貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的不足和改善策略,會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文

貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的不足和改善策略,會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資本開場(chǎng)漸漸涌入貿(mào)易領(lǐng)域。隨著各種資本不斷涌入市場(chǎng)，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)也得到了迅速發(fā)展。最近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，很多貿(mào)易企業(yè)也在不斷進(jìn)行改革，華而不實(shí)一項(xiàng)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制問題進(jìn)行不斷優(yōu)化。文章針對(duì)當(dāng)下貿(mào)易企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)經(jīng)過中進(jìn)行扼要分析，并針對(duì)當(dāng)下貿(mào)易企業(yè)存在的問題提出了應(yīng)對(duì)策略，旨在為貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展助力。本文關(guān)鍵詞語：貿(mào)易企業(yè);內(nèi)部控制;問題與建設(shè);一、內(nèi)部控制的基本含義及貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用意義內(nèi)部控制是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的經(jīng)營目的，工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)資料的正確性與可靠性，確保企業(yè)經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，對(duì)企業(yè)內(nèi)部用自我約束、自我協(xié)調(diào)、自我規(guī)劃、自我評(píng)價(jià)和自我控制等一系列方式方法、手段、措施的總稱。企業(yè)內(nèi)部良好的控制體系對(duì)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的影響。第一，有效的內(nèi)部控制有利于躲避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體管理水平。貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中會(huì)碰到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)，外部的市場(chǎng)競爭方面。貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部假如有一個(gè)良好的內(nèi)部控制體系，工作人員便能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過信息的收集，數(shù)據(jù)的分析，用科學(xué)的方式方法幫助企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中躲避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第二，良好的內(nèi)部控制體系能夠有效提高企業(yè)信息資料的完好性。貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中離不開對(duì)經(jīng)營活動(dòng)資料的收集，在收集資料經(jīng)過中資料的完好性是企業(yè)決策正確性的重要保證。企業(yè)內(nèi)部假如有一個(gè)良好的控制制度，在進(jìn)行決策之前，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門就會(huì)對(duì)資料的真實(shí)性和完好性進(jìn)行系統(tǒng)的審核，通過嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)運(yùn)營的整體效率。二、當(dāng)下貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)經(jīng)過中存在的問題〔一〕內(nèi)部控制意識(shí)比擬淡薄內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行自我改革的重點(diǎn)建設(shè)方面。近年來，隨著貿(mào)易行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各大貿(mào)易公司內(nèi)部建設(shè)狀況進(jìn)行巡查，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：固然當(dāng)下很多貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部建設(shè)已經(jīng)獲得了一定的成效，但是由于當(dāng)下部門貿(mào)易公司的組織構(gòu)成較為簡單，機(jī)構(gòu)的工作人員也比擬稀薄，業(yè)務(wù)水平和思想意識(shí)更是參差不齊，由于以上因素的綜合影響，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)停留在制度建設(shè)上面，間接導(dǎo)致一些內(nèi)部控制制度成為形式。如企業(yè)內(nèi)部管理者在用人構(gòu)造上任人唯賢，而非是招賢納士。〔二〕內(nèi)部控制組織構(gòu)造不完善不合理當(dāng)下部分企業(yè)中由于組織構(gòu)造的不合理，在一些貿(mào)易企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，很多貿(mào)易企業(yè)更注重縱向組織構(gòu)造的建設(shè)，忽略了當(dāng)下橫向組織構(gòu)造之間的相互約束，出現(xiàn)了類似于財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)進(jìn)行財(cái)務(wù)的溝通匯報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門之間的溝通信息特別缺乏的現(xiàn)象。除此之外，在一些貿(mào)易企業(yè)存在家族集權(quán)的現(xiàn)象，一些家族式的貿(mào)易企業(yè)將重大的權(quán)利把握在家族手中，并沒有將權(quán)利適當(dāng)分散，降低了決策的民主性與科學(xué)性，這在無形中也增加了決策的風(fēng)險(xiǎn)，間接給企業(yè)發(fā)展帶來隱性風(fēng)險(xiǎn)?！