懷柔區(qū)公交站亭新建工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說(shuō)明 3第二章編制依據(jù) 3第一節(jié)、投標(biāo)依據(jù) 3第二節(jié)、圖紙依據(jù) 3第三節(jié)、主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、圖集 3第四節(jié)、其他依據(jù) 3第三章工程概況 3第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施 3第一節(jié)、土方工程 3第二節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)工程 3第三節(jié)、新做地面 3第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 3第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃 3第二節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 3第三節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃 3第六章質(zhì)量管理體系與保證措施 3第一節(jié)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3第二節(jié)、施工質(zhì)量管理 3第三節(jié)、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 3第七章安全和綠色施工保障措施 3第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系 3第二節(jié)、安全施工管理制度 3第三節(jié)、安全管理工作 3第四節(jié)、施工安全 3第八章雨季施工方案 3第一節(jié)、雨季施工措施 3第九章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 39第一節(jié)、施工總體布置 39第二節(jié)、臨時(shí)設(shè)施 39第十章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 41第一節(jié)、施工部署原則 41第二節(jié)、施工目標(biāo)部署 41第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及分工 41第十一章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 49第一節(jié)、服務(wù)宗旨 49第二節(jié)、施工前期為甲方提供服務(wù) 49第三節(jié)、施工過(guò)程中為甲方提供服務(wù) 49第四節(jié)、施工后期為甲方提供服務(wù) 51第五節(jié)、竣工后投入使用的服務(wù) 51第六節(jié)、竣工回訪和工程保修 51第十二章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 52第一節(jié)、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案 52第二節(jié)、消防安全應(yīng)急預(yù)案 52第三節(jié)、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 58第十三章環(huán)境控制措施 59第一節(jié)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo) 59第二節(jié)、揚(yáng)塵污染控制 59第三節(jié)、材料運(yùn)輸及運(yùn)輸遺撒的控制 59第四節(jié)、車(chē)輛管理措施 60第五節(jié)、食物中毒管理措施 60第六節(jié)、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油管理措施 60第七節(jié)、水泥消耗管理措施 61第八節(jié)、機(jī)械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施 61第九節(jié)、污水排放控制 62第十四章文明施工措施 63第一節(jié)、創(chuàng)建文明工地計(jì)劃 63第二節(jié)、文明施工措施 64第一章編制說(shuō)明非常榮幸能夠參加本工程的投標(biāo)，公司上下高度重視這次投標(biāo)工作，我們特別珍惜此次來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的閱讀和理解，由于工程占地面積大，工號(hào)分布廣，故各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵之所在。掌握其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和各項(xiàng)要求，組織各種專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究，對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署和計(jì)劃安排、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施等進(jìn)行多方案比選和論證，因此，我公司初步擬定了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富的管理水平，該項(xiàng)目部是本公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。我公司同時(shí)進(jìn)行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、專業(yè)施工的準(zhǔn)備，工程質(zhì)量的細(xì)部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和落實(shí)等，為承接公交站亭新建工程,做了大量的和充分的準(zhǔn)備工作，為工程中標(biāo)后迅速展開(kāi)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。編制本施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙。如果有幸能夠中標(biāo)，我們將根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合工程施工圖，進(jìn)一步編制、細(xì)化專項(xiàng)施工方案，按照施工組織設(shè)計(jì)的承諾準(zhǔn)備好管理班子和外施隊(duì)伍，接到中標(biāo)通知書(shū)即可開(kāi)赴現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)?？傊?，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我公司對(duì)該工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)批示如下：1．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2．工期：滿足業(yè)主對(duì)本工程的工期要求。3．文明施工目標(biāo)：達(dá)到“文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。4．安全生產(chǎn)目標(biāo)：本工程不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，工程輕傷率不超過(guò)3‰。5．造價(jià)管理目標(biāo)：降低成本3%。6．環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)污染、無(wú)環(huán)保投訴；堅(jiān)持污染預(yù)防，使用環(huán)保建材，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量。7．工程保駕目標(biāo)本公司承諾全方位、全過(guò)程、全天候、全人員保駕服務(wù)，確保工程正常投入使用。第二章編制依據(jù)一、投標(biāo)依據(jù)懷柔區(qū)公交站亭新建工程施工招標(biāo)文件及答疑文件。二、圖紙依據(jù) 懷柔區(qū)公交站亭新建工程全套施工圖紙。三、主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、圖集主要質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范序號(hào)名稱備注1《工程測(cè)量規(guī)范》2《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》3《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》4《預(yù)拌混凝土》5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》7《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2、主要規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱備注1《建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》2《建筑工程資料管理規(guī)程》4《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》5《建筑工程冬期施工規(guī)程》6《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》7《通用硅酸鹽水泥》8《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》9《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》10《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》3、主要安全施工規(guī)程序號(hào)名稱備注1《建筑施工安全檢查評(píng)分辦法》2《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》3《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》4《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》四、其他依據(jù)1、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。