設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及任職要求

設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及任職要求0引言本規(guī)定的目的是為了明確本公司各級(jí)生產(chǎn)管理體系的崗位職責(zé)及項(xiàng)目組人員的任職要求。1范圍本規(guī)定適用于公司專業(yè)室的組織機(jī)構(gòu)形式。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/JXY-A01-2013 《管理手冊(cè)》3公司級(jí)管理人員職責(zé)3.1總經(jīng)理1） 批準(zhǔn)發(fā)布管理方針、管理目標(biāo)和管理手冊(cè)，采取措施使全體職工理解并貫徹執(zhí)行;2） 委任管理者代表，指派相應(yīng)級(jí)別的有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)和權(quán)限；3） 主持管理評(píng)審，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；4） 對(duì)管理體系的組織結(jié)構(gòu)和資源配置做出決策；5） 為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全第一責(zé)任人；6） 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、處理。副總經(jīng)理及各科室主任協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)分管工作負(fù)責(zé)。3.2總工程師1） 貫徹管理方針，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，執(zhí)行管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定；2） 決定設(shè)計(jì)的主要技術(shù)原則和方案（包括環(huán)境和職業(yè)健康安全措施），按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件；3） 負(fù)責(zé)組織對(duì)重大不合格品的評(píng)審、處置，主持設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的分析處理；4） 負(fù)責(zé)本公司技術(shù)資源開發(fā)和人員培訓(xùn)工作；5） 組織編制公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃和年度質(zhì)量工作總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；6） 組織學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并貫徹執(zhí)行。7） 領(lǐng)導(dǎo)開展科技活動(dòng)，推動(dòng)本公司的學(xué)術(shù)工作。4技術(shù)質(zhì)量管理人員職責(zé)4.1綜合辦公室主任1） 在總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。2） 在總經(jīng)理主持下組織制訂公司管理方針和管理目標(biāo)，組織編制公司管理體系文件，并組織實(shí)施，檢查管理體系執(zhí)行情況并組織考核和獎(jiǎng)罰。3） 組織質(zhì)量、環(huán)境和安全教育工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合電力勘測(cè)設(shè)計(jì)單位的特點(diǎn)，組織研究現(xiàn)代管理科學(xué)，收集識(shí)別公司適用的法律法規(guī)及其他要求。4） 及時(shí)了解管理體系的運(yùn)行情況，組織內(nèi)審，提出評(píng)審報(bào)告，組織進(jìn)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查，組織做好公司合規(guī)性評(píng)價(jià)。做好經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)，針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見。5） 組織公司QC小組的管理工作，審批向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀QC小組材料，組織貫徹“兩型一化”。6） 向設(shè)計(jì)室下發(fā)工程設(shè)計(jì)開工單，并監(jiān)督統(tǒng)計(jì)各設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，參與工程主要技術(shù)原則方案的研究，檢查工作創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況，審查科研、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，定期分析本公司質(zhì)量動(dòng)態(tài)和技術(shù)水平，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。7） 組織開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，交流和推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，掌握國(guó)內(nèi)外電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，提出學(xué)習(xí)安排。配合有關(guān)部門做好技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。8） 組織工程質(zhì)量、安全、環(huán)保事故調(diào)查，有重點(diǎn)地參加設(shè)計(jì)審查會(huì)和工程回訪。4.2管理人員1） 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促、檢查公司管理工作。2） 負(fù)責(zé)編制公司管理體系文件，檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況，做好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。3） 及時(shí)發(fā)放管理體系文件，做好失效版本的回收及銷毀工作。4） 了解公司管理體系的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)內(nèi)審，做好經(jīng)驗(yàn)交流和工作總結(jié)。5） 負(fù)責(zé)公司QC小組的管理工作，組織召開公司QC小組成果發(fā)布會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)QC小組的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)工作，組織向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀QC小組材料。4.3檔案工作人員1）在技術(shù)檔案、資料、圖書、期刊、底圖等崗位的工作人員在綜合辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檔案資料等的收集、整編、分類保管和借閱工作。2） 熱情為讀者服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行借閱制度，定期催還，提高資料利用率，認(rèn)真執(zhí)行保密制度，保管好保密資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借和復(fù)制。3） 建立各種臺(tái)帳，確保帳、卡、物相符。每次資料入庫(kù)要認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)保密檔案和頻繁調(diào)曬的底圖要特別注意原件質(zhì)量。