醫(yī)院薪酬制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)院薪酬制度范本目錄：1、醫(yī)院薪酬制度范本2、醫(yī)院薪酬管理體系3、醫(yī)院薪酬管理制度薪資與福利管理制度第一章總則第一條目的：為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)薪資與福利管理制度化、規(guī)范化，發(fā)揮激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于醫(yī)院所有職工。第二章薪資管理辦法第三條管理原則一、以崗位為基礎(chǔ)，實(shí)行崗位工資。二、以貨幣形式支付職工薪資。第四條薪資形式按月計(jì)算工資，并根據(jù)公示結(jié)束的考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式見《績(jī)效考核管理辦法》。第五條薪資結(jié)構(gòu)由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、各類津補(bǔ)貼等構(gòu)成。崗位工資：依據(jù)職工學(xué)歷、職稱確定。薪級(jí)工資：依據(jù)職工工齡確定?？?jī)效工資：依據(jù)職工上月不同的工作量，確定績(jī)效工資幅度。各類津補(bǔ)貼：依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)合醫(yī)院具體情況確定。第六條薪資等級(jí)及薪資標(biāo)準(zhǔn)一、薪資等級(jí)根據(jù)崗位不同，將崗位工資分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位三類，每個(gè)崗位均分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。二、薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資及薪級(jí)工資詳見《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《事業(yè)單位管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》和《事業(yè)單位工人基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》；績(jī)效工資根據(jù)醫(yī)院上月收支結(jié)余、工作強(qiáng)度、賬戶余額及全年工作安排進(jìn)展情況統(tǒng)籌確定；各類津補(bǔ)貼根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神確定。第七條薪資的確定和調(diào)整一、一般情況下，正式職工在入職前由上級(jí)人事部門確定職工的崗位工資及薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘職工在入職前，由聘用醫(yī)院確定職工的薪酬形式及薪資標(biāo)準(zhǔn)，并在聘用合同或協(xié)議中明確。二、新進(jìn)人員試用期期限為一年。三、無(wú)工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行試用期工資，正式職工試用期工資由上級(jí)人事部門確定；臨聘職工試用期工資原則上按照崗位工資加薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的80%確定。有工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的崗位工資及薪級(jí)工資。四、新進(jìn)人員試用期前三個(gè)月不發(fā)放績(jī)效工資；本單位在崗臨聘職工通過(guò)公招等途徑轉(zhuǎn)為正式職工試用期前三個(gè)月仍按照臨聘職工績(jī)效工資發(fā)放。五、職工試用期滿后，根據(jù)考核情況確定職工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工資。六、職工在醫(yī)院工作期間發(fā)生崗位變動(dòng)，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資。七、因各種原因發(fā)生薪資調(diào)整，正式職工以上級(jí)人事部門批準(zhǔn)之日（調(diào)薪生效日）為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘人員以院辦公會(huì)研究批準(zhǔn)之日的次月為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。八、由醫(yī)院派送到上級(jí)部門進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的職工績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：正式職工=醫(yī)院平均績(jī)效工資*0.8；臨聘職工=醫(yī)院臨聘職工平均績(jī)效工資*0.8（公招后醫(yī)院直接送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修人員，前三月不發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束后回單位的第一月若要開始發(fā)放績(jī)效工資則參照進(jìn)修學(xué)習(xí)的職工績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，第二月才參照醫(yī)院在崗職工績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）。第八條薪資計(jì)算一、職工事假及其他各類休假期間待遇，按照《機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員假期及待遇》執(zhí)行。二、新進(jìn)職工薪資從其報(bào)到之日起按計(jì)算，若在上半月則按照全月發(fā)放；若在下半月則按照半月發(fā)放。三、辭退、離職人員的薪資以批準(zhǔn)離職并辦完交接手續(xù)之日止，按日工資計(jì)發(fā)。第九條薪資編制與發(fā)放醫(yī)院辦公室將全體職工當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，于次月3日前交財(cái)務(wù)科；職工績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，具體考核和發(fā)放辦法見《績(jī)效考核管理辦法》；職工的住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分從薪資中代扣代繳。第十條發(fā)薪日期一、崗位工資、薪級(jí)工資、各類津補(bǔ)貼發(fā)放日期為當(dāng)月20日。二、績(jī)效工資發(fā)放日期為次月8日。（因?yàn)閭€(gè)別特殊原因，發(fā)放日期會(huì)有所變動(dòng)，具體有院財(cái)務(wù)科解釋）第十一條薪資管理權(quán)限一、人事科是醫(yī)院薪資管理的職能部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院薪資管理體系的規(guī)劃和維護(hù)。二、財(cái)務(wù)科對(duì)全院職工的薪資進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)績(jī)效工資總額發(fā)放的數(shù)額有建議權(quán)。三、院辦公會(huì)對(duì)職工薪資的確定和變動(dòng)有決定權(quán)。第三章福利管理辦法第十二條伙食補(bǔ)貼醫(yī)院按5元/人.餐的標(biāo)準(zhǔn)給予職工伙食補(bǔ)貼，每月按實(shí)際誤餐數(shù)發(fā)放。第十三條通訊補(bǔ)貼醫(yī)院根據(jù)職工工作需要，按標(biāo)準(zhǔn)給予通訊補(bǔ)貼。第十四條其他補(bǔ)助一、學(xué)歷提升補(bǔ)助：針對(duì)提高在職學(xué)歷的人員，醫(yī)院給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。具體標(biāo)準(zhǔn)為：函授（成人）教育在職?？啤⒈究茖W(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的10%補(bǔ)助；自考教育在職?？啤⒈究茖W(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的30%補(bǔ)助；在職研究生學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的50%補(bǔ)助。補(bǔ)助要求：國(guó)家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷、正規(guī)發(fā)票，申請(qǐng)補(bǔ)助時(shí)需跟醫(yī)院簽訂協(xié)議（畢業(yè)以后在醫(yī)院連續(xù)服務(wù)三年才能解除勞動(dòng)關(guān)系）。二、困難補(bǔ)助：凡在醫(yī)院滿1年以上的正式員工，因突發(fā)事件造成生活困難，可由本人提出書面申請(qǐng)臨時(shí)性困難補(bǔ)助，由院辦公會(huì)批準(zhǔn)后，可獲500－1000元的補(bǔ)助。第十五條文體活動(dòng)醫(yī)院本著豐富職工業(yè)余文化生活的目的，將不定期組織安排職工的文體活動(dòng)。第四章附則第十六條本制度未盡事宜，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中修訂、補(bǔ)充和完善。第十七條本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。篇二：醫(yī)院薪酬管理制度醫(yī)院薪酬管理制度總則為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、基本月薪；2、績(jī)效月薪；3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；4、法定福利和保險(xiǎn)；5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬管理辦法五、基本月工資：1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ)；3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。六、績(jī)效月薪：1、在每月結(jié)束后，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定，在次月十號(hào)一次性核發(fā)；2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。