員工培訓大綱(2023年版)

員工培訓管理大綱2023年度審批：日期：2023-1-3日期：2023-1-3日期：2023-1-3日期：2023-1-3目錄第一章培訓方針和培訓目標……………………3培訓工作責任人職責……………………3確定培訓需求……………3培訓的組織治理…………5培訓紀律規(guī)定……………6培訓實施治理……………7培訓工程的治理…………8培訓考核、效果的評估…………………9培訓費用結(jié)算和補償……………………10教材………………………10第十一章2023年度培訓方案及實施方案………12第十二章演講、授課薪酬………………………12第十三章參謀、講師聘用………………………13第十四章附那么…………………15第一章培訓方針和培訓目標第一條為確保所有影響工作質(zhì)量和效率的技能需求因素被識別，使培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原那么和培訓方針，用以作為整體培訓需求的總輸入。第二條培訓原那么：定位準確，找出差距，需要什么學什么，急用先學，學以致用，立竿見影。培訓方針：以企業(yè)文化為根底，以保證根本上崗資格為中心，以提高員工實際崗位任職資格，提升技能為重點，以市場終極效果為目標，建立企業(yè)人才培訓基地，使企業(yè)每位員工均成為社會的有用之材。為使公司的培訓能力滿足員工的需求而展開，并在各培訓層次上具有清晰的追求，公司制定以下培訓目標：1、總目標：建立雙贏式的培訓體系為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標作奉獻提升員工隊伍的整體素質(zhì)提高公司整體治理水平塑造一個學習型組織單位目標：把因員工能力缺乏、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的時機本錢降低到最小限度。個人目標：提高員工的知識水平和工作技能，從而提高工作的能動性，到達自我實現(xiàn)的目的。第二章培訓工作責任人職責第五條培訓負責人：綜合治理部門第六條各部門培訓負責人職責：各個部門長第三章確定培訓需求第七條培訓需求評判程序：原因(壓力點)培訓的背景是什么？結(jié)果在哪些方面需要培訓受訓者需要學到什么誰接受培訓受訓者需要學到什么誰接受培訓培訓的類型培訓的頻率外部購置還是自己設(shè)計進行培訓還是摘取其他人力資源措施或工作的重新設(shè)計績效不佳新技術(shù)新產(chǎn)品顧客需求更高的績效標準新工作誰需要培訓現(xiàn)有人員的技能及競爭力現(xiàn)有人員的技能及競爭力通過輪崗通過輪崗競爭制(提高員工技能)通過培訓現(xiàn)有員工通過培訓現(xiàn)有員工(使其獲得新技能)培訓過程培訓過程提升人力資源技能及競爭力提升人力資源技能及競爭力第八條培訓輸入、輸出程序確認績效不佳確認績效不佳1、確定培訓需求監(jiān)控培訓過程3、提供培訓2、設(shè)計、方案培訓4、評估培訓結(jié)果輸入輸入輸出輸入輸出輸入輸出輸入第九條多渠道的培訓方式課堂設(shè)置：集中授課/專題講座遠程(視聽)培訓：電化教學/視頻教學/運用光盤閱讀器的計算機化培訓等情景模擬：角色扮演/案例研究/拓展學習崗位培訓：指導(學徒)/基層實習交叉換位：短期輪換崗位自我開發(fā)：員工自已業(yè)余時間安排學習〔學歷教育等〕客座深造：外派參加專家講座或論壇/聘請專家或參謀進行內(nèi)訓開發(fā)下屬：各級主管針對下屬所做的命令、指導、幫助、授權(quán)等。第十條培訓內(nèi)容激發(fā)潛能激發(fā)潛能技能教育知識教育價值觀教育價值觀培訓：技能培訓：使員工掌握完本錢職工作的必備技能。知識培訓：通過培訓使員工根本具備完本錢職工作所必須具備的知識。第四章培訓的組織治理第十一條綜合治理部為公司培訓的歸口治理部門，負責公司培訓方案、組織與治理工作，負責建立公司內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)，并有效實施內(nèi)部講師制度。