NPDP全真模擬考試題

-.z.NPDP全真模擬試題特別提醒請注意：■本試題為NPDP考前模擬試題，僅為并僅提供考生考前模擬測試用；■正式NPDP認證考試時間為3.5個小時；■正式NPDP認證考試題量和題型為200個單項選擇題〔四個選項〕；■正式NPDP認證考試語言為中英文對照，題意以英文為準。1.使命主要關注"A.精力與資源B.啟發(fā)思路C.方案推出產品D.以低費率本錢借錢2.新產品開發(fā)戰(zhàn)略由誰定義？A.客戶B.流程主管C.高級經理D.ProcessChampion3.對于一款新產品制定營銷組合而言，以下哪一點最重要"A.在產品開發(fā)前制定B.在產品開發(fā)并行制定C.在產品開發(fā)后制定D.營銷部門做決策時制定4.為何產品組合管理如此復雜？A.資源是無限的B.市場環(huán)境變化不大C.以上皆是D.以上皆非5.知識產權對于產品開發(fā)非常重要？A.對提高產品開發(fā)經理的聲譽有好處B.能為持續(xù)產生收入奠定根底C.鼓勵創(chuàng)造力D.是一個好的產品開發(fā)過程的一項指標6.知識產權的新產品的價值？A.以公司品牌營銷該產品B.將知識產權賣給別的公司C.將知識產權授權給別的公司D.以上所有選項7.組織的市場營銷戰(zhàn)略應該？A.由營銷部門獨立開發(fā)B.符合整體業(yè)務戰(zhàn)略C.每五年制定一次D.制定時無需考慮整體業(yè)務戰(zhàn)略8.在被士頓競技勵評估矩降中，有瘦狗、現金牛、問號和明星四個象限，那個象限是表示低增長和低市場份額"

A.瘦狗B.現金牛C.問號D.明星9.你所在的公司產品在市場上有較高的占有率，競爭對手使用新技術做同樣的產品，雖然現在還有一些問題。請問你的公司應該怎么辦？A.把這個當然潛在突破型創(chuàng)新的一個威脅B.Ignore

C.ReducePriceD.公司進展小的產品改良10.我們是什么樣的組織，表達的是"A.構造B.人力C.愿景D.使命11.組織身份的關鍵特征是什么"

A.核心的B.持久的C.獨特的D.以上所有選項12.想象未來的狀態(tài)，表達的是"A.使命B.愿景C.目標D.戰(zhàn)略13.組織的信條、哲學、宗旨表達的是"A.戰(zhàn)略B.目標C.使命D.statementofinterest14.進展供給鏈的優(yōu)先是什么策略"A.差異化戰(zhàn)略B.本錢優(yōu)先戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.探索者戰(zhàn)略15.技術與商業(yè)模式的創(chuàng)新是"DisruptiveB.RoutineC.RadicalD.Architectural16.公司發(fā)現益生菌有好處，于是推出一系列的產品，如酸奶、奶粉等，這是什么？A.生產線延伸B.技術戰(zhàn)略C.平臺戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略17.KeyelementsofAgilenewproductprocessincludesthescrum,thescrummaster,thescrumteam,thesprint,theproductbacklog,and"A.StakeholdersB.ProjectmanagerC.ProductownerD.Productchampion18.敏捷產品開發(fā)的主要原則包括團隊授權、小幅漸進發(fā)布、一次完成一個功能，以及"A.消除浪費B.串行流程C.積極的用戶參與D.無視風險19.能由團隊在一次沖刺迭代中完成的足夠小的工作單元叫什么？產品任務列表項〔Productbacklogitem〕B.ScrumC.概念評審D.豐田生產模式〔TPS〕20.在大多數產品開發(fā)流程最開場時，你期望什么"A.進展深入的技術、營銷和業(yè)務分析B.測試新產品及其商業(yè)化方案的所有方面C.快速了解市場時機、技術需求和可用的能力D.完善產品設計、原型、進展可制造性設計、制造準備和上市方案時機識別21.識別和創(chuàng)造性地解決問題的系統(tǒng)的、協同的方法稱為什么"A.集成工程開發(fā)B.設計思維C.敏捷方法D.敏捷新產品開發(fā)22.在二十世紀八十年代早期，一種分階段的新產品開發(fā)流程應用的飛躍來自哪里"

