項目組織管理機構及人員配備

((完整)工程組織治理機構及人員配備(完整)工程組織治理機構及人員配備編輯整理：敬重的讀者朋友們：這里是編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事細心編輯整理后公布的，公布之前我們〔(完整)工程組織治理機構及人員配備〕的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的期望收到您的建議和反響，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，假設覺得對您有幫助請保藏以便隨時查閱，最終祝您生活開心業(yè)績進步，以下為(完整)工程組織治理機構及人員配備的全部內容。工程組織治理機構及人員配備工程治理模式工程治理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調工作,其目的是使工程順當實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算，因此，對于一個施工工程來說，實行具有程序性、全面性、科學性的工程治理方法，做到“三掌握、二治理、一協(xié)調”(即進度掌握、質量掌握、費用掌握、合同治理、信息治理、組織協(xié)調〕，是順當完成施工任務、實現(xiàn)施工工程目標的保證。本工程由我公司選派最優(yōu)秀且具備相應資質與業(yè)績要求的工程經(jīng)理負責組建本工程工程經(jīng)理部，負責本工程的具體施工治理。同時依據(jù)《建設工程工程治理標準》及《珠規(guī)建建[2023]48號》的要求,將嚴格依據(jù)“工程法”施工治理模式進展工程治理，工程治理機構實行工程經(jīng)理負責制，設工程技術負責人、工程副經(jīng)理，下設施工、質量、安全、造價等治理部門，工程經(jīng)理對質量、工期、安全、本錢及文明施工全面負責。各施工治理職能部門在工程經(jīng)理的直接指導下做到有打算的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面到達目標要求。施工期間,我公司的骨干力氣〔工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術負責人、專業(yè)施工員)保持穩(wěn)定。由于本工程的重要性和地理位置的特別性，該工程被列為本公司重點工程，特地設立前方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程供給充分保證,組織好本工程的打算協(xié)調,公司各部門也在各自業(yè)務治理范圍內制訂為本工程供給效勞的保證措施，確保工程優(yōu)質按期完工,及早交付并投入使用。工程組織機構組織強有力的工程承包工程經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點,工程治理機構由四個層次組成?！?〕決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是工程施工決策和保護機構,在公司整個范圍內，對工程施工所需要的人員、機械、材料、資金等進展統(tǒng)一協(xié)調和調配,為工程供給牢靠的保障?！?)指導層—-工程指揮部由公司相關職能部門組成,對工程施工中涉及的各方面對口進展指導、幫助和協(xié)調,為工程施工供給全方位的效勞。工程治理層——工程承包工程經(jīng)理部依據(jù)“工程法施工“組成的工程經(jīng)理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，并協(xié)調各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、穿插作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程依據(jù)既定質量、進度目標交付使用。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、造價員、機械員、內業(yè)技術資料員、試驗員、財務本錢員、計量員打算統(tǒng)計員等人員，具體實施工程部的職能.施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組進展勞務招標,精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類型工程閱歷的各專業(yè)班組。

