合理化建議書二

PAGE頁碼46合理化建議書二20____合理化建議書合理化建議書在充溢活力，日益開放的今日，須要運(yùn)用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)運(yùn)用的一種常用書信，也叫看法書。怎么寫建議書才能避開踩雷呢？以下是我為大家收集的合理化建議書，與保藏。合理化建議書1一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們須要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)萬籟俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎?wù)娴氖枪镜闹ζ?。像你說的人真的是須要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如須要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。三、公司會一每天壯大出現(xiàn)的問題還是會許多的，期望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立即提出舉薦。這樣能夠提早做出決策，避開許多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。四、職責(zé)感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、必需時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能須要提示才會留意專心。2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。五、公司整體的工作支配完全的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們須要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的也許的公司工作安排粘貼在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群眾活動七、公司的設(shè)備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很悲觀很苦痛的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。九、人員配備問題公司須要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在。十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自我的安排，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。合理化建議書220年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，仔細(xì)制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組實(shí)行詳細(xì)措施來專心推動節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)支配。我們對各個修理人員及每個人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特性是新員工跟從各位修理維護(hù)閱歷豐富的老師傅。我們專心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不奢侈，為限制修理成本作出努力。在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化舉薦：1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航線維護(hù)工作中，我們經(jīng)常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又非常昂貴。我們常常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們舉薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。2。在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線修理人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，經(jīng)常須要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候須要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上運(yùn)用的消耗件也比較昂貴，為了避開申請的消耗件比實(shí)際運(yùn)用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的奢侈，我們舉薦在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。假如遇到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。假如多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再運(yùn)用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度奢侈，真正做到降低消耗件的成本。3。在航線修理維護(hù)過程中，我們經(jīng)常遇到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件修理部門透過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠接著運(yùn)用的狀況。例如，我們經(jīng)常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件修理部門透過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠接著運(yùn)用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡潔修理航材就能接著運(yùn)用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)約的意識，許多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的運(yùn)用。只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線修理維護(hù)工作中，信任我們航線修理機(jī)務(wù)工作人員必需能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。合理化建議書3一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證。“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主子翁精神，專心行動起來，從今刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，嫻熟駕馭操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張奢侈現(xiàn)象，特性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采納自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡運(yùn)用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時(shí)間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。二、打造“精品工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，干脆追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行懲罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗(yàn)收。三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷改變、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。僅有對生產(chǎn)過程加以仔細(xì)周密的組織，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。以上是《降本增效合理化建議》的范文參考具體內(nèi)容，講的是關(guān)于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。合理化建議書4為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是____一心一意依靠上級指導(dǎo)方針的詳細(xì)體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，但是能培育員工優(yōu)良素養(yǎng)，期望大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要留意，公司不是一個人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一、我公司合理化舉薦的實(shí)施和管理規(guī)定。1、按時(shí)上下班，有特別狀況，要先請假。2、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。3、根據(jù)公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。4、員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。5、留意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰慧才智。6、公司此刻電腦數(shù)量足夠，電量也加大了，杜絕不必要的資源奢侈。7、平安措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開引發(fā)火災(zāi)事故。8。交通平安，快歡樂樂上班，平平安安回家。二、我公司合理化運(yùn)營。1、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深化人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培育員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝合力。2、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化____，提高設(shè)備利用率、平安性、牢靠性，全面提高_(dá)___運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿足。4、公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過群眾探討，上級批準(zhǔn)。