A.Booz、Hamilton以及Allen的六階段流程B.新產品開發(fā)三步曲C.Cooper的階段-入口流程D.NASA的階段評審流程23.一個組織中具有成熟的產品開發(fā)流程的標志是組織具備什么樣的能力"A.在整個開發(fā)流程中，利益相關者和高層管理者參與B.采用迭代和風險控制步驟提升新產品開發(fā)的效益和效率C.持續(xù)地將新產品工程填滿組合管道D.從各種模型和經歷中提煉自己的最正確實踐在決定市場細分和客戶需求假設時運用到的圖表工具24.瀑布模型主要使用"A.線性階段B.精益C.階段-關口D.工程管理25.由多職能領域團隊進展有效和高效地開發(fā)新產品，以滿足客戶需求的新產品開發(fā)理念被稱作？A.流程關卡流程B.集成產品開發(fā)C.瀑布過程D.團隊產品開發(fā)26.古典瀑布新產品流程包括哪些步驟？A.要求-設計-實施-驗證-維護B.方案-實施C.方案-實施-驗證D.研究—概念開發(fā)—原型—制造設計—商業(yè)化27.新產品開發(fā)的并行工程法的根本原則是？A.重在工程設計B.在早期設計階段認真地考慮整個產品生命周期的要素C.各個階段應盡可能同時進展D.B和C28.以下哪個選項最好地描述了敏捷和精益產品開發(fā)之間的差異？A.他們基于一樣的原則，所以不存在重大差異。B.精益?zhèn)戎赜跍p少浪費和提高運營效率，而敏捷的側重點是快速、小步迭代產品的變化。C.精益只適用于制造產業(yè)，而敏捷只適用于軟件產品。D.敏捷關注跨學科團隊的參與，而精益更側重于過程。29.哪種產品開發(fā)過程中特別提到了潛在的"浪費來源〞？A.精益B.敏捷C.階段關卡D.瀑布30.總工程師在哪種產品開發(fā)流程中起到關鍵作用？A.敏捷B.集成產品開發(fā)C.精益D.瀑布31.以下價值觀是哪種產品開發(fā)過程宣言的核心組成局部："個體和互動高于流程和工具，響應變化高于遵循方案〞？A.精益B.敏捷C.階段關卡D.集成產品開發(fā)32.在敏捷產品開發(fā)中，產品代辦列表是指什么？A.一個足夠小的工作單元，可以由團隊在一個沖刺迭代中完成B.工作落后于方案C.客戶提供的產品改良需要的列表D.A和C選項33.在敏捷產品開發(fā)中，描述團隊在固定階段迭代式地開發(fā)產品的術語是什么？A.ScrumB.沖刺C.工程方案D.高績效團隊34.在敏捷產品開發(fā)過程中，促進和協助開發(fā)團隊的人被稱為什么？A.產品擁有者B.團隊帶頭人C.沖刺帶頭人D.Scrum教練35.在敏捷產品開發(fā)中，代表客戶利益和需求的人被稱為？A.產品所有者B.工程經理C.客戶聯絡經理D.Scrum教練36.以下哪種陳述最能反映特定產品開發(fā)過程模型的價值？A.敏捷是所有情況下的最好選擇B.敏捷和精益相結合通常是最好的選擇C.階段關卡是適用于所有類型產品的唯一模型D.高績效公司將在不同的產品開發(fā)過程模型中，選擇相關元素來開發(fā)自己的模式，以便滿足他們特定的公司背景和要求37.用于指導對工程、程序、組合的管理，并對決定和監(jiān)管指引方向的框架、功能和流程被稱作什么？A.治理B.工程管理C.團隊領導D.綜合管理38.以下哪項最好地描述了集成產品開發(fā)成熟度模型的最高級別？A.使用根本工具B.知識采集和管理，以及創(chuàng)新文化的開展C.使用工程管理方法D.以客戶為重心39.與功能團隊相比，輕量級團隊的好處是什么？A.將工程工作優(yōu)先于功能工作B.更快地完成工程工作C.提供職業(yè)開展道路的一致性D.提供一個較強的工程的重點和承諾40.以下哪個關于團隊領導的描述是對的？A.他們規(guī)定團隊目的B.他們依靠人力資源部門來提供動力C.他們不能容忍失敗D.他們發(fā)出期望團隊成員沒有任何質疑而遵循的指令41.下面哪項對一個高績效的團隊很重要？A.共同的目標、領導能力和開放的溝通B.賦予權力、相互信任和沖突管理C.維護自尊、有效團隊過程與多樣性管理D.所有這些對一個高績效的團隊都很重要42.在塔克曼的的團隊開展模式中，在組建期、激蕩期和規(guī)*期之后的階段是什么？A.休整期B.執(zhí)行期C.慶祝期D.超越期43.一個小規(guī)模人群致力于一個既定的目標，并通過績效目標來實現他們對之承當責任的共同目的，這被稱為什么？A.團隊B.工作組C.矩陣D.職能44.當使用一個重量級的團隊構造時，重量級團隊領導者的權威和職能領導相比方何？