水利水電建設(shè)有限責任公司項目管理辦法

10工程治理方法第一章總則第一條為標準公司工程工程治理，確保公司各工程生產(chǎn)任務按期保質(zhì)安全高效地完成，確保公司經(jīng)營進展目標，增加公司綜合實力，結(jié)合公司實際狀況，制定本方法。其次條相結(jié)合”的原則；實行“工程經(jīng)濟責任本錢掌握”與“工程目標治理”相結(jié)合的治理模式。第三條全部勘探、巖土和土建施工工程均適用本方法。其次章 工程籌劃及組織第四條工程機構(gòu)設(shè)置及人員工程經(jīng)理〔含副經(jīng)理、總工〕的聘任：由工程治理部提出工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部提出工程總工建議，經(jīng)公司會議評審或會簽意見后，由公司總經(jīng)理批準后交綜合辦下文聘任。工程部機構(gòu)設(shè)置及人員：由工程經(jīng)理依據(jù)公司《人力資源治理方法》提出工程部機構(gòu)及人員職數(shù)申請，經(jīng)公司分管工程領(lǐng)導審核、公司總經(jīng)理批準后，人員由公司綜合辦派出。第五條工程籌劃書工程籌劃書的主要內(nèi)容包括：工程工程概況、工程治理機構(gòu)及崗位設(shè)置、工程人員崗位職責、工期總打算、資源配置打算〔機班組、設(shè)備、主要材料〔勘探工程的〕大型特別專項工程方案、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理方案等。工程籌劃書由工程部編制，工程治理部組織審核，公司總工、分管領(lǐng)導批準。第六條 工程〔生產(chǎn)〕組織1、勘探工程鉆探生產(chǎn)實行鉆探機長制，鉆探機長的調(diào)度由工程治理部負責；坑〔洞〕探生產(chǎn)由工程部自行組織〔特別狀況可由工程治理部建議安排需要分包的，依據(jù)《合同治理方法》實行；機班組、分包隊伍的現(xiàn)場生產(chǎn)治理和日常治理工作由所在工程經(jīng)理負責。2、巖土、土建工程實行公司作業(yè)隊的，作業(yè)隊的派出由工程治理部負責；需要分包的，依據(jù)《合同治理方法》實行；作業(yè)隊、分包隊伍的現(xiàn)場生產(chǎn)治理和日常治理工作由所在工程經(jīng)理負責。3、公司鼓舞工程經(jīng)理推舉組織施工分包隊伍及公司作業(yè)班組。第三章 工程過程治理第七條工程生產(chǎn)打算1、工程治理部是全部工程任務對內(nèi)下達、過程治理的歸口部門，負責生產(chǎn)任務的接收、統(tǒng)計、下達。勘探工程在得到成都院勘探治理和巖土中心的指令和公司工程治理部同意后，工程部可在現(xiàn)場接收臨時性任務，辦理現(xiàn)場任務下達確認手續(xù)，并當月上報工程治理部。21020〔含專項費工程、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理。3、巖土土建工程部在合同規(guī)定時間內(nèi)應上報實施施工組織設(shè)計；每月20第八條生產(chǎn)過程治理1、進度治理工程合同和生產(chǎn)任務通知單中的工期要求和工程施工進度打算是進度掌握的根本依據(jù)；工程部在實施過程中確保正常施工作業(yè)效率，準時進展檢查、調(diào)整或工期索賠，實行增加資源配置等趕工措施，確保合同工期的時限。工程施工過程中，工程部消滅以下狀況應準時上報工期索賠報告：發(fā)生不行抗拒的自然災難；由于工程業(yè)主緣由造成進度延緩；由于設(shè)計變更或工程量增加造成施工工期推后；其它非工程部自身緣由引起工期延長。20改措施。2、質(zhì)量治理工程部應依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)程及公司《技術(shù)質(zhì)量治理方法》開展工程質(zhì)量治理工作，并承受技術(shù)質(zhì)量部的指導催促檢查及整改措施。3、安全治理工程部應依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標準規(guī)程及公司《安全生產(chǎn)管理方法》開展工程安全治理工作，并承受工程治理部的催促檢查及整改措施。4、設(shè)備、物資治理工程部應按公司《設(shè)備物資治理方法》進展工程設(shè)備物資治理，并承受物資保障部的指導催促檢查及整改措施。