主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉闷诠ぷ骺偨Y(jié)（4篇）

第8頁共8頁主管轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)?試用期?工作總?結(jié)本?人通過?近三個(gè)?月的工?作，目?前已對(duì)?公司組?織結(jié)構(gòu)?、部門?職責(zé)、?信息流?、單據(jù)?流、實(shí)?物流及?資金流?等有了?較深的?了解，?熟悉掌?握了儲(chǔ)?運(yùn)業(yè)務(wù)?流程、?工作現(xiàn)?場(chǎng)管理?、工作?任務(wù)安?排、周?邊業(yè)務(wù)?接口關(guān)?系等，?并且已?能夠很?好地融?入團(tuán)隊(duì)?，與銷?售、財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫服務(wù)?商、運(yùn)?輸服務(wù)?商、印?刷廠等?通力合?作，正?確、及?時(shí)地完?成公司?的交付?目標(biāo)及?任務(wù)，?因此在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)予以?批示，?非常感?謝!?附件一?：試用?期工作?總結(jié)?1、在?前任主?管的協(xié)?助及指?導(dǎo)下，?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日完成?了《_?___?之友》?___?_期第?2批及?1&_?___?期第4?批共計(jì)?962?40本?的計(jì)劃?、資源?組織、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?工作，?據(jù)此基?本了解?了物流?業(yè)務(wù)流?程及接?口關(guān)系?;2?、從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日主?導(dǎo)完成?了學(xué)語?文__?__期?第1批?共計(jì)約?___?_萬冊(cè)?的包轉(zhuǎn)?發(fā)貨任?務(wù)，并?完成了?庫房資?產(chǎn)的交?接清點(diǎn)?（含設(shè)?備、輔?料、工?具等）?，以及?學(xué)語文?___?_年1?&2、?___?_期的?盤點(diǎn);?3、?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?期組織?完成了?學(xué)語文?___?_期第?2批、?___?_期、?___?_期、?7&_?___?期共計(jì)?約__?__萬?冊(cè)的接?收、入?庫、分?揀、包?裝、發(fā)?貨、配?送等，?每期庫?存誤差?比例控?制在目?標(biāo)范圍?內(nèi)（目?標(biāo)值_?___?‰）;?4、?在歷史?業(yè)務(wù)流?程基礎(chǔ)?上，同?時(shí)在不?影響交?付質(zhì)量?的前提?下，對(duì)?到貨、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?部分操?作進(jìn)行?了改良?性的調(diào)?整，提?高了庫?存場(chǎng)地?的利用?率、庫?存貨物?的周轉(zhuǎn)?率及分?揀包裝?的工作?效率，?并降低?了錯(cuò)誤?返工率?;5?、在信?息流方?面對(duì)前?期零散?的訂單?信息進(jìn)?行了模?板化整?合，減?少了信?息傳遞?的錯(cuò)誤?及散失?對(duì)業(yè)務(wù)?的不良?影響，?降低了?儲(chǔ)運(yùn)與?市場(chǎng)環(huán)?節(jié)之間?反復(fù)確?認(rèn)的工?作量;?同時(shí)對(duì)?單據(jù)核?對(duì)方式?進(jìn)行優(yōu)?化，將?原先_?___?天完成?的工作?量縮短?為__?__天?。附?件二：?后續(xù)工?作策略?1、?流程方?面：建?立并逐?步優(yōu)化?儲(chǔ)運(yùn)環(huán)?節(jié)的計(jì)?劃、訂?單處理?、貨物?接收、?在庫管?理、分?揀包裝?、運(yùn)輸?配送、?客戶服?務(wù)管理?等業(yè)務(wù)?流程，?實(shí)現(xiàn)相?關(guān)業(yè)務(wù)?操作的?