A.權威取決于本組織使用的矩陣制構造B.重量級團隊領導者和功能團隊領導者有平等的權威C.功能團隊領導者的權威優(yōu)先D.重量級團隊領導者的權威優(yōu)勢45.在什么團隊構造中，團隊領導者最像一個首席執(zhí)行官？A.重量級B.自主型C.輕量級D.功能型46.和功能團隊、輕量級團隊和自主團隊相比，以下哪一項為哪一項重量級團隊的弱點？A.剛性和官僚B.工程不夠集中C.難為工作人員D.不能和組織一致47.理想的團隊組成的包括六種人格類型，其中三種是創(chuàng)意產品開發(fā)人員，另外有工程負責人和信息處理員，還有一種類型是？A.同感探索者B.環(huán)境創(chuàng)造者C.沖突管理者D.建筑設計師48.在新產品開發(fā)工程中，產品管理負責發(fā)現和定義工程*圍，而工程管理的責任是什么？A.發(fā)現和定義*疇B.執(zhí)行和交付*疇C.生命周期管理D.階段-關卡程序的階段1和249.直接或間接地對員工行為有重大影響的群體工作氣氛被稱為什么？A.文化B.氣氛C.氣候D.組織構造50.以下哪個角色的職責是不斷地監(jiān)測和修改營銷組合的要素，來確保一個產品〔或一組產品〕或效勞能夠滿足客戶需求？A.產品經理B.工程經理C.總經理D.市場經理51.以下哪項最好地描述了一個團隊？A.一群定期見面的人B.喜歡做同樣事情的人C.一個具有共同的目標并為該目標對彼此相互負責的群體D.被任命完成一項具體任務的群體52.塔克曼提出了團隊開展的四個階段：組建期，激蕩期，規(guī)*期和執(zhí)行期。組建期包括什么？A.決定團隊方向B.組織團隊并使成員開場互相了解C.任命一個團隊領導D.解決團隊成員之間的差異53.塔克曼提出了團隊開展的四個階段：組建期，激蕩期，規(guī)*期和執(zhí)行期。激蕩期的主要結果是什么？A.團隊領導掌權B.有些人離開了團隊C.解決團隊成員之間沖突D.制定工程方案54.*公司決定啟用一個高風險工程來開發(fā)不屬于公司傳統(tǒng)運營的產品。哪種團隊構造最適合這種類型的工程？A.自主性B.輕量級性C.功能性D.敏捷性55.*公司的許多產品開發(fā)工程都屬于相對小幅度的產品線擴展或產品改良。哪種團隊構造最適合這種開發(fā)？A.自主型B.功能型C.輕量級型D.B或C選項56.矩形式管理構造的主要挑戰(zhàn)是什么？A.任命正確的工程經理B.沒有明確說明是工程經理還是產品線經理擁有最高管理權C.選擇工程團隊成員D.設置工程目標57.職能團隊最適合哪種工程？A.高度復雜，需要強大的跨科學合作B.對公司來說是全新的產品開發(fā)C.需要團隊成員完全投入的工程D.相對簡單的產品線延伸或改善58.最常見的產品開發(fā)工程時，成功地組建團隊的因素是？A.代表不同職能B.具有很多有創(chuàng)意的團隊成員C.較強的目負責人D.欣賞彼此的團隊成員59.什么是產品經理在產品設計階段進展決策所使用的一個特點工具？A.核心戰(zhàn)略任務B.焦點小組C.六西格瑪設計D.價值屋60.TRIZ問題解決矩陣的模式是什么"A.首先識別具體問題，然后識別通用問題，然后識別通用解決方案，最后尋求具體的解決方案B.首先識別具體問題，與目標客戶小組測試解決方案，產生更多的原型，選擇具體的解決方案C.首先應用帶有通用解決方案的通用問題，然后選擇具體問題去解決D.識別能夠與客戶一起測試各種產品解決方案的跨職能團隊，然后選擇得分最高的解決方案61.什么是最常使用的TRIZ工具"A.書面頭腦風暴法B.阿奇舒勒40原理C.Crosby7頂思考帽D.科學方法62.杰克被分配到一個處于創(chuàng)意產生階段的早期的新產品開發(fā)工程。杰克能夠如何將TRIZ方法應用到該工程之中？A.應用解決方案定義原理，杰克可以將跨職能資源分配到問題的各個局部B.應用新客戶原理，為現有產品發(fā)現新的市場C.應用客戶心聲方法，應當積極傾聽客戶心聲D.應用分割原理，將工程分為多個各自獨立的局部63.產品創(chuàng)新章程包括什么？A.詳細的上市方案B.工程目的與目標C.新產品的具體規(guī)格D.工程成功所需的市場研究方案64.一個工程的三維約束要素是什么"A.*圍、進度與本錢B.流程、時間與預算C.產品、流程與客戶D.方案、性能與本錢65.在工程中使用的通常會增加本錢，但是能確保工程準時完成的進度壓縮方法是什么"

