工程項目施工成本控制計劃書

XXXXXXXXXX項目施工成本控制計劃書編制單位：：編制時間：：二零一六年年三月目錄一、工程及成本本概況……………1、工程概況2、成本概況二、成本控制的的分析……………1、成本控制管管理中的問題題；⑴、成本控制管管理意識欠缺缺⑵、陳本管理方方式落后⑶、成本控制管管理方法不當當⑷、成本管理系系統(tǒng)松散2、建筑成本管管理的要點…………………⑴、建筑成本管管理應以節(jié)約約為主⑵、建筑成本管管理應制定合合理目標⑶、要對建筑施施工成本進行行動態(tài)管理⑷、各個部門進進行責任與權(quán)權(quán)力的結(jié)合加強建筑施工成成本管理的對對策……⑴、實現(xiàn)建筑施施工成本動態(tài)態(tài)控制⑵、對施工項目目進行合理的的分配⑶、提高成本管管理意識三、成本控制管管理機構(gòu)及責責任………………1、成立項目成成本控制管理理小組：2、成本控制小小組管理責任任：四、搞好成本預預測、確定成成本控制目標標…………………1、人、材、機機費用預測2、施工方案引引起費用變化化的預測3、輔助工程費費的預測4、大型臨時設(shè)設(shè)施費的預測測5、小型臨時設(shè)設(shè)施費、工地地轉(zhuǎn)移費的預預測6、成本失控的的風險預測五、圍繞成本目目標，確立成成本控制原則則…………………1、節(jié)約原則2、全面控制原原則3、尋找有效途途徑，實現(xiàn)成成本控制目標標4、加強質(zhì)量管管理，控制返返工率5、加強合同管管理，控制工工程成本XX嘉年華項目目施工成本控制計計劃書工程及成本概況況1、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：標高：：以甲方控制制點高程為準準（施工以設(shè)設(shè)計高程為準準、黃海高程程）山東省XXXXXXXXXXXX項目位于XX，該項目依依傍萊蕪市大大汶河建設(shè)，有有良好的原始始綠化面積覆覆蓋。利用水水力資源和原原有綠化覆蓋蓋面打造生態(tài)態(tài)園林。項目施工總面積積約83萬m2，其中綠化化面積約41萬m2，硬質(zhì)鋪裝裝約5.3萬m2，工程主要要分為四大塊塊，水景水系系、房屋建筑筑、道路及景景觀橋、綠化化景觀。項目目主要建設(shè)內(nèi)內(nèi)容包括：游游道、廣場路路面鋪裝、服服務用房、濕濕地公園戶外外訓練、青少少年培訓、農(nóng)農(nóng)業(yè)嘉年華、花花坊、商業(yè)、住住宅景觀橋、水水體、公路、標標致小品、綜綜合管網(wǎng)、綠綠化栽植等。2、成本概況（中中標及合同定定了之后填寫寫詳細情況）中標合同價為萬元，其中中土建部分為為萬元，綠化化部分為萬元，其余余等……二、成本控制的的分析隨著我國社會主主義市場經(jīng)濟濟的不斷發(fā)展展，建筑園林林行業(yè)也在迅迅速地壯大。園園林企業(yè)在充充滿競爭的市市場經(jīng)濟環(huán)境境中面臨著許許多機遇與挑挑戰(zhàn)。加強建建筑成本控制制，有助于公公司企業(yè)經(jīng)濟濟效益的提高高，對企業(yè)的的生存與發(fā)展展有著很重要要的意義。建建筑園林成本本管理工作主主要包括生產(chǎn)產(chǎn)物資供應、勞勞動力的輸入入、施工技術(shù)術(shù)、施工設(shè)備備的利用、施施工設(shè)備的合合理配置等方方面的內(nèi)容，對對成本的控制制可以提高企企業(yè)的利潤與與企業(yè)的管理理水平。因此此企業(yè)需要加加強建筑園林林成本控制管管理。在許多多工程項目上上，大部分企企業(yè)在進行施施工成本管理理時都存在著著許多問題，需需要對成本管管理進行加強強。1、成本控制管管理中的問題題；⑴、成本控制管管理意識欠缺缺首先，企業(yè)的管管理人員與工工作人員對于于成本控制都都沒有明確的的認識，在建建筑企業(yè)進行行建筑生產(chǎn)時時，經(jīng)常在人人員安排方面面出現(xiàn)不合理理，導致窩工工現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn)。