基于ERP系統的多元化企業(yè)信息資源整合

內容摘要ERP系統的多ERP系統的多元ERP系統處理多元化企業(yè)信息資源整合的發(fā)展方向。關鍵詞：多元化企業(yè)、信息資源、ERP、資源整合IABSTRACTWiththedevelopmentofdiversifiedenterprises,theinformationresourcesofdiversifiedenterprisesareincreasing.Informationresourcesintegrationisthenecessarypartofdiversifiedenterprisesinformatization.Thispapersetsoutfromnatureofenterpriseinformationresourcesintegration,combiningwiththecharacteristicsofthediversifiedenterprises,thispaperanalysesthesuperioritiesandcontentsofthediversifiedenterprises’informationresourcesintegrationbasedonERP.Onthebasisofrelevantmaterialsandunderstandingthestatusandmajorissuesofdiversifiedenterprises’informationresourcesintegration,thispapersyntheticallyanalyzesthemannerofthediversifiedenterprises’informationresourcesintegrationbasedonERP,finallyproposessomesolutionsfortheinformationresourcesintegrationofdiversifiedenterprises.ByAnalyzingoftheactualexample,thepaperraisesthedirectionofdevelopmentabouttheinformationresourcesintegrationofdiversifiedenterprisesbasedonERP.KEYWORDS：Diversifiedenterprises，Informationresources，ERP，ResourcesintegrationII正文目錄第一章引言.............................................................................................1第一節(jié)選題的背景和意義......................................1第二節(jié)研究方法..............................................2第三節(jié)寫作框架..............................................3第二章多元化企業(yè)信息資源整合概述................................................4第一節(jié)多元化企業(yè)介紹........................................4第二節(jié)多元化企業(yè)的特點......................................5第三節(jié)多元化企業(yè)信息化的現狀和問題..........................6第四節(jié)信息資源整合的概念解析................................8第五節(jié)多元化企業(yè)信息資源整合的目標和意義....................8第三章多元化企業(yè)ERP系統整合概述..............................................10第一節(jié)ERP的概念............................................10第二節(jié)ERP的發(fā)展............................................11第三節(jié)多元化企業(yè)ERP系統整合應用方案.......................13第四節(jié)ERP對多元化企業(yè)信息資源整合的方式及優(yōu)勢..............17第四章多元化企業(yè)ERP整合內容......................................................19第一節(jié)ERP中的整合管理思想分析..............................19第二節(jié)ERP與相關應用的整合..................................19第五章先登集團基于ERP的信息資源整合案例評析..........22第一節(jié)集團概況.............................................22第二節(jié)集團信息資源整合實施現狀及問題分析...................22第三節(jié)集團基于ERP的信息資源整合應用發(fā)展方向...............23第四節(jié)實施效果評價.........................................25第六章結束語..........................................26【參考文獻】............................................27致謝....................................錯誤！未定義書簽。III第一章第一節(jié)選題的背景和意義外企業(yè)的先進管理經驗，管理的信息化就成為企業(yè)提升管理水平的一種重要手艱巨的工程。企業(yè)信息化建設包含的信息資源非常廣泛：產品數據管理系統（PDM）；企業(yè)資源計劃系統（ERP）；供應鏈管理系統（SCM）；客戶關系管理系統（CRM）息孤島”現象，多元化企業(yè)信息化建設還必須走“第二步”，即“化零為整”，把各自為戰(zhàn)的信息系統整合在一起，達到“1＋1>>2”的效果。無論是從企業(yè)信息化建設歷史的角度，還是從系統規(guī)模和功能的角度，ERP都應該是信息資源整合的核心系統。ERP本身就是一個整合系統，它以供應鏈管本控制、人力資源等。①在我國多元化企業(yè)信息化建設的過程中，在繼續(xù)擴大ERP系統應用面的同

