全過程工程咨詢項目部管理制度

全過程工程咨詢項目部管理制度PAGEPAGE4目 錄第一章組織機構(gòu) 5一、**項目*****項目部組織架構(gòu) 錯誤!未定義書簽。二、**項目*****項目部管理目標與權(quán)限職責 6三、**項目*****項目部專項工作組職責 8第二章綜合管理制度 14一、周工作例會制度 14二、月度工作會議制度 16三、重大決策協(xié)調(diào)會制度 18四、管理月報制度 19五、保密工作制度 27六、黨風廉政制度 29七、檔案管理制度 32第三章 報批報建管理制度 34一、目的 34二、適用范圍 34三、職責 34四、報批報建工作內(nèi)容 35五、報批報建工作流程 36六、報批報建工作歸檔 37第四章設計管理制度 38一、目的 38二、職責 38三、設計管理工作內(nèi)容 38四、設計過程控制管理 43五、設計變更管理 43第五章招標采購管理制度 45一、目的 45二、職責 45三、招標采購程序 45四、采購方式 46第六章合同管理制度 48一、目的 48二、職責 48三、合同的擬訂管理 48四、合同的簽訂管理 48五、合同審批 49六、合同的執(zhí)行管理 50第七章成本管理制度 53一、目的 53二、職責 53三、成本管理工作內(nèi)容及管理流程 53第八章工程質(zhì)量管理制度 62一、目的 62二、職責 62三、各參建單位質(zhì)量管理責任 63四、質(zhì)量管理制度 67五、質(zhì)量管理過程控制 69六、質(zhì)量缺陷與事故處理 70第九章安全管理制度 72一、目的 72二、職責 72三、各參建單位的安全責任 72四、安全生產(chǎn)管理制度 79五、安全事故應急預案 81六、安全事故報告、調(diào)查、處理 82第十章進度管理制度 83一、目的 83二、職責 83三、工程建設進度計劃編制 83四、工程進度計劃的調(diào)整 84五、工程建設進度控制和管理 85第十一章BIM管理制度 88一、本項目BIM總體實施規(guī)劃 88二、組織架構(gòu)與分工職責 93三、BIM工作管理及流程 95四、BIM質(zhì)量控制 103五、BIM工作成果評審或檢查 106六、軟硬件配置要求 109第十二章審批流程及附表 114審批流程 115采購事項審批表 117招標文件審批表 118供應商候選人實地考察表 119供應商候選人在建工程項目考察表 120供應商候選人已完項目考察表 121供應商候選人實地考察匯總表 122合格潛在供應商推薦審批表 123開標/比價記錄表 124招標/比價成果審批表 125供應商基本情況登記表 126供應商入庫資格評定表 127合同審批表 128付款審批表 129結(jié)算審批表 130經(jīng)濟文件審批表 131材料設備認價單 132變更文件審批表 133簽證審批表 134工程量確認單 135印章使用審批表 136PAGEPAGE13第一章組織機構(gòu)一、**項目*****項目部組織架構(gòu)（此部分略，請各項目部根據(jù)實際制定本項目部組織架構(gòu)）二、**項目*****項目部管理目標與權(quán)限職責（一）管理目項目投資管理標 。項目質(zhì)量管理標 。項目進度管理標 。項HSE管理目: 。（二）*****項目部權(quán)限：*****項目部按照批復可行性研究報告與立項范圍以及投資估算實施管理與審批權(quán)限。為提高決策效率，參照其他政府投資項目建設指揮部做法，具體實施過程管理審批權(quán)限建議如下：在項目實施過程中，建筑設計方案、室內(nèi)設計方案、幕墻設計方案、項目部相關(guān)制度的制定需要***項目部指揮審批。在項目實施過程中，單項合10萬以上的咨詢類合同簽訂及單項300萬以上的設備采購和工程類合同簽訂需項目部指揮審批。在項目實施過程中，單項合同額不0萬的咨詢類合同簽訂及單項300批。00項目部指揮審批。在項目實施過程中，各類工程變更計算金額0在項目實施過程中，各類工程暫估價材料設備單價（或工程變更新增料設備方組織市場調(diào)查研究、同等檔次品牌、規(guī)格、性能一致的產(chǎn)品進行比選，比選最低價由基建辦公室主任審批，直接用于工程建造之中。（三）*****項目部指揮職責：*項目建設工作領導小組及辦公室的工作***項項目投資、進度、質(zhì)量、安全目標負責。項目建設工作領導小組提出建議。對違反規(guī)章制度或違法違紀行為*組織制定并實施項目總工作計劃、年度計劃及月度計劃。負責組織參與項目建設的咨詢、勘察、設計、代建、監(jiān)理、施工及設備驗收備案、竣工結(jié)算與決算、項目實體接收等方面工作。自覺接受中宣部黨委、紀檢及相關(guān)行政主管部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、項目建設工作領導小組及相關(guān)行政主管部門報告項目工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告。項目部班子成員遵紀守止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。三、**項目*****項目部專項工作組職責（一）報批報建組工作職責：負責辦理土地相關(guān)手續(xù)，辦理用地預審、土地出讓及國有土地使用權(quán)辦理項目立項手續(xù)，負責項目立項前可行性研究報告、地質(zhì)災害評價負責建設用地規(guī)劃許可證、設計方案審查、建設工程規(guī)劃許可證、建根據(jù)項目進展情況及時完成文物勘探、水影響評價、交通影響評價、負責辦理初步設計審查及概算批復手續(xù)；負責人防、消防、綠化、防雷等報批程序辦理和過程中有關(guān)的管理協(xié)協(xié)助工程管理組完成測量放線和規(guī)劃驗線等相關(guān)報批和管理協(xié)調(diào)工作；協(xié)助工程管理組完成臨時設施、臨時用水、臨時用電、施工污水排放負責落實供電、供水、燃氣、供熱、通訊、有線電視等后期市政條件工程施工及驗收期間，負責工程相關(guān)的市政配套手續(xù)、政府審批手續(xù)完成領導交辦的其它工作。（二）設計管理組工作職責：負責項目全部設計管理工作，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、負責設計有關(guān)專項審查的技術(shù)對接與協(xié)調(diào)配合工作，包括人防審查、抗審查等；負責勘察、設計單位的委托、合同談判和協(xié)調(diào)管理，按合同和國家有關(guān)單位按期完成相應設計內(nèi)容；進行項目規(guī)劃設計管理，制定規(guī)劃、建筑方案設計任務書，對規(guī)劃、建見，與設計單位進行溝通對接；進行設計質(zhì)量、進度、投資管理，對設計單位工作進行統(tǒng)籌、管理、在設計中負責落實方案策劃、展陳、運營管理及相關(guān)專家顧問的意見；組織開展優(yōu)化設計工作，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及運負責組織對項目的功能策劃與論證，負責編制設計任務書；負責制定各設計單位的界面劃分，并進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；負責施工過程中與設計單位的協(xié)調(diào)對接；負責與工程管理組協(xié)同完成設計交底、圖紙會審、設計變更審查等有負責工程勘察文件審查、施工圖文件審查等單位的委托、合同談判和協(xié)調(diào)管理，按合同和國家有關(guān)規(guī)定審查工作成果的質(zhì)量；根據(jù)項目情況負責風洞實驗、超限審查、消防性能化等相關(guān)工作；BIM技術(shù)對設計成果進行審核管理；領導安排的其它工作。（三）成本合約與招采組工作職責負責項目全過程的招標、采購管理、合同管理、造價控制。負責招標負責制定招標、合同、成本管理方面的制度、規(guī)定和管理辦法并組織審查施工單位和監(jiān)理單位提交的工程進度款支付申請；審核工程變更的費用部分；審查項目概預算和工程結(jié)算；負責編制招標計劃、資金使用計劃；負責招標代理單位的委托、合同談判和協(xié)調(diào)管理，按合同和國家有關(guān)負責政府監(jiān)督管理部門相關(guān)招標監(jiān)督手續(xù)的辦理工作；負責收集整理合同示范文本，落實合同示范文本的使用，督促與協(xié)同負責合同管理，做好合同的編制、審核、會簽與歸檔等工作；負責編制投資估算編審要求、施工圖預算編審要求、工程量清單和招標控制價編審要求、工程結(jié)算編審要求，并據(jù)此審查投資估算、施工圖預算、編制項目成本管理辦法和相關(guān)實施細則，控制項目造價，做好投資管在工程管理組的協(xié)助下，完成工程量的確認和價款的確定。編制月度根據(jù)合同約定，編制合同款支付計劃，核實工作進度做好合同款的支負責造價咨詢單位的委托、合同談判和協(xié)調(diào)管理，按合同和國家有關(guān)負責合同、招標、造價文件的歸檔；負責編制項目合同、招標、成本管理實施規(guī)劃；完成領導交辦的其它工作。（四）工程管理組工作職責負責項目實施過程中的進度、質(zhì)量和職業(yè)健康與安全、環(huán)境等方面管負責監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工總承包單位、各專業(yè)分包單位按照合同約定、施工圖紙和國家技術(shù)標準規(guī)范完成項目工作范圍內(nèi)的對現(xiàn)場技術(shù)工作綜合協(xié)調(diào)，對施工技術(shù)可行性、可靠性等進行論證；審查施工組織設計和重大施工方案；負責審核各階段的施工參與重要工程材料、設備進場的驗收；審查施工單位和監(jiān)理單位提交的驗工計價中工程量的部分；對工程變更及由其引起的索賠進行技術(shù)及工程量審核；工程資料的過程檢查和控制，組織落實竣工城建檔案移交；組織工程管理工作會組織工程專項驗收和竣工驗收；完成領導交辦的其它工作。