另外，企企業(yè)的紀律較較為松散，工工人缺乏時間間觀念，并且且生產(chǎn)過程中中輔助生產(chǎn)人人員嚴重多于于直接從事生生產(chǎn)的工作人人員，導致工工作出現(xiàn)混亂亂，工作效率率低下，對工工程的按時完完成有很大的的阻礙。其次次，企業(yè)對材材料成本控制制不嚴格，導導致使用材料料時不能有條條理地進行材材料堆放，并并且時常出現(xiàn)現(xiàn)材料浪費現(xiàn)現(xiàn)象。在工程程施工過程中中沒有對材料料成本進行妥妥善的規(guī)劃，導導致施工過程程中材料不足足的現(xiàn)象。⑵、陳本管理方方式落后隨著電子信息技技術(shù)的不斷發(fā)發(fā)展，建筑園園林等項目的的成本控制已已經(jīng)走向了信信息化管理的的方向?，F(xiàn)代代建筑園林成成本管理對流流程控制監(jiān)督督非常嚴格，值值得企業(yè)在成成本管理過程程中予以借鑒鑒。但是目前前我國大部分分建筑企業(yè)在在進行實際成成本控制過程程中，沒有采采用先進的管管理技術(shù)，依依然使用者較較為落后的手手工操作方式式，這對于日日益發(fā)展的建建筑業(yè)的需求求是不能滿足足的。因此，企企業(yè)進行成本本控制時需要要加強對信息息技術(shù)的利用用，建立起信信息化管理系系統(tǒng)，采用先先進的手段來來科學地制定定合理的方案案。⑶、成本控制管管理方法不當當成本控制是建筑筑施工的工作作重點，需要要建筑企業(yè)加加大關(guān)注力度度。但是，目目前我國一些些建筑企業(yè)雖雖然對成本控控制管理有所所重視，但是是出現(xiàn)了偏差差，只注重降降低施工成本本，而忽視了了其他問題的的控制。一些些企業(yè)為了降降低成本而在在施工過程中中偷工減料或或使用劣質(zhì)材材料，嚴重影影響了建筑的的質(zhì)量與安全全，造成了社社會與廣大群群眾的隱患。此此外，對于成成本控制欠缺缺合理分析，往往往因為地理理原因而忽視視了采購成本本的分析，導導致成本控制制的片面性。企企業(yè)在進行建建筑成本管理理時還缺乏專專門的管理機機構(gòu)，具有較較強的隨意性性，導致人工工成本較高。成成本控制是由由一系列因素素組成的有機機整體，因此此進行成本控控制管理時需需要全面分析析，綜合考慮慮。⑷、成本管理系系統(tǒng)松散成本控制管理需需要各個環(huán)節(jié)節(jié)的相互協(xié)調(diào)調(diào)，建立起計計劃、預測、方方案選取與優(yōu)優(yōu)化、分析、考考核的有機整整體，在每一一個環(huán)節(jié)上都都做好工作。目目前我國企業(yè)業(yè)在進行成本本控制時缺乏乏完善的管理理系統(tǒng)，容易易出現(xiàn)工作脫脫節(jié)現(xiàn)象，導導致某些環(huán)節(jié)節(jié)工作不能保保證完成，使使得整個管理理系統(tǒng)較為松松散，不能對對成本進行全全面的控制。此此外，對于成成本控制中出出現(xiàn)的問題，不不能保證嚴格格處理，有較較強的隨意性性，最終導致致成本控制系系統(tǒng)的不連續(xù)續(xù)，不利于建建筑成本控制制。2、建筑成本管管理的要點⑴、建筑成本管管理應以節(jié)約約為主節(jié)約是成本控制制的最基本原原則，在進行行成本控制時時，企業(yè)需要要全面控制人人力、物力以以及財力之間間的關(guān)系，以以節(jié)約為主，努努力提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟效益益。在施工過過程中，需要要嚴格控制施施工的各項費費用，并建立立起嚴格的管管理制度，對對施工的成本本按照預算與與相關(guān)規(guī)定進進行嚴格的管管理和監(jiān)督。另另外，成本控控制管理還需需要監(jiān)督施工工的效率，對對項目施工方方案進行科學學合理的優(yōu)化化，盡可能縮縮短工期，節(jié)節(jié)約各項成本本。