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、制?度化，?做到有?據(jù)可依?;2?、人員?方面：?通過各?種渠道?建立臨?時(shí)點(diǎn)數(shù)?人員、?臨時(shí)包?轉(zhuǎn)人員?的資源?池及相?關(guān)人員?的情況?說明，?并定期?維護(hù)更?新;對(duì)?內(nèi)合理?實(shí)行崗?位輪換?制度，?減少人?員變化?對(duì)業(yè)務(wù)?的影響?;3?、物料?方面：?通過更?加合理?地安排?發(fā)貨計(jì)?劃，平?衡到貨?、包裝?、發(fā)貨?等之間?的步調(diào)?，減少?資源、?時(shí)間等?方面的?沖突，?提高包?轉(zhuǎn)合理?性、庫?存周轉(zhuǎn)?率及整?體工作?效率;?4、?設(shè)備方?面：建?立設(shè)備?定期保?養(yǎng)及維?護(hù)制度?并嚴(yán)格?落實(shí)，?提高打?包機(jī)、?叉車等?設(shè)備工?具的可?用率，?避免影?響正常?業(yè)務(wù)開?展;?5、成?本方面?：通過?歷史數(shù)?據(jù)分析?對(duì)比，?合理地?對(duì)包裝?方式、?運(yùn)輸方?式等進(jìn)?行調(diào)整?，減少?打包帶?、包裝?紙、編?織袋等?包材及?耗材的?使用，?降低包?轉(zhuǎn)成本?;同時(shí)?通過訂?單的整?合及合?理的計(jì)?劃，提?高臨時(shí)?人員及?設(shè)備的?利用率?，減少?發(fā)貨時(shí)?間，從?而降低?人工成?本。?p.s?.相關(guān)?措施的?目標(biāo)值?將在分?析歷史?數(shù)據(jù)后?制定詳?細(xì)工作?計(jì)劃時(shí)?進(jìn)行體?現(xiàn)。?主管轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)?試用期?工作總?結(jié)（二?）本?人通過?近三個(gè)?月的工?作，目?前已對(duì)?公司組?織結(jié)構(gòu)?、部門?職責(zé)、?信息流?、單據(jù)?流、實(shí)?物流及?資金流?等有了?較深的?了解，?熟悉掌?握了儲(chǔ)?運(yùn)業(yè)務(wù)?流程、?工作現(xiàn)?場(chǎng)管理?、工作?任務(wù)安?排、周?邊業(yè)務(wù)?接口關(guān)?系等，?并且已?能夠很?好地融?入團(tuán)隊(duì)?，與銷?售、財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫服務(wù)?商、運(yùn)?輸服務(wù)?商、印?刷廠等?通力合?作，正?確、及?時(shí)地完?成公司?的交付?目標(biāo)及?任務(wù)，?因此在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)予以?批示，?非常感?謝!?附件一?：試用?期工作?總結(jié)?1、在?前任主?管的協(xié)?助及指?導(dǎo)下，?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日完成?了《_?___?之友》?___?_期第?2批及?1&_?___?期第4?批共計(jì)?962?40本?的計(jì)劃?、資源?組織、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?工作，?據(jù)此基?本了解?了物流?業(yè)務(wù)流?程及接?口關(guān)系?;2?、從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日主?導(dǎo)完成?了學(xué)語?文__?__期?第1批?共計(jì)約?___?_萬冊(cè)?的包轉(zhuǎn)?發(fā)貨任?務(wù)，并?完成了?庫房資?產(chǎn)的交?接清點(diǎn)?（含設(shè)?備、輔?料、工?具等）?，以及?學(xué)語文?___?_年1?&2、?___?_期的?盤點(diǎn);?3、?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?期組織?完成了?學(xué)語文?___?_期第?2批、?___?_期、?___?_期、?7&_?___?期共計(jì)?約__?__萬?冊(cè)的接?收、入?庫、分?揀、包?