員工離職面談記錄表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工離職面談記錄表目錄：1、員工離職面談記錄表2、員工績效面談記錄表3、員工轉(zhuǎn)正面談記錄表員工離職面談記錄表姓名部門崗位學(xué)歷專業(yè)聯(lián)系電話入職年限□3個月以內(nèi)□1年以內(nèi)□1～2年（不含2年）□2～3年（不含3年）□3年以上（含3年）入職日期離職日期離職類型□自愿離職□非自愿離職□協(xié)議解除勞動合同談話日期談話方式□面談□電話談話人個人意見（請就以下問題發(fā)表個人意見）請參考以下評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)12345非常不滿意不滿意不確定滿意非常滿意表現(xiàn)與我的期望相差很大表現(xiàn)沒有達(dá)到我的期望表現(xiàn)一般表現(xiàn)達(dá)到了我的期望表現(xiàn)超出了期望1你對公司總的感覺怎樣？□1分□2分□3分□4分□5分2你對公司的制度滿意嗎？□1分□2分□3分□4分□5分3你覺得公司所提供的培訓(xùn)是否達(dá)到你的要求？□1分□2分□3分□4分□5分4你對薪酬福利感覺如何？□1分□2分□3分□4分□5分5你認(rèn)為公司為你的工作創(chuàng)造了良好的條件嗎？□1分□2分□3分□4分□5分6你認(rèn)為公司為你提供的職位可以讓你的技能和專長得到發(fā)揮嗎？□1分□2分□3分□4分□5分7你覺得公司管理階層聽取意見及作出的改善程度怎樣？□1分□2分□3分□4分□5分8你對你的直接上級愿意和解答問題及協(xié)助你解決困難的評價(jià)怎樣？□1分□2分□3分□4分□5分9在工作中你與同事合作得怎么樣？□1分□2分□3分□4分□5分10你認(rèn)為公司在以下哪方面需要加以改善（可選多項(xiàng)）□公司政策及工作程序□部門之間溝通□上層管理能力□工作環(huán)境及設(shè)施□員工發(fā)展機(jī)會□工資與福利□教育培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會□團(tuán)隊(duì)合作精神其他：11、若能挽留需要解決的問題？□增加薪酬□調(diào)整工作部門□調(diào)整工作崗位□解決其它問題（可以描述）：12、你即將離開公司，心中不免百感交集，但我們?nèi)哉嬲\的希望你能給公司些個人的意見以上調(diào)查資料屬保密資料，一律不允許對外公開，公司特此申明，并在此承諾！謝謝！離職原因公司原因□薪資福利差□缺少培訓(xùn)提升機(jī)會□工作環(huán)境不佳□與同事關(guān)系不融洽□不滿公司的制度和政策□與上司關(guān)系不融洽□缺少晉升機(jī)會□工作壓力大□工作量太大□工作量太少和太枯燥□其他：個人原因□找到更好的職位□身體健康原因□不續(xù)簽勞動合同□轉(zhuǎn)換行業(yè)□家庭原因□自行創(chuàng)業(yè)□繼續(xù)升學(xué)（研修深造）□其他：其他原因□自動離職□工作不勝任崗位要求□無償解雇□其他：離職分析：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理實(shí)用工具人力資源管理實(shí)用工具銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）模塊五：績效考核模塊五：績效考核員工績效面談記錄表員工績效面談記錄表 績效面談及申訴 績效面談及申訴員工績效面談記錄表說明：績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項(xiàng)完整的工作而言，根據(jù)工作的進(jìn)展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計(jì)劃面談，進(jìn)行中的績效指導(dǎo)面談，末期的績效考評總結(jié)面談。本記錄表適用于后者。被考核人部門職務(wù)上級部門考核期面談時間年月日面談人職務(wù)關(guān)系一、員工滿意度問題交流（“Q12”員工滿意度問題附后）二、對員工在本考核期內(nèi)所完成的工作的總結(jié)回顧及客觀評價(jià)工作內(nèi)容和職責(zé)工作進(jìn)展與成效，工作成果評價(jià)未完成的工作內(nèi)容及原因分析，不足與改進(jìn)意見三、員工在下一個考核期的工作計(jì)劃以及績效改進(jìn)方向下階段工作目標(biāo)、工作計(jì)劃/工作安排、工作內(nèi)容或上級期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn)，例如考核指標(biāo)的調(diào)整等）為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績效（重點(diǎn)改進(jìn)方向），部門經(jīng)理的期望、建議、措施等四、針對下一步工作，員工最希望得到的幫助/支持/指導(dǎo)？五、關(guān)于個人成長以及意見反饋工作、生活、學(xué)習(xí)中的煩惱和困難（例如個人成長方面）；對部門以及公司管理工作的建議和意見（包括不滿、抱怨等）；工作意向變動（個人發(fā)展方向、近年在公司內(nèi)部的趕超對象等）；個人成長需要的幫助和支持。六、以上面談提綱中未涉及的其他面談內(nèi)容員工簽字（我同意面談內(nèi)容）：面談人簽字（我同意面談內(nèi)容）：附：Q12簡介及內(nèi)容構(gòu)成Q12簡介：蓋洛普公司經(jīng)過多年的調(diào)查研究，總結(jié)出十二個緯度（問題）叫Q12，是員工滿意度調(diào)查的一種手段，也是一個測評和管理基層工作環(huán)境的工具。用作測量時，它們是十二個問題，不僅能用來評測一個部門/班組的工作環(huán)境，而且能據(jù)此區(qū)分優(yōu)秀和一般的部門/班組；用作管理時，它們是十二個重點(diǎn)。Q12具體問題：1、我知道對我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。3、在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事。4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)。5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。6、在工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7、在工作中，我覺得我的意見受到重視。8、公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。10、我在我工作單位有一個最要好的朋友。11、在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。12、過去一年里，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理實(shí)用人力資源管理實(shí)用工具銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具）模塊五：績效考核員工員工轉(zhuǎn)正面談記錄表 績效面談及申訴 績效面談及申訴員工轉(zhuǎn)正面談記錄表說明：《員工轉(zhuǎn)正面談記錄表》主要用于針對員工正式轉(zhuǎn)正而進(jìn)行的面談過程中。一般由直接上級主持面談。面談目的：對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和客觀評價(jià)并提出指導(dǎo)性建議，了解員工需求，幫助員工解決工作中遇到的困難與問題，并幫助其實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃和個人發(fā)展規(guī)劃。面談內(nèi)容重點(diǎn)：試用期內(nèi)工作的總結(jié)和回顧、員工的工作資源需求、員工個人工作和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的想法。員工姓名所在部門職務(wù)面談主持者面談部門面談?wù)呗殑?wù)入職時間面談時間指導(dǎo)老師以下由面談主持者填寫：1、在過去的幾個月時間里，你的工作取得了哪些成就？過程中最大的收獲是什么？（知識、技能）還存在哪些問題？2、就目前所在崗位要求，如何評價(jià)自己的優(yōu)勢和劣勢如何？短期內(nèi)應(yīng)該如何提高和發(fā)展？3、你目前的工作中遇到哪些困難？需要人力資源部或公司這邊給予什么幫助？4、針對個人工作以及職業(yè)發(fā)展，是否有清晰的規(guī)劃？近期是否有明確的改進(jìn)計(jì)劃？5、其它方面的建議和要求？（薪酬待遇、同事關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、部門改進(jìn)、公司發(fā)展等）人力