①金蝶軟件.ERP系統的集成應用[M].北京:清華大學出版社.第一版.2005.7-8中國最大的論文知識平臺展的重要基礎。加強多元化企業(yè)信息信息資源整合是十分迫切需要解決的問題，在一定程度上已經到了刻不容緩的地步。ERP系統的視角探討企業(yè)信息資源的整合。第二節(jié)研究方法本論文主要通過定性分析法結合個案研究法對論文所要闡述的論點加以論證。ERP分析ERP來看，論文主要通過以下渠道進行研究：一、文獻檢索檢索與本選題有關的文獻資料。二、網上搜尋相關資料域最新的研究動態(tài)和研究成果。三、企業(yè)調研ERP整合實施程度、現狀和存在的問題。四、方案評價源整合發(fā)展方向。中國最大的論文知識平臺第三節(jié)寫作框架整合和ERP系統的概念、重要性、發(fā)展過程做了介紹。通過對我國多元化企業(yè)信息資源整合現狀的分析，歸納出多元化企業(yè)信息資源中ERP的應用，找出制ERP狀及原因分析，結合企業(yè)本身特點對企業(yè)信息資源整合中ERP應用的發(fā)展方向進行探討，并分析實施過程的改進和實施效果。中國最大的論文知識平臺第二章多元化企業(yè)信息資源整合概述第一節(jié)多元化企業(yè)介紹多元化經營戰(zhàn)略是企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的多個相關或不相關的產業(yè)織能夠增長或降低整體風險。按照Wrigley和Rumelt的劃分標準，一般當企業(yè)最主要的產品類的銷售額占總銷售額的比重小于70％時，這種企業(yè)叫多元化企業(yè)。1989在戰(zhàn)略管理雜志上發(fā)表的文章中對公司多元化戰(zhàn)略的研究框架。他們把多元化理論研究劃分為多元化決策(多元化的動機)、多元化方向選擇、多元化模式選擇、多元化特征、多元化與結構、多元化域進行概述：務性范圍經濟(包括通過內部資本配置、降低風險和稅收等財務手段產生的范圍

經濟)、反競爭性范圍經濟(包括多點競爭和利用市場勢力而產生的范圍經濟)和

隱性范圍經濟(包括雇員、供應商和客戶等專用投資引發(fā)的多元化動機、債權人

的風險降低引發(fā)的多元化動機和高層管理補償最大化引發(fā)的多元化動機等因素

帶來的間接范圍經濟)。元化企業(yè)。我擴張模式。中國最大的論文知識平臺于企業(yè)結構對戰(zhàn)略的影響。5.多元化的協同效應。多數研究表明企業(yè)實施多元化是為了發(fā)揮協同效應，際上，所謂協同效應就是在各業(yè)務間產生的范圍經濟。第二節(jié)多元化企業(yè)的特點（一）多元化企業(yè)的優(yōu)點富企業(yè)的產品線,將不同生命周期的產品組合在一起銷售,避免由于單一產品過時或替代品的出現而引起的經營風險。2、資源利用優(yōu)勢。多元化經營的企業(yè)通過多元化投資可以產生內部化效應和協同效應,企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產能力、經營能力以及信譽等要素,有效地利用資源,實現資源的共享和互補,最大限度地開拓市場,提高競爭力。業(yè)能夠進入多個行業(yè),自然所取得的利潤就來自多個行業(yè),且不說新進入的行業(yè)一般都是利潤較為豐厚的行業(yè),就算某個行業(yè)出現了不景氣的情況,企業(yè)仍然可以從其它的行業(yè)中取得利潤。（二）多元化企業(yè)的缺點1、規(guī)模經濟的喪失。多元化經營在某種程度上是以規(guī)模經濟的代價換取企務的競爭力，加大經營壓力和風險。隨著產業(yè)的發(fā)展,競爭也越來越集中到技術和資金上,多元化經營使得企業(yè)在技術和資金的競爭中處于劣勢。2、經營管理費用的增加，易致財務失控。多元化經營要求企業(yè)管理者選擇良好的多元化經營策略,以確保資源的最優(yōu)配置和各項產業(yè)的協調發(fā)展。企業(yè)越是多元化,其機構設置就會越龐大,業(yè)務部門同決策部門以及業(yè)務部門之間,信息不對稱和不完全的問題就會越突出。3、資金問題。多元化經營使企業(yè)進入了新的業(yè)務領域，因此需要有巨額資金的支持。隨企業(yè)多元化發(fā)展，規(guī)模急速擴大，可能出現資金短缺、周轉不靈、內部協調困難等，都有可能導致財務失控。中國最大的論文知識平臺企業(yè)原有的管理理念、模式、組織機構和管理經驗可能難以湊效,使協調各種關系的成本提高,并可能導致組織結構不穩(wěn)定,增大經營管理失控的風險。5、企業(yè)原品牌信譽保持難度加大。多元化經營可以讓多個產品線使用同一品牌，擴大了企業(yè)聲勢，也節(jié)約了宣傳推廣產品的費用，但隨之而來的問題是，的。第三節(jié)多元化企業(yè)信息化的現狀和問題一、多元化企業(yè)信息化發(fā)展現狀內的各路決策者，對于以信息化的工具和手段去提高效率、增進效益深信不疑。礙。IT紛紛投資完善自身的信息系統建設。多元化企業(yè)的信息系統經過多年積累而成規(guī)劃，信息孤島林立，資源分散無法共享。同時，在外部環(huán)境與內部環(huán)境的共解脫出來，并能輕松地駕馭更多的資源。整合之道，亟須擇“門”而入。集團總部下轄3010工作站、研究所等科研機構。集團的主導產品包括家電、自動車、機械產品等。信息時代，集團不斷推進IT技術在企業(yè)的應用，相繼建成了企業(yè)資源管理系統（ERP）、客戶關系管理系統（CRM）、產品數據管理（PDM）、物流系統等。應