踩巢块T貿(mào)易企業(yè)存在違法違規(guī)的現(xiàn)象任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中都必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)。針對(duì)貿(mào)易企業(yè)而言，固然起步比擬晚，但是國家政策的大力扶持使貿(mào)易企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。然而，在一些貿(mào)易企業(yè)中卻存在偷稅漏稅的問題，一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于各種原因遵循企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見，制造假賬，間接損害了國家利益。偷稅漏稅情況的發(fā)生大都有下面兩方面原因：第一，貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中需要交納大量的關(guān)稅，影響了企業(yè)的利潤。第二，我們國家一些企業(yè)的發(fā)展與世界上其他國家企業(yè)相比，起步比擬晚，與貿(mào)易企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)也尚不完善，因而當(dāng)下有一些貿(mào)易企業(yè)會(huì)利用法律法規(guī)的空白提高企業(yè)本身的經(jīng)營利潤?！菜摹硨徟贫炔煌晟?，執(zhí)行力缺乏我們國家貿(mào)易企業(yè)起步相較于其他國家的貿(mào)易企業(yè)發(fā)展較晚，這也導(dǎo)致在一些貿(mào)易企業(yè)中出現(xiàn)審批制度不完好的情況。一般來講審批會(huì)牽涉到資金、采購、合同等方面，這就需要從底層到高層層層審批，才能夠獲取一定的執(zhí)行。然而事實(shí)是在一些貿(mào)易企業(yè)中由于審批制度的不完善，一些管理人員利用自個(gè)的私權(quán)直接簽訂審批合同，為自個(gè)謀利，這間接導(dǎo)致執(zhí)行乏力狀況的發(fā)生，進(jìn)而為貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)帶來阻力?！参濉硟?nèi)部監(jiān)督部門職能弱化貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中需要內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位、全方面的監(jiān)督，在監(jiān)督的經(jīng)過中及時(shí)協(xié)調(diào)與發(fā)展方向不相符合的因素，間接躲避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)下貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門呈現(xiàn)弱化的情況，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門遭到領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，審計(jì)部門的職能也因部門之間利益牽扯難以實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行，審計(jì)部門監(jiān)督作用也難以發(fā)揮。除此之外，在一些比擬小型的貿(mào)易企業(yè)中甚至沒有設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成本也在無形中增加，內(nèi)部控制體系的建設(shè)遙遙無期。三、改善當(dāng)下貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的策略貿(mào)易企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)的經(jīng)過中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題為解決問題創(chuàng)造了良好的前提。通過對(duì)問題的分析，本文提出了下面改善當(dāng)下出現(xiàn)問題的建議：〔一〕提升人員素質(zhì)內(nèi)部控制制度作用最大化地發(fā)揮是通過內(nèi)部人員執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部人員對(duì)制度的執(zhí)行取決于各部門、各崗位之間的互相配合，也取決于管理者在管理經(jīng)過中以人為本的管理理念。為此，企業(yè)能夠通過定期的培訓(xùn)、溝通對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升，加強(qiáng)工作人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的深層認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成良好的內(nèi)部控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！捕惩晟平M織機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制體系貿(mào)易行業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢(shì)，貿(mào)易企業(yè)為更好適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r必須建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)能夠通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置人力資源管理制度、監(jiān)督審查制度，對(duì)部門進(jìn)行詳細(xì)劃分實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的建立健全。如貿(mào)易企業(yè)能夠通過對(duì)招聘、培訓(xùn)、人力資源配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面做出明確的的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的建設(shè)。企業(yè)能夠明確的規(guī)定財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)表、匯總等工作的管理，會(huì)計(jì)部門主要負(fù)責(zé)稽察、核實(shí)、計(jì)算等工作，通過對(duì)兩者職能的明確劃分實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的完善?！踩硺?gòu)建嚴(yán)格的審批制度，推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)流程化貿(mào)易企業(yè)嚴(yán)格的審批制度能夠有效地降低徇私舞弊情況的發(fā)生。