實(shí)體門店管理制度薪酬績效管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔實(shí)體門店管理制度薪酬績效管理制度目錄：1、實(shí)體門店管理制度薪酬績效管理制度2、年薪制薪酬管理制度3、新企業(yè)薪酬管理制度4、薪酬管理制度范本薪酬管理制度一、總則為規(guī)范_______門店員工的薪資計(jì)算及調(diào)整方式，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于門店（導(dǎo)購、收銀、店長）等員工。三、管理職責(zé)3.1門店店長：3.1.1、新進(jìn)員工的定薪、轉(zhuǎn)正員工的調(diào)薪建議權(quán)；3.1.2、負(fù)責(zé)門店員工的日?？记?、績效考核評(píng)估、門店銷售目標(biāo)制定等工作；3.1.3、負(fù)責(zé)定期匯總與上報(bào)門店職員的薪資發(fā)放依據(jù)的資料；3.2人力資源部3.2.1、制定門店員工的薪酬政策和薪酬制度；3.2.2、根據(jù)公司門店人員的崗位職責(zé)與崗位價(jià)值，與門店店長共同進(jìn)行職位評(píng)估，確定職務(wù)及薪資；3.2.3、負(fù)責(zé)門店全體員工的日常薪酬結(jié)算管理。四、薪酬結(jié)構(gòu)薪資分固定與浮動(dòng)薪資兩部分組成：?jiǎn)T工的薪資＝基本工資＋績效考核獎(jiǎng)+銷售提獎(jiǎng)。固定工資（基本工資）：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。浮動(dòng)工資（績效考核獎(jiǎng)、銷售提獎(jiǎng)）：根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、服務(wù)意識(shí)及員工的銷售目標(biāo)達(dá)成等情況，為達(dá)到激勵(lì)機(jī)制，所設(shè)的不固定薪酬項(xiàng)目。五、薪酬的計(jì)算周期計(jì)算周期：門店員工以當(dāng)月21日到次月20日為薪資結(jié)算周期。發(fā)放時(shí)間：每月20日為薪酬發(fā)放日期（節(jié)假日順延）六、薪酬的計(jì)算方式6.1、基本工資崗位名稱基本工資計(jì)算方式導(dǎo)購1400（元）每月出勤天數(shù)按30天計(jì)算。事假期間的工資為實(shí)際工資的40%，病假期間的工資為實(shí)際工資的70%，，法定假日的加班為三倍計(jì)算 收銀1700（元）店長3400（元）6.2績效考核獎(jiǎng)崗位名稱績效考核獎(jiǎng)計(jì)算方式導(dǎo)購200（元）根據(jù)考核的評(píng)定分?jǐn)?shù)*200元=績效考核獎(jiǎng)收銀200（元）店長200（元）6.3銷售提獎(jiǎng)崗位名稱薪酬項(xiàng)目計(jì)算方式導(dǎo)購銷售提獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績*1.5%收銀銷售提獎(jiǎng)店鋪總業(yè)績*0.5%+個(gè)人業(yè)績*0.15%店長銷售提獎(jiǎng)店鋪平均業(yè)績*1.5%*1.5備注：如有顧客直接買單的則劃入“公共業(yè)績”，為體現(xiàn)激勵(lì)大家銷售業(yè)績，則將“公共業(yè)績的50%獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)月銷售最佳人員，其余25%拆分給其余人員。目前該獎(jiǎng)項(xiàng)只適用于：（導(dǎo)購、收銀）員工七、績效考核7.1、目的：為激勵(lì)員工提高客戶服務(wù)意識(shí)、履行好員工工作職責(zé)要求，而設(shè)定績效考核。7.2、職責(zé)管理門店店長：a公平、公正依據(jù)員工實(shí)際績效情況，進(jìn)行客觀評(píng)分b對(duì)員工績效差進(jìn)行輔導(dǎo)、培訓(xùn)，提升其績效水平c整理匯總員工考核資料人力資源部：a、根據(jù)門店職員管理情況，制定、修改考核體系制度b、接受與處理員工考核的申述c、依據(jù)考核相關(guān)資料計(jì)算員工考核工資八、附件《考核表》導(dǎo)購員月度考核表考核周期年月日—年月日總分：項(xiàng)目類別考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)分考核數(shù)據(jù)支持/得分顧客服務(wù)顧客接待25%A、客一米遠(yuǎn)時(shí)，主動(dòng)向顧客問好使用標(biāo)準(zhǔn)用語（你好：歡迎光臨！）B、主動(dòng)接近客戶并詢問顧客需求C、時(shí)處理好顧客的售貨服務(wù)要求D、禮送顧客，致送賓詞ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：客戶投訴25%無顧客投訴記錄25分店長處理客戶投訴數(shù)據(jù)記錄實(shí)得分：顧客投訴1次，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購員責(zé)任20分顧客投訴2次，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購員責(zé)任15分顧客投訴3次，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購員責(zé)任10分顧客投訴3次以上，經(jīng)查確實(shí)屬于導(dǎo)購員責(zé)任0分商品管理商品知識(shí)10%熟悉門店商品品項(xiàng)及賣點(diǎn)，熟練掌握并運(yùn)用產(chǎn)品知識(shí)（洗滌方式，衣服特點(diǎn)、庫存情況等）10分人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：熟悉門店商品品項(xiàng)及賣點(diǎn)7分了解門店商品的品項(xiàng)及大致庫存情況4分無法解答店長或者顧客詢問的商品正常問題0分商品陳列10%A、隨時(shí)檢查保持商品價(jià)格牌沒有脫落、B、不出現(xiàn)陳列區(qū)空衣架、衣服沒有出現(xiàn)不平整、紐扣不按規(guī)定鈕好C、陳列的樣衣不清潔，沒有按照規(guī)定的要求陳列ABC如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)店長抽查實(shí)得分：日常管理門店清潔15%保持所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面、墻面干凈、清潔無雜物15分人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：按日常的規(guī)定清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，經(jīng)抽查有不清潔之處10分經(jīng)店長的提醒、催促之后才進(jìn)行清潔5分經(jīng)店長的提醒，無正當(dāng)理由而據(jù)不改正的0分行為規(guī)范15%A、儀表整潔化淡妝、精神飽滿富有熱情B、客觀填好簽到、退表、認(rèn)真參加晨會(huì)C、工作閑暇時(shí)不得做與工作無關(guān)的事情D、下班及時(shí)檢查門店水電門窗設(shè)施做好安全防范ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：收銀員月度考核表考核周期年月日—年月日總分：項(xiàng)目類別考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)分考核數(shù)據(jù)支持/得分顧客服務(wù)顧客接待15%A、客一米遠(yuǎn)時(shí)，主動(dòng)向顧客問好使用標(biāo)準(zhǔn)用語（你好：歡迎光臨！）