XXX20xx年XX月XX日合理化建議書5____XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個平安、穩(wěn)健的投____平臺;依據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際狀況給公司做出以下合理化建議：一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和實(shí)力的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教化培訓(xùn)相識不夠，公司不但沒有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立____的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特殊是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)安排和考評制度，對躲避培訓(xùn)的員工而不受到任何懲罰。2、個人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必需從制度和流程起先，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必需針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特殊是干脆接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。3、個人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必需建立長期的員工培訓(xùn)安排與培訓(xùn)制度。創(chuàng)建一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一樣，其學(xué)問結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不可思議!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升管理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃绻芾碚咦约憾紵o法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)愛好。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留肯定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行探討探討。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演化成“服務(wù)競爭”，經(jīng)驗(yàn)了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、看法差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。2、個人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)切、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作主動性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。3、個人建議：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止確定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必需駕馭一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐性傾聽客戶的來意，并依據(jù)客人的需求主動予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注意服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們直立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最終理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)切員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不行能成天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地支配員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并剛好解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工相識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工賜予肯定的物質(zhì)和精神上的嘉獎(發(fā)放獎金或通報(bào)表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(指責(zé)教化或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞干脆關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地留意日常服務(wù)過程中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。三、完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝合力，起到激勵員工的主動性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際狀況，特建議：1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：根據(jù)我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按肯定的執(zhí)行。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按肯定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必需為員工購買退養(yǎng)息 老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。四、改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)峻影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，也會避開員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)峻，整個接待大廳里充滿廁所的臭味，嚴(yán)峻影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。合理化建議書6依據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟識自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)建效益。3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我信任只要長期堅(jiān)持下去，確定會有效果的。4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次運(yùn)用。雖然紙張非不貴，但今日奢侈一張明天也奢侈一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。5、關(guān)于____運(yùn)用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避開個人中毒影響到局域網(wǎng)____的運(yùn)用，另外辦公時(shí)間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司____運(yùn)用。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但其次天開起的瞬間會給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的運(yùn)用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。7、關(guān)于公司嘉獎?wù)叩慕ㄗh。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在平常的工作中能相互幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的主動性，提高工作效率。以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，讓我們每個人都充當(dāng)起主子翁的精神，為公司創(chuàng)建更多的效益。建議人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建議書7敬重的領(lǐng)導(dǎo)：為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化舉薦如下：一、舉薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二、舉薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司特地定做出庫單或銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表打算檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電愛護(hù)器四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想六、每年支配時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主七、舉薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品平安、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流愛護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我舉薦剛起先多做一些，而后透過科學(xué)____和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺規(guī)律，就能夠很簡潔的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于____潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分打算，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定！