采購部績效考核方案

采購部績效考核方案一、考核目的和原則考核目的1.幫助采購員改進工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應且保質(zhì)保量。2.為績效獎金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。考核原則1.定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。2.以量度標準為主導關(guān)鍵業(yè)績考核和目標考核相結(jié)合。3.有效溝通原則在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。4.個人效益和企業(yè)績效掛鉤原則績效考核的實施，必須相應體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。二、考核內(nèi)容及考核實施辦法采購部月度業(yè)績考核如表1所示：

表1采購部月度考核內(nèi)容指分類

考指標

考標準

數(shù)來源

月考核果財

采購成降低目標達=本實際降低/成本目標降低率采購成務

抽查單價值1萬元上，采購價高市場均價每增加1%1分單品價值1萬以下，

財務、控制類內(nèi)部運營類學習與

采購訂按時完率準確率不良品理采購合率供應商理采購合管理技能培

采購價于市場均價增加5%扣1分實際按完成訂單數(shù)/購訂單總數(shù)，完成70%-80%扣1081%-90%5分91%-95%2分；96%以上不扣分；98%以上，加2分因采購延誤生產(chǎn)，造成損，每200元扣分數(shù)量及量有問題的資總/采購總金額控制在5%內(nèi)，超出扣1分收到不品檢驗單后72小內(nèi)對不良品出具書面回處理意見未時回復使用門可向紀檢訴，一次扣2分；不良品超一周未處理扣分對留庫超過一年的物進行處理退、換貨勵貨物實際價的。采購物每出現(xiàn)一次合格，考核采者及審核者新品開或詢價單超三個月的均需價、核價、定價，詢價方式須以書面形式行，并蓋有章及合同章保存書面記錄有弄虛作假行為，10分；價必須有三家以上供應商供應商現(xiàn)場查（）資質(zhì)審（有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、稅登記證、組織構(gòu)代碼證同管理（產(chǎn)型號、交貨期、技術(shù)指標、格、售后服務付款方式、質(zhì)保期供應商定等，經(jīng)抽上述條款，不合要求扣1分項；除零星購外，都需訂合同或訂單妥善保管，定期存檔，如有同缺失，扣分/個。按月對工進行崗位能培訓，做好訓記錄；參加公司組織的各培訓，到會率，

B5倉庫生產(chǎn)、檢使用部質(zhì)檢生產(chǎn)部行政人部行政人部

展類

內(nèi)部管

未完成發(fā)現(xiàn)一次扣1分按月召集工例會，做好議記錄，缺扣。信息來源說明：1、每月5日前，由5匯總月度采購金額報表交由財務審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會計員計算部門獎金總額。2、會計員每月不定期抽查詢價單三次，根據(jù)考核標準計分。抽檢記錄表單：產(chǎn)品名

三家供商信息日期

市場均

詢價類采購價

名稱

價格

證件

有效性□新品□過重詢

□齊全□失

□公章□合同章□章結(jié)論3、在帳、壓款考核誰4、質(zhì)檢每批次到貨均需計算到貨合格率，并由倉庫保管員進行確認，按月計算平均值上報。5、到貨及時率由B5跟蹤并進行統(tǒng)計，如因采購延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應處罰?？己朔种担?00元/分。1、采購員對市場動態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場動態(tài)提出預見性采購并被領(lǐng)導采納2、采購發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題，獎勵采購3、按每季度對成熟供應商采購總量的5%進行在賬應付款的沉淀，全年考不得低于年度采購量的進行在賬應付款的沉淀。達標，年度對部門獎勵10分，不達標將扣除5分。次年需對達不到考核標準的供應商進行淘汰。

4、采購員月度業(yè)績考核如表2、表3、表4所示：表2采購部月度考核內(nèi)容考內(nèi)容采購效采購質(zhì)

考項目采購計完成率到貨及性采購錯次數(shù)不合格

考標準采購計完成率達到100%，每降低10%分B5想采購錯次數(shù)為0，得10，錯次得5分，2次以上不得分采購物每出現(xiàn)一次合格，扣采納

總20151010

B5打分

備部門獎金按%用詢價激勵，B1、B2時詢?nèi)遥⌒詢r比最優(yōu)的一家提供給通過B3審核計算采購成

詢價管

采納量，B3審核不且另尋定廠家，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B3采納量若否定B1、B2、B3詢價，

