酒店財務(wù)部工作總結(jié)范文

第19頁共19頁酒店財?務(wù)部工?作總結(jié)?范文?本人在?___?_年的?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和部門?主管安?排下，?從事了?會計主?管、財?務(wù)主管?等財務(wù)?相關(guān)工?作，做?為公司?一名資?深員工?和老財?務(wù)工作?者，以?飽滿的?熱情投?入到工?作中，?以立足?本職服?務(wù)公司?為己任?，愛崗?敬業(yè)，?忠于職?守，團?結(jié)同志?，講究?和諧，?為新員?工做了?好表率?和模范?帶頭作?用。?___?_月本?人主要?從事會?計主管?一職，?從事了?日常的?帳務(wù)處?理、融?資資料?的收集?、編制?和財務(wù)?數(shù)據(jù)的?分析等?系列工?作，在?深圳公?司的稅?收籌劃?和繳納?上，本?著不違?犯國家?財經(jīng)政?策和公?司財務(wù)?規(guī)章的?情況下?，想公?司所想?，合理?避稅，?為公司?節(jié)省稅?務(wù)支出?，在費?用控制?上，本?人也是?嚴格履?行職責(zé)?，恪守?誠信，?在費用?的控制?上嚴格?把關(guān)，?把會計?監(jiān)督、?控制工?作到實?處。?在對新?員工的?傳幫代?上，本?人配合?公司人?才戰(zhàn)略?規(guī)劃，?以通過?日常工?作來培?養(yǎng)和培?訓(xùn)，鍛?煉和培?訓(xùn)新員?工的會?計工作?技能，?并以身?作則傳?授良好?的工作?作風(fēng)、?工作態(tài)?度和職?業(yè)道德?，言傳?身教，?以靈活?機動的?方式把?會計工?作技巧?和經(jīng)驗?以及成?本費用?的核算?控制理?念灌輸?給新員?工，做?好公司?會計承?前啟后?的工作?。_?___?月是公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排從?事財務(wù)?主管一?職，主?要負責(zé)?內(nèi)審工?作，本?人對深?圳、廣?州、惠?州的帳?務(wù)處理?和原始?憑證進?行了審?核和檢?查，抽?查了物?業(yè)公司?的明細?收費情?況，了?解物業(yè)?公司收?費員的?收費流?程，對?工作中?發(fā)現(xiàn)在?小問題?也即時?和相關(guān)?人員進?行了溝?通建議?，發(fā)現(xiàn)?的一時?難以解?決的問?題也在?內(nèi)審報?告上對?公司領(lǐng)?導(dǎo)做了?匯報，?一定程?度上防?范了財?務(wù)風(fēng)險?。一?直以來?，做為?一個財?務(wù)工作?者，對?國家相?關(guān)的財?經(jīng)、稅?收政策?都很關(guān)?注，對?本行業(yè)?出臺的?相關(guān)法?規(guī)和準(zhǔn)?則也時?常學(xué)習(xí)?，努力?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?和專業(yè)?素質(zhì)，?始終保?持著為?公司的?利益負?責(zé)對自?己的職?業(yè)生涯?負責(zé)的?態(tài)度，?堅持原?則，信?守職責(zé)?，積極?工作，?為保障?公司實?現(xiàn)經(jīng)濟?效益的?最大化?，作出?自己的?貢獻。?__?__年?即將過?去，新?的一年?又將來?到，本?人要保?持著良?好的工?作態(tài)度?和積極?性，為?公司的?蓬勃發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻!?酒店?財務(wù)部?工作總?結(jié)與計?劃回?顧__?__年?的財務(wù)?工作，?財務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團財資?管理處?的指導(dǎo)?下，認?真遵守?財務(wù)管?理相關(guān)?條例，?按集團?財資管?理處要?求實事?求是，?嚴以律?己，圓?滿完成?了__?__年?酒店的?財務(wù)核?算工作?及各項?經(jīng)營指?標(biāo)的完?成。積?極有效?地為酒?店的正?常經(jīng)營?提供了?有力的?數(shù)據(jù)保?證。促?進了經(jīng)?營的順?利完成?，為經(jīng)?營管理?提供了?依據(jù)。?主要有?以下幾?個方面?：一?、會計?基礎(chǔ)工?作方面?為了?確保財?務(wù)核算?在單位?的各項?工作中?發(fā)揮準(zhǔn)?確的指?導(dǎo)作用?，我們?在遵守?財務(wù)制?度的前?提下，?認真履?行財務(wù)?工作要?求，正?確地發(fā)?揮會計?工作的?重要性??？偨Y(jié)?各方面?工作的?特點，?制定財?務(wù)工作?計劃，?扎實地?做好財?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?年初以?來，我?們把會?計基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及?集團下?達的各?項計劃?、制度?相結(jié)合?，真實?有效地?把會計?核算、?會計檔?案管理?等幾項?重要基?礎(chǔ)工作?放到了?重要工?作日程?上來，?并按照?每月份?工作計?劃，組?織本部?門人員?按月對?會計憑?證進行?了裝訂?歸檔，?按時完?成了憑?證的裝?訂工作?。嚴格?按照會?計基礎(chǔ)?工作達?標(biāo)的要?求，認?真登記?各類賬?簿及臺?帳，部?門內(nèi)部?、部門?之間及?時對帳?，做到?