鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)是為令人們確信某種產(chǎn)品或某項服務能知足設定的質(zhì)量要求所必需的所有有計劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證系統(tǒng)經(jīng)過對那些影響設計或是使用規(guī)范性的因素進行連續(xù)評論，并對建筑筑、安裝、查驗等工作進行檢查，以獲得用戶有相信，并供給憑證。所以，質(zhì)量保證系統(tǒng)是公司內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證系統(tǒng)是施工單位獲得建設單位相信的手段。1.1政府及社會工程質(zhì)量保證系統(tǒng)政府監(jiān)察是鋼構(gòu)造工程質(zhì)量保證系統(tǒng)中極其重要的質(zhì)量監(jiān)察環(huán)節(jié)之一，是政府部門增強結(jié)工程質(zhì)量管理的詳細表現(xiàn)。從中央到地方經(jīng)過受權(quán)或認同制度，成立各級從事審查、判定、監(jiān)察和檢測工作的機構(gòu)，對工程的規(guī)劃、設計、施工和各種工程上的使用的資料、設施等進行監(jiān)察、檢查及評定，實行有威望的第三方認證。在這類局勢下，1984年9月，國務院頒發(fā)了《對于改革建筑業(yè)和基本建設管理系統(tǒng)若干問題的暫行規(guī)定》明確提出了成立有威望的政府工程質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)。各級質(zhì)監(jiān)站為獨立核算的事業(yè)單位，隸屬同級政府建設主管部門，業(yè)務上受上一級質(zhì)監(jiān)站指導。各級質(zhì)監(jiān)站要按監(jiān)監(jiān)工程范圍裝備質(zhì)量監(jiān)察人員，其崗位分為監(jiān)監(jiān)工程師和監(jiān)察員，直接從事工程質(zhì)量監(jiān)察。、政府的管理行為象征著國家機器的運行，擁有強迫性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。1.2公司質(zhì)量保證系統(tǒng)公司質(zhì)量合格證系統(tǒng)是公司以保證和提升產(chǎn)質(zhì)量量為目標，運用系統(tǒng)的看法和方法，把公司各部門的質(zhì)量管理職能和活動合理地起來，形成一個有明確任務、職責和權(quán)限，而又相互協(xié)調(diào)、相互促使的有機整體。公司成立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，一定做好以下幾方面工作：(1)要重視質(zhì)量教育和技術(shù)培訓工作，提升全體職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。(2)要成立健全專職質(zhì)量管理機構(gòu)，明確責任分工，上下形成完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)。要嚴正質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)作業(yè)標準化，流程程序化。要完美信息反應系統(tǒng)，運用科學的質(zhì)量管理方法，來進行生產(chǎn)經(jīng)營中的各項質(zhì)量管理活動。1.3項目工程質(zhì)量保證系統(tǒng)工程項目質(zhì)量保證系統(tǒng)就是以控制和保證施工產(chǎn)質(zhì)量量為目標，從施工準備、施工操作到完工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的看法和方法，在全體人員的參加下，成立一套嚴實、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理系統(tǒng)。進而使工程項目質(zhì)量管理制度化、標準化、主要包含以下幾個方面。(1)項目質(zhì)量目標項目質(zhì)量保證系統(tǒng)，一定有明確的質(zhì)量目標，并切合質(zhì)量總目標的要求。以工程承包合同為基本依照，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證系統(tǒng)的各級質(zhì)量目標。（2）項目施工質(zhì)量計劃項目質(zhì)量保證系統(tǒng)應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應依據(jù)公司的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃能夠按內(nèi)容分為：質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。