做到調(diào)卷迅速，插回及時(shí)。4） 加強(qiáng)庫(kù)房管理，保持庫(kù)房借閱室整潔，目錄柜和架位排列有序，標(biāo)志醒目，便于查找，防止發(fā)生錯(cuò)位、丟失、蟲蛀、霉變、失水、失火等事故。5） 做好新資料和圖書管理。6） 經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，定期要求有關(guān)人員對(duì)過(guò)期檔案、資料、圖書進(jìn)行清理，按規(guī)定辦理銷毀或處理，處理時(shí)防止失密。7） 做好對(duì)外接待工作，會(huì)同有關(guān)部門辦理委托曬圖、復(fù)印和發(fā)送工作。8） 做好對(duì)專業(yè)室的有關(guān)信息反饋。9） 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程規(guī)范有效版本管理體系文件的登記和發(fā)放工作。4.4計(jì)算機(jī)管理人員1） 在總工和室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件功能，負(fù)責(zé)軟件的開發(fā)、維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行、管理和維護(hù)工作。2） 監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行狀況，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，合理分配和調(diào)度系統(tǒng)資源，充分利用儲(chǔ)存空間和機(jī)時(shí)，使系統(tǒng)發(fā)揮最大效益。3） 處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題。如屬硬件故障，必要時(shí)配合硬件人員查找故障原因。4） 對(duì)系統(tǒng)所有軟盤進(jìn)行整理、編號(hào)、拷貝，保護(hù)軟件資源。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)病毒防治措施。5） 負(fù)責(zé)用戶的帳號(hào)設(shè)置和管理工作，做好對(duì)用戶的咨詢服務(wù)。6） 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保密制度，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通信的安全和保密。7） 對(duì)系統(tǒng)配置，擴(kuò)充潛力、資源共享、聯(lián)網(wǎng)提出建議。根據(jù)需要對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行功能修改和開發(fā)。8） 負(fù)責(zé)錄入程序、數(shù)據(jù)、漢字和圖形等，并逆行校對(duì)，確保錄入內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。9） 應(yīng)了解計(jì)算機(jī)性能，按規(guī)程要求進(jìn)行操作，防止系統(tǒng)損壞和數(shù)據(jù)丟失，確保設(shè)備和人身安全。5設(shè)計(jì)、審核人員職責(zé)5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分管工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量、綜合技術(shù)（包括環(huán)境和職業(yè)健康安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。1） 在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，組織落實(shí)公司管理方針、管理目標(biāo)和管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定；2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目的資源要求，組織編制并實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃，必要時(shí)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3） 配合綜合辦公室進(jìn)行合同評(píng)審，執(zhí)行合同規(guī)定；4） 協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部組織和技術(shù)接口，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目往來(lái)文件和資料（含質(zhì)量記錄）的控制，處理工程設(shè)計(jì)中的綜合性技術(shù)問(wèn)題，組織實(shí)施設(shè)計(jì)成品的驗(yàn)證、評(píng)審和設(shè)計(jì)確認(rèn)的準(zhǔn)備工作；5） 配合綜合辦公室進(jìn)行對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制。6） 審批并簽署工程項(xiàng)目文件（含質(zhì)量記錄）及工程設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、處置和實(shí)施；7） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目文件和資料（含質(zhì)量記錄）的立卷歸檔；8） 參與采購(gòu)控制，組織采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；9） 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目中顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證；10） 負(fù)貴所承擔(dān)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施；11） 組織設(shè)計(jì)回訪。5.2生產(chǎn)室主任1） 全面負(fù)責(zé)本室的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保工作管理，積極組織本室人員開展QC小組活動(dòng)和環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)；2） 組織全室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行管理方針、目標(biāo)、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，以及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)技術(shù)文件和本公司的體系文件；3） 對(duì)全室各技術(shù)崗位人員的確定提出意見；4） 對(duì)本室區(qū)域內(nèi)的管理體系運(yùn)行負(fù)責(zé)，不斷推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。5.3專業(yè)負(fù)責(zé)人1） 全面負(fù)責(zé)本室各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；2） 正確掌握和執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件；3） 協(xié)助室主任做好本室的管理體系的運(yùn)行工作；4） 按各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量符合規(guī)定的要求，如主要技術(shù)原則的確定，參加設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審，解決技術(shù)問(wèn)題，重要資料的驗(yàn)證，審簽本專業(yè)提出的配合資料和有關(guān)設(shè)計(jì)成品，指導(dǎo)處理問(wèn)題等，確保設(shè)計(jì)采納國(guó)家或行業(yè)的環(huán)保、安全健康規(guī)范。