2、本公司ISO14001環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和程序文件。3、本公司OHSAS18001職業(yè)安全健康管理手冊(cè)和程序文件。4、本公司編制的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。第三章工程概況工程概況工程名稱懷柔區(qū)公交站亭新建工程工程地址北京市懷柔區(qū)資金來(lái)源政府投資建設(shè)工期計(jì)劃工期計(jì)劃工期：45日歷天質(zhì)量目標(biāo)合格承包范圍地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等圖紙所示的全部工程第四章主要分部分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施一、土方工程1、施工準(zhǔn)備（1）查看施工現(xiàn)場(chǎng)：查勘施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解搜集場(chǎng)地地形、地貌、地址水文、管線地纜、供水供電防洪排水等提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。（2）熟悉和審查圖紙：檢查圖紙和資料是否齊全，核對(duì)平面尺寸和坑底標(biāo)高，熟悉土層地址，水文勘察資料；審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；匯審圖紙、搞清地下構(gòu)筑物、基礎(chǔ)平面與地下管線的關(guān)系、研究好開(kāi)挖的程序、明確工序間的配合，暗示對(duì)施工的人員層層技術(shù)交底。（3）編制施工方案：制定現(xiàn)場(chǎng)平整、基坑開(kāi)挖方案，繪制施工總平面布置圖，確定開(kāi)挖路線、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置；提出需用施工機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃；深基坑開(kāi)挖贏提出支護(hù)、邊坡保護(hù)和降水方案。（4）清楚現(xiàn)場(chǎng)障礙物：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除，對(duì)附近的建筑物進(jìn)行有效的防護(hù)加固措施；可利用的建筑物充分利用。（5）平整場(chǎng)地：按設(shè)計(jì)和施工要求及標(biāo)高平整場(chǎng)地。（6）修建臨時(shí)設(shè)施：根據(jù)土方和基礎(chǔ)工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短、施工力量安排安排等修建簡(jiǎn)易臨時(shí)性生產(chǎn)和生活設(shè)施、同時(shí)鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)供水、供電。（7）修建臨時(shí)道路2、土方開(kāi)挖（1）基礎(chǔ)墩土方：本工程采用人工開(kāi)挖，人工開(kāi)挖1m。土方開(kāi)挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上障礙物清除和處理完畢。或構(gòu)筑物的位置或場(chǎng)地的定位控制線（樁），標(biāo)準(zhǔn)水平樁及基槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。場(chǎng)地要清理平整。3、預(yù)埋件處理（1）預(yù)埋件位置確定：根據(jù)圖紙定出軸線位置、水平分布位置、螺栓分布位置；使用鋼卷尺、經(jīng)緯儀、粉筆或油漆等工具進(jìn)行預(yù)埋件位置確定。（2）地腳螺栓安裝處理：施工人員進(jìn)行對(duì)預(yù)埋件的控制并在模板上彈出墨線，繼而對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行確定。在模板處彈出標(biāo)高線，作為預(yù)埋螺栓標(biāo)高控制線。按照定位標(biāo)記，將預(yù)埋地腳螺栓進(jìn)行埋放安裝，點(diǎn)焊加設(shè)12mm預(yù)埋件（3）復(fù)核預(yù)埋件位置（4）加固預(yù)埋件：將預(yù)埋螺栓加固，焊接牢固3、回填土，平整場(chǎng)地（1）回填土基坑底地坪上清理檢驗(yàn)土質(zhì)分層鋪土、耙平夯實(shí)檢驗(yàn)密實(shí)度修正找平。填土分層鋪攤。每層鋪土厚度根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。將基礎(chǔ)原有土方平整夯實(shí)后在進(jìn)行運(yùn)土回填?；靥钔撩繉哟蚝蝗?，打夯一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。（2）平整場(chǎng)地由技術(shù)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)填土厚度、平整度符合要求，填筑區(qū)段完成回填后，用壓路機(jī)進(jìn)行初次平整保證壓路機(jī)表面均勻接觸填筑區(qū)。除此平整后進(jìn)行機(jī)械碾壓先靜壓后振動(dòng)再靜壓，直到合格為止。二、鋼結(jié)構(gòu)工程1、金屬扶手（1）產(chǎn)品規(guī)格：本工程使用的金屬扶手，采用工廠成品配件和桿件，生產(chǎn)產(chǎn)品要逐件對(duì)照檢查。（2）打磨與拋光：容易發(fā)生焊縫打磨高低勻，立柱和扶手的聯(lián)結(jié)焊縫不容易打磨和拋光。對(duì)發(fā)紋不銹鋼管和鍍鈦不銹鋼管的接頭不宜采用焊接，最好能選用有內(nèi)襯的專用配件或用套管聯(lián)結(jié)。對(duì)鏡面不銹鋼管焊接處的打磨和拋光，必須嚴(yán)格按照有關(guān)操作工藝由粗砂輪片到超細(xì)砂輪片逐步打磨，最后用拋光輪拋光。2、金屬欄桿（1）護(hù)欄安裝：先豎立直線段兩端的立柱，然后用拉通線方法逐個(gè)安裝中間立柱，順序焊接其他桿件。使用滿焊焊接不銹鋼管，以免磨平后會(huì)露出管材間的縫隙。（2）放大樣確定具體尺寸，確定立柱安裝位置，設(shè)置預(yù)埋鐵。

（3）分片制作欄桿部分，分片制作好后分層組合安裝。

（4）裝配不銹鋼欄桿，不銹鋼扶手接氬弧焊接。

（5）接頭部分焊點(diǎn)用角向磨光機(jī)打磨至高速拋光，拋光分粗、中、細(xì)三步拋光。3、站牌骨架平面站牌主體鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝所用鋼材由供應(yīng)部門(mén)提供合格證明與有關(guān)技術(shù)文件。主體鋼結(jié)構(gòu)所用鋼材的質(zhì)量遵守國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工質(zhì)量。4、不銹鋼平面站牌（1）焊接方式：采用氬弧焊焊接雙層3mm后不銹鋼板面。（2）注意事項(xiàng)：對(duì)接打底時(shí)，為防止底層焊道的背面被氧化，背面也需要實(shí)施氣體保護(hù)。防止焊接氣孔出現(xiàn)，焊接部位如有鐵銹，必須清理干凈。5、站臺(tái)主體鋼構(gòu)（1）頂棚鋼梁拼接安裝：安裝前進(jìn)行拼接304系不銹鋼柱，此為H型實(shí)腹型鋼柱，安裝完成后起吊主梁，次序?yàn)橄戎髁汉蟠瘟?，先?nèi)后外，先下后上的順序起吊安裝（2）注意事項(xiàng)：a：起吊前對(duì)正到位，調(diào)整好構(gòu)件的準(zhǔn)確位置固定。清理鋼梁表面對(duì)產(chǎn)生浮銹的連接板和摩擦面在吊裝前進(jìn)行除銹。鋼梁吊裝就位時(shí)要注意鋼梁的上下方向及水平方向，確保安裝正確。b：嚴(yán)禁超載吊裝，歪拉斜吊；避免滿負(fù)荷行駛防止起吊時(shí)構(gòu)件擺動(dòng)幅度過(guò)大影響起吊安裝。（3）成品保護(hù)：吊裝時(shí)損壞的防腐底漆進(jìn)行補(bǔ)涂。（4）接地鋼柱安裝：選用系列方管按照柱頂縱橫安裝位置線調(diào)整標(biāo)高，起吊主梁對(duì)正到位調(diào)整好構(gòu)建的準(zhǔn)確位置固定注意鋼梁上下方向以及水平方向確保安裝正確。鋼梁安裝就位時(shí)對(duì)空洞有偏差的接頭用沖釘配合調(diào)整跨間距當(dāng)框架內(nèi)鋼梁安裝完畢后及時(shí)進(jìn)行測(cè)量校正。（5）注意事項(xiàng)：在拼接安裝時(shí)，盡量避免碰撞重?fù)簟：附訒r(shí)避免過(guò)多的輔助構(gòu)件，以免對(duì)母材造成影響。在拼裝時(shí)，在地面鋪設(shè)剛性平臺(tái)，搭設(shè)剛性胎架進(jìn)行拼裝，拼裝支撐點(diǎn)的設(shè)置，要進(jìn)行計(jì)算，以免造成構(gòu)件的永久性損傷變形。6、站臺(tái)凳子主體結(jié)構(gòu)（1）豎向承重鋼柱：人工拼裝304系不銹鋼柱，由于本次施工用于站臺(tái)不銹鋼凳故無(wú)需大面積安裝，與鋼梁無(wú)縫焊接即可。（2）橫向承重鋼梁：人工安裝Q345系列方管面積與兩種類型不銹鋼凳面。與豎向承重鋼梁無(wú)縫焊接即可7、槽鋼地檁（1）槽鋼安裝：人工拼與兩向豎向承重鋼柱的槽鋼，與提前安裝好的地腳螺栓牢固安裝。三、頂棚刷漆1、油漆品種：紅丹防銹漆2、刷漆方式：環(huán)氧封閉底漆一遍，紅丹防銹漆兩遍3、注意事項(xiàng)：涂飾均勻、粘結(jié)牢固、不得漏凃、透底、起皮和掉粉，基層的含水率不得大于10%基層膩?zhàn)悠秸?、?jiān)實(shí)、牢固、無(wú)粉化起皮和裂縫。每遍涂刷后不能顯示有接槎、刷痕，不能漏刷、透底和流墜，不能有污跡。四、混凝土澆筑工程混凝土澆筑流程施工準(zhǔn)備→運(yùn)輸混凝土→泵送混凝土→柱混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護(hù)（1）施工準(zhǔn)備：本工程采用預(yù)拌混凝土，無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)攪拌。澆筑前對(duì)模板內(nèi)垃圾、泥土等雜物進(jìn)行清理。并檢查混凝土質(zhì)量。（2）運(yùn)輸混凝土：人工手推車(chē)運(yùn)輸。