七、考試獎(jiǎng)金：每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行，連續(xù)三次考試不及格者解聘，第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資：1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者；2、辭職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者；5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處；九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國(guó)家法定假期等。福利保險(xiǎn)十、上班滿一年人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)：1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者，考核結(jié)果良好者，可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。附則十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。我剛接觸到醫(yī)院的管理，好好學(xué)習(xí)一下發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，篇三：醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬分配方案康美婦產(chǎn)醫(yī)院?jiǎn)T工薪酬分配方案（試行）根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，為進(jìn)一步完善員工薪酬分配調(diào)控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)以崗位業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的“按勞取酬，多勞多得“的分配原則，特制定本方案：一、職級(jí)工資職級(jí)工資必須綜合個(gè)人技術(shù)職稱的任職年限，崗位職責(zé)、專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平等因素確定職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。1、取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的衛(wèi)生技術(shù)人員：主任醫(yī)師：2000元至2200元/月（試用期：1800元至2000元/月）。*副主任醫(yī)師：1600元至2000元/月（試用期：1500元至1800元/月）。*主治醫(yī)師：1200元至1600元/月（試用期1000元至1400元/月）。*醫(yī)師：900元至1200元/月（試用期800元至1000元/月）。*醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：800元至1000元/月（試用期700元至900元/月）。2、未取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的專業(yè)人員：本科學(xué)歷：800元至900元/月（試用期700元至800元/月）。*大專學(xué)歷：750元至850元/月（試用期650元至750元/月）。*中專學(xué)歷：700元至800元/月（試用期600元至700元/月）。*行政后勤管理人員和其他專業(yè)相應(yīng)職稱的技術(shù)人員參照以上標(biāo)準(zhǔn)（或按以上標(biāo)準(zhǔn)下降5-10%）執(zhí)行。3、技術(shù)工人：高級(jí)技工：1000元至1200元/月（試用期800元至1000元/月）。中級(jí)技工：800元至1000元/月（試用期700元至900元/月）。*初級(jí)技工：700元至800元/月（試用期600元至700元/月）。4、普通工人：熟練工：600元至800元/月（試用期500元至700元/月）普通工：500元至700元/月（暫不實(shí)行試用期）二、保底工資1、全額保底工資：凡經(jīng)雙方協(xié)商確定全額保底工資標(biāo)準(zhǔn)的，醫(yī)院將按時(shí)發(fā)放。享受全額保底工資的專業(yè)人員（專家）不再享受各種津貼補(bǔ)貼，年功工資、加班補(bǔ)貼助和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2、差額保底工資：凡經(jīng)雙方協(xié)商確定，以職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)+業(yè)務(wù)收入提成+差額補(bǔ)貼而達(dá)到協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的為差額保底工資。若職級(jí)工資+業(yè)務(wù)收入提成達(dá)到或超過(guò)協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)際金額發(fā)放，若職級(jí)工資+業(yè)務(wù)收入提成達(dá)不到協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)的，其差額部分由醫(yī)院補(bǔ)貼，按協(xié)定保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。享受差額保底工資的專業(yè)人員（專家）不再享受各種津貼補(bǔ)貼、年功工資、加班補(bǔ)貼和其他獎(jiǎng)勵(lì)。三、年薪工資享受年薪工資的工作人員，必須綜合其技術(shù)職稱的任職年限、崗位職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績(jī)和服務(wù)水平，由董事會(huì)或總經(jīng)理與其協(xié)商確定年薪工資標(biāo)準(zhǔn)，并以年薪工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算月平均工資額，然后每月按月平均工資額的80%發(fā)放，其余部分（20%）年終考核結(jié)算，并按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。享受年薪工資者，不再享受各種津貼補(bǔ)貼、年功工資、加班補(bǔ)貼和績(jī)效分配。四、工資結(jié)構(gòu)與分類凡醫(yī)院?jiǎn)T工在院工作期間所獲得的勞動(dòng)薪酬均為勞動(dòng)工資（崗位績(jī)效工資），其工資總額由“基本工資、特殊津貼（補(bǔ)貼）和績(jī)效工資”三個(gè)部分組成。（一）基本工資：參照國(guó)家“關(guān)于事業(yè)單位工資收入分配制度”有關(guān)“基本工資包括崗位工資和薪級(jí)工資”的規(guī)定，特確定我院?jiǎn)T工基本工資標(biāo)準(zhǔn)：1、取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的技術(shù)人員：主任醫(yī)師：1975元/月；副主任醫(yī)師：1247元/月。主治醫(yī)師：861元/月；醫(yī)師：715元/月。醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：630元/月。2、未取得技術(shù)職稱證書和執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書的專業(yè)人員：本科學(xué)歷：600元/月；?？茖W(xué)歷：550元/月；中專學(xué)歷：500元/月。3、技術(shù)工人：高級(jí)技工：847元/月；中級(jí)技工：723元/月；初級(jí)技工：625元/月。4、普通工人：熟練工：610元/月；普通工：550元/月。（二）年功（薪級(jí)）工資根據(jù)國(guó)家工資收入分配制度有關(guān)規(guī)定，凡在本院工作滿一周年的正式員工，經(jīng)年度考核合格者，自第二年度的第一個(gè)月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)增加年功（薪級(jí)）工資。（工作滿二周年以上者，以此類推）：主任醫(yī)師：50元/月；副主任醫(yī)師：45元/月，主治醫(yī)師：40元/月。醫(yī)師：35元/月；醫(yī)士（執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）：30元/月；高級(jí)技工：30元/月;中級(jí)技工：25元/月；其他員工：20元/月。1、年功（薪級(jí)）工資歸類納入基本工資。2、凡按國(guó)家工資政策所規(guī)定的薪級(jí)（年功）工資標(biāo)準(zhǔn)而按期增加了薪級(jí)（年功）工資的員工，不再享受醫(yī)院的年功（薪級(jí)）工資。3、享受年薪制、保底工資制、固定高薪制的專家（含管理人員）和以職級(jí)工資+崗位（個(gè)人）業(yè)績(jī)提成的專業(yè)人員不再享受年功（薪級(jí)）工資。4、凡享受帶薪休假的醫(yī)院?jiǎn)T工，因工作需要在法定節(jié)假日加班，而在第二個(gè)月仍不能安排補(bǔ)休的，則按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資額的300%發(fā)給加班工資；在公休（月休）假日加班因經(jīng)營(yíng)需要確實(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)的日平均工資額的150%發(fā)給加班工資。5、醫(yī)院?jiǎn)T工有下列情形之一的，不享受本年度的年功（薪級(jí)）工資。(1)年度考核不合格的；(2)一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)30天或累計(jì)礦工3天（含3天）以上的；(3)一年內(nèi)違反醫(yī)院規(guī)章制度和管理規(guī)定累計(jì)6次（含6次）以上的；(4)因醫(yī)療過(guò)失或重大醫(yī)療差錯(cuò)引起醫(yī)療糾紛給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的。(5)發(fā)生醫(yī)療事故的；(6)用醫(yī)療儀器等手段非法鑒別胎兒性別的。（三）特殊津（補(bǔ)）貼凡職級(jí)工資、年薪工資、保底工資（差額保底工資的職級(jí)工資部分）減去基本工資后的余額部分均歸類為特殊津（補(bǔ)）貼，其特殊津（補(bǔ)）貼包括各類社會(huì)保險(xiǎn)，各類津貼補(bǔ)助、節(jié)假日補(bǔ)貼和個(gè)人工資稅等。五、績(jī)效工資（一）績(jī)效工資的分配原則：1、實(shí)行“按勞取酬，效益優(yōu)先、多勞多得、優(yōu)勞多得”原則。2、實(shí)行“誰(shuí)創(chuàng)收、誰(shuí)受益”兼顧公平原則。3、實(shí)行考核業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。（二）績(jī)效工資核算辦法：1、臨床醫(yī)技科室(1)內(nèi)科：門診醫(yī)生按個(gè)人工作量（即輸液處方）計(jì)效，每1張輸液處方（輸液1人次）提成1元。(2)外科：門診、住院業(yè)務(wù)收入提成2%。(3)藥劑科(含收費(fèi)室)：門診藥房收費(fèi)與?？扑幏渴召M(fèi)分別單列計(jì)效，按各自業(yè)務(wù)收費(fèi)總額提成1‰。(4)檢驗(yàn)科：業(yè)務(wù)收入提成2%。