（五）綜合組工作職責：處理日常行政事務工作，協(xié)調(diào)對上、對外聯(lián)絡的工作關(guān)系；負責起草各階段工作計劃、工作總結(jié)，負責組織基本建設工作專班工負責辦理上報和下發(fā)各類文件，按照要求做好文件的審核、送簽、編號做好外來文件及基本建設工作專班行政文件和有關(guān)信函的簽收、登記做好項目基本建設工作專班后勤服務保障工作；按規(guī)定程序做好基本建設工作專班的外事和接待工作；基本建設工作專班日常辦公用品和勞防用品的預算、采購、保管、發(fā)管理和使用項目基本建設工作專班印章；對基本建設工作專班人員進行保密教育，做好基本建設工作專班保密對各項經(jīng)濟合同進行審查，減少或避免法律風險；完成領導交辦的其它工作。（六）財務組工作職責負責與財務工作有關(guān)的外部單位及政府部門，如稅務局、財政局、銀行負責資金管理、調(diào)度，負責項目建設有關(guān)費用支付的款項審核、撥付；編制月、季、年度財務計劃以及財務情況分析；根據(jù)國家會計制度建立完善項目財務核算體系，對項目經(jīng)濟業(yè)務進行編制項目財務報告，參與項目投資分析，為決策提供準確及時的財務配合財務審計工作；領導交辦的其它工作。PAGEPAGE19第二章綜合管理制度一、周工作例會制度**項目*****項目部每周組織召開一次工作例會，梳理本周工作完成情況，制定下周工作計劃，并匯總工作中存在的問題和建議，進行決議與落實。（一）會議時間每周一下午十四點三十分，若遇特殊情況，會議安排有變動，由綜合組提前一天通知。（二）參加人員及會議主持各專項工作組副組長；綜合組負責計劃管理人員；其他相關(guān)人員。會議由基建辦公室主任主持。（三）會議議程劃，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題及處理意見。基建辦公室副主任對各自分管專項工作組的工作情況進行評布置和安排?；ㄞk公室主任進行總體要求和布置。（四）會議資料綜合組負責收集、整理、匯總各專項工作組周工作計劃、總結(jié)。每周一上午十點前，各專項工作組將周工作計劃、總結(jié)等匯報材料提交給綜合組，綜合組匯總后形成周工作報告，并于會前發(fā)至與會人員。（五）會議記錄2.1：周工作報告模板**項目周工作報告（模板）一、上周工作推進情況1.報批報建方面成本合約與招標采購方面設計管理方面工程管理方面綜合管理方面財務管理方面其它方面二、下周工作計劃1.報批報建方面成本合約與招標采購方面設計管理方面工程管理方面綜合管理方面財務管理方面7、其它方面三、需要協(xié)調(diào)解決的問題1.報批報建方面成本合約與招標采購方面設計管理方面工程管理方面綜合管理方面財務管理方面其它方面…………二、月度工作會議制度**項目*****項目部每月組織召開一次計劃工作會議，傳達和貫徹**項目建設工作領導小組重要會議、文件、指示和決策精神，通報*****并對**項目基建工程重大工作事項進行決議與落實。（一）會議時間1由綜合組提前一天通知。（二）參加人員及會議主持參加人員：指揮；指揮部領導成員；基建辦公室主任、副主任及成員；各專項工作組組長；各專項工作組副組長；綜合組負責計劃管理人員；其他相關(guān)人員。會議由基建辦公室主任主持。（三）會議議程項目建設工作領導小組重要會議、文件、指示和決策精神，通報*****項目部重要事項。計劃依次進行匯報，提出需要決議的重要事項及處理意見。指揮對**和意見進行商議并做出指示。指揮對**項目重點工作進行總體要求和部署。（四）會議資料28（五）會議記錄2.2：月工作簡報模板**項目 年 月工作簡報（模板）一、上月重點工作推進情況1.報批報建方面成本合約與招標采購方面設計管理方面工程管理方面綜合管理方面財務管理方面其它方面二、本月重點工作計劃安排1.報批報建方面成本合約與招標采購方面設計管理方面工程管理方面綜合管理方面財務管理方面其它方面三、需要決議的重點工作事項1.報批報建方面成本合約與招標采購方面設計管理方面工程管理方面綜合管理方面財務管理方面其它方面三、重大決策協(xié)調(diào)會制度同配合才能解決的事項。四、管理月報制度為確保**項目*****項目部相關(guān)人員能夠系統(tǒng)、全面了解工作進**項目*****項目部建立管理月報制度。25*****項目部*****綜合組根據(jù)審核審批意見組織對管理月報進行修改完善→當月30*****項目部相關(guān)人員。PAGEPAGE21附件2.3：**項目*****項目部管理月報模板**項目基建工程管理月報年第 期編制日期: 年 月 日管理月報項目基本情況；(1)報批報建工作；(2)成本管理工作；(3(4)設計管理工作；(5)工程形象進度情況及評價；(6)工程質(zhì)量、安全情況及評價；(7)綜合管理工作情況；(8)財務管理工作情況；(9)其它。本月主要工作計劃；對報告期、當前階段關(guān)鍵問題的分析及解決方案；工程現(xiàn)狀照片22項目前期手續(xù)辦理情況序號報批名稱報批政府部門名稱報批日期批準日期123456789……23合同簽署情況統(tǒng)計表序號合同名稱合同編號簽約對方簽約日期123456789……24項目名稱合同編號項目名稱合同編號合同金額合同簽訂日期施工單位累計已付款金額本月付款計劃累計付款計劃申請25序號單位請款日期序號單位請款日期請款金額付款金額累計付款1234567……26PAGEPAGE33五、保密工作制度1、保密范圍包含項目信息的各類文件；成果、施工圖文件等各類設計文件；項目投資估算、初步設計概算、預算（標底工結(jié)算等成果文件；招投標材料、結(jié)算成果文件；預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表；重大決策中的秘密事項；2、保密工作職責作。一責任人。*****作制度，克服麻痹思想，防止失、泄密事件發(fā)生。3、保密工作準則必須做到：不該說的機密不說，不該問的機密不問，不該看得機密不看，不該記的機密不記；不隨便翻閱與己無關(guān)的文件，不把保密文件帶回家中或帶到公共場所，不私自抄錄、保存保密材料，不把保密材料給不該看的人閱看，與人交流不涉及機密。發(fā)現(xiàn)*****項目部秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告綜合辦公室或者責任領導；綜合辦公室接到報告，應立即作出處理。調(diào)離原崗位或調(diào)出部門，必須將所有事情交接清楚，交出保管的所有敏感資料。在編制和成本合約與招采組審核工程招標的各類工程標底過程凡涉及**理，確保安全。進行嚴肅處理。1-3**項目*****項目部秘密，尚未**項目*****項目部但采取補救擅自將**項目*****項目部任何信息往互聯(lián)網(wǎng)傳播的。*****項目部秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損目秘密的；利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。六、黨風廉政制度為加強**項目*****項目部黨風廉政建設，規(guī)范工程項目建設管理行為，增強黨員領導干部和廣大員工的廉潔從政和廉潔自律意識，有效預防和遏制違法違紀行為的發(fā)生，特制定本制度。（一）**項目*****項目部廉潔自律規(guī)定嚴禁索取和接受任何形式的賄賂；嚴禁違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和貴重物品；嚴禁公車私駕、公車私用；嚴禁用公款大吃大喝或安排與公務無關(guān)的宴請；嚴禁用公款安排旅游、健身和高消費娛樂活動；的現(xiàn)金、有價證券、支付憑證要及時上交。（二）**項目*****項目部領導班子成員黨風廉政建設責任1.**項目*****項目部領導班子對項目的黨風廉政建設負主體責負責組織實施。入心入腦，不斷增強拒腐防變能力。抵制各種不正之風，對違法違紀現(xiàn)象及時組織查處?？椇腿罕姷谋O(jiān)督。件核查工作。不發(fā)生利用職權(quán)損害項目和職工利益的行為。（三）各專項工作組組長責任按照*****項目部加強黨風廉政建設的部署要求，嚴格把關(guān)，緊密結(jié)合，抓好落實。題及時向組織報告，并積極協(xié)助調(diào)查處理。查。（四）檢查與考核綜合組要定期對指揮部黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況進行檢各項任務的全面落實。主要做法、效果及存在的問題等。度、年度考核。對因不履行或不認真履行黨風廉政建設責任制而發(fā)生違反黨處分，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。七、檔案管理制度**項目項目建設檔案是指整個建設項目從決策到建成交付使聲像材料等多種載體的文件材料。告、會議記錄、會議紀要等材料由檔案管理員統(tǒng)一管理。對外簽發(fā)的各種行文（同等）子件交檔案管理員，承辦人需要使用的一律持副件或復印件。理，不得分散保存。借閱登記表，辦理借閱手續(xù)，歸還時須經(jīng)管理人員當面驗收、注銷。借閱人要對檔案資料的安全、完整負責，不得任意增刪、涂改、毀壞檔案資料，更不能丟失。印件。工程管理組和檔案管理員應認真檢查該項目應歸檔的文件材料是否方簽字后，移交保存，重要資料需有兩套歸檔。歸檔材料要求完整、準確、系統(tǒng)，并按有關(guān)要求整理、裝訂成冊，要求填寫卷內(nèi)目錄、編寫頁號、填寫備考表、寫明文件材料形成以利長期保存。技術(shù)資料的防火、防盜等安全管理工作。PAGEPAGE37第三章 報批報建管理制度一、目的為保證**二、適用范圍本制度適用于**項目各項報批報建工作，包括：項目前期、項目施工準備階段、項目實施階段與項目竣工驗收的各階段報批報建。三、職責****項目*****項目部報批報建組主責開展。前提下，保障在報建工作中，做好成本控制及手續(xù)合規(guī)性控制。點計劃。格資料，并負責資料傳遞、審核過程中的協(xié)調(diào)工作。業(yè)務類報建，報批報建組做好前期申請及協(xié)調(diào)工作后，在業(yè)務正式啟動時，填寫《工作交接表》交付相應專項工作組/下一階段工作。報批報建組組織報建類溝通會。報送基建辦公室主任。實際開展工作需求，必要時主責報建項目。