（3）思想保證系統(tǒng)用全面質(zhì)量管理的思想、看法和方法，使全體人員真實建立起激烈的質(zhì)量意識。經(jīng)過建立“質(zhì)量第一”的看法，增強質(zhì)量意識，建立“全部為用戶服務”的看法，以達到提升施工質(zhì)量的目的。（4） 組織保證系統(tǒng)工程質(zhì)量是各項管理的綜合反應，也是管理水平的詳細表現(xiàn)。一定成立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相聯(lián)合，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)解相互促進的有機整體。組織保證系統(tǒng)主要經(jīng)過成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；健全各樣規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參加施工人員，在保證和提升工程質(zhì)量中所肩負的任務、職責和權(quán)限；成立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。（5） 工作保證系統(tǒng)主要經(jīng)過三個階段進行1）施工準備階段的質(zhì)量控制；施工準備階段是整個工程建設的基礎，準備工作的利害，不單直接關(guān)系到工程建設可否高速、優(yōu)良地達成，并且也對工程質(zhì)量起著必定的預防、預控作用。2）施工階段的質(zhì)量控制；施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是特別要點的。為保證工程質(zhì)量，應增強工序管理，成立質(zhì)量檢查制度，展開民眾性的 QC活動，成立內(nèi)控標準，以保證施工階段的工程質(zhì)量。3）完工查收階段的質(zhì)量控制，產(chǎn)品完工查收是指單位工程或單項工程完整完工，移交給建設單位。同時，還指分部、分項工程中某一道工序達成，移交給下一道施工工序。這一階段主要應玩火自焚好成品保護，增強工序聯(lián)系，精益求精舉措，成立回訪制度等工作。工程質(zhì)量控制1鋼構(gòu)造工程的施工過程，就是最后產(chǎn)質(zhì)量量的形成過程，所以，施工階段的質(zhì)量控制是鋼構(gòu)造工程項目質(zhì)量控制的要點。鋼構(gòu)造工程項目的施工，因為其波及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目地點固定、施工流動、構(gòu)造種類不一、施工工藝不一、體型不一、整體性很強、產(chǎn)品手工作業(yè)許多、同意誤差較小、從制作到安裝結(jié)束的施工一般要有必定的周期和安裝施工時受自然條件的影響等特色，所以，鋼構(gòu)造工程項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。正是因為上述特色而產(chǎn)生了鋼構(gòu)造工程項目質(zhì)量自己難以控制的特色，其主要表此刻以幾個方面：（1）質(zhì)量受影響的面廣。比如：設計、資料、機械、氣象、施工工藝、操作方法、操作技術(shù)、技術(shù)舉措、管理制度等方面都直接影響鋼構(gòu)造工程項目的施工。（2）質(zhì)量簡單產(chǎn)生顛簸。因為鋼構(gòu)造工程項目施工不像其余產(chǎn)品生產(chǎn)，有相對固定的生產(chǎn)自動流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完美的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設施和穩(wěn)固的生產(chǎn)環(huán)境，有同樣系列規(guī)格和同樣功能的產(chǎn)品；同時因為影響施工質(zhì)量的有時性因素和系統(tǒng)性因素都許多，如資料差別、焊接電壓電流變化、操作環(huán)境變化等都會引起質(zhì)量的顛簸，產(chǎn)生質(zhì)量事故。（3）完工檢查時不可以解體、拆卸。鋼構(gòu)造工程項目建成后，一般不行能像某些產(chǎn)品那樣能夠解體、拆卸后檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或從頭改換部件；其一般只作外觀和無損檢測，即便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，一般也不行能像其余產(chǎn)品那樣推行“包換”所以，對鋼構(gòu)造質(zhì)量更應加倍重視，嚴加控制，并一定將質(zhì)量控制貫串于項目施工的全過程中。1.2鋼構(gòu)造施工質(zhì)量控制的過程任何鋼構(gòu)造項目都應區(qū)分為鋼構(gòu)造的制作項目和安裝工程，其分別由分項工程、分部工程、制作項目所構(gòu)成。而構(gòu)造工程項目的施工，則是經(jīng)過一道道工序來達成。