工程經(jīng)理部組織機構框我們將配備一個強有力的工程治理班子,選派懂技術、會治理、工作認真、刻苦耐勞的精英到該工程中實施治理與施工,確保本工程優(yōu)質、高效地按期完成任務。本工程的工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術負責人、主要治理人員、特別工種操作人員等均持有政府規(guī)定的上崗證或相關的任職資格證書，治理人員均為專職治理人員,不兼任其他崗位的職務。依據(jù)工程進展狀況,考慮加派治理人員，加強安全、質量、進度、技術的治理.1.工程治理人員配備要求依據(jù)業(yè)主招標文件規(guī)定，工程治理人員配備要求如下：〔1〕工程經(jīng)理：擬派工程經(jīng)理須具有建設行政主管部門頒發(fā)的建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格，且取得安全治理B證并承受相應的培訓、復訓。并在投標截止至中標公示完畢期間，沒有擔當其他在建工程的工程負責人或同時以工程負責人身份參與其他投標。擬派工程經(jīng)理必需為建筑相關專業(yè)工程師(高級職稱〕，參與工作10年以上，擔當工程經(jīng)理至少3年，且近5年擔當類似施工總承包工程工程經(jīng)理1項。(2)工程副經(jīng)理：擬派工程副經(jīng)理必需為建筑相關專業(yè)工程師〔中級或以上職稱)10年以上。技術負責人：擬派工程施工技術負責人必需是房屋建筑專業(yè)工程師〔高級職稱)，參與工作10年以上，擔當工程施工技術負責人5年以上，且近5年擔當1項。部門人員：擬派工程BIM技術負責人、安全環(huán)保部負責人、工程技術部負責人都必需具有中級或以上職稱，參與工作6年以上。BIM技術負責人建筑工程或機電工程專業(yè),對BIM技術有肯定的生疏程度。安全環(huán)保部負責人持有C證,并承受相應的培訓、復訓.安全環(huán)保部需要分專業(yè)配置專職安全治理人員，人數(shù)不少于6人,3年以上,C證，并承受相應的培訓、復訓，具有肯定的施工現(xiàn)場閱歷和協(xié)調力量.工程技術部需要分專業(yè)配置建筑、構造、給排水、機電等技術治理人員，并配置具有試驗員上崗證的專職治理人員.序號職務數(shù)量職稱1工程經(jīng)理1高級工程師〔序號職務數(shù)量職稱1工程經(jīng)理1高級工程師2工程副經(jīng)理1高級工程師3專家組6高級工程師4技術負責人1高級工程師5安全負責人1高級工程師6工程經(jīng)理1高級工程師7造價經(jīng)理1高級工程師8質量負責人1高級工程師9施工員5中級工程師10技術員3中級工程師11造價員3中級工程師12材料員3助理工程師13質檢員4中級工程師14安全員5助理工程師15測量員2助理工程師16資料員2助理工程師17試驗員2助理工程師共計422。工程治理人員崗位職責主要治理人員崗位職責表序號 職務 崗位職責依據(jù)有關規(guī)定,簽訂本工程需要工程經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議,并負責總承包的招標工作。制定總承包規(guī)章制度，明確總承包治理部各部門和崗位職責,領導總承包治理層開展工作。主持編制工程總承包治理方案，組織實施工程治理的目標與方針。批準各分專業(yè)分包單位實施方案,并監(jiān)視協(xié)調其實施行為?！?)主持總承包治理層會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件。準時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的工程各類協(xié)調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的沖突和問經(jīng)理題。與業(yè)主、監(jiān)理及參謀局保持常常接觸，解決隨時消滅的各種問題.樂觀處理好與政府部門及周邊關系?！?)全面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的質量、安全、進度、合約、資金等全面負責.(8〕定期組織工程的全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質量、安全等狀況隨時把握，常常組織現(xiàn)場會，準時解決覺察的問題.(9)完善內部根底治理，合理安排各項工作并予以指導，獎優(yōu)罰劣.〔10)負責本工程重點危急部位的施工治理.〔11〕負責履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。(1〕幫助工程總經(jīng)理進展日常的工程治理工作.直接領導工程治理部，負責工程治理部整體治理工作。負責本工程的生產、進度全面負責，下達生產任務，落實生產進度。(4)對土建工程、機電工程、其他各專業(yè)分包工程之間的施工生產進行協(xié)調。副經(jīng)理負責人

負責施工之間的協(xié)調工作。協(xié)調各專業(yè)分包人和直接承包人及作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸沖突，使現(xiàn)場施工合理有序進展.準時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，參與業(yè)主組織召開的協(xié)調會議.直接領導總承包范圍內自行施工的土建工程、機電預埋工程。領導總承包對各專業(yè)分包工程和獨立發(fā)包工程的施工治理部門。(1〕領導技術治理部、深化設計部，負責總承包治理層的技術工作和深化設計工作，統(tǒng)一組織其它深化設計工作，并供給技術支持?！?)審核各分包商的施工組織設計與施工方案,并協(xié)調各分包商之間BIM4人工程商務