（3）泵送混凝土：慢速泵送混凝土，向料斗內(nèi)加入與混凝土配合比相同的水泥砂漿。泵送期間要連續(xù)作業(yè)如若混凝土供應(yīng)不足時(shí)即使降低泵送速度避免泵送中斷。（4）柱混凝土澆筑：分層澆筑振搗，混凝土下料點(diǎn)分散布置循環(huán)推進(jìn)連續(xù)進(jìn)行。振動(dòng)棒不得接觸預(yù)埋件，除上面振搗外，隨時(shí)敲打模板（5）混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土帶模養(yǎng)護(hù)，澆水噴淋灑水等措施進(jìn)行保濕、潮濕養(yǎng)護(hù)，保證模板接縫處不致失水干燥?；彝翂|層（1）施工準(zhǔn)備：選用優(yōu)質(zhì)黏土，粉質(zhì)粘土或粉土。石灰選用塊灰使用前充分熟化過(guò)篩?；彝帘?:7充分?jǐn)嚢?。?）清理基土：檢查基土土質(zhì)，清除松散土、污泥、雜質(zhì)，并打底夯兩遍，使表土密實(shí)。（4）墊層鋪設(shè)：分層夯實(shí)，濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)晾干。一端向另一端分段分層鋪設(shè)，分層夯實(shí)。各層厚度打標(biāo)樁控制，采用蛙式打夯機(jī)，夯打不少于三遍，碾壓不少于六遍，鋪設(shè)厚度300mm。（5）成品保護(hù)：墊層鋪設(shè)完畢后，盡快進(jìn)行地面施工防止長(zhǎng)期暴曬。搞好墊層周?chē)潘胧?，如遇雨天，做好臨時(shí)覆蓋措施。2、塊料地面新做（1）基層清理：清理基層上的浮漿、落灰、浮土等。（2）彈線：根據(jù)水平標(biāo)準(zhǔn)線和設(shè)計(jì)厚度，在柱上彈出面層的上平標(biāo)高控制線（3）預(yù)鋪：依照磚的尺寸（80mm透水磚），在基層上彈出十字控制線和分格線。（4）鋪設(shè)結(jié)合層砂漿：鋪設(shè)前將基底潤(rùn)濕，并在基底上刷1:3水泥砂漿，隨刷隨鋪。（5）鋪貼：將磚放置于料層上用橡皮錘找平，按照十字線進(jìn)行鋪設(shè)。（6）養(yǎng)護(hù)清理：鋪貼完24小時(shí)內(nèi)開(kāi)始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7分鐘。當(dāng)水泥砂漿凝固后使用棉紗對(duì)地磚表面進(jìn)行清理。3、路牙石鋪設(shè)（1）施工準(zhǔn)備：事先鋪設(shè)250mm灰土墊層，準(zhǔn)備乙一混凝土路牙石。（2）施工要求：繃緊側(cè)平面頂面示高標(biāo)線，按線碼砌側(cè)平石側(cè)平石要安正，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無(wú)高低錯(cuò)牙現(xiàn)象，平面無(wú)上下錯(cuò)臺(tái)、內(nèi)外錯(cuò)牙現(xiàn)象。（3）路牙石鋪設(shè)：路牙石后背還土夯實(shí)，夯實(shí)寬度不小于500mm，厚度不小于150mm，鋪設(shè)同時(shí)進(jìn)行勾縫將側(cè)石縫內(nèi)雜物剔除干凈用水潤(rùn)濕后用水泥砂漿灌縫填實(shí)勾干。第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃：2017年3月20日項(xiàng)目開(kāi)工，2017年5月03日完成2、工程項(xiàng)目階段施工進(jìn)度計(jì)劃表名稱工期開(kāi)工2017年3月20日竣工2017年5月03日3.20-3.263.27-4.024.03-4.084.09-4.144.15-4.224.23-5.015.02-5.03測(cè)量放線平整場(chǎng)地挖土方站臺(tái)基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)新做地面清理驗(yàn)收 3、計(jì)劃編制形式采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾，安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。（3）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排。以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)周計(jì)劃確保月計(jì)劃，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。二、主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備：附表：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊TC70351河北20095560T.m/自有2小型挖土機(jī)PC-1001山東2009/0.4m3/自有3打夯機(jī)HZ-360A5湖北20104良好/自有4電焊機(jī)BX3-120-16河北201022良好/自有5砂漿機(jī)UJ3258江蘇20103.5良好/自有6砼固定泵BSA2110HD5日產(chǎn)2010/良好/自有7平板振搗器PE-50110江蘇20110.5良好/自有8振動(dòng)捧ф70ф5030臺(tái)20臺(tái)河北20111.1良好/自有9無(wú)氣噴漆機(jī)KQ3256C4中國(guó)200020良好/自有10氬弧焊機(jī)WS-2008上海20064良好/自有11電動(dòng)角磨機(jī)HDA443-11520湖北20060.85良好/自有12電動(dòng)打蠟機(jī)25北京2005/良好/自有13拋光機(jī)MD-321540江蘇20060.35良好/自有14角向拋光機(jī)G10SF30日本20070.50良好/自有附表：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀SET-5001瑞士2010200測(cè)量性能良好2水準(zhǔn)儀DSZ22蘇光2010200測(cè)量性能良好3砼回彈儀AT-225A4上海20012256試驗(yàn)性能良好4砼厚度測(cè)定儀1上海201040試驗(yàn)性能良好5砼試模15*15*15cm80廣州2011216試驗(yàn)性能良好6砂漿試模7*7*7cm20廣州2013388試驗(yàn)性能良好7抗?jié)B試模Ф150cm10廣州2010266試驗(yàn)性能良好8坍落度筒14南京2014226試驗(yàn)性能良好9紅外線測(cè)溫儀紅外線1上海201412試驗(yàn)性能良好10漆膜測(cè)厚儀36104合肥201421檢測(cè)性能良好11檢查測(cè)力扳手200KN2上海201024檢測(cè)性能良好12磁粉探傷儀MT-20001上海2010/檢測(cè)性能良好13筆記本式數(shù)字探傷儀CTS-20001河北2011/檢測(cè)性能良好14普通探傷儀CTS-22B8山東2011/檢測(cè)性能良好三、勞動(dòng)力計(jì)劃1、勞動(dòng)力的選擇：（1）為保證目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在勞動(dòng)力選用及使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》中的有關(guān)勞務(wù)評(píng)審、錄用程序，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工技能、自身隊(duì)伍管理素質(zhì)進(jìn)行鑒定。擇優(yōu)錄用，確保勞務(wù)隊(duì)伍滿足本工程施工安全、質(zhì)量及工期要求。優(yōu)先選用在長(zhǎng)期與我公司合作，熟悉和習(xí)慣我公司管理模式，并有過(guò)創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯整體市優(yōu)”經(jīng)驗(yàn)的整建制外施隊(duì)伍。根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)施工控制計(jì)劃工程量、流水段的劃分，配合機(jī)電安裝的需要配備勞動(dòng)力。（2）施工隊(duì)將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì)，以充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和突擊施工能力，施工人員均選擇參加過(guò)大型公共安裝工程培訓(xùn)，富有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，按工程質(zhì)量及其分布情況設(shè)置專業(yè)施工隊(duì)。2、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃：《勞動(dòng)力計(jì)劃表》單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況場(chǎng)內(nèi)道路站臺(tái)施工結(jié)構(gòu)施工混凝土施工扶手、護(hù)欄地面工程測(cè)量工666///砼工/5/40/5普工305060554030機(jī)械工5510/152木工/30///5信號(hào)工10//15/15振搗工666///第六章質(zhì)量管理體系與保證措施一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下施工技術(shù)保證措施。二、施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。（2）“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。（3）“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質(zhì)量因素的控制1、人的控制（1）對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。（2）特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。（3）組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。（4）嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2、方法控制（1）選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。（2）從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。