還應該對對成本控制過過程中遇到的的問題進行科科學有效的處處理，建立相相關(guān)的技術(shù)監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)，對對施工過程中中的浪費現(xiàn)象象進行制止。⑵、建筑成本管管理應制定合合理目標在進行成本控制制管理時需要要制定合理的的工作目標。目目標管理包括括目標的制定定、分解以及及修正，保證證目標管理的的各個環(huán)節(jié)之之間形成良好好的循環(huán)。另另外，要將目目標分解到層層，保證每一一層的工作都都能達標，具具體地對管理理目標進行實實施，更好地地實現(xiàn)最終目目標。在進行行目標設(shè)定時時需要同時滿滿足企業(yè)發(fā)展展與施工具體體情況的要求求，并切實地地將目標落實實到位。⑶、要對建筑施施工成本進行行動態(tài)管理成本管理工作是是貫穿于整個個施工項目的的工作，是一一種動態(tài)控制制管理。在施施工過程中要要加強中間控控制，對施工工過程中的成成本進行重點點控制，提高高企業(yè)的經(jīng)濟濟效益。在施施工前的準備備階段，企業(yè)業(yè)需要制定成成本控制管理理的基本方案案，做好準備備工作，并在在施工過程中中嚴格進行落落實，對施工工過程中的成成本進行動態(tài)態(tài)控制。一旦旦工程竣工后后，成本控制制已成定局，沒沒有解決余地地。⑷、各個部門進進行責任與權(quán)權(quán)力的結(jié)合進行建筑成本控控制時需要責責權(quán)結(jié)合，保保障成本控制制的順利進行行。建筑施工工項目管理人人員需要同時時肩負責任與與權(quán)力，對于于一定范圍內(nèi)內(nèi)的成本要有有開支的自主主權(quán)，管理物物資的人員需需要具有材料料采辦權(quán)，設(shè)設(shè)備人員具有有設(shè)備調(diào)動使使用權(quán)，將權(quán)權(quán)責管理到位位，并由管理理人員進行評評估。加強建筑施工成成本管理的對對策⑴、實現(xiàn)建筑施施工成本動態(tài)態(tài)控制建筑工程施工過過程是動態(tài)的的，對于外界界環(huán)境的變化化產(chǎn)生的影響響較大，導致致最終成本變變動也較大。因因此建筑成本本控制需要進進行動態(tài)控制制，根據(jù)施工工的變化及時時改變管理方方式。進行項項目成本管理理時需要嚴格格堅持動態(tài)管管理原則，綜綜合考慮到原原材料、機械械設(shè)備以及工工程管理等多多方面因素，對對建筑流程進進行全面綜合合的管理。建建筑工程的管管理是通過對對經(jīng)濟、技術(shù)術(shù)以及合同進進行全面的匯匯總分析，并并對預設(shè)值與與實際值進行行比對分析，從從而得出最佳佳管理方案。建建筑工程需要要對工程造價價以及流動資資金進行動態(tài)態(tài)管理，實現(xiàn)現(xiàn)資源優(yōu)化配配置，保證工工程成本的控控制。⑵、對施工項目目進行合理的的分配建筑工程施工時時，需要根據(jù)據(jù)相關(guān)的法律律與規(guī)定，對對建設(shè)項目進進行合理的分分割進行分包包。成本的組組成主要是施施工成本以及及分包成本，因因此企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益直接接受到分包成成本的影響。在在法律許可范范圍內(nèi)對工程程進行合理的的分包，控制制分包成本來來提高企業(yè)的的利潤。分包包過程可以采采用招標的形形式，對承包包商進行合理理的選擇，保保證建筑工程程按時按質(zhì)地地完成。⑶、提高成本管管理意識管理人員的成本本管理意識的的提高是進行行建筑施工成成本管理的前前提。在施工工過程中，需需要加強項目目管理人員以以及施工人員員的成本控制制意識，對施施工人員進行行合理的工作作安排，并加加強責任制的的實施，減少少不必要的成成本增加。