第十二條公司員工培訓實行部門責任制，各部門確定培訓責任人，由部門培訓責任人負責統(tǒng)計本部門培訓需求，編制本部門年度“培訓需求方案〞，協(xié)助綜合治理部進行本部門相關(guān)培訓的實施、考核及培訓效果的驗證評判。第十三條公司逐步建立內(nèi)部師資體系，聘請具有專業(yè)知識或技能的員工擔任內(nèi)部講師，內(nèi)部講師負責培訓內(nèi)容的準備及培訓的實施。第十四條培訓主流程回憶實施培訓方案確定培訓工程改進、調(diào)整第十五條培訓方案的流程培訓需求分析培訓需求分析方案外培訓申請確定年度培訓方案方案外培訓申請確定年度培訓方案差距產(chǎn)生需求差距產(chǎn)生需求差距產(chǎn)生需求差距產(chǎn)生需求培訓課程設(shè)計、實施培訓課程設(shè)計、實施培訓成效評估培訓成效評估第十六條培訓實施流程培訓效果評估與報告講師、課程評估員工培訓考核培訓講師培訓效果評估與報告講師、課程評估員工培訓考核培訓講師培訓人員參與公告月份培訓實施方案發(fā)出課程培訓通知人力資源部員工參與、人力資源部配合人力資源部第五章培訓紀律規(guī)定第十七條培訓紀律企業(yè)所有人員均要參加由企業(yè)或所在部門安排的培訓。上課時，所有講師與學員均須衣著整齊，保持良好的儀容儀表。上課時，講師須事先準備好講義，精神飽滿、表達清晰；學員須認真做好聽課筆記，積極摸索，踴躍答復以下問題。課堂上須關(guān)閉等通訊設(shè)備或?qū)⒅{(diào)到振動/靜音狀態(tài)，不在課堂上使用通訊工具，保持課堂安靜，保持正常課堂秩序。教、學雙方均須使用文明禮貌用語，彼此尊重。學員答復以下問題必須先舉手，得到老師允許才發(fā)言。上課除非另有通知，請自帶筆記本、筆。準時出席，不遲到、早退。嚴格掌握課間休息時間，按要求準時參加下一輪培訓。培訓期間，不隨意出入培訓場所，不在課堂內(nèi)喧嘩、私下討論、打瞌睡。培訓中不能請假，遲到，因突發(fā)事件無法出席，須提前向培訓負責人請假。培訓場所內(nèi)嚴禁吸煙、隨地吐痰、亂丟垃圾、在培訓課桌或墻壁上涂寫及其它破壞公物的行為。保持培訓環(huán)境及桌面的整潔，隨身提袋及一切雜物應(yīng)放置課桌下。下課后，椅子歸回原位，桌面物品擺放整齊，四周紙屑拾起。培訓結(jié)束后，依照講師要求按時完成作業(yè)，填寫評估問卷。部門主管對所屬員工違反訓練規(guī)劃禁止不力者，或?qū)ε嘤柟ぷ鞑慌浜稀⒔?jīng)屢次協(xié)調(diào)又無明顯改善者，記小過一次以下處分。第十八條培訓期間違反培訓紀律處分標準違規(guī)人員級別違規(guī)工程中層以下人員處分標準〔元〕中層(含)以上人員處分標準〔元〕不能到訓，未提前請假50100遲到、早退2050曠課50100課堂上使用通訊工具2050隨意出入教室2050上課期間喧嘩、打瞌睡2050代簽到50100說明：以上違規(guī)工程計算單位為一次。第六章培訓實施治理第十九條培訓需求方案1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標以及開展方案，各部門培訓責任人將本部門培訓需求進行分析、統(tǒng)計，并填寫下一年度的?年度培訓需求調(diào)查表?于當年度11月30日前報綜合治理部。2、綜合治理部根據(jù)?年度培訓需求調(diào)查表?總體匯總情況，與各部門進行溝通后確認各部門實際需求，結(jié)合公司經(jīng)營目標和實際情況，編制?年度培訓方案?報總經(jīng)理審批后組織實施。3、方案外暫時性培訓課程應(yīng)由各部門培訓責任人填寫?培訓申請表?經(jīng)所在部門第一責任人、綜合治理部、總經(jīng)理批準后組織實施。第二十條培訓實施1、根據(jù)培訓方案，由綜合治理部負責通知講師及各部門培訓負責人，由各部門培訓負責人協(xié)助組織實施。2、公司外聘教師的培訓由公司綜合治理部統(tǒng)一組織實施。3、培訓實施情況考核：凡按方案接受培訓的員工和講師不得無故缺席，有特殊情況應(yīng)事先向綜合治理部培訓主管人員請假，對未辦理請假手續(xù)無故缺勤人員和講師，對其所在部門將給予書面通報批評并記入考核，考核結(jié)果將作為該部門和個人年度考核之依據(jù)。