管理制度項(xiàng)目管理制度

管理制度項(xiàng)目管理制度湖北安聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目管理制度編制：審核：審批：路橋事業(yè)部2017年01月05日目錄第一章總則.............................................2第一條:項(xiàng)目部.........................................2第二條:項(xiàng)目管理基本原則...............................2第三條:項(xiàng)目部設(shè)立.....................................3第四條:項(xiàng)目信息管理...................................4第五條:項(xiàng)目溝通管理...................................5第二章印章與授權(quán)管理....................................8第六條:項(xiàng)目印章管理...................................8第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案......................9第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).............................9第四章項(xiàng)目實(shí)施策劃.....................................13第八條:項(xiàng)目策劃......................................13第五章物資管理.........................................16第九條:供方管理......................................16第十條:計(jì)劃管理......................................16第十一條:現(xiàn)場(chǎng)管理....................................16第十二條:出庫(kù)........................................24第十三條:廢余料回收處理..............................24第十四條:核算管理....................................27第十五條:竣工結(jié)算....................................29第六章勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理...........................31第十七條：分包實(shí)施方案...............................31第十八條：分包商入場(chǎng)管理.............................32第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理.......................33第二十條：勞務(wù)實(shí)名制管理.............................33第二十一條：分包商離場(chǎng)管理...........................34第二十二條：分包商考核...............................35第二十三條：勞務(wù)分包商管理流程.......................35第七章機(jī)械設(shè)備管理.....................................37第二十四條：管理職責(zé).................................37第二十五條：項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施方案.....................37第二十六條：設(shè)備計(jì)劃與供應(yīng)...........................38第二十七條：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)...........................38第二十八條：設(shè)備使用與維修...........................38第二十九條：設(shè)備安全管理.............................39第八章工期控制.........................................41第三十條：進(jìn)度管理計(jì)劃...............................41第三十一條：施工準(zhǔn)備.................................41第三十二條：進(jìn)度控制.................................42第三十三條：總平面管理及協(xié)調(diào).........................44第三十四條：施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告.....45第三十五條：施工影像管理.............................45第三十六條：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理.............................46第三十七條：進(jìn)度檢查與考核...........................46第三十八條：工序控制.................................46第九章質(zhì)量控制.........................................51第三十九條：質(zhì)量管理策劃.............................51第四十條：過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量.....................