（3）施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（4）施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。3、環(huán)境保護(hù)1.做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整潔，施工程序有條不紊。3.做好氣象記錄，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）設(shè)計(jì)圖紙的審查（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制（3）材料和成品、半成品等的檢驗(yàn)（4）施工機(jī)具設(shè)備的檢修（5）、作業(yè)條件的準(zhǔn)備2.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。（2）進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過(guò)，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。（4）實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。3.使用階段的質(zhì)量控制（1）實(shí)行保修制度，對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無(wú)償保修，以提高企業(yè)的信譽(yù)。（2）及時(shí)回訪，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1.技術(shù)組織（1）各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢查。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來(lái)科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部統(tǒng)一檢查。（3）項(xiàng)目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測(cè)、成品保護(hù)。（4）甲方、監(jiān)理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：對(duì)施工過(guò)程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2.創(chuàng)優(yōu)及保證措施項(xiàng)目部將樹(shù)立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對(duì)于各項(xiàng)目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)人員也是從公司的各項(xiàng)目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有好材料是做不出好產(chǎn)品的。對(duì)于原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持按公司《物料采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，同各工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認(rèn)可。每周日上午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫(kù)中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過(guò)每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。9、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時(shí)做好施工試驗(yàn)管理：對(duì)需要做檢測(cè)試驗(yàn)的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗(yàn)、玻璃墻的“三性”試驗(yàn)等，及時(shí)做好試驗(yàn)，合格后再行施工。11、加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時(shí)采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等，并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。12、加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術(shù)組織及保證措施1、技術(shù)組織本項(xiàng)目工期分為三個(gè)階段：（1）施工前期準(zhǔn)備階段前5天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作，做好總施工進(jìn)度計(jì)劃表和前5天施工進(jìn)度計(jì)劃表，交甲方審批。（2）施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進(jìn)度。（3）工程驗(yàn)收階段分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，大部分人員退場(chǎng)，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，人員全部退場(chǎng)，交由甲方使用。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi)，公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量，便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。2、保證措施（1）正式開(kāi)工前，由公司及該項(xiàng)目的項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同制定“公交站亭新建工程”總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置至少5天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）施工中按照“施工進(jìn)度計(jì)劃表”嚴(yán)格要求工期，每5天進(jìn)行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標(biāo)進(jìn)行。（3）做好控制調(diào)、專業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。（4）材料的采購(gòu)、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表”進(jìn)行。（5）施工機(jī)具購(gòu)置到位，并配備備用工具。做好機(jī)具的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁因機(jī)具損壞或機(jī)具不到位而延誤工期。（6）提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)行施工，保證工程如期完工。（7）加強(qiáng)文明施工：工地上嚴(yán)禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴(yán)禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴(yán)禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。（8）加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。（9）加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會(huì)甲方的意圖，以免因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期的拖延。（10）抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。（11）在保證效益的同時(shí)，每個(gè)分項(xiàng)工程應(yīng)配置幾個(gè)預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。（12）做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場(chǎng)、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部公司質(zhì)量管理部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門(mén)甲方項(xiàng)目經(jīng)理部甲方項(xiàng)目經(jīng)理部政府質(zhì)檢部門(mén)甲方項(xiàng)目經(jīng)理部甲方項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊(duì)木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量測(cè)試計(jì)量管制施組設(shè)計(jì)安裝施工勞層各作業(yè)隊(duì)木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量測(cè)試計(jì)量管制施組設(shè)計(jì)設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃與各作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量?jī)?yōu)良資料準(zhǔn)確過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時(shí)校正、計(jì)量保評(píng)準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)、措施有力可行設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃與各作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)，質(zhì)量?jī)?yōu)良資料準(zhǔn)確過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定設(shè)網(wǎng)控制、定位準(zhǔn)確儀器及時(shí)校正、計(jì)量保評(píng)準(zhǔn)確方案科學(xué)先進(jìn)、措施有力可行13、對(duì)工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。