第七章培訓工程的治理第二十一條培訓形式與內(nèi)容分為：入職培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓及員工自學教育等四類。第二十二條新員工入職培訓期為一個月，包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。綜合治理部根據(jù)具體情況確定培訓日期并組織實施。1、脫產(chǎn)培訓：由綜合治理部制定培訓方案并組織實施，摘用集中授課的形式。課程內(nèi)容包括企業(yè)文化、工作標準、平安生產(chǎn)、質(zhì)量治理等方面。2、在崗指導培訓：在崗指導培訓實行入職導師制，由新員工師傅任新員工入職導師，入職導師應(yīng)向新員工詳細介紹和工作相關(guān)的各種事項等。對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并實施培訓指導，綜合治理部跟蹤監(jiān)控。導師可摘用日常工作指導及一對一輔導形式。第二十三條在職培訓將培訓和工作緊密結(jié)合起來，融培訓于工作之中，使培訓和工作之間產(chǎn)生互動。在職培訓包括技術(shù)等級培訓、上崗證培訓、知識技能培訓、專業(yè)技術(shù)培訓與轉(zhuǎn)崗知識培訓，在職培訓由綜合治理部根據(jù)培訓方案制定具體實施方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。1、技術(shù)等級培訓〔1〕綜合治理部根據(jù)技術(shù)工人現(xiàn)狀，適時聘請具有實際工作體會的老師，有針對性地組織技術(shù)等級培訓。公司每年按照國家職業(yè)技能鑒定標準組織技術(shù)工人等級考試，考試分為中級工、高級工、技師、高級技師，對考試成績優(yōu)秀的員工給予獎勵，考試成績?nèi)亢细竦挠晒净騽趧蛹寄荑b定部門頒發(fā)相應(yīng)資格證書。〔2〕通過公司組織的技術(shù)等級考試到達中級工、高級工、技師、高級技師以上水平的，并符合公司聘任條件被聘任的，每月享受技術(shù)補貼標準為中級工50元/月，高級工100元/月，技師200元/月，高級技師300元/月。具體按照當月出勤實滿二十天以上，全額發(fā)放補貼，滿十五天以上的補貼按50％計發(fā)，十五天以內(nèi)的全額扣除補貼。2、上崗證培訓〔1〕特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進行培訓，并應(yīng)獲得相應(yīng)證書，持證上崗：A、特種作業(yè)崗位：電焊工、行車工、電工、高空作業(yè)員、檢驗工、叉車工、高配工、汽車駕駛員、探傷試驗工及國家規(guī)定的其他崗位；B、特種作業(yè)崗位必須遵照國家有關(guān)規(guī)定做到持證上崗，無證不得上崗，新進員工以及到期復審的必須按照有關(guān)部門通知要求參加培訓?！?〕專業(yè)技術(shù)培訓：包括會計、統(tǒng)計、計量、內(nèi)審員、平安等有關(guān)部門要求持證上崗人員根據(jù)相關(guān)部門通知要求參加培訓。3、知識技能培訓(1)知識技能培訓參加對象為干部、關(guān)鍵崗位治理人員、治理崗位后備人選、應(yīng)屆大中專畢業(yè)生。(2)培訓內(nèi)容包括：A、高層治理人員培訓。通過培訓，樹立高層治理人員創(chuàng)新意識和開拓意識，掌握治理新方法，增強治理決策和市場開拓能力。B、中層治理人員培訓。通過培訓，熟練掌握公司的治理方法和技術(shù)方法，培養(yǎng)良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力，提升中層治理人員的領(lǐng)導、治理才能。C、基層治理人員培訓。通過培訓加強基層治理人員的領(lǐng)導和治理能力，豐富專業(yè)知識、熟練操作技能，有序組織，為公司開展培養(yǎng)后備人才。