管管理人員需要要進行專業(yè)培培訓，對成本本意識以及施施工技能進行行培養(yǎng)與強化化，保證施工工過程中的質(zhì)質(zhì)量與效率。要要合理地利用用工程設(shè)備，優(yōu)優(yōu)化管理施工工過程中使用用的機械設(shè)備備，并定期做做好保養(yǎng)以延延長設(shè)備的使使用期限，避避免不必要的的損耗。材料料成本需要根根據(jù)具體情況況進行按時按按量的供應，避避免材料的浪浪費。另外，還還需要對材料料進行嚴格的的管理控制，設(shè)設(shè)立合理的獎獎懲制度來保保證管理人員員認真實行管管理工作，完完善成本管理理。三、成本控制管管理機構(gòu)及責責任建設(shè)工程項目施施工成本由直直接成本和間間接成本所組組成。間接成成本是指為施施工準備、組組織和管理施施工生產(chǎn)的全全部費用的支支出，是非直直接用于也無無法直接計人人工程對象，但但為進行工程程施工所必須須發(fā)生的費用用，包括管理理人員工資、辦辦公費、差旅旅交通費等。對對于間接成本本公司上層規(guī)規(guī)章制度已明明確提出?，F(xiàn)階段就工程項項目上面的管管理所產(chǎn)生的的直接費用作作為重點。直直接成本是指指施工過程中中耗費的構(gòu)成成工程實體或或有助于工程程實體形成的的各項費用支支出，其是可可以直接計人人工程對象的的費用，包括括人工費、材材料費、施工工機械使用費費和施工措施施費等。1、成立項目成成本控制管理理小組：針對該項目工程程特點及成本本情況，項目目部成立項目目成本管理小小組：組長：副組長：組員：（根根據(jù)現(xiàn)場人員員實際情況填填寫）2、成本控制小小組管理責任任：成本管理小組負負責對該項目目成本進行各各方面的分析析，針對各項項目制定的對對策和措施，合合理編制可行行性施工方案案，并編制各各崗位人員成成本控制等責責任書，落實實到崗位、到到人員；對各各個崗位進行行成本責任考考核，并確保保項目成本計計劃能在該項項目上有效運運行。項目經(jīng)理（組長長）：項目責責任成本控制制第一責任人人，負責組織織項目崗位作作業(yè)成本分解解落實，組織織施工過程中中的責任成本本控制、節(jié)點點考核和成本本分析；組織織施工過程中中的變更、簽簽證和索賠工工作；組織工工程進度結(jié)算算和竣工結(jié)算算；負責工程程款回收和工工程款項支付付的審核。技術(shù)負責人（副副組長）：負負責方案及工工程進度計劃劃的實施、過過程調(diào)整與優(yōu)優(yōu)化，承擔項項目經(jīng)理部確確定的相關(guān)管管理指標控制制責任。各施工崗位人員員（組員）：：負責各對應應崗位的安全全生產(chǎn)管理、消消防管理、文文明施工管理理、環(huán)境管理理、專項技術(shù)術(shù)方案編制及及技術(shù)方案的的落實，以及及合理安排個個方面協(xié)調(diào)工工作，對于施施工第一現(xiàn)場場做好最初各各方面施工材材料、機械、人人工的有效利利用。早計劃劃、早準備、早早控制各方面面生產(chǎn)。協(xié)助助經(jīng)理做好項項目變更、簽簽證和索賠工工作，承擔項項目部確定的的相關(guān)管理指指標控制責任任。材料設(shè)備部（組組員）：編制制材料需用量量計劃，控制制材料消耗，承承擔項目料具具使用和消耗耗管理崗位成成本責任，按按規(guī)定完成料料具申請、驗驗收、出入庫庫、使用退場場管理工作，材材料設(shè)備管理理并做好材料料、設(shè)備內(nèi)業(yè)業(yè)資料，各方方面臺賬，提提供月材料供供應量，配合合各崗位人員員提供各方面面機械材料供供應商的考察察。四、搞好成本預預測、確定成成本控制目標標成本預測是成本本計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)，為編制科科學、合理的的成本控制目目標提供依據(jù)據(jù)。因此，成成本預測對提提高成本計劃劃的科學性、降降低成本和提提高經(jīng)濟效益益，具有重要要的作用。