項(xiàng)目審計(jì)辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目審計(jì)辦法目錄：1、項(xiàng)目審計(jì)辦法2、項(xiàng)目工資分配辦法3、項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法建筑公司項(xiàng)目審計(jì)管理辦法總則為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，健全企業(yè)的自我約束機(jī)制，制定本辦法。凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對于停工達(dá)一年以上的項(xiàng)目，可進(jìn)行事中審計(jì)，根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策為依據(jù)，以項(xiàng)目全額承包責(zé)任書為主要內(nèi)容，對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書規(guī)定的承包范圍、承包方式、承包內(nèi)容、獎罰辦法等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和作出客觀、公正的評價(jià)。本辦法適用于局屬各單位所有實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目。審計(jì)的組織與為實(shí)施工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)行局、公司和分公司三級管理、三級審計(jì)的辦法。局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì)，其他項(xiàng)目由公司、分公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)依照本辦法自行審計(jì)，局內(nèi)審機(jī)構(gòu)視情況抽查。審計(jì)項(xiàng)目由各單位分管項(xiàng)目全額承包或?qū)徲?jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)確定，由各單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員(含專職和兼職)負(fù)責(zé)會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。工程項(xiàng)目審計(jì)根據(jù)需要可以采取事中、事后兩種方式。事中審計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目達(dá)到某一控制點(diǎn)后進(jìn)行，其目的在于及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以利后期改善管理和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。事后審計(jì)一般應(yīng)在工程辦完竣工結(jié)算后，對整個工程的全額責(zé)任承包書的簽訂及執(zhí)行情況作出審計(jì)認(rèn)定，提出承包兌現(xiàn)獎罰意見。審計(jì)的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的簽訂情況項(xiàng)目全額承包責(zé)任書必須經(jīng)承發(fā)包雙方簽字，未經(jīng)雙方簽字的視為無效；標(biāo)價(jià)是否分離，確定的承包基數(shù)是否科學(xué)、合理，上交比例是否明確；項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人是否明確，是否符合全額承包管理要求；承發(fā)包雙方是否按工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的規(guī)定享受權(quán)利和履行義務(wù)。工程項(xiàng)目管理與核算的執(zhí)行情況企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會計(jì)制度的執(zhí)行情況；國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)有關(guān)制度的遵守情況、財(cái)產(chǎn)物資管理情況；內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況；項(xiàng)目成本核算責(zé)任制和成本管理制的建立和執(zhí)行情況；項(xiàng)目責(zé)任成本表的編制情況及計(jì)劃成本的執(zhí)行情況；項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選用是否按照規(guī)定執(zhí)行，工程分包是否簽訂分包合同，合同條款內(nèi)容及分包工程款的決算是否合規(guī)，與分包單位的工程款清算情況和往來帳項(xiàng)的核對情況；材料物資的采購是否按規(guī)定執(zhí)行；成本分析制度的健全性和執(zhí)行情況及其效果。工程項(xiàng)目承包合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況工程結(jié)算收入和上交費(fèi)用的真實(shí)性、帳務(wù)處理的合規(guī)性，與業(yè)主各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來的清算情況及往來帳項(xiàng)的核對情況；工程實(shí)際成本、費(fèi)用和營業(yè)外收支情況；所有往來單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清算情況、往來帳項(xiàng)的核對情況；工程款的收取及上交款項(xiàng)完成情況（含各項(xiàng)稅款）；帳面資產(chǎn)的真實(shí)性和穩(wěn)健性；利潤和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目承包合同技術(shù)指標(biāo)完成情況工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象等是否達(dá)到合同要求；工程檔案資料及其它技術(shù)資料是否完整，質(zhì)量是否符合要求；與業(yè)主的施工合同的履行情況及遺留問題。審計(jì)的工作程序工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個月內(nèi)，或停工達(dá)一年時，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向上一級提出書面的審計(jì)申請，其中局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，應(yīng)向局提出申請。在工程竣工結(jié)算后兩個月內(nèi)或停工后15個月內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審計(jì)。