總清單、報建工作節(jié)點計劃，梳理報建事務；工程管理組及設計管理組負責準備報建需要的相關(guān)技術(shù)資料（按要求填寫各種申報表格及材料）及提供必要的技術(shù)說明。作。各類報建相關(guān)費用的詢價及價格談判、相關(guān)業(yè)務單位的選擇等。工程管理組主責必要的業(yè)務報建項目的監(jiān)督和驗收。歸檔及管理工作。四、報批報建工作內(nèi)容權(quán)證等。手續(xù)辦理工作。證、建設工程施工許可證。完成報批程序。辦理初步設計審查及概算批復手續(xù)。人防、消防、綠化、防雷等報批程序辦理?？诘认嚓P(guān)報批和管理協(xié)調(diào)工作。件并辦理市政接入手續(xù)。9、工程施工及驗收期間，工程相關(guān)的市政配套手續(xù)、政府審批手續(xù)辦理工作。五、報批報建工作流程報批報建組提供具體報建項目所需清單及各種申報表格至工程管理組///議紀要，及時對報建工作進行總結(jié)提高和合理的調(diào)整。監(jiān)控項目報建工作的計劃和完成情況。審批，以進行報建工作計劃的變更。六、報批報建工作歸檔所有歸檔的報建材料，需得到基建辦公室主任同意方可查閱。PAGEPAGE44第四章設計管理制度一、目的法規(guī)、規(guī)范和標準。設計成果。二、職責**項目設計管理工作由**項目*****項目部設計管理組主責開展。三、設計管理工作內(nèi)容進行項目前期規(guī)劃設計管理，制定規(guī)劃、建筑方案設計任務書，對作，落實方案評審意見，與設計單位進行溝通對接。理、協(xié)調(diào)；制定建造標準對設計單位進行限額設計管理。見。運營方意見提供給設計團隊，對項目設計進行優(yōu)化。編制各項設計任務書。協(xié)調(diào)各設計單位的界面劃分與相互溝通。對設計方案提出投資評價建議。對擬采用的新技術(shù)、新材料進行考察，編制考察報告。決相關(guān)問題。編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行。編制設計管理工作的實施方案并控制其實施。辦理設計文件審批。從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技助設計人員提出解決辦法。和使用功能是否滿足要求。求，并根據(jù)需要提出修改意見。以確保施工進度計劃的順利進行。辦理施工圖審查手續(xù)，并將審核意見及時反饋給設計單位。利用BIM根據(jù)限額設計指標提出全面審核、優(yōu)化、調(diào)整設計建議，保證建第一階段：方案設計階段：①審核設計團隊的各項方案設計成果，包含設計標準，總體規(guī)劃布②編制方案設計審核報告。③提出方案優(yōu)化建議。④參與方案審批會議及必要的專題溝通會。第二階段：初步設計階段①結(jié)合項目情況，對設計團隊完成的初步設計進行審核，審核設計的安全性、規(guī)范合規(guī)性，并依據(jù)限額要求提供優(yōu)化設計建議。②分析可能影響項目設計的事項，包括日后管理的要求、市政配套商討。③編制初步設計審核報告，作為下階段的設計工作的基礎。④參與初步設計審批會議及必要的專題溝通會，協(xié)助澄清各審批部門及市政配套公司所提出的意見。⑤審核建筑專業(yè)的總體布局、立面設計及總圖豎向設計、交通流線、通道組織等是否合理。⑥對建筑體內(nèi)的交通、組團關(guān)系、采光及公共設施部分提出建議。⑦適應未來發(fā)展需要，分析空間的預留及今后的可調(diào)整性防火分區(qū)的設置是否合理；⑧根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙，審核并調(diào)整原有計算模型，復核現(xiàn)有結(jié)構(gòu)布⑨對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)布置進行結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化并調(diào)整計算模型，力求控制結(jié)經(jīng)濟合理性。⑩復核主要機房位置及大小，機電用房及各系統(tǒng)主干線井道的位置第三階段：施工圖設計階段①在設計過程中，與設計團隊溝通對接，將初步設計的設計要求及優(yōu)化建議落實到施工圖設計中。②結(jié)合進度情況，對設計團隊完成的施工圖設計進行審核，審核設漏碰缺等問題；依據(jù)限額要求提供優(yōu)化設計建議。③編制施工圖設計審核報告，并督促設計單位修改圖紙，直至達到要求。④參與施工圖設計審批會議及必要的專題溝通會。協(xié)助澄清各審批部門及市政配套公司所提出的意見。⑤（且不限于⑥審核結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙及模型，內(nèi)容同初步設計階段要求，同時還需包括（且不限于筋量最優(yōu)，等等。⑦確認各設備專業(yè)機房的布置、機電要求、設計參數(shù)。⑧復核設備專業(yè)各系統(tǒng)基本要求的詳細計算，復核機電設備所占空師配合確定標高、凈高及環(huán)境營造要求。第四階段：分（專）項設計階段①審核各專（分）項、階段圖紙，進行必要的復核計算，從效果、成本、施工難度等方面提出合理化建議。②回復及解決有關(guān)設計的提問。③組織設計審批會議及必要的專題溝通會。第五階段：施工與招采階段①（項）深化設計實施設計控制；②對工程重大洽商、設計變更和現(xiàn)場簽證進行審核，提出審核意見，并分析對工程目標成本的影響，為決策提供參考意見；③出席與專項設計相關(guān)的工程會議，包括必要的設計協(xié)調(diào)會、招投標及合同造價管理例會、專題討論會等；④對于設備采購、招標過程中的大型設備選型、選用從技術(shù)及經(jīng)濟角度提出合理化意見與建議。四、設計過程控制管理放至設計單位。計劃和設計輸入文件，由設計管理組指定的控制人員審查認可。在初步設計及施工圖設計進行過程中，設計管理組應組織控制人位進行實地跟蹤檢查。依據(jù)是《委托設計合同書》以及設計單位編制的《設計計劃五、設計變更管理因運營需求、展陳及*****項目部原因提出設計變更的，設計管理設計單位，設計單位按審批意見修改并填寫《設計變更通知單的形式送達設計管理組，由設計管理組發(fā)起變更審批流程。所有設計變更均應由設計管理組填報《變更文件審批表》并履行*****項目部簽批程序后方可執(zhí)行，未經(jīng)審批的設計變更為無效變更。PAGEPAGE61第五章招標采購管理制度一、目的確保招標投標活動符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著公平、公正和誠實信用的原則，擇優(yōu)選擇供應商，在確保各項工作質(zhì)量、進度的同時，有效控制工程投資，以實現(xiàn)各項管理目標。二、職責協(xié)同開展其工作實施范圍內(nèi)的招標采購工作。主要職責包括：指定人員組織、管理、實施招標采購工作；提出招標采購申請，推薦多家候選承包商、供應商；/比價文件，參與開標評標；組織商務談判與簽約、履約；三、招標采購程序招標采購工作按照以下管理流程執(zhí)行：(1(2)按照程序確定承包商、供貨商以及采購費用；(3)簽訂合同；(4)進行承包、供貨商后評價。報*****項目部審批。比價或招標的，由成本合約與招采組牽頭組織。格及支付方式、違約責任及爭議解決等內(nèi)容。承包商、供貨商開展后評價。四、采購方式其他方式。國家相應法律法規(guī)要求的方式選擇特定供應商。貨商情況、擬采購金額等重要信息按流程進行審批。20010050邀請招標，是指發(fā)出投標邀請書，說明標的范圍、標段劃分、數(shù)量、投標單位（賣方）200（含）人民幣的；100元（含）人民幣的；50（含人民幣的；3000（含）人民幣以上的。*****項目部指揮辦公會審議確定承包商、供貨商。第六章合同管理制度一、目的*****項目部的合法權(quán)益。*****項目部的利益。二、職責成本合約與招采組為合同管理的主辦部門，負責組織合同的擬行部門為綜合組。三、合同的擬訂管理部門編制，綜合組對擬定合同稿提出法律意見。情況擬訂。四、合同的簽訂管理1.合同簽訂的總體要求國家利益、社會公共利益；(3)不得與超越經(jīng)營范圍的單位簽訂合同，也不得與非授權(quán)代表表身份證明、有效年檢記錄的營業(yè)執(zhí)照以及相應的資質(zhì)證書。五、合同審批（招標類合同的審核應按照招標文件和中標人投標文件的有關(guān)內(nèi)容進行設計管理組：合同范圍、承包內(nèi)容、工期、資料交付、圖紙采用、設計變更、業(yè)主需求、技術(shù)要求、設備選型（如有）術(shù)、新設備、新材料、新工藝、考評等條款。成本合約與招采組：合同范圍、承包內(nèi)容、工期、工程造價（含估算、概算、預算、合同價、結(jié)算等）、合同變更及計價、價款支付、違約、索賠、擔保、保險、考評等條款。財務組：合同范圍、承包內(nèi)容、工程造價（含估算、概算、預算、合同價、結(jié)算等）、合同變更及計價、價款支付、擔保、保險等條款。工程管理組：合同范圍、承包內(nèi)容、工期、安全文明施工、保修等條款。綜合組：合同的法律適用性、有效性。報批報建組：對其需求項目的合同相關(guān)條款進行評審。見進行修改，報指揮部領導審批。訂工作。合同登記與歸檔同臺賬，以便查詢、履行和跟蹤管理；合同履約信息（處理、索賠等）要確保準確、并做到方便查詢、匯總和及時更新。六、合同的執(zhí)行管理1.成本合約與招采組主要職責如下：(1)負責合同的解釋工作；執(zhí)行部門在合同履行管理方面的不足提出督辦意見；負責對合同履約情況的考核；(5)負責辦理合同變更及相關(guān)手續(xù)；負責索賠和反索賠；2.合同執(zhí)行部門各業(yè)務需求部門是合同執(zhí)行部門，主要職責如下：照合同約定履行合同義務；預警提示，采取管控措施。合同變更合同簽訂手續(xù)，簽訂流程仍執(zhí)行“合同審批表”。違約處理嚴重違約責任、部分解除合同、解除合同；一般違約處罰通知的發(fā)出，由合同執(zhí)行部門按照合同約定對式下發(fā)。索賠與反索賠合同執(zhí)行部門提出索賠處理意見，報指揮部領導批準后執(zhí)行。合同爭議處理本合約與招采組與對方協(xié)商，協(xié)商結(jié)果經(jīng)指揮部領導批準后執(zhí)行。