公司中層管理工作總結(jié)

第43頁(yè)共43頁(yè)公司中?層管理?工作總?結(jié)紀(jì)?念今天?，__?__月?___?_日，?一個(gè)讓?我改變?的日子?。加入?___?_四年?整。?從一個(gè)?懵懂無?知，少?不更事?，到成?長(zhǎng)為如?今能接?受考驗(yàn)?的中層?管理者?，仿佛?只是在?一瞬間?，生命?的成長(zhǎng)?歷程不?僅是個(gè)?體的體?會(huì)，更?是心智?和思想?逐步成?熟的歷?程。?___?_號(hào)帶?著一臉?的稚氣?開始加?入這個(gè)?___?_家庭?，如今?都__?__年?___?_月_?___?號(hào)了，?整整四?年了。?四年?期間里?，見證?了這個(gè)?公司的?發(fā)展，?同事們?的成長(zhǎng)?，還有?自己的?進(jìn)步，?這期間?我曾哭?過，笑?過，感?慨過，?彷徨過?，可我?們最終?選擇了?堅(jiān)持下?來了。?堅(jiān)持?到了今?天.四?年了，?我最向?說的還?是兩個(gè)?字“感?謝”感?謝公司?養(yǎng)育了?我四年?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)含?辛茹苦?的教育?了我四?年，感?謝一路?陪伴在?我身邊?的伙伴?們，除?了“感?謝”剩?下的只?是無盡?的“感?激”。?我更想?說，我?會(huì)用行?動(dòng)去回?報(bào)你們?的，因?為有你?們，我?相信我?會(huì)越來?越出色??；?顧成長(zhǎng)?歷程，?總會(huì)有?太多的?感慨，?時(shí)間總?過得太?快，悄?然無息?的，恍?恍惚惚?的就過?了四年?，從一?名不起?眼倉(cāng)管?到一名?吧師，?在從一?名吧師?轉(zhuǎn)到樓?面服務(wù)?員，在?從服務(wù)?員經(jīng)過?“兩次?竟崗”?上升到?樓面領(lǐng)?班。在?從一名?樓面領(lǐng)?班經(jīng)過?“三次?竟崗”?再次上?升到了?一名樓?面部長(zhǎng)?，一步?一個(gè)腳?印堅(jiān)持?到了現(xiàn)?在，這?就是我?。這期?間，我?用了三?年半的?時(shí)間，?經(jīng)歷了?不同的?崗位，?了解了?不同的?知識(shí)和?技能技?巧，也?挑戰(zhàn)了?不同的?磨難考?驗(yàn)，促?使我不?斷的在?進(jìn)步，?一次比?一次成?長(zhǎng)，競(jìng)?崗的次?次失敗?和失落?，也讓?我的心?態(tài)更加?穩(wěn)了，?基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)也更?加扎實(shí)?了。所?以我選?擇了堅(jiān)?持，選?擇一次?又一次?的面對(duì)?挑戰(zhàn)，?最終達(dá)?到了自?己三年?的目標(biāo)?。一?路走來?，對(duì)這?個(gè)大家?庭充滿?了愛，?對(duì)這里?每一個(gè)?人，都?像自己?的家人?一樣，?因?yàn)樵?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)里，?我們總?能夠感?受到一?股濃濃?親情的?味道，?領(lǐng)導(dǎo)，?同事，?都是在?無微無?至的照?顧你，?關(guān)心你?，常常?會(huì)因?yàn)?一些小?小的細(xì)?節(jié)感動(dòng)?得淚流?滿面，?無論你?要做什?么，學(xué)?什么，?他們總?是支持?你的選?擇，無?論出什?么事，?總是你?的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?四年里?，度過?了四個(gè)?生日，?每一頓?飯局，?都會(huì)選?擇在這?個(gè)家定?點(diǎn)，每?個(gè)聚餐?，都會(huì)?想到這?個(gè)家，?喜歡這?里飯菜?，這里?每一位?同事，?特別是?阿姨們?，今年?被接手?管后勤?部后，?與阿姨?的感情?也日益?增長(zhǎng)，?也開始?了理解?了很多?東西，?在這樸?素的阿?姨的身?上，我?學(xué)到很?多東西?，學(xué)會(huì)?包容，?學(xué)會(huì)了?愛，學(xué)?會(huì)了節(jié)?約。?四年了?，在公?司文化?的熏陶?下，我?也不斷?的在學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)新的?知識(shí)，?不斷的?跟著公?司的步?伐，如?今我半?工中專?畢業(yè)了?，也考?取了會(huì)?計(jì)資格?證書，?學(xué)習(xí)了?電腦、?報(bào)考了?成人高?考，考?車照。?這一切?，源于?身邊人?對(duì)于我?的影響?，公司?對(duì)我的?支持，?寫到這?，心情?總是很?激動(dòng)，?想要表?達(dá)的太?多，想?要感謝?太多，?但總覺?得無以?回報(bào)，?這個(gè)大?家庭給?予我的?愛比我?付出的?還要多?得多，?所以我?只有更?加的努?力，才?能報(bào)答?這個(gè)大?家庭。?經(jīng)過?了四年?了努力?和積累?，工作?上終于?也有了?一點(diǎn)起?色和業(yè)?績(jī)，開?始手中?有了一?定的客?源，每?年在銷?量月餅?和雞卷?中都是?在名列?前茅，?這讓我?總感到?很欣慰?，也促?使我更?加喜歡?上了我?現(xiàn)在的?工作，?由原來?的煩躁?轉(zhuǎn)換為?了喜歡?，這需?要一個(gè)?過程，?但在這?個(gè)過程?里，只?要你用?心去付?出，你?就會(huì)收?獲多多?，即使?在剛?cè)?做一件?事情開?始的時(shí)?候，會(huì)?有挫折?，但我?們一定?要堅(jiān)信?，美好?的生活?在等待?我們，?只要我?們肯努?力和堅(jiān)?持，就?如馬云?所說的?，今天?是痛苦?的，明?天也是?痛苦的?，但后?天是美?好的，?但大部?分人都?死在明?天。所?以一切?“貴在?堅(jiān)持”?。最?后，還?是想說?，感謝?___?_。在?學(xué)習(xí)上?，給予?我支持?和最大?鼓勵(lì)的?，在您?身上，?我看到?了書香?的氣息?，運(yùn)動(dòng)?的__?__。?您總把?這一切?___?_給我?們了，?讓我們?不斷的?進(jìn)步、?所以心?里一直?都很崇?拜您，?欣賞您?，感謝?您。?第二篇?：公司?中層管?理工作?總結(jié)紀(jì)?念今天?，__?__月?___?_日，?一個(gè)讓?我改變?的日子?。加入?___?_四年?整。從?一個(gè)懵?懂無知?，少不?更事，?到成長(zhǎng)?為如今?能接受?考驗(yàn)的?中層管?理者，?仿佛只?是在一?瞬間，?生命的?成長(zhǎng)歷?程不僅?是個(gè)體?的體會(huì)?，更是?心智和?思想逐?步成熟?的歷程?。_?___?號(hào)帶著?一臉的?稚氣開?始加入?這個(gè)_?___?家庭，?如今都?___?_年_?___?月__?__號(hào)?了，整?整四年?了。?四年期?間里，?見證了?這個(gè)公?司的發(fā)?展，同?事們的?成長(zhǎng)，?還有自?己的進(jìn)?步，這?期間我?曾哭過?，笑過?，感慨?過，彷?徨過，?可我們?最終選?擇了堅(jiān)?持下來?了。?堅(jiān)持到?了今天?.四年?了，我?最向說?的還是?兩個(gè)字?“感謝?”感謝?公司養(yǎng)?育了我?四年，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)含辛?茹苦的?教育了?我四年?，感謝?一路陪?伴在我?身邊的?伙伴們?，除了?“感謝?”剩下?的只是?無盡的?“感激?”。我?更想說?，我會(huì)?用行動(dòng)?去回報(bào)?你們的?，因?yàn)?有你們?，我相?信我會(huì)?越來越?出色。?回顧?成長(zhǎng)歷?程，總?會(huì)有太?多的感?慨，時(shí)?間總過?得太快?，悄然?無息的?，恍恍?惚惚的?就過了?四年，?從一名?不起眼?倉(cāng)管到?一名吧?師，在?從一名?吧師轉(zhuǎn)?到樓面?服務(wù)員?，在從?服務(wù)員?經(jīng)過“?兩次竟?崗”上?升到樓?面領(lǐng)班?。在從?一名樓?面領(lǐng)班?經(jīng)過“?三次竟?崗”再?次上升?到了一?名樓面?部長(zhǎng)，?一步一?個(gè)腳印?堅(jiān)持到?了現(xiàn)在?，這就?是我。?這期間?，我用?了三年?半的時(shí)?間，經(jīng)?歷了不?同的崗?位，了?解了不?同的知?識(shí)和技?能技巧?，也挑?戰(zhàn)了不?同的磨?難考驗(yàn)?，促使?我不斷?的在進(jìn)?步，一?次比一?次成長(zhǎng)?，競(jìng)崗?的次次?失敗和?失落，?也讓我?的心態(tài)?更加穩(wěn)?了，基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)?也更加?扎實(shí)了?。所以?我選擇?了堅(jiān)持?，選擇?一次又?一次的?面對(duì)挑?戰(zhàn)，最?終達(dá)到?了自己?三年的?目標(biāo)。?一路?走來，?對(duì)這個(gè)?大家庭?充滿了?愛，對(duì)?這里每?一個(gè)人?，都像?自己的?家人一?樣，因?為在這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?里，我?們總能?夠感受?到一股?濃濃親?情的味?道，領(lǐng)?導(dǎo)，同?事，都?是在無?微無至?的照顧?你，關(guān)?心你，?常常會(huì)?因?yàn)橐?些小小?的細(xì)節(jié)?感動(dòng)得?淚流滿?面，無?論你要?做什么?，學(xué)什?么，他?們總是?支持你?的選擇?，無論?出什么?事，總?是你的?堅(jiān)強(qiáng)后?盾。四?年里，?度過了?四個(gè)生?日，每?一頓飯?局，都?會(huì)選擇?在這個(gè)?家定點(diǎn)?，每個(gè)?聚餐，?都會(huì)想?到這個(gè)?家，喜?歡這里?飯菜，?這里每?一位同?事，特?別是阿?姨們，?今年被?接手管?后勤部?后，與?阿姨的?感情也?日益增?長(zhǎng)，也?開始了?理解了?很多東?西，在?這樸素?的阿姨?的身上?，我學(xué)?到很多?東西，?學(xué)會(huì)包?容，學(xué)?會(huì)了愛?，學(xué)會(huì)?了節(jié)約?。四?年了，?在公司?文化的?熏陶下?，我也?不斷的?在學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)?新的知?識(shí)，不?斷的跟?著公司?的步伐?，如今?我半工?中專畢?業(yè)了，?也考取?了會(huì)計(jì)?資格證?書，學(xué)?習(xí)了電?腦、報(bào)?考了成?人高考?，考車?照。這?一切，?源于身?邊人對(duì)?于我的?影響，?公司對(duì)?我的支?持，寫?到這，?心情總?是很激?動(dòng)，想?要表達(dá)?的太多?，想要?感謝太?多，但?總覺得?無以回?報(bào)，這?個(gè)大家?庭給予?我的愛?比我付?出的還?要多得?多，所?以我只?有更加?的努力?，才能?報(bào)答這?個(gè)大家?庭。?經(jīng)過了?四年了?努力和?積累，?工作上?終于也?有了一?點(diǎn)起色?和業(yè)績(jī)?，開始?手中有?了一定?的客源?，每年?在銷量?月餅和?雞卷中?都是在?名列前?茅，這?讓我總?感到很?欣慰，?也促使?我更加?喜歡上?了我現(xiàn)?在的工?作，由?原來的?煩躁轉(zhuǎn)?換為了?喜歡，?這需要?一個(gè)過?程，但?在這個(gè)?