若項(xiàng)目經(jīng)理部或下級單位未根據(jù)上一條規(guī)定的時間期限提出審計(jì)申請的，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時了解情況，可要求其提出審計(jì)申請或直接下達(dá)審計(jì)通知。內(nèi)審機(jī)構(gòu)根據(jù)確定的審計(jì)項(xiàng)目，了解被審計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，確定審計(jì)重點(diǎn)。成立審計(jì)組，擬定審計(jì)工作方案，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在實(shí)施審計(jì)三日前，內(nèi)審機(jī)構(gòu)向被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部或其所在單位下達(dá)書面《審計(jì)通知書》，被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部接到通知后，應(yīng)提供下列資料：工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書及其附件；與建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程施工合同（或勞務(wù)合同）和有關(guān)補(bǔ)充合同、協(xié)議、會議紀(jì)要等；與建設(shè)單位及分包單位審定的工程結(jié)算書、財(cái)務(wù)結(jié)算書及其他經(jīng)濟(jì)方面的結(jié)算書；租賃等經(jīng)濟(jì)方面的合同、協(xié)議、會議紀(jì)要等；會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表、銀行對帳單和調(diào)節(jié)表、往來帳項(xiàng)的對帳單等；項(xiàng)目編制的標(biāo)準(zhǔn)成本表、成本分析表；統(tǒng)計(jì)、材料、動力、勞資等業(yè)務(wù)核算資料和年度材料物資盤點(diǎn)表、機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)表；工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書執(zhí)行情況和財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況的自查報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告；審計(jì)組要求提供的其他資料。審計(jì)組審閱第十六條所列資料，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、規(guī)章制度及其他資料。采取訪問、座談、抽查實(shí)物等方法取得書面資料以外的證明材料，由提供者簽字確認(rèn)，并注明日期。審計(jì)組對審計(jì)過程中所搜集的資料及證明材料進(jìn)行分析、整理、綜合、鑒定，寫出審計(jì)報(bào)告，提出獎罰意見。審計(jì)組上報(bào)審計(jì)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)項(xiàng)目部的意見，被審計(jì)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)自接到審計(jì)報(bào)告之日起十日內(nèi)，將書面意見送交審計(jì)組。單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目法施工領(lǐng)導(dǎo)小組聽取審計(jì)組匯報(bào)審計(jì)情況，審定審計(jì)報(bào)告，出具審計(jì)結(jié)論和決定，下達(dá)給工程項(xiàng)目部和其所在單位執(zhí)行，同時報(bào)上一級內(nèi)審機(jī)構(gòu)備案。對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事項(xiàng)，交由本單位紀(jì)委監(jiān)察部門查處。項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，所形成的審計(jì)工作底稿文件、函件等資料，應(yīng)及時搜集齊全，整理立卷，根據(jù)國家有關(guān)檔案管理規(guī)定和企業(yè)檔案管理辦法辦理。審計(jì)人員的主要職權(quán)和責(zé)任審計(jì)組和審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時，可以運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、查詢及函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等方法，審查工程項(xiàng)目部的會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，檢查現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券和電子帳務(wù)處理系統(tǒng)，取得審計(jì)證據(jù)。對正在進(jìn)行的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，造成損失浪費(fèi)的行為作出臨時制止決定。對阻撓和破壞審計(jì)工作，以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以采取必要的臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。提出改進(jìn)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。對嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大損失浪費(fèi)的人提出追究責(zé)任的建議。對在審計(jì)工作中作出突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對因?qū)徲?jì)人員以權(quán)謀私、弄虛作假、泄露秘密、給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來不良影響的，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)男姓幏只蚪?jīng)濟(jì)處罰。第六章附則本辦法自2002年11月12日起實(shí)施，原《中建三局工程項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》同時廢止。本辦法若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級或國家的規(guī)定為準(zhǔn)。本辦法由局監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司工程工資分配方法第一章總則為有效發(fā)揮工資分配的鼓勵作用，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局工程全額承包管理方法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原那么，結(jié)合工程施工的特點(diǎn)，特制定本方法。