中國最大的論文知識平臺化建設日程上。二、多元化企業(yè)信息化存在的問題業(yè)的研究總結，我國多元化企業(yè)信息化主要集中以下嚴峻挑戰(zhàn)：據，這些IT資產不宜推倒重來，需要有效整合并加以充分利用。設和開發(fā)的問題，導致信息化建設整體效率低下、效益不高。容易形成諸多信息孤島。快，IT和業(yè)務及管理模式很難有效動態(tài)融合，IT很難對業(yè)務提供持續(xù)高效的服務和創(chuàng)新支持，經常出現IT和業(yè)務兩張皮問題。在實際信息系統建設中我們也以及工作流程，便于系統開發(fā)廠商做好需求調研和開發(fā)工作。②②范玉順，黃雙喜.企業(yè)信息化整體解決方案［M］.北京:科學出版社.第一版.2004.11-12.中國最大的論文知識平臺第四節(jié)信息資源整合的概念解析種不同層次的理解：的在于支持企業(yè)集成化信息系統的開發(fā)。2.信息技術的廣泛應用促使企業(yè)改變原來的工作方式，進行業(yè)務流程重組（BRP），業(yè)務流程重組又引發(fā)信息系統重構。然而，信息系統重構需要信息資考慮到業(yè)務流程重組的需要。考慮到企業(yè)的外部信息集成、支持到企業(yè)外部的信息資源。滿足系統集成、業(yè)務流程重組、企業(yè)外部信息集成三種層次應用的需要。③第五節(jié)多元化企業(yè)信息資源整合的目標和意義一、多元化企業(yè)信息資源整合的目標業(yè)包括各子公司及社會對企業(yè)信息的需求。二、多元化企業(yè)信息資源整合的意義(一)有利于滿足企業(yè)信息需求者的多元化需求，解決信息不對稱狀況重大問題。通過信息資源整合可以解決信息資源分散與信息需求多樣性的矛盾，使用戶在海量的企業(yè)信息資源中迅速找到需要的信息。(二)提高信息資源的利用率，實現信息的價值增殖③勞幗齡.基于電子商務的企業(yè)信息資源整合［M］.上海:上海財經大學出版社.第一版.2007.38-38中國最大的論文知識平臺多元化企業(yè)不斷產生大量信息，這些分散的企業(yè)信息難以發(fā)揮其最大效益，還可使用信息技術挖掘其中潛在的有用信息，產生新的決策信息，使總公司集合信息的價值得以增殖。(三)實現最大程度的信息資源共享資源在不同層面的共享。(四)有效促進信息資源的有序化信息，從而有效促進信息資源的有序化，極大方便信息需求者獲取相關信息。中國最大的論文知識平臺第三章多元化企業(yè)ERP系統整合概述第一節(jié)ERP的概念企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）是20世紀90年代初在國外興起的最先進的企業(yè)管理ERPMRPIIMRPII作流等信息技術，同時吸收了供應鏈、準時生產(JustInTime,簡稱JIT)和全MRPII增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能。CIMS以及決策支持系統（DSS）等各個環(huán)節(jié)的信息技術和方法，促進了企業(yè)經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。ERP從而取得更好的經濟效益。ERP主要作用是把公司內部的數據信息化、制度化，理、庫存管理等，更好地規(guī)范供應商管理與采購流程,使訂單管理更有效率。ERP術和電子商務的廣泛應用，企業(yè)單獨依靠自身力量來參與市場競爭已明顯乏力。并在市場上贏得競爭優(yōu)勢④。ERP具有如下特點：1、目前多數企業(yè)很少從企業(yè)整體角度上對原有的管理模式進行變革，所以