加加強成本控制制，首先要抓抓成本預測。成成本預測的內(nèi)內(nèi)容主要是使使用科學的方方法，結(jié)合項項目規(guī)劃設(shè)計計意圖、項目目實施的必要要條件、項目目工期的要求求等（對施工工企業(yè)而言，要要結(jié)合中標價價根據(jù)項目的的施工條件、機機械設(shè)備、人人員素質(zhì)等）對對項目的成本本目標進行預預測。1、人、材、機機費用預測①首先分析工工程項目采用用的人工費單單價，再分析析工人的工資資水平及社會會勞務的市場場行情，根據(jù)據(jù)工期及準備備投入的人員員數(shù)量分析該該項工程合同同價中人工費費是否包住。②材料費占建建安費的比重重極大，應作作為重點予以以準確把握，分分別對主材、地地材、輔材、其其它材料費進進行逐項分析析，重新核定定材料的供應應地點、購買買價、運輸方方式及裝卸費費，分析定額額中規(guī)定的材材料規(guī)格與實實際采用的材材料規(guī)格的不不同，對比實實際采用配合合比的水泥用用量與定額用用量的差異，匯匯總分析預算算中的其它材材料費，在混混凝土實際操操作中要摻一一定量的外加加劑等。③機械使用費費：投標施工工組織設(shè)計中中的機械設(shè)備備的型號，數(shù)數(shù)量一般是采采用定額中的的施工方法套套算出來的，與與工地實際施施工有一定差差異，工作效效率也有不同同，因此要測測算實際將要要發(fā)生的機械械費。同時，還還得計算可能能發(fā)生的機械械租賃費及需需新購置的機機械設(shè)備購置置費的攤銷費費，對主要機機械重新核定定臺班產(chǎn)量定定額。2、施工方案引引起費用變化化的預測工程項目中標后后，必須結(jié)合合施工現(xiàn)場的的實際情況制制定技術(shù)上先先進可行和經(jīng)經(jīng)濟合理的實實施性施工組組織設(shè)計，結(jié)結(jié)合項目所在在地的經(jīng)濟、自自然地理條件件、施工工藝藝、設(shè)備選擇擇、工期安排排的實際情況況，比較實施施性施工組織織設(shè)計所采用用的施工方法法與標書編制制時的區(qū)別，或或與定額中施施工方法的不不同，以據(jù)實實作出正確的的預測。3、輔助工程費費的預測輔助工程費是因因輔助工程量量產(chǎn)生的各種種費用總和，即即：工程量清清單或設(shè)計圖圖紙中沒有給給定，而又是是施工中不可可缺少的，例例如：混凝土土拌合站等，也也需根據(jù)實施施性施工組織織設(shè)計作好具具體實際的預預測。4、大型臨時設(shè)設(shè)施費的預測測大型臨時工作費費的預測應詳詳細地調(diào)查，充充分地比選論論證，從而確確定合理的目目標值。5、小型臨時設(shè)設(shè)施費、工地地轉(zhuǎn)移費的預預測小型臨時設(shè)施費費內(nèi)容包括：：臨時設(shè)施的的搭設(shè)，需根根據(jù)工期的長長短和擬投入入的人員、設(shè)設(shè)備的多少來來確定臨時設(shè)設(shè)施的規(guī)模和和標準，按實實際發(fā)生并參參考以往工程程施工中包干干控制的歷史史數(shù)據(jù)確定目目標值。工地地轉(zhuǎn)移費應根根據(jù)轉(zhuǎn)移距離離的遠近和擬擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)設(shè)備的多少核核定預測目標標值。6、成本失控的的風險預測項目成本目標的的風險分析，就就是對在本項項目中實施可可能影響目標標實現(xiàn)的因素素進行事前分分析，通?？煽梢詮囊韵聨讕追矫鎭磉M行行分析：1）對工程項目目技術(shù)特征的的認識，如結(jié)結(jié)構(gòu)特征，地地質(zhì)特征、新新特工藝等。2）對業(yè)主單位位有關(guān)情況的的分析，包括括業(yè)主單位的的信用、資金金到位情況、組組織協(xié)調(diào)能力力等。