(5)b超室：業(yè)務(wù)收入提成2%。(6)放射科：業(yè)務(wù)收入提成2%。(7)住院部護(hù)士、住院部醫(yī)生、手術(shù)室護(hù)士、外科：按附頁(yè)（1）績(jī)效計(jì)算。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計(jì)一、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的思路一般薪酬的內(nèi)容介紹：構(gòu)成、概念一般薪酬的內(nèi)容介紹：構(gòu)成、概念現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的原則現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的原則醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)步驟及說(shuō)明醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)步驟及說(shuō)明目前醫(yī)院常用的幾種薪酬模式說(shuō)明目前醫(yī)院常用的幾種薪酬模式說(shuō)明點(diǎn)值法確定固定薪酬的薪酬體系設(shè)計(jì)點(diǎn)值法確定固定薪酬的薪酬體系設(shè)計(jì)分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)方案分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)方案二、一般薪酬的內(nèi)容構(gòu)成薪酬=經(jīng)濟(jì)薪酬+非經(jīng)濟(jì)薪酬=（直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬）+非經(jīng)濟(jì)薪酬=［（固定薪酬+可變薪酬）+（法定福利+彈性福利）+非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬］+非經(jīng)濟(jì)薪酬（一）經(jīng)濟(jì)薪酬經(jīng)濟(jì)薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、期權(quán)以及各種間接貨幣形式支付的福利等。經(jīng)濟(jì)薪酬可進(jìn)一步劃分為：直接薪酬、間接薪酬和非貨幣性薪酬。1、直接薪酬通常是指直接以現(xiàn)金形式支付的薪酬，包括基本工資、加班及假日補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（如利潤(rùn)分紅、公司股票購(gòu)買權(quán)或股票期權(quán)）等。直接薪酬可進(jìn)一步分為固定薪酬、可變薪酬。（1）固定薪酬指員工因完成工作而得到周期性發(fā)放的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其數(shù)額相對(duì)固定。醫(yī)院可根據(jù)組織中的各職位確定相對(duì)價(jià)值，結(jié)合同行業(yè)的市場(chǎng)水平并根據(jù)員工的技術(shù)水平、所付出的努力程度、工作的復(fù)雜程度、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來(lái)確定固定工資的金額。如基本薪酬、崗位工資、任職標(biāo)準(zhǔn)工資、技能工資、技術(shù)等級(jí)薪酬、責(zé)任薪酬、年功工資（主要是隨工齡每年遞增的工資）等等，都可歸入固定薪酬的范疇。（2）可變薪酬是指員工因達(dá)到某一既定的工作目標(biāo)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)質(zhì)就是將薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合，這要求醫(yī)院必須具備完善的、相應(yīng)的績(jī)效考核體系?？勺冃匠昕煞譃槎唐诳勺冃匠旰烷L(zhǎng)期可變薪酬，如月/年度績(jī)效薪酬、業(yè)績(jī)薪酬、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股權(quán)或期權(quán)等等。2、間接薪酬指醫(yī)院為員工提供的福利與津貼，多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付，如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假、各種服務(wù)、額外津貼（如住房津貼、交通津貼）等。間接薪酬可分為法定福利和彈性福利。（1）法定福利法定福利是指法律法規(guī)規(guī)定的醫(yī)院必須為員工提供的具體配套福利，用以保障或改善員工的安全和健康、維持家庭收入和幫助家庭度過(guò)難關(guān)。（2）彈性福利醫(yī)院可根據(jù)自身的實(shí)際情況額外提供一套非法定福利方案，作為對(duì)國(guó)家社會(huì)福利保障項(xiàng)目的必要補(bǔ)充，稱之為彈性福利。如：保障計(jì)劃（包括補(bǔ)充退休金計(jì)劃、健康保障計(jì)劃等），非工作時(shí)間報(bào)酬（指為員工提供帶薪假期）以及醫(yī)院為員工及其家庭提供的補(bǔ)助（包括培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷、支付交通費(fèi)用或提供班車、住房福利、飲食福利和彈性工作制等）。3、非貨幣性薪酬通常是員工所渴望的“東西”的集合，如：良好的工作氛圍、舒適的工作環(huán)境、引人注目的頭銜、良好的人際關(guān)系、上級(jí)的贊美和肯定等。醫(yī)院塑造良好的工作氛圍、工作關(guān)系及體現(xiàn)醫(yī)院的認(rèn)可和尊重等的常用形式有：舉辦娛樂活動(dòng)增進(jìn)感情、旅游獎(jiǎng)勵(lì)、各種榮譽(yù)獎(jiǎng)等。（二）非經(jīng)濟(jì)薪酬非經(jīng)濟(jì)薪酬是指員工從自身工作中得到的報(bào)酬（或稱心理收入）。員工由于努力工作而受到表?yè)P(yáng)、晉升與重視，從而產(chǎn)生了工作榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感、勝任感、富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和社會(huì)影響力等，并獲得了社會(huì)的尊重與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)工作設(shè)計(jì)、寬帶薪酬制度及組織扁平化等來(lái)讓員工從工作本身得到最大的滿足。三、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的原則在建立醫(yī)院薪酬系統(tǒng)時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）為了提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，在確定薪酬支付結(jié)構(gòu)和水平時(shí)，必須參照整個(gè)醫(yī)院行業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。（二）要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。（三）向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分體現(xiàn)一流人才一流服務(wù)一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬的薪酬分配思想。（四）在薪酬分配中要遵循成本補(bǔ)償、效率優(yōu)先與兼顧公平相結(jié)合，短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合、工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)以及貨幣工資與實(shí)際工資相符等原則。也可以簡(jiǎn)單地說(shuō)，醫(yī)院的薪酬系統(tǒng)建設(shè)要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性。四、醫(yī)院薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟醫(yī)院在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，首先通過(guò)對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的分析來(lái)制定薪酬策略，綜合考慮醫(yī)院因素（戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效、文化）、員工自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人潛力等）、崗位因素以及同行業(yè)人員市場(chǎng)價(jià)格等多種因素，運(yùn)用所有各種可能的薪酬元素——固定薪酬、可變薪酬、間接薪酬、彈性福利與非經(jīng)濟(jì)薪酬等來(lái)使醫(yī)院的薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，發(fā)揮薪酬對(duì)于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的支持功效。要設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面的薪酬系統(tǒng)，一般要經(jīng)歷幾個(gè)關(guān)鍵步驟，見下表。幾個(gè)關(guān)鍵步驟詳細(xì)說(shuō)明如下：（一）從戰(zhàn)略角度來(lái)確定醫(yī)院薪酬策略醫(yī)院必須從戰(zhàn)略的角度（包括醫(yī)院核心價(jià)值觀及醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)等）進(jìn)行分析，對(duì)薪酬進(jìn)行定位，制定出薪酬政策并對(duì)薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及薪酬形式做出選擇。醫(yī)院制訂的薪酬政策主要涉及到醫(yī)院薪酬成本與預(yù)算控制方式及醫(yī)院的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬水平是否保密的問題。醫(yī)院可選擇的薪酬模式有以職位或崗位為中心、以能力為中心及以技能為中心三種模式；薪酬結(jié)構(gòu)策略有高彈性、高穩(wěn)定及調(diào)和型模式；薪酬水平策略包括市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略或混合薪酬策略；薪酬形式策略是指員工所得的總薪酬的組成部分。具體實(shí)施中究竟選擇哪種策略模式，醫(yī)院應(yīng)具體情況具體分析。（二）職位分析與職位評(píng)價(jià)職位分析主要是進(jìn)行工作的重新設(shè)計(jì)，消除不必要的職位，制定崗位規(guī)范，形成組織結(jié)構(gòu)圖與崗位說(shuō)明書。