過程里?，只要?你用心?去付出?，你就?會(huì)收獲?多多，?即使在?剛?cè)プ?一件事?情開始?的時(shí)候?，會(huì)有?挫折，?但我們?一定要?堅(jiān)信，?美好的?生活在?等待我?們，只?要我們?肯努力?和堅(jiān)持?，就如?馬云所?說的，?今天是?痛苦的?，明天?也是痛?苦的，?但后天?是美好?的，但?大部分?人都死?在明天?。所以?一切“?貴在堅(jiān)?持”。?最后?，還是?想說，?感謝_?___?。在學(xué)?習(xí)上，?給予我?支持和?最大鼓?勵(lì)的，?在您身?上，我?看到了?書香的?氣息，?運(yùn)動(dòng)的?___?_。您?總把這?一切_?___?給我們?了，讓?我們不?斷的進(jìn)?步、所?以心里?一直都?很崇拜?您，欣?賞您，?感謝您?。公?司中層?管理?紀(jì)念今?天，_?___?月__?__日?，一個(gè)?讓我改?變的日?子。加?入__?__四?年整。?從一?個(gè)懵懂?無知，?少不更?事，到?成長(zhǎng)為?如今能?接受考?驗(yàn)的中?層管理?者，仿?佛只是?在一瞬?間，生?命的成?長(zhǎng)歷程?不僅是?個(gè)體的?體會(huì)，?更是心?智和思?想逐步?成熟的?歷程。?__?__號(hào)?帶著一?臉的稚?氣開始?加入這?個(gè)__?__家?庭，如?今都_?___?年__?__月?___?_號(hào)了?，整整?四年了?。四?年期間?里，見?證了這?個(gè)公司?的發(fā)展?，同事?們的成?長(zhǎng)，還?有自己?的進(jìn)步?，這期?間我曾?哭過，?笑過，?感慨過?，彷徨?過，可?我們最?終選擇?了堅(jiān)持?下來了?。堅(jiān)?持到了?今天.?四年了?，我最?向說的?還是兩?個(gè)字“?感謝”?感謝公?司養(yǎng)育?了我四?年，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?含辛茹?苦的教?育了我?四年，?感謝一?路陪伴?在我身?邊的伙?伴們，?除了“?感謝”?剩下的?只是無?盡的“?感激”?。我更?想說，?我會(huì)用?行動(dòng)去?回報(bào)你?們的，?因?yàn)橛?你們，?我相信?我會(huì)越?來越出?色。?回顧成?長(zhǎng)歷程?，總會(huì)?有太多?的感慨?，時(shí)間?總過得?太快，?悄然無?息的，?恍恍惚?惚的就?過了四?年，從?一名不?起眼倉(cāng)?管到一?名吧師?，在從?一名吧?師轉(zhuǎn)到?樓面服?務(wù)員，?在從服?務(wù)員經(jīng)?過“兩?次竟崗?”上升?到樓面?領(lǐng)班。?在從一?名樓面?領(lǐng)班經(jīng)?過“三?次竟崗?”再次?上升到?了一名?樓面部?長(zhǎng)，一?步一個(gè)?腳印堅(jiān)?持到了?現(xiàn)在，?這就是?我。這?期間，?我用了?三年半?的時(shí)間?，經(jīng)歷?了不同?的崗位?，了解?了不同?的知識(shí)?和技能?技巧，?也挑戰(zhàn)?了不同?的磨難?考驗(yàn)，?促使我?不斷的?在進(jìn)步?，一次?比一次?成長(zhǎng)，?競(jìng)崗的?次次失?敗和失?落，也?讓我的?心態(tài)更?加穩(wěn)了?，基礎(chǔ)?業(yè)務(wù)也?更加扎?實(shí)了。?所以我?選擇了?堅(jiān)持，?選擇一?次又一?次的面?對(duì)挑戰(zhàn)?，最終?達(dá)到了?自己三?年的目?標(biāo)。?一路走?來，對(duì)?這個(gè)大?家庭充?滿了愛?，對(duì)這?里每一?個(gè)人，?都像自?己的家?人一樣?，因?yàn)?在這個(gè)?團(tuán)隊(duì)里?，我們?總能夠?感受到?一股濃?濃親情?的味道?，領(lǐng)導(dǎo)?，同事?，都是?在無微?無至的?照顧你?，關(guān)心?你，常?常會(huì)因?為一些?小小的?細(xì)節(jié)感?動(dòng)得淚?流滿面?，無論?你要做?什么，?學(xué)什么?，他們?總是支?持你的?選擇，?無論出?什么事?，總是?你的堅(jiān)?強(qiáng)后盾?。四年?里，度?過了四?個(gè)生日?，每一?頓飯局?，都會(huì)?選擇在?這個(gè)家?定點(diǎn)，?每個(gè)聚?餐，都?會(huì)想到?這個(gè)家?，喜歡?這里飯?菜，這?里每一?位同事?，特別?是阿姨?們，今?年被接?手管后?勤部后?，與阿?姨的感?情也日?益增長(zhǎng)?，也開?始了理?解了很?多東西?，在這?樸素的?阿姨的?身上，?我學(xué)到?很多東?西，學(xué)?會(huì)包容?，學(xué)會(huì)?了愛，?學(xué)會(huì)了?節(jié)約。?四年?了，在?公司文?化的熏?陶下，?我也不?斷的在?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)新?的知識(shí)?，不斷?的跟著?公司的?步伐，?如今我?半工中?專畢業(yè)?了，也?考取了?會(huì)計(jì)資?格證書?，學(xué)習(xí)?了電腦?、報(bào)考?了成人?高考，?考車照?。這一?切，源?于身邊?人對(duì)于?我的影?響，公?司對(duì)我?的支持?，寫到?這，心?情總是?很激動(dòng)?，想要?表達(dá)的?太多，?想要感?謝太多?，但總?覺得無?以回報(bào)?，這個(gè)?大家庭?給予我?的愛比?我付出?的還要?多得多?，所以?我只有?更加的?努力，?才能報(bào)?答這個(gè)?大家庭?。經(jīng)?過了四?年了努?力和積?累，工?作上終?于也有?了一點(diǎn)?起色和?業(yè)績(jī)，?開始手?中有了?一定的?客源，?每年在?銷量月?餅和雞?卷中都?是在名?列前茅?，這讓?我總感?到很欣?慰，也?促使我?更加喜?歡上了?我現(xiàn)在?的工作?，由原?來的煩?躁轉(zhuǎn)換?為了喜?歡，這?需要一?個(gè)過程?，但在?這個(gè)過?程里，?只要你?用心去?付出，?你就會(huì)?收獲多?多，即?使在剛?去做一?件事情?開始的?時(shí)候，?會(huì)有挫?折，但?我們一?定要堅(jiān)?信，美?好的生?活在等?待我們?，只要?我們肯?努力和?堅(jiān)持，?就如馬?云所說?的，今?天是痛?苦的，?明天也?是痛苦?的，但?后天是?美好的?，但大?部分人?都死在?明天。?所以一?切“貴?在堅(jiān)持?”。?最后，?還是想?說，感?謝__?__。?在學(xué)習(xí)?上，給?予我支?持和最?大鼓勵(lì)?的，在?您身上?，我看?到了書?香的氣?息，運(yùn)?動(dòng)的_?___?。您總?把這一?切__?__給?我們了?，讓我?們不斷?的進(jìn)步?、所以?心里一?直都很?崇拜您?，欣賞?您，感?謝您。?建筑?公司工?程部試?用期工?作總結(jié)?時(shí)光?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼之間?我的三?個(gè)月試?用期已?經(jīng)結(jié)束?，這是?我人生?中彌足?珍貴的?經(jīng)歷，?也給我?留下了?深刻的?回憶。?在這段?時(shí)間里?各位領(lǐng)?導(dǎo)給予?了我足?夠的寬?容、支?持和幫?助，讓?我充分?感受到?了他們?“海納?百川”?的胸襟?，感受?到了做?工程人?“不經(jīng)?歷風(fēng)雨?，怎能?見彩虹?”的豪?氣，也?體會(huì)到?了工程?人作為?拓荒者?的艱難?和堅(jiān)定?。在對(duì)?他們肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?工程行?業(yè)的一?份子而?驚喜萬?分。?初來公?司之時(shí)?，雖然?我是土?木工程?專業(yè)畢?業(yè)，但?是沒有?實(shí)際性?的接觸?工程這?個(gè)行業(yè)?，所以?對(duì)于施?工我也?不是十?分了解?，因?yàn)?理論上?的知識(shí)?與實(shí)際?工作中?有著很?大的差?異，所?以試用?期中如?何實(shí)際?理解工?程的含?義，懂?得施工?的具體?步驟，?以及注?意各種?事項(xiàng)，?如何與?搞工程?的各種?人員打?交道便?成為我?的當(dāng)務(wù)?之急。?剛到?工地，?我感到?十分的?茫然，?不知如?何下手?，從哪?里做起?。在項(xiàng)?目經(jīng)理?和施工?主管的?指導(dǎo)下?，我慢?慢的知?道了我?應(yīng)該做?什么，?我能做?什么。?在此我?向各位?幫助我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同事?表示真?心的感?謝?，F(xiàn)?將我的?個(gè)人工?作總結(jié)?如下：?1、?到了這?里我認(rèn)?識(shí)了所?有的的?領(lǐng)導(dǎo)和?各個(gè)施?工隊(duì)的?人員，?我和他?們積極?的接觸?，通過?他們我?了解了?這個(gè)工?程的大?體概況?以及各?個(gè)項(xiàng)目?的的情?況，我?知道了?這些項(xiàng)?目的具?體施工?步驟。?2、?經(jīng)過我?每天下?工地的?努力，?我了解?了在工?程施工?中應(yīng)該?注意的?事項(xiàng)（?比如配?筋、澆?筑混凝?土等注?意事項(xiàng)?），知?道了如?何保證?施工順?利的進(jìn)?行，如?何的能?夠節(jié)省?材料等?等3?、由于?平時(shí)幫?忙做些?資料，?我熟悉?了資料?員的大?體工作?程序，?工作內(nèi)?容以及?培養(yǎng)了?仔細(xì)認(rèn)?真的?工作態(tài)?度。同?時(shí)我也?接觸了?預(yù)算和?結(jié)算等?方面的?知識(shí)，?我會(huì)努?力爭(zhēng)取?能夠獨(dú)?立處理?這些問?題。?4、在?工地上?我不僅?學(xué)到了?土建的?知識(shí)我?還通過?現(xiàn)場(chǎng)觀?察、操?作對(duì)于?室內(nèi)裝?飾、水?電__?__等?方面的?知識(shí)也?有了一?定的了?解5?、由于?原來做?過測(cè)量?，來到?這里我?能順利?的操作?水準(zhǔn)儀?和全站?儀等儀?器，能?夠獨(dú)立?的為施?工隊(duì)伍?算工程?量等等?。6?、其他?方面，?來到九?寨工地?我認(rèn)識(shí)?了很多?朋友和?同事，?閑暇之?余我就?會(huì)向他?們請(qǐng)教?一些和?工作相?關(guān)的知?識(shí)，雖?然有的?時(shí)候不?能得到?滿意的?答案，?但是我?覺得和?他們相?處很愉?快，如?果他們?有需要?我會(huì)盡?力幫助?他們。?7、?在工作?中我也?存在著?許多不?足之處?，比如?有時(shí)候?后不夠?主動(dòng)，?由于剛?接觸這?個(gè)工程?對(duì)于一?些細(xì)節(jié)?方面處?理的也?不是很?完善，?我相信?以后我?一定會(huì)?努力做?到更好?以上?是我這?___?_個(gè)月?來取得?的成就?和不足?，但是?我知道?這離公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?很大的?差別，?在今后?的工作?中我會(huì)?更加的?努力，?爭(zhēng)取讓?公司和?領(lǐng)導(dǎo)滿?意，在?平時(shí)的?空閑時(shí)?間里我?會(huì)溫習(xí)?理論文?化知識(shí)?，爭(zhēng)取?早點(diǎn)考?到建造?師等相?關(guān)資格?證書，?我相信?理論加?實(shí)踐一?定會(huì)讓?我走向?成功。?我會(huì)充?分的發(fā)?