帳帳相?符、帳?實相符?。二?、會計?管理方?面1?、資產(chǎn)?管理：?我們在?按會計?制度要?求進行?資產(chǎn)管?理的基?礎(chǔ)上，?更加有?條不紊?地堅持?集團的?各項制?度，嚴?格執(zhí)行?集團財?資管理?處部下?發(fā)的資?產(chǎn)管理?辦法及?內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥?程序。?認真設(shè)?置整體?資產(chǎn)賬?簿，對?帳外資?產(chǎn)設(shè)置?備查登?記，要?求各部?門建立?資產(chǎn)管?理卡片?建全在?用資產(chǎn)?臺帳，?并將責(zé)?任落實?到個人?，堅持?每月盤?點制度?，在人?員辦理?辭職手?續(xù)時，?認真對?其所經(jīng)?營的資?產(chǎn)進行?審核，?做到萬?無一失?。2?、債權(quán)?債務(wù)管?理：對?酒店債?權(quán)債務(wù)?認真清?理，每?月及時?催促營?銷部收?回各項?應(yīng)收款?項。?3、監(jiān)?督職能?：加大?監(jiān)控力?度，主?要表現(xiàn)?在如下?幾個方?面：財?務(wù)監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從前臺?收銀到?日夜審?、出納?，每個?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時上報?。對日?常采購?價格進?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價制?度（菜?價、肉?價、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價格?。對供?應(yīng)商的?進貨價?格進行?嚴格控?制，同?時加強?采購的?審批報?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時控制?和掌握?了購進?物品的?質(zhì)量與?價格，?及時了?解市場?情況及?動態(tài)。?加強客?房部成?本控制?：要求?客房部?加強對?回收物?品及客?房酒水?的管理?，對未?用的一?次性用?品及時?回收，?建立二?次回收?臺帳。?4、?貨幣資?金管理?：財務(wù)?部嚴格?遵守集?團財務(wù)?規(guī)定，?由會計?人員監(jiān)?督，定?期對出?納庫存?現(xiàn)金進?行抽盤?，并由?日審定?期對前?臺收銀?員庫存?現(xiàn)金進?行抽盤?，現(xiàn)金?收支能?嚴格遵?守財務(wù)?制度，?做到現(xiàn)?金管理?無差錯?。酒店?財務(wù)部?工作總?結(jié)與計?劃三?、對內(nèi)?、對外?協(xié)調(diào)方?面1?、對內(nèi)?：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班?子控制?成本費?用開支?，一、?編制費?用預(yù)算?，為各?部門確?定費用?使用上?限，督?促各部?門從一?點一滴?節(jié)省費?用開支?;二、?合理制?定經(jīng)營?部門收?入、成?本、毛?利率各?項經(jīng)營?指標(biāo)，?及時準(zhǔn)?確地向?各級領(lǐng)?導(dǎo)提供?所需要?的經(jīng)營?數(shù)據(jù)資?料，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了依據(jù)?。對本?部門所?屬的收?銀員認?真教育?，督促?其盡力?配合經(jīng)?營部門?的工作?。2?、對外?：及時?了解稅?收及各?項法規(guī)?新動向?，主動?咨詢稅?收疑難?問題。?3、?及時填?制酒店?的納稅?申報表?，按時?申報納?稅，遇?到問題?及時與?集團財?資管理?處進行?溝通并?解決。?4、?按時參?加集團?召開的?季度例?會，根?據(jù)集團?財資管?理處召?開的財?務(wù)工作?會議的?工作布?署，及?時安排?對往來?的清理?及固定?資產(chǎn)的?管理工?作。?5、積?極配合?集團財?資管理?處及法?規(guī)審核?處的聯(lián)?合檢查?工作，?做好各?項解釋?工作。?6、?對收據(jù)?及發(fā)票?的領(lǐng)、?用、存?進行登?記，并?認真復(fù)?核管理?。7?、參加?集團組?織的會?計人員?繼續(xù)教?育的培?訓(xùn)，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更?好的為?企業(yè)服?務(wù)。?___?_年是?“__?__”?的第一?年，也?是酒店?發(fā)展的?關(guān)鍵一?年，我?們將已?嶄新的?面貌迎?接一年?的工作?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，結(jié)合?三星標(biāo)?準(zhǔn)，圍?繞“竭?盡全力?為酒店?前勤服?務(wù)，保?證酒店?正常運?轉(zhuǎn)”的?宗旨，?齊心協(xié)?力，團?結(jié)一致?，為酒?店的美?好明天?共同努?力。在?___?_年，?財務(wù)部?將：?1、_?___?年財務(wù)?預(yù)算計?劃工作?。根據(jù)?集團公?司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)?班子的?工作要?求，結(jié)?合市場?情況，?在反復(fù)?研究歷?史資料?的基礎(chǔ)?上，綜?合帄衡?