應用ERPERP結構并未發(fā)生實質性改變。④劉莉明.管理技術的新概念—ERP系統[J].海洋技術.2002(3):71-74.中國最大的論文知識平臺2、ERP把客戶需求和企業(yè)內部資源整合在一起，體現了完全按客戶需求生通過ERP源的作用，使企業(yè)能根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。3、ERP系統雖然只是比MRPII系統增加了一些功能子系統，但更為重要的是通過計劃的及時滾動來控制整個生產ERP第二節(jié)ERP的發(fā)展1990年4月12IT系統項目認證與決策權威機構——美國GartnerGroupL.Wylie設想下一代的MRPⅡ》(ERP:AVisionoftheNest-GenerationMRPⅡ)的研究報告第一次提出了ERP的概念。ERP是從MRPⅡ發(fā)展起來的，為便于理解ERP系統中的整合思想，我們從信息整合的角度來回顧一下ERP發(fā)展的歷程。一、MRPⅡ的管理理念仍會因為資金的不到位而不能及時供應。銷售出去的商品也會由于客戶的信譽度、應收賬賬齡等信息不完整，而不能及時收回貨款。MRPⅡ就是解決財務和業(yè)務脫節(jié)的問題，首先它通過具有成本屬性的產品結構（成本物流單），賦予物料以貨幣價值，實現了資金與物流靜態(tài)信息的整合。物流的動態(tài)信息整合的問題，做到財務與業(yè)務同步，或“財務賬”與“實物賬”同步生成，隨時將生產狀況通過資金運行狀況反映出來，提供給企業(yè)的決策層，便于不誤時機地糾正和處理。MRPⅡ在MRP基礎上增加的主要管理理念是管理會計的應用。會計可以理解為一種信息系統，現代會計學把主要為企業(yè)外部提供財務信息（如資產負債表、中國最大的論文知識平臺會計。電算化會計之所以不足，其要害就是忽略了管理會計。業(yè)是否實現MRPⅡ系統的主要標志，也是區(qū)別電算化會計同MRPⅡ系統的主要標間是整合的關系，不是以誰為中心的問題。二、MRPⅡ到ERP任何一個企業(yè)都不能獨立生存，它必須依賴上游（供應商）和下游（客戶）等合作伙伴的支持。進入到21世紀經濟全球化的時代，企業(yè)的供需關系和市場而企業(yè)業(yè)務流程的改進和優(yōu)化，也同時需要信息技術和網絡通信技術的支持。從MRP到ERP說MRP是制造業(yè)ERPERPERP歷程圖3-1輔以說明。ERPGartner公司1990年對ERP最初的定義，歸納起來主要有4個特點，即：1.產品研發(fā)與生產制造集成（技術與管理）；2.實現企業(yè)內部集成（跳出一個企業(yè)的范圍）；3.管理整個供需鏈；4.協調運營。⑤這些要求在20世紀90時代初期提出，有相當的SCM和CRM產品實質上是實現Gartner最初對ERP定義的補充，它的范圍已