職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問題。它有兩個(gè)目的，一是比較醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同醫(yī)院間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保崗位工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以崗位說(shuō)明書為依據(jù)。評(píng)價(jià)崗位的相對(duì)價(jià)值大多采用點(diǎn)值因素法，即依據(jù)評(píng)價(jià)要素確定其點(diǎn)數(shù)，然后加以匯總，再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)確定崗位等級(jí)。（三）確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平薪酬結(jié)構(gòu)是指醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性與其所對(duì)應(yīng)的應(yīng)付工資之間的關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把醫(yī)院各項(xiàng)工作勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值轉(zhuǎn)換成實(shí)際的工資值，使醫(yī)院內(nèi)所有工作的薪酬都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，從而保證了醫(yī)院薪酬體系的內(nèi)在公平性。然后將眾多類型的薪酬歸并組合成若干個(gè)等級(jí)，形成一個(gè)薪酬等級(jí)系列，進(jìn)而確定醫(yī)院內(nèi)每一個(gè)職務(wù)具體的薪酬范圍。薪酬水平是指醫(yī)院中各職位、各部門以及整個(gè)醫(yī)院的平均薪酬水平，它決定了醫(yī)院薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境下，薪酬水平應(yīng)更多的關(guān)注職位與職位之間或者不同醫(yī)院中同類工作之間的薪酬平均水平，而不是整個(gè)醫(yī)院平均水平的對(duì)比。（四）市場(chǎng)薪酬調(diào)查市場(chǎng)薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，制定和調(diào)整醫(yī)院的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院薪酬體系的外在公平性。薪資調(diào)查的主要內(nèi)容：薪酬政策、薪酬水平、保險(xiǎn)福利、薪酬增長(zhǎng)率、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置等。（五）可變薪酬設(shè)計(jì)可變薪酬可分為短期激勵(lì)計(jì)劃和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。短期激勵(lì)計(jì)劃有：利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分享計(jì)劃等；長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃主要有：?jiǎn)T工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等。目前醫(yī)院在員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)方面，尚未有比較成形的操作方案及成功案例，在操作過(guò)程中可更多的參考國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)考慮國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)及本地區(qū)有無(wú)相關(guān)的政策作指導(dǎo)，還要結(jié)合本地區(qū)、本醫(yī)院的實(shí)際情況。（六）福利品種設(shè)計(jì)現(xiàn)行的福利產(chǎn)品多是國(guó)家法令強(qiáng)制施行的福利，基本上是法定福利。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工需求將愈多元化，不同員工會(huì)有不同的需求和愛好，人力資源部門就要加大彈性福利產(chǎn)品的開發(fā)，提供多樣化的福利產(chǎn)品，提高員工的福利選擇權(quán)，使福利的效用最大化，增強(qiáng)員工對(duì)醫(yī)院的向心力。在實(shí)際工作中，福利的水平與福利的形態(tài)都產(chǎn)生激勵(lì)作用，同時(shí)彈性福利非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過(guò)程，希望從別人的角度來(lái)了解他人的需要。（七）評(píng)估非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬非貨幣性經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬都是屬于非貨幣性的報(bào)酬，它們是員工從工作環(huán)境、工作氛圍、工作中人際關(guān)系以及從工作本身所獲得的心理收入。對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工，醫(yī)院除給予較好的薪酬待遇外，還要強(qiáng)調(diào)和突出“人本管理”，從關(guān)心人，理解人，尊重人的角度，多考慮員工從工作中獲得的心理收入。這樣才能發(fā)揮薪酬的整體作用，從而獲得員工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)。1、醫(yī)院通過(guò)工作豐富化、崗位輪換、工作擴(kuò)大化等使工作更富吸引力與趣味性，如：安排醫(yī)生多開設(shè)健康講座；到基層、社區(qū)醫(yī)院開專家門診；住院醫(yī)師與門診醫(yī)師的崗位輪班；外聘為醫(yī)科大學(xué)、中醫(yī)學(xué)院的兼職教授等。2、醫(yī)院為員工提供在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如：選派有潛力的醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修；建立先進(jìn)的醫(yī)院圖書館、電教室供員工使用；開設(shè)全科門診，擴(kuò)大?？漆t(yī)生的知識(shí)面。3、醫(yī)院在工作中適當(dāng)授權(quán)，賦予員工較大的責(zé)任及參與決策的機(jī)會(huì)，如：通過(guò)建立科室責(zé)任制，自由組合醫(yī)療團(tuán)隊(duì)等方法來(lái)擴(kuò)大醫(yī)生的工作自主權(quán)；成立績(jī)效考核委員會(huì)、藥械采購(gòu)委員會(huì)、醫(yī)院決策委員會(huì)等賦予員工參與決策的機(jī)會(huì)。（八）薪酬體系的整體評(píng)估與控制在建立了薪酬體系之后，必須繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行管理以確保其有效性。在薪酬制度的執(zhí)行過(guò)程中，醫(yī)院管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實(shí)際效益，對(duì)薪酬制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還要根據(jù)不斷變化的客觀環(huán)境及時(shí)的調(diào)整薪酬政策，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致。醫(yī)院薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、評(píng)價(jià)、修正和控制等管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)醫(yī)院需要有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬來(lái)吸引人才與留住人才，否則員工就可能去其他醫(yī)院尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，而人才的獲得遠(yuǎn)比醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買、資金的投入更艱難。