，統(tǒng)籌?兼顧，?本著計?劃指標(biāo)?積極開?拓穩(wěn)妥?的原則?，編制?酒店_?___?年財務(wù)?預(yù)算。?并且，?根據(jù)集?團公司?下達的?___?_年任?務(wù)指標(biāo)?，層層?分解落?實，下?達到各?部門。?同時，?為了保?證任務(wù)?指標(biāo)的?順利完?成，財?務(wù)部對?各部門?的計劃?任務(wù)進?行逐月?檢查和?分析，?及時發(fā)?現(xiàn)各部?門計劃?任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行?中存在?的問題?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?制定經(jīng)?營決策?提供重?要依據(jù)?。2?、__?__年?財務(wù)決?算工作?。財務(wù)?部將根?據(jù)會計?決算工?作的要?求，高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴要求?、齊心?協(xié)力，?認真保?質(zhì)保量?地完成?會計決?算幾十?個報表?的編制?及上報?工作，?并對會?計報表?編寫詳?細的報?表說明?，認真?完成會?計決算?工作任?務(wù)。?3、做?好__?__年?收入、?費用計?劃及經(jīng)?營計劃?。4?、組織?財會人?員繼續(xù)?學(xué)習(xí)新?會計準(zhǔn)?則，提?高財會?人員業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平。?5、?進一步?搞好財?務(wù)部財?會量化?工作管?理。?酒店財?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?文_?___?年，是?酒店穩(wěn)?步成長?的一年?，是酒?店提升?管理服?務(wù)的一?年，也?是成績?輝煌的?一年。?在這個?即將過?去的年?度里，?財務(wù)部?緊緊圍?繞"強?化經(jīng)營?能力、?拓展?fàn)I?銷渠道?、完善?制度流?程、控?制成本?能耗、?提升服?務(wù)水平?"的經(jīng)?營思路?，遵照?王總關(guān)?于"嚴?格制度?、完善?流程、?加強監(jiān)?督、提?高質(zhì)量?"的要?求，在?成長中?努力拼?搏，內(nèi)?部管理?緊抓工?作難點?、重點?，不斷?提高員?工自身?素質(zhì)和?服務(wù)技?能，克?服種種?困難，?完成了?各項工?作任務(wù)?，取得?了一年?更比一?年好的?驕人戰(zhàn)?績。?一、主?要經(jīng)營?指標(biāo)完?成情況?二、?經(jīng)營管?理方面?___?_年，?在王總?和楊總?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，財務(wù)?部員工?基本能?夠完成?各項工?作任務(wù)?，按月?進行財?務(wù)核算?，堅持?完成各?項日常?工作，?服從酒?店工作?安排，?配合完?成酒店?新員工?入職培?訓(xùn)，積?極組織?參與酒?店各次?各項活?動，隨?做好各?種財務(wù)?保障工?作，全?年無安?全事故?發(fā)生，?保證了?酒店全?年整體?安全生?產(chǎn)的順?利進行?，總體?來說主?要完成?以下幾?方面工?作：?制度建?設(shè)和流?程管理?：一?年來，?我們對?酒店財?務(wù)制度?和工作?流程進?行了重?新修訂?，明確?了各自?崗位職?責(zé)，完?善各種?流程工?作，加?強各流?程的可?操作性?，并根?據(jù)崗位?需求設(shè)?計、制?作、印?刷各類?經(jīng)營用?表單，?使部門?內(nèi)部、?部門之?間、部?門與監(jiān)?管部門?的流程?運作順?暢，為?經(jīng)營決?策提供?了準(zhǔn)確?、詳實?的依據(jù)?。2?、補充?完善酒?店薪酬?制度：?通過服?務(wù)銷售?獎的制?定、核?算、執(zhí)?行發(fā)放?，體現(xiàn)?同崗不?同酬，?多勞多?得的競?爭薪酬?制度，?合理地?配合了?酒店工?資薪酬?改革。?3、?會計賬?務(wù)的規(guī)?范和整?理：?借助中?支內(nèi)審?查賬的?時機，?財務(wù)部?首先進?行了問?題自查?，后又?針對內(nèi)?審查出?的問題?及時認?真地進?行處理?和改正?，拼棄?原有的?問題和?存在的?不足，?而達到?整體賬?務(wù)的規(guī)?范性;?并結(jié)合?經(jīng)營的?需要制?定了新?的更適?用的會?計科目?，逐月?進行賬?務(wù)規(guī)范?，以更?好地完?整地核?算經(jīng)營?狀況。?4、?經(jīng)營報?表的分?析和變?動：根?據(jù)經(jīng)營?需要，?合理改?變報表?格式及?內(nèi)容，?以便更?明確反?映各種?收入項?目;對?各季度?經(jīng)營情?況進行?總結(jié)和?分析，?了解處?理存在?的問題?，為以?后經(jīng)營?提供有?力借鑒?和參考?依據(jù)。?5、?加快往?來資金?運轉(zhuǎn)：?制定完?善相應(yīng)?的應(yīng)收?應(yīng)付賬?款歸集?和傳遞?程序及?加以表?格規(guī)范?，理清?每月應(yīng)?收賬款?數(shù)量，?防止死?賬、呆?賬發(fā)生?，加快?資金回?籠;加?強與供?應(yīng)商的?聯(lián)系和?協(xié)作，?保障酒?店物資?供應(yīng)，?提供后?備經(jīng)營?需求。?6、?加強賬?