的技術問題.主持整個工程的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及撤除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及技術交底。負責工程材料設備選型的相關工作。主持工程計量設備治理及檢驗、試驗工作?！?)準時組織技術人員解決工程施工中消滅的技術問題，組織對本工程的關鍵技術難題進展科技攻關，進展工藝、技術的爭論。領導工程資料治理組對工程資料進展收集、歸納、存檔及治理。準時組織相關單位和部門開展各階段質量驗收工作。BIMBIM技術進展圖紙會審,將圖紙中的問題在施工前就予以暴露，提高圖紙會審工作質量和效率。,針比照較簡單的建筑構件或難以用二維表達的施工部位建立BIM模型，將模型圖片插入到技術交底書面資料中，便于分包方及施工班組的理解;,將重要工序、質量檢查重要部位在電腦上進展模型交底和動畫模擬，直觀地爭論和確定質量保證的相關措施，實現(xiàn)交底內容的無縫傳遞。幫助質量治理，Ipad或Ipone等移動終端設備通過App下載BIM360BIMipad對現(xiàn)場工人進展交底，可以避開需要各專業(yè)圖紙時帶來的繁瑣，讓現(xiàn)場治理人員利用模型進展現(xiàn)場工作的布置和實體比照，直觀快速覺察現(xiàn)場質量問題。并將覺察的問題拍攝后直接在移動設備上記錄整改問題，將照片與問題匯總后生成整改通知單下發(fā)，保證問題處理的準時性，從而加強對施工過程的質量掌握。幫助進度治理，通過將BIM與施工進度打算相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D〔3D+Time〕模型中，直觀、準確地反映整個建筑的施工過程，從而準確把握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學地進展場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進展統(tǒng)一治理和掌握,以縮短工期、降低本錢、提高質量.〔5)主導機電管線綜合排布，通過BIM建模及治理軟件，在工程施工前期對機電各專業(yè)的設備、管線進展碰撞檢測，另一方面也可以同時協(xié)調建筑、構造、裝飾、幕墻等相關專業(yè)的碰撞問題。同過前期籌劃實現(xiàn)節(jié)約管線材料、提高空間利用率、降低時間本錢、彌補原設計缺乏、保證機電管線排布合理，整齊美觀.〔1)直接領導合約、物資、設備的各項治理工作。監(jiān)視各分包商的履約狀況，掌握工程造價和工程進度款的支付狀況，確保投資掌握目標的實現(xiàn)。〔3)審核各分包商制定的物資打算和設備打算，催促分包單位準時選購所需的材料和設備,保證分包單位的工程設備、材料的準時供給。〔4)負責治理工程的預決算工作。監(jiān)視工程的質量治理，參與組織工程質量籌劃,對本工程施工質量具有一票拒絕權。貫徹國家及地方有關施工標準、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準,確保工程階段質量目標和總體質量目標的實現(xiàn)。〔3)領導工程的工程質量治理部,建立質量治理保證體系，主持工程工程的質量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)視整改。質量 〔4〕負責與質監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工負責作協(xié)調。幫助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作.人協(xié)作主持專業(yè)分包工程的質量協(xié)調會，并負責監(jiān)視檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量狀況報表。負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、資料預備和日常治理工作。(7〕負責工程竣工驗收備案工作。在自檢合格的根底上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收?！?〕負責工程安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作，監(jiān)視工程的安全治理工作，參與組織工程安全籌劃，對本工程施工安全具有一票拒絕權.(2〕貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工標準，確保本工程階段安全與文明施工目標和總體安全與文明施工目標的順當實現(xiàn)。〔3)領導安全環(huán)境治理部，建立安全生產和文明施工治理保證體系，主持工程的安全工作專題會議，對安全文明施工方案及消防預案的審核工作?！?〕負責編制工程職業(yè)安康治理打算、環(huán)境治理打算及其治理制度安全并監(jiān)視實施，制定員工安全培訓打算及組織實施。環(huán)保 〔5)負責每周的全員安全生產例會,定期和不定期組織安全生產和文部負明施工的檢查,加強安全監(jiān)視治理、消退施工現(xiàn)場安全隱患.責人〔6),確保項目安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的組織和治理活動順當進展?！?)負責工程安全應急預案的編制，進展安全應急演練，保證工程施工生產的正常進展?！?〕負責對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)視和治理工作，催促各專業(yè)分包單位作好安全防護工作，消退施工過程中的安全隱患，確保安全生產?！?)負責組織各相關部門進展環(huán)境因素識別、評價，參與編制工程環(huán)境治理方案,負責目標分解和落實，確保環(huán)境保護工作順當進展。負責與深化設計部進展溝通，審核深化設計圖紙，幫助解決機電深化設計圖紙與其它專業(yè)圖紙之間的沖突和問題。負責機電的預埋施工，與土建等其它專業(yè)的協(xié)調協(xié)作,保證機機電電的預埋施工的順當進展。8經(jīng)理〔3〕負責對機電的預埋施工的治理、協(xié)調等工作?！?)負責統(tǒng)籌協(xié)調治理機電預埋、安裝施工的施工進度、質量、安全及文明施工等工作?！?〕負責協(xié)調機電安裝分包商對堆場、垂直運輸?shù)男枨蟆? 部部長材料10綜合11辦公室主任棟號12長

負責工程的資金治理和本錢運營.(2〕