因此科學(xué)合理的全面薪酬體系是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。五、醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)的幾種常用模式說(shuō)明（一）薪酬=單一固定數(shù)額或協(xié)議薪酬適用于外聘的名譽(yù)教授、專家、本院內(nèi)退或退休后仍參與本院一定工作的高級(jí)人員等。（二）薪酬=基本薪酬+任職標(biāo)準(zhǔn)工資+崗位工資+津貼、補(bǔ)貼+福利+月/年度績(jī)效薪酬+獎(jiǎng)金+年功工資可適用于各職能部門的部門經(jīng)理及管理人員。（三）薪酬=基本薪酬+崗位工資+技能工資+津貼、補(bǔ)貼+福利+月/年度績(jī)效薪酬+獎(jiǎng)金+年功工資可適用于各診療科室及輔助診療科室的醫(yī)療人員、醫(yī)技人員以及醫(yī)護(hù)人員。（四）薪酬=基本薪酬+技術(shù)等級(jí)薪酬+責(zé)任薪酬+業(yè)績(jī)薪酬（+補(bǔ)助薪酬+特殊薪酬）+津貼、補(bǔ)貼+福利+年功工資可適用于各診療科室及輔助診療科室的科主任、醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)等（五）薪酬=基本薪酬+責(zé)任薪酬+短期獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)+效益分成（+股權(quán)或期權(quán)）+津貼、補(bǔ)貼+福利專門適用于院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等高層管理者。（六）薪酬=基本薪酬+崗位工資+月度獎(jiǎng)金（+津貼、補(bǔ)貼+福利）使用于來(lái)本院實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工及新近試用期內(nèi)的員工等。（七）有關(guān)概念說(shuō)明1、基本薪酬是為保障各階層員工基本生活需求而設(shè)定，其數(shù)額與員工所處等級(jí)直接關(guān)連。2、任職標(biāo)準(zhǔn)工資是指根據(jù)崗位說(shuō)明書中的任職資格，包括年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職稱、能力要求等，確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。3、崗位工資是根據(jù)崗位或職務(wù)的重要性、復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)，它以崗位測(cè)評(píng)的分值大小進(jìn)行劃分，分值大的崗位工資高，分值小的崗位工資低。4、技能工資是根據(jù)員工實(shí)際的業(yè)務(wù)水平和工作技能及工作成績(jī)，經(jīng)考核后確定的工資。技能工資可以分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三檔，每檔再分若干個(gè)等級(jí)。5、技術(shù)等級(jí)薪酬主要以技術(shù)職稱、履職年限和工齡為依據(jù)。6、責(zé)任薪酬主要以擔(dān)任該職務(wù)或崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)。7、業(yè)績(jī)薪酬主要綜合考慮工作量的大?。ㄈ缛臻T診病人數(shù)）、工作效率與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8、補(bǔ)助薪酬，比如承擔(dān)科研項(xiàng)目、施行重大醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目等所得補(bǔ)償收入。9、特殊薪酬是指經(jīng)嚴(yán)格考核、群眾評(píng)議等給予特殊人才的薪酬。10、月/年度績(jī)效薪酬是指以工作效率與質(zhì)量、工作量的大小為考核內(nèi)容，依據(jù)月/年度的評(píng)價(jià)等級(jí)綜合確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。11、年功工資是根據(jù)職工逐步積累的貢獻(xiàn)來(lái)確定的工資，是工齡工資的依據(jù)。在設(shè)立年功工資時(shí)，可依據(jù)員工的工作時(shí)間、任職年限及本院工作年限的長(zhǎng)短等來(lái)進(jìn)行考慮，區(qū)分為本院工作年功與工作年功。12、短期獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)、效益分成、股權(quán)或期權(quán)等屬于短期和長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，可依據(jù)本院實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、本院的規(guī)章制度及國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)確定，。13、津貼、補(bǔ)貼：（1）崗位津貼：對(duì)要求具備一定的專業(yè)技能、負(fù)有較大工作責(zé)任或工作條件較為艱苦的崗位，經(jīng)醫(yī)院核定的作業(yè)崗位、工作可享有崗位津貼；（2）職務(wù)津貼：職務(wù)津貼為鼓勵(lì)各階層管理人員行使管理職能，負(fù)起管理責(zé)任而設(shè)置.（3）技能津貼：技能津貼的設(shè)置與考核對(duì)在某一技術(shù)領(lǐng)域具有較深入的研究，能發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行鼓勵(lì)。（4）住房補(bǔ)貼：對(duì)無(wú)自用房而須租憑房屋的員工所做的補(bǔ)貼；（5）通信補(bǔ)貼：對(duì)需在醫(yī)院以外利用通信工具辦事的員工所給予的補(bǔ)貼。（6）交通補(bǔ)貼：對(duì)員工到醫(yī)院上班須利用公共交通工具時(shí)，所給予的補(bǔ)貼。（7）伙食補(bǔ)貼。14、福利：社保、傷病補(bǔ)助等福利待遇根據(jù)國(guó)家及本院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。另外，除法定福利外，醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況提供一套非法定福利方案，作為對(duì)國(guó)家社會(huì)福利保障項(xiàng)目的必要補(bǔ)充。六、點(diǎn)值法確定固定薪酬的薪酬體系設(shè)計(jì)目前在薪酬體系設(shè)計(jì)中廣泛運(yùn)用的點(diǎn)值法，就是打亂工作崗位的界限，確定與工作有關(guān)的各種因素，從中選出關(guān)鍵因素，并對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行分解，細(xì)化為各類小因素，然后賦予各小因素一定的點(diǎn)數(shù)，然后對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行分析，將相近的或相類似的崗位合并歸類，確定出關(guān)鍵工作崗位，通過(guò)關(guān)鍵工作崗位上獲得的點(diǎn)數(shù)來(lái)決定其相對(duì)價(jià)值，從而確定每個(gè)關(guān)鍵工作崗位的工資，與關(guān)鍵工作崗位相近或性類似的其他工作崗位工資可依據(jù)關(guān)鍵工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，從而制定出整個(gè)醫(yī)院各工作崗位的薪資結(jié)構(gòu)。具體步驟如下：（1）根據(jù)工作說(shuō)明書，確定與工作有關(guān)的各種因素。（2）對(duì)上述因素進(jìn)行分析歸類，確定出關(guān)鍵因素指標(biāo)。目前比較常用的關(guān)鍵因素指標(biāo)主要包括學(xué)歷及知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)新性、能力、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、體力及精力、保密性等，醫(yī)院科根據(jù)實(shí)際情況從中進(jìn)行選擇，但一般不能低于四個(gè)關(guān)鍵因素指標(biāo)。（3）給每個(gè)關(guān)鍵因素指標(biāo)分配點(diǎn)值。一般總點(diǎn)值在1500-2500之間，每個(gè)關(guān)鍵因素指標(biāo)點(diǎn)數(shù)可以均分，也可以等比分，或根據(jù)關(guān)鍵因素的重要程度給于不同的點(diǎn)值。