務(wù)審核?監(jiān)督：?嚴格監(jiān)?督控制?酒店財?務(wù)政策?和財務(wù)?程序的?執(zhí)行情?況，對?任何違?反酒店?財務(wù)制?度并使?酒店遭?受損失?的任何?行為及?時堅決?予以制?止，切?實保證?酒店利?益不受?損害。?7、?建立合?理物資?流轉(zhuǎn)程?序：合?理節(jié)能?降耗，?管理各?種材料?物資，?有效控?制成本?，合理?核算各?種收入?成本，?監(jiān)督各?種材料?物資的?購進、?發(fā)出和?保管，?建立起?各種相?關(guān)流程?和明細?臺賬及?記錄，?加強倉?庫物資?清理整?頓和管?理，加?強出入?庫手續(xù)?管理，?建立物?品存放?、使用?等程序?。8?、加強?安全檢?查監(jiān)督?：樹立?安全防?范意識?，安全?事故無?大小，?件件危?害皆大?，增強?安全檢?查力度?，防范?各類安?全隱患?，做到?季季大?查、月?月小查?、處處?細查、?各方面?盤查，?涉及財?物、食?品、衛(wèi)?生、辦?公、操?作、環(huán)?境、人?身等各?種安全?，防患?于未然?，制定?了部門?安全檢?查規(guī)范?，保證?了財務(wù)?部安全?經(jīng)營，?全年無?安全事?故發(fā)生?。9?、提高?科技操?作程度?，拓展?酒店新?業(yè)務(wù)：?依靠本?酒店有?利辦公?條件，?加強系?統(tǒng)操作?，加強?日常經(jīng)?營系統(tǒng)?審核監(jiān)?督，嚴?格監(jiān)管?酒店管?理系統(tǒng)?的操作?及流程?操作，?認真執(zhí)?行各種?表單的?操作規(guī)?程，審?查各種?收入支?出賬單?，嚴格?按照財?務(wù)制度?要求進?行監(jiān)控?和審查?原始憑?證、現(xiàn)?金和物?資的出?入等;?規(guī)范系?統(tǒng)賬戶?設(shè)置，?為開展?貴賓卡?業(yè)務(wù)和?其它新?業(yè)務(wù)奠?定基礎(chǔ)?，使酒?店操作?、管理?再上新?臺階。?三、?今后努?力的方?向其一?要發(fā)揚?團隊精?神，公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，個人?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。?其二要?學(xué)會與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通，財?務(wù)部牽?帶著酒?店每一?個點和?面，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會?計的監(jiān)?督職能?，及時?反饋信?息給領(lǐng)?導(dǎo)層，?變被動?為主動?。其?三還要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?，多方?學(xué)習(xí)會?計新涉?及的金?融、稅?務(wù)、計?算機應(yīng)?用、公?司法、?企業(yè)管?理等諸?多領(lǐng)域?，才能?更利于?今后的?工作。?總的?來說，?我們財?務(wù)部做?為酒店?的后勤?部門，?我們積?極并刻?配合著?酒店的?各種工?作。雖?然我們?進行了?很多方?面工作?，但由?于有些?制度流?程還在?探索使?用中，?有些流?程雖然?建立了?但操作?還不夠?順暢，?還有些?流程還?要順應(yīng)?經(jīng)營進?行適時?調(diào)整，?雖然我?們也在?不斷地?開展民?主評議?和員工?座談會?，促進?企業(yè)民?主管理?，但我?們還有?許多地?方做得?不到位?，所以?在以后?新的年?度里，?我們會?繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)?，努力?地不斷?完善理?順基礎(chǔ)?制度流?程，加?大監(jiān)管?力度，?合理控?制成本?能耗，?不斷提?高我們?的服務(wù)?質(zhì)量，?增強管?理參與?力度，?提高我?們的管?理水平?，制定?崗位量?化考核?標(biāo)準(zhǔn)，?體現(xiàn)各?崗位實?時工作?狀態(tài)，?督促崗?位盡職?盡責(zé)地?投入工?作當(dāng)中?去，讓?我們緊?密團結(jié)?起來，?共同努?力，讓?我們的?酒店蒸?蒸日上?地持續(xù)?發(fā)展，?永遠立?于不敗?之地。?金融?大酒店?財務(wù)部?___?_年_?___?月__?__日?酒店?財務(wù)部?工作總?結(jié)范文?（二）?回顧?___?_年的?財務(wù)工?作，財?務(wù)部在?酒店老?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?及集團?財資管?理處的?指導(dǎo)下?，認真?遵守財?務(wù)管理?相關(guān)條?例，按?集團財?資管理?處要求?實事求?是，嚴?以律己?，圓滿?完成了?___?_年酒?店的財?務(wù)核算?工作及?各項經(jīng)?營指標(biāo)?的完成?。積極?有效地?為酒店?的正常?經(jīng)營提?供了有?力的數(shù)?據(jù)保證?。促進?了經(jīng)營?的順利?完成，?為經(jīng)營?管理提?供了依?據(jù)。主?要有以?下幾個?方面?一、會?計基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財務(wù)核?算在單?位的各?項工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們在遵?