A.遵循關鍵路徑B.減少工作*圍C.增加資源D.增加時間充?！睸lack〕66.以下描述的是一種什么工程預算類型：應用過去類似工程的數據預估新產品開發(fā)工程本錢？A.歷史數據法B.參數法C.自下而上D.自上而下67.管控新產品開發(fā)工程的風險的步驟有哪些？A.識別、評估、減輕B.識別、減輕、防止C.評估、量化、響應D.監(jiān)控、響應、評價68.在一個工程中，風險管理通常關注降低以下什么風險"

A.工程本錢B.工程*圍C.工程周期D.工程不確定性69.Jane正在做一個工程，她的老板制定了嚴格的工程預算，這時風險主要是"A.資金B(yǎng).技術C.客戶需求D.工程*圍70.平衡風險與回報的是"六西格瑪B.工程組合C.產品創(chuàng)新章程D.階段-關口71.工程的初始投資是1000000，第一年回收60000，第二年150000，第三年350000，第四年40000，第五年600000，問回收期是幾年"A.3B.4C.5D.不知道72.產品設計規(guī)格是"A.因變量B.從客戶需求中來C.記錄挑戰(zhàn)D.A/B都對73.集成產品開發(fā)框架囊括了大多數常見的產品開發(fā)流程中的根本規(guī)則，且特別_"A.客戶溝通B.工程管理C.注重學習和持續(xù)改良D.知識管理74.關鍵路徑的定義"

A.從開場到完成的最長路徑B.沒有任何間歇的路徑C.工程能夠完成的最短時間D.以上所有選項75.在概念生成階段做市場研究的主要方法？A.客戶訪問B.次級研究C.問卷調查D.概念測試76.在概念評估中進展市場研究的目的是？A.測試設計B.理解客戶需求C.識別概念D.篩選要投資的工程77.在整個產品開發(fā)過程中，累計本錢大幅增加，特別是在最終原型和準備上市階段。為了在流程的后期階段最小化失敗風險，市場研究應當：A.快速而又簡易地進展B.提供關于客戶需求的清晰的信息C.相對低投入D.提供統(tǒng)計學上可靠的信息78.哪個詞是指這樣一種過程，利用較小的樣本或者人員得出有關一大群人的結論"A.統(tǒng)計分析B.抽樣C.參數法D.非參數法79.理想的焦點小組會議人數是"A.少于5人B.6-10人C.大約15人D.超過20人80._____是用于決定目標用戶是否真正需要該新產品的研究？A.概念測試B.聯合分析C.性格分析D.主題視覺測試81.要進展產品使用測試，首先考慮的是？A.選擇的用戶組B.產品形式C.產品使用測試的目的D.測試組的行為模式82.政府向圖書館系統(tǒng)提供數據，知道他們需要什么。圖書館有人參加，由訓練有素的主持人，政府人員在鏡子后面觀察，會后并提供了錄像與筆錄，問這是什么方法？A.焦點小組B.情境調查C.產品使用測試D.客戶之聲83.以下哪個是描述了解客戶要求和反響的術語"A.民族方法〔Ethnographics〕B.焦點小組C.客戶之聲D.定量研究84.TheprimarybenefitofaFocusGroupinmarketingresearchis_____.

A.Theabilitytodevelopbroadinsights

B.Lowcost

C.Easeofe*ecution

D.Deepinsights85.Jane是一個電信工程的產品經理，從五個不同年齡段里選擇一些樣本，問這是？A.隨機B.分層C.聚類D.小組86.因子分析、多維尺度分析、聯合分析等是________的例子"A.定性分析B.多變量分析C.客戶之聲D.人種學研究87.以下哪個技術用于研究人們對構成一個產品或效勞的不同屬性的組合反響？A.多元回歸B.多元尺度C.聯合分析D.88.Avaluepropositionshouldfocuson_____________,not____________"A.Features,benefits