10經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B5采量，每月由B5統(tǒng)計采納量交行政人事部，按采納量比例分割獎金。按供應管理要求執(zhí)，如有違反，分次供商開發(fā)計劃完率達100%，開供應商發(fā)

5供應商理

未完成每降低10%扣分資料歸完整性報表及性

審核供商資料、資，歸檔及時，缺項，每缺失扣分每月2日前將上月工報表上交，及上交得分，交不得分

55報表制

詢價月表數(shù)據(jù)準確詳實，數(shù)據(jù)非準確、詳實，，數(shù)據(jù)比較準確、詳實得報表準性

53分數(shù)據(jù)不準確、詳，不得分

表3采購部月度考核內(nèi)容考內(nèi)容供應商理采購成控制業(yè)務內(nèi)

考項目資料審對帳核價及性核價準性ERP錄售后產(chǎn)報價發(fā)票管

考標準嚴格審供應商資質(zhì)審查出資料數(shù)有誤，得10分按流程審查誤得8分審查不嚴格，漏洞不得分按月完供應商對帳作，匯總報表確無誤10分有錯誤得8分，超時完成，總報表準確分，有錯誤5分核價工必須于48小內(nèi)完成，按時完成得10分超時完成不得；嚴格審詢價單價格審查出數(shù)據(jù)有，得10分按流程審查無誤8分如其他部門人員發(fā)并舉報核價果高于市場價5%核價員不得分。產(chǎn)品檢合格后24小內(nèi)完成ERP錄入20分，超1天扣10分按月更售后產(chǎn)品價，及時完成得1分，更新不影響銷售得10分，響銷售得分當月發(fā)于25日上財務得10分每超1天1分

總10101010201510

B5打分

備

付款管合同管付款管

每月25日提交下月款計劃，及時提供得15分延誤1天扣5分做好合管理臺帳，于信息查找，日內(nèi)將原件遞交財務，按期檔，得15分每疏漏一項分。根據(jù)每供應商的具情況，協(xié)助B3完成每月的付計劃

15表4采購部月度考核內(nèi)容考內(nèi)容

考項目

考標準

分

考人

備合同訂ERP錄

詢價單過審批后，24小時工作日）內(nèi)完成對同或訂單的編并傳真至供應商處，準確無20分，如有誤，每延遲1天扣10分及時完ERP下推工，得分未時下推影響工作不得分

205業(yè)務流

到貨及性

B4對不及跟蹤的貨可向B5申請由B1給予協(xié)助，分享獎質(zhì)量跟及不良處理

跟蹤產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)調(diào)理質(zhì)量問題。到檢驗單后2時內(nèi)對不良要書面回復并提出處理意見使用部門，影響生產(chǎn)，得分，未回復使用部門可進行投訴，投訴次分；不品超過一周處理扣5分；滯留倉庫超過年的貨物進行處理（退、換

10

勵貨物際價值的1%供應商理工作態(tài)

供應商維護責任心積極性協(xié)作性

每月結(jié)供應商維護標，在保證產(chǎn)質(zhì)量的前提下，爭取更有競性的價格和付方式，按任務成比例，每低10%扣2分消極被不負責0分有時責任心強但多數(shù)情況下缺乏責任心分有一定的責心并敢于對己的工作負，知錯就改6分責任心強能清楚地知道己的責任，并勇于負責8分；對任何事情有強烈的責任且積極付諸行動10分無論怎督促也不上，工作挑挑揀，避難就易2分；遇問題和難就垂頭喪氣，不出成果4分不知疲倦不斷進取，對作不挑不揀6分求知欲強并把知識用于實踐，彌補自工作中的短，努力提高自素質(zhì)8分勇于挑戰(zhàn)，不畏難；為實現(xiàn)目標竭盡全力10分不推不，但求自己便2分；只考慮本職工作，對他事情不聞問分理解領(lǐng)導意圖，主為領(lǐng)導分擔任，幫助同事決問題6分充分理解群體標，樂意為群體目標的實現(xiàn)貢獻8分，惜犧牲自我，力合作10分

1010101012、采購員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實際得分（加/減分）×得分系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。個人評價考核系數(shù)對照表評價得分90-10080-9070-7960-69<60考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好中等基本合格不合格考核系數(shù)1013、采購員如出現(xiàn)利用職務之便不當?shù)美?，與供應商進行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償金，情節(jié)嚴重將送公安機關(guān)進行處置。供應商將按照《供應商承諾書》進行相應處罰。14、考核周期：