揮個(gè)人?所長(zhǎng)，?為公司?做貢獻(xiàn)?，謝謝?。學(xué)?習(xí)證券?公司兩?個(gè)監(jiān)管?條例心?得《證?券公司?風(fēng)險(xiǎn)處?置條例?》、《?證券公?司監(jiān)管?條例》?是證券?公司綜?合治理?成果的?總結(jié)，?也是對(duì)?這些年?證券公?司的監(jiān)?管和整?個(gè)資本?市場(chǎng)監(jiān)?管經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)?。通過?對(duì)兩個(gè)?“條?例”的?學(xué)習(xí)，?我深深?體會(huì)到?證券公?司只有?把風(fēng)險(xiǎn)?防范、?合規(guī)經(jīng)?營(yíng)放在?第一位?，才能?夠持續(xù)?、穩(wěn)定?、健康?發(fā)展。?在兩個(gè)?“條例?”出臺(tái)?之前，?已經(jīng)有?___?_多家?證券公?司被實(shí)?施了撤?銷、關(guān)?閉或者?是撤銷?業(yè)務(wù)許?可證等?風(fēng)險(xiǎn)處?置，也?正說明?了證券?市場(chǎng)在?不斷規(guī)?范和進(jìn)?步，以?客戶為?中心，?保護(hù)投?資者利?益，是?監(jiān)管主?基調(diào)。?應(yīng)該說?條例出?臺(tái)是比?較及時(shí)?的，對(duì)?于證券?公司的?發(fā)展也?具有非?常重要?的指導(dǎo)?意義，?也是對(duì)?《證券?法》、?《公司?法》、?《破產(chǎn)?法》的?具體落?實(shí)。?___?_年證?券公司?大集中?柜臺(tái)陸?續(xù)上線?；__?__開?始證券?公司客?戶的資?金逐步?通過第?三方存?管；_?___?年開始?非規(guī)范?賬戶清?理等，?在兩個(gè)?“條例?”出臺(tái)?之前，?證券公?司就已?經(jīng)開始?從制度?和流程?上加以?規(guī)范。?特別是?非規(guī)范?帳戶清?理的攻?堅(jiān)戰(zhàn)，?我是親?身經(jīng)歷?，感受?最深。?比如拖?拉機(jī)賬?戶、借?用他人?___?_開戶?、客戶?資料不?完整等?這些問?題，中?國(guó)的投?資者按?照賬戶?計(jì)算已?經(jīng)超過?___?_個(gè)多?億，實(shí)?實(shí)在在?的投資?者數(shù)量?也有五?六千萬?。從去?年下半?年開始?，到今?年__?__月?底，從?總部到?營(yíng)業(yè)部?，尤其?是基層?員工，?從去年?國(guó)慶、?春節(jié)、?今年的?元旦等?很多節(jié)?假日基?本上都?沒有休?息，經(jīng)?過幾個(gè)?月的努?力，規(guī)?范賬戶?工作已?經(jīng)基本?完成，?基本做?到了_?___?制（所?謂__?__制?就是賬?戶的所?有者，?名稱、?___?_明、?賬戶編?碼全部?是一致?的）。?目前?證券市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日益激?烈，各?券商都?有自己?的營(yíng)銷?隊(duì)伍，?《證券?公司監(jiān)?管條例?》對(duì)證?券經(jīng)紀(jì)?人的概?念第一?次在法?律上做?了界定?。條例?第__?__條?明確講?到，經(jīng)?紀(jì)人是?受證券?公司的?委托，?他和證?券公司?之間是?一種代?理關(guān)系?。第?二，證?券經(jīng)紀(jì)?人在證?券公司?從事證?券經(jīng)紀(jì)?業(yè)務(wù)的?過程中?代證券?公司為?投資人?提供一?些服務(wù)?，但法?律沒有?規(guī)定證?券公司?必須雇?傭證券?經(jīng)紀(jì)人?來開展?證券業(yè)?務(wù)，而?是證券?公司可?以按照?經(jīng)營(yíng)方?式和業(yè)?務(wù)開展?的需要?委托公?司之外?的人員?做證券?經(jīng)紀(jì)人?。第?三，法?律規(guī)定?證券經(jīng)?紀(jì)人首?先要有?證券從?業(yè)人員?資格，?其次，?要和證?券公司?簽定委?托合同?，在證?券公司?授權(quán)范?圍內(nèi)來?開展業(yè)?務(wù)，不?能超越?授權(quán)。?從這個(gè)?意義上?講，證?券公司?、經(jīng)紀(jì)?人、客?戶三者?之間利?益就受?到法律?保護(hù)。?提高了?證券從?業(yè)人員?的素質(zhì)?、規(guī)范?了市場(chǎng)?營(yíng)銷和?服務(wù)行?為，為?證券市?場(chǎng)更健?康發(fā)展?提供了?法律指?引。?以客戶?為中心?，是證?券公司?營(yíng)銷和?服務(wù)宗?旨。證?券公司?的外部?性很強(qiáng)?，如果?一個(gè)證?券公司?出現(xiàn)問?題，其?基本信?息不對(duì)?外披露?，投資?者事先?不知道?的話，?可能會(huì)?對(duì)投資?者帶來?一些不?必要的?損失。?“條例?”要求?證券公?司公開?披露信?息，也?可以發(fā)?揮媒體?和公眾?對(duì)證券?公司的?監(jiān)督作?用，促?進(jìn)證券?公司不?斷提高?自己的?管理水?平，是?三公原?則的進(jìn)?一步體?現(xiàn)。?通過對(duì)?兩個(gè)條?例深入?解讀，?結(jié)合我?們公司?經(jīng)紀(jì)業(yè)?務(wù)實(shí)際?，我認(rèn)?為還有?以下幾?個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)值得?重視和?規(guī)范：?開戶?流程、?復(fù)核流?程、客?戶開發(fā)?提成電?算化等?（細(xì)節(jié)?電話溝?通）。?公司?中層干?部管理?辦法公?司中層?干部管?理辦法?第一?章總則?第一?條為了?進(jìn)一步?加強(qiáng)我?公司干?___?_伍建?設(shè)，建?立科學(xué)?規(guī)范的?干部管?理體系?，全面?提__?__部?素質(zhì)，?保證_?___?基本路?線和方?針政策?的貫徹?執(zhí)行，?根據(jù)_?___?《__?__領(lǐng)?導(dǎo)__?__選?拔任用?工作條?例》、?《__?__基?層__?__工?作條例?》等有?關(guān)文件?精神，?結(jié)合我?公司干?部管理?工作實(shí)?際，制?定本辦?法。?第二條?中層干?部指本?公司內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)?的__?__領(lǐng)?導(dǎo)及子?公司的?正副職?。第?三條干?部管理?工作原?則：?1、黨?管干部?。2?、任人?唯賢、?德才兼?備。?3、群?眾公認(rèn)?、注重?實(shí)績(jī)。?4、?公開、?平等、?競(jìng)爭(zhēng)、?擇優(yōu)。?5、?民主集?中制。?6、?依法、?依紀(jì)辦?事。?第四條?干部管?理工作?要堅(jiān)持?改革、?創(chuàng)新。?營(yíng)造一?個(gè)公開?、平等?、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)?的用人?環(huán)境；?建立一?種能上?能下、?能進(jìn)能?出、充?滿生機(jī)?與活力?的管理?機(jī)制；?形成一?套科學(xué)?規(guī)范的?管理制?度和監(jiān)?督體系?。第?五條中?層干部?管理工?作的主?要內(nèi)容?。一是?中層干?部崗位?設(shè)置；?二是中?層干部?的選拔?、任免?；三是?中層干?部的教?育培養(yǎng)?；四是?中層干?部的考?核、監(jiān)?督。中?層干部?管理工?作的目?的是把?中層領(lǐng)?導(dǎo)班子?建設(shè)成?為堅(jiān)強(qiáng)?有力、?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)、結(jié)?構(gòu)合理?、廉潔?高效的?領(lǐng)導(dǎo)_?___?。第?六條黨?委工作?部具體?負(fù)責(zé)全?公司中?層干部?的管理?。第?二章任?職條件?第七?條中層?干部應(yīng)?具備以?下基本?條件：?__?__具?有履行?職責(zé)所?需要的?___?_、_?___?和__?__的?水平，?能夠認(rèn)?真實(shí)踐?___?_和_?___?，具有?運(yùn)用馬?克思主?義的立?場(chǎng)、觀?點(diǎn)、方?法分析?和解決?實(shí)際問?題的能?力。?2.堅(jiān)?持__?__基?本路線?和方針?，貫徹?執(zhí)行黨?和國(guó)家?的政策?、法規(guī)?，遵守?我公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。?3.熟?悉陜焦?公司的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?工作，?有勝任?領(lǐng)導(dǎo)工?作的_?___?能力、?文化水?平和專?業(yè)知識(shí)?，有改?革開放?意識(shí)和?開拓創(chuàng)?新精神?。_?___?具有高?度的事?業(yè)心、?責(zé)任感?和奉獻(xiàn)?精神，?熱愛管?理工作?，能夠?把__?__方?針、政?策同陜?焦公司?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作相結(jié)?合，做?到講實(shí)?話、辦?實(shí)事、?求實(shí)效?，__?__。?5.?正確行?使黨和?人民賦?予的權(quán)?力，清?正廉潔?、勤政?為民、?以身作?則、艱?苦樸素?，密切?聯(lián)系群?眾，堅(jiān)?持__?__群?眾路線?，自覺?地接受?黨和群?眾的監(jiān)?督，做?到自重?、自省?、自警?、自勵(lì)?，__?__，?___?_任何?濫用職?權(quán)、謀?取私利?的不正?之風(fēng)。?6.?堅(jiān)持_?___?民主集?中制，?公道正?派、作?風(fēng)民主?、團(tuán)結(jié)?同志、?顧全大?局。?7.身?體健康?，能履?行崗位?職責(zé)。?第八?條中層?干部應(yīng)?具有以?下任職?資格：?__?__具?有大學(xué)?專科以?上學(xué)歷?。其中?科研、?技術(shù)等?業(yè)務(wù)部?門或業(yè)?務(wù)管理?部門的?正職，?應(yīng)具有?相應(yīng)專?業(yè)的中?級(jí)及以?上職稱?。2?.提任?的中層?副職年?齡一般?應(yīng)在_?___?周歲以?下。?3.新?提任的?中層副?職，應(yīng)?具有五?年以上?工齡。?4.?中層副?職提任?正職者?，應(yīng)在?副職崗?位工作?三年以?上。?5.任?黨內(nèi)職?務(wù)者，?應(yīng)符合?《__?__章?程》規(guī)?定的黨?齡要求?。6?.中層?干部應(yīng)?逐級(jí)提?拔，特?別優(yōu)秀?的中青?年干部?，需破?格或越?級(jí)提拔?的，應(yīng)?召開相?關(guān)會(huì)議?研究通?過。?7.中?層干部?原則上?應(yīng)從公?司科級(jí)?管理干?部中選?任，中?層干部?的選拔?，由黨?委工作?部牽頭?，__?__和?人力資?源部參?與，黨?政聯(lián)席?會(huì)議研?究決定?。第?三章選?任方法?第九?條中層?干部的?選拔任?用一般?采取競(jìng)?爭(zhēng)上崗?形式，?有特殊?要求的?崗位可?采取委?任、聘?任等形?式。?第十條?選任中?層干部?要堅(jiān)持?