2023年企業(yè)經(jīng)理述職報告例文

2023企業(yè)經(jīng)理述職報告例文

篇一

xx，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)本錢掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。

本錢掌握

A、設(shè)立了專人進(jìn)展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)展兩次大的改良;到達(dá)了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。

B、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時改良;每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識;在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的狀況進(jìn)展全員考核;

C、明確了大局部的本錢掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得治理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

D、月末公布本錢狀況并召開專題會議進(jìn)展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差掌握在：0.3.2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏差。各級治理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清晰，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)治理制度;

B、修理費(fèi)未進(jìn)展統(tǒng)計，指標(biāo)不清晰，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)治理制度;

C、低值易耗品進(jìn)展了局部制度標(biāo)準(zhǔn)(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清晰，未納入責(zé)任考核。

D、非生產(chǎn)部門本錢意識不強(qiáng)，沒有詳細(xì)的部門本錢掌握指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的掌握;品控部客訴費(fèi)、檢測費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等)，局部治理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

二、質(zhì)量掌握

A、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;

B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

C、對質(zhì)量問題準(zhǔn)時處理并做通報，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

D、考試工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn);

E、完善局部生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;

F、加強(qiáng)監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性;

G、明確生產(chǎn)治理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級治理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握;

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的鼓勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

D、品控治理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

E、需要明確品控員職責(zé);

F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反應(yīng)質(zhì)量狀況等);

H、對員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn)，編制培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

I、需針對研發(fā)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法及工具等標(biāo)準(zhǔn);

三、效率治理

A、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率;

B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達(dá)2023元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計算平均工資到達(dá)2259.8元;

C、針對設(shè)備的生產(chǎn)力量定時定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象;

D、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得;

E、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)墓膭畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

目前存在主要問題：

A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場比擬亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

B、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

C、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從;

D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動強(qiáng)度、削減工作時間且提高工作效率;

四、制度建立

A、已完成標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：《計件工資治理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作服穿戴治理標(biāo)準(zhǔn)》、《車間衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工考勤治理標(biāo)準(zhǔn)》《員工入職、離職手續(xù)辦理標(biāo)準(zhǔn)》、《裝卸工治理標(biāo)準(zhǔn)》、《倉儲部出入庫手續(xù)治理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工進(jìn)出車間治理標(biāo)準(zhǔn)》、《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《工器具治理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《治理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作治理標(biāo)準(zhǔn)(局部)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)治理》、《員工個人衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《倉儲部衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)》、《效益獎治理標(biāo)準(zhǔn)(工齡和全勤)》;

B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，必需獎懲有力?！?。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)視檢查及記錄的職責(zé)，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級治理人員的監(jiān)視檢查意識和承受監(jiān)視檢查的意識。

C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了治理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增加了治理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

B、制度不夠完善，許多時候政策公布及執(zhí)行都比擬隨便，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的.發(fā)生;

C、有些制度時間較長，不能準(zhǔn)時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的為難。

五、文化建立

A、抓住每次時機(jī)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切;責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當(dāng)有責(zé)任人而不是都是公司擔(dān)當(dāng);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開;強(qiáng)調(diào)效勞意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦;加強(qiáng)執(zhí)行力文化建立，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制;

B、利用板報、標(biāo)語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應(yīng)當(dāng)盡力避開的?對重大責(zé)任大事通報處理結(jié)果承受全體員工監(jiān)視;對好人好事兒也大力宣揚(yáng);

C、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的學(xué)問、思想，并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)集體爭論，鼓舞治理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛;

B、沒有進(jìn)展企業(yè)文化建立的專有人才，對企業(yè)的進(jìn)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng);新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活潑;

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強(qiáng);

D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊觀念。

六、人才儲藏

A、新任命車間主任一名;機(jī)手主任一名;班組長5名;修理主任一名;擬任命品控主任一名;

主要問題：

七、安全治理

八、思想教育、使命感教育

最終，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;

感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的協(xié)作我什么都做不好;

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

篇二

xx年本人在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，較好的完成了本部門全年工作規(guī)劃，取得了肯定的成績?，F(xiàn)述職述廉如下：

全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施預(yù)算治理。進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)造，加大業(yè)務(wù)推動力度;不斷加強(qiáng)根底制度建立，切實(shí)抓好效勞體系建立;連續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建立;全面提升治理水平，提高經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場占比。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),擴(kuò)寬思路，不斷提高履職力量和水平