合同支付處理及合同結(jié)算交成本合約與招采組審核并備案，具體按指揮部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(3)合同結(jié)算按合同約定執(zhí)行。第七章成本管理制度一、目的確保**項目成本控制目標的實現(xiàn)。二、職責作組配合開展其工作實施范圍內(nèi)的成本管理工作。三、成本管理工作內(nèi)容及管理流程（一）初步設計概算階段成本管理1.工作內(nèi)容及流程限額設計標準，設計管理組向設計院下達限額設計要求。設計單位根據(jù)要求編制初步設計文件及初步設計概算。計概算進行審查。調(diào)整初步設計概算。*****足投資限額，要求設計單位查找原因，修改設計。計概算控制在投資限額內(nèi)為止。*****項目部確認。(8依據(jù)。2.初步設計概算的審查要點(1)是否符合*****項目部要求的編制深度和范圍；(2)編制內(nèi)容是否完整，對設計標準是否理解正確；(3)是否確保編制依據(jù)的時效性、準確性、適用性；(4)采用的定額或指標是否正確；(5)費用項目劃分是否合理，是否有漏項；(6)工程量計算是否正確；材料選用價格是否合理；工作內(nèi)容及流程成本合約與招采組向施工圖預算編制單位下達要求，要求其明確或未做深化設計管理組分，金額可暫時按照概算金額處理。施工圖預算編制單位編制施工圖預算。預算進行審查。成本合約與招采組綜合審查意見，要求編制單位調(diào)整預算。(5*****算不滿足投資限額要求，則落實設計單位查找原因，修改設計。(6工圖預算控制在設計概算的范圍內(nèi)為止。(7)成本合約與招采組將調(diào)整后的預算上報*****項目部審批。2.施工圖預算的審查要點預算編制是否全面，是否與概算子目對應；組分；(4)工程量計算是否正確；(5)費用取費標準是否符合國家或地方有關(guān)規(guī)定。（三）招投標及施工發(fā)包階段的成本管理1.主要工作內(nèi)容審查招標范圍（成本合約與招采組。審查招標文件中規(guī)定的計價方式（咨詢單位。審查工程量清單及標底（位。審查標底價、中標價（合同價）與預算的對比情況（約與招采組及造價咨詢單位。審查要點審查招標范圍是否與已經(jīng)確定的項目合同結(jié)構(gòu)相符，有無漏項；否有利于計價，有利于實施過程中的投資控制；(4)審查標底中定額采項是否正確，換算是否正確，補充定額是否合理；時間的價格，各項材料指標有沒有偏高或偏低現(xiàn)象以及漏補現(xiàn)象；高取費現(xiàn)象；審查標底價、中標價（合同價）與概算的對比情況，以確定投標是否在控制目標之內(nèi)，如超過控制目標應分析原因，并上項目部后進行設計調(diào)整或調(diào)整概算。（四）施工階段的成本管理1.主要工作內(nèi)容行審查后報指揮部審批。已完工程進行計量，成本合約與招采組對計量結(jié)果進行審查。造價咨詢單位對施工單位提出的工程變更價款予以審核，成不必要的變更價款予以否決。造價咨詢單位對施工單位提出的索賠金額予以審核，成本合要的索賠金額予以否決。本合約與招采組對審核結(jié)果進行審查后上報指揮部審批。本合約與招采組對審核結(jié)果進行審查后上報指揮部審批。比較，及時掌握投資偏差的情況。的原因，采取適當?shù)募m偏措施。2.審查要點理性。否屬實，工程量計算規(guī)則是否正確，填報單價是否正確等。采用市場價格的材料價格是否合理等。算方法是否合理等。是否與合同一致，付款方式是否符合合同規(guī)定。價款外，還必須包括甲供材料設備價款等其他價款。（五）竣工結(jié)算階段的成本管理1.工作內(nèi)容審計要求，提交造價咨詢單位。*****(3)組織造價咨詢單位與施工單位對賬、談判。(4)組織造價咨詢單位向*****項目部進行審價最終結(jié)果的匯報。(5)組織造價咨詢單位完成項目投資分析報告并向*****項目部匯報。2.審核要點結(jié)算資料是否真實、完整。單位公章。人和總監(jiān)簽字。(5)設計變更圖紙及說明，是否有設計院圖簽。工程簽證單，是否有相關(guān)各方簽字蓋章。招投標文件，復印件是否加蓋施工單位公章?？偘贤?、專業(yè)分包合同及其補充協(xié)議，復印件是否加蓋施工單位公章。認可。章。門發(fā)布或有各方簽字。發(fā)包人供料、設備明細表，是否有發(fā)包人簽字蓋章。(13字認可。3.向*****項目部進行審價初稿情況匯報內(nèi)容總包及各專業(yè)分包的審價初稿金額以及與概算（標）的對比情況。(3)在對賬、談判中可能出現(xiàn)的問題及對策。審價對賬、談判向*****項目部進行審價最終情況匯報包及各專業(yè)分包的審價最終金額以及與概算（投資控制目標）的對比情況。審價報告經(jīng)*****項目部、造價咨詢單位、施工單位及監(jiān)理單位簽字認可后，由成本合約與招采組組織，監(jiān)理單位協(xié)助，造價咨詢單位編制項目投資分析報告，投資分析報告應包括以下內(nèi)容：層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型、開竣工日期、質(zhì)量等級和批準的概算，工程項目主要參與的單位。工程竣工結(jié)算審價的依據(jù)、結(jié)果。(3四、工程量確認管理要求工程量確認手續(xù)。咨詢單位、*****項目部成本合約與招采組、工程管理組相關(guān)人員審*****項目部審批流程進行最終確認。2五、款項支付管理對于按合同約定撥付工程款及材料款的，必須由施工單位/材由成本合約與招采組上報指揮部審批后進行款項支付。PAGEPAGE114第八章工程質(zhì)量管理制度一、目的規(guī)范參建各方質(zhì)量管理行為，規(guī)范**項目*****項目部工程管理人員管理行為及職責，確保建設工程質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。二、職責（一）工程管理組負責對工程質(zhì)量的管理工作，其主要職責有：1.負責編寫質(zhì)量管理制度和辦法。負責施工監(jiān)理的管理工作，審核施工監(jiān)理規(guī)劃。參加審批勘察報告、設計圖紙及咨詢報告。參加施工組織設計等文件的審核，重點審核安全質(zhì)量措施。詢、監(jiān)理、監(jiān)測機構(gòu)的資質(zhì)。督促參建各方建立健全質(zhì)量管理體系（或自控體系項質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行的情況。協(xié)助報批報建組按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。部、單位工程驗收（情況）資料。工作。負責組織參建單位質(zhì)量信譽評價的具體工作。場驗收。量目標的實現(xiàn)。項目不能進行驗工計價。（二責，落實質(zhì)量管理責任。三、各參建單位質(zhì)量管理責任1.勘察設計單位質(zhì)量責任計質(zhì)量負責。勘察設計單位應貫徹執(zhí)行國家和建設部頒布的技術(shù)政策、工和初步設計審查批復意見?？辈煸O計單位提供的工程地質(zhì)勘察資料和成果必須真實、準總體工作，認真搞好各專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合。對特殊工程、關(guān)鍵工程、新技術(shù)、新工藝設計要作出詳細說明?？辈煸O計單位在建設工程施工階段應設置強有力的現(xiàn)場設計施工、單位工作，及時處理現(xiàn)場問題，并做到原因分析準確，處理方案經(jīng)濟合理?？辈煸O計單位應按規(guī)定參加工程檢查和檢驗批以及分項、分設、施工、監(jiān)理單位?？辈煸O計單位應參加建設工程質(zhì)量事故分析，提出相應的技2.施工單位質(zhì)量責任施工單位是質(zhì)量責任主體，對施工質(zhì)量負直接責任。必須嚴依法進行的監(jiān)督、檢查。施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置現(xiàn)場施工管理責任。上述人員未經(jīng)**項目*****項目部同意不得隨意更換。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。施工單位必須設置項目質(zhì)量管理機構(gòu)，明確分管領導，配足施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置符合規(guī)定和滿相應的試驗、檢驗和檢測儀器設備等。施工單位必須按照審核后的施工圖和建設工程施工技術(shù)標準況不符時，必須及時以書面形式通知設計、監(jiān)理和**項目*****項目部。施工單位必須按照驗收標準和設計要求，對用于本工程的原格的，禁止使用。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工單位必須按規(guī)定及時報告，并立因施工原因造成的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。施工單位必須對工程的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種執(zhí)行嚴格的先培業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工單位必須加強質(zhì)量管理，在施工過程中強化質(zhì)量自控，記錄和簽認，做到工程質(zhì)量全過程控制。合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負責。保證竣工文件真實、完整。3.監(jiān)理單位質(zhì)量責任監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理委托合同，依照《建設工程監(jiān)理管理暫讓所承擔的工程監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理單位必須按照投標承諾和監(jiān)理合同約定，設置項目監(jiān)理、辦公設備及交通、行旁站監(jiān)理。