合理化建議書8一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們須要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)萬籟俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在沖突性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎?wù)娴氖枪镜闹ζ鳌Ｏ衲阏f的人真的是須要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資嘉獎，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如須要我可以盡我的實(shí)力為公司做出獎懲制度。三、公司會一每天壯大出現(xiàn)的問題還是會許多的，希望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。四、責(zé)任感的問題這個問題我想了兩種解決方案，1、肯定時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能須要提示才會留意專心，生活文摘《員工對公司合理化建議》。2、只有嘉獎才能激發(fā)員工的工作熱忱了。五、公司整體的工作支配完全的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們須要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的也許的公司工作安排粘貼在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集體活動七、公司的設(shè)備配置問題希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很悲觀很苦痛的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問題公司須要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.十、我們的簽到問題我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)的問題本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自己的安排，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.合理化建議書91、實(shí)行精細(xì)化管理，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。辦公室盡量少開空調(diào)，運(yùn)用自然風(fēng)通風(fēng)，如必需開空調(diào)，溫度駕馭在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機(jī)復(fù)印件傳真機(jī)等電源要進(jìn)行斷電，避開待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景，提倡雙面打印，嚴(yán)禁用空白紙寫字，擦手。2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備運(yùn)用常常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立即報(bào)修，能夠自我從網(wǎng)上查緣由學(xué)習(xí)簡潔的修理技巧，對自我所運(yùn)用的設(shè)備能夠做到簡潔故障解除，降低修理成本。站內(nèi)對需修理的設(shè)備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)約辦公設(shè)備的修理費(fèi)用。3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。和大家一齊探討降本增效的好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來，對合理化提議進(jìn)行接受和推廣。4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應(yīng)當(dāng)都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生變更，講排場好面子使得人們不再情愿去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，順手的一個關(guān)燈動作，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參加“光盤行動”……不奢侈一度電，不奢侈一滴水，不奢侈一粒糧食，降本增效從節(jié)儉起先，從每一件小事起先。5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機(jī)制。成立監(jiān)督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。6、限制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。須要公車出去辦理的事務(wù)要有安排，一條線路的事一次辦完，司機(jī)要提前規(guī)劃路途，盡量不跑冤枉路。仔細(xì)審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴(yán)禁公車私用。合理化建議書10公司下發(fā)了《關(guān)于開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下：一、公司在平安管理上存在問題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際平安問題。3、平安管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并剛好檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標(biāo)識，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行平安教化制度，嚴(yán)格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，簡單發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的平安教化，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)巡查力度，剛好做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要剛好報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不堅(jiān)固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，快速做出懲罰并追究緣由，責(zé)任到人，堅(jiān)決____相互推諉現(xiàn)象8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購 和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。剛好了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，剛好捕獲適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及須要解決的問題1、職工勞動愛護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，須要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。4、新進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問重組，但實(shí)際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)平安教化。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，剛好關(guān)閉取暖設(shè)備。6、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，須要加強(qiáng)班前非常種教化。7、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。8、存在部分職工戴手套運(yùn)用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教化。9、管輔人員在下車間時(shí)，沒有剛好穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按安排購置。10、部分航車工在起吊加工件時(shí)存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)峻違反了三違規(guī)定。11、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。12、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在運(yùn)用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止運(yùn)用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改變完畢，機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消退隱患。13、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。14、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出試驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。15、冬季抓“三違”應(yīng)特殊留意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。三、職工平安教化存在問題1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安學(xué)問知之甚少，希望能請相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工平安教化工作要接著加強(qiáng)，部分職工對平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教化的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，剛好督查各單位平安學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)教化，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車間進(jìn)行平安指導(dǎo)，多與職工互動開展平安教化，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，____緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安教化的生動教材。