經擴展到了對企業(yè)內外部所有資源的一種整合管理。2000年10B.Bond等又提出ERP

Ⅱ的概念，盡管國外對ERPⅡ的定義有不少爭議，認為對ERPⅡ所下的定義都是

ERP已經包含的內容，是“新瓶裝舊酒”，但是Bond的分析報告中有兩點是應

ApplicationIntegration,

EAI）。⑤傅湘玲.企業(yè)信息化集成管理[M].北京:北京郵電大學出版社.第一版.2006.60-60中國最大的論文知識平臺階段企業(yè)經營方問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(1)20世紀60?追求降低成本?手工訂貨發(fā)貨?生產缺貨頻繁如何確定訂貨時間和訂貨地點？時段式MRP?庫存管理理論?主生產計劃?衡量標準(2)20世紀70?計劃偏離實際?人工完成車間作業(yè)計劃？如何保障計劃得到有效實施和及時調整？閉環(huán)MRP?能力需求計劃?車間作業(yè)計劃?反饋(3)20世紀80?追求競爭優(yōu)勢?各子系統缺如何實現管理系統的一體化？MRPII系統?系統集成技術?物流管理乏聯系、矛盾?決策模擬(4)20世紀90?追求創(chuàng)新?要求適應市場環(huán)境的迅速變化如何在全社會范圍內利用一切可利用的資源？ERP系統?供應鏈?混合型生產環(huán)境?事先控制21世紀00?經濟全球化?要求適應市場環(huán)境的迅速變化整合/滲透/擴展企業(yè)資源ERPⅡ系統?知識管理?4A圖3-1ERP發(fā)展歷程第三節(jié)多元化企業(yè)ERP系統整合應用方案商業(yè)的，有工業(yè)的，有服務業(yè)，以及多類綜合業(yè)務的；在總、分公司的關系上，中國最大的論文知識平臺MIS系統，各分公司之間的信息整合。元化企業(yè)信息化的不同應用方案提供良好的技術支持。在ERP部基于局域網的客戶端服務器（C/S）的應用結構，又有適用于集團與各分公司之間基于Internet網的瀏覽器/服務器（B/S）的應用結構，數據庫服務器（尤置也可以是分布的）?？蛻舳思瓤梢允菆D形界面（GUI），又可以是瀏覽（WEB）界面。⑥在軟件的應用功能方面，專門開發(fā)了多元化企業(yè)的業(yè)務管理應用系統，合，實現集團公司業(yè)務的事前預測、事中控制及績效考核的全面管理。ERP出了適用多元化企業(yè)信息資源整合的ERP3-1所

示。⑥金蝶軟件.ERP系統的集成應用[M].北京:清華大學出版社.第一版.2005.42-43中國最大的論文知識平臺主題數據庫多元化集團

公司成本控制區(qū)信用控制范會計科目獲利區(qū)域

域圍業(yè)務區(qū)公司

域銷售組織采購組織工廠區(qū)域分銷渠道產品組采購組成本組計劃組倉庫圖3-2多元化企業(yè)ERP的組織架構圖從圖3-2中可以看出，此系統除了解決多元化企業(yè)集團信息共享的問題之模式的基礎上將應用的范圍擴展到服務平臺的軟件應用模式。ERP組織架構圖的各個組織單元的說明如表3-1所示。中國最大的論文知識平臺表3-1多元化企業(yè)ERP各組織單元介紹序組織單元名組織單元說明主題數據庫是所有的組織結構中最高的層次，在多元化集團公司之上。通過主題數據庫的設置，可以實現多個公司在同一數據庫中同時運

1主題數據庫行的效果，為軟件即服務的運行模式提供組織架構上的支持。2多元化集團公司多元化集團公司是主題數據庫下一級的組織，對應集團企業(yè)公司集團這一級。信用控制范圍用于對客戶的信用額度進行控制的組織機構，主要對應的是集團級之下公司級

3信用控制范圍之上的組織單元。是財務會計科目表的分類，對應不同的國家或者國家不同地區(qū)的不同會計準則。實現一個多4會計科目表元化集團企業(yè)公司里可以同時存在多個財務會計準備的情況。5成本控制區(qū)域主要用于公司之上集團級之下的管理會計對應的組織單元，用于成本控制相關的業(yè)務。6獲利區(qū)域獲利區(qū)域用于對集團獲利分析段進行劃分，為集團級獲利段獲利能力分析所提供組織單元。業(yè)務區(qū)域是多元化集團公司建立在公司之上的內部會計單位，可以根據業(yè)務區(qū)域識別負責區(qū)7業(yè)務區(qū)域內部資產負債表可在任何時候通過業(yè)務區(qū)域來創(chuàng)建。8公司代表獨立的會計單位，獨立法人，是財務對外的財務報表的單位對應的組織單元。工廠是制造中心的最高級組織單元，不僅包括工廠基本信息維護，一個工廠里所包括的資源

9工廠還有工作中心、設備、質量等采購組織可以為一個或多個工廠向供應商采購商品，也有權利談判采購合同。采購組織可以專門為特定工廠采購，也可以為多家工廠采購，

10采購組織也可以跨公司代碼為多家工廠采購。采購組織主要目的是報告，分析和考核采購業(yè)務11采購組一個或一組采購員的組織，它們一般有責任完成規(guī)定他們采購的某類物料或服務。不同于成本控制范圍，成本組是在工廠之下用于核算生產成本的組織單元，用于生產成本的