所以，工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量薦到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也就是一個從投入原資料的質(zhì)量控制開始，直到達成工程質(zhì)量查驗評定為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。依據(jù)鋼構(gòu)造項目質(zhì)量形成的時間階段，施工的質(zhì)量控制以可分為事先民質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和過后質(zhì)量控制。1.3鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量控制的要乞降依照依據(jù)鋼構(gòu)造工程項目的特色，在施工質(zhì)量控制中要求相關(guān)質(zhì)檢人員要堅持“以防為主，”要點進行事先控制，增強中間巡檢，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，把質(zhì)量問題除去在萌芽狀態(tài)。施工質(zhì)量控制，包含施工全過程的控制和最后產(chǎn)質(zhì)量量的控制。1）施工全過程的控制。要點對原資料，構(gòu)配件、半成品、機

械設施的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制，除了共同的合同文件、

設計圖紙外，還有特意性技術(shù)性法例或其余規(guī)定。（1）產(chǎn)品技術(shù)標準。（2）試驗取樣方法的技術(shù)標準。（3）資料查收、包裝、標記的技術(shù)標準。2）工序質(zhì)量控制的依照（1）鋼構(gòu)造制作安裝的操作規(guī)程；（2）鋼構(gòu)造施工工藝規(guī)范和查收規(guī)范。1.4鋼構(gòu)造施工質(zhì)量控制方法鋼構(gòu)造工程制作與安裝單位怎樣在施工中實行質(zhì)量控制，主假如經(jīng)過各相關(guān)部門擁有質(zhì)控能的專職和兼職人員在質(zhì)量控制中執(zhí)行自己的職責。其質(zhì)量控制的方法主假如經(jīng)過編制和審查相關(guān)技術(shù)文件、報告，經(jīng)過現(xiàn)場過程檢查和最后查驗以及進行必需的試驗等方式進行。1、編制和審查相關(guān)技術(shù)文件、報告對技術(shù)質(zhì)量文件、報告的編制和審查，是對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，其詳細要求以下：車間制作項目（1）審查施工圖、設計更改、改正圖。（2）試驗和編制相關(guān)應用新工藝、新技術(shù)、新資料、新構(gòu)造的技術(shù)判定書。（3）編制和審查工藝技術(shù)文件及質(zhì)量查驗文件。（4）對相關(guān)資料、半成品的質(zhì)量查驗報告、合格證明書的審核。（5） 實時反應反應工序質(zhì)量動向的統(tǒng)計資料或管理圖表。（6） 實時辦理相關(guān)工程項目質(zhì)量事故，做好辦理報告，提出適合的糾正與預防舉措。（7） 做好產(chǎn)品查收交貨資料。安裝項目（1） 編制與審查施工方案和施工組織設計，保證工程質(zhì)量有靠譜的技術(shù)舉措。（2） 審查正式動工報告，下達動工指令。（3） 審查進入施工現(xiàn)場各分包單位的資質(zhì)證明文件、人員上崗資質(zhì)證書。（4） 審查相關(guān)資料、成品、半成品、的質(zhì)量查驗報告、材質(zhì)證明書、試驗報告。（5） 審查施工圖、設計更改、改正圖紙與通知、協(xié)議、指示。（6） 編制與試驗有產(chǎn)應用新陳代謝工藝、新資料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)判定書。（7） 做好工序交接檢查、分項分部工程質(zhì)量檢查報告。（8） 實時辦理相關(guān)質(zhì)量事故，做好辦理報告，提出適合的糾正與預防舉措。（9）實時反應工程質(zhì)量動向的統(tǒng)計資料或管理圖表。（10）實時做好工程項目查收資料。2、過程檢查與最后檢查檢查內(nèi)容（1） 物質(zhì)準備檢查。對采買的資料，進場的鋼構(gòu)件，顧客供給的產(chǎn)品在外觀、尺寸上能否知足技術(shù)質(zhì)量標準，機具設施能否處于優(yōu)秀工作狀態(tài)。（2） 形式前檢查。（3） 工序交接檢查。（4） 隱蔽工程檢查。（5） 追蹤監(jiān)察檢查。（6） 對分項、分部工程完工后就在自行檢查后，經(jīng)監(jiān)理人員認同，簽訂查收記錄。檢查的方法：檢查方法分現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查和試驗檢查。（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查有：目測法和實測法目測