四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅(jiān)持平安教化，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行嘉獎，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行懲罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會導(dǎo)致職工私自運(yùn)用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火平安教化要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專人每天巡察設(shè)備運(yùn)行狀況及操作人員操作狀況，避開事故4、間門窗玻璃損壞過多，要剛好賜予安裝，做好冬季防寒保暖。建議人：xxx20xx年x月x日合理化建議書11尊敬的詹老師：我覺得這個《班級公約》，老師制定得比較具體，細(xì)微環(huán)節(jié)許多而且較為嚴(yán)格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現(xiàn)象削減到消退，主要是為了讓我們剛進(jìn)入初一的學(xué)生能盡早養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，以此來約束我們，嚴(yán)格要求我們。我覺得班級公約____后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣或許效果會更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩嬉戲和聽音樂，班級公約里其次章第15條還可以加文曲星、隨身聽等消遣用品不得在教室內(nèi)玩弄，否則下課時(shí)同學(xué)們會湊在一起在文曲星上玩嬉戲，這樣學(xué)生們課間紀(jì)律會很吵，同時(shí)簡單分心，影響學(xué)習(xí)。還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節(jié)稍微的：1、可以在班隊(duì)課。給班內(nèi)唱歌一首。2、單獨(dú)為班級打掃衛(wèi)生一周。3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生一周。4、寫一份保證書貼在講臺上。對于違反班級公約情節(jié)嚴(yán)峻的：1、在全班同學(xué)面前做公開檢查的機(jī)會并要求為班級做重大的貢獻(xiàn)。（含衛(wèi)生、環(huán)境）2、讓其家長與老師溝通的機(jī)會一次。3、讓其在家反思、休息的機(jī)會。對于班級公約執(zhí)行良好的，在班內(nèi)予以激勵或表揚(yáng)。我信任在老師的指導(dǎo)和班級公約的落實(shí)下，班級管理確定會有一些實(shí)效，我們在各方面會比小學(xué)時(shí)取得不同程度的進(jìn)步。例如：上課不敢講空話了，主動回答問題確定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時(shí)會仔細(xì)多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)生確定會努力遵守班級公約，養(yǎng)成良好的生活、禮貌、學(xué)習(xí)、秩序等習(xí)慣，做一個文明守紀(jì)的初中生，為今后的學(xué)習(xí)、做人奠定基礎(chǔ)，從而歡樂地生活在一個文明、團(tuán)結(jié)、向上的705班集體中。以上是我的建議，希望您能接受我的建議。建議人：日期：合理化建議書12門店人事管理者如何有效激勵員工呢？服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)建價(jià)值，依據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動員工的專心性、創(chuàng)建性和工作熱忱，讓員工全身心的投入到門店的各項(xiàng)工作中去，為門店創(chuàng)建更多的價(jià)值。一、合理的薪酬體系和完善的福利制度1、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作專心性，使員工的工作目標(biāo)與嘉獎有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上依據(jù)賣場銷售業(yè)績的達(dá)成狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核嘉獎方法。依據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實(shí)施嘉獎，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，到達(dá)確定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最終就都一個樣，只會越來越差。2、技能工資：依據(jù)門店中一些管理崗位（店長，店秘）設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn)，透過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定賜予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱忱，同時(shí)也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在必需程度上有效的限制人員的流淌率，終歸管理人員的培育時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運(yùn)營好處重大。所以要盡量削減管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力氣穩(wěn)定。3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面起先賜予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進(jìn)行必需的增加來確定員工的辛勤工作，以此作為激勵。這個不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來得更有利。4、服務(wù)年限嘉獎：為了激勵長期為公司服務(wù)的員工，依據(jù)必需的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻(xiàn)賜予確定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠度。二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度員工是門店各項(xiàng)工作得以順當(dāng)開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機(jī)會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)建機(jī)會、帶給渠道，才能維護(hù)和提高門店的競爭力。1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增加門店競爭力。2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，削減大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培育機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培育工作，加重內(nèi)部干部的'晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增加門店的凝合力，削減人員的流失，避開因人員過度流失增加人事聘請、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。三、合理化舉薦嘉獎制度為真正做到以店為家，提高員工的主動參加意識，門店應(yīng)建立合理化舉薦及嘉獎制度，激勵員工參加門店管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化舉薦，促進(jìn)門店工作更好的開展，對被接受的舉薦應(yīng)賜予相應(yīng)嘉獎。員工在一線，許多時(shí)候能發(fā)覺更現(xiàn)實(shí)的問題，而且群眾在才智是不行估量的，要激勵更多員工參加公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱忱、期盼地投入到工作中。四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽依據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競賽，比如：1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，透過競賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，賜予一次性經(jīng)濟(jì)嘉獎及晉升優(yōu)先思索，支配至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務(wù)熱忱。2、辯論，房產(chǎn)學(xué)問比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚(yáng)并頒發(fā)獎狀及一次性嘉獎，透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱忱，削減業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思索、發(fā)覺、開發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱忱，才能更有效的帶動員工的工作專心性，同員工共同建立“雙贏”局面。合理化建議書13一、項(xiàng)目概要1、項(xiàng)目名稱：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程2、承辦單位：____風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司3、法人代表：xxx4、建設(shè)地點(diǎn)：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)6、建設(shè)年限：2年7、總投資：4500萬元二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于____南部____風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化溝通的中心地帶。在上級____以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)____領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是____外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。20xx年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。我國是水資源短缺的國家，許多城市的供水平安已受到了嚴(yán)峻的威逼，于此同時(shí)，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們越來越醒悟地相識到，加強(qiáng)水資源愛護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必定選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必定途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。