B.Benefits,costs

C.Revenue,costs

D.Benefits,features89.產品經理先細分市場，滲透后再擴展到其他市場，這是？A.推出戰(zhàn)略B.搶灘戰(zhàn)略C.市場測試D.市場拓展90.以下哪一個分銷適用于復雜的產品"A.直達零售商B.通過代理C.直達買家D.通過批發(fā)商和代理商91.哪種策略適合于實體店買？A.質量和密集B.獨家C.選擇性D.根據產品和市場選擇以上所有選項92.InsustainabledevelopmenttoabbreviationD4Estandsfor"A.DesignforE*tinctionB.DevelopmentfortheEnvironmentC.DesignforEvolutionD.DesignfortheEnvironment93.包含原材料、制造、產品使用、運輸，和使用后處置在內的生命周期分析為？A.可持續(xù)評估B.可持續(xù)分析C.生命同期評估D.以上所有選項94.Apanyhasdecidedonanameforitsnewproduct.Thepanyhasdoneane*tensivesearchandhasestablishedthatnootherpanyorproductisusingthisname.WhatformofIntellectualPropertyrightshouldthatpanyapplyfortoregisterthename"A.PatentB.TrademarkC.CopyrightD.Tradesecret95.在傳統(tǒng)產品生命周期中，哪個階段的銷售額最大？A.引入階段B.跨越鴻溝階C.成長階段D.成熟階段96.公司在建立產品品牌知名度的同時也在開發(fā)市場，請問：這是屬于產品生命周期的哪一個階段？A.IntroductionB.GrowthC.MaturityD.Decline97._____應該為戰(zhàn)略負責？A.產品經理B.高層主管C.所有人D.CEO98.以下何者不是用來衡量Sustainability(產品永續(xù)性)的工具？A．DesignforSustainability(DFS)B．DesignforE*cellence(DF*)C．DF*D．Customersatisfaction/acceptance99.Newproductprocess新產品開發(fā)流程起始于_____A．點子篩選B.點子產生C.概念測試D.開展營銷策略100.一種價值主*應側重______，而不是______。A.特點，好處B.效益，本錢C.收入，費用D.好處，特點101.考慮到包括關乎所有利益者的全球因素的創(chuàng)新方法叫？A.利益相關者創(chuàng)新B.可持續(xù)創(chuàng)新C.連續(xù)創(chuàng)新D.以上都不是102.如果一家公司想要開展可持續(xù)產品，他們必須？A.理解消費者的顧慮B.檢查產品的生命周期C.考慮新的商業(yè)模式D.以上所有的選項103.不斷更新產品的需要是什么縮短的結果？A.階段-關卡B.概念測試C.思維能力D.產品生命周期104.以下何者是制定測量指標的根本原則？A.KeepitsimpleB.Whatgetsmeasured,getsdoneC.AvoidconflictingmeasurementsD.Alloftheabove105."產品生命周期中的所有要素，從功能性、可制造性、裝配、測試、維護、環(huán)境影響到最終處置和回收，都應在早期設計階段被逐一考慮〞這是什么開發(fā)方法？A.集成產品開發(fā)B.設計思維C.可持續(xù)性開發(fā)D.并行工程106.產品的有型好處包括？A.特點、造型和包裝B.安裝、信用和質保C.價格和促銷D.以上所有選項107."現金牛〞產品的定義是？A.具有顯著未來市場潛力的產品B.奶制品C.銷售下滑的產品D.在整體增長緩慢的市場上具有較高份額的108.在BCG增長份額矩陣中，什么樣的策略最適合"瘦狗〞新產品？A.更廣泛的推廣產品B.投入大量的研發(fā)資金來改良產品C.價值主*強調剝離或改變D.降低產品價格109.在成熟期，面臨對手的競爭，要提高競爭力，產品經理的舉措是？A.如果價值高，要降低本錢B.如果所有產品價值一樣，要降低本錢C.如果對手價值高，要提高本錢D.以上都不對110.衰退階段做什么舉措？A.停頓B.降價C.賣D.以上所有選項111.如何應對高風險，不確定性需求？A.市場預測B.更多決策信息C.工程方案D.發(fā)布決策112.在重量型團隊中，以下何者具有與工程相關事務的直接收轄責任？A.主任工程師B.資深主管C.工程經理D.CEO113.FuzzyFrontEnd〔模糊前端〕的意思是？A.新產品開發(fā)流程的前期階段B.通常指的是前期三大階段C.該階段的任務通常是很混亂、難以預測且缺乏構造性D.以上所有選項114.以下關于valuesstatement〔價值陳述〕的描述，何者最正確？A.價值陳述代表目標客戶B.價值陳述代表企業(yè)的投資戰(zhàn)略C.價值陳述代表企業(yè)文化D.