B、顧客來到收銀臺(tái)前，應(yīng)及時(shí)禮貌接待，熱情耐心的解答顧客提問及處理相關(guān)問題C、認(rèn)真做好唱收唱找的禮貌用語D、禮送顧客，致送賓詞ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：客戶投訴15%無顧客投訴記錄25分店長處理客戶投訴數(shù)據(jù)記錄實(shí)得分：顧客投訴1次，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任20分顧客投訴2次，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任15分顧客投訴3次，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任10分顧客投訴3次以上，經(jīng)查確實(shí)屬于收銀員責(zé)任0分收銀管理現(xiàn)金管理20%A上班前必須清點(diǎn)備用金，下班后對(duì)現(xiàn)金收入進(jìn)行清點(diǎn)及時(shí)放入保險(xiǎn)箱B收銀員中途工作中不得私自清點(diǎn)收款箱錢款C營業(yè)款不得遺留在收銀臺(tái)D發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金收入出現(xiàn)問題，及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：收銀系統(tǒng)20%A上班前，收銀員按照規(guī)定規(guī)定程序打開電源，檢查收銀設(shè)備是否運(yùn)營正常B暫離收銀臺(tái)必須啟用鍵盤鎖，隨時(shí)鎖好抽屜與錢柜C準(zhǔn)確打印各類收費(fèi)清單，收款結(jié)束時(shí)，給予顧客小票憑證D不得使用電腦系統(tǒng)做其他與收銀無關(guān)的動(dòng)作ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分/次/項(xiàng)店長抽查實(shí)得分：日常管理門店清潔15%保持所負(fù)責(zé)區(qū)域的地面、墻面干凈、清潔無雜物15分人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：按日常的規(guī)定清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，經(jīng)抽查有不清潔之處10分經(jīng)店長的提醒、催促之后才進(jìn)行清潔5分經(jīng)店長的提醒，無正當(dāng)理由而據(jù)不改正的0分行為規(guī)范15%A、儀表整潔化淡妝、精神飽滿富有熱情B、客觀填好簽到、退表、認(rèn)真參加晨會(huì)C、工作閑暇時(shí)不得做與工作無關(guān)的事情D、下班前及時(shí)檢查門店水、電、門窗貨架設(shè)施做好安全防范ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分一次人力資源部、后勤經(jīng)理、店長抽查實(shí)得分：店長月度考核表考核周期年月日—年月日總分：項(xiàng)目類別考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義評(píng)分考核數(shù)據(jù)支持/得分日常管理基礎(chǔ)管理30%A、人力資源部或者后勤經(jīng)理巡店抽查時(shí)，門店衛(wèi)生情況不到位B、提供匯總的薪資結(jié)算、門店運(yùn)營等材料，經(jīng)相關(guān)部門反映不及時(shí)、不準(zhǔn)確C、傳達(dá)公司的相關(guān)政策、向員工加以解釋，并推動(dòng)執(zhí)行D、月度培訓(xùn)員工商品知識(shí)與銷售技巧少于5次ABCD如有一項(xiàng)未完成扣3分一次人力資源部、財(cái)務(wù)部、后勤經(jīng)理實(shí)得分：客戶處理15%對(duì)顧客投訴處理方式不當(dāng)或超時(shí)限要求，造成顧客投訴升級(jí)惡化，造成不良影響。發(fā)生一次扣3分人力資源部、后勤經(jīng)理實(shí)得分：安全防范15%A、經(jīng)常檢查門店水、電、門窗、貨架等，有問題及時(shí)提出，做到無安全隱患B、經(jīng)常性檢查賣場(chǎng)貨品，做好以防商品被盜的良好的防范措施發(fā)生一次扣5分人力資源部、后勤經(jīng)理實(shí)得分：資產(chǎn)管理商品管理20%對(duì)銷售工作認(rèn)真分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品做出合理化銷售建議或批發(fā)根據(jù)實(shí)際抽查情況后勤經(jīng)理實(shí)得分：增加分根據(jù)月度銷售情況，門店的良好陳列，達(dá)到了提升銷售業(yè)績（與去年同月銷售業(yè)績比例）如提升N個(gè)點(diǎn)，則給予提升N分財(cái)務(wù)部實(shí)得分：現(xiàn)金管理20%財(cái)務(wù)交接現(xiàn)金及時(shí)準(zhǔn)確20分財(cái)務(wù)部實(shí)得分：財(cái)務(wù)部交接現(xiàn)金有一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確15分財(cái)務(wù)部交接現(xiàn)金有二次不及時(shí)或不準(zhǔn)確10分財(cái)務(wù)部交接現(xiàn)金有三次或以上不及時(shí)、不準(zhǔn)確0分精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX年薪制薪酬管理制度第一章總則為了規(guī)范XXXX（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定中高層員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引和留住高端人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理制度。本管理制度適用于集團(tuán)及各子公司的中高層管理人員，包括集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部辦負(fù)責(zé)人，以及總經(jīng)理確認(rèn)的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如下：薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金/項(xiàng)目利潤提成崗位年薪。