5S管理如何推行課件

如何推行5S管理借口：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的……”、“做到那樣的境界，要化多少錢啊？”“不可能….”等等；一、5S的含義■整理：區(qū)分要和不要品?！稣D：立即找到要找的東西■清掃：保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔?！銮鍧崳簩⒄怼⒄D、清掃制度化?！鲂摒B(yǎng)：養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。5S舉例:5s典型例子整理倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔管理的公開化、透明化修養(yǎng)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神5S順口溜整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。醫(yī)治企業(yè)疑難雜癥的良藥

------5S藥方的說明書●主要成分：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所；△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識的管理?！褡饔茫合[患，強(qiáng)壯企業(yè)“體魄”，提高免疫力?！裼梅ǎ簝?nèi)外兼服。●用量：遵醫(yī)囑。●注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止?！?S的藥效---本品無任何副作用。5S管理的要點(diǎn)三要素：場所、方法、標(biāo)識三定原則：定點(diǎn)、定量、定人三安原則：人員安全，生產(chǎn)安全，物品安全二、整理的實(shí)施1．實(shí)施要領(lǐng)堅(jiān)決把“不必要”的東西斷然加以處置。案例：“抱歉！一時找不到，下回再找給你。”

2．實(shí)施對象①辦公場地；②設(shè)備及地面；③室外；④工具箱內(nèi)；⑤倉庫；⑥天花板、墻壁。3．整理實(shí)施步驟第一步：全面檢查---“老鼠原則”第二步：制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”。①需要的時間。②需要的量；③需要的物品。第三步：按基準(zhǔn)區(qū)分物品：舉例：辦公桌上的要與不要思考:工作區(qū)及料倉的物品文件柜、置物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品第四步：制定廢棄物處理方法。第五步：每天循環(huán)整理、自我檢查工具的使用（如：圓珠筆）技巧訓(xùn)練：請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？三、整頓的實(shí)施1．實(shí)施要領(lǐng)易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處〈事例〉個人的辦公桌上、抽屜文件檔案分類、編號或顏色管理原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示通道、走道暢通消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放做到“三定原則”。定位：區(qū)分等級使用頻率案例建議場所非必需物品很少用可能會再用（一年以上）鐵錘遠(yuǎn)處儲存室6個月到1年左右使用一次少使用每3-6個月一次1-3個月左右使用一次一個月用一次樣品、零配件儲存室、工具箱必需物品經(jīng)常用每天到每周使用一次