監(jiān)理力度，強化質(zhì)量的事前預控，嚴格事中控制，做好事后檢查。監(jiān)理單位必須加強現(xiàn)場監(jiān)理管理，制定監(jiān)理工作管理制度，質(zhì)量控制措施，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理單位在開工前和施工中應核對施工圖，依據(jù)設計文件和書面通知**項目*****項目部及設計、施工單位。監(jiān)理單位在開工前和施工中，必須按規(guī)定對施工單位的施工組織設計、開工報告、分包單位資質(zhì)、進場機械數(shù)量及性能、投標承提出意見和要求，并檢查整改落實情況。工程驗收。的工程質(zhì)量事故承擔相應責任。四、質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量監(jiān)督制度請辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，接受質(zhì)量安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。（二）施工圖審核制度工。（三）技術(shù)交底制度（四）施工圖現(xiàn)場核對制度現(xiàn)場核對，并匯總整理存在的問題，于開工前落實解決完成。（五）施工組織設計編制與審核制度工程管理組組織對施工單位編制上報的實施性施工組織設計進行審批。（六）工程地質(zhì)核實制度施工、監(jiān)理、勘察設計單位對已揭示的工程地質(zhì)情況，與原設計文件進行核實，不符時，由勘察設計單位負責處理。（七）工程質(zhì)量試驗檢測制度監(jiān)督部門認可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。（八）工程質(zhì)量檢查制度抽查及專項檢查，加強過程質(zhì)量控制。（九）培訓持證上崗制度（十）變更設計審批制度工程管理組嚴格執(zhí)行變更設計報批程序，做好變更設計的審批工作，確保工程質(zhì)量。（十一）施工質(zhì)量驗收制度（十二）工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度參建單位應嚴格執(zhí)行國家和建設部有關(guān)工程質(zhì)量事故的報告制施工單位按批準的事故處理方案進行整改和質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量。（十三）質(zhì)量責任追究制度**項目參建各方應建立質(zhì)量責任追究制度，層層落實責任到人。（十四）基礎技術(shù)資料管理制度的管理制度。五、質(zhì)量管理過程控制（一）**項目嚴格實施質(zhì)量過程控制。設計、施工單位健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量自控；監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范，嚴格過程監(jiān)控；工程管理組組織檢查，實施重點控制；依法接受政府監(jiān)督。（二）計工作各個階段進行質(zhì)量控制，確?？辈煸O計質(zhì)量。（三）目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職責、管理程序和作業(yè)程序，強化圖紙審查制度、地質(zhì)核實制度、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量復核制度、施工組織設計審查制度、試驗檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收簽認制度、成品保護制度、質(zhì)量事故報告和追究制度、技術(shù)資料收集保管歸檔等規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行三檢制、把好工序質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)進行控制，確保質(zhì)量管理體系有效運行。（四六、質(zhì)量缺陷與事故處理（一）施工質(zhì)量缺陷處理和嚴重程度，按如下方式處理：質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因采取根除措施。師認可后，方可復工。和下道工序或分項工程的施工。（二）竣工驗收后質(zhì)量缺陷處理出保修通知，由施工單位進行整改。（三）質(zhì)量缺陷責任的判定在分清責任的同時，按規(guī)定明確質(zhì)量缺陷處理的費用。有爭議的質(zhì)量缺陷責任，按照合同糾紛的解決方式處理。（四）質(zhì)量缺陷的修補及加固許的范圍內(nèi)。（五）質(zhì)量事故的處理施，并按規(guī)定及時上報。同意后，方可下達指令恢復該項工程施工。工程質(zhì)量事故的責任劃分和處理，按國家現(xiàn)行規(guī)定辦理。第九章安全管理制度一、目的加強建設工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，有效預防安全事故，保障**項目項目建設過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全、工程安全。二、職責工作，對建設項目的安全生產(chǎn)負有監(jiān)督、檢查及管理責任。和目標，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，落實安全生產(chǎn)責任。安全生產(chǎn)職責。三、各參建單位的安全責任（一）**項目*****項目部安全責任檢查各參建單位加強安全生產(chǎn)管理，保證建設項目安全生產(chǎn)。在工程招標資格審查時，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測應當停止施工，保護好現(xiàn)場并按規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應急救援預案等。的安全隱患，并采取防范措施。（二）勘察設計單位安全責任準進行勘察設計，對勘察設計質(zhì)量負責?？辈煸O計單位應依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域筑物、地下工程的有關(guān)資料。和安全施工的措施。單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防安全事故的措施及相關(guān)要求。因發(fā)生的安全事故承擔責任。（三）監(jiān)理單位安全責任監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理單位應審查施工單位編制的施工組織設計和專項施工方修改完善。即向工程管理組報告。（四）施工單位安全責任培訓考試合格且無重大安全事故記錄。施工單位項目負責人依法對所承擔工程的安全生產(chǎn)工作全面制定安全事故應急救援預案，及時、如實報告安全事故等。全生產(chǎn)，不得挪作他用。列技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。落實施工安全措施和責任。（程）總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。相關(guān)部門組織的安全培訓，考試合格后方可任職。方可上崗作業(yè)。施工單位應將安全生產(chǎn)作為施工組織設計的內(nèi)容，對下列達人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：(1)基坑支護與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；(2)高坡、陡坡土石方開挖工程；模板工程；(5)腳手架工程；(6)拆除、爆破工程。施工單位應在施工現(xiàn)場入口處和施工起重機械、臨時用電設志。安全警示標志必須符合國家標準。施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。施工作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)冒險作業(yè)。裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應具有產(chǎn)品合格證。規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等，做好自身防護工作。施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具品、用具還應具有安全鑒定證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。禁止使用不合格的機械設備、施工機具及配件。施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格方可使用。施工單位應當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，進入建設工程施工現(xiàn)場的管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格后人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。施工單位在施工中如涉及到爆破、特種設備使用、危險化學法規(guī)，制定相應安全措施，確保施工安全。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督制度開工前施工單位負責辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。（二）安全生產(chǎn)許可證制度**產(chǎn)保證能力的企業(yè)。（三）安全生產(chǎn)責任制度系和相關(guān)制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。