充裝班組安全生產(chǎn)工作計劃

2022年基層單位安全生產(chǎn)工作計劃（充裝班組）編制：審核：批準：某液化氣站

安全生產(chǎn)工作計劃表1安全目標：充裝班組員工重傷、死亡事故為零；管理現(xiàn)狀：充裝班組現(xiàn)有職工3人，均經(jīng)過三級安全教育上崗；特總設備定期檢驗。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1定期開展操作技能培訓2022.1.12022.12.31---2定期開展班組安全活動、應急演練2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設備進行維護保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計劃表2安全目標：充裝班組火災爆炸事故為零；管理現(xiàn)狀：充裝班組現(xiàn)有職工3人，均經(jīng)過三級安全教育上崗；特總設備定期檢驗。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1定期開展操作技能培訓2022.1.12022.12.31---2定期開展班組安全活動、應急演練2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設備進行維護保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---

安全生產(chǎn)工作計劃表3安全目標：較大充裝安全事故為零；管理現(xiàn)狀：充裝班組現(xiàn)有職工3人，均經(jīng)過三級安全教育上崗；特總設備定期檢驗。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1定期開展操作技能培訓2022.1.12022.12.31---2定期開展班組安全活動、應急演練2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設備進行維護保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計劃表4安全目標：較大液化石油氣泄漏事故為零；管理現(xiàn)狀：對運輸車輛資質進行檢查，嚴禁無資質的運輸車輛入廠。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1對運輸公司資質車輛資質進行審核。2022.1.12022.12.31---2檢查車輛滅火器等安全設備是否齊備。2022.1.12022.12.31---3管理人員對充裝作業(yè)進行檢查2022.1.12022.12.31---4定期對設備進行維護保養(yǎng)2022.1.12022.12.31---

安全生產(chǎn)工作計劃表5安全目標：充裝班組員工持證上崗率達100%；管理現(xiàn)狀：現(xiàn)有充裝人員全部持證上崗。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1建立充裝人員登記臺賬2022.1.12022.12.31---2定期組織對充裝作業(yè)人員進行培訓取證和復審2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計劃表6安全目標：充裝班組隱患整改率達100%；管理現(xiàn)狀：指派專人進行物資保管，對物資進行不定期巡檢，將責任落實到人。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1按照公司隱患排查治理制度進行隱患排查2022.1.12022.12.31---2對排查出的問題進行整改2022.1.12022.12.31---3對隱患排查情況進行驗證2022.1.12022.12.31---4對隱患排查和整改情況進行驗證2022.1.12022.12.31---

安全生產(chǎn)工作計劃表7安全目標：充裝過程安全監(jiān)控率100%；管理現(xiàn)狀：充裝人員持證上崗，設備定期維護保養(yǎng)；管理人員對充裝作業(yè)進行監(jiān)督指導。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1充裝人員定期參加復審2022.1.12022.12.31---2對充裝作業(yè)情況進行記錄2022.1.12022.12.31---3嚴格執(zhí)行操作規(guī)程2022.1.12022.12.31---安全生產(chǎn)工作計劃表8安全目標：重點防范部位各項措施落實率100%。管理現(xiàn)狀：建立了關鍵裝置重點部位管理制度，制定了關鍵裝置、重點部位檢查表，對關鍵裝置、重點部位實行領導干部承包制度，定期進行監(jiān)督指導。序號計劃內容責任人啟動時間完成時間經(jīng)費預算1定期對重點部位、關鍵裝置進行檢查，如實記錄檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整