工程進(jìn)度管理如何有效應(yīng)用BIM系統(tǒng)

工程進(jìn)度管理如何有效應(yīng)用BIM系統(tǒng)？摘要:建設(shè)工工程大型化、復(fù)復(fù)雜化的趨勢(shì)勢(shì)，對(duì)進(jìn)度管管理系統(tǒng)提出出了新的更高高要求。建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的一大特點(diǎn)就就是許多不同同的參建方要要在有限的場(chǎng)場(chǎng)地上開(kāi)展大大量不同的工工作，這就必必然會(huì)因?yàn)榈鹊却藛T進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、工程返工工、不必要的的人員和設(shè)備備的....建設(shè)工程大型化化、復(fù)雜化的的趨勢(shì)，對(duì)進(jìn)進(jìn)度管理系統(tǒng)統(tǒng)提出了新的的更高要求。建建設(shè)工程項(xiàng)目目的一大特點(diǎn)點(diǎn)就是許多不不同的參建方方要在有限的的場(chǎng)地上開(kāi)展展大量不同的的工作，這就就必然會(huì)因?yàn)闉榈却藛T進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、工程返返工、不必要要的人員和設(shè)設(shè)備的移動(dòng)、過(guò)過(guò)多的材料存存貨等而導(dǎo)致致大量的時(shí)間間浪費(fèi)。如何何在產(chǎn)生最少少浪費(fèi)的前提提下實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)順暢的工作作流就需要高高效的進(jìn)度管管理。隨著B(niǎo)IM（BBuildiingInfformattionMoodelinng）技術(shù)的的廣泛應(yīng)用，這這一建筑工程程業(yè)“革命性“技術(shù)，具有有可視化、多多視角、協(xié)調(diào)調(diào)、模擬、目目標(biāo)優(yōu)化等功功能，為進(jìn)度度管理系統(tǒng)的的設(shè)計(jì)提供了了一種全新的的視角。傳統(tǒng)的進(jìn)度管理理系統(tǒng)主要依依靠人工操作作來(lái)完成，用用戶向進(jìn)度管管理人員提供供、索取進(jìn)度度數(shù)據(jù)，進(jìn)度度管理人員負(fù)負(fù)責(zé)更新進(jìn)度度數(shù)據(jù)并發(fā)布布進(jìn)度信息，整整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)思維模糊，缺缺少界線清晰晰的子系統(tǒng)，不利于系統(tǒng)的自組織和自運(yùn)行，進(jìn)度信息的可獲取性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性都不高。總而言之，在建筑工程企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的進(jìn)度管理系統(tǒng)主要存在或部分存在著信息化程度低、不支持可視化、循環(huán)周期長(zhǎng)、缺少末位計(jì)劃者參與、不利于目標(biāo)優(yōu)化和協(xié)同等缺點(diǎn)，那么基于BIM系統(tǒng)的工程進(jìn)度管理又將是如何有效應(yīng)用的呢？基于BIM的進(jìn)進(jìn)度管理系統(tǒng)統(tǒng)的整體框架架基于BIM的進(jìn)進(jìn)度管理系統(tǒng)統(tǒng)依賴的BIIM信息平臺(tái)臺(tái)可劃分為三三大界限清晰晰、邏輯性強(qiáng)強(qiáng)的子系統(tǒng)，分分別是信息采采集系統(tǒng)、信信息組織系統(tǒng)統(tǒng)、信息處理理系統(tǒng)。子系統(tǒng)信息采集系統(tǒng)負(fù)負(fù)責(zé)自動(dòng)采集集來(lái)自業(yè)主方方、設(shè)計(jì)方、施施工方、供應(yīng)應(yīng)商以及其他他項(xiàng)目參與方方的有關(guān)項(xiàng)目目的類(lèi)型信息息、材料信息息、幾何信息息、功能構(gòu)件件信息、工程程量信息、建建造過(guò)程信息息、運(yùn)行維護(hù)護(hù)信息、其他他屬性信息等等項(xiàng)目全生命命周期內(nèi)的一一切信息。信息組織系統(tǒng)在在此基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)一步構(gòu)建，它它按照特定規(guī)規(guī)則、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用需要對(duì)信信息采集系統(tǒng)統(tǒng)采集的信息息進(jìn)行編碼、歸類(lèi)、存儲(chǔ)、建模。信息處理系統(tǒng)則則是利用信息息組織系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)結(jié)構(gòu)化的信息息在項(xiàng)目全生生命周期內(nèi)為為項(xiàng)目各參與與方提供施工工過(guò)程模擬、成成本管理、場(chǎng)場(chǎng)地管理、運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理、資資源管理等各各方面支持。信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三者之間是一種層層遞進(jìn)、前者是后者基礎(chǔ)的關(guān)系?