貿(mào)易企業(yè)能夠通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，針對(duì)企業(yè)的不同部門構(gòu)建不同的審批制度，進(jìn)而在橫縱約束的經(jīng)過中促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如針對(duì)貿(mào)易公司項(xiàng)目開發(fā)的業(yè)務(wù)流程而言，貿(mào)易公司的商務(wù)發(fā)展部和銷售部兩者能夠通過對(duì)市場(chǎng)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，發(fā)展部工作人員根據(jù)自個(gè)的專業(yè)知識(shí)提出一些建設(shè)性的意見并與銷售部進(jìn)行有效溝通。財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的建議，結(jié)合項(xiàng)目資料，用科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估。銷售部根據(jù)市場(chǎng)做出需求預(yù)測(cè)，在綜合考量下得出可行性的報(bào)告，將報(bào)告上交到運(yùn)營管理部，最后常務(wù)副總和總經(jīng)理對(duì)綜合報(bào)告進(jìn)行綜合考量得出項(xiàng)目能否被批準(zhǔn)開發(fā)?！菜摹硺?gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中遭到國內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)更容易被波及，這就決定了貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中更容易面臨風(fēng)險(xiǎn)，貿(mào)易企業(yè)也必須構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制：第一，貿(mào)易企業(yè)亦能夠建立專門的風(fēng)險(xiǎn)躲避部門，當(dāng)項(xiàng)目施行時(shí)聘請(qǐng)一些專業(yè)人才對(duì)項(xiàng)目施行當(dāng)?shù)卣?、環(huán)境等各方面信息進(jìn)行全面了解，在了解之后制定出躲避風(fēng)險(xiǎn)的方案，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可控化。第二，針對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂對(duì)象進(jìn)行全面調(diào)查了解。貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中合同簽訂的對(duì)象大多都是一些國外的企業(yè)家，由于生長環(huán)境和地域的限制，貿(mào)易企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂環(huán)節(jié)，必須對(duì)合同簽訂對(duì)象的品質(zhì)、身份背景進(jìn)行調(diào)查，假如對(duì)方不具備講信譽(yù)等基礎(chǔ)的合作品質(zhì)，貿(mào)易企業(yè)則能夠選擇不合作，躲避企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中碰到的風(fēng)險(xiǎn)。〔五〕完善貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的全經(jīng)過需要內(nèi)部監(jiān)督部門的全面介入，內(nèi)部監(jiān)督部門的全面介入能夠有效降低徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的概率。完善貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠從下面幾方面入手：第一，完善內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。在審計(jì)工作中審計(jì)人員必須保持一定的獨(dú)立性，保持自個(gè)不遭到相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不正當(dāng)?shù)母深A(yù)。企業(yè)還要定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)人員素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于一些中小型企業(yè)沒有獨(dú)立的審計(jì)部門，相關(guān)企業(yè)要建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的完善。第二，成立監(jiān)督委員會(huì)。監(jiān)督委員會(huì)是獨(dú)立于審計(jì)部門和監(jiān)督部門之外的委員會(huì)，監(jiān)督委員會(huì)能夠通過對(duì)貿(mào)易活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目進(jìn)行中的施行工作、項(xiàng)目結(jié)束后的收尾工作等進(jìn)行全方位、全面性的監(jiān)督，在監(jiān)督經(jīng)過中適時(shí)協(xié)調(diào)與企業(yè)發(fā)展不相符的行為。監(jiān)督委員會(huì)的工作則是遭到企業(yè)內(nèi)部其他部門的監(jiān)督。四、結(jié)束語總而言之，貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過是一個(gè)不斷優(yōu)化的經(jīng)過，在這個(gè)經(jīng)過中只要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能夠構(gòu)成新一輪的發(fā)展。因而，貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中假如想要在市場(chǎng)上獲取更多的市場(chǎng)份額，就必須對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷優(yōu)化。通過建立健全內(nèi)部控制體系、聘請(qǐng)專業(yè)人才、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的提高，為貿(mào)易企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效物質(zhì)保障。以下為參考文獻(xiàn)[1]朱冠宇,付一航.淺析進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制問題[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2021(04):19-20.[2]馮悅.貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制存在的常見問題及