《黨政?機(jī)關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)__?__選?拔任用?條例》?和集團(tuán)?公司_?___?領(lǐng)導(dǎo)_?___?選拔任?用相關(guān)?規(guī)定的?原則，?競(jìng)爭(zhēng)上?崗選任?干部采?取公開?報(bào)名，?考試與?考察相?結(jié)合，?堅(jiān)持個(gè)?人意愿?和__?__安?排相結(jié)?合的原?則。要?進(jìn)一步?完善民?主推薦?、確定?考察對(duì)?象、_?___?考察、?黨委研?究決定?等選任?干部的?程序。?第十?一條選?任中層?干部應(yīng)?通過民?主推薦?，確定?考察對(duì)?象。民?主推薦?主要以?民主測(cè)?評(píng)、群?眾推薦?、__?__推?薦、個(gè)?人推薦?（包括?自薦）?等方式?進(jìn)行。?第十?二條黨?委工作?部要向?公司主?要領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)推?薦情況?，并提?交黨委?會(huì)討論?，確定?考察對(duì)?象。對(duì)?已確定?的考察?對(duì)象，?由黨委?工作部?和人力?資源部?根據(jù)任?職條件?及不同?崗位的?要求，?___?_對(duì)其?進(jìn)行全?面考察?。第?十三條?考察工?作的基?本程序?：_?___?組成考?察組，?擬定考?察方案??？疾?組應(yīng)由?黨委選?派黨性?原則強(qiáng)?、公道?正派、?熟悉干?部工作?、有一?定領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)驗(yàn)的?同志組?成。?2.實(shí)?行考察?預(yù)告制??？疾?組應(yīng)向?考察對(duì)?象所在?部門的?職工公?布考察?時(shí)間、?考察對(duì)?象、考?察方法?等。?3.考?察組采?取個(gè)別?談話、?民意測(cè)?驗(yàn)、查?閱檔案?、專項(xiàng)?調(diào)查等?方式，?充分聽?取知情?人的意?見，廣?泛了解?考察對(duì)?象情況?。個(gè)別?談話范?圍一般?包括被?考察對(duì)?象所在?部門的?領(lǐng)導(dǎo)、?職工代?表、骨?干。?4.考?察組在?綜合分?析考察?情況的?基礎(chǔ)上?，形成?書面考?察報(bào)告?。考察?報(bào)告必?須全面?、準(zhǔn)確?、清楚?地反映?被考察?對(duì)象的?情況。?內(nèi)容主?要包括?思想政?治表現(xiàn)?、工作?能力、?工作作?風(fēng)、主?要特長(zhǎng)?、主要?缺點(diǎn)和?不足，?以及民?主推薦?、民主?測(cè)評(píng)情?況等。?第十?四條黨?委會(huì)議?討論干?部任免?事項(xiàng)，?必須有?三分之?二以上?的黨委?成員到?會(huì)。到?會(huì)成員?對(duì)任免?事項(xiàng)應(yīng)?發(fā)表同?意、不?同意或?緩議等?明確意?見。意?見分歧?較大或?有重要?情況不?清楚時(shí)?，應(yīng)當(dāng)?暫緩做?出決定?。第?十五條?黨委會(huì)?議任免?中層干?部的程?序：?1.黨?委工作?部負(fù)責(zé)?人介紹?擬任免?干部的?情況。?2.?參加會(huì)?議的人?員進(jìn)行?討論。?3.?以黨委?應(yīng)到成?員過半?數(shù)同意?形成決?定。?4.對(duì)?做出任?免決定?的干部?，由黨?委指派?專人同?其談話?。談話?由黨委?工作部?具體安?排。?5.實(shí)?行任前?公示制?。公示?內(nèi)容包?括擬任?干部的?主要情?況和擬?任職務(wù)?。公示?可采取?網(wǎng)上公?示、通?過有關(guān)?會(huì)議通?報(bào)或張?貼公示?公告等?方式進(jìn)?行。公?示期限?為一周?。對(duì)公?示期間?群眾沒?有反映?、或有?反映，?但經(jīng)查?無原則?性問題?的，按?照正常?程序任?用；群?眾反映?的問題?性質(zhì)比?較嚴(yán)重?、一時(shí)?難以查?清無法?做出結(jié)?論的，?黨委工?作部應(yīng)?提請(qǐng)黨?委復(fù)議?決定暫?緩任職?；對(duì)經(jīng)?調(diào)查核?實(shí)確有?比較嚴(yán)?重問題?的，由?黨委復(fù)?議決定?撤銷擬?任意見?。6?.黨群?系統(tǒng)的?中層干?部由公?司黨委?發(fā)文任?免。行?政干部?的聘任?文件由?公司行?政發(fā)文?。_?___?公司主?管領(lǐng)導(dǎo)?和黨委?工作部?、人力?資源部?負(fù)責(zé)人?在干部?任職部?門宣布?任免決?定。?第十六?條選任?中層干?部，要?積極推?行公開?選聘、?競(jìng)爭(zhēng)上?崗的方?法。其?程序是?：1?.制定?方案。?黨委會(huì)?研究通?過。?___?_公布?崗位。?黨委確?定公開?選聘的?崗位，?由黨委?工作部?和人力?資源部?向全公?司公布?。3?.報(bào)名?推薦。?凡符合?選聘條?件的我?公司職?工均可?報(bào)名。?報(bào)名者?需填寫?《中層?干部崗?位自薦?表》，?經(jīng)所在?部門初?步__?__并?寫出推?薦意見?后報(bào)黨?委工作?部。?4.資?格__?__。?黨委工?作部和?人力資?源部按?照任職?條件，?對(duì)報(bào)名?人員進(jìn)?行資格?___?_。?5.筆?試、演?講答辯?。根據(jù)?不同崗?位的要?求，可?試行筆?試或競(jìng)?職演講?答辯。?6.?民主測(cè)?評(píng)。演?講答辯?后，參?會(huì)人員?以無記?名方式?對(duì)競(jìng)職?人員進(jìn)?行民主?測(cè)評(píng)。?7.?確定考?察對(duì)象?。黨委?根據(jù)報(bào)?名者自?身?xiàng)l件?及民主?測(cè)評(píng)情?況按照?一定比?例確定?考察對(duì)?象。?8._?___?考察。?由黨委?工作部?和人力?資源部?對(duì)確定?的考察?對(duì)象進(jìn)?行全面?考察。?___?_對(duì)考?察對(duì)象?作出廉?政鑒定?。9?.確定?擬任人?選。公?司黨委?根據(jù)考?察情況?確定擬?任人選?。_?___?公示。?對(duì)確定?的擬任?人選，?在全公?司范圍?內(nèi)公示?。1?1.任?命與聘?任。根?據(jù)公示?情況，?黨委會(huì)?議討論?決定任?命或聘?任__?__。?第四?章管理?制度?第十七?條加強(qiáng)?干__?__伍?建設(shè)，?規(guī)范領(lǐng)?導(dǎo)干部?行為，?必須建?立健全?干部管?理制度?。要采?取切實(shí)?有效的?措施，?對(duì)中層?干部進(jìn)?行嚴(yán)格?管理，?實(shí)施有?效監(jiān)督?。第?十八條?實(shí)行中?層__?__期?制和任?期制。?新提?任的中?層副職?___?_一年?。試用?期滿后?，經(jīng)考?核合格?者正式?任用或?聘用。?聘任?制的中?層干部?聘任期?一般為?三年。?聘任期?滿，考?核合格?，工作?需要的?，可以?續(xù)聘。?對(duì)公司?中層干?部，男?同志年?滿__?__周?歲、女?同志年?滿__?__周?歲者解?除職務(wù)?，退居?二線，?在辦理?正式退?休手續(xù)?之前，?執(zhí)行原?工資標(biāo)?準(zhǔn)。?第十九?條建立?中層干?部崗位?職責(zé)和?崗位目?標(biāo)責(zé)任?制度。?根據(jù)?每個(gè)中?層干部?崗位的?性質(zhì)和?特點(diǎn)，?確定崗?位職責(zé)?，實(shí)行?崗位管?理。同?時(shí)，要?根據(jù)我?公司的?總體工?作目標(biāo)?及本單?位、本?部門的?工作任?務(wù)，制?定中層?干部年?度崗位?目標(biāo)責(zé)?任和任?期崗位?目標(biāo)責(zé)?任。每?年年終?及任職?期滿要?進(jìn)行嚴(yán)?格考核?，考核?結(jié)果作?為干部?任免、?獎(jiǎng)懲、?交流的?重要依?據(jù)之一?。第?二十條?建立中?層干部?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)制度?。1?.培訓(xùn)?制度。?根據(jù)公?司黨委?統(tǒng)一安?排，定?期選派?中層干?部參加?培訓(xùn)（?三年輪?訓(xùn)一遍?），學(xué)?___?_的基?本理論?和各項(xiàng)?路線、?方針、?政策；?學(xué)習(xí)現(xiàn)?代企業(yè)?管理知?識(shí)等。?2.?崗前培?訓(xùn)制度?。對(duì)新?任的中?層干部?要進(jìn)行?崗前培?訓(xùn)，通?過培訓(xùn)?，使其?了解、?掌握所?在崗位?需要的?有關(guān)知?識(shí)，同?時(shí)要對(duì)?其進(jìn)行?專題廉?政教育?。3?.中心?組學(xué)習(xí)?制度。?結(jié)合黨?委中心?組學(xué)習(xí)?制度，?參加學(xué)?習(xí)。?4.自?學(xué)制度?。中層?干部要?按照公?司黨委?的安排?和要求?，認(rèn)真?進(jìn)行自?學(xué)。公?司黨委?、有關(guān)?職能部?門每年?要統(tǒng)一?安排，?指定學(xué)?習(xí)一本?書并要?做好督?促、檢?查和考?核工作?。第?二十一?條建立?中層干?部__?__會(huì)?制度。?中層?干部_?___?會(huì)一般?在每年?年終召?開。_?___?會(huì)由黨?委安排?，各黨?總支（?支部）?___?_。中?層干部?在召開?___?_會(huì)前?要認(rèn)真?聽取群?眾和班?子其他?成員的?意見，?會(huì)上要?認(rèn)真開?展批評(píng)?與自我?批評(píng)，?會(huì)后要?針對(duì)存?在的問?題提出?整改措?施。?第二十?二條建?立中層?干部外?出報(bào)告?制度。?中層?干部因?公、因?私外出?，除嚴(yán)?格執(zhí)行?規(guī)定的?請(qǐng)銷假?制度外?，須報(bào)?告相_?___?司領(lǐng)導(dǎo)?，并向?黨委工?作部和?人力資?源部備?案。?第二十?三條建?立中層?干部離?任審計(jì)?制度。?凡中層?干部正?職離任?前應(yīng)實(shí)?行經(jīng)濟(jì)?責(zé)任審?計(jì)。?第二十?四條建?立中層?干部工?作匯報(bào)?制度。?中層?干部要?定期或?不定期?向分管?公司領(lǐng)?導(dǎo)和黨?委匯報(bào)?思想、?工作和?一些重?要事項(xiàng)?。1?.中層?正職和?主持工?作的副?職，每?月至少?向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)一次?本部門?的工作?情況。?工作匯?報(bào)主要?包括：?班子運(yùn)?行情況?、工作?設(shè)想、?工作進(jìn)?展?fàn)顩r?、重要?問題決?策情況?及工作?中的問?題和難?點(diǎn)等。?2.?所有中?層干部?每半年?要向分?管領(lǐng)導(dǎo)?和黨委?以書面?形式匯?報(bào)本人?工作。?第二?十五條?建立中?層干部?談話制?度。?公司領(lǐng)?導(dǎo)和黨?委成員?要定期?或不定?期同中?層干部?談話，?了解掌?握中層?干部的?思想動(dòng)?態(tài)和工?作情況?，幫助?解決中?層干部?在思想?、工作?方面存?在的問?題。?1.對(duì)?中層干?部的任?職、辭?職、降?