裝、發(fā)?貨、配?送等，?每期庫?存誤差?比例控?制在目?標(biāo)范圍?內(nèi)（目?標(biāo)值_?___?‰）;?4、?在歷史?業(yè)務(wù)流?程基礎(chǔ)?上，同?時(shí)在不?影響交?付質(zhì)量?的前提?下，對(duì)?到貨、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?部分操?作進(jìn)行?了改良?性的調(diào)?整，提?高了庫?存場(chǎng)地?的利用?率、庫?存貨物?的周轉(zhuǎn)?率及分?揀包裝?的工作?效率，?并降低?了錯(cuò)誤?返工率?;5?、在信?息流方?面對(duì)前?期零散?的訂單?信息進(jìn)?行了模?板化整?合，減?少了信?息傳遞?的錯(cuò)誤?及散失?對(duì)業(yè)務(wù)?的不良?影響，?降低了?儲(chǔ)運(yùn)與?市場(chǎng)環(huán)?節(jié)之間?反復(fù)確?認(rèn)的工?作量;?同時(shí)對(duì)?單據(jù)核?對(duì)方式?進(jìn)行優(yōu)?化，將?原先_?___?天完成?的工作?量縮短?為__?__天?。附?件二：?后續(xù)工?作策略?1、?流程方?面：建?立并逐?步優(yōu)化?儲(chǔ)運(yùn)環(huán)?節(jié)的計(jì)?劃、訂?單處理?、貨物?接收、?在庫管?理、分?揀包裝?、運(yùn)輸?配送、?客戶服?務(wù)管理?等業(yè)務(wù)?流程，?實(shí)現(xiàn)相?關(guān)業(yè)務(wù)?操作的?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、制?度化，?做到有?據(jù)可依?;2?、人員?方面：?通過各?種渠道?建立臨?時(shí)點(diǎn)數(shù)?人員、?臨時(shí)包?轉(zhuǎn)人員?的資源?池及相?關(guān)人員?的情況?說明，?并定期?維護(hù)更?新;對(duì)?內(nèi)合理?實(shí)行崗?位輪換?制度，?減少人?員變化?對(duì)業(yè)務(wù)?的影響?;3?、物料?方面：?通過更?加合理?地安排?發(fā)貨計(jì)?劃，平?衡到貨?、包裝?、發(fā)貨?等之間?的步調(diào)?，減少?資源、?時(shí)間等?方面的?沖突，?提高包?轉(zhuǎn)合理?性、庫?存周轉(zhuǎn)?率及整?體工作?效率;?4、?設(shè)備方?面：建?立設(shè)備?定期保?養(yǎng)及維?護(hù)制度?并嚴(yán)格?落實(shí)，?提高打?包機(jī)、?叉車等?設(shè)備工?具的可?用率，?避免影?響正常?業(yè)務(wù)開?展;?5、成?本方面?：通過?歷史數(shù)?據(jù)分析?對(duì)比，?合理地?對(duì)包裝?方式、?運(yùn)輸方?式等進(jìn)?行調(diào)整?，減少?打包帶?、包裝?紙、編?織袋等?包材及?耗材的?使用，?降低包?轉(zhuǎn)成本?;同時(shí)?通過訂?單的整?合及合?理的計(jì)?劃，提?高臨時(shí)?人員及?設(shè)備的?利用率?，減少?發(fā)貨時(shí)?間，從?而降低?人工成?本。?p.s?.相關(guān)?措施的?目標(biāo)值?將在分?析歷史?數(shù)據(jù)后?制定詳?細(xì)工作?計(jì)劃時(shí)?進(jìn)行體?現(xiàn)。?主管轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)?試用期?工作總?結(jié)（三?）主?管轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)及?試用期?工作總?結(jié)本?人通過?近三個(gè)?月的工?作，目?前已對(duì)?公司組?織結(jié)構(gòu)?、部門?職責(zé)、?信息流?、單據(jù)?流、實(shí)?物流及?資金流?等有了?較深的?了解，?熟悉掌?握了儲(chǔ)?運(yùn)業(yè)務(wù)?流程、?工作現(xiàn)?場(chǎng)管理?、工作?任務(wù)安?排、周?邊業(yè)務(wù)?接口關(guān)?系等，?并且已?能夠很?好地融?入團(tuán)隊(duì)?，與銷?售、財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫服務(wù)?