其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占20%，公司再另行補(bǔ)助30%/年終獎(jiǎng)，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。子公司負(fù)責(zé)人完成或超額完成此年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，對(duì)于子公司負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)中年薪制員工進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照子公司負(fù)責(zé)人個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。（適用于有經(jīng)營業(yè)績子公司）項(xiàng)目利潤提成。子公司負(fù)責(zé)人在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目獲得的凈利潤給予子公司負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)中年薪制員工進(jìn)行的利潤提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照集團(tuán)與子公司負(fù)責(zé)人任期合同約定執(zhí)行。（適用于地產(chǎn)及建筑公司）崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對(duì)集團(tuán)的價(jià)值越大年薪總額越高。集團(tuán)將依據(jù)不同崗位的市場(chǎng)人力資源供給狀況、崗位價(jià)值評(píng)估等因素，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前年薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬等級(jí)序列表。集團(tuán)年薪制員工的薪酬見《XXXX薪酬體系》，不同等級(jí)設(shè)置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等因素，由集團(tuán)人力資源部參照年薪制員工薪酬等級(jí)序列表進(jìn)行申報(bào)，總經(jīng)理最終確定?；灸晷降拇_定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，基本年薪為年薪總額的80%，基本年薪實(shí)行按月平均發(fā)放?？冃晷降拇_定：績效年薪是集團(tuán)對(duì)中高層員工實(shí)際工作業(yè)績的肯定與激勵(lì)，績效年薪為年薪總額的20%，公司再另行補(bǔ)助30%/年終獎(jiǎng)，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體計(jì)算考核辦法詳見《集團(tuán)年薪制績效管理制度》。年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績效考核，不發(fā)放相應(yīng)的績效工資。為了提高集團(tuán)薪酬在引進(jìn)人才上的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，對(duì)于集團(tuán)急缺的高級(jí)專業(yè)人才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批通過后確定。子公司負(fù)責(zé)人終效益獎(jiǎng)金的確定：子公司負(fù)責(zé)人在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的前提下，對(duì)子公司負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)中年薪制員工進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體的年終效益獎(jiǎng)金提取比例及年終效益獎(jiǎng)金的分配人員及分配比例參照子公司負(fù)責(zé)人個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書。津貼及福利參照集團(tuán)福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放：集團(tuán)及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月20日前支付員工前一個(gè)月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人所得稅按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由公司代扣代繳。崗位異動(dòng)員工薪資的發(fā)放：?jiǎn)T工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào)崗前與調(diào)崗后對(duì)應(yīng)工作日期的工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動(dòng)僅調(diào)整工資的，填寫《員工薪酬調(diào)整審批表》，以《員工薪酬調(diào)整審批表》審批通過之日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對(duì)應(yīng)的工作日期，然后累計(jì)求和。考勤及其它扣款事項(xiàng)參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行。第四章薪酬的調(diào)整年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個(gè)人調(diào)整。1、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)所在地區(qū)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化情況和公司總體經(jīng)營狀況，每年對(duì)《年薪制員工薪酬等級(jí)序列表》進(jìn)行整體評(píng)估，以確定是否需要對(duì)其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由集團(tuán)人力資源部出臺(tái)調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、個(gè)人薪酬調(diào)整：個(gè)別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動(dòng)調(diào)整和與績效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整。