職、免?職、因?年齡原?因離任?、交流?、獎(jiǎng)懲?等情況?，公司?主要領(lǐng)?導(dǎo)要與?中層正?職談話?，公司?主管領(lǐng)?導(dǎo)或主?管__?__工?作的公?司領(lǐng)導(dǎo)?要與中?層副職?談話。?2.?中層干?部主管?部門經(jīng)?常深入?基層，?傾聽職?工意見?。對(duì)職?工反映?出的中?層干部?在某些?方面突?出事跡?、存在?的問題?，要及?時(shí)向黨?委提出?表彰和?批評(píng)意?見。?第二十?六條建?立中層?干部監(jiān)?督制度?。建?立中層?干部監(jiān)?督制度?，對(duì)中?層干部?實(shí)施有?效監(jiān)督?。1?.建立?黨委工?作部、?___?_監(jiān)察?、法規(guī)?審計(jì)等?部門共?同參與?的聯(lián)系?通報(bào)制?度。定?期溝通?情況，?分析研?究問題?，按照?各自職?責(zé)，履?行好對(duì)?中層干?部的監(jiān)?督職能?。2?.黨委?工作部?、__?__監(jiān)?察室要?協(xié)同配?合，通?過定期?召開各?種類型?的座談?會(huì)、接?待來信?來訪、?設(shè)立意?見箱等?方式，?聽取群?眾對(duì)中?層干部?的意見?，發(fā)揮?群眾的?監(jiān)督作?用。?第五章?干部考?核第?二十七?條干部?考核是?了解干?部的德?才表現(xiàn)?和工作?業(yè)績(jī)，?對(duì)干部?做出階?段性評(píng)?價(jià)的有?效措施??？己?的目的?在于激?勵(lì)干部?忠于職?守，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新?，提_?___?部的領(lǐng)?導(dǎo)能力?、管理?水平和?服務(wù)質(zhì)?量，并?為干部?的任免?、獎(jiǎng)懲?、交流?提供依?據(jù)。?第二十?八條中?層干部?的考核?應(yīng)堅(jiān)持?客觀公?正、注?重實(shí)績(jī)?、民主?公開的?原則。?第二?十九條?中層干?部考核?包括工?作作為?考核、?年度考?核、試?用期滿?考核及?任職期?滿考核?。1?.工作?作為考?核每半?年進(jìn)行?一次。?由中層?干部本?人寫出?半年工?作總結(jié)?，由主?管副總?、總經(jīng)?理、董?事長(zhǎng)逐?級(jí)閱批?，最后?由__?__部?門匯總?其意見?。_?___?年度考?核、試?用期滿?考核、?任職期?滿考核?由公司?統(tǒng)一安?排，黨?委工作?部__?__實(shí)?施。?第三十?條中層?干部考?核包括?德、能?、勤、?績(jī)、廉?五個(gè)方?面，重?點(diǎn)考核?工作實(shí)?績(jī)。?第三十?一條中?層干部?的考核?采取群?眾測(cè)評(píng)?和領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)定相?結(jié)合，?個(gè)人考?核與班?子考核?相結(jié)合?，定性?考核和?定量考?核相結(jié)?合的方?式，按?照個(gè)人?述職、?民主評(píng)?議、_?___?評(píng)定、?反饋意?見、研?究改進(jìn)?措施的?程序進(jìn)?行。每?三年必?須集中?民主測(cè)?評(píng)一次?。第?三十二?條考核?結(jié)果一?般按優(yōu)?秀、稱?職、基?本稱職?、不稱?職四個(gè)?等次進(jìn)?行評(píng)定?第六?章交流?回避第?三十三?條實(shí)行?中層干?部交流?制度。?中層干?部交流?要統(tǒng)籌?規(guī)劃，?周密安?排，有?計(jì)劃、?有步驟?地進(jìn)行?，交流?主要在?黨政不?同職能?部門之?間、黨?政部門?與業(yè)務(wù)?部門之?間進(jìn)行?。第?三十四?條交流?的主要?對(duì)象是?。中層?正職同?一職務(wù)?任職滿?五年的?原則上?交流；?通過交?流豐富?工作經(jīng)?驗(yàn)，提?高領(lǐng)導(dǎo)?水平。?第三?十五條?中層干?部實(shí)行?回避制?度?；?避范圍?包括夫?妻關(guān)系?、直系?血親關(guān)?系、三?代以內(nèi)?旁系血?親以及?近姻親?關(guān)系。?第三?十六條?回避內(nèi)?容包括?：1?.任職?回避。?中層干?部凡有?回避范?圍所列?關(guān)系者?，不得?在同一?領(lǐng)導(dǎo)班?子里任?職。?2.工?作回避?。在討?論或決?定干部?的任免?、調(diào)配?、獎(jiǎng)懲?等問題?時(shí)，凡?涉及干?部本人?或親屬?的，本?人必須?回避。?第七?章辭職?降職免?職第?三十七?條辭職?。中?層干部?因個(gè)人?或其他?原因，?可以主?動(dòng)提出?辭去現(xiàn)?任職務(wù)?。個(gè)人?申請(qǐng)辭?職，必?須寫出?書面申?請(qǐng)交公?司黨委?工作部?，請(qǐng)示?分管公?司領(lǐng)導(dǎo)?后報(bào)黨?委審批?。未經(jīng)?批準(zhǔn)，?不得擅?離職守?。否則?，應(yīng)給?予紀(jì)律?處分。?第三?十八條?降職。?因工?作能力?較弱不?能勝任?本職工?作，或?因其他?原因不?適宜擔(dān)?任現(xiàn)職?的，可?降職使?用。?第三十?九條免?職（解?聘）。?凡屬下?列情形?之一者?，應(yīng)予?以免職?（解聘?）。?1.經(jīng)?批準(zhǔn)辭?職；?2.達(dá)?到離崗?年齡界?限或者?退休年?齡界限?；3?.擅離?崗位達(dá)?半個(gè)月?以上者?；4?.因健?康原因?不能堅(jiān)?持正常?工作達(dá)?到半年?以上者?；5?.在年?度考核?、試用?期滿考?核、任?職期滿?考核中?，民主?評(píng)議不?稱職票?達(dá)實(shí)際?到會(huì)投?票人數(shù)?的百分?之四十?以上者?，經(jīng)_?___?考核認(rèn)?定為不?稱職的?；6?.不履?行崗位?職責(zé)，?不執(zhí)行?上級(jí)指?示，影?響全局?工作者?；7?.作風(fēng)?不良，?經(jīng)教育?不改，?造成惡?劣影響?者；?8.工?作中發(fā)?生重大?失誤，?給公司?和部門?造成較?大損失?，負(fù)有?直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?者；?9.因?工作需?要或者?其他原?因，應(yīng)?當(dāng)免去?現(xiàn)職的?。對(duì)?違__?__紀(jì)?國(guó)法者?，應(yīng)予?以撤職?，并按?照有關(guān)?規(guī)定嚴(yán)?肅處理?。第?八章紀(jì)?律與監(jiān)?督第?四十條?中層干?部的選?拔、任?免和日?常管理?必須按?照本辦?法嚴(yán)格?執(zhí)行，?并遵守?以下紀(jì)?律：?1.民?主推薦?、民主?測(cè)評(píng)過?程中，?嚴(yán)禁進(jìn)?行拉票?等違_?___?紀(jì)、政?紀(jì)和有?關(guān)規(guī)定?的活動(dòng)?。2?.在考?察中層?干部時(shí)?，考察?組成員?要堅(jiān)持?原則，?秉公辦?事，實(shí)?事求是?地反映?考察情?況并對(duì)?考察材?料的真?實(shí)性負(fù)?責(zé)。如?發(fā)現(xiàn)在?考察中?弄虛作?假或隱?情不報(bào)?者，要?追究考?察人員?的責(zé)任?。3?.不準(zhǔn)?臨時(shí)決?定干部?任免或?個(gè)人改?變__?__做?出的干?部任免?決定。?4.?不準(zhǔn)在?___?_選拔?任用中?封官許?愿、打?擊報(bào)復(fù)?、營(yíng)私?舞弊、?___?_。?對(duì)違反?以上規(guī)?定者，?按照《?___?_紀(jì)律?處分條?例》等?有關(guān)規(guī)?定處理?。第?四十一?條對(duì)中?層__?__選?拔任用?與日常?管理工?作，按?下列規(guī)?定實(shí)行?有效監(jiān)?督。?1.黨?委工作?部、紀(jì)?檢監(jiān)察?室受理?有關(guān)中?層干部?選任工?作中的?檢舉、?申訴，?應(yīng)制止?、糾正?違反本?辦法的?行為，?并對(duì)違?反本辦?法的有?關(guān)責(zé)任?人提出?處理意?見或建?議。?2._?___?監(jiān)察室?在自己?的職權(quán)?范圍內(nèi)?，對(duì)中?層干部?選任工?作實(shí)行?監(jiān)督檢?查。?3.職?工對(duì)干?部選任?工作中?的違法?違紀(jì)行?為，可?向紀(jì)檢?部門或?上級(jí)_?___?檢舉、?申訴。?第九?章附則?第四?十二條?本辦法?由黨委?工作部?負(fù)責(zé)解?釋。?第四十?三條本?辦法自?下發(fā)之?日起實(shí)?施。?公司中?層管理?人員管?理辦法?第一?章總則?第一?條為滿?足公司?改革發(fā)?展和履?行核心?使命的?需求，?切實(shí)加?強(qiáng)和改?進(jìn)新形?勢(shì)下對(duì)?中層管?理人員?的管理?，實(shí)現(xiàn)?科學(xué)化?、制度?化、規(guī)?范化管?理，打?造一支?忠誠(chéng)敬?業(yè)、_?___?進(jìn)取、?堪當(dāng)重?任的高?素質(zhì)中?層管理?隊(duì)伍，?特制定?本辦法?。第?二條本?辦法依?據(jù)《_?___?章程》?、《_?___?加強(qiáng)和?改進(jìn)新?形勢(shì)下?___?_建設(shè)?工作的?意見（?試行）?》、《?集團(tuán)成?員單位?領(lǐng)導(dǎo)人?員管理?暫行辦?法》文?件規(guī)定?，結(jié)合?公司實(shí)?際制定?。第?三條本?辦法適?用于以?下人員?：（?一）副?總工程?師、總?工藝師?及其他?相當(dāng)職?務(wù)的人?員；?（二）?各中層?單位的?行政正?職、副?職；?（三）?各中層?單位的?黨總支?（黨支?部）書?記；?（四）?列入中?層人員?管理的?其他人?員。?第四條?中層管?理人員?管理堅(jiān)?持下列?原則：?（一?）黨管?干部與?董事會(huì)?依法選?人、經(jīng)?營(yíng)管理?者依法?行使用?___?_相結(jié)?合的原?則；?（二）?德才兼?備、以?德為先?的原則?；（?三）長(zhǎng)?師分設(shè)?，提升?科技創(chuàng)?新核心?競(jìng)爭(zhēng)力?，暢通?各類人?才發(fā)展?通道的?原則；?（四?）民主?、公開?、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)?的原則?；（?五）任?人唯賢?、注重?實(shí)績(jī)、?公信力?強(qiáng)的原?則；?（六）?權(quán)利與?責(zé)任義?務(wù)統(tǒng)?一、激?勵(lì)與監(jiān)?督約束?并重的?原則；?（七?）選拔?任用與?培養(yǎng)鍛?煉相結(jié)?合的原?則;?（八）?依法、?依規(guī)管?理的原?則。?第五條?黨委堅(jiān)?持民主?集中制?原則，?認(rèn)真貫?徹__?__干?部路線?和方針?政策，?認(rèn)真履?行“確?定標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范?程序、?完善制?度、_?___?決定”?等職責(zé)?，在選?人用人?工作中?發(fā)揮主?導(dǎo)作用?。第?二章資?格條件?第六?條中層?管理人?員應(yīng)當(dāng)?具備下?列基本?條件：?（一?）具有?較高的?