守財務(wù)?制度的?前提下?，認真?履行財?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會?計工作?的重要?性。總?結(jié)各方?面工作?的特點?，制定?財務(wù)工?作計劃?，扎實?地做好?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來，?我們把?會計基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團?下達的?各項計?劃、制?度相結(jié)?合，真?實有效?地把會?計核算?、會計?檔案管?理等幾?項重要?基礎(chǔ)工?作放到?了重要?工作日?程上來?，并按?照每月?份工作?計劃，?組織本?部門人?員按月?對會計?憑證進?行了裝?訂歸檔?，按時?完成了?憑證的?裝訂工?作。嚴?格按照?會計基?礎(chǔ)工作?達標(biāo)的?要求，?認真登?記各類?賬簿及?臺帳，?部門內(nèi)?部、部?門之間?及時對?帳，做?到帳帳?相符、?帳實相?符。?二、會?計管理?方面?1、資?產(chǎn)管理?：我們?在按會?計制度?要求進?行資產(chǎn)?管理的?基礎(chǔ)上?，更加?有條不?紊地堅?持集團?的各項?制度，?嚴格執(zhí)?行集團?財資管?理處部?下發(fā)的?資產(chǎn)管?理辦法?及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)?撥程序?。認真?設(shè)置整?體資產(chǎn)?賬簿，?對帳外?資產(chǎn)設(shè)?置備查?登記，?要求各?部門建?立資產(chǎn)?管理卡?片建全?在用資?產(chǎn)臺帳?，并將?責(zé)任落?實到個?人，堅?持每月?盤點制?度，在?人員辦?理辭職?手續(xù)時?，認真?對其所?經(jīng)營的?資產(chǎn)進?行審核?，做到?萬無一?失。?2、債?權(quán)債務(wù)?管理：?對酒店?債權(quán)債?務(wù)認真?清理，?每月及?時催促?營銷部?收回各?項應(yīng)收?款項。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個?方面?財務(wù)監(jiān)?控從第?一環(huán)節(jié)?做起，?即從前?臺收銀?到日夜?審、出?納，每?個環(huán)節(jié)?緊密銜?接，相?互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時上?報。?對日常?采購價?格進行?監(jiān)督，?制定了?每月原?材料采?購及定?價制度?（菜價?、肉價?、干調(diào)?、冰鮮?），酒?水及物?料購入?均采用?簽訂合?同的方?式議定?價格。?對供應(yīng)?商的進?貨價格?進行嚴?格控制?，同時?加強采?購的審?批報帳?環(huán)節(jié)及?程序管?理，從?而及時?控制和?掌握了?購進物?品的質(zhì)?量與價?格，及?時了解?市場情?況及動?態(tài)。加?強客房?部成本?控制：?要求客?房部加?強對回?收物品?及客房?酒水的?管理，?對未用?的一次?性用品?及時回?收，建?立二次?回收臺?帳。?4、貨?幣資金?管理：?財務(wù)部?嚴格遵?守集團?財務(wù)規(guī)?定，由?會計人?員監(jiān)督?，定期?對出納?庫存現(xiàn)?金進行?抽盤，?并由日?審定期?對前臺?收銀員?庫存現(xiàn)?金進行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴?格遵守?財務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯。?三、?對內(nèi)、?對外協(xié)?調(diào)方面?1、?對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費用?開支，?一、編?制費用?預(yù)算，?為各部?門確定?費用使?用上限?，督促?各部門?從一點?一滴節(jié)?省費用?開支;?二、合?理制定?經(jīng)營部?門收入?、成本?、毛利?率各項?經(jīng)營指?標(biāo)，及?時準(zhǔn)確?地向各?級領(lǐng)導(dǎo)?提供所?需要的?經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供了?依據(jù)。?對本部?門所屬?的收銀?員認真?教育，?督促其?盡力配?合經(jīng)營?部門的?工作。?2、?對外：?及時了?解稅收?及各項?法規(guī)新?動向，?主動咨?詢稅收?疑難問?題。?3、及?時填制?酒店的?納稅申?報表，?按時申?報納稅?，遇到?問題及?時與集?團財資?管理處?進行溝?通并解?決。?4、按?時參加?集團召?開的季?度例會?，根據(jù)?集團財?資管理?處召開?的財務(wù)?工作會?議的工?作布署?，及時?安排對?往來的?清理及?固定資?產(chǎn)的管?理工作?。5?、積極?配合集?團財資?管理處?及法規(guī)?審核處?的聯(lián)合?檢查工?作，做?好各項?解釋工?作。?6、對?收據(jù)及?發(fā)票的?領(lǐng)、用?、存進?行登記?，并認?真復(fù)核?管理。?7、?參加集?團組織?的會計?人員繼?續(xù)教育?的培訓(xùn)?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，更好?