工廠車間年終總結

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在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的主動性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)常

四、生產、技術管理得到加強。主動協(xié)作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產品板結現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，打算限期解決。

3、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

工廠車間年終總結2

我于來到，負責噴涂車間的生產及日常事務的管理，xx年在驚慌和勞碌中過去了，內心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時也祝福我們公司在新的一年里會更好。

一、工作完成：

1、在剛期間為了盡快熟識公司產品及駕馭工藝流程，在車間各班組進行了及操作，參加了領料組的領料工作，熟識了產品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了，在3月份時應公司支配赴爾鄂多斯完成了因公司產品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆)，削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2、在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的工作，對包裝全部區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產品包裝實行了流線操作，變更了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，全部產品嚴格按區(qū)域放置，變更了以往的差、亂局面，對員工的工作狀態(tài)剛好跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)及凝合力，之后又負責了噴涂夜班的生產及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及，從領料至上下線包裝全部產品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3、在任噴涂主管期間，后車間本著抓質量，促生產的方針，對車間各班組進行了全面調整，以質量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產值自8月份起先全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調，噴涂產值達到42萬㎡刷新了記錄，在過去一年里噴涂總產值達3301071.9㎡，月平均產值達275089.3㎡，離公司的要求還有肯定的差距，我會接著努力，爭取在20xx年有更好的成果。

二、年度工作未完成事項及緣由和改善：

1、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產品質量事故，也影響了產品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…落實到人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度，強化獎懲，確保設備運常，生產正常。

2、包裝入庫數(shù)據(jù)精確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了很多麻煩，尤其是外貿訂單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了肯定的損失，主要緣由還是管理不到位，操作工責任心不強，打算工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線及包裝采納流水線作業(yè)，小件杜絕干脆入箱包裝，寫標簽貼標簽詳細落實到責任人，嚴格箱內產品規(guī)格及數(shù)量和標簽一樣，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產品，支配專項負責人跟蹤負責，對產品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫精確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等緣由導致延期發(fā)貨狀況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫精確率限制在101%以上。

3、生產效率及人員管理工作不到位，首先生產效率，上線產品及掛具沒有剛好打算好，工件大小搭配不合理，掛具運用不規(guī)范，上線人員支配不合理，掛具間距不規(guī)范，等緣由造成了上線產品達不到滿掛、空掛、空線的一系列問題，停線次數(shù)未限制好也是干脆影響生產效率的緣由，其次是人員管理不到位，致使員工責任、團隊、聽從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度，上線產品及掛具支配專人負責，提前做好打算工作，設定特地的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前支配好，限制好掛具間距，上線人員實行定點，采納加點不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調工作，限制停線次數(shù)，設計制作特地的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產值達8萬平方以上，滿意發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教化，制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及教化，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教化，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應公司今后發(fā)展要求。

4、質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題車間每月因產品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產品上線噴涂產生縮孔，本年度起先將首先針對領料人員加強管理，生銹產品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核，制定獎懲制度，把返噴率限制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不剛好，導致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法剛好交付，在末年對大訂單產品將支配專項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，剛好的反饋及查找的缺件狀況，做到大訂單剛起先就收尾的打算工作，確保大訂單能夠剛好收尾，避開成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整狀況再次發(fā)生。

三、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。

1、公司在企業(yè)文化建議方面落后許多，企業(yè)文化關系到企業(yè)全部員工的思想心情及素養(yǎng)，也與企業(yè)今后的發(fā)展休戚相關，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2、我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有特地的心里培訓，素養(yǎng)很差，休息時間常?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部，沒有依靠感而流失，對有些一般崗位違規(guī)員工進行懲罰措施時，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來，在今后的工作中我將接著提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處，加強對設備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿的熱忱對待工作的每一天，以提高生產效率及質量為重點，做出更好的成果，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

工廠車間年終總結3

一、工作概述

主要是依據(jù)生產安排對電器車間生產進行組織、支配、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。

二、本月工作內容

保質保量的完成上級支配的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的限制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在安排和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，限制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感覺到了崩潰的邊緣和實力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特殊是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會輕易打開(平安性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術和生產困難協(xié)助服務的問題：生產安排、物料供應等。激光機(先購進運用的一臺)須要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和困難的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清楚的有效的管理方法，特殊是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。

工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)事務和技術問題。

定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性特別大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。

五、本月建議

1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意運用15%的工作時間干個人感愛好的事。

2、加強績效工作的分步進行。a、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。b、從工作項目，提出關鍵項目。c、訂出每一工作項目的績效標準。d、制訂工作進行要點。e、例外管理(異樣管理)的運用。f、績效評估/反饋/改善/激勵。

3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故限制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。

4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率。

5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。

6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩(wěn)定管理過渡。

7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何進行。

9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。

六、20xx年xx月份工作安排

1、加強對車間崗位管理的工作分析。

2、工作的變動導致生產安排性工作加強。

3、完善車間的工序生產限制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。

4、按定單和生產安排調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事務。

5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。

6、加強與同事之間的團結合作。

7、加強制度實施中的督導和績效的認定。

8、完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用

9、努力調整生產支配，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率101%。

10、對于以銷定產的車間，以生產安排為依據(jù)進行產量和質量分析。

工廠車間年終總結4

在過去的一年里，在領導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學習，團結進取，求真務實，圓滿完成了各項任務。但是也有許多缺點。以下主要分為五個部分進行分析和總結：