5）督促質(zhì)量信息的反饋。5.4校核人1） 按管理體系文件的要求進(jìn)行工作，按校審規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)成品進(jìn)行校審，負(fù)責(zé)全面校核責(zé)任；2） 認(rèn)真填寫校審單，確認(rèn)校審意見是否修改，簽署圖紙。3） 在校審時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家的各規(guī)范執(zhí)行，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)范。5.5設(shè)計(jì)人1） 搞好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量工作，積極參加QC小組活動(dòng)；2） 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和室主任領(lǐng)導(dǎo)下，按管理體系文件的要求參與各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，如執(zhí)行工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，檢查鑒定原始資料；3） 落實(shí)卷冊(cè)內(nèi)容，搞好專業(yè)間技術(shù)接口工作。按規(guī)定會(huì)簽外專業(yè)的圖紙和設(shè)計(jì)文件；4） 按管理體系文件的要求進(jìn)行工作，精心設(shè)計(jì)，按時(shí)完成任務(wù)，認(rèn)真自校，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；5） 正確采用計(jì)算方法、公式和數(shù)據(jù)，正確使用資料；在設(shè)計(jì)中采納國(guó)家安全環(huán)保規(guī)范。6） 準(zhǔn)確應(yīng)用本專業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和工程中所采用的法律、法規(guī)；7） 準(zhǔn)確填寫本卷冊(cè)的質(zhì)量記錄；8） 按文件要求認(rèn)真作好本卷冊(cè)的歸檔工作；9） 保證出手成品的質(zhì)量，對(duì)本卷冊(cè)的成品和計(jì)算書認(rèn)真自校；10） 負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量信息反饋表；11） 積極采用經(jīng)過(guò)鑒定的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，正確采用計(jì)算方法、公式和數(shù)據(jù)。套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或工程圖紙應(yīng)首先檢查是否符合工程的設(shè)計(jì)條件；12） 按服務(wù)程序和工代設(shè)計(jì)代表制度的要求認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5.6概預(yù)算專業(yè)編制人貫徹公司的管理方針、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，執(zhí)行管理體系文件。1） 了解工程情況和工程動(dòng)態(tài)，熟悉并執(zhí)行各級(jí)和地方頒發(fā)的有關(guān)編制概、預(yù)算的規(guī)定、指標(biāo)和定額，充分掌握和正確采用材料和設(shè)備單價(jià)、定額標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)指數(shù)、費(fèi)用指標(biāo)、稅率等基礎(chǔ)資料，根據(jù)審定的編制原則實(shí)施概、預(yù)算的編制工作；2） 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織安排下按照進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量和進(jìn)度符合規(guī)定要求；3）驗(yàn)證顧客提供的專業(yè)資料;4） 負(fù)責(zé)整理、填寫質(zhì)量信息反饋表；5） 主動(dòng)做好與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系配合工作，對(duì)照定額指標(biāo)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)人提供的工程量有矛盾時(shí)，及時(shí)提出意見，進(jìn)行核實(shí)。積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；6） 保證出手成品質(zhì)量，對(duì)成品和計(jì)算書認(rèn)真自校，按各級(jí)校審意見修改并進(jìn)行簽署;7） 做好修正投資估算與工程概、預(yù)算。處理工地提出的概、預(yù)算問(wèn)題，并做好修編工程概、預(yù)，工作。8） 工程結(jié)束后，認(rèn)真作好資料和成品歸檔工作。6管理人員6.1經(jīng)營(yíng)管理人員貫徹公司的管理方針、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，執(zhí)行管理體系文件。1） 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握本公司經(jīng)營(yíng)情況，參加編制本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的建議；2） 合同簽訂后，經(jīng)常了解合同履行情況，做好合同管理和歸檔工作；3） 處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題；4） 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)收費(fèi)的督促、管好收費(fèi)臺(tái)帳、定期分析收費(fèi)情況。6.2生產(chǎn)管理人員貫徹公司的管理方針、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，執(zhí)行管理體系文件。1） 全面掌握設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)一安排，綜合平衡，編制本公司年（月）度生產(chǎn)計(jì)劃，使本公司生產(chǎn)工作有節(jié)奏、有計(jì)劃的進(jìn)行；2） 配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制綜合進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目進(jìn)度安排；3） 參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常深人各室，督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助解決存在的問(wèn)題；4） 根據(jù)公司、室季（月）度生產(chǎn)計(jì)劃，檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況；5） 做好設(shè)計(jì)和輔助生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)管理工作，積累分析本公司生產(chǎn)實(shí)踐中的統(tǒng)計(jì)資料，提出修訂和完善定額指標(biāo)的意見。6.3統(tǒng)計(jì)人員1） 管理本公司生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)分析工作；2） 了解公司、室季（月）度計(jì)劃安排和本公司生產(chǎn)項(xiàng)目的基本情況。