4、專業(yè)技術(shù)培訓(1)專業(yè)技術(shù)培訓參加對象為公司技術(shù)開發(fā)人員、銷售、市場治理、摘購協(xié)作以及欲從事技術(shù)崗位的應(yīng)屆大學畢業(yè)生。(2)培訓內(nèi)容包括各類專業(yè)技術(shù)、工程治理、設(shè)計軟件應(yīng)用等。5、轉(zhuǎn)崗培訓(1)轉(zhuǎn)崗人員培訓以在工作中學習為主。(2)跨專業(yè)轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗人員技能達不到新崗位要求的，根據(jù)實際情況，實行導師指導或進行崗位技能培訓的方法來提高專業(yè)能力和素質(zhì)，以適應(yīng)新的崗位。第二十四條脫產(chǎn)培訓1、學歷教育〔1〕為使局部優(yōu)秀員工能進一步得以深造，學習系統(tǒng)的、先進的各類知識，公司安排局部員工到大專院校脫產(chǎn)學習，主要對象為關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)崗位人員及重點培養(yǎng)對象?！?〕參加學歷教育的員工需與公司簽訂培訓協(xié)議，承諾培訓結(jié)束后需在本公司效勞滿五年以上。〔3〕申請程序：所在部門申請→綜合治理部審批→總經(jīng)理核準。2、出國培訓〔1〕出國培訓包括短期進修、參觀考察、脫產(chǎn)學習等。〔2〕根據(jù)需要公司可確定局部員工送國外培訓。培訓人員在出國之前必須與公司簽訂培訓協(xié)議，承諾培訓結(jié)束后應(yīng)在本公司效勞滿十年以上。〔3〕申請程序：所在部門申請→綜合治理部審批→總經(jīng)理核準。第二十五條自學考試1、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)且國家教育部門認可的自考、遠程教育等學習。員工在職期間獲取大?！埠髮！骋陨蠈W歷，經(jīng)總經(jīng)理批準并簽訂培訓協(xié)議后可享受一定金額的一次性補貼，補貼標準為：大?！哺呗殹?000元，本科3000元，研究生5000元。2、申請程序：員工參加學習進修前應(yīng)事先填寫?員工學習進修審批表?報總經(jīng)理審批后由綜合治理部留存?zhèn)浒敢宰鳛楣窘o予補貼的依據(jù)。畢業(yè)后在一個月內(nèi)由本人申請→部門主管審批→綜合治理部審批→總經(jīng)理核準。第八章培訓考核、效果的評估第二十六條培訓考核1、培訓考核形式可以摘取問卷調(diào)查、書面考核、現(xiàn)場考核、工作績效考評等方式進行。2、員工培訓考核記錄和講師授課記錄，將作為個人年度考核之依據(jù)并在綜合治理部備案。3、對培訓考核不合格者綜合治理部有權(quán)做出再培訓、轉(zhuǎn)崗、下崗等建議或決定。第二十七條培訓有效性評估1、綜合治理部以?培訓效果評估表?進行培訓有效性評估，以確定培訓工程的優(yōu)勢、價值、問題和局限，并提出改進建議和計策。2、入職培訓及根底性培訓效果以書面考試的形式進行有效性評估。第九章培訓費用結(jié)算和補償?shù)诙藯l培訓費用1、入職培訓所需費用由公司培訓經(jīng)費預算開支；2、在職培訓：〔1〕技術(shù)等級培訓所需費用經(jīng)培訓考試合格培訓費由公司培訓經(jīng)費預算開支，如培訓后考試不合格，無法取得資格證書的，其培訓費由個人承擔；〔2〕公司年度培訓方案內(nèi)的培訓由公司培訓經(jīng)費預算開支；〔3〕上崗持證培訓：培訓費用先由個人支付，考試合格者且證書由公司統(tǒng)一存放者，費用由公司培訓經(jīng)費預算開支，考試不合格或證書由員工自行保管的費用由個人承擔；〔4〕因申報職稱需培訓者，培訓費用〔包括資料費〕由個人承擔；職稱評審費由公司培訓經(jīng)費預算開支；〔5〕學歷教育：由公司組織輸送到大專院校脫產(chǎn)深造并簽訂培訓協(xié)議的培訓費用由公司培訓經(jīng)費預算開支?！?〕出國培訓：經(jīng)公司批準出國培訓并簽訂培訓協(xié)議的，培訓費用由所在部門費用預算開支?！?〕培訓費用報銷手續(xù)：憑據(jù)申請→部門負責人審核→綜合治理部審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理審批。