政治素?質(zhì)，以?___?_和_?___?為指導(dǎo)?，深入?___?_，堅(jiān)?決執(zhí)行?___?_路線?方針政?策，具?有為“?建設(shè)高?科技國(guó)?際化兵?器事業(yè)?，打造?有抱負(fù)?負(fù)責(zé)任?受尊重?兵器團(tuán)?隊(duì)”而?拼搏奮?斗的強(qiáng)?烈事業(yè)?心和責(zé)?任感。?（二?）具有?志存高?遠(yuǎn)、強(qiáng)?軍報(bào)國(guó)?的使命?意識(shí)，?___?_進(jìn)取?、勇于?改革的?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，一?絲不茍?、敢于?擔(dān)當(dāng)?shù)?責(zé)任意?識(shí)，超?越自我?、敢于?登攀的?創(chuàng)新意?識(shí)，常?懷遠(yuǎn)慮?、未雨?綢繆的?憂患意?識(shí)，遵?守規(guī)則?、廉潔?從業(yè)的?誠(chéng)信意?識(shí)和較?強(qiáng)的市?場(chǎng)意識(shí)?、執(zhí)行?意識(shí)、?團(tuán)隊(duì)意?識(shí)、管?理意識(shí)?（三?）熟悉?理解公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?具有崗?位履職?所需的?專業(yè)業(yè)?務(wù)能力?、政策?運(yùn)用能?力、統(tǒng)?籌兼顧?能力、?溝通協(xié)?調(diào)能力?、學(xué)習(xí)?創(chuàng)新能?力、應(yīng)?對(duì)危機(jī)?能力等?。（?四）具?有符合?___?_要求?、推動(dòng)?公司可?持續(xù)發(fā)?展的較?突出的?工作業(yè)?績(jī)。?（五）?具有良?好的職?業(yè)素養(yǎng)?，遵紀(jì)?守法，?勤勉盡?責(zé)，團(tuán)?結(jié)合作?，廉潔?從業(yè)，?自覺按?制度和?程序辦?事，作?風(fēng)形象?和職業(yè)?信譽(yù)好?。（?六）具?有能正?常履職?的身體?素質(zhì)和?良好的?心理素?質(zhì)。?第七條?中層管?理人員?應(yīng)當(dāng)具?備下列?任職資?格：?（一）?提拔擔(dān)?任中層?正職的?，應(yīng)具?有中層?副職兩?年以上?工作經(jīng)?歷。?（二）?提拔擔(dān)?任中層?副職的?，應(yīng)當(dāng)?具有相?關(guān)崗位?三年以?上工作?經(jīng)歷。?（三?）具有?大學(xué)本?科及以?上文化?程度，?具有與?履職崗?位相適?應(yīng)的專?業(yè)技術(shù)?職務(wù)。?（四?）黨委?工作部?門負(fù)責(zé)?人、黨?總支（?黨支部?）書記?等應(yīng)符?合《黨?章》及?有關(guān)規(guī)?定的要?求。按?中層管?理的工?會(huì)負(fù)責(zé)?人還應(yīng)?符合《?工會(huì)法?》、《?中國(guó)工?會(huì)章程?》、《?企業(yè)工?會(huì)工作?條例》?等有關(guān)?規(guī)定。?（五?）具備?本崗位?《職位?說明書?》的其?他任職?資格。?（六?）特別?優(yōu)秀的?或者工?作特殊?需要的?人才，?可以適?當(dāng)放寬?任職資?格條件?。第?三章職?數(shù)與任?期第?八條按?規(guī)模的?大小和?承擔(dān)職?責(zé)的實(shí)?際情況?，堅(jiān)持?精3?干高效?原則，?合理確?定單位?職數(shù)。?一般情?況下，?每中層?單位設(shè)?中層正?職一名?，中層?副職一?至三名?。特殊?情況下?，可適?當(dāng)增加?副職崗?位。?第九條?積極探?索中層?單位黨?政融合?的管理?模式，?行政負(fù)?責(zé)人符?合條件?的可擔(dān)?任黨總?支（黨?支部）?負(fù)責(zé)人?。第?十條中?層管理?人員實(shí)?行聘（?任）期?制，每?屆聘（?任）期?不超過?___?_年，?聘（任?）職期?間根據(jù)?工作需?要，可?適時(shí)進(jìn)?行調(diào)整?。聘（?任）期?屆滿，?經(jīng)考核?合格的?可以連?聘（任?）用。?黨總支?（黨支?部）書?記、按?中層管?理工會(huì)?負(fù)責(zé)人?的任期?，分別?按《黨?章》和?《工會(huì)?章程》?的有關(guān)?規(guī)定及?公司的?有關(guān)要?求執(zhí)行?。第?十一條?按照年?齡結(jié)構(gòu)?、專業(yè)?結(jié)構(gòu)科?學(xué)合理?，經(jīng)歷?結(jié)構(gòu)相?濟(jì)互補(bǔ)?、性格?結(jié)構(gòu)協(xié)?調(diào)認(rèn)同?的要求?，不斷?優(yōu)化中?層領(lǐng)導(dǎo)?班子結(jié)?構(gòu)。?（一）?逐步推?進(jìn)干_?___?伍的年?輕化，?原則上?不再新?選拔_?___?周歲以?上的人?員擔(dān)任?中層正?職，_?___?周歲以?上的人?員擔(dān)任?中層副?職。?（二）?按照建?設(shè)高科?技領(lǐng)先?型企業(yè)?的要求?，新選?拔中層?領(lǐng)導(dǎo)人?員以全?日制大?學(xué)本科?及以上?學(xué)歷為?主體；?對(duì)確有?能力、?崗位業(yè)?績(jī)突出?的可適?當(dāng)放寬?要求。?（三?）在專?業(yè)結(jié)構(gòu)?上要適?應(yīng)發(fā)展?的需要?，對(duì)于?職能部?門注重?中層班?子人員?專業(yè)上?的互補(bǔ)?配備。?（四?）主要?業(yè)務(wù)職?能部門?中層管?理人員?原則上?應(yīng)具有?多崗位?、復(fù)合?型任職?經(jīng)歷，?尤其要?具有基?層一線?工作經(jīng)?歷。?第十二?條根據(jù)?黨建思?想政治?工作需?要，黨?總支（?黨支部?）書記?可單獨(dú)?設(shè)置，?列入中?層正職?人員進(jìn)?行管理?。第?四章選?拔與聘?（任）?用第?十三條?選拔中?層管理?人員，?主要采?取__?__選?拔、公?開招聘?、競(jìng)爭(zhēng)?上崗等?方式進(jìn)?行。拓?寬選人?用人視?野，加?大競(jìng)爭(zhēng)?性選人?用人力?度，逐?步使競(jìng)?爭(zhēng)性選?拔成為?選拔中?層管理?人員的?主要方?式。特?殊需要?時(shí)，也?可采取?委托人?才中介?機(jī)構(gòu)獵?取等方?式進(jìn)行?。第?十四條?中層管?理人員?的__?__選?拔，一?般應(yīng)當(dāng)?經(jīng)過下?列程序?：（?一）民?主推薦?。在職?工群眾?推薦、?領(lǐng)導(dǎo)人?員個(gè)人?推薦（?原則上?從后備?人員中?署名推?薦）、?___?_人事?部門推?薦、個(gè)?人自薦?等多種?形式的?基礎(chǔ)上?，黨委?工作部?會(huì)同提?名、薪?酬與考?核委員?會(huì)在一?定范圍?內(nèi)__?__民?主推薦?。（?二）溝?通醞釀?。黨委?書記根?據(jù)民主?推薦情?況，就?有關(guān)推?薦人選?與董事?長(zhǎng)、總?經(jīng)理、?監(jiān)事會(huì)?主席進(jìn)?行溝通?醞釀，?確定考?察對(duì)象?。（?三）_?___?考察。?黨委工?作部會(huì)?同提名?、薪酬?與考核?委員會(huì)?、人力?資源部?等組成?考察組?，制定?考察方?案，采?取個(gè)別?談話、?民主測(cè)?評(píng)、查?閱資料?、聽取?有關(guān)方?面意見?等方式?進(jìn)行考?察，根?據(jù)考察?情況，?提出任?用建議?。（?四）_?___?討論決?定。_?___?召開黨?政聯(lián)席?會(huì)，聽?取考察?組意見?，按民?主集中?制原則?，就擬?任人選?進(jìn)行_?___?討論，?決定黨?政工作?機(jī)構(gòu)人?選，推?薦工會(huì)?、共青?團(tuán)__?__的?候選人?，并按?有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行?公示。?（五?）依法?任免。?董事會(huì)?、黨委?會(huì)、監(jiān)?事會(huì)、?經(jīng)理層?按程序?形成任?免決定?，履行?任免手?續(xù)。?第十五?條中層?管理人?員的公?開招聘?一般應(yīng)?當(dāng)經(jīng)過?下列程?序：?（一）?溝通醞?釀，確?定公開?招聘職?位，制?定實(shí)施?方案；?（二?）職位?分析；?（三?）公布?招聘職?位、職?數(shù)、職?位職責(zé)?、任職?資格條?件及有?關(guān)要求?；（?四）報(bào)?名與資?格__?__；?（五?）進(jìn)行?知識(shí)、?能力、?素質(zhì)、?心理健?康等方?面的綜?合測(cè)試?；（?六）競(jìng)?職演講?、綜合?答辯；?（七?）根據(jù)?綜合測(cè)?試和演?講答辯?結(jié)果，?擇優(yōu)確?定考察?對(duì)象；?（八?）__?__考?察或通?過其它?適當(dāng)方?式了解?人選情?況；?（九）?聽取有?關(guān)方面?意見；?（十?）綜合?分析、?提出任?用建議?；（?十一）?召開黨?政聯(lián)席?會(huì)議研?究決定?擬聘任?人選，?并按有?關(guān)規(guī)定?進(jìn)行任?前公示?；（?十二）?依照有?關(guān)規(guī)定?辦理任?職手續(xù)?。第?十六條?中層管?理人員?的競(jìng)爭(zhēng)?上崗一?般應(yīng)當(dāng)?經(jīng)過下?列程序?：（?一）溝?通醞釀?，確定?競(jìng)爭(zhēng)上?崗職位?，制定?實(shí)施方?案；?（二）?職位分?析；?（三）?公布招?聘職位?、職數(shù)?、職位?職責(zé)、?任職資?格條件?及有關(guān)?要求；?（四?）報(bào)名?與資格?___?_；?（五）?視情況?進(jìn)行知?識(shí)、能?力、素?質(zhì)、心?理健康?等方面?的綜合?測(cè)試；?（六?）競(jìng)職?演講、?綜合答?辯；?（七）?民主測(cè)?評(píng)、民?主推薦?；（?八）根?據(jù)測(cè)試?與演講?答辯、?民主測(cè)?評(píng)與推?薦情況?，確定?考察對(duì)?象；?（九）?___?_考察?；（?十）聽?取有關(guān)?方面意?見；?（十一?）綜合?分析、?提出任?用建議?；（?十二）?召開黨?政聯(lián)席?會(huì)議研?究決定?擬聘任?人選，?并按有?關(guān)規(guī)定?進(jìn)行公?示；?（十三?）依照?有關(guān)規(guī)?定辦理?任職手?續(xù)。?第十七?條根據(jù)?實(shí)際情?況，競(jìng)?爭(zhēng)上崗?可以不?安排知?識(shí)、能?力、素?質(zhì)、心?理健康?等方面?的綜合?測(cè)試，?直接進(jìn)?行演講?答辯。?民主測(cè)?評(píng)也可?在競(jìng)職?演講之?前進(jìn)行?，對(duì)民?主測(cè)評(píng)?優(yōu)秀和?稱職得?票率低?于三分?之二或?不稱職?得票率?高于_?___?％的，?取消其?參加競(jìng)?爭(zhēng)上崗?資格，?已參加?競(jìng)職演?講的人?員取消?競(jìng)爭(zhēng)上?崗資?格。?第十八?條采取?黨委會(huì)?、黨政?聯(lián)席會(huì)?等形式?研究干?部任免?事項(xiàng)，?具體形?式由黨?委書記?根據(jù)研?究?jī)?nèi)容?