（四）安全生產(chǎn)教育培訓制度生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗。（五）安全技術(shù)交底制度工程施工前，工程管理組要對施工單位的安全技術(shù)措施進行審確保施工安全。（六）特種作業(yè)人員持證上崗制度（七制度。應資質(zhì)的單位承擔。資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。（八）安全檢查制度工程管理組根據(jù)工程建設情況，組織有關(guān)單位進行定期和不定容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。（九）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（十）辦理工傷保險制度工程管理組監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。（十一）從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度和法規(guī)的規(guī)定上報。（十二“三同時”制度時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。五、安全事故應急預案由總承包單位統(tǒng)一組織編制工程建設安全事故應急救援預案，總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備并定期組織演練。應急救援預案報指揮部備案。六、安全事故報告、調(diào)查、處理概況、有無人員傷亡、現(xiàn)場負責人及通訊號碼、當前處理情況等。事故調(diào)查應按“四不放過”要求組織進行（查不出教訓、落實不了責任、提不出處理意見”不放過，并認真、嚴肅做好記錄。第十章進度管理制度一、目的建設進度，保證項目建設工期。二、職責工程管理組是工程建設進度管理直接責任部門，具體負責實施工程建設進度計劃的制訂與執(zhí)行，負責工程現(xiàn)場施工進度的監(jiān)督管理、檢查和相關(guān)報表的制訂等。況供現(xiàn)場資料，并對相關(guān)進度計劃進行審核。三、工程建設進度計劃編制**度計劃、階段性進度計劃等。*****7計劃。該計劃應該明確規(guī)劃設計、前期報批、開工、地基與基礎工程、*****項目部應在當年年底制訂來年的年度工程建設進度計度管理目標和依據(jù)。25交工程月施工進度計劃，以便于對月進度進行監(jiān)督和管理。主要工序。四、工程進度計劃的調(diào)整（一無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程管理組提出并報請指揮部批準。批準或延期一個月以上才批準。國家有關(guān)政策、法規(guī)的變化與調(diào)整。項目有關(guān)投資方向、投資規(guī)模的重大變化與調(diào)整。項目的計劃開發(fā)面積和項目定位有重大變化。自然災害等人力不可抗拒的因素。其他特殊情況。（二）單位工程總施工進度計劃經(jīng)指揮部確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程管理組提出并報請指揮部批準。量增加工程量的。行的。其他非施工單位自身原因引起工期延長的。（三五、工程建設進度控制和管理寫，并由工程管理組現(xiàn)場工程師根據(jù)計劃進度與實際進度的比較情況，對各自主管的單位工程施工進度進行督促和控制。28原因以及整改措施。期進行審核，簽署審核意見后，報工程管理組組長批準。（復程管理組組長審查后，按有關(guān)程序及核準權(quán)限上報指揮部批準。程管理組可根據(jù)工期延誤所造成的影響對相關(guān)責任單位進行一定的處罰。督促施工單位分析原因，采取積極有效的趕工措施。如因*****項目部原因造成時，也應該積極采取措施予以解決。在多單位交叉施工、處理決定：計劃及分部分項和各控制點的控制計劃，且無故拖延、拒交。周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成滯后的，又無正當理由的。經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報施工組織設計和施工方案，已影響工程進度的。經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報材料設備采購供應計劃，已影響工程進度的。第十一章BIM管理制度BIM(一)BIMBIM則。(二)BIM本項目BIM實施包括但不限于以下要求：全面實施本工程BIMBIM實施關(guān)聯(lián)方均參與基于BIM型的建模及應用精度均達到方案的定義標準。正向?qū)嵤┐_保BIM-2D2D3D作過程。BIM本工程BIM流程協(xié)同管理平臺上進行基于規(guī)則的操作、協(xié)同、流轉(zhuǎn)和績效的監(jiān)管。BIM本工程BIMBIM施關(guān)聯(lián)方得以共同承認、執(zhí)行，并具有交付和驗收的合法性。BIM本工程BIM規(guī)范與標準，并應用當前商用市場的主流成熟產(chǎn)品與應用環(huán)境。同時要求BIM果可隨標準和工具的更新而向上兼容。數(shù)據(jù)交換與成果復用的開放性無論是BIM和應用全面的開放、共享、復用性。高效的協(xié)同工作機制基于工作流引擎BIM和實時績效考核。信息完整性與安全性基于工作流引擎的BIM協(xié)同管理平臺上實現(xiàn)全過程信息和成果的完整性和物理安全性。圖形應用界面兼容性實現(xiàn)基于圖形應用界面的工程設計及應用平臺之間的成果兼容互用，包括BIM，CAD，GIS及其他多維圖形應用開發(fā)工具。(三)BIM實施范圍**項目BIM工階段其他過程伴隨階段（量支付、竣工交付、結(jié)算審計等；全專業(yè)：包括但不限于測量、三維地質(zhì)、三維地理、場地規(guī)智能建筑、油氣水電管路、信息弱電、動力能源、建筑節(jié)能、專用設備、市政公用、交通路網(wǎng)、電訊通信等；全業(yè)務：包括但不限于勘察測量、計量造價、報建手續(xù)、招全參與：包括但不限于建設單位、全過程咨詢單位、設計單包商、專用設備安裝承包商等）的管理咨詢服務等。(四)BIM應用方案BIM內(nèi)容做簡要的介紹：BIM根據(jù)項目BIM成立BIMBIM本項目BIMBIM工作小組由甲方方指派專人為組長，全過程咨詢方指派專人為副組長，所有項目參與方指派代表作為BIM小組成員。BIMBIM和施工階段。以下為BIM設計階段基本協(xié)同流程設計階段基本協(xié)同流程建設單位審核方案是組織設計階段否應用成果驗收否是全過程咨詢方應用實施方案參與設計階段提出提資要求模型創(chuàng)建模型應用成果歸檔是設計總體單位參與設計階段審核提資統(tǒng)籌管理設計優(yōu)化否否是工點設計單位參與設計階段設計提資模型校核設計優(yōu)化設計咨詢單位參與設計階段優(yōu)化建議設計階段基本協(xié)同流程圖施工階段基本協(xié)同流程施工階段基本協(xié)同流程建設單位審核方案 是組織施工階段應用啟動會提出應用需求質(zhì)量安全管理 應用成果驗收否是全過程咨詢方BIM應用實施方案參與施工階段應用啟動會模型更新施工應用模型應施工方案模擬用成果歸檔否否施工單位參與施工階段應用啟動會施工提資模型校核施工數(shù)據(jù)錄入設計總體單位參與施工階段應用啟動會是否工點設計單位參與施工階段應用啟動會審核提資施工階段基本協(xié)同流程圖4.BIM實施的保障措施；BIM（周例會、月例會和項目專題會議）等。5.BIM實施管理工作本項目BIM各階段的實施內(nèi)容包括但不限于以下工作：BIMBIM《項目BIM實施細則》、編制會簽《項目BIM實施計劃》。方案設計階段：方案階段BIMBIM跟蹤指導；初步設計階段：初設階段BIMBIMBIM審查、初設階段多專業(yè)BIM的BIM3DBIM/段成果信息錄入、信息數(shù)據(jù)入庫；施工圖設計階段：施工圖階段BIMBIMBIMBIM工圖階段的BIMBIM/審核、施工圖模型信息錄入、二維施工圖出圖、施工圖綜合會審會簽、信息數(shù)據(jù)入庫；施工階段：施工階段BIMBIMBIMBIM/圖紙/施組方案組織施工和BIM/變更后模型精度審查、模型變更會審會簽、變更設計出圖、BIM/審核、施工階段模型信息/BIM二、組織架構(gòu)與分工職責(一)建設方BIM本項目的BIMBIM(二)全過程咨詢方BIM組織管理本項目的BIM**BIMBIM負責本項目BIM全過程咨詢方在項目全生命周期內(nèi)對各參與方的BIM實施負有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理的職責。(三)設計方BIMBIMBIM合并提交審核。設計單位使用BIM保施工階段BIMBIM化階段，若有需求，將繼續(xù)為項目提供咨詢服務和技術(shù)支持。(四)總承包單位BIMBIMBIMBIMBIMBIMBIM提供的施工圖紙文檔一致。施工承包單位負責將施工階段確定的信息，在模型中進行添加或更新，并對施工變更的內(nèi)容，相應進行BIM模型和信息的更新。的BIM(五)專業(yè)承包單位BIMBIM合總承包單位的BIMBIM(六)監(jiān)理單位承包單位的BIM(七)其他參與方的BIMBIM提供BIM三、BIM工作管理及流程(一)BIM工作管理BIM全過程咨詢方進行BIM方的BIMBIMBIM實施。BIMBIMBIMBIMBIMBIM程會議中BIM各參與方有義務對自身的BIMBIMBIMBIMBIM項目各參與方在BIMBIM向全過程咨詢方提交BIMBIM(二)BIM文件管理BIMBIMBIM的一部分。全部BIM（合同約定的過程和成果模型）和BIM(三)人員管理制度1.人員資質(zhì)管理各關(guān)聯(lián)方應根據(jù)合同中的相關(guān)條款要求，配備完備的BIMBIM人員請假制度人員調(diào)整制度為保持BIM能滿足BIM建設單位及全過程咨詢方需對各關(guān)聯(lián)方的人員情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：人員穩(wěn)定性情況、人員更換情況、人員履約能力情況等內(nèi)容。