1、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施（1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。2、為工人提供良好的住宿伙食條件（1）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利；（2）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，在石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)(由監(jiān)理工程師確認(rèn))獎(jiǎng)勵(lì)10％，直接發(fā)給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一塊地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一處地面施工，做不到優(yōu)良都退場(chǎng)，扣罰工資50％。施工過(guò)程中第一塊寬度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格的馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。2、油漆班組油漆工基本是有多年經(jīng)驗(yàn)的工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，獎(jiǎng)勵(lì)10％工資額獎(jiǎng)金。達(dá)不到的返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不返工則退場(chǎng)，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門(mén)可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在油漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項(xiàng)目組已選定了某家具廠的25平米油漆房作為木器油漆場(chǎng)，油漆工人到油漆房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。3、泥工班選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)10％工資額獎(jiǎng)金。4、水電安裝工班選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。（1）特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。5、對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。1、素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：木工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖，家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。（5）掌握玻璃安裝的操作方法。（6）掌握常用的防火板基本性通用，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方。2、對(duì)材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)、配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。（1）材料“材料度”我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主簽定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。（2）材料供應(yīng)“需求制度”a材料來(lái)源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。b材料申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。（3）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（4）材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管理和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。f利用專業(yè)工廠力，工半成品，提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場(chǎng)制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門(mén)等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場(chǎng)安裝。高級(jí)飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。保證效果與其它木門(mén)一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。(5)半成品及成品保護(hù)制度①成品保護(hù)的方法主要有護(hù)、包、蓋、封四種方法護(hù)一一就是提前保護(hù)。如石材墻面完成后防止在進(jìn)行頂棚和地面施工時(shí)受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護(hù)起來(lái)。在門(mén)口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進(jìn)行包裹，電氣開(kāi)關(guān)，插座、燈具也應(yīng)包裹，防止油漆進(jìn)污染。蓋：就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用養(yǎng)護(hù)膜進(jìn)行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。封：就是封閉。如洗手間、小包房施工后應(yīng)封閉起來(lái)，達(dá)到保護(hù)目的。②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標(biāo)有工作內(nèi)容和完成時(shí)間。如不符合流程時(shí)間的工種一律不準(zhǔn)進(jìn)入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。③分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進(jìn)入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護(hù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明責(zé)任者。④對(duì)已完成的區(qū)域，派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開(kāi)門(mén)工作，凡未經(jīng)許可一概不得進(jìn)入已完成的房間內(nèi)。⑤預(yù)驗(yàn)后要修整的項(xiàng)目須有特殊許可證方可進(jìn)入。⑥統(tǒng)一全場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護(hù)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的成品保護(hù)措施：（7）進(jìn)場(chǎng)前做好“四驗(yàn)”工作，既檢驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進(jìn)場(chǎng)。做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。①對(duì)公共地區(qū)域采取臨時(shí)封閉措施且提示措施，由專人在上下班或工序需要時(shí)開(kāi)門(mén)。②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護(hù)；采用臨時(shí)封閉樓梯，中間開(kāi)臨時(shí)出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。③石材墻面工序，搭設(shè)2m高的防護(hù)欄并掛牌警示。④所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗(yàn)收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗(yàn)收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定和貫徹以上保護(hù)條例，對(duì)于損壞成品者實(shí)行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對(duì)本工序成品完成保護(hù)工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到本工序工資。6、工程質(zhì)量通病及防治措施通病產(chǎn)生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴(yán)格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技工嚴(yán)硌認(rèn)真拆膠。盡量設(shè)計(jì)玻璃不連接，不用膠接三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負(fù)發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。