3）對項目組織織系統(tǒng)內(nèi)部的的分析，包括括施工組織設(shè)設(shè)計設(shè)計、資資源配備、隊隊伍素質(zhì)等方方面。4）對項目所在在地的交通、能能源、電力的的分析。5）對氣候的分分析。總之，通過對上上述幾種主要要費用的預測測，即可確定定工、料、機機及間接費的的控制標準，也也可確定必須須在多長工期期內(nèi)完成該項項目，才能完完成管理費的的目標控制。所所以說，成本本預測是成本本控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。五、圍繞成本目目標，確立成成本控制原則則施工項目成本控控制就是在項項目實施過程程中對資源的的投入，施工工過程及成果果進行監(jiān)督，檢檢查和衡量，并并采取措施確確保項目成本本目標的實現(xiàn)現(xiàn)。成本控制的對象象是工程項目目，其主體則則是人的管理理活動，目的的是合理使用用人力、物力力、財力，降降低成本，增增加效益。為為此，成本控控制的一般原原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施施工用人力、物物力和財力的的節(jié)省，是成成本控制的基基本原則。節(jié)節(jié)約絕對不是是消極的限制制與監(jiān)督，而而是要積極創(chuàng)創(chuàng)造條件，要要著眼于成本本的事前監(jiān)督督、過程控制制，在實施過過程中經(jīng)常檢檢查是否出偏偏差，以優(yōu)化化施工方案，從從提高項目的的科學管理水水平入手來達達到節(jié)約。2、全面控制原原則全面控制原則包包括兩個涵義義，即全員控控制和全過程程控制。⑴、項目全員控控制成本控制涉及到到項目組織中中的所有部門門、班組和員員工的工作，并并與每一個員員工的切身利利益有關(guān)，因因此應充分調(diào)調(diào)動每個部門門、班組和每每一個員工控控制成本、關(guān)關(guān)心成本的積積極性，讓每每位職工都明明白，成本控控制就是效益益的來源，真真正樹立起全全員控制的觀觀念，如果認認為成本控制制僅是負責預預、結(jié)算及財財務方面的事事，那就片面面了。⑵、項目全過程程成本控制項目成本的發(fā)生生涉及到項目目的整個周期期，項目成本本形成的全過過程，從施工工準備開始，經(jīng)經(jīng)施工過程至至竣工移交后后的保修期結(jié)結(jié)束。因此，成成本控制工作作要伴隨項目目施工的每一一階段，如在在施工準備階階段制定最佳佳的施工方案案，按照設(shè)計計要求和施工工規(guī)范施工，從從每一個分部部分項工程都都要充分利用用現(xiàn)有的資源源，在確保工工程質(zhì)量的前前提下，減少少施工成本支支出，減少工工程返工費和和工程移交后后的保修費用用。工程驗收收移交階段，對對追加的合同同價款要及時時辦理工程結(jié)結(jié)算，使工程程成本自始至至終處于有效效控制之下。⑶、目標控制原原則目標管理是管理理活動的基本本技術(shù)和方法法。它是把計計劃的方針、任任務、目標和和措施等加以以逐一分解落落實。在實施施目標管理的的過程中，目目標的設(shè)定應應切實可行，越越具體越好，要要落實到部門門、班組甚至至個人；目標標的責任要全全面，既要有有工作責任，更更要有成本責責任；做到責責、權(quán)、利相相結(jié)合，對責責任部門（人人）的業(yè)績進進行檢查和考考評，并同其其工資、獎金金掛鉤，做到到獎罰分明。⑷、動態(tài)控制原原則成本控制是在不不斷變化的環(huán)環(huán)境下進行的的管理活動，所所以必須堅持持動態(tài)控制的的原則，所謂謂動態(tài)控制就就是將工、料料、機投入到到施工過程中中，收集成本本發(fā)生的實際際值，將其與與目標值相比比較，檢查有有無偏離，若若無偏差，則則繼續(xù)進行，否否則要找出具具體原因，采采取相應措施施。