全過程咨詢方的檢查結(jié)果應定期向建設單位匯報。(四)設計階段BIM實施流程**項目項目在設計階段的BIMBIM計質(zhì)量，并通過BIM1.初步設計階段根據(jù)項目部確定的定位和設計概要，確立本項目的BIM實施方案，明確工作范圍及標準。搭建BIM利用BIMBIM善設計方案的目標，為設計階段提供BIM⑵初步糾錯和設計優(yōu)化在BIM計中出現(xiàn)的錯誤。⑶功能空間3D展現(xiàn)的漫游動畫、3D整體模型的虛擬顯示瀏覽，使項目部隨時了解設計成果，同時配合項目部進行相關(guān)匯報工作。⑷建筑性能模擬分析全和合理性。⑸本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務①本項目設計階段BIM實施方案。②設計階段BIM模型RV、DW、NWD格式三維模型；③初步設計檢查報告PDF。報告應包含整合模型的作對比說明。④動畫視頻文件。動畫視頻應當能清晰表達建筑物的設計效果，并反映主要空間布置、復雜區(qū)域的空間構(gòu)造等；漫游文件。漫游文件中應包含全專業(yè)模型、動畫視點和漫游路徑等。⑤專項模擬分析報告。報告應體現(xiàn)模型圖像、軟件情況、分析背景、分析方法、輸入條件、分析數(shù)據(jù)結(jié)果以及對設計方案的對比說明。⑥配合項目部完成BIM模型及相關(guān)技術(shù)支持。2.施工圖階段⑴碰撞檢測應用BIM盡可能減少碰撞，避免空間沖突，避免設計錯誤傳遞到施工階段。⑵三維管線綜合和凈空優(yōu)化設計空間進行檢測分析，并給出最優(yōu)的凈空高度。留洞尺寸、位置的準確性。在BIMBIMBIM本測算對比（分專業(yè)）⑶專業(yè)設備的材料統(tǒng)計根據(jù)BIM提供參考依據(jù)。⑷施工圖預算與招投標清單深化施工圖模型，形成施工圖預算模型，利用模型編制施工圖預的效率和準確性。⑸本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務①施工圖階段BIM模型RV、DW、NWD格式三維模型；②BIMBIM標對比核算，以下表為例：BIM前后費用對比表（包括但不限于）序?qū)I(yè)干涉點位干涉點BIM深化前工BIM深化材料BIM號名稱置情況描述程量統(tǒng)計（含拆改量）后工程量統(tǒng)計價格后費用偏差統(tǒng)計1建筑2結(jié)構(gòu)3給排水4通風空調(diào)5消防6弱電7.合計③匯報文件應包含但不限于如下內(nèi)容：碰撞檢測報告及附圖（DOCPDFDWG、優(yōu)化建議報告PDFDWG（CADPDF）等文件。④部位BIM（由項目部指定。⑤（含相應損耗，并符合行業(yè)規(guī)范與本次計量工作要求，作為招投標和目標成本編制的重要依據(jù)。⑥提供項目部預留預埋圖紙⑦機電設備材料清單DO、PDF文件；⑧配合項目部完成BIM模型及相關(guān)技術(shù)支持。(五)施工階段及竣工驗收階段BIM實施流程BIM工程地點與工作流程規(guī)劃，有效降低施工階段的施工成本與時間成本。施工階段的服務內(nèi)容具體如下：在施工前會同設計院向建設方指定的施工單位進行設計交底。三維進度模擬BIM程中的更新及審查。場地布置和運輸組織、腳手架技術(shù)、吊裝模擬、節(jié)點安裝模擬等。對復雜施工組模擬進行可行性分析，如設備機房、大型設備運輸、大堂、鋼結(jié)構(gòu)采光井等。3.工程協(xié)同根據(jù)工程洽商及設計變更實時修改和調(diào)整BIM模型。通過基于BIM技術(shù)的工程協(xié)同平臺，保證在服務過程中對已完成的各階段成果資料進行集中存儲,隨時可應建設單位要求提供最新文件資料及歷史文件資料。設備、材料數(shù)據(jù)庫集成已選定的主要設備、材料的BIM數(shù)據(jù)資料，為日后物業(yè)運營管理做前期準備。施工指導服務根據(jù)BIM對于施工的重點難點，使用BIM模型予以詳細深化模擬展示。6.復雜構(gòu)件優(yōu)化通過BIM集成的復雜構(gòu)件信息與構(gòu)件數(shù)字化加工系統(tǒng)配合，實現(xiàn)建筑構(gòu)件的數(shù)字化加工，以提升工程質(zhì)量?？⒐つＰ图珊万炞C最終的BIMBIMBIM信息，實現(xiàn)信息真實交付。地施工是否根據(jù)設計執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決在施工中的設計問題。本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務施工階段BIM模型RVDWNWD格式三維模型施工變更及設計變更實時修改；集成已選定的主要設備、材料等產(chǎn)品商提供的BIM族庫產(chǎn)品模型；竣工BIM模型RV、DW、NWD格式三維模型；整體BIM匯報PPT文件用BIMBIM基于BIM四、BIM(一)內(nèi)部管控BIM應對BIMBIM查應考慮以下內(nèi)容：表達設計意圖；檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）有沖突問題；標準檢查：確保該模型符合本導則要求；BIM檢查周期：BIM(二)外部管控全過程咨詢方作為本項目BIM本導則交付的BIMBIM建設單位審核后，各參與方根據(jù)建設單位要求進行校核和調(diào)整。情況和整改意見，由相關(guān)參與方進行整改。全部驗收合格的BIM建設單位。(三)BIM工作組織管理評審BIMBIM合項目要求：對項目BIMBIM并與項目BIM項目BIM應檢查BIM工作是否有進度計劃，該進度計劃與項目整體進度計劃是否匹配，在評審點所在的節(jié)點是否有未按計劃完成的工作內(nèi)容。(四)會議制度1.例會會議項目定期舉行BIM協(xié)調(diào)例會，由全過程咨詢方組織，甲方、各關(guān)聯(lián)方BIM周/兩周開展一次協(xié)調(diào)例會，會議前由全過程咨詢方匯總各關(guān)聯(lián)方的BIM上次例會中關(guān)于BIM對本次例會的BIM工作存在問題進行討論并提出解決方案（包含落實方、完成時間等；BIM(4BIM方匯總整理形成會議紀要，并經(jīng)各關(guān)聯(lián)方確認。2.節(jié)點會議詢方組織召開專項BIMBIM決議，如：(1)《項目BIM實施細則》方案審議及交底；(2)《項目BIM實施計劃》評審、會簽；初步設計階段BIM施工圖設計階段BIM(5BIM(6BIM(7BIM(8)……發(fā)生在BIM責任針對BIM五、BIM(一)BIM按照BIMBIMBIM要求和技術(shù)標準文件，對于BIMBIM型成果評審應形成模型報告。(二)BIM應用成果項目全生命周期中各階段將涉及到多項BIMBIMBIMBIM并提出評估報告和審查意見。BIMBIMBIM作為BIMBIMBIMBIM容以及分析結(jié)論等內(nèi)容。其他應用成果BIMPPT件以及由分析模型導出的其他格式文件等，均應確保成果可讀。(三)BIM文檔審查BIMBIM也應作為BIMBIMBIM過程審核文件應包括內(nèi)部審查意見與評審報告、其他關(guān)聯(lián)方審查意見、BIM模型送審表、BIM總包方審查意見、會審紀要、會簽記錄表、質(zhì)量整改通知書等，主要由全過程咨詢方負責檢查。還應包括全過程咨詢方的審查工作報告、評估報告、BIM成果預驗收意見等，由建設單位負責檢查。管理流程文件包括BIMBIMBIM文件完整性BIM進行歸類整理，并形成文檔目錄，保證齊全完整，做到有序可查。文件閉合性BIM文件有效性單位相關(guān)規(guī)定。專項問題記錄的會議紀要等文件是否齊全，并根據(jù)問題記錄核查實際情況。保密要求根據(jù)**保密要求。(四)變更管理變更是指在交付完成后，對已交付的內(nèi)容由交付方或被交付方或第三方提出更改，產(chǎn)生了交付內(nèi)容變化，從而導致再次交付的過程。變更流程應嚴格按照建設單位的變更管理規(guī)定執(zhí)行，由變更方提出變更申請，各相關(guān)方進行審查、簽署意見，最后經(jīng)建設方審批同意批準后執(zhí)行。BIM實施的變更管理要點包括：當發(fā)生設計變更時，應先修改BIM撞檢查軟件等手段，審查是否引起其他模型變更。確認模型修改完畢后，從模型中生成圖紙。做了相應的處理。明。變更模型的設計深度、模型精度，不應低于原設計模型。聯(lián)信息，并記錄工程及模型的變更信息，由施工單位對施工階段BIM模型進行變更更新，設計單位應對變更后的模型進行審核。六、軟硬件配置要求編號專業(yè)編號專業(yè)類型1總圖專業(yè)軟件及版本AutodeskInfraworks2018版PowerCivilforChinaV8i版AutodeskRevit2018版AECOsimBuildingDesignerConnect軟件公司名稱Autodesk常規(guī)建模Bentley2建筑與裝修專業(yè)常規(guī)建模AutodeskBentley公司異形異形DassaultCaitia2018版DassaultMicrostationConnect版Bentley常規(guī)建模3結(jié)構(gòu)專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)建模4常規(guī)建模5市政專業(yè)常規(guī)建模AutodeskRevit2018版AECOsimBuildingDesignerConnectAutodeskRevit2018AutodeskRevit2018AECOsimBuildingDesignerConnect2018AECOsimBuildingDesignerConnect版AutodeskBentley公司Trimble給排水、暖通、電氣AutodeskAutodeskBentley公司AutodeskBentley公司線下 Autodesk公司6模型整合整合AutodeskRevit2018版BIM-CMP-(二)BIM數(shù)據(jù)應用軟件選型表編 應號 階