5、財務治理工程部應依據(jù)公司《財務治理方法》規(guī)定準時進展資金催收、財務報銷、本錢統(tǒng)計工作，并承受財務部的指導催促檢查及整改措施。6、勞動用工治理工程部應依據(jù)公司《勞動用工治理方法》規(guī)定，做到合理、合法用工，并承受綜合辦的指導催促檢查及整改措施。7、企業(yè)文化治理工程部應依據(jù)公司《企業(yè)文化建設(shè)實施方法》規(guī)定，做到文明施工，樹立公司良好的社會形象和整體風貌，并承受工會、綜合辦的指導催促檢查及整改措施。8、風險治理工程部在組織工程生產(chǎn)、進展工程治理過程中，應依據(jù)公司三體系的要求，充分識別工程治理過程中的工期、質(zhì)量、安全、勞動用工、資金、地方協(xié)調(diào)、環(huán)境〔火、水、泥石流、交通〕等風險，并制訂和實行對應措施。第九條生產(chǎn)統(tǒng)計公司工程治理部是公司完成生產(chǎn)工作量、財務部是生產(chǎn)本錢統(tǒng)計的歸口治理部門；統(tǒng)計工作需遵循“真實、準確、準時”的原則，工程經(jīng)理是工程統(tǒng)計的責任人。20治理；巖土、土建工程部每月25認工程量；25第十條工程竣工及工程機構(gòu)解體1、工程竣工后，工程應完成以下工作內(nèi)容，并填寫“工程竣工會簽工程完成匯總工程量統(tǒng)計表及簽認；工程工程結(jié)算；工程質(zhì)量安全評定表匯總及簽認；工程設(shè)備物資材料清算及移交；工程已支付資金財務清算；工程竣工總結(jié)報告及其他工程資料移交。2、當工程消滅以下狀況時，一月內(nèi)由工程治理部提出建議，公司分管副總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理批準，工程部機構(gòu)解體：工程的合同工作內(nèi)容已經(jīng)全部完成；工程的內(nèi)部結(jié)算已辦理，資料已上交，財務資金已清算；工程被無限期延長。工程機構(gòu)未解體前，工程經(jīng)理連續(xù)履行職責；解體后，人員、設(shè)備回歸公司相關(guān)部門；工程經(jīng)理連續(xù)負責本工程工程缺陷保修工作；幫助經(jīng)營開發(fā)部負責工程顧客回訪工作。第四章 勘探工程經(jīng)濟責任本錢第十一條公司工程實行工程經(jīng)濟責任本錢制，經(jīng)營開發(fā)部是經(jīng)濟責任本錢治理歸口部門；工程經(jīng)濟責任本錢書由經(jīng)營開發(fā)部評估測算，工程治理部編制，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后下達。第十二條勘探工程的經(jīng)濟責任本錢勘探工程部經(jīng)濟責任本錢由治理費用、生產(chǎn)班組費用、專項費費用、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理費用〔院托付〕四局部組成。1、治理費用治理人員工地補助、浮動薪酬；關(guān)心生產(chǎn)聘用人員〔庫管員、船工、炊事員、搬運工等〕薪酬、保險、稅金等；辦公費、通信費、交通、住宿費、業(yè)務招待費、水電費等。〔含機班組〕進出場車輛費用。〔車輛使用費除外實行費用按完成實物工程量計算費用模式，即依據(jù)實際完成勘探產(chǎn)品〔鉆探、洞探、淺豎井〕工程量核定治理費用；車輛使用費：工程值班車輛費用依據(jù)工程實際狀況及《車輛治理方法》費用核定到工程部；工程生產(chǎn)進出場車輛費用由公司車輛運輸部門負責。治理費用單價表內(nèi)部機班組委外隊伍產(chǎn)值工程鉆探39坑〔洞〕探59〔鉆探、坑洞探〕4%2〔生產(chǎn)班組〕鉆探機組費用鉆探機組實行鉆探標米單價本錢包干，自負盈虧制。鉆探標米單價表類別單位鉆探〔柴動〕一般標米200.00鉆探〔電動〕一般標米180.00掩蓋層實物米40.00基巖20.00實物米3.00備注備注105959585不含材料費二類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)地區(qū)一般地區(qū)流域海拔三千米以上人工系數(shù)11.11.21.3值班補助3040506020253040備注：公司員工不享受誤工、值班補助。