；贐IM的進(jìn)進(jìn)度管理系統(tǒng)統(tǒng)的流程以下從總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、周周進(jìn)度計(jì)劃、日日常跟蹤四個(gè)個(gè)層面對(duì)BIIM進(jìn)度管理理系統(tǒng)的流程程進(jìn)行梳理：：1.總進(jìn)度計(jì)劃劃總進(jìn)度計(jì)劃的建建立是整個(gè)流流程的開(kāi)始，在在這個(gè)階段總總進(jìn)度計(jì)劃編編制小組利用用從BIM數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取取的相關(guān)資料料進(jìn)行研究，盡盡量從實(shí)質(zhì)上上把握各單位位的實(shí)施情況況，編制一系系列高層級(jí)的的活動(dòng)和工作作包，確定開(kāi)開(kāi)始和完成時(shí)時(shí)間，完成對(duì)對(duì)主要設(shè)備和和空間等資源源的高層次分分配。這些工工作都可以由由現(xiàn)有的進(jìn)度度計(jì)劃工具完完成。2.二級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的的制訂，其編編制過(guò)程可以以按照以下順順序：①用WBS的分分解模式將高高層次的活動(dòng)動(dòng)分解為較小小的、更容易易控制的工作作包；②以活動(dòng)間聯(lián)系系的形式定義義邏輯和工序序，計(jì)算工程程量，計(jì)算勞勞動(dòng)量和機(jī)械械臺(tái)班數(shù)，確確定持續(xù)時(shí)間間；③利用編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃的的相關(guān)軟件產(chǎn)產(chǎn)生施工進(jìn)度度計(jì)劃，分配配設(shè)備和物料料?？傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該該由總承包單單位和主要的的分包商共同同制訂。這兩兩步可以參照照傳統(tǒng)的進(jìn)度度計(jì)劃編制方方法，需要指指出的是這些些活動(dòng)要使用用BIM界面面，通過(guò)這個(gè)個(gè)BIM界面面將BIM數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的建建筑組建和活活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)來(lái)。這一過(guò)程程可以利用現(xiàn)現(xiàn)存的一些軟軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。3.周進(jìn)度計(jì)劃劃周進(jìn)度計(jì)劃是以以末位計(jì)劃員員系統(tǒng)概念為為指導(dǎo)，在二二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃的基礎(chǔ)上編編制出來(lái)的。它它可以分為兩兩步：首先，每個(gè)施工工隊(duì)伍需要根根據(jù)計(jì)劃開(kāi)始始時(shí)間和優(yōu)先先級(jí)從二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中選選擇他們?cè)谙孪乱恢芾锟梢砸詧?zhí)行的工作作包，做成一一個(gè)候選工作作包集，為周周進(jìn)度計(jì)劃制制訂會(huì)議做準(zhǔn)準(zhǔn)備；其次，分包經(jīng)理理和他的施工工班組長(zhǎng)們可可以根據(jù)“建筑組件”這一屬性將將工作包分解解為候選任務(wù)務(wù)，并將它們們按照工作類(lèi)類(lèi)型的不同進(jìn)進(jìn)行分組。分分包商經(jīng)理可可以通過(guò)將符符號(hào)拖動(dòng)到特特定一天的特特定施工隊(duì)伍伍的方式來(lái)分分配和安排任任務(wù)。除了施工班組長(zhǎng)長(zhǎng)創(chuàng)建和分配配的任務(wù)之外外，還有兩種種特別的任務(wù)務(wù)：由該施工工班組長(zhǎng)安排排給另一施工工隊(duì)的工作和和其他施工班班組長(zhǎng)分配給給該施工隊(duì)的的工作。4.日常工作日常工作的制定定是在周進(jìn)度度計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完成的，與與每周內(nèi)工作作的執(zhí)行同時(shí)時(shí)發(fā)生。施工工班組長(zhǎng)可以以通過(guò)它獲知知工作計(jì)劃，并并且在需要的的時(shí)候有權(quán)與與其他工人們們一起協(xié)調(diào)工工作計(jì)劃。這這里需要一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)的模型型界面來(lái)顯示示每一位施工工班組長(zhǎng)的任任務(wù)，可以通通過(guò)大型的觸觸摸屏來(lái)傳遞遞信息。這個(gè)個(gè)界面不僅可可以根據(jù)需要要傳遞過(guò)程和和產(chǎn)品信息，還還可以實(shí)時(shí)收收集過(guò)程信息息。施工班組長(zhǎng)利用用它來(lái)報(bào)告任任務(wù)的開(kāi)工、暫暫停及原因、完完成、更新?tīng)顮顟B(tài)。一些對(duì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行行產(chǎn)生不利影影響的問(wèn)題，比比如設(shè)備拋錨錨，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤等就可以通通過(guò)它進(jìn)行上上報(bào)。系統(tǒng)服