實(shí)行工程工資分配的前提和原那么是：全面貫徹局工程管理的各項(xiàng)規(guī)定和方法，切實(shí)做到工程獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到工程承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管〞。本方法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。第二章工程工資總量控制建立工程工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制.工資總額實(shí)行方案控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與工程經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，工程承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按?中建三局工程全額承包管理方法?執(zhí)行。工程經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開工前編制人工費(fèi)用本錢方案，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。工程工資方案既要結(jié)合工程實(shí)際，又必須采取措施保證工程本錢方案及百元產(chǎn)值工資含量方案不超出。第三章工程經(jīng)理部管理人員工程經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。工程經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程工程的類別、本錢控制、平安、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。按照局有關(guān)規(guī)定將工程分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評確定管理人員的職位，做到人員精干。工程經(jīng)理及工程承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金額按?中建三局工程全額承包管理方法?的規(guī)定執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂工程經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。實(shí)行崗薪制的單位，其工程經(jīng)理的月崗薪按附表1執(zhí)行，不再執(zhí)行崗位技能工資、津補(bǔ)貼、月度獎金等；工程其他管理人員的月崗薪按所在單位崗薪制標(biāo)準(zhǔn)和崗位測評的情況確定，并劃分檔位，原那么上不得高于工程經(jīng)理的月崗薪；在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)和西部地區(qū)工作的，其月崗薪可按照局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。月度崗薪制須同工程的效益、質(zhì)量、平安等緊密掛鉤，根據(jù)月度或季度工程效益、上繳款、工程質(zhì)量、平安、文明施工等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎執(zhí)行。月度提成獎的計(jì)算方法如下：月度提成獎=本錢降低額×提獎比例×實(shí)際上繳款×〔70%-85％〕-已發(fā)月度提成獎方案上繳款工程本錢降低額、實(shí)際上繳款與方案上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎；對完成上繳款額低于50%的，公司〔分公司〕暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎，待完成上繳款后再審批。凡無工程本錢降低額或發(fā)生虧損的工程不得發(fā)放月度提成獎。如果工程前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。如果工程效益下滑，超發(fā)的月度提成獎應(yīng)追回。月度提成獎的內(nèi)局部配系數(shù)按工程經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績來確定。工程竣工后，工程經(jīng)理及工程管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后，按局工程管理文件相關(guān)規(guī)定和工程全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。工程承包兌現(xiàn)獎按工程超本錢降低額的10—30%提取，同時按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的的工資含量；工資含量超支局部按比例沖減承包兌現(xiàn)獎，具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主體、裝修竣工三個階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎按工程工程本錢降低額×〔10—30%〕×70%控制發(fā)放。對發(fā)生平安、質(zhì)量事故的工程，或者在局、公司進(jìn)行的平安、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的工程，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減工程承包兌現(xiàn)獎。工程實(shí)行崗薪制后，工程經(jīng)理部的管理人員可享受工程全額承包兌現(xiàn)獎；各類效勞人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個人兌現(xiàn)獎金。工程經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)工程經(jīng)理系數(shù)：1；—0.8；(3)工程棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25----0.30；(4)工程工長、質(zhì)檢員、平安員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15----0.25；(5)工程各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.1----0.17；(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由工程提出分配方案，經(jīng)公司〔分公司〕書面批準(zhǔn)后發(fā)放；工程經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為工程經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。