商、運(yùn)?輸服務(wù)?商、印?刷廠等?通力合?作，正?確、及?時(shí)地完?成公司?的交付?目標(biāo)及?任務(wù)，?因此在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)予以?批示，?非常感?謝！?附件一?：試用?期工作?總結(jié)?1、在?前任主?管的協(xié)?助及指?導(dǎo)下，?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日完成?了《_?___?之友》?___?_期第?2批及?1&_?___?期第4?批共計(jì)?962?40本?的計(jì)劃?、資源?組織、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?工作，?據(jù)此基?本了解?了物流?業(yè)務(wù)流?程及接?口關(guān)系?；2?、從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日主?導(dǎo)完成?了學(xué)語?文__?__期?第1批?共計(jì)約?___?_萬冊(cè)?的包轉(zhuǎn)?發(fā)貨任?務(wù)，并?完成了?庫房資?產(chǎn)的交?接清點(diǎn)?（含設(shè)?備、輔?料、工?具等）?，以及?學(xué)語文?___?_年1?&2、?___?_期的?盤點(diǎn)；?3、?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?期組織?完成了?學(xué)語文?___?_期第?2批、?___?_期、?___?_期、?7&_?___?期共計(jì)?約__?__萬?冊(cè)的接?收、入?庫、分?揀、包?裝、發(fā)?貨、配?送等，?每期庫?存誤差?比例控?制在目?標(biāo)范圍?內(nèi)（目?標(biāo)值_?___?‰）；?4、?在歷史?業(yè)務(wù)流?程基礎(chǔ)?上，同?時(shí)在不?影響交?付質(zhì)量?的前提?下，對(duì)?到貨、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?部分操?作進(jìn)行?了改良?性的調(diào)?整，提?高了庫?存場(chǎng)地?的利用?率、庫?存貨物?的周轉(zhuǎn)?率及分?揀包裝?的工作?效率，?并降低?了錯(cuò)誤?返工率?；5?、在信?息流方?面對(duì)前?期零散?的訂單?信息進(jìn)?行了模?板化整?合，減?少了信?息傳遞?的錯(cuò)誤?及散失?對(duì)業(yè)務(wù)?的不良?影響，?降低了?儲(chǔ)運(yùn)與?市場(chǎng)環(huán)?節(jié)之間?反復(fù)確?認(rèn)的工?作量；?同時(shí)對(duì)?單據(jù)核?對(duì)方式?進(jìn)行優(yōu)?化，將?原先_?___?天完成?的工作?量縮短?為__?__天?。附?件二：?后續(xù)工?作策略?1、?流程方?面：建?立并逐?步優(yōu)化?儲(chǔ)運(yùn)環(huán)?節(jié)的計(jì)?劃、訂?單處理?、貨物?接收、?在庫管?理、分?揀包裝?、運(yùn)輸?配送、?客戶服?務(wù)管理?等業(yè)務(wù)?流程，?實(shí)現(xiàn)相?關(guān)業(yè)務(wù)?操作的?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化、制?度化，?做到有?據(jù)可依?；2?、人員?方面：?通過各?種渠道?建立臨?時(shí)點(diǎn)數(shù)?人員、?臨時(shí)包?轉(zhuǎn)人員?的資源?池及相?關(guān)人員?的情況?說明，?并定期?維護(hù)更?新；對(duì)?內(nèi)合理?實(shí)行崗?位輪換?制度，?減少人?員變化?對(duì)業(yè)務(wù)?的影響?；3?、物料?方面：?通過更?加合理?地安排?發(fā)貨計(jì)?劃，平?衡到貨?、包裝?、發(fā)貨?等之間?的步調(diào)?，減少?資源、?時(shí)間等?方面的?沖突，?提高包?轉(zhuǎn)合理?性、庫?存周轉(zhuǎn)?率及整?體工作?效率；?4、?設(shè)備方?面：建?立設(shè)備?定期保?養(yǎng)及維?護(hù)制度?并嚴(yán)格?落實(shí)，?提高打?