1、技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講：施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。2、技術(shù)交底卡制度使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。（1）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制，針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點(diǎn)、墻面木作造形收口節(jié)點(diǎn)的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。1、建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。2、實(shí)行班組自檢制度（1）分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（2）班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部。在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。（3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三工序檢查制度。3、建立巡查制度（1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。（2）項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。（3）對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)或質(zhì)檢部，要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。（4）對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要對(duì)項(xiàng)目部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。5、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這——措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。6、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度（1）項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生原因。（2）書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。（3）召集其他工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。第七章安全和綠色施工保障措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系安全目標(biāo)：一般輕傷率控制在1.5‰以下，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和重大機(jī)械事故，杜絕施工過(guò)程有危及工作人員的安全隱患。為了達(dá)到安全目標(biāo)，按照《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，遵照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，建立健全安全保障體系和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全監(jiān)管部門(mén)、各施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，各班組設(shè)兼職安全員。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合約有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的安全保證措施，簽訂和落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。上級(jí)各安全監(jiān)督部門(mén)安全保證體系圖上級(jí)各安全監(jiān)督部門(mén)經(jīng)理部安全部門(mén)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部安全部門(mén)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各隊(duì)專職安全員施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各隊(duì)專職安全員各班組長(zhǎng)、兼職安全檢查員各班組長(zhǎng)、兼職安全檢查員各施工人員各施工人員二、安全施工管理制度1、安全教育制：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首先進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，考核合格后上崗，施工過(guò)程中堅(jiān)持經(jīng)常性的全員安全教育和針對(duì)性安全教育。2、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。分部（分項(xiàng)）工程施工前進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，交底要有針對(duì)性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)。堅(jiān)持“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”制度。3、班前講話制度：要求各個(gè)班組在每天進(jìn)行作業(yè)前，針對(duì)班組作業(yè)特點(diǎn)和周邊作業(yè)環(huán)境對(duì)所屬班組進(jìn)行班前安全講話。4、定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定整改人、定復(fù)查人安排整改落實(shí)，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。5、施行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制與工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理制度。6、危機(jī)情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)的安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。7、特殊工種持證上崗制：特殊工種必須持有處在有效期限內(nèi)的上崗操作證，按相關(guān)工種要求進(jìn)行特種作業(yè)。8、嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。9、施工現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志。三、安全管理工作1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2、在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，如大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能、防護(hù)裝置不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；3、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督部批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全監(jiān)督部保管；4、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。5、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理重點(diǎn)，開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全重點(diǎn)集中在：（1）立體交叉施工防物體打擊；（2）各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；（3）現(xiàn)場(chǎng)消防等工作；（4）大型起重吊裝設(shè)備和機(jī)械安全等。四、施工安全1、臨時(shí)用電（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線由工作接地線、配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器的電源側(cè)的零線引出。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作為相線或零線。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除做保護(hù)接零外，在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。（4）經(jīng)常過(guò)負(fù)荷的線路、易燃易爆物附近的線路、照明線路，有過(guò)負(fù)荷保護(hù)。（5）電纜干線采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。（6）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，加設(shè)保護(hù)套管。（7）室內(nèi)配線采用絕緣導(dǎo)線。采用瓷瓶、塑料夾等敷設(shè)，距地高度不小于2.5m。（8）每臺(tái)用電設(shè)備有各自專用的開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。（9）開(kāi)關(guān)箱中裝設(shè)漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。