公園改造監(jiān)理規(guī)劃

度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價。⑷總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。⑸總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑹項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。2．項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更符合下列要求:⑴項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；⑵在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致;⑶在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù).3．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。4．未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。費用索賠的處理1．項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠依據(jù)內(nèi)容：⑴國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的施工合同文件；⑶國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額；⑷施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。2．當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理：⑴索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；⑵索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；⑶承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料.3．承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序處理:⑴承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書;⑵總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；⑶承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；⑷總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合第2條所規(guī)定的條件時予以受理；⑸總監(jiān)理工程師進行費用審查,并在初步確定一個額度后,與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)商；⑹總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署索賠審批表,或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后,按本條的第4、5、6款的程序進行。4．當承包單位的費用要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時,總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，與工程延期的批準聯(lián)系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。5．由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，公正地與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商,并及時作出答復(fù)。工程延期及工程延誤的處理1．當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理。2．當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后,先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位.當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。3．項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。4．項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時,依下列情況確定批準工程延期的時間：⑴施工合同中有關(guān)工程延期的約定；⑵工期拖延和影響工期事件的事實和程度;⑶影響工期事件對工期影響的量化程度。5．工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)按《費用索賠的處理》的規(guī)定處理。6．當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。合同爭議的調(diào)解1．項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后進行以下工作:⑴及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；⑵及時與合同爭議的雙方進行磋商；⑶在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；⑷當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見;⑸在爭議調(diào)解過程中，除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。2．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。3．在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后,公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。合同的解除1．施工合同的解除必須符合法律程序.2．當建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時,項目監(jiān)理機構(gòu)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：⑴承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；⑵按批準的采購計劃購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；⑶承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用；⑷承包單位所有人員的合理遣返費用;⑸合理的利潤補償；⑹施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。3．由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項,或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項,并書面通知建設(shè)單位和承包單位：⑴施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；⑵施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；⑶對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等需的費用；⑷施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；⑸總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定,在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。4．由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（六）信息管理工作1．建立項目的信息編碼體系.2．負責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理.3．運用計算機進行本項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理,隨時向建設(shè)單位提供有關(guān)本項目管理的信息服務(wù),并定期提供多種監(jiān)理報表和報告。4．建立工程會議制度，整理各類會議記錄。5．督促承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)等單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料、檔案等。（七）組織協(xié)調(diào)1．協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)參加項目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系。并處理有關(guān)問題。2．協(xié)助建設(shè)單位處理各種與項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜.（八）竣工驗收階段的監(jiān)理工作1．總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收.對存在的問題，及時要求承包單位整改.整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。2．竣工預(yù)驗收的程序：⑴當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。⑵總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，督促承包單位及時整改。⑶對需要進行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗,并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加，監(jiān)理工程師認真審查試驗報告單。⑷監(jiān)理工程師督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。⑸經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。3．項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。不合格合格1-不合格單位工程達到竣工驗收條件符合成品保不符合現(xiàn)場清理