四、項(xiàng)目選址依據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀狀況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。五、項(xiàng)目單位狀況____風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司20____年十二月十五日注冊于____工商局風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張雄偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元人民幣。六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度該項(xiàng)目安排2年完成。七、總投資及資金籌措項(xiàng)目總投資元4500萬元。八、效益____水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，多數(shù)有識之士為此憂心忡忡。早在1977年____就召開水會議，向全世界發(fā)出嚴(yán)峻警告：水不久將成為一個深刻的社會危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過去，把水當(dāng)成珍貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來。1993年1月18日，____大會通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開展廣泛的宣揚(yáng)教化，提高公眾對開發(fā)和愛護(hù)水資源的相識。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必定途徑。污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)的____大唐國際____發(fā)電有限公司、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有足夠水源，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行供應(yīng)保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的奢侈，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量珍貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必定途徑。合理化建議書14我公司總結(jié)以往項(xiàng)目管理中的一些閱歷，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：一、對選擇施工單位的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對投標(biāo)施工單位的社會信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標(biāo)項(xiàng)目部的狀況，要求投標(biāo)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有類似工程的施工閱歷。并對項(xiàng)目部的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目均進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容有：工程進(jìn)度狀況、施工質(zhì)量狀況、建設(shè)方的評價(jià)。3、選擇施工單位項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)避開臨時(shí)掛靠。施工單位項(xiàng)目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術(shù)、資金方面不會全力支持項(xiàng)目部，掛靠項(xiàng)目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項(xiàng)目部)。4、招標(biāo)階段，應(yīng)對施工單位的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會保險(xiǎn)清單(二年以上)所示單位是否為招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位，做到人證相符。為避開中標(biāo)后主要管理人員不到位，在招標(biāo)文件中要求施工單位中標(biāo)后主要管理人員必需一一到位，除發(fā)生特別狀況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必需經(jīng)建設(shè)方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標(biāo)所報(bào)人員。經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的項(xiàng)目部主要管理人員職稱證、崗位證應(yīng)交給建設(shè)方留存，以避開施工單位再投報(bào)其他項(xiàng)目，有效避開企業(yè)掛靠現(xiàn)象。5、要求施工方開設(shè)用于本工程的工程款專用賬戶，建設(shè)方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設(shè)方的工地代表與施工方的項(xiàng)目經(jīng)理共同限制，實(shí)行專款專用。6、施工方須要適當(dāng)墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設(shè)方指定賬戶中，由建設(shè)方與施工方共同限制該款的運(yùn)用(如此可避開施工方投標(biāo)時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無資可墊的現(xiàn)象)。二、保障民工工資發(fā)放的建議1、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察。選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)，要從社會的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約實(shí)力等方面做全面調(diào)查。全部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場前，必需與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)交納肯定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2、要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)建委要求交納2%的民工工資保障金。3、由建設(shè)方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費(fèi)用列入施工方的管理費(fèi)中)。要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場人員名單剛好報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理方，全部施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。4、設(shè)立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設(shè)方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設(shè)方、施工單位共同限制，施工單位每次用款應(yīng)編報(bào)用款安排書，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方嚴(yán)格審核后，方可支付運(yùn)用該款項(xiàng)。用款時(shí)，應(yīng)優(yōu)先保障民工工資的支付。5、建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：①施工方支付勞務(wù)隊(duì)的工資時(shí)，應(yīng)將勞務(wù)民工的出勤表及相對應(yīng)的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報(bào)送建設(shè)方審核;②建設(shè)方核定后，從雙方限制的專用賬戶中支付給勞務(wù)隊(duì)人員工資。6、建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對合同勞務(wù)費(fèi)的監(jiān)督①施工方與勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)報(bào)建設(shè)方備案。②支付，隊(duì)伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設(shè)方通報(bào)，并遞交勞務(wù)費(fèi)支付清單及結(jié)算清款安排(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設(shè)方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款安排的實(shí)施。7、建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方支配專人處理民工的投訴，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。另外，施工合同中應(yīng)明確，假如出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應(yīng)對施工單位處以不低于十萬元的罰款。三、保證工程進(jìn)度的措施1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強(qiáng)的施工單位，施工方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需有人、財(cái)、物的支配權(quán)。2、施工合同中應(yīng)寫進(jìn)詳細(xì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并有懲罰條款。3、合同條款應(yīng)細(xì)化，關(guān)于分包協(xié)作費(fèi)、甲方自購材料、設(shè)備的結(jié)算方式應(yīng)明確，避開合同實(shí)施時(shí)扯皮。4、甲方簽定指定分包、設(shè)備訂貨合同時(shí)，應(yīng)留意進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度目標(biāo)一樣。5、甲方訂總包合同時(shí)，留意合同付款節(jié)點(diǎn)，付款節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化，保證按