圖紙附近不斷用1-幾個小時使用一次筆、帶在身邊如何避免串崗（顏色管理,斜線定位）施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。定量確定合適的數(shù)量定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量（容積）。例:用固定數(shù)量小孔的容器.規(guī)定大小的材料箱.定人確定合適的責(zé)任人定人是實(shí)現(xiàn)用后能“立即放回”。遵循“誰使用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”。整頓實(shí)施的具體內(nèi)容按區(qū)存放，按圖定置，做到圖、區(qū)、物、實(shí)相一致，取之快，用后歸位。（1）確定物品放置的場所（2）確定物品放置的方式（3）合理標(biāo)識（確定物品的狀態(tài)）施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。四、清掃的實(shí)施1．實(shí)施要點(diǎn)將生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、環(huán)境、設(shè)備、材料、半成品等掃得干干凈凈，設(shè)備異常時馬上修理。<事例>辦公桌面紊亂、粉塵、水漬垃圾、廢品未處理玻璃門窗不干凈水管漏水，噪音污染處理破損的物品修理2．清掃的實(shí)施內(nèi)容清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；機(jī)器、工具、測量用具等。例子：參觀某電子儀器廠。3．清掃活動應(yīng)遵循的原則（1）不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的潤滑工作；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除。（4）立即行動：立即歸還、立即擦洗、立即修理。4．清掃的實(shí)施方法⑴建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)：制作一張清掃責(zé)任區(qū)分布圖，并公告說明。⑵執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范例：我每天清掃怎么總這樣——污染源五、清潔的實(shí)施1．清潔活動的要點(diǎn)使整理、整頓和清掃的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、日?；?，并得以貫徹執(zhí)行和維持。包括三個方面：（1）物品清潔（2）環(huán)境清潔（3）人員清潔2．清潔實(shí)施辦法制訂5S實(shí)施辦法；定出5S工作檢查監(jiān)督辦法；做出5S實(shí)施記錄，定期監(jiān)督檢查評價；制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。（1）養(yǎng)成“問題意識”“紅牌”作戰(zhàn)：①該物品是需要的嗎？②如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？③如果是需要的，它是需要放在這里嗎？（2）制訂5S實(shí)施辦法用“5W1H”進(jìn)行管理：誰來干、干什么、什么時間干、怎么干、為什么干、按什么標(biāo)準(zhǔn)干；明確管理組織架構(gòu)及相關(guān)職責(zé)。獎懲辦法及申訴辦法。（3）制定考核方法①用對比方法反映改進(jìn)前后變化狀況。用照片記錄——拍照改進(jìn)后的場所、對象、混亂狀況，注明拍照時間；用錄像記錄——拍照改進(jìn)后狀況，注明拍照時間；②用圖表表示評價結(jié)果的變化。③用多層評價方法，鞏固整頓、清掃成果。自我評價；相互評價，主管部門評價；公司管理層評價。配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點(diǎn)檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。記錄措施和結(jié)果。（4）制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。（5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。在工作現(xiàn)場最前端或中心位置，畫一個腳印，每日多站幾回，感受及判定。有不對的地方，一定要溝通、糾正。六、素養(yǎng)的實(shí)施1．素養(yǎng)實(shí)施的要點(diǎn)素養(yǎng)就是養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。要自我有素——要有自覺自愿認(rèn)真執(zhí)行的心態(tài)和意識；要有從我做起，我不做會混亂的觀念；要有堅(jiān)持不懈，不怕麻煩的精神；要人人有責(zé)——我是整體的一員，我為整體做貢獻(xiàn)；我做不好就會影響整體優(yōu)化；整體出現(xiàn)問題，也有我的責(zé)任。2．素養(yǎng)實(shí)施的內(nèi)容只有堅(jiān)持不懈的教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。3、素養(yǎng)實(shí)施的方法（1）制定公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。規(guī)則要盡量口語化，越簡單越好，一看就懂就記住；規(guī)則要符合企業(yè)利益，又為員工樂于遵行。（2）實(shí)施各種教育訓(xùn)練①管理手冊（配合漫畫方式表達(dá)）；②制成圖表；③畫成漫畫；④做成標(biāo)語、畫板；⑤印成卡片；⑥繪成識別圖案。（3）違反規(guī)則或約束，立即糾正（4）推動各種精神提升活動案例討論：經(jīng)常可以看到一些公司里張貼著諸如“關(guān)于XXX制度的重申”等通告，請問這有什么問題嗎？〈良好的素養(yǎng)表現(xiàn)事例〉員工應(yīng)遵守作息時間，按時出勤工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食……等不良情況）。服裝整齊，戴好識別卡待人接物誠懇有禮貌愛護(hù)公物，用完歸位不可亂扔紙屑果皮樂于助人總結(jié)：以下是５Ｓ活動實(shí)施要點(diǎn)整理：使員工區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把“不要”物品去除。整頓：使員工“將需要的物品進(jìn)行定位”.清掃：使員形成“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”。清潔：使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度。素養(yǎng)：使各種良好的工作習(xí)慣內(nèi)化為個人的素質(zhì)。七、如何實(shí)施5S管理

（一）

開展5S活動的原則1.

自我管理的原則

2．勤儉辦廠的原則3．持之以恒原則展開5S活動只有四個字：貴在堅(jiān)持。（二）5S推進(jìn)的階段（三）5S的推行步驟步驟1：成立推行組織步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

例一：推行5S管理、塑造一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)目標(biāo)制定：設(shè)定期望之目標(biāo)，做為檢查依據(jù)。

例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備5S推行委員會的組成與職責(zé)責(zé)任人職責(zé)5S委員會·制定5S推進(jìn)的目標(biāo)、方針·任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人·批準(zhǔn)5S推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng)·評價活動成果推進(jìn)事務(wù)局·制定5S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施·組織對員工的培訓(xùn)·負(fù)責(zé)對活動的宣傳·制定推進(jìn)辦法和獎懲措施·主導(dǎo)全公司5S活動的開展各部門負(fù)責(zé)人·負(fù)責(zé)本部門5S活動的開展，制定5S活動規(guī)范·負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對活動的宣傳·設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實(shí)施·指定本部門的5S代表部門5S代表·協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門5S活動進(jìn)行推進(jìn)·作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法步驟4：教育、宣傳造勢步驟6：實(shí)施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備·方法說明會·道具準(zhǔn)備2．工廠"洗澡"運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)4．"3定"、"3要素"展開5．定點(diǎn)攝影6．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施7．紅牌作戰(zhàn)步驟7：檢查評比。步驟8：納入定期管理活動中標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動（四）5S推進(jìn)的八大要訣要訣一：全員參與，其樂無窮要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四：要徹底理解5S精神要訣五：立竿見影的方法要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)要訣八：以5S作為改善的橋梁內(nèi)容總結(jié)如何推行5S管理。■清掃：保持無垃圾、無灰塵、干凈整潔。誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）。一時找不到，下回再找給你。第一步：全面檢查---“老鼠原則”。消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量（容積）。在車輛、行人通行的