承包人質(zhì)量監(jiān)自審、自查承包自評工作收階段，（九）工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作監(jiān)理單位依據(jù)竣托監(jiān)理合同約定的報程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作c承包人’I,準承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出包人量缺陷進行檢查和記錄監(jiān)對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量行整3?監(jiān)理工程進行驗收，合格后予以簽認。監(jiān)理確定責(zé)任歸屬,I對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理人員核實修復(fù)工程的費對工查程質(zhì)量缺陷原因調(diào)查結(jié)分用和簽署工程款支付證書，簽并工程建設(shè)單位。M項目進行功能試驗（如有）總監(jiān)理工程師（十）安全、文明施工的監(jiān)控j安全、文明地施工是保證工程工驗否順利地在核定工期內(nèi)相關(guān)時理資料質(zhì)完成的重要條件，作為項目監(jiān)扌業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計單位在施工中應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，其中事前控故苗頭的施工中隱含的不收結(jié)工程移交，進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包人制是關(guān)鍵.安全的事前控制⑴工程開工前，承包單位必須詳細核對設(shè)計文件,根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。⑵參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟識和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗，對某些特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準持證上崗。⑶承包單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職安全檢查人員。⑷承包單位應(yīng)加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握風(fēng)雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報，做好防范工作。安全的事中控制⑴操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品,施工負責(zé)人和安全檢查中應(yīng)隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。⑵應(yīng)定期檢查和檢驗施工所用的各種機具設(shè)備和勞動用品和電氣設(shè)備等，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設(shè)備和勞動保護用品嚴禁使用,不安全的電氣設(shè)備應(yīng)立即更換，并加以保養(yǎng)。⑶開挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、管道、光纜等）的埋置位置及走向,并采取防護措施;施工中如有危險品及其他可疑物品時，應(yīng)立即停止開挖，報請有關(guān)門處理。安全的事后控制⑴發(fā)生安全事故后應(yīng)立即報建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及有關(guān)部門，正確客觀地分析產(chǎn)生事故的原因，及時、穩(wěn)妥地處理好安全事故。⑵認真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗,杜絕事故的再次發(fā)生。十、監(jiān)理工作措施質(zhì)量控制1．組織措施：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；2．技術(shù)措施:嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,見“監(jiān)理工作制度”；3．經(jīng)濟措施合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。投資控制1．組織措施:建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任;2．技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費;3．經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析；4．合同措施:按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等.進度控制1．組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；2．技術(shù)措施:建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進作業(yè)的施工面;采用高效能的施工機械設(shè)備;采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間隙時間；3．經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵;4．合同措施:按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖會審及設(shè)計交底制度⑴項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作,其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工。在對施工圖進行會審時,如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。⑵開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時組織設(shè)計圖紙交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖，向承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行交底.對規(guī)模大、施工周期長的工程，可根據(jù)實際需要分階段進行交底。2、施工組織設(shè)計（方案）審查制度⑴承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。⑵總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審定。⑶已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。⑷承包單位按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。⑸對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)在審查施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專家會審。3、工程開工／復(fù)工申請制度經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，具備開工／復(fù)工條件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表，并報送建設(shè)單位備案。4、工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備質(zhì)量檢驗制度原材料、半成品和成品的質(zhì)量必須合格，并有出廠合格證明或試驗單。需采取技術(shù)處理措施的，應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，并須經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準后（有批準手續(xù)）方可使用。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件；對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備,承包單位還應(yīng)報送進口商檢證明文件,并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。5、隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度承包單位完成隱蔽工程、分部（項）工程作業(yè)并自檢合格后,填寫隱蔽工程報驗申請表,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進行下一道工序施工。6、測量復(fù)核制度承包單位在測量放線完畢,進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標準是否牢靠、明顯等。經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工測量報驗申請表。7、設(shè)計變更處理制度⑴對設(shè)計修改（包括承包單位、建設(shè)單位對設(shè)計的修改意見）由項目監(jiān)理機構(gòu)通過現(xiàn)場設(shè)計代表（或直接與設(shè)計單位聯(lián)系），請設(shè)計單位研究確定后，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后交承包單位施工。⑵對工地洽商的有關(guān)設(shè)計變更經(jīng)總監(jiān)理工程師同意簽字后,由項目監(jiān)理機構(gòu)向設(shè)計單位辦理洽商。8、工地會議制度第一次工地會議⑴第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);建設(shè)單位介紹開工準備情況;承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。⑵第一次會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽.工地例會⑴在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會.會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。⑵工地會議包括以下主要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜.⑶總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題.9、工程質(zhì)量事故處理制度當工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足及危害公共安全的質(zhì)量事故按如下程序處理：⑴項目監(jiān)理機構(gòu)立即指令承包單位暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施；⑵項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位盡快提出質(zhì)量事故報告并報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門。質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、事故部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費用等；⑶項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)各方對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、取證、分析、診斷、測試或驗算，對承包單位提出的處理方案予以審查、批準后，報送建設(shè)單位、設(shè)計單位、當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門備案，指令恢復(fù)該工程施工并監(jiān)督實施；⑷對重大質(zhì)量事故，承包單位在事故發(fā)生后24小時內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及有關(guān)各方報告，項目監(jiān)理機構(gòu)參與有關(guān)部門組織的事故處理并負責(zé)監(jiān)督實施；⑸項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任和經(jīng)濟糾紛進行調(diào)解處理，處理時全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時應(yīng)檢驗測試.在分清技術(shù)責(zé)任時，明確事故處理的費用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式.10、工程款支付審查制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核時，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準的索賠費用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施