加強(qiáng)治理力量和政治理論方面的學(xué)習(xí)。堅持把治理力量的學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合營銷治理部工作實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總公司20xx年上半年工作會議精神，學(xué)習(xí)分公司辦公會中加強(qiáng)和改良治理工作，提高工作熟悉的思想和論斷。通過學(xué)習(xí)增加了事業(yè)心，提高了工作的治理力量。

拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不斷總結(jié)好的閱歷，不能被閱歷所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài)，增加創(chuàng)新精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，工作力量得到了提升，明確了努力工作的方向，增加了做好工作的責(zé)任感和使命感。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)工作機(jī)制改革創(chuàng)新

進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善工作治理制度和流程的同時，治理模式的創(chuàng)新逐步增加。管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到合作機(jī)構(gòu)和個人，切實(shí)落實(shí)治理考核機(jī)制，充分調(diào)動一切可以利用的資源，圍圍著公司目標(biāo)開展工作。在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮積極性、主動性和制造性，提高預(yù)見性、超前性和規(guī)劃性，在治理本錢一樣的前提下，制造出了更多的經(jīng)濟(jì)價值。

(三)完善治理制度，依法合規(guī)經(jīng)營

公司開業(yè)初期，依據(jù)湖北市場和公司經(jīng)營狀況制定了《營銷團(tuán)隊及營銷序列人員根本治理方法(試行)》、《渠道業(yè)務(wù)治理方法》、《個人代理人治理方法》、《直銷業(yè)務(wù)治理方法》、《業(yè)務(wù)穿插治理方法》等治理制度，在制度上保證業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序進(jìn)展。

在合規(guī)經(jīng)營方面，要求進(jìn)展要建立在依法合規(guī)的根底上，嚴(yán)格按公司內(nèi)掌握度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務(wù)，定期進(jìn)展自查工作，對于消失的問題準(zhǔn)時匯報、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同爭論解決方法。

在中介業(yè)務(wù)合規(guī)方面，不僅只要求自己清晰，同時也要求部門員工、中介機(jī)構(gòu)能共同學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟合規(guī)工作的重要性。年內(nèi)組織了屢次渠道業(yè)務(wù)治理培訓(xùn)，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，把“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的經(jīng)營思路帶到業(yè)務(wù)一線。

(四)抓好根底工作，推動業(yè)務(wù)有序進(jìn)展

在業(yè)務(wù)高速進(jìn)展的同時，治理力量也在不斷得到加強(qiáng)。在制度制定工作得到不斷完善的同時，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

加強(qiáng)治理，推動業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時，在三季度把穩(wěn)固車險業(yè)務(wù)，推動非車險跨越式進(jìn)展作為工作重點(diǎn);四季度把車險構(gòu)造調(diào)整作為工作方向;圍繞“以利潤為中心”的思路，每個季度都有不同的業(yè)務(wù)進(jìn)展重點(diǎn)。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的同時，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)，利用賠付率、折扣率、費(fèi)用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)展方向，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性進(jìn)展。

(五)定期分析總結(jié)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時跟進(jìn)解決

定期對公司經(jīng)營狀況進(jìn)展總結(jié)、分析，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的問題，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的比照，發(fā)覺問題消失的緣由和估計可能的結(jié)果，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營分析能夠比擬客觀的反映公司經(jīng)營狀況，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

(六)以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門綜合素養(yǎng)

高標(biāo)準(zhǔn)、高要求這是對工作結(jié)果的要求，充分調(diào)動部門員工工作力量，提高他們工作能動性，才能確保工作結(jié)果精確無誤。部門工作壓力大、進(jìn)度快，對新員工進(jìn)展系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實(shí)的。我們采納的方式是工作中學(xué)習(xí)，是將工作安排到每個人，由工作責(zé)任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對缺乏或錯誤的地方賜予意見，熬煉他們對工作的解碼力量和處理力量。在工作過程中由上級主管不定時督導(dǎo)，避開偏差的消失，逐步增加工作的難度，使其力量在工作中得到不斷提升，員工的工作力量相對初期有了長足進(jìn)步。

(七)加強(qiáng)廉政和作風(fēng)建立，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定

努力完善自身道德體系，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。堅固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵擋腐朽思想文化的侵蝕。雖然我不是黨員，但我始終嚴(yán)格按一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅決貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格根據(jù)“八個制止”、“52個不準(zhǔn)”的要求約束自己，帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。仔細(xì)抓好部門的廉政工作，做到嚴(yán)格治理、