水文地質(zhì)試驗單價表試驗試驗抽水試驗壓水試驗注水試驗工程一點二點三點自振法0～ 101～100米 201～300簡易標準3003504004040455020300工程地質(zhì)試驗費單價表工作工程工作工程標貫重力觸探原狀取樣側(cè)壁取樣取砂層擾動樣單價(元/段)單價(元/段)2020302030標米單價責任本錢的工作及經(jīng)費內(nèi)容：機組進出場的預備〔5、上下車、200100m簡易便道修建、簡易機場平坦、一級送水管路、機組安裝與拆卸、鉆孔取芯、封孔、施工記錄、設(shè)備修理維護保養(yǎng)、炊事、值班及各項關(guān)心工作等所需的全部人工費〔不含機長及職工固定薪酬局部的根本工資、崗位工資、工齡工資、公司繳納社保、年終獎、材料費、設(shè)備租用費、民工保險、稅金等各種費用。其他規(guī)定：0.020.05；1010%；質(zhì)量不合格的，不予計價；誤工：由于以下緣由造成誤工的，按誤工補助。因地方協(xié)調(diào)緣由造成機組停工；因后續(xù)任務連接不上造成機組等待的；因公司設(shè)備修理、材料供給不準時造成機組停工的；因地方政策性緣由造成機組停工的；3030應予放假。值班：由于以下緣由值班的，按值班補助。因機組完工轉(zhuǎn)場無法準時搬遷需要看管的；5因機組放假需要看管的。值班、誤工補助實行每月由工程部報送，并說明值班誤工緣由，納入每月資金預算執(zhí)行；逾期不報的，公司不再受理。800/月補助炊事員費用；20～40/；需過程中一孔準時上報；發(fā)生被盜被搶的，需過程準時報告并經(jīng)公司審核，以核銷方式補助。3〔生產(chǎn)班組〕洞探班組費用洞探班組實行〔工程部〕單價本錢包干，自負盈虧制。洞探單價責任本錢的工作及經(jīng)費內(nèi)容：人員進出場、臨時工棚的搭建與撤除、鐵道的鋪設(shè)與撤除、低壓線路風水管路的架設(shè)與撤除、材料的搬運、洞內(nèi)小型塌方〔10m3以下〕的處理、5抽水、運轉(zhuǎn)〔空壓機、洞內(nèi)的沖洗、設(shè)備修理維護保養(yǎng)、炊事、值班及各項關(guān)心工作等所需的全部人工費〔含工資、點工費用等、材料費、設(shè)備租用材料攤銷費、民工保險、稅金等各種費用。洞探標米單價表洞洞探單位人工費〔元〕〕備注電動空壓機標米160340柴動空壓機標米17041010m3M3305棚20人工費地區(qū)系數(shù)按鉆探實行人工費地區(qū)系數(shù)按鉆探實行火工產(chǎn)品實行責任本錢基價：炸藥9000/噸〔含運輸3/12kg/21/實物米以及實際價差進展補助。10m330/m3；支撐木不進入本錢單價，超520/棚；800m的特別狀況，另行核定。(4)誤工、值班參照鉆探機組執(zhí)行。800/月補助炊事員費用。工程單位單價〔元〕包含內(nèi)容槽探m工程單位單價〔元〕包含內(nèi)容槽探m3120～3m90淺井3～6m140〔2×2〕6～10m220含全部開挖、回填的人工、用。豎井〔2×2〕 m 400400/m5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理費用院托付公司進展現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理的工程，協(xié)調(diào)治理費用依據(jù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理方案進展核定〔兼職人員費用應扣減。第五章巖土土建工程經(jīng)濟責任本錢第十三條巖土土建工程經(jīng)濟責任本錢實行工程治理費用經(jīng)濟責任本錢或工程部經(jīng)濟責任本錢制，依據(jù)工程的經(jīng)營和其他狀況確定，具體實行以下達工程經(jīng)濟責任本錢書為準。第十四條工程治理費用經(jīng)濟責任本錢適用于以分包隊伍施工為主的工程，依據(jù)工程的工程規(guī)模、合同工期、施工環(huán)境確定。工程治理費用經(jīng)濟責任本錢包含主要內(nèi)容有：工程治理人員工地津貼、浮動薪酬、關(guān)心生產(chǎn)人員〔駕駛員、庫管員、炊事員等臨聘〕工資、工程辦公費、通信費、交通住宿費、現(xiàn)場業(yè)務招待費、民工保險、稅金等〔工程直接費用以外的全部費用〕第十五條工程部經(jīng)濟責任本錢適用于公司自有施工為主或以勞務分包為主的工程，依據(jù)工程的工程規(guī)模、經(jīng)營狀況、合同工期、施工環(huán)境確定。工程部經(jīng)濟責任本錢包含主要內(nèi)容有：工程治理費用、工程直接費用〔工程施工所需的進出場、人工、設(shè)備、材料、電費及全部關(guān)心工程設(shè)施費用。第六章 工程資金預算第十六條公司工程資金使用實行工程資金預算、以收定支制，由工程治理部編制，資金預算治理小組審核，總經(jīng)理批準后下達。