52第四十一條：不合格品的控制...........................56第十章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理............................58第四十二條：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和方案...58第四十三條：職業(yè)健康安全與環(huán)境機(jī)構(gòu)和責(zé)任制...........60第四十四條：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃...61第四十五條：環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制...................61第四十六條：環(huán)境管理.................................62第四十七條：消防管理.................................66第四十八條：安全與環(huán)境交底與驗(yàn)收.....................67第十一章項(xiàng)目收尾管理...................................69第四十九條：收尾工作計(jì)劃.............................69第五十條：現(xiàn)場(chǎng)清理...................................69第五十一條：工程移交.................................70第五十二條：工程資料歸檔及移交.......................70第五十三條：項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離.................71第五十四條：工程保修與回訪...........................71第五十五條：項(xiàng)目部撤消...............................72第十二章施工技術(shù)管理...................................73第五十六條：項(xiàng)目技術(shù)管理策劃.........................73第五十七條：團(tuán)隊(duì)建設(shè).................................73第五十八條：施工組織設(shè)計(jì).............................74第五十九條：施工方案.................................77第六十條：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)...................................81第六十一條：圖紙會(huì)審.................................82第六十二條：技術(shù)交底.................................83第六十三條：檢測(cè)試驗(yàn).................................85第六十四條：計(jì)量管理.................................86第六十五條：技術(shù)文件與記錄...........................87第十三章項(xiàng)目檔案管理...................................90第六十六條：項(xiàng)目檔案管理目標(biāo).........................90第六十七條：項(xiàng)目檔案管理內(nèi)容.........................90第六十八條：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制...........................90第六十九條：項(xiàng)目工程施工文件管理.....................90第七十條：電子文檔管理...............................91第七十一條：項(xiàng)目工程聲像材料管理.....................91第七十二條：保管.....................................92第十四章成本管理.......................................93第七十三條：項(xiàng)目成本管理的定義和原則.................93第七十四條：項(xiàng)目成本管理職責(zé)及分工...................93第七十五條：施工圖預(yù)算...............................94第十五章內(nèi)部結(jié)算管理...................................97第七十六條：基本要求.................................97第七十七條：月度預(yù)結(jié)算...............................98第七十八條：節(jié)點(diǎn)/完工結(jié)算............................98第十六章外部結(jié)算管理..................................100第七十九條：項(xiàng)目過(guò)程報(bào)量管理........................100第八十條：項(xiàng)目工程結(jié)算管理..........................101第十七章CI與項(xiàng)目文化工作.............................104第八十一條：項(xiàng)目CI管理.............................104第八十二條：項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)........106第十八章項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)................................111第八十三條：考核與獎(jiǎng)勵(lì)策劃..........................111第八十四條：考核與兌現(xiàn)程序..........................113第一章總則第一條:項(xiàng)目部目標(biāo)和責(zé)任，并根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況接受考核，享受獎(jiǎng)勵(lì)。