一、平安生產

作為班長，負責班級的日常生產平安工作，隨時駕馭生產平安動態(tài)；重點了解主要設備和系統(tǒng)的運行狀況，剛好照實匯報問題，在正常工作中實事求是，從實際動身，以身作則，在工作中講求原則、制度和大局，腳踏實地，一心一意做好本職工作。

二、班組平安管理

1、作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的指責。要求員工為所欲為，杜絕“三違”。

2、班前會強調的生產狀況肯定要具體明確，針對上一班的生產狀況，針對本班的生產任務做一些臨時指標和留意事項！下班后總結一下本班的平安生產狀況！

三、員工培訓

崗位說明書是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，所以肯定要背熟、了解、駕馭崗位操作技能。

四、學習狀況

我常常聽到這樣一句話，叫做“學會老，活到老?！睙o論是作為學生還是在工作中！學習對一個人來說是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能干脆影響整個團隊的技術實力。為此，我以仔細負責的看法不斷學習和提高自己的專業(yè)水平。今年以來，車間領導依據(jù)各個崗位的特點為我們定制了嚴格的學習安排，逐步通過考核，并在工作中得以實施。加強了我們對技術的相識和理解！

五、缺點和工作安排

雖然在過去的一年里，我的工作取得了很大的進步，但我還有許多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有許多事情要做。以下是我以后工作的方向！

1、變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動履行每一項工作。

2、敢于管理，加強自我管理實力，做到科學人性化。

3、能夠在壓力下工作，避開問題。

工廠車間年終總結5

一、強化管理，提升技能，團結協(xié)作，成果突出。

年初，班組在總結去年閱歷的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、平安教化、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的暖和與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特殊的日子里，班組細心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組實行春游、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關系，進一步增加員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培育員工坦誠友好團結的工作看法和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)公路旁建立了班組園地牌，變更了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣揚窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組”這一目標，再結合廠工會班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流淌大等狀況下的培訓模式，即“車輪式培訓模式”，試用這種模式培育出幾位多能人才，現(xiàn)以調配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明白b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標，并在班組建設上不斷創(chuàng)新。

二、平安工作與政治學習方面

重視平安教化，強化平安生產意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有平安要求和平安記錄，并根據(jù)先進班組的平安標準，堅持每周進行1次平安學習，以提高班組全體成員平安意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)督崗，杜絕了各類擔心全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產和生產設備的平安。

另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路途、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細措施，加強班員職業(yè)道德教化，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，希望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，剛好改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的平安運行做出更大的貢獻。

工廠車間年終總結6

XX年過去了,懷著無限向往與將來的伊泰煤制油,想說的許多,而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了許多。充溢熱忱與提高自我的一年，我更加堅決了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結匯報如下，請領導對我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善自己,努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據(jù)領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西剛好向領導請教，在此，感謝我過去的領導，感謝當時他們對我的諄諄訓誨。信任在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間。

來到車間，始終沒有什么傲岸或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感興奮為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今日看來已遠超過字面上的意思。特殊是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提示著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的學問，還是實際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點，相反，是要到處當心，到處留心。只有熟識了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我信任肯定會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間詳細完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都具體作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

今日，我抱著希望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選擇而懊悔，甚者缺憾。我信任，在我們車間張主任的帶領之下，今后肯定會有質的提高。

工廠車間年終總結7

XX年,多災多難的一年,是我們廠生死悠關的一年,更是我們鐓厚車間同心同德、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產任務的一年。

上半年廠里經濟驚慌，產品外銷困難，車間同樣面對著廠里調整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不待時、鐓厚班組任務繁重，加之時間緊、任務急、設備頻繁出現(xiàn)故障等多重因素的困擾。下半年，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設備也是頻繁出現(xiàn)故障；管線每天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產為重的原則，同心同德，最終我們以全年累計生產各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成果，給廠領導交了一份滿足的答卷?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結如下：

一、全力以赴、共赴生產，鐓厚、熱處理兩不誤

XX年一起先我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設備上爬上爬下、仔細工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長勝利點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許很多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，依據(jù)生產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是炙熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是特別艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底起先，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據(jù)廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備（像電風扇）還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度始終很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點進行修理，堅決不能耽擱正常生產工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據(jù)液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找緣由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、修理和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產

上半年我們的生產任務不夠飽和，但從六月底起先我們的生產任務就接連的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少XXt的生產任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成果的背后隱藏了多數(shù)的汗水在里邊。

隨著產量的加大，設備故障率也明顯的提高了。這里邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，常常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費勁，一般換一次一停不停差不多須要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產產量與生產安排。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是比較高的'，基本上都能快速解決問題。但是有時候也會遇到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也始終在這里忙活著找問題所在，但是始終未果。最終我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經過商討確定：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進行生產，我們一邊生產的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產打下了堅實的基礎。

