工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施

工程進(jìn)度監(jiān)理控制措施一、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)本工程QS標(biāo)工期目標(biāo)為xXX日歷天,JL1總監(jiān)辦將通過(guò)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際工期控制在合同要求的工期之內(nèi)，確保工程項(xiàng)目按期建成。二、影響工程進(jìn)度的主要原因2.1工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。2.2物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。2.3資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō),資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。2.4設(shè)計(jì)變更的影響復(fù)雜,工程劃段落施工，因此必須注意審查所劃段落是否合理,特別是路基土石方調(diào)配是否合理。4.2施工作業(yè)方法的選擇。工程施工作業(yè)的方法有:平行作業(yè)法、循序作業(yè)法、流水作業(yè)法、平行流水作業(yè)法、平行循序作業(yè)法、立體交叉平行流水作業(yè)法等等,選擇何種作業(yè)法時(shí)要根據(jù)不同單項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工程量、工期要求確定。4.3應(yīng)明確工程進(jìn)度控制重點(diǎn)，緊抓工程的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目，要確定影響合同工期的單項(xiàng)工程作為進(jìn)度控制工程，對(duì)重點(diǎn)進(jìn)度控制工程,要單獨(dú)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃必須考慮施工影響較大的關(guān)鍵工程和需要為其他施工單位提供施工場(chǎng)地、道路、通道的工程和段落。4.4施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理人員的配備、管理制度是否滿足工程需要,是否能有效控制工程的進(jìn)度。4.5加強(qiáng)施工工藝的審查,可以推廣采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。5、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查。建立分項(xiàng)工程的定期進(jìn)度報(bào)表制度，隨時(shí)掌握分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，以便檢查其影響總體進(jìn)度的情況，為向施工單位發(fā)出進(jìn)度指令提供依據(jù)。定期核實(shí)變更工程量及剩余工程量，以便審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)計(jì)工程按期完成的可能性。不能只看施工單位的報(bào)表,還應(yīng)堅(jiān)持到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。5.3經(jīng)常檢查和記錄影響工程進(jìn)度的情況,對(duì)所記錄的進(jìn)度資料及時(shí)匯總分析，以便分清責(zé)任和發(fā)出進(jìn)度指令,這些記錄應(yīng)包括:5.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、功率；施工單位機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,包括完好率和配套使用情況。5.3.2定期核實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況。5.3.3施工單位主要人員及勞動(dòng)力到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,包括數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度及效率。5.3.4占用施工現(xiàn)場(chǎng)、用地、道路及通道情況。5.3.5工程圖紙?zhí)峁┣闆r,應(yīng)特別注意工程變更情況及發(fā)出的變更指令情況。施工單位施工組織、作業(yè)方式及技術(shù)力量情況、應(yīng)注意檢查是否滿足工程需要。5.3.7施工期間天氣情況。5.3.8施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的其他影響施工進(jìn)度的情況。5.3.9除總體進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃外，尚應(yīng)要求施工單位編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，以便詳細(xì)具體的考核施工單位的進(jìn)度情況。6、進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。在發(fā)出進(jìn)度指令或向業(yè)主匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：實(shí)事求是,不感情用事或憑個(gè)人看法和經(jīng)驗(yàn)作出決定。6.1.2分清主次,不過(guò)多留意繁瑣細(xì)節(jié)等。6.1.3不能低估施工單位自身技術(shù)水平和完成工程的能力。6.1.4分清責(zé)任,分清是施工單位的原因還是其它的原因。6.2定期或不定期的組織召開(kāi)進(jìn)度分析調(diào)度會(huì),并邀請(qǐng)業(yè)主參加,分析當(dāng)下的進(jìn)度狀況?？傮w或單項(xiàng)工程進(jìn)度落后時(shí),要分析施工單位的生產(chǎn)資源投入情況（如機(jī)械、勞力、模板等）是否是導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，并根據(jù)分析結(jié)果要求施工單位采取措施。會(huì)議要形成紀(jì)要提交與會(huì)各方,會(huì)后按紀(jì)要要求督促施工單位落實(shí)措施，保證進(jìn)度。6.3當(dāng)施工單位獲得延期批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師必須重新審批。6.4由于施工單位自身原因造成工程進(jìn)度延誤,監(jiān)理工程師在簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位沒(méi)有明顯改變，以致合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交書面報(bào)告，并按合同規(guī)定處理。7、及時(shí)消除影響進(jìn)度的因素。本項(xiàng)目施工點(diǎn)多、路線長(zhǎng)，影響工程進(jìn)度因素多,監(jiān)理工作中要注意消除影響進(jìn)度的因素：7.1及時(shí)解決施工問(wèn)題,對(duì)施工單位施工中存在的各種問(wèn)題,要及時(shí)指出并要求整改,對(duì)施工單位提出的問(wèn)題要及時(shí)給予答復(fù)。7.2正確處理好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系,在施工過(guò)程中,進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)常發(fā)生矛盾，必須處理好兩者之間的關(guān)系,在任何情況下，決不能犧牲質(zhì)量而片面追求進(jìn)度，必須在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，通過(guò)減少或避免返工、停工和不必要的重復(fù)檢驗(yàn)來(lái)加快工程進(jìn)度。7.3協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系,本項(xiàng)目路線長(zhǎng),施工中對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活都有難以避免的影響，對(duì)于此類問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時(shí)解決。7.4協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系。7.5及時(shí)進(jìn)行計(jì)量,按合同規(guī)定,及時(shí)辦理材料預(yù)付款和工程進(jìn)度款的計(jì)量支付工作，檢查施工單位施工過(guò)程中各階段的資金使用情況。7.6、及時(shí)按合同文件向施工單位提供圖紙、施工控制點(diǎn)等，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令或批復(fù)單位工程、分項(xiàng)工程。8、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,督促施工單位對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素事先進(jìn)行分析,制定對(duì)策,減少這些因素的影響。9、對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審查，在審查中，要充分考慮到對(duì)進(jìn)度的可能影響。