(jiān)督，統(tǒng)一一申報。即：：分包單位質(zhì)質(zhì)量控制，項項目經(jīng)理部施施工員、質(zhì)量量員進行質(zhì)量量控制。分段段監(jiān)督：是施施工操作階段段由分包質(zhì)量量員監(jiān)督，施施工過程中我我項目經(jīng)理部部施工主管、質(zhì)質(zhì)量員的質(zhì)量量監(jiān)督，施工工完畢后，我我項目經(jīng)理部部施工主管，質(zhì)質(zhì)量員把關(guān)驗驗收。統(tǒng)一申申報：是由我我項目經(jīng)理部部質(zhì)量員（或或施工員）統(tǒng)統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)業(yè)主申報、8、分包單位質(zhì)質(zhì)量員必須積積極組織自檢檢工作、作好好自檢記錄備備查，配合我我項目經(jīng)理部部和質(zhì)檢員的的驗收工作。不不自檢、無自自檢記錄、自自檢質(zhì)量達不不到創(chuàng)優(yōu)標準準就向總包報報驗，我項目目經(jīng)理部有權(quán)權(quán)不驗收，所所造成的損失失由分包單位位自負，并對對分包單位處處以500元-1000元/次罰款。9、未經(jīng)我項目目工序檢驗的的工程一律不不得進入下道道工序施工，否否則必須拆除除重做，同時時承擔(dān)相應(yīng)的的經(jīng)濟損失，并并處以1000~~5000元/次罰款。10、分包單位位要做內(nèi)部的的自檢、互檢檢、交接檢，表表格由項目經(jīng)經(jīng)理部提供，樣樣本格式由分分包單位自檢檢制定，必須須正規(guī)，嚴格格執(zhí)行“三檢制”。11、分包單位位組織內(nèi)部的的質(zhì)量驗收，其其質(zhì)量員驗收收達到創(chuàng)優(yōu)標標識后，且資資料齊全者才才可報到我項項目經(jīng)理部驗驗收，分包單單位質(zhì)量人員員必須嚴格按按標準把關(guān)。12、項目經(jīng)理理部在審核資資料符合有關(guān)關(guān)要求屬實之之后，到現(xiàn)場場驗收，分包包單位必須組組織人員參加加項目經(jīng)理部部組織的驗收收。項目經(jīng)理理部質(zhì)量員驗驗收成優(yōu)后統(tǒng)統(tǒng)一報監(jiān)理公公司。13、監(jiān)理公司司驗收時，分分包單位及我我項目經(jīng)理部部有關(guān)人員共共同參加，有有問題及時整整改。14、分包單位位必須嚴格控控制施工過程程質(zhì)量，不得得隱瞞施工質(zhì)質(zhì)量問題；任任何質(zhì)量問題題的修復(fù)、糾糾偏等都必須須有我項目經(jīng)經(jīng)理部的批準準，否則不得得進行修復(fù)、糾糾偏工作，并并處罰500~55000元/次。15、對于施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，在我項目目經(jīng)理部管理理人員提出后后，應(yīng)該立即即組織整改或或答復(fù)，否則則如果在驗收收時仍然出現(xiàn)現(xiàn)，將對分包包單位工長和和質(zhì)量員個人人處以100~5500元/次罰款。并并且我項目經(jīng)經(jīng)理部、質(zhì)量量員有權(quán)不進進行驗收。16、在本工程程施工中，分分包單位必須須檢查以樣板板引路的原則則，任何分項項工程施工前前，分包單位位要先做好樣樣板，填寫樣樣板記錄單，經(jīng)經(jīng)我項目經(jīng)理理部驗收批準準后方可大面面積施工，否否則不得進行行施工，所造造成的一切損損失自負。17、如在驗收收時發(fā)現(xiàn)分包包方未事先與與總包方溝通通即隨意更改改施工方案或或未按圖（包包括施工圖紙紙、變更洽商商、項目經(jīng)理理部編制的節(jié)節(jié)點細化圖）施施工，項目經(jīng)經(jīng)理部有權(quán)拒拒絕驗收，所所完工程必須須返工，并可可處以500~55000元/次罰款，經(jīng)經(jīng)濟損失分包包方自負。18、專業(yè)分包包單位必須做做好進場物資資質(zhì)量驗收工工作，未經(jīng)項項目經(jīng)理部驗驗收或驗收不不合格即投入入使用的物資資必須拆除重重做，并可處處以500~55000元/次罰款，經(jīng)經(jīng)濟損失分包包方自負。19、所有試驗驗項目均應(yīng)按按照項目經(jīng)理理部施工技術(shù)術(shù)人員的要求求派人制作或或從構(gòu)件實體體上截取試件件，如因配合合人員不到位位或操作不符符合要求，導(dǎo)導(dǎo)致試件未及及時制作或制制作不合格，分分包單位必須須承擔(dān)由此引引發(fā)的額外檢檢驗試驗費用用（如鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊件、輸送送帶硫化接頭頭等），并同同時處以500~55000元/次罰款。十三、成品保護護管理規(guī)定1、分包單位駐駐現(xiàn)場代表為為其所施工區(qū)區(qū)域?qū)I(yè)的成成品保護直接接責(zé)任人，分分包單位應(yīng)設(shè)設(shè)成品保護檢檢查員一名，負負責(zé)檢查監(jiān)督督本專業(yè)的成成品保護工作作。2、項目經(jīng)理部部管理整個項項目的成品保保護工作，總總包在生產(chǎn)會會上對成品保保護工作進行行組織、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查及講講評。各分包包單位的成品品保護工作在在項目經(jīng)理部部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進行。3、成品保護的的期限為各分分包單位進入入現(xiàn)場施工開開始至其施工工的專業(yè)竣工工驗收為止均均處于成品保保護階段，特特殊專業(yè)按合合同條款執(zhí)行行。4、成品保護措措施的制定和和實施（1）分包單位位要按項目的的施工工藝流流程組織施工工不得顛倒工工序，防止后后道工序損壞壞或污染前道道工序。（2）分包單位位要把成品保保護措施列入入本專業(yè)施工工組織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理部部審核批準后后，要認真組組織執(zhí)行，對對于施工組織織設(shè)計中成品品保護措施不不健全，不完完善的專業(yè)不不允許其專業(yè)業(yè)施工作業(yè)。（3）分包單位位要加強對本本單位員工的的職業(yè)道德教教育，教育本本單位的員工工愛護公物，尊尊重他人和自自己的勞動成成果，施工時時要珍惜已施施工完部分的的工程項目，增增強本單位員員工的成品保保護意識。（4）各專業(yè)的的成品保護措措施要列入技技術(shù)交底內(nèi)容容，必要時下下達作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，同時分分包單位要認認真解決好有有關(guān)成品保護護工作所需的的人員、材料料等問題，使使成品工作落落實到實處。（5）各分包單單位的成品保保護檢查員應(yīng)應(yīng)每天對所負負責(zé)的成品保保護工作進行行檢查，并督督促施工人員員進行整改。同同時成品保護護的直接負責(zé)責(zé)人參加項目目經(jīng)理部組織織的安全文明明施工、成品品保護專題會會，按會議要要求組織好自自己單位及所所屬成品保護護檢查員的工工作。5、成品保護工工作的獎懲辦辦法（1）各專業(yè)的的成品保護工工作，經(jīng)檢查查如發(fā)現(xiàn)不完完善，但尚未未造成損失，需需立即整改，