工程質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司〔分公司〕直接發(fā)放。臨時外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干，不參與工程兌現(xiàn)獎的分配。第四章自有職工中的操作層人員操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動定額〔或預(yù)算定額〕實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得,“上不封頂、下不保底〞的政策。操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產(chǎn)性津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由公司〔或分公司〕制定。操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€定額工日，照發(fā)根本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的方法；超額工資單價(jià)〔日工資單價(jià)〕應(yīng)與工程質(zhì)量平安、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放方法,如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、“死分活值〞等。實(shí)行定額計(jì)件工資要嚴(yán)格控制計(jì)時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計(jì)時工;必要的計(jì)時用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費(fèi)方案內(nèi)控制開支。第五章輔助生產(chǎn)工人和效勞人員凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及效勞人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班〔工日〕獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體方法。輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。輔助生產(chǎn)工人及效勞人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。第六章其他工資的規(guī)定。建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎勵的工期獎，原那么上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即５０％－７０％局部用于獎勵職工〔實(shí)發(fā)獎金中單列，不計(jì)入工資含量〕；３０％－５０％局部上繳公司〔分公司〕。獎勵職工局部可按工程承包兌現(xiàn)獎發(fā)放方法分配。各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，工程無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。對于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原那么上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。第七章工程工資的發(fā)放審批工程管理人員、輔助生產(chǎn)人員、效勞人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由工程勞資員造表，工程經(jīng)理審簽后報(bào)上級勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)?施工任務(wù)書?，質(zhì)檢、平安、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計(jì)員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，工程經(jīng)理審簽，報(bào)上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。工程承包兌現(xiàn)獎必須由工程經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)本錢報(bào)告，經(jīng)上級審計(jì)認(rèn)可；并由工程提出具體分配方案，經(jīng)公司〔分公司〕主管部門審核后，由公司〔或分公司〕領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司〔分公司〕批準(zhǔn)，工程不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。工程員工的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。工程工資的發(fā)放，同時應(yīng)執(zhí)行?中建三局工程資金管理方法?相關(guān)規(guī)定。第八章附那么本方法作為工程部內(nèi)局部配的根本原那么，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原那么的前提下可自行確定。本方法自2002年11月12日起施行。本方法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附表1：工程經(jīng)理月崗薪標(biāo)準(zhǔn)表單位：元等級標(biāo)準(zhǔn)崗位一檔二檔三檔一310034003700特大型工程經(jīng)理二250028003100大型工程經(jīng)理三190022002500中型工程經(jīng)理四130016001900小型工程經(jīng)理五110014001700特小型工程經(jīng)理說明：1、應(yīng)按照局崗薪制方法規(guī)定的地區(qū)系數(shù)調(diào)整。2、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。崗位內(nèi)地標(biāo)準(zhǔn)西部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一檔二檔三檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔炊事員60090010006509501100800100012002清潔工、勤雜工4006007004506507005007008003經(jīng)警〔門衛(wèi)〕、料工、架子車修理70090010007509501050800100011004機(jī)操工7501000110085010501200950130014005測量工、機(jī)修工90012001400950120014001100150017006試驗(yàn)工、設(shè)備維修電工1000130015001050135015001100140017007塔吊司機(jī)、大車司機(jī)1000120014001050130014501100140016008現(xiàn)場電工90011001300950120014001050130015009小車司機(jī)110014001600120015001700130016001800附表2：實(shí)行包干制人員工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元注：1、內(nèi)地、西部、經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)均按施工所在地進(jìn)行劃分；2、班長可在上述標(biāo)準(zhǔn)根底上增加50----100元/月。