價值陳述代表產品創(chuàng)新戰(zhàn)略115.以下何者是屬于產品協議〔ProductProtocol〕的內容？A.目標市場B.產品定位C.競爭者比擬D.以上皆是116.Cooper所提及的事業(yè)單位新產品策略中，并不會像競爭對手為了維持既有的產品和市場，而積極地推出新產品來應對，是屬于以下何種策略型態(tài)？A.先驅者B.分析者C.防御者D.反響者117.以下何者不屬于工程管理三項限制的*圍？A.*疇/績效B.商業(yè)/財務影響C.時程/時間D.預算/本錢118.以下何種新產品團隊組織會需要一位聯絡員負責工程的溝通協調工作？A.功能型B.輕量型C.自治型D.重量型119.以下關于visionstatement〔愿景陳述〕的描述，何者最正確？A.愿景陳述代表企業(yè)組織未來渴望成為的狀態(tài)B.愿景陳述代表企業(yè)組織實際運作的準確做法C.愿景陳述代表事業(yè)單位戰(zhàn)略D.愿景陳述代表核心戰(zhàn)略愿景120.氣泡圖〔BubbleDiagram〕的用途為？A.利潤極大化的工具B.評估新產品工程平衡的工具C.策略是否一致性的工具D.以上皆是121.產品創(chuàng)新章程〔ProductInnovationCharter〕包含哪些內容？I.背景說明II.焦點戰(zhàn)場III.目標設定IV.詳細財務方案與風險評估A.I,II,IIIB.II,III,IVC.I,IIID.I,II,III,IV122.有關FocusGroup表達，以下何者有誤？A.屬于質化市場調研的工具B.需要有一位經過訓練的主持人C.結果可以用來推估母體D.以上皆是123.產品使用測試〔ProductUseTesting〕的目的為何？A.產品是否正常運作B.產品是否符合最初產品開發(fā)欲解決的問題C.產品是否解決了客戶的所有問題D.以上皆是124.以下何者非典型常用的測量指標？A.IRR/ROIB.%ofsalesbynewproductsC.DF*D.Customersatisfaction/acceptance125.VentureTeam又稱為？A.功能型B.輕量型C.自治型D.重量型126.以下何者不是管理團隊的好方法？A.如果團隊成員無法配合，就要自己動手去做B.讓團隊保持熱忱C.有效率的會議D.處理團隊成員相處的人際關系127.根據Porter的競爭策略，以下何者屬于：不是要開發(fā)性能領先的高端產品，而是要開發(fā)簡單廉價的群眾產品？A.本錢領導B.差異化C.集中D.性價比128.當公司在追求利潤極大化的同時也必須維持市場占有率，請問：這屬于產品生命周期的哪一個階段？A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期129.在新產品開發(fā)流程中，沖刺〔Sprint〕方案的周期由誰來制定？A.ProductownerB.Chiefe*ecutiveC.ProcessownerD.Scrummaster130.根據Pisano的InnovationLandscapeMap四種創(chuàng)新形態(tài)，相機產品由傳統(tǒng)走數位是屬于？A.破壞式B.構造式C.例形式D.激進式131.以下何者不是產品開發(fā)常使用的multivariateanalysis(多變量分析)技術：A.因素分析B.敏感度分析C.群集分析D.聯合分析132.根據EdwarddeBono的"六頂思考帽〞其中"藍〞帽的意思為：A.情感B.事實C.控制D.創(chuàng)意133.精益產品開發(fā)的一個原則是？A.顧客定義價值B.工程管理可以使風險最小化C.產品框架是動力D.高層管理者參與整個過程134.自發(fā)組織的團隊在協作環(huán)境中進展迭代的方法被稱為？A.集成產品開發(fā)B.螺旋瀑布模型C.精益產品管理D.敏捷方法135.沖刺是指什么？A.團隊通過小幅和迭代的工作節(jié)奏去應對不可預測性B.連續(xù)和無限的可能性C.集成產品開發(fā)D.精益新產品開發(fā)過程的一局部136.工程組合管理包括兩個重要方面。它們是"A.組合開發(fā)和組合管理B.組合啟動和完成C.資源分配和組合支持D.會議營銷和技術支持137.什么是自上而下組合選擇方法的第一步？A.制定愿景和戰(zhàn)略B.記錄可用資源C.分配研發(fā)預算D.與自下而上組合進展比擬138.市場營銷組合定義為？A．在同一時間銷售一套產品B．產品、價格、地點和促銷組合C．參與營銷產品的群體D．營銷戰(zhàn)略和方案組合139.產品的核心利益是？A．那些真正驅使人們購置和重新購置*種產品的好處B．產品的根本技術C．產品的工作原理D．產品生命周期的長度140.以下哪個是附加產品利益的例子？A．產品在冰箱里的保質期延長B．增強引擎功能的化學劑C．具有多個清潔附件的吸塵器D．免費售后效勞141.在經典瀑布流程中，設計階段可以被描述為什么？A．更具工程要求來寫實際的代碼B．確保產品符合客戶的愿望C．通過客戶來識別產品缺點D．根據具體需要來發(fā)現工程完成需要的軟件和硬件142.誰應該對新產品時機進展評分A．跨功能團隊B．僅限市場營銷經理C．僅限新產品經理D．