中小企業(yè)如何制定績效考核管理制度指標

———中小企業(yè)如何訂立績效考核管理制度指標在寫發(fā)言稿時，思路要有型，就是要有規(guī)律結(jié)構(gòu)，可以依據(jù)過去、現(xiàn)在、將來的結(jié)構(gòu)去寫。那么與領導有關(guān)的發(fā)言稿怎么寫？你是否在找“關(guān)于中小企業(yè)如何訂立績效考核管理制度指標”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！關(guān)于中小企業(yè)如何訂立績效考核管理制度指標精選篇1一、保潔員崗位職責：1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。2、文明服務、禮貌待人，并留意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領導指揮，在規(guī)定時間內(nèi)依據(jù)工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過程若發(fā)覺特別現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，按時報告主管領導或?qū)９苋藛T，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或?qū)嵭杏行Т胧?，把握事態(tài)進展，必要時樂觀幫忙專業(yè)人員排解故障。7、妥當保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送還失主。9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。二、保潔員工作區(qū)域：(一)固定區(qū)域：1、負責董事長室、集團總經(jīng)理、商務會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負責辦公樓一樓(集團公司)、三、四樓走廊的清掃保潔。3、負責辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負責南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。(二)臨時性區(qū)域1、負責5樓外審辦公室清掃保潔。2、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負責三樓空閑辦公室(4間)清掃保潔。4、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。(三)分工負責1、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室(4間)、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負責南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。3、保潔共同負責范圍：商務會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時仍舊共同負責。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負責的領導辦公室;2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊;3、7：50—8：00清掃共同負責的區(qū)域(會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾)4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所;5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道;6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊;7、10：00-11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊;2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所;3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。4、下班前清掃各自負責的領導辦公室。注：以上各項清掃內(nèi)容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發(fā)覺衛(wèi)生不達標處隨時清掃。四、保潔員工作標準：(一)辦公室的清掃標準：1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨便翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、光明，無手?、无尘土、无僳E;窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、下班前清掃時，檢查各類辦公設施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延(董事長辦公室隨時擦拭)。(二)走廊及大廳的清掃標準：1、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到干凈、光明、無灰塵、無污漬、無水跡。2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。4、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、平安出口指示牌、消火栓、照明設備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日--15日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。(三)廁所清掃標準：1、廁所內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。2、廁所內(nèi)便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。6、每日不定時噴灑空氣清爽劑，減輕廁所內(nèi)異味。7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日--18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。(四)會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：1、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。2、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設備設施(如：電腦、打印機、復印機等)每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時留意對設備設施的珍惜，以免損壞。3、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。4、下班前清掃時，檢查各類辦公設備設施的電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。5、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結(jié)束后按時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。6、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。7、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日--22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。關(guān)于中小企業(yè)如何訂立績效考核管理制度指標精選篇2一、工資標準：1、實行職務等級崗位工資制;2、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級;3、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應調(diào)整;二、工資構(gòu)成：1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金;2、基本工資：依據(jù)擔當職務經(jīng)過考核確定;3、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能凹凸，經(jīng)過考核確定;4、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。5、業(yè)務提成：為促進一線員工銷售的樂觀性，部份崗位依據(jù)其所在崗位的銷售特點在達到確定基數(shù)后按相應比例提成，激勵員工樂觀促銷。三、職務崗位變動后的工資級別確定：1、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應的職位等級;2、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變;若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行;四、新進店員工等級的確定：1、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作氣力，納入相應崗位等級;2、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級;3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求漸漸晉升;五、審批權(quán)限：1、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出看法報人事培訓部批準;2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。關(guān)于中小企業(yè)如何訂立績效考核管理制度指標精選篇3一、休假日1、帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。(1)員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;(2)員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天;(3)員工累計工作已滿20年的，年休假15天。