12成本組核算過程的細分。中國最大的論文知識平臺表3-1多元化企業(yè)ERP各組織單元介紹（續(xù)）序組織單元名組織單元說明計劃組是生產活動過程計劃的組織單元，將13計劃組不同類別的生產計劃用不同的計劃組分開。計劃組所在同一工廠里所用到的資源是共享的，如在途庫存資源、庫存資源、設備能力等等。倉庫是工廠之下的資源之一，一般用于代表存儲物資的地點，用于區(qū)分不同的存儲場所。倉庫是工廠獨有的資源，即一個倉庫只屬于一個工

14倉庫廠，倉庫的管理中一般還劃分到貨位等更詳細的地位位置管理。是銷售組織、銷售渠道和銷售大類的組合起來定義不同類型的數據所用，銷售領域是公司代

15銷售領域碼下一級的組織單元。16銷售組織一個公司下的銷售實體，銷售組織也是公司下面一級的銷售組織機構單元。17分銷渠道分銷渠道是分銷模式的銷售組織單元，是產品從制造企業(yè)到最終客戶的途徑。18產品組產品組是銷售管理中的對應產品分析類別的組織單元，用于產品的銷售情況分類統計。第四節(jié)ERP對多元化企業(yè)信息資源整合的方式及優(yōu)勢一、管理體制整合——服務網絡代替官僚機構ERP幫助企業(yè)實現體制創(chuàng)新，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的功能集成，企業(yè)目前運行狀態(tài)的系統模擬和計算機化，而是對企業(yè)供應鏈中各要素的整合。營管理的全面信息化和網絡化。二、經營組織整合——組織機構的虛擬化中國最大的論文知識平臺ERPERP也將更加靈活可變。三、模式的整合——全球化電子商務業(yè)的經營活動必然走向協調電子商務。ERP面向協同電子商