六、進(jìn)度監(jiān)理的措施在進(jìn)度監(jiān)理的執(zhí)行進(jìn)程中，根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況，運(yùn)用科學(xué)管理,抓質(zhì)量，促進(jìn)度。并從以下幾個(gè)主要方面監(jiān)督施工單位采取有力措施，確保工期：1、從機(jī)構(gòu)組織和管理力量上保證1.1根據(jù)合同和工程管理需要,配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,建立以項(xiàng)目管理為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任,按“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單,定員定崗，各負(fù)其責(zé),各行其職。2樹(shù)立正確的安全質(zhì)量意識(shí)，以“質(zhì)量出信譽(yù),安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn),保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，并按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以充分調(diào)動(dòng)員工積極性,達(dá)到提高效率,加快施工進(jìn)度的目的。按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃,以更好地指導(dǎo)下一輪施工,保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。5及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底,進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng),充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。2、從優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和控制施工進(jìn)度上保證2.1進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)合同要求,在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深入細(xì)致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2編制具體的作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)月、周施工任務(wù),平衡各項(xiàng)資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)具）配置，并落實(shí)到位，使每一個(gè)執(zhí)行者明確各自的工作計(jì)劃。2.3做好施工調(diào)度工作，施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計(jì)劃協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)明確的進(jìn)度目標(biāo)。3、從物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配上保證根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，按月、周確定進(jìn)場(chǎng)材料和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。將計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員，及時(shí)檢查、督促和反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)計(jì)劃落實(shí)到位。尤其是關(guān)鍵工程、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程所需材料、設(shè)備做到優(yōu)先保證。4、從加強(qiáng)施工技術(shù)管理上保證4.1督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)制定重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工方案，以方案指導(dǎo)施工,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。4.2實(shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。5、從安全施工上保證5.1安全生產(chǎn)從第一線員工抓起，使他們樹(shù)立良好的施工安全意識(shí)。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)I,尤其是特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格、持證后方準(zhǔn)上崗。5.2制訂各項(xiàng)安全操作規(guī)程,如防觸電傷人,防交通事故,防火、防高空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做,什么不該做。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改,或者是由于業(yè)主提出了新的要求。5施工條件的影響在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。6各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見(jiàn)的因素。政治方面的有罷工、拒付債務(wù)、制裁等:經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。7承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善,解決問(wèn)題不及時(shí)等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。三、工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容3.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審批進(jìn)度計(jì)劃的提交監(jiān)理工程師要求施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)編制并提交進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有文字說(shuō)明、進(jìn)度圖表和保證措施等。根據(jù)工程施工的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及階段性進(jìn)度計(jì)?劃。1.2總體進(jìn)度計(jì)劃在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求施工單位書面提交以下資料:①格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)戈IJ;②有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動(dòng)估算；③有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括:工程項(xiàng)目的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)工和最遲結(jié)束的時(shí)間;各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法的簡(jiǎn)要說(shuō)明等。宜繪制橫道圖、進(jìn)度曲線圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖和現(xiàn)金流量圖。關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般包括:具體施工方案和施工方法；總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；現(xiàn)金流動(dòng)估算；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。3階段性進(jìn)度計(jì)劃文件在開(kāi)工以前或開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，要求施工單位提交以下階段性進(jìn)度計(jì)劃文件:①年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；②月度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；③分項(xiàng)（分部、單位）工程進(jìn)度計(jì)劃。年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般包括:本年度完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；每月各單位工程完成的工程量及投資額；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工作的保證措施；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。