包機(jī)、?叉車等?設(shè)備工?具的可?用率，?避免影?響正常?業(yè)務(wù)開?展；?5、成?本方面?：通過?歷史數(shù)?據(jù)分析?對(duì)比，?合理地?對(duì)包裝?方式、?運(yùn)輸方?式等進(jìn)?行調(diào)整?，減少?打包帶?、包裝?紙、編?織袋等?包材及?耗材的?使用，?降低包?轉(zhuǎn)成本?；同時(shí)?通過訂?單的整?合及合?理的計(jì)?劃，提?高臨時(shí)?人員及?設(shè)備的?利用率?，減少?發(fā)貨時(shí)?間，從?而降低?人工成?本。?p.s?.相關(guān)?措施的?目標(biāo)值?將在分?析歷史?數(shù)據(jù)后?制定詳?細(xì)工作?計(jì)劃時(shí)?進(jìn)行體?現(xiàn)。?主管轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)?試用期?工作總?結(jié)（四?）主?管轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)及?試用期?工作總?結(jié)本?人通過?近三個(gè)?月的工?作，目?前已對(duì)?公司組?織結(jié)構(gòu)?、部門?職責(zé)、?信息流?、單據(jù)?流、實(shí)?物流及?資金流?等有了?較深的?了解，?熟悉掌?握了儲(chǔ)?運(yùn)業(yè)務(wù)?流程、?工作現(xiàn)?場(chǎng)管理?、工作?任務(wù)安?排、周?邊業(yè)務(wù)?接口關(guān)?系等，?并且已?能夠很?好地融?入團(tuán)隊(duì)?，與銷?售、財(cái)?務(wù)、倉(cāng)?庫服務(wù)?商、運(yùn)?輸服務(wù)?商、印?刷廠等?通力合?作，正?確、及?時(shí)地完?成公司?的交付?目標(biāo)及?任務(wù)，?因此在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)予以?批示，?非常感?謝！?附件一?：試用?期工作?總結(jié)?1、在?前任主?管的協(xié)?助及指?導(dǎo)下，?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日完成?了《_?___?之友》?___?_期第?2批及?1&_?___?期第4?批共計(jì)?962?40本?的計(jì)劃?、資源?組織、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?工作，?據(jù)此基?本了解?了物流?業(yè)務(wù)流?程及接?口關(guān)系?；2?、從_?___?月__?__日?至__?__月?___?_日主?導(dǎo)完成?了學(xué)語?文__?__期?第1批?共計(jì)約?___?_萬冊(cè)?的包轉(zhuǎn)?發(fā)貨任?務(wù)，并?完成了?庫房資?產(chǎn)的交?接清點(diǎn)?（含設(shè)?備、輔?料、工?具等）?，以及?學(xué)語文?___?_年1?&2、?___?_期的?盤點(diǎn)；?3、?從__?__月?___?_日至?___?_月_?___?期組織?完成了?學(xué)語文?___?_期第?2批、?___?_期、?___?_期、?7&_?___?期共計(jì)?約__?__萬?冊(cè)的接?收、入?庫、分?揀、包?裝、發(fā)?貨、配?送等，?每期庫?存誤差?比例控?制在目?標(biāo)范圍?內(nèi)（目?標(biāo)值_?___?‰）；?4、?在歷史?業(yè)務(wù)流?程基礎(chǔ)?上，同?時(shí)在不?影響交?付質(zhì)量?的前提?下，對(duì)?到貨、?分揀、?包裝、?發(fā)貨等?部分操?作進(jìn)行?了改良?性的調(diào)?整，提?高了庫?存場(chǎng)地?的利用?率、庫?存貨物?的周轉(zhuǎn)?率及分?揀包裝?的工作?效率，?并降低?了錯(cuò)誤?返工率?；5?、在信?息流方?面對(duì)前?期零散?的訂單?信息進(jìn)?行了模?板化整?合，減?少了信?息傳遞?的錯(cuò)誤?及散失?對(duì)業(yè)務(wù)?的不良?影響，?降低了?儲(chǔ)運(yùn)與?市場(chǎng)環(huán)?節(jié)之間?反復(fù)確?認(rèn)的工?作量；?同時(shí)對(duì)?單據(jù)核?對(duì)方式