工程停止點檢查管理指引

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目的在工程實施過程中，通過強制性的設置停止點檢查，以保證工程質量。2.

適用范圍適用于工程管理中心組織的對各項目工程實施階段的質量停止點檢查。3.

術語與定義無4.

相關部門職責4.1.

片區(qū)公司工程部4.1.1.

組織質量停止點檢查前的準備工作；4.1.2.

配合工程質量停止點檢查并對發(fā)現的問題組織監(jiān)理單位和施工單位進行整改。4.2.

工程管理中心4.2.1.

統一制定工程停止點檢查驗收標準；4.2.2.

負責組織停止點檢查工作。5.

工作程序5.1.

工程停止點管理原則5.1.1.

停止點檢查屬于片區(qū)公司工程部質量控制節(jié)點，片區(qū)公司工程部是管理責任主體，在工程管理中心組織檢查前，片區(qū)公司工程部應組織施工單位、監(jiān)理單位做好檢查準備工作；工程管理中心組織對片區(qū)公司工程部檢查結果進行資料抽查和現場檢查。5.1.2.

停止點檢查不能完全取代隱檢、預檢，在有重復的檢查項時，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱檢、預檢資料代替。5.1.3.

停止點檢查項的完成標志是按要求具備完整的檢查成果資料，檢查結果以工程分管領導審批通過為終點。5.1.4.

前一個停止點未通過驗收時，工程實施不得進入下一階段；片區(qū)公司工程部必須組織整改完善達到驗收要求。5.2.

工程停止點過程控制5.2.1.

根據公司現階段工程質量控制的重點和控制水平，統一規(guī)定以下節(jié)點為停止點：基礎施工至正負零前、主體結構驗收前、外架拆除前、竣工交付前加交房樣板房完成前（如有時）“4+1”個檢查停止點。編號：YX-GC-ZY06工程停止點檢查管理指引頁碼：第

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共

4頁5.2.2.

工程管理中心根據各項目施工進度安排，確定各項目各停止點的檢查計劃安排，其中第一個停止點檢查時間為主體結構第五層完成。5.2.3.

片區(qū)公司工程部提前安排工作，迎接公司檢查。5.2.4.

檢查前應按檢查計劃填寫檢查表格，包括檢查項，甲方、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點、標準等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)）。5.2.5.

每次停止點檢查時要求工程分管領導帶隊，工程管理中心、產品研發(fā)中心人員參加，片區(qū)公司工程部負責人、土建、安裝工程師全部到場并帶好施工藍圖和相機；監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊，相關專業(yè)監(jiān)理人員全部到場。檢查完畢，視情況決定在現場或在會議室開會點評。5.2.6.

會后立即形成書面點評會議紀要，三方簽字認可。檢查結論限于“通過、有條件通過、不通過”三種。5.3.

工程停止點檢查操作說明工作項內容制定檢查計劃日程安排：提前

1～2天通知片區(qū)公司工程部、監(jiān)理、總包人員安排：根據檢查項數量，對各方人員分若干組，甲方人員任組長技術準備：1.檢查范圍；2.重點內容：（列出檢查項）；3.查閱圖紙、規(guī)范；4.技術標準：對應檢查項，列出具體的設計、規(guī)范要求的條款；5.檢查方法：對應檢查項，列出具體的檢查方法。工具準備：1.甲方；2.監(jiān)理；乙方。1.啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排；2.現場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片；總結會：宣讀檢查項的結果（照片示意），結論，確定整改時間。對整改結果復查編號：YX-GC-ZY06工程停止點檢查管理指引頁碼：第

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支持性文件6.1.

《工程實體質