3、具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑公司項(xiàng)目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則，特定本辦法。第二條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象（項(xiàng)目和項(xiàng)目行政管理人員、下同）履行職責(zé)及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責(zé)，勤政高效，保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三條本辦法適用于局及所屬單位所有工程項(xiàng)目第二章組織與實(shí)施第四條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)行局、公司兩級管為理的辦法，有條件的分公司也可以組織實(shí)施。工程項(xiàng)目的效能監(jiān)察由所在公司監(jiān)察部門組織進(jìn)行，局監(jiān)察部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促并進(jìn)行抽查。第五條進(jìn)行效能監(jiān)察的工程項(xiàng)目，由單位行政領(lǐng)導(dǎo)或主管監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。由監(jiān)察部門負(fù)責(zé)組織，同級有關(guān)部門（經(jīng)營、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、工程等）人員參加。第六條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察根據(jù)選定的監(jiān)察內(nèi)容，可采取專項(xiàng)效能監(jiān)察或綜合性效能監(jiān)察，以過程監(jiān)察為重點(diǎn)，采取事前、事中、事后或全過程效能監(jiān)察等方式。第三章主要內(nèi)容與工作程序第七條工程項(xiàng)目效能監(jiān)察主要內(nèi)容：㈠、項(xiàng)目執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項(xiàng)目管理文件和管理人員履行職責(zé)等情況，有無違法違紀(jì)和損害國家、企業(yè)及職工合法權(quán)利的行為；㈡、項(xiàng)目與上級簽訂的承包合同執(zhí)行及效益情況，項(xiàng)目經(jīng)理有無越權(quán)和不履行合同的行為；㈢、項(xiàng)目內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，制度是否合法、合規(guī)；㈣、項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、工期和文明施工現(xiàn)場管理等方面，有無問題和隱患，以及失職、玩忽職守和違章給企業(yè)造成損失的行為；㈤、項(xiàng)目分項(xiàng)工程管理情況，有無違反規(guī)定搞轉(zhuǎn)包或掛靠；㈥、勞務(wù)隊(duì)伍的選定，承包方式，人工費(fèi)支付和廉政等管理情況；㈦、項(xiàng)目工程收入與實(shí)際成本支出和財(cái)務(wù)帳務(wù)處理情況。有無違規(guī)支付、公款私存和私設(shè)小金庫等行為；㈧、項(xiàng)目現(xiàn)場材料采供、管理和廢舊物資材料處理情況。有無吃回扣等違紀(jì)行為和丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。第八條選題立項(xiàng)。開展效能監(jiān)察的題目，由監(jiān)察部門根據(jù)行政領(lǐng)導(dǎo)或主管監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)上級監(jiān)察部門備案。組織有關(guān)人員，成立效能監(jiān)察小組，填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)表》第九條制定計(jì)劃。監(jiān)察部門根據(jù)監(jiān)察項(xiàng)目情況制訂效能監(jiān)察工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包括：立項(xiàng)的依據(jù)、目的、方法和步驟、時間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)、要求與注意事項(xiàng)等。第十條組織實(shí)施。在實(shí)施效能監(jiān)察三日前（必要時可不事先通知），監(jiān)察部門向被監(jiān)察項(xiàng)目或其所在單位下達(dá)書面《效能監(jiān)察通知書》，被監(jiān)察工程項(xiàng)目按照通知內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料，接受監(jiān)察。第十一條核實(shí)問題。效能監(jiān)察小組審閱收集的資料，查閱與效能監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的文件、規(guī)章制度等。采取項(xiàng)目匯報(bào)、個別談話、座談、實(shí)物抽查和資料查詢等方法取得相關(guān)證明材料，對存在的問題進(jìn)行核實(shí)。第十二條提出建議。效能監(jiān)察小組對收集的資料及證明材料進(jìn)行分析、整理，核實(shí)后針對問題提出監(jiān)察建議。項(xiàng)目按照建議即時整改并反饋。如有違紀(jì)給企業(yè)造成損失的行為，應(yīng)查明情況，分清責(zé)任，提出處理意見。第十三條總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。工作計(jì)劃完成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，書寫效能監(jiān)察報(bào)告，提交單位領(lǐng)導(dǎo)審定，并報(bào)上級監(jiān)察部門備案。效能監(jiān)察報(bào)告中除敘述工作情況和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)提出獎懲意見，確有嚴(yán)重違紀(jì)的應(yīng)轉(zhuǎn)入立案處理。第十四條立卷歸檔。在效能監(jiān)察工作中應(yīng)注意收集和整理相關(guān)資料，工作結(jié)束后，效能監(jiān)察小組應(yīng)及時填寫《效能監(jiān)察成果核