（4）確定關(guān)鍵因素內(nèi)的子因素（有的關(guān)鍵因素可以不分解出子因素）并分配點(diǎn)值。如“學(xué)歷及知識(shí)”中的子因素為教育程度、技術(shù)職稱等級(jí)、知識(shí)的全面與專業(yè)性；而“經(jīng)驗(yàn)”、“體力及精力”等可視實(shí)際情況選擇分解或不分解。點(diǎn)值分配同樣采取均分或等比分，或根據(jù)各子因素的重要程度給于不同的點(diǎn)值。（5）確定每個(gè)子因素的等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)描述，即為評(píng)價(jià)指標(biāo)。一般是把每個(gè)子因素分為五個(gè)等級(jí)，分別為：1級(jí)，2級(jí)，3級(jí)，4級(jí)和5級(jí)。如：教育程度5級(jí)為碩士研究生以上，教育程度4級(jí)為大學(xué)本科生，教育程度3級(jí)為大學(xué)專科生，教育程度2級(jí)為中專生或高中生，教育程度1級(jí)為初中生及初中以下。（5）為每個(gè)子因素指標(biāo)的等級(jí)分配指標(biāo)點(diǎn)值。點(diǎn)值分配一般采取均分或等比分。（6）對(duì)工作崗位進(jìn)行分析歸類，確定出關(guān)鍵崗位。（7）組成崗位評(píng)估小組，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)上述關(guān)鍵崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，求出崗位的總點(diǎn)值。（8）以崗位點(diǎn)值作為橫坐標(biāo)，以醫(yī)院行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格（或本醫(yī)院的工資）作為縱坐標(biāo)，利用回歸擬合得到回歸擬合線（成為薪酬政策線）以及R2，同時(shí)得到回歸直線方程Y=a+R2X,一般的R2大于或等于0.85，但不能超過(guò)1。若小于0.85，則返回上一步重新測(cè)評(píng)。這里可能存在的原因有：評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)少、點(diǎn)值分配不當(dāng)、測(cè)評(píng)過(guò)程中的主觀影響、崗位的了解程度不夠等。（9）根據(jù)測(cè)評(píng)總點(diǎn)值初步分成若干區(qū)間（即分為N級(jí)）。一般來(lái)講，低端崗位差異小，可用細(xì)密分級(jí)；高端崗位差異大，可用稀疏分級(jí)。一種是根據(jù)相近點(diǎn)值數(shù)與同一等級(jí)，利用自然斷點(diǎn)來(lái)劃分崗位等級(jí)；另外一種是可利用崗位測(cè)評(píng)得出的最低點(diǎn)值和最高點(diǎn)值，根據(jù)高級(jí)跨度是低級(jí)跨度的1.2倍求出，公式如下：最低點(diǎn)值+X+1.2X+……+1.2N-1X=最高點(diǎn)值（10）求出各級(jí)的中點(diǎn)值。以落在該等級(jí)內(nèi)的崗位的平均點(diǎn)值為中點(diǎn)值。（11）人為設(shè)定級(jí)差。級(jí)差可分為等值級(jí)差和不等值級(jí)差。級(jí)差比率的公式如下：級(jí)差比率=（本級(jí)的中點(diǎn)值-低一級(jí)的中點(diǎn)值）/低一級(jí)的中點(diǎn)值等值級(jí)差比率的公式為：N級(jí)的中點(diǎn)值=第一級(jí)的中點(diǎn)值*（1+X）N-1等值級(jí)差比率的值可作為不等級(jí)差比率的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)講，不等級(jí)差比率低端崗位為10-15%，中端崗位為20-25%，高端崗位為30-40%。（12）根據(jù)設(shè)定的級(jí)差（或根據(jù)級(jí)差比率），求出均勻化的中點(diǎn)值。（13）利用回歸直線方程Y=a+R2X，將步驟（12）的中點(diǎn)值帶入方程，求得經(jīng)過(guò)平滑處理后的各崗位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間的中值。（14）對(duì)中值進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)橹悬c(diǎn)值的取得是根據(jù)過(guò)去或現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格（或本醫(yī)院的工資）計(jì)算的，所以相對(duì)滯后，可根據(jù)市場(chǎng)工資增幅比率（一般為5%），認(rèn)為的調(diào)高4-5%。當(dāng)然，也可以不進(jìn)行調(diào)整，可視本醫(yī)院的實(shí)際情況而定。（15）設(shè)定級(jí)幅度。一般來(lái)講，低端崗位為15-20%，中端崗位為25-40%，高端崗位為40-60%。（16）利用下列方程組求出每級(jí)的最大值和最小值：級(jí)幅度=（最大值-最小值）/最小值中點(diǎn)值=（最大值+最小值）/2（17）求出級(jí)重疊度，并進(jìn)行檢驗(yàn)級(jí)差和級(jí)幅度：本級(jí)重疊度=（低一級(jí)最大值-本級(jí)最小值）/（本級(jí)最大值-本級(jí)最小值）要注意不能越級(jí)重疊，兩級(jí)之間的重疊度不能超過(guò)50%。（18）把其他崗位進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，依據(jù)結(jié)果把每個(gè)崗位納入新的薪酬結(jié)構(gòu)。超過(guò)下限的劃為綠圈，超過(guò)上限的劃為紅圈，把綠圈在一定期限內(nèi)分1-3次調(diào)到本級(jí)的最小值（根據(jù)績(jī)效進(jìn)行調(diào)整），紅圈的調(diào)整可分為三種情況：給予特殊政策；人為的調(diào)到高級(jí)，采用此種調(diào)整效果較好；分為2-3個(gè)序列，采用此種調(diào)整管理上易出大問題。七、分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)方案分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)，在于能夠很好的結(jié)合職能等級(jí)與職務(wù)（工作性質(zhì)），充分發(fā)揮新愁的激勵(lì)作用?！胺謱印敝饕罁?jù)職能等級(jí)形成的縱向?qū)哟?，可根?jù)醫(yī)院職能情況分四個(gè)等級(jí)：（1）第一級(jí)為高級(jí)管理層。（2）第二級(jí)為中級(jí)管理層。（3）第三級(jí)為低級(jí)管理層。（4）第四級(jí)為執(zhí)行層，主要是指一線職工。“分類”主要是依據(jù)工作性質(zhì)不同（職務(wù)種類不同）進(jìn)行的橫向分類，主要包括院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)；各職能部門的部門經(jīng)理、各診療科室及輔助診療科室的科主任、醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)等；各部門的主管；各職能部門的管理人員、各診療科室及輔助診療科室的醫(yī)療人員、醫(yī)技人員以及醫(yī)護(hù)人員；外聘或合作的名譽(yù)教授、專家、本院內(nèi)退或退休后仍參與本院一定工作的高級(jí)人員等；來(lái)本院的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工及新近試用期內(nèi)的員工等。。由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工績(jī)效考核結(jié)果，核定每個(gè)員工的薪酬調(diào)整數(shù)，并交人事部審核。調(diào)整原則如下：（1）考核結(jié)果優(yōu)秀的，調(diào)整比例為公司平均比例的1.5倍以內(nèi)，依數(shù)額決定其所升級(jí)數(shù)。（2）考核結(jié)果良好的，調(diào)整比例為公司平均比例的1.2倍以內(nèi)，依數(shù)額決定其所升級(jí)數(shù)。（3）考核結(jié)果良好的，調(diào)整比例為公司平均比例，依數(shù)額決定其所升級(jí)數(shù)。（4）考核結(jié)果合格的，調(diào)整比例為0。（5）考核結(jié)果非常差的，調(diào)整比例為公司平均比例的（-1）倍，或降職處理，依數(shù)額決定其所降級(jí)數(shù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔

薪資與福利管理制度

總則第一章

目的：為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)薪資與福利管理制度化、規(guī)范化，發(fā)揮激第一條

勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制定本制度。

適用范圍：本制度適用于醫(yī)院所有職工。第二條

薪資管理辦法第二章

管理原則第三條

一、以崗位為基礎(chǔ)，實(shí)行崗位工資。

二、以貨幣形式支付職工薪資。

第四條薪資形式

按月計(jì)算工資，并根據(jù)公示結(jié)束的考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。具體考核標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放形式見

?！犊?jī)效考核管理辦法》

薪資結(jié)構(gòu)第五條

崗位工資：依據(jù)職工學(xué)歷、職由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資、各類津補(bǔ)貼等構(gòu)成。

稱確定。

薪級(jí)工資：依據(jù)職工工齡確定。

依據(jù)國(guó)家相各類津補(bǔ)貼：確定績(jī)效工資幅度。依據(jù)職工上月不同的工作量，績(jī)效工資：

關(guān)規(guī)定結(jié)合醫(yī)院具體情況確定。

第六條薪資等級(jí)及薪資標(biāo)準(zhǔn)

一、薪資等級(jí)

根據(jù)崗位不同，將崗位工資分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位三類，每個(gè)崗位均

分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。

二、薪資標(biāo)準(zhǔn)

《事業(yè)單位管理人、崗位工資及薪級(jí)工資詳見《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》

；績(jī)效工資根據(jù)醫(yī)院上月收支結(jié)余、員基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》和《事業(yè)單位工人基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》