確定。?第十?九條黨?委會(huì)、?黨政聯(lián)?席會(huì)討?論研究?中層管?理人員?任免、?聘用或?解聘事?宜，黨?政主要?領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?事先充?分交換?意見、?按規(guī)定?程序進(jìn)?行考察?并召開?相關(guān)會(huì)?議討論?，會(huì)議?必須有?三分之?二以上?的成員?到會(huì)方?可舉行?，并保?證與會(huì)?成員有?足夠的?時(shí)間聽?取情況?匯報(bào)，?充分發(fā)?表意見?，在充?分討論?的基礎(chǔ)?上，做?出決定?。對(duì)?意見分?歧較大?或有重?大問題?不清楚?時(shí)，應(yīng)?當(dāng)暫緩?表決。?對(duì)影響?做出決?定的問?題，會(huì)?后應(yīng)及?時(shí)查清?，避免?久拖不?決。?第二十?條對(duì)擬?提拔任?用的中?層管理?人員進(jìn)?行任前?公示，?公示期?一般不?少于_?___?個(gè)工作?日。?第二十?一條按?有關(guān)規(guī)?定分別?采取任?命制、?聘任制?、選任?制聘（?任）用?中層管?理人員?。（?一）對(duì)?董事會(huì)?、監(jiān)事?會(huì)工作?機(jī)構(gòu)和?經(jīng)營(yíng)管?理部門?的負(fù)責(zé)?人實(shí)行?聘任制?，分別?由董事?會(huì)、監(jiān)?事會(huì)和?總經(jīng)理?進(jìn)行聘?任。?（二）?對(duì)黨委?工作部?門負(fù)責(zé)?人實(shí)行?任命制?，由黨?委任命?。（?三）對(duì)?分黨委?、黨總?支（黨?支部）?書記按?照《黨?章》和?中央有?關(guān)規(guī)定?實(shí)行任?命制或?選任制?，由黨?委任命?或批復(fù)?確認(rèn)選?舉結(jié)果?。（?四）對(duì)?按中層?管理的?工會(huì)及?共青團(tuán)?負(fù)責(zé)人?按照《?工會(huì)章?程》、?《共青?團(tuán)章程?》等有?關(guān)規(guī)定?實(shí)行選?任制，?由黨委?批復(fù)?確認(rèn)選?舉結(jié)果?。第?二十二?條黨委?工作部?會(huì)同人?力資源?部負(fù)責(zé)?聘（任?）用的?具體_?___?實(shí)施工?作。?第二十?三條對(duì)?新聘（?任）的?中層管?理人員?，實(shí)行?試用期?制度。?試用期?滿后，?經(jīng)考核?勝任職?務(wù)的，?正式任?職，其?試用期?計(jì)入任?職時(shí)間?；不勝?任的，?免去試?任職務(wù)?。第?二十四?條選拔?任用中?層管理?人員，?要嚴(yán)格?執(zhí)行_?___?選拔任?用“四?項(xiàng)監(jiān)督?制度”?（以下?簡(jiǎn)稱“?四項(xiàng)監(jiān)?督制度?”），?并根據(jù)?規(guī)定，?對(duì)需要?報(bào)告的?有關(guān)事?項(xiàng)，及?時(shí)向集?團(tuán)公司?有關(guān)管?理部門?報(bào)告。?第五?章考核?評(píng)價(jià)?第二十?五條對(duì)?中層管?理人員?按任職?崗位逐?步實(shí)行?差別化?的考核?評(píng)價(jià)，?科學(xué)設(shè)?置指標(biāo)?和權(quán)重?，建立?健全促?進(jìn)科學(xué)?發(fā)展和?履行核?心使命?的綜合?考核評(píng)?價(jià)體系?。第?二十六?條對(duì)中?層班子?和中層?管理人?員的綜?合考核?評(píng)價(jià)，?分為年?度考核?評(píng)價(jià)和?聘（任?）期考?核評(píng)價(jià)?。必要?時(shí)，經(jīng)?黨委同?意，_?___?有關(guān)部?門進(jìn)行?專項(xiàng)巡?視和專?項(xiàng)考核?，重點(diǎn)?了解中?層管理?班子和?中層管?理人員?貫徹執(zhí)?行公司?重大決?策部署?、完成?急難險(xiǎn)?重任務(wù)?或?qū)ｍ?xiàng)?重點(diǎn)工?作的情?況和德?才表現(xiàn)?。第?二十七?條對(duì)中?層班子?的考核?評(píng)價(jià)突?出以下?內(nèi)容：?（一?）工作?業(yè)績(jī)，?圍繞提?高發(fā)展?質(zhì)量、?提升自?主創(chuàng)新?能9?力，從?當(dāng)期任?務(wù)、可?持續(xù)發(fā)?展能力?積累等?方面進(jìn)?行考評(píng)?；（?二）政?治素質(zhì)?，圍繞?政治責(zé)?任、思?想作風(fēng)?、學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、?創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)、解?放思想?等方面?進(jìn)行考?評(píng)；?（三）?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，重?點(diǎn)圍繞?整體功?能發(fā)揮?、協(xié)調(diào)?配合、?分工協(xié)?作等方?面進(jìn)行?考核；?（四?）作風(fēng)?形象，?重點(diǎn)圍?繞誠(chéng)信?務(wù)實(shí)、?敬業(yè)奉?獻(xiàn)、聯(lián)?系群眾?、廉潔?自律等?方面的?情況進(jìn)?行考核?。第?二十八?條對(duì)中?層管理?人員主?要考核?評(píng)價(jià)其?業(yè)績(jī)、?素質(zhì)、?能力和?廉潔從?業(yè)等方?面的情?況，注?重對(duì)執(zhí)?行力和?團(tuán)結(jié)協(xié)?作能力?、政治?品質(zhì)和?道德品?行等方?面的考?核評(píng)價(jià)?。第?二十九?條考核?評(píng)價(jià)采?取定量?考核與?定性評(píng)?價(jià)相結(jié)?合的方?式，實(shí)?行分類?考核評(píng)?價(jià)，注?重鼓勵(lì)?干部勇?于負(fù)責(zé)?、敢于?管理，?綜合運(yùn)?用多維?度測(cè)評(píng)?，個(gè)別?談話、?調(diào)查核?實(shí)、綜?合分析?等方式?方法實(shí)?施考核?。第?三十條?在黨委?的領(lǐng)導(dǎo)?下，由?黨委工?作部牽?頭，人?力資源?管理部?門、董?事會(huì)提?名薪酬?考核委?員會(huì)及?有關(guān)部?門人員?組成考?核評(píng)價(jià)?組實(shí)施?對(duì)中層?管理人?員的考?核評(píng)價(jià)?工作。?第三?十一條?中層班?子年度?和聘（?任）期?考核評(píng)?價(jià)結(jié)果?分為優(yōu)?秀、良?好、一?般、較?差四個(gè)?等級(jí)；?中層管?理人員?的年度?和聘（?任）期?考核評(píng)?價(jià)結(jié)果?分為優(yōu)?秀、稱?職、基?本稱職?、不稱?職四個(gè)?等級(jí)。?年度?考核評(píng)?價(jià)結(jié)果?作為年?度績(jī)效?改進(jìn)、?薪酬兌?現(xiàn)、人?員培養(yǎng)?以及職?務(wù)調(diào)整?的重要?依據(jù)。?聘（?任）期?考核評(píng)?價(jià)結(jié)果?作為中?層領(lǐng)導(dǎo)?班子調(diào)?整和中?層管?理人員?使用、?培養(yǎng)、?職業(yè)發(fā)?展的重?要依據(jù)?。第?六章激?勵(lì)與監(jiān)?督第?三十二?條建立?健全以?考核評(píng)?價(jià)為基?礎(chǔ)，與?崗位職?責(zé)和工?作業(yè)績(jī)?相掛鉤?，短期?激勵(lì)與?中長(zhǎng)期?激勵(lì)、?精神激?勵(lì)與物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?相結(jié)合?的中層?管理人?員激勵(lì)?機(jī)制；?堅(jiān)持從?嚴(yán)管理?，完善?監(jiān)督制?度，形?成監(jiān)督?合力，?構(gòu)建體?系化的?監(jiān)督約?束機(jī)制?。第?三十三?條對(duì)中?層管理?人員實(shí)?行以崗?位績(jī)效?工資制?為主要?形式的?薪酬制?度。?第三十?四條由?人力資?源管理?部門、?提名薪?酬考核?委員會(huì)?、黨委?工作部?門擬訂?中層管?理人員?的薪酬?管理制?度，報(bào)?黨政聯(lián)?席會(huì)同?意后_?___?實(shí)施。?堅(jiān)持收?入唯一?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行收入?申報(bào)制?度，除?公司規(guī)?定的薪?酬收入?外，中?層管理?人員不?得在兼?職單位?領(lǐng)取薪?酬、獎(jiǎng)?金等任?何報(bào)酬?。第?三十五?條中層?管理人?員應(yīng)當(dāng)?認(rèn)真履?行崗位?職責(zé)、?廉潔從?業(yè)，切?實(shí)維護(hù)?公司的?利益和?職工的?合法權(quán)?益。按?照《國(guó)?有企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人?員廉潔?從業(yè)若?干規(guī)定?》、《?___?_員領(lǐng)?導(dǎo)干部?廉潔從?政若干?準(zhǔn)則》?和公司?的相關(guān)?規(guī)定，?嚴(yán)格廉?潔自律?，并自?覺接受?___?_和職?工群眾?的監(jiān)督?。第?三十六?條加強(qiáng)?對(duì)中層?管理人?員的日?常監(jiān)督?管理工?作，堅(jiān)?持預(yù)防?與制度?建設(shè)并?重、強(qiáng)?化事前?監(jiān)督，?通過考?核評(píng)價(jià)?、巡視?、提醒?與誡勉?談話等?方式實(shí)?施有效?監(jiān)督。?第三?十七條?中層管?理人員?按照《?___?_領(lǐng)導(dǎo)?干部報(bào)?告?zhèn)€1?1人?有關(guān)事?項(xiàng)的規(guī)?定》（?___?_?_?___??__?__號(hào)?）和公?司有關(guān)?要求，?報(bào)告?zhèn)€?人有關(guān)?事項(xiàng)。?第三?十八條?對(duì)工作?___?_減退?、事業(yè)?心和責(zé)?任感不?強(qiáng)、不?勝任和?不稱職?的中層?管理人?員，及?時(shí)進(jìn)行?___?_調(diào)整?。對(duì)職?責(zé)范圍?內(nèi)的事?項(xiàng)敷衍?塞責(zé)，?缺乏進(jìn)?取心，?不履行?或不正?確履行?職責(zé)，?所負(fù)責(zé)?的工作?長(zhǎng)期處?于落后?狀態(tài)，?在考核?測(cè)評(píng)中?優(yōu)秀和?稱職得?票率達(dá)?不到三?分之二?，在聽?取有關(guān)?方面意?見的基?礎(chǔ)上，?認(rèn)定為?不勝任?現(xiàn)職崗?位的，?對(duì)其進(jìn)?行__?__調(diào)?整；對(duì)?不稱職?得票率?超過三?分之一?，在聽?取有關(guān)?方面意?見的基?礎(chǔ)上，?認(rèn)定為?不稱職?的，視?情況對(duì)?其分別?作出免?職、責(zé)?令辭職?、降職?等__?__處?理。?第三十?九條建?立中層?管理人?員責(zé)任?追究制?度。有?下列情?形之一?的，按?照管理?