僅限首席執(zhí)行官143.以下哪項是一個強大的組合管理過程的結果？A．資源分配能夠滿足所有工程的分配B．工程質量*圍廣C．對所有工程資源進展平均分配D．利用所有可用資源144.在工程組合中的那種類型工程代表填補現有產品線空缺的副產品？A．突破型B．平臺型C．衍生型D．支持型145.以下何者可以作為非財務性的加權計分的測量指標？I核心競爭力的杠桿操作能力II策略的一致性III投資報酬率IV技術的可行性A．以上皆是B．以上皆非C．IIIIVD．IIIV146.從事市場調研之前，首先要做的事為何？A．定義調研的目的及訪談的問題B．決定要采用哪些市場調研工具C．決定要采取的人口統(tǒng)計變量D．先決定是否尋求外部市場調研公司協助147.根據Cooper的研究，以下何者為產品組合管理的目標？I利潤極大化II不同工程之間的平衡性III需與公司策略保持一致性IV確保各工程的資源分配是否適切A．以上皆是B．以上皆非C．IIIIIIVD．IIIIII148.以下何者不屬于新產品開發(fā)的工程類型？A．創(chuàng)造型B．激進型C．平臺型D．衍生型149.以下何者是財務分析常用的工具？A．NPV-NetPresentValueB．ROI-ReturnofInvestmentC．EVA-EconomicValueAddedD．以上皆是150.以下何者為NewtotheWorld產品常用的測量指針？A．客戶驗收B．是否達成利潤目標C．IRR〔內部報酬率〕或是ROI〔投資報酬率〕D．以上皆是151.以下何者為開發(fā)〔Development〕階段的產出？A．產品協議〔ProductProtocol〕B．產品概念陳述〔ProductConceptStatement〕C．產品創(chuàng)新章程〔ProductInnovationCharter〕D．產品原型〔ProductPrototype〕152.以下何者為Gate1-3共享的評選標準？A．策略的一致性B．清楚的定義市場需求C．工程的可行性D．以上皆是153.以下表達何者為非？A．新產品開發(fā)流程是一套嚴謹的標準程序所以無法依照公司特殊需求去修改。B．任何一套新產品開發(fā)流程都能帶來生產力，比沒有好。C．發(fā)散式思考〔DivergentThinking〕的目的是在點子產生階段，盡可能地去產生高數量新奇、有趣的點子。D．新產品策略須與公司策略保持一致性〔StrategicAlignment〕。154.以下何者為Stage1到Stage5的正確流程？A．初步篩選，開發(fā)，商業(yè)個案，上市，測試與驗證B．初步篩選，開發(fā)，商業(yè)個案，測試與驗證，上市C．初步篩選，商業(yè)個案，開發(fā)，測試與驗證，上市D．商業(yè)個案，初步篩選，開發(fā)，測試與驗證，上市155.瀑布模型廣泛應用于哪個行業(yè)"A．軟件行業(yè)B．制造行業(yè)C．航天航空D．金融行業(yè)156.針對小眾市場，應采用_"A.差異化戰(zhàn)略B.本錢領先C.細分市場D.本地化市場策略157.以下屬于固定本錢的是_"A.CEO的薪水B.產品組件費用C.廠房的租金D.清潔材料158.Jack做了一個工程的收益表，發(fā)現大局部的收益表中的內容是基于假設的，問Jack怎么給老板匯報"A.不匯報，等到清楚了再說B.直接匯報C.做敏感性分析D.和其他人商量后再決定如何做159.熟悉目標客戶，并為之提供特定功能的做法是什么"A.差異化戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.目標市場D.反響者戰(zhàn)略160.以下哪些屬于質化研究〔QualitativeResearch〕工具？I.FocusgroupsII.CustomervisitsIII.SurveysIV.EthnographyA.I,II,III,IVB.I,II,IIIC.I,II,IVD.II,III,IV161.多元組織制定戰(zhàn)略時，需要考慮的關鍵問題是什么"A.ProfitB.如何定位，并選擇進展競爭的產品C.做哪些產品D.如何招聘人員162.IPD的最后一步是_"A．知識、技能與創(chuàng)新B．戰(zhàn)略與組合C．聚焦客戶D．工程與團隊163.以下哪個是財務類指標？A.回收期B.凈現值C.內部收益率D.以上皆是164.在創(chuàng)立階段的主要任務是？A.了解角色和職責B.情緒沖突,建立信任C.建立共同的目標、理念和目的D.良好協作和努力來實現團隊的目165.社交媒體的目的是為了尋找？A.領先客戶B.潛在新客戶C.產品的缺乏D.銷售額預測166.客戶訪問的優(yōu)勢？A.了解產品使用，提出易于承受的產品改良B.新的技術或競爭產品信息C.了解客戶需求以及客戶不能或不愿表達需求D.以上皆是167.營銷管理組合的重點？A.在引入和成長期，強調產品的品牌、質量B.在成長和成熟期，重視產品增加產品的特性C.在成熟期，強調產品的差異化D.以上皆是168.IDOV代表什么？A.Identify,Design,Optimize,ValidateB.Ideate,Design,Optimize,Validate