第十七條工程資金預算編制依據(jù)完成實物工作量、物資打算、專項申報清單。參見《公司資金預算治理方法其次十六條勘探工程資金預算標準100/實物米結(jié)合地區(qū)人工費系數(shù)、材料費柴動70/50/5000元/臺預付款，從下月工程量款扣出。90%進展中間支付。中間支付費用應扣出當月領(lǐng)用的物資材料費用及預支工程量經(jīng)費。第十八條凡消滅以下狀況，暫停當月工程資金預算：工程部每月未準時上報工程量報表、生產(chǎn)打算、生產(chǎn)簡報〔勘探工程的〕現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理簡報、專項費方案費用預算、專項費報告、專項費申報清單；工程部上報資料偏離事實、弄虛作假、不符合公司要求；工程部不聽從公司治理指令的行為發(fā)生。第十九條工程本錢統(tǒng)計工程本錢主要內(nèi)容：工程治理費用、工程直接費〔含人工費、直耗材料費、設(shè)備材料攤銷費及其他費用。1〕經(jīng)營開發(fā)部負責工程總本錢臺帳的統(tǒng)計；2〕物資保障部負責工程直4〕5〕技術(shù)質(zhì)量部負責安全設(shè)施投入本錢臺帳統(tǒng)計；6〕工程部應建立工程本錢統(tǒng)計臺帳，以便于復核。第七章 勘探工程專項費的治理其次十條勘探工程專項費的內(nèi)容專項費包括作業(yè)預備費、環(huán)境與安全費用、可增補費用。作業(yè)預備費包括：〔1〕辦理勘探相關(guān)許可手續(xù)〔如火工產(chǎn)品的運輸、選購、儲存、使用等相關(guān)許可、臨時占地或占道許可或林區(qū)作業(yè)進入許可等〕費用；〔2〕勘探作業(yè)人員、設(shè)備材料進出場費；〔3〕場內(nèi)設(shè)備材料搬運費；〔4〕便道修建及相關(guān)費用〔場內(nèi)系統(tǒng)便道除外〕；〔5〕臨時用6〔或租賃〕、運輸、搭撤等全部費用；〔7〕過河鋼繩和過河管橋的架設(shè)等相關(guān)費用；〔8〕青苗、經(jīng)濟林木等賠償費用；〔9〕臨時占用土地補償費用；〔10〕作業(yè)人員現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施搭設(shè)及相關(guān)費用11〕場協(xié)調(diào)費等。環(huán)境與安全費用包括：〔1〕勘探作業(yè)相關(guān)環(huán)境和安全防護、措施等費〔2〕安全值守費用；〔3〕粉塵、污水、廢氣、廢棄物等常規(guī)處置費；防火措施費；〔5〕節(jié)能措施費等。井便道，料場、引水洞線根本便道〕修建及其相關(guān)費用、火工產(chǎn)品庫修建及其相關(guān)費用、巖心庫修建及其相關(guān)費用；〔2〕甲方托付乙方進展的其他事項〔如勘測進場道路、特別科研課題、勘測基地修建、過河吊橋修建、〕；〔3〕乙方供給充分證據(jù)、經(jīng)甲方審核認定的國家政策性調(diào)價、甲乙雙方事前難以推測的費用。其次十一條專項費的治理原則專項費是勘探工程的重要本錢組成局部，治理原則為：據(jù)實報告、審批使用、定期核查。其次十二條專項費的治理程序?qū)Ｏ蛸M的歸口治理部門為工程治理部，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后，納入公司資金預算治理。專項費用的方案及費用預算報告便道修建、林業(yè)占地賠償、高壓輸電線路、高山送水或遠距離引水、棄渣漿砌檔墻、水上管橋、鉆船運輸、超遠距離人工搬遷、安全看管或其1費用預算報告，經(jīng)工程治理部批準后實施。專項費用的完成報告工程在專項實施后應依據(jù)公司標準格式，據(jù)實上報專項費用完成報告，同時建立專項報告臺帳〔便道需附測量成果、平面圖、照片；擋墻類需附構(gòu)造斷面圖、照片〕專項費用清單的申報、審批、支付、報銷20治理部；專項費用的支付必需由財務部進展；專項費用的報銷經(jīng)工程治理部、分管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準。專項費的定期核查專項費實行定期核查制度，原則上每季度一次。依據(jù)各工程的專項費報銷清單，實行抽查方式，進展現(xiàn)場核實，并形成核查報告。對于專項費核查后不實的工程，對工程經(jīng)理依據(jù)嚴峻程度進展通報批判、經(jīng)濟懲罰、開除處理。