經營管理模式和全球商業(yè)游戲規(guī)則。企業(yè)在21世紀取得成功和競爭優(yōu)勢的最重

要因素之一將是ERP投資與電子商務創(chuàng)意的整合。網絡的效用與威力是使用人數

ERP

系統使之發(fā)揮最大的作用。中國最大的論文知識平臺第四章多元化企業(yè)ERP整合內容第一節(jié)ERP中的整合管理思想分析前面我們從ERP對ERP中所包含的整合管理從各個角度進行一個描述。信息資源的整合。生產計劃（主生產計劃）、物料需求計劃、車間工序級作業(yè)計劃的整合。主要突出系統協同性作業(yè)和協同行ERP的信息反饋是企業(yè)系統協同行為的客觀要求，是整合管理協同行為方式的具體體現，協同機制是ERP協同有序的內在規(guī)律。第二節(jié)ERP與相關應用的整合在ERPERP系統應用的不ERPERP系統與其他計算機應用系統進行信息資源整合。尤其是多元化企業(yè)企業(yè)面臨著獨特的應用整合需求。一、ERP與SCM的整合隨著“價值鏈”和“過程鏈”管理思想的發(fā)展、Internet/Intranet和網絡中國最大的論文知識平臺個業(yè)務系統的能力，即把效率傳遞給它的整個供應鏈的能力。而傳統的ERP達ERP供應鏈管理（SCM）是指把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等處于一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯系起來進行優(yōu)化，從而使生產資料以最快的速度，僅可以降低成本，減少庫存而且可以使社會資源得到優(yōu)化配置。⑦更重要的是，的合理流動。相比于ERP系統SCM的優(yōu)越性主要體現在:1.SCM益最大化。2.SCM具靈活性，模擬性更強，因此更具指導性。3.與ERP固定提前期不同，SCM系統可以動態(tài)計算提前期，這些使得生產還涉及了很多ERP中沒有涉及的模塊或功能，比如：供應商關系管理、供應鏈決策管理、供應鏈管理的支持平臺等。盡管SCM有很多優(yōu)勢，但離不開ERP的數據支持。例如在SCM中的可供定貨量的計算，就必須與ERP的訂單、庫存、BOM、工藝路線和采購系統相連接。所以，兩者之間的整合是必不可少的。二、ERP與CRM的整合信息化建設的龍頭應該是客戶資源管理。雖然ERP也有銷售模塊，但ERP的核完整的認識，也就無法對客戶提供個性化服務。客戶關系管理系統（CRM）彌補了ERP的不足，它既是一種以客戶為中心的企業(yè)經營理念，也是一套完整的軟⑦夏虹,姜大志.ERP與SCM的集成[J].商場現代化.2007.(1):131-132中國最大的論文知識平臺CRM系統來發(fā)現；但能否及時按量做出這樣的產品，這就要依靠ERP了。所以要想個核心進行分配和組織。三、ERP與PDM的整合標準不統一，圖紙管理的調用不一致等。作為3C（CAD/CAPP/CAM）的集成管理平臺，產品數據管理PDM很好地解決了這些問題，使企業(yè)運用CAD軟件達到了與查詢管理（零部件管理）、項目與工作流程管理。長期以來，由于各個子公司、各個下屬單位、各個部門的PDM和ERP分期實施，難免形成信息孤島現象：首先，ERP系統所需的產品數據不能從PDM系統中自動獲得，而必須用手工重新錄入；其次，由于PDM系統無法對生產制造整性。⑧實踐證明，只有將兩個系統整合才能使設計和制造部門之間快速、精確系統的基石－產品基礎性數據可以從PDM系序的工時定額等數據。因此，在產品開發(fā)的整個生產周期中，PDM和ERP的整合是企業(yè)信息化進程中的重要環(huán)節(jié)。⑧周至明，閆鑫.PDM與ERP集成研究及其實現[J].工程機械.2006.(2):4-8中國最大的論文知識平臺第五章先登集團基于ERP的信息資源整合案例評析第一節(jié)集團概況蘇、上海等省市。申嘉湖杭高速公路入口處緊靠廠區(qū)，到上海僅需80分鐘，到省城杭州6085出。公司創(chuàng)建于1988年，現為浙江省“五個一批”重點企業(yè)、浙江省民營百強地產等控股型子公司組成，主要業(yè)務領域覆蓋制造、貿易和投資等。到2008年15.041013510.3315202000余名。2008年實現銷售收入34.51億元，同比增長34%，實現利稅與上年上規(guī)模民營企業(yè)500強。第二節(jié)集團信息資源整合實施現狀及問題分析業(yè)務信息管理系統，臺和數據庫系統各異。隨著信息化應用的不斷深入，逐漸暴露出以下幾方面問題：(1)效的縱向或橫向數據資源共享，因此嚴重影響了已有數據資源的充分利用。(2)各系統由于設計、實現和采用的開發(fā)技術的不同，提供的數據信息的可降低，無法為綜合分析和輔助決策提供必要的基礎數據支撐。中國最大的論文知識平臺(3)各系統業(yè)務流程管理相互獨立，且業(yè)務流程實現固化，難于適應業(yè)務流程的規(guī)范管理和進一步優(yōu)化。造成系統整體效率低下，系統運行維護復雜、管理成本增大。ERP系統的建設，是實現信息資源整合的有效方法之一。第三節(jié)集團基于ERP的信息資源整合應用發(fā)展方向展，企業(yè)才能解決生產、銷售、庫存等一系列的問題。ERPERP特點和需求,在企業(yè)信息資源整合中,企業(yè)主要從ERP合、企業(yè)內外部ERP整合等方面進行。一、ERP系統層次關數據，他們所要做的只是數量核對，從而大幅度地提高準確率。中國最大的論文知識平臺和生產的運作。生產成本。二、企業(yè)內部應用整合（一）主數據申請與ERP的整合主數據申請在ERP數據。這些主數據往往由各個子公司、各個下屬單位、各個部門首先發(fā)出申請，

再經相關人員審批后由總公司主數據維護崗在ERPERPERP的響應速度和數據維護的高效率。（二）電子分銷系統與ERP的整合電子分銷系統通過集成平臺從ERP交訂單，通過集成平臺自動在ERP系統中創(chuàng)建銷售訂單，同時，當業(yè)務人員在

ERP統。從而實現B2BERP程實現無縫連接。（三）立體倉庫控制系統與ERP的整合傳送到ERPERP系統生成交貨

中國最大的論文知識平臺系統中的盤點指令通過中間件平臺實時傳送到ERP系統中。三、企業(yè)內外部ERP的整合ERP系統與各主要供應商的ERP系統的整合采用的就是這種方式。先登與主要供應商ERPERPERP系ERPERP系統將每張采購定單的不同狀態(tài)信息發(fā)送給先登的ERP郵件給相應的子公司、下屬單位和相關部門。第四節(jié)實施效果評價從整個案例中我們看到，由于先登的ERP系統在企業(yè)中已經扮演了一個非以不影響現有系統的正