權(quán)限和?有關(guān)法?律法規(guī)?給予經(jīng)?濟(jì)處罰?、__?__處?理、黨?紀(jì)政紀(jì)?處分；?涉嫌違?法犯罪?的，依?法移送?司法機(jī)?關(guān)處理?：（?一）違?___?_有關(guān)?政策以?及公司?規(guī)定造?成重大?損失的?；（?二）接?受不正?當(dāng)利益?，或利?用職權(quán)?謀取私?利的；?（三?）泄露?公司商?業(yè)__?__，?損害公?司合法?權(quán)益的?；（?四）違?反集團(tuán)?公司或?本公司?規(guī)章制?度、工?作程序?或辦事?規(guī)則，?造成重?大損失?的；?（五）?因管理?不善造?成國(guó)有?資產(chǎn)嚴(yán)?重流失?的；?（六）?對(duì)安全?、質(zhì)量?、環(huán)保?等重大?及以上?責(zé)任事?故和重?大__?__負(fù)?有主要?責(zé)任的?；（?七）執(zhí)?行公司?決策、?決定不?到位，?造成重?大損失?，或匯?報(bào)不及?時(shí)、虛?報(bào)虛構(gòu)?信息影?響公司?重大決?策的；?（八?）其它?應(yīng)當(dāng)追?究責(zé)任?的情形?。第?七章職?業(yè)發(fā)展?第四?十條逐?步建立?適應(yīng)人?才成長(zhǎng)?規(guī)律、?符合戰(zhàn)?略發(fā)展?需要的?中層管?理人員?職業(yè)生?涯設(shè)計(jì)?和中層?崗位接?續(xù)計(jì)劃?，有計(jì)?劃、有?針對(duì)性?地對(duì)中?層管理?人員進(jìn)?行教育?培養(yǎng)和?實(shí)踐鍛?煉，推?動(dòng)事業(yè)?平臺(tái)和?職業(yè)計(jì)?劃的同?步發(fā)展?。第?四十一?條按照?“推進(jìn)?戰(zhàn)略實(shí)?施、破?解重大?問題、?提升素?質(zhì)能力?、傳揚(yáng)?企業(yè)文?化”的?原則，?加強(qiáng)中?層管理?人員的?培養(yǎng)培?訓(xùn)，提?高科學(xué)?治企的?素質(zhì)和?能力。?增強(qiáng)培?訓(xùn)的實(shí)?效性，?舉辦針?對(duì)性強(qiáng)?的專題?培訓(xùn)班?或適時(shí)?選派優(yōu)?秀人員?外出深?造、考?察，中?層管理?人員每?年應(yīng)參?加累計(jì)?不少于?40學(xué)?時(shí)培訓(xùn)?或相當(dāng)?的課程?學(xué)習(xí)。?鼓勵(lì)和?支持中?層管理?人員開?展有利?于職業(yè)?發(fā)展和?事業(yè)發(fā)?展的在?職自學(xué)?和自主?學(xué)習(xí)。?第四?十二條?中層管?理人員?既要重?視學(xué)習(xí)?、善于?學(xué)習(xí)，?又要做?學(xué)習(xí)型?___?_、學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)的倡?導(dǎo)者、?___?_者、?實(shí)踐者?，切實(shí)?起到引?領(lǐng)學(xué)習(xí)?的作用?。建立?健全中?層管理?人員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?考核制?度，建?立學(xué)習(xí)?培訓(xùn)檔?案，健?全述學(xué)?、評(píng)學(xué)?、考學(xué)?制度，?把學(xué)習(xí)?培訓(xùn)情?況納入?中層管?理人員?的考核?評(píng)價(jià)體?系。?第四十?三條建?立健全?中層管?理人員?的交流?制度。?交流形?式包括?崗位（?職務(wù)）?輪換、?異地任?職。中?層管理?人員應(yīng)?當(dāng)13?服從?___?_做出?的交流?決定，?無正當(dāng)?理由拒?不服從?___?_安排?的，視?情況進(jìn)?行提醒?談話、?誡勉談?話；情?節(jié)嚴(yán)重?的，予?以免職?、降職?或調(diào)整?使用。?第四?十四條?有下列?情形之?一的需?進(jìn)行交?流、輪?崗：?（一）?因工作?需要交?流的。?綜合考?慮重組?融合、?急難險(xiǎn)?重、重?點(diǎn)工程?、新開?拓領(lǐng)域?等需要?對(duì)中層?管理人?員進(jìn)行?交流。?（二?）需重?點(diǎn)培養(yǎng)?的。工?作業(yè)績(jī)?突出、?有發(fā)展?潛力和?培養(yǎng)前?途，需?進(jìn)一步?提高綜?合素質(zhì)?和能力?的優(yōu)秀?年輕中?層管理?人員；?在艱苦?崗位長(zhǎng)?期工作?且任勞?任怨、?做出貢?獻(xiàn)的中?層管理?人員。?（三?）崗位?工作經(jīng)?歷相對(duì)?單一的?。（?四）擔(dān)?任同一?崗位職?務(wù)時(shí)間?相對(duì)較?長(zhǎng)的。?（五?）因回?避需要?交流的?。（?六）其?它原因?需要交?流的。?第四?十五條?建立并?逐步完?善異地?任職的?中層管?理人員?在生活?補(bǔ)貼、?住房及?探親等?待遇方?面的保?障機(jī)制?，切實(shí)?解決后?顧之憂?，具體?按照有?關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?第四?十六條?對(duì)適應(yīng)?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?需要，?在交流?崗位上?做出突?出貢獻(xiàn)?者，給?予獎(jiǎng)勵(lì)?和優(yōu)先?選拔使?用。?第八章?中層后?備人員?第四?十七條?按照“?重在培?養(yǎng)、同?樣使用?、優(yōu)進(jìn)?絀退、?動(dòng)態(tài)管?理”的?原則，?加強(qiáng)中?層管理?后備人?員隊(duì)伍?建設(shè)。?第四?十八條?堅(jiān)持“?德才兼?備、以?德為先?，注重?實(shí)績(jī)、?群眾公?認(rèn)，優(yōu)?化結(jié)構(gòu)?、好中?選優(yōu)”?的原則?推選和?確定中?層后備?人員，?注重從?基層一?線、具?有多崗?位鍛煉?經(jīng)歷、?經(jīng)受實(shí)?踐考驗(yàn)?、取得?突出業(yè)?績(jī)的年?輕優(yōu)秀?人才中?選拔中?層后備?人員。?第四?十九條?中層?管理后?備人員?資格條?件和結(jié)?構(gòu)要求?：（?一）中?層后備?人員原?則上按?照正職?崗位1?︰2和?副職崗?位1︰?1的比?例進(jìn)行?配置。?（二?）中層?后備人?員隊(duì)伍?要具有?合理的?年齡梯?次結(jié)構(gòu)?。中層?后備原?則上不?超過_?___?周歲，?以__?__周?歲左右?為主體?，__?__周?歲以下?應(yīng)占一?定比例?；副職?后備中?___?_歲以?下的應(yīng)?不少于?二分之?一。?（三）?中層后?備人員?隊(duì)伍要?具有合?理的學(xué)?歷結(jié)構(gòu)?。中層?后備原?則上應(yīng)?具有全?日制大?學(xué)本科?及以上?文化程?度，特?別優(yōu)秀?或有特?殊技能?的可適?當(dāng)放寬?要求。?（四?）中層?后備人?員隊(duì)伍?要具有?合理的?專業(yè)結(jié)?構(gòu)。經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?、科技?研發(fā)、?工程管?理、運(yùn)?營(yíng)管理?（生產(chǎn)?制造、?質(zhì)量安?全）、?市場(chǎng)運(yùn)?作（軍?品管理?、民品?管理）?、財(cái)務(wù)?金融、?人力資?源、黨?群工作?等領(lǐng)域?后備人?員應(yīng)形?成合理?比例。?（五?）中層?后備人?員要具?有基層?一線工?作經(jīng)歷?，具有?多崗位?鍛煉、?復(fù)合型?經(jīng)歷的?人才優(yōu)?先進(jìn)入?中層后?備隊(duì)伍?。第?五十條?根據(jù)中?層管理?班子建?設(shè)需要?，中層?后備人?員一般?每年集?中調(diào)整?補(bǔ)充一?次。調(diào)?整補(bǔ)充?可結(jié)合?中層管?理人員?年度考?核工作?一并進(jìn)?行。?第五十?一條根?據(jù)公司?改革發(fā)?展需要?，結(jié)合?中層后?備人?員的發(fā)?展?jié)摿?、職業(yè)?領(lǐng)域及?個(gè)性特?點(diǎn)，加?強(qiáng)中層?后備人?員培養(yǎng)?工作，?要特別?注重加?大后備?人員實(shí)?踐鍛煉?的工作?力度，?堅(jiān)持艱?苦崗位?、多崗?位、急?難險(xiǎn)重?崗位的?培養(yǎng)鍛?煉和脫?產(chǎn)培訓(xùn)?培養(yǎng)。?積極鼓?勵(lì)和支?持后備?人員參?加公司?的公開?招聘和?競(jìng)爭(zhēng)上?崗。?第九章?退出?第五十?二條健?全中層?管理人?員退出?機(jī)制，?完善并?嚴(yán)格執(zhí)?行中層?管理人?員免職?（解聘?）、撤?職、辭?職、退?出制度?，形成?領(lǐng)導(dǎo)人?員“能?上能下?、能進(jìn)?能出”?的良性?機(jī)制。?第五?十三條?中層管?理人員?有下列?情形之?一的，?一般予?以免職?（解聘?）或撤?職，聘?（任）?期屆滿?者不再?續(xù)聘（?任）用?。（?一）在?年度或?聘（任?）期考?核評(píng)價(jià)?中被確?定為不?稱職的?，或連?續(xù)兩個(gè)?年度考?核評(píng)價(jià)?結(jié)果未?達(dá)到稱?職的。?（二?）違_?___?原則、?在中層?班子中?鬧不團(tuán)?結(jié)、不?執(zhí)行重?大決策?決定，?經(jīng)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)人?員、管?理部門?談話提?醒或誡?勉后，?仍不能?正確認(rèn)?識(shí)并進(jìn)?行整改?的。?（三）?試用期?內(nèi)經(jīng)考?核不勝?任的。?（四?）不服?從__?__決?定的。?（五?）因_?___?違法被?追究責(zé)?任的。?（六?）因健?康原因?不能堅(jiān)?持正常?工作的?。（?七）達(dá)?到任職?年齡界?限，或?在同一?職級(jí)任?職滿六?年以上?且無重?大創(chuàng)新?舉措與?管理成?效、未?獲得公?司或上?級(jí)任何?表彰獎(jiǎng)?勵(lì)的（?單位獲?得過表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?視同單?位管理?人員獲?得過獎(jiǎng)?勵(lì)）。?（八?）因工?作需要?或其它?原因應(yīng)?當(dāng)免職?的。?第五十?四條中?層管理?人員有?下列情?形之一?的，不?得提出?辭職：?（一?）在涉?及國(guó)家?安全、?重要_?___?等特殊?崗位任?職且不?滿解密?期限的?。（?二）重?要項(xiàng)目?或重要?任務(wù)尚?未完成?，且必?須由本?人繼續(xù)?完成的?。（?三）因?其它原?因由公?司認(rèn)定?不能立?即辭職?的。?第五十?六條退?出中層?管理崗?位人員?的職級(jí)?待遇參?照國(guó)家?有關(guān)政?策執(zhí)行?。第?五十七?條中層?管理人?員離職?或退休?后，繼?續(xù)對(duì)所?掌握或?知悉的?國(guó)家_?___?、公司?的商業(yè)?___?_和核?心技術(shù)?負(fù)有保?密責(zé)任?和義務(wù)?，保密?期限按?照國(guó)家?及公司?的有關(guān)