另外我們同心同德，共同探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

三、明年的準備

忙忙活活的XX年，我們收獲頗豐，特別圓滿的完成了各項任務，但離廠領導的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去打算、去工作、去持續(xù)改進：

產品質量方面，我們還須要接著提高，我們不但要提高外觀質量，還有內在質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等設備到位之后，對我們今后的工作將會是一個更大的幫助，將會更好的提高我們的外觀質量，提高產品在市場上的競爭實力。

新的一年我們鐓厚車間，仍將進堅決不移的根據(jù)廠黨委的指示，認仔細真的干好今后的每一項工作，團結車間全部員工的力氣，扎實工作，抓好平安，抓好生產。為孚瑞特的經濟騰飛做出貢獻。

工廠車間年終總結8

一年轉瞬就過去了。在這一年的工作里，自己學會了許多，駕馭了許多，也收獲了許多的學問。在這一年里，通過自己的不斷的努力，領導的不斷地激勵和隊友的不斷的支持，我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手，這是我最欣慰的。在學習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學習實力，把握好質量的關卡，扎實穩(wěn)改，順當完成任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

須要改進的：

xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調實力。

xx012將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

工廠車間年終總結9

1、盡力以赴、共赴出產，鐓厚、熱處理兩不誤

08年一入手下手我們的鐓厚任務不是很頹廢，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產，一邊加強熱處理人員的進修工作。在異國任何鐓厚任務的時候，我們構造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行周全調試、整改。在配置調試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，特殊是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬，他們在配置上爬上趴下、當真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，辦理了配置存在許多多少題目。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調配置，不懂就問，好學多練，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成焚燒。此次告成焚燒的背地固結著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的急迫要求，依據(jù)出產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不論是下雨天，還是酷熱的大好天，他們都沒停止本身的工作。隔熱管修復是特殊艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷。

從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據(jù)廠帶領要求，我們將西線的兩臺配置也開了起來。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象?？墒菫榱四芄┥蠌S里對外加厚管的需求，為了保質保量結束任務，我們的工人都咬牙堅決下來了。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙，我們加班加點進行補綴，堅決不能耽擱平常出產工作。5月6日四號機附機出障礙，爐子與送料滾輪手動均不舉動，依據(jù)液壓補綴的學問知道：電磁閥堵塞。可是我們吹開這個閥，就堵另外一個，如許我們一個一個清洗，一路一路查找因為。最終用了近一天時候才修好。為了按時結束任務，我們的班長、補綴和帶班調理午時飯都顧不上吃，先來搞配置。象如許的題目習以為常，幾乎每天都要進行配置的補綴工作。

2、奮戰(zhàn)下半年，盡力以付保出產

上半年我們的出產任務不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產任務就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個月都能結束至少20xxt的出產任務，特殊是11月份，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時，還能結束油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成果的背地潛藏了大都的汗水在里邊。

跟著產量的加大，配置障礙率也明顯的進步了。這里邊最費勁的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調換。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調換都很費勁，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產產量與出產籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我們的補綴程度大都是比較高的，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會遇到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來。可是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經過議定參經過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地，所以我們就只能用西線進行出產，我們一邊出產的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經過議定近一個月的時候將東線四臺床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺也在出產的同時邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產打下了堅實的根本。

別的我們集思廣益，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。

3、來歲的籌劃

忙忙活活的08年，我們成果頗豐，特殊美滿的結束了各項任務，但離廠帶領的要求另有許多差距。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作、去連續(xù)改革：

產品行量方面，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步表面質量，另有內涵質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等配置到位以后，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的表面質量，進步產品在市場上的競爭本事。

新的一年我們鐓厚車間，仍將進剛毅不移的依據(jù)廠黨委的唆使，認當真真的干好今后的每一項工作，聯(lián)合車間掃數(shù)員工的氣力，結壯工作，抓好安定，抓好出產。為孚瑞特的經濟起飛做出貢獻。

工廠車間年終總結10

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，剛好解決生產中突出問題;2.協(xié)作職能部門開展好過程式限制制和其他有關品質活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：5.搞好平安教化，細心維護保養(yǎng)設備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產;6.做好思想政治工作，教化職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以力制精品鋁型材，打造百年銀奕達為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許很多多須要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，須要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個省的觀念.建議推行八大奢侈1.不良、修理的奢侈2.加工的奢侈,3.動作的奢侈,4.搬運的奢侈,5.庫存的奢侈6.制造過多.過早的奢侈,7.等待的奢侈,8.管理的奢侈

其次產品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產調度指令，仔細組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生

產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝合力。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上訂單和人員因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝合力活動，但我們知道班組凝合力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。

工廠車間年終總結11

今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，細心組織日常生產，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安生產指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，主動開展體系建設，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產任務打下堅實基礎。

一、狠抓平安生產推動建設

今年，本班接著以體系建設為契機，堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并根據(jù)生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產死角，發(fā)覺問題剛好上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。

主動開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，將事故隱患剛好解除。年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺剛好處理；5月18日，孫恩麗、程