全面收集各室原始統(tǒng)計(jì)資料；3） 及時(shí)收集、檢查和分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)（包括工時(shí)、產(chǎn)值、實(shí)物工作量等）的完成情況，建立各種臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確的編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為生產(chǎn)考核提供依據(jù);4）做好工程任務(wù)完成情況及個(gè)人產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)分析工作并進(jìn)行考核;6.4教育培訓(xùn)人員1） 根據(jù)公司工作需要，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，經(jīng)常對(duì)各部門情況進(jìn)行督促檢查；2） 負(fù)責(zé)做好公司職工專業(yè)技術(shù)、管理體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及同種競(jìng)賽等工作；3） 組織職工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考試和各種專業(yè)工種人員轉(zhuǎn)正定級(jí)考試；4） 按公司要求完成各種報(bào)告及工作總結(jié)；5） 按職能部門的要求，對(duì)新入公司的人員要進(jìn)行管理體系文件和專業(yè)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)；7輔助生產(chǎn)人員職責(zé)7.1印制出版人員1） 在室主任領(lǐng)導(dǎo)下做好本崗位生產(chǎn)和質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管埋工作；2） 根據(jù)綜合辦公室下達(dá)的印制出版計(jì)劃和外接任務(wù)的合同要求，分別輕重緩急，隨時(shí)安排上級(jí)布置的緊急任務(wù)。按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；3） 負(fù)責(zé)本崗質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)印制成品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，抓好質(zhì)量信息反饋，推動(dòng)QC小組活動(dòng)；對(duì)印刷產(chǎn)生的廢棄物按照公司的要求處置。4） 貫徹技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行定額管理，控制成本開支。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和獎(jiǎng)金掛鉤。做好統(tǒng)計(jì)分析工作；5） 經(jīng)常了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，提出裝備和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，捉高人員素質(zhì)；6） 注意防火，用電的安全，執(zhí)行操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；7） 加強(qiáng)設(shè)備、物資的管理，定期維修，提高設(shè)備利用率和完好率，勵(lì)行節(jié)約，降低成本；8質(zhì)量管理體系執(zhí)行、驗(yàn)證人員職責(zé)8.1管理者代表在公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下，開展管理體系工作。1） 負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施和保持；2） 向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況，以供管理評(píng)審和作為管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)；3） 向總經(jīng)理提出有關(guān)管理體系改進(jìn)的建議；4） 負(fù)責(zé)管理體系的有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)。8.2內(nèi)審員在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，開展對(duì)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行驗(yàn)證工作。1） 在管理體系的內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí)收集各方客觀證據(jù)；2） 通過(guò)收集各方質(zhì)量記錄的客觀證據(jù)對(duì)管理體系運(yùn)行的符合性作出判斷；3） 向管理者代表提出管理體系審核報(bào)告；4） 對(duì)糾正和預(yù)防措施提出驗(yàn)證意見。9項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任職條件9.1任職條件1） 具有大專及以上學(xué)歷，取得中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格滿4年；2） 具有一定的組織、表達(dá)、對(duì)外公關(guān)能力及綜合管埋素質(zhì)；3） 具有一定的主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)水平及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，參加完成過(guò)1lOkV及以上電壓等級(jí)的完整工程，并具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題的能力；4） 具有質(zhì)量管理、工程控制、計(jì)算機(jī)以及一定的概預(yù)算、現(xiàn)代管理科學(xué)等方面的知識(shí)。9.2破格條件對(duì)于從事專業(yè)設(shè)計(jì)五年以上，獨(dú)立完成過(guò)1lOkV及以上電壓等級(jí)的完整工程，并具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題的能力，任工程師不滿4年者，有較強(qiáng)的組織、表達(dá)、對(duì)外公關(guān)能力及綜合管理素質(zhì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定合格者可以破格擔(dān)任工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。10專業(yè)負(fù)責(zé)人任職條件10.1任職條件1） 具有大專及以上學(xué)歷，取得中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；2） 具有一定的主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)水平及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能正確掌握和執(zhí)行有關(guān)本專業(yè)法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3） 參加完成過(guò)1lOkV及以上電壓等級(jí)的完整工程，并具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題的能力；4）具有質(zhì)量管理、工程控制、計(jì)算機(jī)以及現(xiàn)代管埋科學(xué)等方面的知識(shí)。10.2破格條件對(duì)于從事專業(yè)設(shè)計(jì)五年以上，獨(dú)立完成過(guò)1lOkV及以上電壓等級(jí)的完整工程，并具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)處埋設(shè)計(jì)問(wèn)題的能力的助理工