的為企?業(yè)服務(wù)?。_?___?年是“?___?_”的?第一年?，也是?酒店發(fā)?展的關(guān)?鍵一年?，我們?將已嶄?新的面?貌迎接?一年的?工作，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?結(jié)合三?星標(biāo)準(zhǔn)?，圍繞?“竭盡?全力為?酒店前?勤服務(wù)?，保證?酒店正?常運轉(zhuǎn)?”的宗?旨，齊?心協(xié)力?，團結(jié)?一致，?為酒店?的美好?明天共?同努力?。在_?___?年，財?務(wù)部將?1、?___?_年財?務(wù)預(yù)算?計劃工?作。根?據(jù)集團?公司及?酒店領(lǐng)?導(dǎo)班子?的工作?要求，?結(jié)合市?場情況?，在反?復(fù)研究?歷史資?料的基?礎(chǔ)上，?綜合帄?衡，統(tǒng)?籌兼顧?，本著?計劃指?標(biāo)積極?開拓穩(wěn)?妥的原?則，編?制酒店?___?_年財?務(wù)預(yù)算?。并且?，根據(jù)?集團公?司下達?的__?__年?任務(wù)指?標(biāo)，層?層分解?落實，?下達到?各部門?。同時?，為了?保證任?務(wù)指標(biāo)?的順利?完成，?財務(wù)部?對各部?門的計?劃任務(wù)?進行逐?月檢查?和分析?，及時?發(fā)現(xiàn)各?部門計?劃任務(wù)?指標(biāo)執(zhí)?行中存?在的問?題，為?公司領(lǐng)?導(dǎo)制定?經(jīng)營決?策提供?重要依?據(jù)。?2、_?___?年財務(wù)?決算工?作。財?務(wù)部將?根據(jù)會?計決算?工作的?要求，?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴要?求、齊?心協(xié)力?，認真?保質(zhì)保?量地完?成會計?決算幾?十個報?表的編?制及上?報工作?，并對?會計報?表編寫?詳細的?報表說?明，認?真完成?會計決?算工作?任務(wù)。?3、?做好_?___?年收入?、費用?計劃及?經(jīng)營計?劃。?4、組?織財會?人員繼?續(xù)學(xué)習(xí)?新會計?準(zhǔn)則，?提高財?會人員?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?。5?、進一?步搞好?財務(wù)部?財會量?化工作?管理。?酒店?財務(wù)部?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?，是酒?店穩(wěn)步?成長的?一年，?是酒店?提升管?理服務(wù)?的一年?，也是?成績輝?煌的一?年。在?這個即?將過去?的年度?里，財?務(wù)部緊?緊圍繞?"強化?經(jīng)營能?力、拓?展?fàn)I銷?渠道、?完善制?度流程?、控制?成本能?耗、提?升服務(wù)?水平"?的經(jīng)營?思路，?遵照王?總關(guān)于?"嚴格?制度、?完善流?程、加?強監(jiān)督?、提高?質(zhì)量"?的要求?，在成?長中努?力拼搏?，內(nèi)部?管理緊?抓工作?難點、?重點，?不斷提?高員工?自身素?質(zhì)和服?務(wù)技能?，克服?種種困?難，完?成了各?項工作?任務(wù)，?取得了?一年更?比一年?好的驕?人戰(zhàn)績?。一?、主要?經(jīng)營指?標(biāo)完成?情況?二、經(jīng)?營管理?方面_?___?年，在?王總和?楊總的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?財務(wù)部?員工基?本能夠?完成各?項工作?任務(wù)，?按月進?行財務(wù)?核算，?堅持完?成各項?日常工?作，服?從酒店?工作安?排，配?合完成?酒店新?員工入?職培訓(xùn)?，積極?組織參?與酒店?各次各?項活動?，隨做?好各種?財務(wù)保?障工作?，全年?無安全?事故發(fā)?生，保?證了酒?店全年?整體安?全生產(chǎn)?的順利?進行，?總體來?說主要?完成以?下幾方?面工作?：1?、制度?建設(shè)和?流程管?理：?一年來?，我們?對酒店?財務(wù)制?度和工?作流程?進行了?重新修?訂，明?確了各?自崗位?職責(zé)，?完善各?種流程?工作，?加強各?流程的?可操作?性，并?根據(jù)崗?位需求?設(shè)計、?制作、?印刷各?類經(jīng)營?用表單?，使部?門內(nèi)部?、部門?之間、?部門與?監(jiān)管部?門的流?程運作?順暢，?為經(jīng)營?決策提?供了準(zhǔn)?確、詳?實的依?據(jù)。?2、補?充完善?酒店薪?酬制度?：通過?服務(wù)銷?售獎的?制定、?核算、?執(zhí)行發(fā)?放，體?現(xiàn)同崗?不同酬?，多勞?多得的?競爭薪?酬制度?，合理?地配合?了酒店?工資薪?酬改革?。3?、會計?賬務(wù)的?規(guī)范和?整理：?借助?中支內(nèi)?審查賬?的時機?，財務(wù)?部首先?進行了?問題自?查，后?又針對?內(nèi)審查?出的問?題及時?認真地?進行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?;并結(jié)?合經(jīng)營?的需要?制定了?新的更?適用的?會計科?目，逐?月進行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營狀況?。4?、經(jīng)營?報表的?分析和?變動：?