質量控制和保證措施

質量控制和保證措施一、選配現(xiàn)場項目領導及班組根據(jù)本工程設計結構及施工程序工序復雜特點，我司決定選擇質量意識強工作認真負責，具有豐富實踐經驗、創(chuàng)優(yōu)經驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并業(yè)已創(chuàng)多項優(yōu)良工程和負責過多項類似工程的優(yōu)秀一級項目經理擔此重任。下屬各織能部門場為我司歷年來創(chuàng)優(yōu)良工程的項目整套班子及各施工班組。成立工程項目經理部以及TQC全面質量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程進行P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質量，對分項分部工程實行技術施工人員強化責任制，實行層層把關，項項保證實現(xiàn)文明優(yōu)良工程。二、技術質量控制1、認真貫徹各項技術管理制度和崗位責任制。認真學習有磁施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，積極組織技術力量認真學習設計圖紙，正確理解設計意圖和技術要求，做好圖紙自審和各專業(yè)圖紙的配合審查工作，并做好會審紀要。2、堅持樹立“質量第一、預防為主”的指導思想，針對各個具體分部分項工程的施工要點編制專項施工方案，經分公司審批后實施。施工前做好技術交底工作，施工中及時檢查、驗收技術復核和隱蔽工程記錄。對施工方案技術措施，材料試驗等，應定期檢查執(zhí)行情況。3、加強原材料的進場驗收及工作，對于新材料，新工藝，新技術要經過批準、試驗、簽定合格后再采用，及時采集好各種材料產品，合格證和出廠證明書，按有關規(guī)定批量進行隨機抽樣檢驗，化驗，及復試，凡不合格的材料一律清倉退貨。不得使用，并做好不合格材料的退場記錄簽證。4、施工過程中認真收集、整理技術檔案資料，實測記錄，做到記錄真實數(shù)據(jù)準確。收集及時，分類歸檔，裝訂整潔，并定期組織各施工區(qū)段進行自檢，互查、共同提高檔案管理水平。5、開展全面質量管理活動，定期對職工進行技術培訓，及進考核和技能比賽，提高全員質量意識。嚴格執(zhí)行質量驗收標準，質量樣榜制度貫徹施工全過程，明確質量目標，積極開展TQC活動，防治質量通病，對施工難點重點進行技術功關。三、目標管理，推行全面質量管理1、地下室土方開挖與支護工程基本同步開始，支護工程開始時要及進做好支護墻位移觀測點嚴格按設計要求進行施工操作。2、土方基坑機械開挖按設計標高留200左右由人工配合開挖防止土質松動，并及時計劃現(xiàn)場排水溝及育溝的設置，遇見雨天及時排除地下室內施工場地積水。3、防水工程抓好地下防水做法的各個環(huán)節(jié)如防水砼的設計配合比，大基礎J-4承臺的保溫樁裂縫，（以后專題討論設計施工方案）變形裂，止水帶穿墻管，螺栓孔的處理，處墻回填土，防水溝部做法。4、結構工程抓好軸線位標高，鋼筋工程的品種，規(guī)格、下料尺寸搭接、焊接部位，綁扎等。5、各工種動工前應先查是否專定安裝隊，配合施工完妥、完善質量保護體系，加強關鍵工序質量控制。公司創(chuàng)優(yōu)責任小組與項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組應共同研究，建立嚴格的質量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工程順利開展。四、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑規(guī)范技術標準1、在嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑規(guī)范，技術標準的前提下，還應做好以下工作：技術、質量的交底工作是施工基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：1、1、項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體工作人員對圖紙進行認學習督促建設單位組織有關部門進行交底會審。1、2、施工組織設計編制守畢并送審確認后，由項止經理牽頭，項目主任工程師及全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全生產書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。1、3、本著誰施工誰負責質量，安全工作原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面質量，安全交底。必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。1、4、項目主任工程師向負責工程師及其他操作人員進行技術交底，交底要細致齊全，如質量要求，操作要點，責任工程在接受交底后反復地細致向班組交底，除口頭文字外，必要用圖表，樣榜、示范操作交底。1、5、各工序施工前，責任工程師根據(jù)施工技術方案和工藝標準編制工藝標準卡，對施工班組（個人）進行技術交底，明確各項質量管理的關鍵點和保證質量措施。1、6、上一道工序完成后，必須通過質量驗收合格后方可轉入下道工序施工。五、進場材料質量管理與控制1、結構工程：1、1、結構工程施工所須材料進場必須進行現(xiàn)場取樣進行檢驗與試驗。1.2、取樣方法按《建筑工程材料送樣、取樣須知》執(zhí)行，試驗員應持證上崗。1.3、未取得試驗結果或檢驗結果不合格的材料不準使用。2、裝飾施工2.1、首先應做到“兩不用”，即無質量許可證的堅決不用，不符合國家標準的不用。2.2、裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。材料采購、進場驗收、入庫、使用均應執(zhí)行公司的有關規(guī)定，裝飾材料還必須要裝飾質檢員與裝飾工程師參與驗收。這樣就從源頭上死因材料質量而釀成的工程質量問題，為保證優(yōu)質工程提供先決條件六、施工準備過程的質量控制1、認真抓好進場人員的質量意識教育，牢記“質量是企業(yè)的生命”的宗旨。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力。3、做好技術交底及圖紙會審。4、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進行復檢復驗，降低損耗。5、合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。七、加強施工過程的質量控制1、在關鍵工序、測量放線、模板、管道安裝等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，為攻克技術難關或質量通病。2、建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機、分層隨機、整體隨機、抽樣法客觀地提取產品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。3、采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”對“癥”下“藥”。4、嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質量管理活動。5、收集、整理真實全面的內業(yè)技術擠料，以便考核。6、加強對主要分項工程（混凝土、模板、鋼筋）的質量控制，各操作程序嚴格按照規(guī)范要求進行操作。八、消除質量通病措施產生質量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質量意識，不講“認真”二字。只要真正在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹質量責任制，認真堅持質量標準，嚴格檢查，實行層層把關，認真總結質量通病的經驗教訓，采取有效的預防措施，要解決質量通病是完全可能。具體措施：1、制訂消除質量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產生的原因；采取什么措施治理較適宜；另外要求外部技術協(xié)助。2、提高施工人員素質，改進操作方法和