實施成本本控制過程應應遵循“例外”管理方法，所所謂“例外”是指在工程程項目建設(shè)活活動中那些雖雖是不經(jīng)常出出現(xiàn)的問題，但但卻是關(guān)鍵性性問題，其對對成本目標的的順利完成影影響重大，也也必須予以高高度重視。在在項目實施過過程中屬于“例外”的情況通常常有如下幾個個方面：①重要性：一一般是從金額額上來看有重重要意義的差差異，才稱做做“例外”，成本差額額金額的確定定，應根據(jù)項項目的具體情情況確定差異異占原標準的的百分率。差差異分有利差差異和不利差差異。實際成成本支出低于于標準成本過過多也不見得得是一件好事事，它可能造造成兩種情況況：一種是給給后續(xù)的分部部分項工程或或作業(yè)帶來不不利影響：另另一種是造成成質(zhì)量低，可可能帶來返工工和增加保修修費用外，而而且質(zhì)量成本本控制還影響響企業(yè)聲譽。②一貫性：盡盡管有些成本本差異雖未超超過規(guī)定的百百分率或最低低金額，但一一直在控制線線的上下限線線附近徘徊，亦亦應視為“例外”。意味著原原來的成本預預測可能不準準確，要及時時根據(jù)實際情情況進行調(diào)整整。③控制能力：：有些是項目目管理人員無無法控制的成成本項目，即即使發(fā)生重大大的差異，也也應視為“例外”，如征地、拆拆遷、臨時租租用費用的上上升等。④特殊性：凡凡對項目施工工全過程都有有影響的成本本項目，即使使差異沒有達達到重要性的的地位，也應應受到成本管管理人員的密密切注意。如如機械維修費費的片面強調(diào)調(diào)節(jié)約。在短短期內(nèi)雖可再再降低成本，但但因維修不足足可能造成未未來的停工修修理，從而影影響施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利進行行。3、尋找有效途途徑，實現(xiàn)成成本控制目標標降低項目成本的的方法有多種種，概括起來來可以從組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、合同管管理等幾個方方面采取措施施控制。⑴、采取組織措措施控制工程程成本首先要明確項目目經(jīng)理部的機機構(gòu)設(shè)置與人人員配備，明明確工程處、項項目經(jīng)理部、公公司或施工隊隊之間職權(quán)關(guān)關(guān)系的劃分。項項目經(jīng)理部是是作業(yè)管理班班子，是企業(yè)業(yè)法人指定項項目經(jīng)理做他他的代表人管管理項目的工工作班子，項項目建成后即即行解體，所所以他不是一一經(jīng)濟實體，應應對工程處整整體利益負責責任，同理應應協(xié)調(diào)好公司司與公司之間間的責、權(quán)、利利的關(guān)系。其次要明確成本本控制的人員員及任務，從從而使成本控控制有人負責責，避免成本本大了，費用用超了，項目目虧了責任卻卻不明的問題題。⑵、采取技術(shù)措措施控制工程程成本采取技術(shù)措施是是在施工階段段充分發(fā)揮技技術(shù)人員的主主觀能動性，對對標書中主要要技術(shù)方案作作必要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟論證，以以尋求較為經(jīng)經(jīng)濟可靠的方方案，從而降降低工程成本本，包括采用用新材料、新新技術(shù)、新工工藝節(jié)約能耗耗，提高機械械化操作等。⑶、采取經(jīng)濟措措施控制工程程成本采取經(jīng)濟措施管管制工程成本本包括：1）人工費控制制：人工費占占全部工程費費用的比例較較大，一般都都在10%左右，所以以要嚴格控制制人工費。要要從用工數(shù)量量控制，有針針對性地減少少或縮短某些些工序的工日日消耗量，從從而達降低工工日消耗，控控制工程成本本的目的。2）材料費的控控制：材料費費一般占全部部工程費的65%~775%，直接影響響工程成本和和經(jīng)濟效益。一一般作法是要要按量、價分分離的原則，主主要做好兩個個方面的工作作。①是對材料用用量的控制：：首先是堅持持按定額確定定材料消耗量量，實行限額額領(lǐng)料制