第八章 工程結(jié)算其次十三條工程結(jié)算指單項合同工程為根底的工程費用結(jié)算，1〕按2〕按執(zhí)行過程分為中間結(jié)算、竣工結(jié)算；3〕4〕按生產(chǎn)組織模式分為內(nèi)部機班組結(jié)算、分包結(jié)算。其次十四條收入性結(jié)算勘探工程的收入性結(jié)算由公司總經(jīng)理批準、分管公司領(lǐng)導審核、經(jīng)營開發(fā)部負責、工程部幫助；土建巖土工程的中間收入性結(jié)算由分管公司領(lǐng)導批準、工程部負責；竣工收入性結(jié)算由由公司總經(jīng)理批準、分管工程公司領(lǐng)導審定、經(jīng)營開發(fā)部審核、工程部負責。其次十五條支出性結(jié)算支出性結(jié)算的依據(jù)為：工程合同、工程經(jīng)濟責任本錢、各工程部、職能部門出具的統(tǒng)計審核表。經(jīng)營開發(fā)部為工程支出性竣工結(jié)算〔工程部、內(nèi)部機組、分包〕的歸口部門，負責結(jié)算表的編制；工程治理部為工程量的審核部門；財務部為已支付資金的統(tǒng)計審核部門；物資保障部為物資材料、設(shè)備租賃、車輛使用費用的統(tǒng)計審核部門；綜合辦為人員工資費用的統(tǒng)計審核部門；技術(shù)質(zhì)量部為質(zhì)量評定的統(tǒng)計審核部門；工程部為工程量的統(tǒng)計確認、物資材料設(shè)備租賃的現(xiàn)場統(tǒng)計確認、質(zhì)量安全的統(tǒng)計確認部門。其次十六條工程經(jīng)濟責任本錢結(jié)算及安排、支付1、經(jīng)濟責任本錢結(jié)算工程經(jīng)濟責任本錢均進展結(jié)算。結(jié)算程序參照支出性結(jié)算程序。結(jié)算工程假設(shè)有多項責任本錢結(jié)算，應合計責任本錢結(jié)算作為考核安排。2、經(jīng)濟責任本錢安排與支付工程經(jīng)濟責任本錢中治理費用的安排由工程經(jīng)理制表、綜合辦初審；〔勘探〕由工程經(jīng)理制表、工程治理部初審；以上費用均由分管公司領(lǐng)導審核、公司總經(jīng)理批準。工程資金的支付均由公司財務人員進展支付。第九章附則其次十七條本方法由工程治理部、經(jīng)營開發(fā)部負責解釋；未盡事宜參照公司其他方法或公司總經(jīng)理睬議打算執(zhí)行。其次十八條202311附件：工程經(jīng)理的工程治理職責和權(quán)力一、工程經(jīng)理的治理職責工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工工程上的托付代理人，依據(jù)授權(quán)，對工程工程自開工預備到竣工驗收，充分利用施工資源，合理組織工程施工過程，按合同工期要求，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，并以較低的工程本錢完成合同工程工程施工任務，實施全面、全過程和全員治理。工程經(jīng)理的工程治理職責應充分表達三個層次的責任的履行，即工程經(jīng)理對公司應負的責任，對工程應負的責任，以及對工程部內(nèi)部治理和工程成員所負的責任。工程經(jīng)理對公司應履行的責任：保證工程經(jīng)濟責任本錢等治理目標的成功實現(xiàn)，并使工程的目標與公司的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標相全都；與公司領(lǐng)導及相關(guān)部門保持有效的溝通，按規(guī)定時段或依據(jù)需要匯報工程進展狀況，按要求報送工程打算、工程量、質(zhì)量、安全等報告；自覺承受公司治理部門的治理要求和工作檢查；對公司安排到工程的設(shè)備物資類資源進展有效的治理，保證資源能夠被充分有效地利用，依據(jù)規(guī)定進展維護、保養(yǎng)，并對責任損害、損失負責；遵守財經(jīng)紀律和財務法規(guī)，負責按規(guī)定進展工程的本錢治理和資金使用，并保證工程資金的使用按批準的預算執(zhí)行并對工程財務治理的合法性、合規(guī)性負責；負責工程的工程結(jié)算工作；為公司的市場經(jīng)營、業(yè)務開發(fā)供給支持，做好信息收集、傳遞工作，并幫助公司做好有關(guān)工作；負責工程的文明施工和工程的企業(yè)文化建設(shè)工作。工程經(jīng)理對工程應履行的責任：依據(jù)合同或公司托付要求，組建工程機構(gòu)