（10）進(jìn)入開(kāi)關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷(xiāo)連接。（11）焊接機(jī)械放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場(chǎng)不得堆放易燃易爆物品，配備滅火器材和看火人。（12）停電后，操作人員需要及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)的特殊工程，必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。第八章雨季施工方案一、雨季施工措施1、北京地區(qū)雨季為4月15日至9月15日，本工程2017年3月20日開(kāi)工，根據(jù)工程總體安排，至2017年5月3日竣工，故雨季施工，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料要有可靠的防雨措施。2、現(xiàn)場(chǎng)成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，設(shè)專人值班，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、消除隱患；并且時(shí)刻注意天氣變化，做好記錄。3、認(rèn)真做好雨施準(zhǔn)備工作，雨季到來(lái)之前一個(gè)月，要對(duì)各種防雨設(shè)備、器材、臨時(shí)設(shè)施與臨建工程進(jìn)行檢查，并及時(shí)購(gòu)置、修整，必須配置足夠、完好的排水泵。4、雨季施工前，要對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏浚或加固，必要時(shí)增加排水設(shè)施，保證水流暢通。5、雨季施工時(shí)，要保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?、并根?jù)需要加鋪石屑等防滑材料，必要時(shí)加高加固路基。并按照規(guī)定做好泛水，設(shè)置排水溝，以防道路泥濘，確保雨季車(chē)輛正常通行。6、雨季施工時(shí)，工作面不宜過(guò)大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。開(kāi)挖基槽時(shí)，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時(shí)可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐，對(duì)于砂性土邊坡，為了保持邊坡穩(wěn)定不被沖刷，用土工布對(duì)邊坡進(jìn)行覆蓋。施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)邊坡和支撐的檢查。7、施工現(xiàn)場(chǎng)要加設(shè)排水溝，如有二級(jí)馬道，在二級(jí)馬道上做截水溝，及時(shí)排除地表積水，防止地面雨水進(jìn)入基槽內(nèi)破壞地基。8、土方回填前，回填部位不得有積水，如有積水要排凈后再回填。填方施工中，取土、運(yùn)土、鋪填、壓實(shí)等各道工序要連續(xù)進(jìn)行。9、土方回填突遇大雨時(shí)要停止施工；降雨前及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面，并將作業(yè)面做成坡面以利排水。雨后要晾曬并清除已填土區(qū)域的淤泥，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。10、在進(jìn)行混凝土澆筑前應(yīng)及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，避免在中雨以上天氣中澆筑混凝土。11、砂石料場(chǎng)應(yīng)做好排水工作，雨中或雨后恢復(fù)作業(yè)時(shí)要加強(qiáng)骨料含水率的測(cè)定工作，及時(shí)調(diào)整混凝土的用水量，嚴(yán)格控制水灰比，保證混凝土質(zhì)量。12、雨中澆筑時(shí)，澆筑倉(cāng)面要設(shè)置臨時(shí)防雨蓬，澆筑完畢的混凝土面做好覆蓋保護(hù)工作。如突遇大雨天氣，要立即停止?jié)仓?，覆蓋混凝土表面。雨后立即排除倉(cāng)內(nèi)積水，受水浸泡或沖刷的部位立即處理，如混凝土未超過(guò)允許間歇時(shí)間，在混凝土中加鋪砂漿后，繼續(xù)澆筑并加強(qiáng)振搗，否則按施工縫處理，報(bào)工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。13、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備必須加設(shè)防雨罩，采取防潮、防雨、防淹措施，以免損壞設(shè)備，雨后對(duì)機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好后方可使用。14、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備（配電盤(pán)、閘箱、電焊機(jī)、水泵等）必須安裝好接地安全裝置；設(shè)備漏電保護(hù)裝置安全可靠。經(jīng)常檢查照明線路有無(wú)混線、漏電，線桿有無(wú)埋設(shè)不牢、腐蝕等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，以保證正常供電。第九章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、施工總體布置本工程范圍內(nèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，距離長(zhǎng)，工期緊。所以組成相對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)，各個(gè)施工區(qū)、隊(duì)、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)配套工程相互交替進(jìn)行。二、臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地布置以保持現(xiàn)場(chǎng)總體環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)管線及周?chē)h(huán)境、場(chǎng)內(nèi)施工方便為原則。按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合甲方及總包方的要求進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建。②消防給水工程的管道加工場(chǎng)地的布置與總包單位協(xié)商。加工區(qū)設(shè)置壓槽機(jī)、臺(tái)鉆、電焊機(jī)、套絲機(jī)、無(wú)齒鋸等機(jī)械設(shè)備。③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)加工場(chǎng)和材料堆放場(chǎng)地，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。④員工生活區(qū)、辦公區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況與甲方及總包方協(xié)商設(shè)置工人宿舍、辦公室等，以解決住宿與辦公生活。附圖：施工總平面布置圖說(shuō)明：臨時(shí)設(shè)施、加工車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)辦公、設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置如圖所示。附表：臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置時(shí)間設(shè)備及倉(cāng)庫(kù)150施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?017.3.10-2017.5.3辦公室150施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?017.3.10-2017.5.3宿舍150施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?017.3.10-2017.5.3水房60施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?017.3.10-2017.5.3衛(wèi)生間70施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?017.3.10-2017.5.3食堂160施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?017.3.10-2017.5.3加工車(chē)間140施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?017.3.10-2017.5.3第十章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)一、施工部署原則1、根據(jù)工程的不同使用特點(diǎn)，制定不同單體建筑及各單體建筑不同功能區(qū)域的詳細(xì)施工計(jì)劃，有針對(duì)性地安排好施工時(shí)間，分片、分部集中施工。2、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況。分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，及時(shí)做好分部工程驗(yàn)收安排。3、充分保證現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、委托加工等各種非現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需要的合理周期。4、根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要考慮季節(jié)對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。