公司培訓經(jīng)費開支由公司總經(jīng)理審批核準。第二十九條員工經(jīng)公司出資培訓后應(yīng)在公司效勞滿五年以上〔另有培訓協(xié)議約定的按約定執(zhí)行，〕在效勞期限內(nèi)辭職、解除、終止勞動合同的，均應(yīng)補償公司的培訓出資費用。第三十條補償費用額計算公式：補償額=公司支付的培訓費用×〔1－已效勞年限/規(guī)定效勞年限〕。已效勞年限不含培訓之前的效勞期；其中，培訓費用指公司支付的學雜費，公派出國、異地培訓的考察費、交通費、生活補貼、培訓期間公司為其個人支付的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。第十章教材第三十一條為完善培訓體系、增強培訓實效，各培訓講師負責適合公司運作實務(wù)主講教材講義的開發(fā)。第三十二條公司內(nèi)部教材講義的類別與適用對象。根底教材：以公司全體員工應(yīng)掌握的公司沿革、概況、公司文化及根本行為標準為主要內(nèi)容，適用于公司新進人員的培訓及全體員工在職訓練。專業(yè)技能教材：以公司各部門各層次的員工應(yīng)掌握的銷售技術(shù)、效勞技能、專業(yè)知識為主要內(nèi)容,涵蓋產(chǎn)品知識、效勞技能、銷售技巧、流程標準等內(nèi)容，適用于各部門各層次、各崗位員工的在職訓練。治理知識教材：以各種現(xiàn)場組織治理知識及技巧為主要內(nèi)容，適用于公司各層次治理人員。常識類教材：以介紹員工應(yīng)懂得的法律常識、規(guī)章制度要求及其它工作常識為主要內(nèi)容，適用于全體員工學習。第三十三條教材編寫的根本格式：由“講義名稱〞、“前言〞、“目錄〞、“正文〞、“附錄〞等組成。第三十四條教材內(nèi)容標準封面〔底〕：按第十八條格式標準設(shè)計根底教材內(nèi)容標準扉頁：公司經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營政策。前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準人簽名等。目錄：章節(jié)目錄及相應(yīng)的頁數(shù)。本文：公司沿革、公司概述、組織架構(gòu)、公司經(jīng)營理念、經(jīng)營方針的闡述；公司制度、福利政策宣導；介紹根本行為標準、禮儀要求及本卷須知。附錄：其它應(yīng)知事項、試卷與參考答案、資料、圖片等。專業(yè)技能教材內(nèi)容標準前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：根本定義、概念、內(nèi)容的概述；分章節(jié)、分類別地介紹、講解、闡述各項專業(yè)技術(shù)及相關(guān)圖片資料。每章復習測試題目。附錄：各種表單樣本及練習題〔測試題〕、參考答案等。治理知識教材內(nèi)容標準前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實例分析。附錄：學習心得、總結(jié)報告要求與格式等常識類教材內(nèi)容標準前言：教材內(nèi)容簡介、提要、核準人簽名等。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁數(shù)。本文：相關(guān)內(nèi)容闡述、案例講解、實例分析。附錄：參考練習〔測試〕題及答案。第三十五條各部門編制的訓練教材經(jīng)綜合治理部門審核、總經(jīng)理核準后，由培訓組設(shè)立教材庫進行治理。第三十六條對于教材編寫者，公司視其所編教材的品質(zhì)與數(shù)量給予適當物質(zhì)獎勵。第三十七條用以綜合治理部門第十一章2023年度培訓方案及實施方案第三十八條2023年度培訓方案詳見附件第三十九條新員工培訓的目的和意義配合企業(yè)文化、員工手冊，完善員工培訓體系。使新員工初步形成對公司系統(tǒng)、簡要的了解，對崗位職責有明確清晰的認識奠定工作根底。