C.Ideate,Define,Optimize,ValidateD.Identify,Design,Observe,Validate169.Scamper策略中的M代表的是什么"A.合并B.調整C.改變用途D.去除170.六西格瑪設計(DFSS)的DMAIC是？A.Define,Make,Analyze,Ideate,CostB.Design,Make,Analyze,Ideate,CostC.Design,Measure,Analyze,Improve,ControlD．Define,Measure,Analyze,Improve,Control171.下表所示四個工程中，基于凈現值計算(NVP)最好的工程是？第一年第二年第三年第四年A20，00050，00030，000B20，00030，00050，000C10，00040，00050，000D30,00050,00020,000計算利率為10%A.A工程B.B工程C.C工程D.D工程172.六西格瑪設計(DFSS)的DMIAC是？A.設計新產品和新流程以滿足客戶需求B.改良現有流程，使其輸出能滿足客戶需求C.創(chuàng)造性解決問題的過程D.基于客戶需求轉換成工程特性的構造化方法173.設計思維框架的步驟定義為"A.發(fā)現，定義，創(chuàng)立，評估B.發(fā)現，評估，改良，反響C.識別，定義，創(chuàng)新，反響D.識別，評估，改良，評估174.邁爾斯和斯諾框架中的分析者是"A.首先上市，敢于冒險B.沒有清晰的戰(zhàn)略目標，對市場的反響不明確C.產品通常更好D.在穩(wěn)定市場中維護利基市場175.關于產品路線圖"A.產品路線在產品一開場制定就完成了。B.對內部團隊和外部干系人傳遞工程的進展,描述了實現目標所需的高級別措施和步驟C.產品路線圖只能效勞單一產品，不能效勞一組產品D.敏捷研發(fā)的輕量化要求使得不適宜使用產品路線圖176.波士頓增長率-份額矩陣中針對問題產品的策略是什么"A.加大投資使其擴大市場份額。B.放棄或改變價值定位C.評估決策是否可以轉化為明星產品還是退為瘦狗產品D.維持該產品，等待其成長177.*公司由于業(yè)務拓展，當前團隊不具備新領域的知識，其可以？A.重新培訓當前團隊，重新開發(fā)現有能力。B.開放式創(chuàng)新C.收購或合資D.以上皆可178.關于高級管理層對新產品開發(fā)過程的參與？A.在最后產品上市的時候才需要參與。B.在進入開發(fā)決策時才需要參與。C.給予團隊自主權利，根本不需要參與，只需簡單聽取報告即可D.必須在工程早期階段就支持和指導工程179.對團隊績效影響的內部因素是？A.人員的技能和能力。B.**要求。C.組織的聲譽D.合作伙伴180.在新產品開發(fā)流程中，沖刺方案的周期由_制定？A.ProductOwnerB.Chiefe*ecutiveC.ProcessOwnerD.ScrumMaster181.下面那些是質量功能展開(QFD)的優(yōu)點？A.促進跨職能討論B.聚焦客戶C.采用構造化的方法轉換需求到工程特性D.以上皆是182.工程進度通常通過_來構建和說明？A.甘特圖B.網絡圖C.里程碑圖D.以上皆是183.下面_是新產品開發(fā)中基于產品的風險？A.資金可獲得性B.技術能力C.信息可靠性D.不滿足的法律法規(guī)184.用于高層匯報時常用的度量指標是？A.活力指數B.研發(fā)費用占收入百分比C.盈利時間D.以上皆是185."專門針對現有目標進展數據收集的初始研究〞是？A.一級研究B.定量研究C.定性研究D.二級研究186.下面那個不是大數據的特點？A.速度