5、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”的方式進(jìn)行施工的原則，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次損壞。二、施工目標(biāo)部署1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；2、工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年3月20日計(jì)劃竣工日期：2017年5月3日3、安全文明施工目標(biāo)：確保建筑工程安全文明工地。4、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方針和目標(biāo)：（1）環(huán)境管理方針：實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工，遵守法律法規(guī)，持續(xù)治理預(yù)防。（2）環(huán)境管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)噪聲、污水、粉塵排放達(dá)標(biāo)，減少?gòu)U棄物排放，提高資源利用率，杜絕火災(zāi)爆炸。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及分工本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，圓滿實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程。公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理掛帥，成員由公司工程部、質(zhì)量部、科技部、人事部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)人員組成，監(jiān)督檢查工程的施工組織管理、質(zhì)量管理、安全文明管理，負(fù)責(zé)工程所需的技術(shù)、設(shè)備、施工力量及資金的落實(shí)，做工程堅(jiān)強(qiáng)后盾。1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部土建工程部技術(shù)部土建工程部經(jīng)營(yíng)部安全管理部物資部機(jī)電安裝部綜合辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)量保證部2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工及崗位職責(zé)2、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和決策、項(xiàng)目班子的成員考核，項(xiàng)目各項(xiàng)控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、方案、工程月報(bào)、材料的審核；主持項(xiàng)目的綜合大檢查；項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)。(1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件，確定項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；(2）對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；(3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；(4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯整體市優(yōu)”的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；(6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：（1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之中；（3）領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；（4）對(duì)主管部門(mén)編制的實(shí)施性管理辦法和規(guī)定的審批權(quán)；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；（6）負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作；（7）對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；（8）參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3、項(xiàng)目總工程師：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的策劃、組織、項(xiàng)目工作安排的實(shí)施，系統(tǒng)內(nèi)部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)工作的考核，系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報(bào)告。（2）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；（5）組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；（6）審批各分承包方的施工方案；（7）對(duì)其主管部門(mén)起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；（8）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；（9）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。4、工程部經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)編制土建施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)土建分包單位的選擇及考核工作；（3）負(fù)責(zé)土建材料計(jì)劃的審定；（4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作；（5）對(duì)土建施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（6）主管土建部具體工作。5、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理（1）熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；（3）負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)方的報(bào)價(jià)審核；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；（5）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作；（6）主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算部，對(duì)其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。6、綜合辦公室主任（1）負(fù)責(zé)日常行政事物管理工作，負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；（3）負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工程序；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作(含現(xiàn)場(chǎng)CI工作)；（7）主管項(xiàng)目行政管理部的工作。7、土建工程管理部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周計(jì)劃，并以此控制分包單位的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工，負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包方班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（6）負(fù)責(zé)試驗(yàn)室設(shè)備及工作的管理；（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；(8）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；(9）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。8、機(jī)電工程部：（1）協(xié)助機(jī)電工程部經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（6）指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立；（7）制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃；（8）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施；（9）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。9、技術(shù)部：（1）配合總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；（5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審；（6）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；（7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；（8）協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。10、質(zhì)量保證部：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理