根據(jù)經(jīng)?營需要?，合理?改變報?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項目;?對各季?度經(jīng)營?情況進?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運轉(zhuǎn)?：制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠;?加強與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營需求?。6?、加強?賬務(wù)審?核監(jiān)督?：嚴格?監(jiān)督控?制酒店?財務(wù)政?策和財?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對任何?違反酒?店財務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時堅?決予以?制止，?切實保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序：?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細臺賬?及記錄?，加強?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強出?入庫手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?8、加?強安全?檢查監(jiān)?督：樹?立安全?防范意?識，安?全事故?無大小?，件件?危害皆?大，增?強安全?檢查力?度，防?范各類?安全隱?患，做?到季季?大查、?月月小?查、處?處細查?、各方?面盤查?，涉及?財物、?食品、?衛(wèi)生、?辦公、?操作、?環(huán)境、?人身等?各種安?全，防?患于未?然，制?定了部?門安全?檢查規(guī)?范，保?證了財?務(wù)部安?全經(jīng)營?，全年?無安全?事故發(fā)?生。?9、提?高科技?操作程?度，拓?展酒店?新業(yè)務(wù)?：依靠?本酒店?有利辦?公條件?，加強?系統(tǒng)操?作，加?強日常?經(jīng)營系?統(tǒng)審核?監(jiān)督，?嚴格監(jiān)?管酒店?管理系?統(tǒng)的操?作及流?程操作?，認真?執(zhí)行各?種表單?的操作?規(guī)程，?審查各?種收入?支出賬?單，嚴?格按照?財務(wù)制?度要求?進行監(jiān)?控和審?查原始?憑證、?現(xiàn)金和?物資的?出入等?;規(guī)范?系統(tǒng)賬?戶設(shè)置?，為開?展貴賓?卡業(yè)務(wù)?和其它?新業(yè)務(wù)?奠定基?礎(chǔ)，使?酒店操?作、管?理再上?新臺階?。三?、今后?努力的?方向其?一要發(fā)?揚團隊?精神，?公司經(jīng)?營不是?個人行?為，個?人能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?其二?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通，?財務(wù)部?牽帶著?酒店每?一個點?和面，?日常業(yè)?務(wù)和每?個部門?打交道?。多聽?聽部門?意見與?建議，?及時發(fā)?現(xiàn)糾正?問題，?充分有?效發(fā)揮?會計的?監(jiān)督職?能，及?時反饋?信息給?領(lǐng)導(dǎo)層?，變被?動為主?動。?其三還?要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，多?方學(xué)習(xí)?會計新?涉及的?金融、?稅務(wù)、?計算機?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域，才?能更利?于今后?的工作??？?的來說?，我們?財務(wù)部?做為酒?店的后?勤部門?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應(yīng)經(jīng)營?進行適?時調(diào)整?，雖然?我們也?在不斷?地開展?民主評?議和員?工座談?會，促?進企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會繼續(xù)?加強學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，制?定崗位?量化考?核標(biāo)準(zhǔn)?，體現(xiàn)?各崗位?實時工?作狀態(tài)?，督促?崗位盡?職盡責(zé)?地投入?工作當(dāng)?中去，?讓我們?緊密團?結(jié)起來?，共同?努力，?讓我們?的酒店?蒸蒸日?上地持?續(xù)發(fā)展?，永遠?立于不?敗之地?。酒?店財務(wù)?部工作?總結(jié)范?文（四?）回?顧__?__年?的財務(wù)?工作，?財務(wù)部?在酒店?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)及集?團財務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?認真遵?守財務(wù)?管理相?關(guān)條例?，按集?團財務(wù)?部要求?實事求?是，嚴?以律己?，圓滿?完成了?___?_年酒?店的財?務(wù)核算?工作及?各項經(jīng)?