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：(1)員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;(2)員工請事假累計20天以上且單位依據(jù)規(guī)定不扣工資的;(3)累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的;(4)累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的;(5)累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。3、全部假期均應以處理好自身工作為前提，必需做好工作交接，辦理相應手續(xù)后開頭享受假期。連續(xù)假期必需先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特別性，原則上行政職能部門人員雙休日掛念排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情形下，可適當支配調(diào)休，但部門內(nèi)必需留有值班人員。5、全部公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假(元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天)。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案二、特別休假1、婚假(1)員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。(2)員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。(3)員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。2、慰唁假(1)員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。(2)員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。3、產(chǎn)假(1)員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周(按病假規(guī)定執(zhí)行)。(2)員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)誕生證明。員工福利方案三、勞動保障社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團賜予的各種福利賀金等。保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，認真參保情形結(jié)合當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。關(guān)于中小企業(yè)如何訂立績效考核管理制度指標精選篇41、目的為適應企業(yè)進展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依據(jù)公司現(xiàn)狀，特訂立本規(guī)定。2.設置原則該方案基于公正、競爭、激勵、經(jīng)濟和合法的原則。2.1公正:不同員工在同一位置享受相同的酬勞水平;同時,依據(jù)員工的表現(xiàn)性能,服務多年,工作態(tài)度,等等,動態(tài)調(diào)整的工資水平,可以向上或向下同時享受或擔當不同的工資差異;2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有確定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵:訂立動態(tài)的升降管理，對同級工資實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責任感。2.4經(jīng)濟性:在考慮公司承受氣力、利潤和合理積累的情形下，合理設定工資，使員工和公司的利益能夠共享。2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎。3、管理機構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：綜合部部長、財務部部長、辦公室主任3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負責。4、訂立依據(jù)本規(guī)定訂立的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場情形、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、學問閱歷、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)進展生涯等因素。5、崗位職級劃分5.1公司全部崗位分為六個層級分別為：一層級(A)：總經(jīng)理級;二層級(B)：副總級;三層級(C)：各部門部長級;四層級(D)：主管級、專員級;五層級(E)：基層管理級;六層級(F)：普工級。認真崗位與職級對應見下表：5.2認真薪級見：附件《八方職級薪級表》。6、薪酬構(gòu)成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務提成+獎金6.1基本工資：是薪酬的基本構(gòu)成部分，依據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支出的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支出方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支出的工資部分。公司D職級(包含D級)以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。6.5各類補貼：6.5.1特別津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特別貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括移動電話補貼、出差補貼等。6.6個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必需擔當?shù)牟糠帧€人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務提成：公司相關(guān)業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種嘉獎，包括專項獎、突出貢獻獎等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。8、見習期薪酬見習員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價水公正宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭情形、公司進展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情形而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司依據(jù)經(jīng)營情形計劃。9.2個別調(diào)整：重要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。10、薪酬的支出10.1薪酬支出時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支出時間：當月工資為下月20日。碰到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅;B、應由員工個人繳納的社會保險費用;C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=月工資標準×實際工作日數(shù)/月應出勤天數(shù)工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應出勤天數(shù)10.4各類假別薪酬支出標準A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會保障及住房公積金11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。12、薪酬保密辦公室、公司財務及財務全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬隱秘。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務憑證)必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情形時，必需由辦公室會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴峻違反公司勞動紀律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。關(guān)于中小企業(yè)如何訂立績效考核管理制度指標精選篇5第一章基本原則第一條本公司業(yè)務提成嘉獎制度的建設是建立在員工的工作目標和企業(yè)進展目標緊密聯(lián)系的基礎上的，本著公正、公正、高效的原則訂立。其次條目標：不斷對員工進行激勵和引導，充分調(diào)動員工的樂觀性、自動性和制造性，公正合理的評價公司員工的價值布置。加強部門之間，管理者和一般員工之間溝通，按時發(fā)覺問題，按時解決問題，加添企業(yè)的分散力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最后實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。第三條其次章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：基本工資+業(yè)務提成+年終獎金+超額獎金其中：基本工資=崗位工資+補貼+績效考核獎金。本制度適用于公司全部在職員工。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說明：1、業(yè)務部門的業(yè)績提成,按公司訂立的提成標準執(zhí)行,相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行.2、績效獎每月按績效考評的百分比計算，績效考核滿分100分;3、連續(xù)三月業(yè)務都不達標的項目人員,公司保留降職、開除的權(quán)利;4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當年不享受，入職滿一年后開頭核算;5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實物為準;6、全部崗位均設有年終獎金，年底依據(jù)業(yè)務完成