經(jīng)營之道財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

經(jīng)營之道財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告第一部分實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡谌喗?jīng)營之道運(yùn)用經(jīng)營之道企業(yè)運(yùn)營電子對(duì)抗系統(tǒng)，建立模擬公司，從采購,生產(chǎn)，銷售等環(huán)節(jié)了解各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及商業(yè)模型.達(dá)到進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營管理的知識(shí)的目的.為以后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給與了一定的經(jīng)驗(yàn).二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^經(jīng)營之道的仿真模擬，對(duì)每個(gè)周期的不斷分析與決策，讓參加的同學(xué)在模擬經(jīng)營競(jìng)賽中體會(huì)并學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營管理知識(shí)，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升實(shí)際分析問題與解決問題的能力。加強(qiáng)各組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的，促進(jìn)同學(xué)們之間的相互溝通與了解。讓我們明白公司的運(yùn)營不是一個(gè)人就可以完成的，是靠團(tuán)隊(duì)的力量.三、實(shí)驗(yàn)步驟首先，五人建立一個(gè)小組，分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等角色，了解不同崗位的工作職責(zé)與分工，并負(fù)責(zé)完成相應(yīng)崗位角色的管理決策.其次，由老師開班，每組成員經(jīng)營一家新創(chuàng)立的公司，公司經(jīng)營之初,擁有一筆來自股東的300萬創(chuàng)業(yè)資金。再次，由老師決定任務(wù)進(jìn)程。完成信息研究、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道開發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)制造、配送交貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，共八季度。第二部分實(shí)驗(yàn)過程與內(nèi)容一、整體流程分析1、觀察行業(yè)動(dòng)態(tài)了解所處的市場(chǎng)環(huán)境，各類群體消費(fèi)習(xí)慣及關(guān)注點(diǎn)，決定研發(fā)青少年和商務(wù)人士的產(chǎn)品；了解顧客愿意支付的平均價(jià)格，才能在后期更好的定價(jià);通過對(duì)未來8季度需求總量預(yù)計(jì)?，以及各市場(chǎng)分季度各產(chǎn)品需求走勢(shì).我們小組決定開發(fā)華東，華中，華北市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng).2、研發(fā)資質(zhì)認(rèn)證追加IS090000認(rèn)證和IS014000認(rèn)證的時(shí)候，要注意認(rèn)證所需要的周期。像華東市場(chǎng)在第四季度銷售時(shí)就涉及IS090000,第六季度涉及IS014000o只有把相關(guān)認(rèn)證追加完成，才能確保有貨可銷，才能搶占市場(chǎng),追求利潤(rùn)的最大化。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、銷售渠道鑒于第二輪經(jīng)營之道的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華南市場(chǎng)投入大量廣告費(fèi)，以及價(jià)格優(yōu)惠等政策，其表現(xiàn)仍然不佳，因此決定舍棄華南市場(chǎng)，增開華北市場(chǎng)。選擇了開發(fā)周期只有一個(gè)季度的華東市場(chǎng)和華中市場(chǎng)，還有開發(fā)周期兩年的華北市場(chǎng)。華東市場(chǎng)可以說是兵家必爭(zhēng)之地，不管從市場(chǎng)需求,還是消費(fèi)能力上看，都比別的市場(chǎng)更加突出。華中、華北市場(chǎng)也是發(fā)展前景較好的區(qū)域。這樣可以在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，不斷的開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。5、廠房設(shè)備6、采購原料7、定價(jià)及投入廣告我們小組一般從產(chǎn)品的最高價(jià)與最低價(jià)的中間值為基點(diǎn)，并根據(jù)其他的季度市場(chǎng)銷售情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整定價(jià)。幾乎所有的