（1）崗位異動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工改變工作崗位后，如是同職級(jí)崗位變動(dòng)，工資原則上不做調(diào)整；如是晉級(jí)崗位調(diào)整，工資原則上調(diào)整至新職級(jí)中較現(xiàn)工資高的最為接近的檔位；如是降級(jí)調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)整后崗位及實(shí)際工作能力，確定新崗位職級(jí)的相應(yīng)工資檔位；如是降級(jí)調(diào)整為不屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照集團(tuán)其它薪酬管理制度執(zhí)行。對(duì)于表現(xiàn)突出或?qū)瘓F(tuán)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者，可由總經(jīng)理審批后做特殊薪酬調(diào)整。（2）與績效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整：年度績效考核結(jié)果作為員工年終獎(jiǎng)金計(jì)算、工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的主要依據(jù)，具體績效考核應(yīng)用辦法詳見集團(tuán)《年薪制績效管理制度》中相關(guān)條款。第五章附則本制度是集團(tuán)管理制度的組成部分，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織制定、修改和解釋，經(jīng)集團(tuán)總裁辦審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起實(shí)行，集團(tuán)原有相關(guān)規(guī)定和制度同時(shí)廢止。如有其它制度與本管理制度相抵觸，以總裁辦裁定結(jié)果為準(zhǔn)。XXXX行政人事部2018年5月23日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第三條薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本控制薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、員工個(gè)體增長機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的等級(jí)工資制度。第五條適用范圍適用于本企業(yè)正式聘用的員工；第六條職能分工1、薪酬與總經(jīng)辦根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。2、人力資源部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與總經(jīng)辦審批；第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條薪酬構(gòu)成、薪酬分類及適用范圍1、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。企業(yè)薪酬包括：崗位職級(jí)工資：根據(jù)崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度、工作條件等評(píng)價(jià)要素確定；崗位技能工資：根據(jù)崗位考核評(píng)定的技能等級(jí)確定；工齡工資：根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限確定；提成工資：銷售人員銷售業(yè)務(wù)提成；獎(jiǎng)金：經(jīng)營管理獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金；津貼/補(bǔ)貼：包括加班津貼、特殊工種津貼等；2、薪酬分類及適用范圍（1）崗位職級(jí)薪酬適用崗位：本公司及各部門主管級(jí)及以上管理人員。薪資模式：薪資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資++津貼+福利+獎(jiǎng)金。（2）提成制適用崗位：本公司營銷部銷售及設(shè)計(jì)人員。薪資模式：薪資=基礎(chǔ)工資+崗位職級(jí)工資+提成工資+津貼+工齡工資+福利+獎(jiǎng)金。第二條薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)1、崗位職級(jí)工資每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。崗位職等職級(jí)設(shè)置的多少，是根據(jù)公司組織架構(gòu)全局、崗位價(jià)值的差別和管理幅度確定的，如需調(diào)整，則需對(duì)公司所有崗位的職等職級(jí)和薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。注：本項(xiàng)主要針對(duì)銷售及設(shè)計(jì)人員。2、工齡工資2.1工齡工資是對(duì)員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。2.2其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工作每滿一年，可得工齡工資50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年后不再增加。3、提成工資本公司營銷部交銷售提成方案,上報(bào)本公司薪酬與總經(jīng)辦審批，審批后交本公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部備案。4、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或成績優(yōu)異的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。4.1經(jīng)營管理獎(jiǎng)總經(jīng)理根據(jù)本公司各部門負(fù)責(zé)人在日常經(jīng)營管理過程中實(shí)際工作完成情況予以評(píng)價(jià)，對(duì)于優(yōu)秀管理者予以每月隨個(gè)人工資發(fā)放額度為500-5000元不等的經(jīng)營管理獎(jiǎng)。4.2其它單項(xiàng)獎(jiǎng)其它，包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式由總經(jīng)理，在年終總結(jié)會(huì)時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)金范圍原則上為員工1-3個(gè)月的崗位工資，具體金額以年終考評(píng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。5、津貼/補(bǔ)貼5.1加班津貼（1）公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，則應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼，計(jì)算基數(shù)以崗位工資為基數(shù)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。