營指標(biāo)?的完成?。積極?有效地?為酒店?的生產(chǎn)?經(jīng)營提?供了有?力的數(shù)?據(jù)保證?。促進?了生產(chǎn)?經(jīng)營的?順利完?成，為?經(jīng)營管?理提供?了依據(jù)?。主要?有以下?幾個方?面：?一、會?計基礎(chǔ)?工作方?面為?了確保?財務(wù)核?算在單?位的各?項工作?中發(fā)揮?準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作?用，我?們在遵?守財務(wù)?制度的?前提下?，認真?履行財?務(wù)工作?要求，?正確地?發(fā)揮會?計工作?的重要?性?？?結(jié)各方?面工作?的特點?，制定?財務(wù)工?作計劃?，扎實?地做好?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?，年初?以來，?我們把?會計基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團?下達的?各項計?劃、制?度相結(jié)?合，真?實有效?地把會?計核算?、會計?檔案管?理等幾?項重要?基礎(chǔ)工?作放到?了重要?工作日?程上來?，并按?照每月?份工作?計劃，?組織本?部門人?員按月?對會計?憑證進?行了裝?訂歸檔?，按時?完成了?憑證的?裝訂工?作。?嚴格按?照會計?基礎(chǔ)工?作達標(biāo)?的要求?，認真?登記各?類賬簿?及臺帳?，部門?內(nèi)部、?部門之?間及時?對帳，?做到帳?帳相符?、帳實?相符。?二、?會計管?理方面?1、?資產(chǎn)管?理：酒?店__?__年?___?_月試?開業(yè)，?資產(chǎn)眾?多，價?值極大?。針對?這種情?況，我?們在按?會計制?度要求?進行資?產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)?上，更?加有條?不紊地?堅持集?團的各?項制度?，嚴格?執(zhí)行集?團財務(wù)?部下發(fā)?的資產(chǎn)?管理辦?法及內(nèi)?部資產(chǎn)?調(diào)撥程?序。認?真設(shè)置?整體資?產(chǎn)賬簿?，對帳?外資產(chǎn)?設(shè)置備?查登記?，要求?各部門?建立資?產(chǎn)管理?卡片建?全在用?資產(chǎn)臺?帳，并?將責(zé)任?落實到?個人，?堅持每?月盤點?制度，?對盤虧?資產(chǎn)查?明原因?從責(zé)任?人當(dāng)月?工資中?扣回。?在人員?辦理辭?職手續(xù)?時，認?真對其?所經(jīng)營?的資產(chǎn)?進行審?核，做?到萬無?一失。?2、?債權(quán)債?務(wù)管理?：對酒?店債權(quán)?債務(wù)認?真清理?，每月?及時收?回各項?應(yīng)收款?項，對?員工賠?償物品?及電話?費超支?等個人?掛帳均?在當(dāng)月?工資中?扣回，?做到清?理及時?，為公?司減少?損失。?3、?監(jiān)督職?能：加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在如?下幾個?方面：?（1?）財務(wù)?監(jiān)控從?第一環(huán)?節(jié)做起?，即從?前臺收?銀到日?夜審、?出納，?每個環(huán)?節(jié)緊密?銜接，?相互監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?上報。?（2?）對日?常采購?價格進?行監(jiān)督?，制定?了每月?原材料?采購及?定價制?度（菜?價、肉?價、干?調(diào)、冰?鮮），?酒水及?物料購?入均采?用簽訂?合同的?方式議?定價格?。對供?應(yīng)商的?進貨價?格進行?嚴格控?制，同?時加強?采購的?審批報?帳環(huán)節(jié)?及程序?管理，?從而及?時控制?和掌握?了購進?物品的?質(zhì)量與?價格，?及時了?解市場?情況及?動態(tài)。?（3?）加強?客房部?成本控?制：?一、要?求客房?部加強?對回收?物品及?客房酒?水的管?理，對?未用的?一次性?用品及?時回收?，建立?二次回?收臺帳?;二、?對客房?酒水銷?售要求?編制酒?水銷售?日報，?及時了?解酒水?進銷存?情況，?從而控?制成本?并最終?降低成?本。?4、貨?幣資金?管理：?財務(wù)部?嚴格遵?守集團?財務(wù)規(guī)?定，由?會計人?員監(jiān)督?，定期?對出納?庫存現(xiàn)?金進行?抽盤，?并由日?審定期?對前臺?收銀員?庫存現(xiàn)?金進行?抽盤，?現(xiàn)金收?支能嚴?格遵守?財務(wù)制?度，做?到現(xiàn)金?管理無?差錯。?三、?對內(nèi)、?對外協(xié)?調(diào)方面?1、?對內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子?控制成?本費用?開支，?一、編?制費用?預(yù)算，?為各部?門確定?費用使?用上限?，督促?各部門?從一點?一滴節(jié)?省費用?開支;?二、合?理制定?經(jīng)營部?門收入?、成本?、毛利?率各項?經(jīng)營指?標(biāo)，及?時準(zhǔn)確?地向各?級領(lǐng)導(dǎo)?提供所?需要的?經(jīng)營數(shù)?據(jù)資料?，為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供了?依據(jù)。?協(xié)助各?部門建?帳