第二條:項(xiàng)目管理基本原則(一)授權(quán)管理原則：的一切成果，并對(duì)項(xiàng)目部產(chǎn)生的一切影響負(fù)責(zé)。(二)系統(tǒng)管理原則：施工生產(chǎn)的具體過(guò)程進(jìn)行有效管理。(三)相關(guān)方滿意原則：的期望與要求。(四)持續(xù)改進(jìn)原則：工作的持續(xù)改進(jìn)。第三條:項(xiàng)目部設(shè)立(一)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：(二)項(xiàng)目部人員配備：合適人員。(三)項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過(guò)“集中招標(biāo)為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分揮。第四條:項(xiàng)目信息管理(一)信息管理計(jì)劃1、信息管理計(jì)劃內(nèi)容管理渠道、信息管理措施、更新和完善信息管理要求。2、項(xiàng)目信息管理范圍主要有：信息等。直接相關(guān)的外部信息：如生產(chǎn)要素市場(chǎng)信息、政府部門的信息、業(yè)主信息、分包商信息等。3、信息管理目標(biāo)策及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、可靠，真正實(shí)現(xiàn)顧客滿意、社會(huì)滿意和企業(yè)、員工滿意。4、信息管理策劃活動(dòng)(二)信息管理實(shí)施1、成立項(xiàng)目信息管理工作小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目書(shū)記成員：項(xiàng)目各崗位主管；日常工作人員：項(xiàng)目信息管理員2、軟、硬件配備崗位主管以上管理人員一般應(yīng)配置電腦一臺(tái)，U理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)運(yùn)用各類辦公和專業(yè)管理軟件。3、信息的收集與傳遞項(xiàng)目崗位主管以上管理人員每月收集、統(tǒng)計(jì)責(zé)任范圍內(nèi)的信息，于每月28日前書(shū)面或網(wǎng)上傳遞到項(xiàng)目信息管理員，重大信息（如生析的結(jié)果及時(shí)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部各種紙質(zhì)文檔資料，項(xiàng)目信息管理員負(fù)責(zé)分類保管。(三)信息管理改進(jìn)作。公司定期不定期檢查“項(xiàng)目管理策劃書(shū)信息管理的有效性和信息成本，提出改進(jìn)措施。第五條:項(xiàng)目溝通管理劃。(一)溝通分類1、內(nèi)部溝通：職能部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。內(nèi)部溝通的主要內(nèi)容有：方針、合同、/不符合和緊急信息、及時(shí)向公司上報(bào)有關(guān)的信息，并獲取公司內(nèi)部文件及有關(guān)的信息、員工的意見(jiàn)、建議及其他各類業(yè)務(wù)信息。⑵外部溝通：企業(yè)管理改進(jìn)技術(shù)等方面的信息。(二)溝通渠道時(shí)輔助專題匯報(bào)、聯(lián)誼活動(dòng)、思想政治工作、板報(bào)、宣傳欄、刊物、函件、專項(xiàng)會(huì)議、專題匯報(bào)、聯(lián)誼活動(dòng)、通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)等。復(fù)制是指項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于外部相關(guān)方提出的問(wèn)題首先接受提問(wèn)念。(三)溝通實(shí)施與控制1、內(nèi)部溝通實(shí)施與控制范圍、工期要求、質(zhì)量和安全文明施工要求、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)，到項(xiàng)目的每位員工。2、信息溝通改進(jìn)善保管，并建立信息庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行溝通信息的完善和更新。第二章印章與授權(quán)管理第六條:項(xiàng)目印章管理程序管理要求1、以公司名義承接的項(xiàng)目部印章，由公司綜合辦公室統(tǒng)一刻制，并配套下發(fā)啟用刻制，否則視為無(wú)效或私刻印章。2、凡公司同意刻制的項(xiàng)目部行政章統(tǒng)一加刻“非合同章”字樣。領(lǐng)取3、由公司辦公室人員統(tǒng)一到公司辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，各項(xiàng)目部所用印章由項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目書(shū)記在公司辦公室簽字領(lǐng)出。4、項(xiàng)目印章管理第一責(zé)任人須填寫公司《項(xiàng)目部印章與管理使用承諾書(shū)》承諾書(shū)原件存公司辦公室，并備案。1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目印章使用及管理第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目印章使用權(quán)限：用于對(duì)業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行非經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）的工作聯(lián)系、上報(bào)或下發(fā)日常文書(shū)資料等。