（3）本公司管理人員、財(cái)務(wù)人員不計(jì)加班工資；（4）因工作能力欠缺不能按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作內(nèi)容的員工，未經(jīng)審批不予支付加班津貼；5.2、午餐補(bǔ)貼公司直接統(tǒng)一安排員工中午用餐5.3、特殊人才津貼、人才市場(chǎng)津貼為吸引特殊人才加盟公司、鼓勵(lì)做出成績的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才，公司特設(shè)立特殊人才津貼。每年年終，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，對(duì)特殊人才實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放特殊人才津貼。人才市場(chǎng)津貼，屬于企業(yè)急需人才或當(dāng)前人力資源市場(chǎng)緊俏人才，公司可以每月在本崗位現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上每月增做人才市場(chǎng)津貼，以為企業(yè)找到和留住急需的人才。6、福利福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。第三章定薪第一條新進(jìn)人員定薪1、新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定試用期1—3個(gè)月，按聘用崗位的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期內(nèi)享受崗位基礎(chǔ)加一級(jí)崗位職級(jí)。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級(jí)考核，確定職級(jí)等級(jí)。試用期滿未經(jīng)考核的，按崗位職級(jí)二級(jí)計(jì)算工資。試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，當(dāng)月15號(hào)之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資，當(dāng)月15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須報(bào)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二條在職員工定薪1、規(guī)范定薪：（1）公司根據(jù)基層管理人員工作崗位、個(gè)人能力、業(yè)績成果核定其能級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬崗級(jí)，技能等級(jí)、績效考核結(jié)果，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由用人部門提請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部審核，報(bào)公司薪酬與總經(jīng)辦審批后確定；（2）公司本部基層管理人員薪酬由公司總經(jīng)辦確定。對(duì)于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、人員薪資調(diào)整：每季度初，人力資源部根據(jù)上一自然季度月各部門人員績效考核成績及本季度的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及本季度的人員缺口，以書面形式報(bào)總經(jīng)辦審批并備案，進(jìn)而確定薪資；3、對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)1-2個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)；4、對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，公司給予勸退或辭退處理。第四章薪資調(diào)整第一條個(gè)人薪資調(diào)整1、個(gè)人薪資調(diào)整主要指員工薪酬級(jí)別和所得的調(diào)整，在下列情況下進(jìn)行調(diào)整：（1）崗位調(diào)換。在崗級(jí)不同的崗位調(diào)動(dòng)，薪隨崗變。（2）職務(wù)晉升。責(zé)任變化，崗動(dòng)薪變，按新崗級(jí)計(jì)薪。（3）工齡增加。連續(xù)工齡增加，增加的工齡津貼。（4）績效變化。業(yè)績表現(xiàn)突出或業(yè)績下降，進(jìn)行調(diào)整。（5）特殊調(diào)整。2、無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整：部門或個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪的，必須通過相關(guān)考核，按照薪酬等級(jí)調(diào)整審批程序，經(jīng)各級(jí)管理人員審批后調(diào)整。3、于崗位變化的個(gè)人薪資調(diào)整：調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平。有試用期的，按崗位所在職等試用期執(zhí)行。管理辦法按照新進(jìn)人員定薪執(zhí)行。職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平4、薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。第二條全公司普調(diào)1、薪資普調(diào)：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體績效情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營狀況和薪酬戰(zhàn)略，薪酬整體調(diào)整決策和調(diào)整幅度由集團(tuán)總裁提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2、有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者；（2）曠工一天及以上者；（3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；（4）加薪實(shí)施日前離職者。第五章薪酬組織與發(fā)放第一條薪酬策略本司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，公司人力資源部負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第三條薪酬發(fā)放1、薪資計(jì)算（1）薪資計(jì)算項(xiàng)目月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+職級(jí)工資+獎(jiǎng)金）-（個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼）-（個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）。