工作強(qiáng)度、賬戶余額及全年工作安排進(jìn)展情況統(tǒng)籌確定；各類津補(bǔ)貼根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神

確定。

薪資的確定和調(diào)整第七條

一、一般情況下，正式職工在入職前由上級(jí)人事部門確定職工的崗位工資及薪級(jí)工資標(biāo)

準(zhǔn)；臨聘職工在入職前，由聘用醫(yī)院確定職工的薪酬形式及薪資標(biāo)準(zhǔn)，并在聘用合同或協(xié)議

中明確。

二、新進(jìn)人員試用期期限為一年。

三、無(wú)工齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行試用期工資，正式職工試用期工資由上級(jí)

確定。有工80%人事部門確定；臨聘職工試用期工資原則上按照崗位工資加薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的

齡的新進(jìn)人員入職后在試用期間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的崗位工資及薪級(jí)工資。

四、新進(jìn)人員試用期前三個(gè)月不發(fā)放績(jī)效工資；本單位在崗臨聘職工通過(guò)公招等途徑轉(zhuǎn)

為正式職工試用期前三個(gè)月仍按照臨聘職工績(jī)效工資發(fā)放。

五、職工試用期滿后，根據(jù)考核情況確定職工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工

資。

六、職工在醫(yī)院工作期間發(fā)生崗位變動(dòng)，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資。

七、因各種原因發(fā)生薪資調(diào)整，正式職工以上級(jí)人事部門批準(zhǔn)之日（調(diào)薪生效日）為準(zhǔn)

執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)；臨聘人員以院辦公會(huì)研究批準(zhǔn)之日的次月為準(zhǔn)執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

八、由醫(yī)院派送到上級(jí)部門進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的職工績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：正式

（公招后醫(yī)院直接*0.8醫(yī)院臨聘職工平均績(jī)效工資=；臨聘職工*0.8醫(yī)院平均績(jī)效工資=職工

送上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修人員，前三月不發(fā)放績(jī)效工資，進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束后回單位的第一月若要開始發(fā)

。第二月才參照醫(yī)院在崗職工績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）放績(jī)效工資則參照進(jìn)修學(xué)習(xí)的職工績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，

薪資計(jì)算第八條

一、職工事假及其他各類休假期間待遇，按照《機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員假期及待遇》執(zhí)行。

二、新進(jìn)職工薪資從其報(bào)到之日起按計(jì)算，若在上半月則按照全月發(fā)放；若在下半月則

按照半月發(fā)放。

三、辭退、離職人員的薪資以批準(zhǔn)離職并辦完交接手續(xù)之日止，按日工資計(jì)發(fā)。

第九條薪資編制與發(fā)放

日前交財(cái)務(wù)科；職工績(jī)效工3醫(yī)院辦公室將全體職工當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，于次月

社職工的住房公積金、；《績(jī)效考核管理辦法》具體考核和發(fā)放辦法見資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，

會(huì)保險(xiǎn)等

個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分從薪資中代扣代繳。

發(fā)薪日期第十條

日。20一、崗位工資、薪級(jí)工資、各類津補(bǔ)貼發(fā)放日期為當(dāng)月

具體有發(fā)放日期會(huì)有所變動(dòng)，（因?yàn)閭€(gè)別特殊原因，日。8績(jī)效工資發(fā)放日期為次月二、

院財(cái)務(wù)科解釋）

薪資管理權(quán)限第十一條

一、人事科是醫(yī)院薪資管理的職能部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院薪資管理體系的規(guī)劃和維護(hù)。

二、財(cái)務(wù)科對(duì)全院職工的薪資進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)績(jī)效工資總額發(fā)放的數(shù)額有建議權(quán)。

三、院辦公會(huì)對(duì)職工薪資的確定和變動(dòng)有決定權(quán)。

福利管理辦法第三章

伙食補(bǔ)貼第十二條

餐的標(biāo)準(zhǔn)給予職工伙食補(bǔ)貼，每月按實(shí)際誤餐數(shù)發(fā)放。.人/元5醫(yī)院按

通訊補(bǔ)貼第十三條

醫(yī)院根據(jù)職工工作需要，按標(biāo)準(zhǔn)給予通訊補(bǔ)貼。

其他補(bǔ)助第十四條

具體標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)院給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。針對(duì)提高在職學(xué)歷的人員，學(xué)歷提升補(bǔ)助：一、

補(bǔ)助；自考教育在職?？啤⒈究茖W(xué)歷10%函授（成人）教育在職?？?、本科學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的

補(bǔ)助。補(bǔ)助要求：50%補(bǔ)助；在職研究生學(xué)歷按照學(xué)費(fèi)的30%按照學(xué)費(fèi)的

國(guó)家承認(rèn)的正規(guī)學(xué)歷、正規(guī)發(fā)票，申請(qǐng)補(bǔ)助時(shí)需跟醫(yī)院簽訂協(xié)議（畢業(yè)以后在醫(yī)院連續(xù)

。服務(wù)三年才能解除勞動(dòng)關(guān)系）

年以上的正式員工，因突發(fā)事件造成生活困難，可由本人1二、困難補(bǔ)助：凡在醫(yī)院滿

元的補(bǔ)助。1000－500提出書面申請(qǐng)臨時(shí)性困難補(bǔ)助，由院辦公會(huì)批準(zhǔn)后，可獲

第十五條文體活動(dòng)

醫(yī)院本著豐富職工業(yè)余文化生活的目的，將不定期組織安排職工的文體活動(dòng)。

附則第四章

本制度未盡事宜，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中修訂、補(bǔ)充和完善。第十六條

本制度由院辦公室負(fù)責(zé)解釋，自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。篇二：醫(yī)院薪酬管理第十七條

制度

醫(yī)院薪酬管理制度

總則

為維護(hù)某某全體利益，形成有章可循的薪資福利

管理制度，保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展，特制定本制度。

咨詢、醫(yī)生、口腔業(yè)務(wù)主管、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、包括：本制度適用于中心的所有人員，一、

護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

、基本月薪；1

、績(jī)效月薪；2

、獎(jiǎng)勵(lì)月薪；3

、法定福利和保險(xiǎn)；4

、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。5

薪酬管理辦法

五、基本月工資：

號(hào)發(fā)放，按時(shí)核發(fā)；10、以每個(gè)月1

2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人

力資源政策為基礎(chǔ)；

人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定；)或新晉升(、新聘3

、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。