季度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般包括:本季度計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；完成本季度計(jì)劃的工程數(shù)量及投資額；完成本季度計(jì)劃的保證措施；對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。月度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容一般包括:本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額；對(duì)季度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。2進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限組織相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)施工單位提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。總體進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批。審查工作按以下程序進(jìn)行：2.1審查計(jì)劃文件，找出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解。2.2提出問(wèn)題,與施工單位進(jìn)行討論或澄清。2.3對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析，向施工單位提出修改意見(jiàn)。2.4審查批準(zhǔn)施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃。3.3進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容3.1工期和時(shí)間安排的合理性3.1.K施工總工期的安排是否符合合同工期；3.1.2,各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序、時(shí)間安排是否與施工單位的工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；施工的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間應(yīng)合理,盡可能使施工對(duì)資源的要求趨于均衡;3.3.1.3、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施;3.3.L4、對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間、空間。3.3.2施工準(zhǔn)備的可靠性3.3.2.1、所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期是否已有保證；3.3.2.2、主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已經(jīng)落實(shí)；3.3.2.3、施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已經(jīng)安排；3.3.2.4、駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3.3.3計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性3.3.3.1、各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額是否與施工單位的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；3.3.3.2、各項(xiàng)施工方案和施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；3.3.3.3、關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。3.4工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師通過(guò)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)核查等方式了解工程實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的方法主要是對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要做好以下工作：3.4.1.1在工程項(xiàng)目的施工中，監(jiān)理工程師要求施工單位每日按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄上報(bào),并繪制形象進(jìn)度圖表。監(jiān)理工程師予以檢查核實(shí)，作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄的主要內(nèi)容有：1、實(shí)際完成及累計(jì)完成的工作量；2、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3、施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4、施工單位的主要技術(shù)及管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6、當(dāng)日的天氣情況等。3.4.1.2監(jiān)理工程師要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記,并通過(guò)分析和整理，總監(jiān)辦每月向業(yè)主提交一份月工程進(jìn)度報(bào)告。3.4.1.3監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記，反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并作為要求施工單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3.4.2.1進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不干預(yù)施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行；但要及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素,促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。3.4.2.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、實(shí)際進(jìn)度、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，以符合實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師重新審核。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)戈山主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路,如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.2.3加快工程進(jìn)度在施工單位沒(méi)有取得合理延期的情況下，如果實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢,不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的合同工期完成工程時(shí),要求施工單位采取加快工程進(jìn)度的措施，以滿足工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),施工單位無(wú)權(quán)要求為采取這些措施支付附加費(fèi)用。2.4進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或施工單位在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素，而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師要求施工單位對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。2.5進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于施工單位的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí),對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),并發(fā)出書面警告,還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換施工單位。四、進(jìn)度控制的任務(wù)1、審查施工單位提交的總體進(jìn)度計(jì)劃。2、審批施工單位在施工階段提交的各種施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)其可行性,并滿足項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期檢查執(zhí)行情況，保證工程進(jìn)度符合施工合同的要求。3、審查施工單位的施工