使用3、項(xiàng)目日常用印，根據(jù)責(zé)任范圍，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批。審批人對(duì)其審批責(zé)任負(fù)責(zé)。4、與業(yè)主或其他單位簽訂與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的函件，必須由上級(jí)單位（公司）審批后蓋上級(jí)單位章。5、配合施工的外部勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分承包隊(duì)伍，一律不得使用帶有我司名稱的各類印章對(duì)總分包項(xiàng)目，項(xiàng)目公章必須由我單位人員保管。1、印章必須指定專人保管，不得擅自將印章外借和帶出辦公室。保管2、一旦出現(xiàn)公章被盜、丟失、損壞現(xiàn)象時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告公司辦公室，迅速采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，同時(shí)提出處罰意見(jiàn)。3、印章保管人調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)必須進(jìn)行印章書(shū)面移交。收回司辦公室必須將公章封存至檔案室。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理方案第七條:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部由七部一室組成，即實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量部、工程部、物資部、商務(wù)部、質(zhì)檢部、安全部、綜合辦公室。(1)項(xiàng)目經(jīng)理明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿足合同的各項(xiàng)要求；的協(xié)調(diào)管理；③接受項(xiàng)目公司、監(jiān)理、業(yè)主、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查；出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益；政府部門的利益，促使本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ兀徊扛鳂I(yè)務(wù)部、室開(kāi)展施工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施具有決策權(quán)。（2）項(xiàng)目總工程師①帶頭執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。和應(yīng)用。量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。貫徹落實(shí)。⑦及時(shí)組織相關(guān)單位和部門開(kāi)展各階段質(zhì)量驗(yàn)收工作。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)；管理體系；好接口的協(xié)調(diào)管理工作；作；負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系；稱號(hào)；如期完工；⑧負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作，最終交付后的服務(wù)管理工作。（4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理同管理、工程結(jié)算。情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)作好工程成本控制、資金調(diào)配工作。（5）部門職責(zé)①試驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、目，對(duì)試驗(yàn)資料的進(jìn)行整理分析。工序進(jìn)行管理，解決施工中存在的矛盾和問(wèn)題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)。工作，保持文明、有序施工環(huán)境。工程質(zhì)量的檢查工作。作。⑥物資部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，組織好工程用物資的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、貯存和出庫(kù)發(fā)放工作。級(jí)測(cè)量復(fù)核制度。接待等。第四章項(xiàng)目實(shí)施策劃第八條:項(xiàng)目策劃(一)編制項(xiàng)目參與公司組織的項(xiàng)目策劃書(shū)編制，并執(zhí)行。(二)修改項(xiàng)目部提出修改方案，上報(bào)公司，按編制程序進(jìn)行評(píng)審、簽發(fā)。第九條:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)(一)編制附表4-1(二)內(nèi)容目標(biāo)、措施。(三)交底對(duì)所負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行移交。(四)評(píng)估項(xiàng)目部每月定期評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的記錄（附表4-1的管理行為，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)作出相應(yīng)的調(diào)整。附表：4-1《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配(索賠與反索賠)4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃

14信息與溝通管理計(jì)劃

15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)17劃CI創(chuàng)18優(yōu)）19目錄及匯總審核人/時(shí)批準(zhǔn)人/時(shí)

編制人/時(shí)間間間第五章物資管理第九條:供方管理(一)項(xiàng)目物資部具有推薦、建議物資供方參與競(jìng)標(biāo)的權(quán)力，(二)一次的物資招標(biāo)資信評(píng)分。第十條:計(jì)劃管理(一)期糾偏。所有物資采購(gòu)總計(jì)劃均要求公司30材料計(jì)劃提供給甲方。項(xiàng)目物資部每月25日前向公司報(bào)送下月材料采購(gòu)計(jì)劃。(二)量一旦超過(guò)總計(jì)劃，要求項(xiàng)目部按程序增補(bǔ)計(jì)劃后方可繼續(xù)供貨。第十一條:現(xiàn)場(chǎng)管理(一)進(jìn)場(chǎng)管理：1、項(xiàng)目部采購(gòu)的材料、調(diào)撥材料及租賃物資進(jìn)場(chǎng)，必須有項(xiàng)目24“物資部主任物資部主任簽字審核。與公司同城的項(xiàng)目在15天內(nèi)交公司物資部負(fù)責(zé)人審核簽字，與公司不在同城的項(xiàng)目每月25日前交公司物資部負(fù)30方能銷毀。2責(zé)登記并與工程同步。工程完工后30天內(nèi)，由項(xiàng)目材料員將整理好最終審計(jì)完成方能銷毀。325析匯總表》和《物資收入消耗統(tǒng)計(jì)表》并上報(bào)公司物資部。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量（原件）,驗(yàn)或降級(jí)使用材料由項(xiàng)目經(jīng)理部總工審批實(shí)行“緊急放行，緊急放“待檢格、復(fù)檢合格的材料，由材料員掛上《標(biāo)識(shí)牌》，標(biāo)識(shí)狀態(tài)為“合格；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量不合格、復(fù)檢不合格的材料，由材料員“不合格杜絕使用不合格品。材料質(zhì)量由聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(二)材料進(jìn)場(chǎng)量達(dá)到總計(jì)劃的70%時(shí)，填寫《材料采購(gòu)與工程進(jìn)度3：7(三)輔材采購(gòu)流程見(jiàn)附表：5-2附表：5-2輔材采購(gòu)流程表附表5-2流程名稱代購(gòu)審批部門節(jié)點(diǎn)公司物資部公司經(jīng)理項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)、聯(lián)營(yíng)方技術(shù)部法務(wù)部ABCD1開(kāi)始23材料進(jìn)場(chǎng)前15天4審批審核審核提出申請(qǐng)實(shí)施代購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收每月5日前出具收據(jù)結(jié)束5流程注解：①C2節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意；②聯(lián)營(yíng)方的代購(gòu)必須報(bào)公司同意后，由公司經(jīng)理實(shí)施A2節(jié)點(diǎn)；③D4節(jié)點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)每月5日前不出具收據(jù)的不得實(shí)施代購(gòu)；④超大型項(xiàng)目部由項(xiàng)目物資部實(shí)施B2、B3節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施A2節(jié)點(diǎn)；⑤未實(shí)行輔材統(tǒng)購(gòu)的公司，輔材代購(gòu)由項(xiàng)目物資部實(shí)施B3節(jié)點(diǎn)。(四)堆碼貯存防護(hù)凡進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置求場(chǎng)地平整、排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。1、鋼材的貯存：按鋼材的不同種類、規(guī)格、分堆存放，并掛上30cm50-100cm2堆垛高不宜超過(guò)630cm以防止其受潮、霉變、脫皮。3、水泥的貯存：不同生產(chǎn)廠、不同品種標(biāo)號(hào)和不同出廠日期的不得超過(guò)15包，垛應(yīng)離地面30cm以上，離墻面20cm以上，庫(kù)中留不得使用。4、混凝土外加劑的貯存：按其品種、批量分庫(kù)或固定場(chǎng)地妥善用。5、原木、原條、鋸材的貯存：按其品種等級(jí)、規(guī)格分堆存放并當(dāng)離地面20-30cm防止腐爛變質(zhì)，同時(shí)做好防火工作。6、膠合板的貯存：膠合板貯存堆碼，必須分品種、規(guī)格、等級(jí)堆垛距離在1.520-30cm潮防火工作，還需做好防止其他雜物、油漬對(duì)膠合板的污染。7、灰、砂、石的貯存：按灰、砂、石的種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。貯存場(chǎng)地要清潔無(wú)積水、漬水、雜物，最好有墊層，存、保管相同。8、磚、瓦的貯存：按磚、瓦的品種規(guī)格，分別堆放，并掛上標(biāo)宜過(guò)高，防止倒塌、重壓及外物撞擊造成損失。9、建筑玻璃的貯存：按玻璃種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。堆放必須立靠牢、栓牢、防斜壓、倒塌。必須墊離平面10-20cm。嚴(yán)禁雨淋、潮濕，露天堆放，必須上蓋下墊。10掛上標(biāo)識(shí)牌。陶瓷在貯存時(shí)嚴(yán)禁受潮，室外堆放時(shí)應(yīng)防雨。11存按不同種類、規(guī)格分別堆放，并掛上標(biāo)識(shí)牌。堆垛應(yīng)離地面20-30cm2并掛上標(biāo)識(shí)牌。皂液乳瀝青貯存溫度為10-45℃之間，并避免曝曬。