節(jié)省用人部門職前教育時間與精力，保證在職訓練時間與效果。第四十條新員工培訓通用規(guī)定當用人部門階段性招募新員工達5人以上。當用人部門階段性性招募新員工缺乏5人，綜合治理部門每月第四周統(tǒng)一進行培訓，如遇特殊情況，知會綜合治理部門順延到下月培訓，不跨月順延。新員工培訓主要內(nèi)容為企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、開展規(guī)劃等；員工手冊、根本人事治理制度、行政治理規(guī)定、財務(wù)借支/報銷流程、平安生產(chǎn)等；工作環(huán)境和工作條件介紹，輔導辦公設(shè)備使用標準；部門承擔的主要職能和責任，主要工作流程和相關(guān)規(guī)章制度。崗位職責介紹，業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導。第四十一條在職培訓，其主要內(nèi)容為規(guī)章制度與銷售效勞流程標準等；崗位專業(yè)技巧、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容；其他綜合素質(zhì)提升方面的培訓。第四十二條年度培訓方案實施時間、課時安排、培訓講師、培訓費用、培訓內(nèi)容、考核方式等詳見下表第十二章演講、授課薪酬第四十三條本章所稱之演講、授課定義分別如下：演講：特定主題，一次講授三小時以內(nèi)完畢者。授課：各類學科、知識傳授，無法在一次時間內(nèi)完成，需連續(xù)分次講授者。第四十四條外聘講師至本公司演講、授課，講師費用及其他相關(guān)費用〔如交通、住宿費用等〕呈總經(jīng)理核準。邀請公司或部門內(nèi)部非講師人員為企業(yè)員工上課，不支付課酬。主管對部屬進行工作教導與上課，不支付課酬。每期培訓結(jié)束后，由人資部門對培訓效果進行考核，各授課講師的補貼依實際考核結(jié)果領(lǐng)取，具體考核標準如下：60%〔含60%〕以上的培訓學員對授課講師的評判為良好，按補貼標準的100%領(lǐng)取。35%〔含35%〕以上的培訓學員對授課講師的評判為良好，按補貼標準的80%領(lǐng)取。35%以下的培訓學員對授課講師的評判為良好，按補貼標準的50%領(lǐng)取。第四十五條假設(shè)外聘人員不愿領(lǐng)演講授課費，人資部門酌情購置等值紀念品致贈答謝。第四十六條開課方案必須在實施前一周送交人資部門審核，需支付講師費的課程必須經(jīng)董事長通過，方可開設(shè)。第四十七條內(nèi)部講師書籍費與課酬標準講師類別書籍費〔元/年〕課酬標準部門類講師100元30元/場專業(yè)類講師100元60元/場第十三章參謀、講師聘用第四十八條拓展新業(yè)務(wù)所需新技術(shù)或治理知識者。開發(fā)新產(chǎn)品所需引進新技術(shù)、知識及方法者。銷售效勞技術(shù)能提升，增加營業(yè)產(chǎn)值。因公司開展需要經(jīng)決策考慮同意者。第四十九條第五十條申請及聘用程序各公司需申請聘用外界人士擔任參謀時,由部門提出申請，并檢送以下資料向人資部門辦理申請手續(xù)：申請理由及業(yè)務(wù)方案書一份。受聘用人士的人事資料一份。上列資料經(jīng)人資部門審查、核實，呈總經(jīng)理審核通過后，培訓組發(fā)出聘書。第五十一條聘用期限申請聘用外界人士擔任參謀，以一年一聘為原那么；期滿后仍需續(xù)聘時，應(yīng)于聘期期滿前一個月提出申請。假設(shè)外聘的業(yè)務(wù)范圍屬長期開展方案時，視需要自行訂定聘期，但仍以一聘不得超過兩年為原那么。第五十二條參謀費用支給各公司外聘參謀的費用(薪酬)，需按業(yè)務(wù)方案大小輕重、公司需求狀況、學歷、經(jīng)歷及其特殊專長等因素支付，由總經(jīng)理核定后生效。第五十三條其它可能費用的支付原那么外聘參謀因工作需要，提出請購需求時(如儀器、設(shè)備等)，應(yīng)由聘用部門請購規(guī)定代為辦理。外聘參謀不享受本公司員工的任何福利待遇(其待遇在聘用合同中另訂)。