基本應用點

軟件及版本AutodeskNavisworks2018版AutodeskNavisworks2018版

軟件公司名稱Autodesk司Autodesk司Autodesk公段 建設條件分析 AutodeskNavisworks2018版 司方案場地分析方案場地分析排水分析AutoCADAutoCADCivilCivil3D3D20182018設計階段土方開挖分析AutoCADCivil3D2018室外風環(huán)境分析聲環(huán)境分析

Revit+廣聯(lián)達算量軟件Fluent18.0版Cadna/A2018版

廣聯(lián)達Autodesk司Autodesk司Autodesk司ANSYS公司Datakustik公司編 應號 階施工圖設計階段

日照分析交通分析形體分析估算修正虛擬仿真漫游照明分析熱工分析室內(nèi)氣流組織分析能耗分析火災模擬和應急疏散分析雨水系統(tǒng)分析水力計算校核工藝桁架結(jié)構(gòu)分析設計方案比選面積明細表統(tǒng)計碰撞檢查和管線綜合（一級凈空優(yōu)化（一級）概算工藝方案模擬與設計方案優(yōu)化標識系統(tǒng)可視化分析

軟件及版本ANSYSFluen15.02018Pathfinder2018版AutodeskRevit2018版Revit+廣聯(lián)達算量軟件AutodeskNavisworks2018版AutodeskEcotectAnalysis2018版THS-BechFluent18.0eQUESTDOE-2.2Pathfinder2018

軟件公司名稱ANSYS公司Autodesk廣聯(lián)達Autodesk司Autodesk司斯維爾公司ANSYS公司勞倫斯伯克利國家實驗室Thunderhead公司DassaultAutodeskRevit2018版PKPMAutodeskRevit2018版PKPMAutodeskNavisworks2018版AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版Revit+廣聯(lián)達算量軟件AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版建研科技Autodesk司Autodesk司Autodesk司Autodesk司廣聯(lián)達Autodesk司Autodesk司編 應號 階

基本應用點 軟件及版本碰撞檢查和管 AutodeskRevit2018線綜合（二級）凈空優(yōu)化（二 AutodeskRevit2018級）

軟件公司名稱Autodesk司Autodesk司精裝設計協(xié)調(diào)規(guī)范驗證成本應用-施工圖預算與招投標三維模型設計交底全專業(yè)錯漏碰缺檢查

AutodeskRevit2018BIMSpace2018Revit+廣聯(lián)達算量軟件

Autodesk司鴻業(yè)科技廣聯(lián)達AutodeskRevit2018版AutodeskRevitAutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版砌筑深化 Revit+廣聯(lián)達BIM軟件 廣聯(lián)達鋼結(jié)構(gòu)深化施工 機電深準備階段備虛擬安裝管理設備與材料管理質(zhì)量與安全管

TeklaStructure2018AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版AutodeskRevit2018版Revit+BIMRevit+BIM

Trimble司Autodesk司Autodesk司Autodesk司Autodesk司施工理施工理實施階段成本應用-工程計量及工程款Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達支付成本應用-工程變更竣工驗收竣工 竣工設備實驗收 展示階段竣工臺賬移交

Revit+廣聯(lián)達算量軟件BIM-CMP平臺AutodeskRevit2018版Revit+廣聯(lián)達算量軟件

廣聯(lián)達Autodesk司廣聯(lián)達編編號應用階段基本應