月薪酬=（崗位基礎(chǔ)工資+提成工資+工齡工資+津貼）-（個(gè)人所得稅+其它扣除項(xiàng)目）?？记诠芾硇劫Y計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日，由人力資源部提取考勤機(jī)中存儲(chǔ)的上月月考勤數(shù)據(jù)，人力資源部員工結(jié)合上月人員請(qǐng)假情況，匯總考勤報(bào)表，并通知各部門經(jīng)理確認(rèn)；考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，人力資源部員工在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）提成/計(jì)件工資的計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)上月營銷部銷售業(yè)績的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的匯總表提交到人力資源部；每月第6-10個(gè)工作日為薪酬員工匯總，計(jì)算提成工資時(shí)間。員工請(qǐng)事假時(shí)工資計(jì)算，以基礎(chǔ)工資作為計(jì)算基數(shù)。3、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)（1）病假工資的計(jì)發(fā)病假工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部另行制定《員工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期工資管理辦法》，根據(jù)員工為公司服務(wù)年限制定相應(yīng)的病假工資標(biāo)準(zhǔn)，員工在醫(yī)療期內(nèi)，按照規(guī)定的醫(yī)療期限及病假工資標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的享受相應(yīng)的病假工資。（2）事假工資的計(jì)發(fā)事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。其它休假各類工資的計(jì)發(fā)參照國家關(guān)于休假期間員工應(yīng)該享受的相關(guān)福利待遇，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由人力資源部制定相應(yīng)的薪酬管理細(xì)則，報(bào)批后實(shí)施。（1）婚假：婚假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（2）喪假：?jiǎn)始倨陂g按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（4）陪產(chǎn)假：陪產(chǎn)假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（5）年假：年假期間按崗位工資發(fā)放，績效工資和各種津貼按天數(shù)扣除；（6）工傷假：按照國家有關(guān)工傷管理相關(guān)規(guī)定支付相應(yīng)的傷殘津貼和補(bǔ)助。2、工資審批（1）薪資必須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；（2）人力資源部完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納人員（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日；（4）如每月15日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3、薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日。（2）因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣；第四條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1、員工個(gè)人工資所得稅；2、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；3、員工違紀(jì)罰款及應(yīng)個(gè)人故意或過失行為給公司造成損失的；4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其他款項(xiàng)及費(fèi)用；第五條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：第六條一次性結(jié)清工資員工有下列情形應(yīng)由員工本人向本公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。1、依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；2、公司認(rèn)可的其他事由。第七條薪酬保密1、公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等所有經(jīng)手薪酬信息的員工必須保守薪酬秘密。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將公司的薪酬方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法以及員工個(gè)人信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強(qiáng)管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬的電子文檔必須加密存儲(chǔ)。第六章附則第一條員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之月起叁個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。第二條本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。第三條本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)人解釋。第四條本規(guī)定從2016年1月1日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。第五條公司如需根據(jù)本制度制定本單位實(shí)施細(xì)則時(shí)，需要提交公司人力資源部，并由公司人力資源部提交本公司薪酬與總經(jīng)辦審議，經(jīng)審批后方可實(shí)施。第六條如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與總經(jīng)辦裁定結(jié)果為準(zhǔn)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 薪酬管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：版本：發(fā)放號(hào)：受控狀態(tài)：頒布日期：生效日期：《薪酬管理制度》更改履歷序號(hào)涉及更改章節(jié)生效日期更改后版本/狀態(tài)更改主要原因（或內(nèi)容）1、目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。3、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1業(yè)績導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。3.3可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。3.4保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部?！艄べY＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼◆津貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼4.1.1固定工資每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定。4.1.2績效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工實(shí)際績效工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績效考核系數(shù)×個(gè)人績效考核系數(shù)4.2津貼津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：4.2.1工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月日開始計(jì)算，工齡工資月度最高元，即最高計(jì)工齡年。年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）。4.2.2伙食津貼公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》4.2.3特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《福利津貼表》。4.2.4通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見《通訊管理制度》5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi)5.1試用期薪酬5.1.1新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行。5.1.2試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以《薪資定級(jí)審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。6、薪酬定級(jí)6.1薪酬定級(jí)基本原則6.1.1每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪級(jí)越高。6.1.3薪酬按職位分為5等10級(jí)，每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間，見《職位體系》。6.1.4由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.2薪酬定級(jí)程序薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。6.2.1新員工薪酬定級(jí)新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評(píng)定其薪酬等級(jí)：大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)《試用期考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí)，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：6.2.2職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí)a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有1~3個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》，經(jīng)審批后執(zhí)行。6.2.3晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)a、原則◆年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)?！艨荚u(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評(píng)。◆封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)?！舫x級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。b、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一：◆為公司作出特殊貢獻(xiàn)。◆當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工?！暨B續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工。c、晉級(jí)流程由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.4降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。7.2員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。7.3員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。7.5固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行。績效工資根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關(guān)文件◆《住房管理制度》◆《人力資源管理制度》◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》◆《個(gè)人績效考核制度》◆《部門績效考核制度》9、相關(guān)記錄◆《薪資定級(jí)審批表》◆《薪資調(diào)整審批表》◆《試用期考察表》10、附件◆《福利津貼表》◆《職位體系》◆《職位薪酬架構(gòu)體系》◆《薪酬表》◆《福利津貼表》11、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。薪資定級(jí)審批表姓名部門/生產(chǎn)廠職位