聚氯乙烯建筑防水接縫材料與建筑防水瀝青嵌縫油膏的貯存應(yīng)按其50筑密封膏的貯存分級(jí)、分類貯存并掛上標(biāo)識(shí)牌。貯存須陰涼、干燥、放并掛上標(biāo)識(shí)牌。若立放，高度不得超過(guò)兩層，貯放溫度在50℃以禁煙火。復(fù)層建筑涂料貯存應(yīng)分別存放并掛上標(biāo)識(shí)牌。貯存應(yīng)避免受陽(yáng)光直射，室溫在50℃以下，溶劑型應(yīng)按危標(biāo)識(shí)牌。12按石材的品種、規(guī)格分別堆放并掛上標(biāo)識(shí)牌。石材一般在室內(nèi)存放，于151.5m垛高不超過(guò)1.2m，包裝堆碼高度不超過(guò)2m。普通紙面石膏板、耐水垛與地面有10cm以上的間距。板與板之間應(yīng)有墊條，墊條放置時(shí)上250mm2m放場(chǎng)地平整、干燥，堆高不超過(guò)2m且須立放。輕鋼龍骨貯存按不同1.8m并做好防潮防腐蝕工作。建筑用紙面草板貯存地面應(yīng)干燥，通風(fēng)良好并掛上標(biāo)識(shí)牌。應(yīng)平放墊離地面。紙板堆碼要整齊,垛距不超過(guò)2mm。膨脹珍珠巖裝飾吸音板貯存按品種、規(guī)格及等級(jí)分別堆放并掛上標(biāo)識(shí)牌,堆放場(chǎng)地應(yīng)平整、干燥，堆放高度不超過(guò)2.5m。13、易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品貯存：類炸藥、雷管、導(dǎo)火索、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑；險(xiǎn)品。油庫(kù)內(nèi)無(wú)雜草等助燃物，圍墻周圍有不低于15米的隔離帶，有記錄。貯存易燃、易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品的庫(kù)房以及使用中的鍋爐，記錄。14堆碼整齊并掛上標(biāo)識(shí)牌。環(huán)境做到防潮、防濕、防火并定期檢查。1510-20cm濕、防火。第十二條:出庫(kù)(一)“紅字《撥料單》手續(xù)。(二)隊(duì)實(shí)行包耗制度，這類物資主要有鋼材、水泥、砼、砌體材料、砂、調(diào)撥價(jià)及“施工部位”理按“采購(gòu)價(jià)30第十三條:廢余料回收處理(一)資部每季首月5日前填寫《廢舊物資處理明細(xì)匯總表》上報(bào)公司。(二)做帳務(wù)處理。(三)格5000也可以避免廢舊鋼材處理過(guò)程中磅差損失風(fēng)險(xiǎn)。(四)“紅字《撥料單》沖帳；不能退還供方的原材料及廢舊物資必須通知分司，由公司物資部協(xié)調(diào)到新開(kāi)及在建項(xiàng)目經(jīng)理部使用。調(diào)撥的材料開(kāi)具1,由調(diào)出在調(diào)撥價(jià)格中。2前的槽鋼市場(chǎng)價(jià)格的75%理部，其運(yùn)費(fèi)及上車力資費(fèi)已包含在調(diào)撥價(jià)格中。3、未超過(guò)有效使用期的水泥根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，其費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。4、木枋未使用過(guò)，且保存完好、無(wú)腐爛、無(wú)彎曲的木枋可按當(dāng)長(zhǎng)度為定尺2米或460%3米、小于4米，成色按4米木枋原價(jià)值50%長(zhǎng)度大于或等于2米、小于3米，成色按4米木枋原價(jià)值40%度大于或等于1米、小于2米，成色按2米木枋原價(jià)值40%2米木枋原價(jià)值的，成色按4米木枋原價(jià)值30%計(jì)；長(zhǎng)度小于1米，降10%。木枋在進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，其費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。5、膠合模板未使用過(guò)且保存完好的膠合模板按當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格無(wú)孔洞的膠合模板，長(zhǎng)、寬、面積及成色按以下標(biāo)準(zhǔn)調(diào)撥：長(zhǎng)×寬=1830mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm、1220mm×2440mm×15mm成色按原價(jià)值50%×寬≥1500mm×500mm或面積≥0.75m，成色按原價(jià)值40%×寬≥1000mm×400mm或面積≥0.4m，成色按原價(jià)值20%×寬＜1000mm×400mm，經(jīng)確認(rèn)實(shí)屬項(xiàng)目經(jīng)理部不能再利用的鐵釘清理干凈，可在以上基礎(chǔ)上下降10%。膠合模板在進(jìn)行調(diào)撥時(shí)，其費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。6、安全網(wǎng)、竹架板必須無(wú)破損、去掉水泥砂漿（有破損及水泥50%調(diào)撥，嚴(yán)重腐蝕的不得力資費(fèi)已包含在調(diào)撥價(jià)格中。7、裝飾材料的采購(gòu)在與供貨商簽訂合同時(shí)，應(yīng)先與供貨商約定根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)撥，其費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。81000元以下，運(yùn)行良好的機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)的40%劃1000元—200045%劃2000元以上的，運(yùn)行良好的機(jī)械按市場(chǎng)價(jià)的50%劃撥。上述費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。9、其他材料五金、水暖、電料、油漆、化工、橡膠及低值易耗他材料按以下價(jià)格劃撥：截面積≥16mm的電線電纜：無(wú)破損，長(zhǎng)度大于100米的，按市場(chǎng)價(jià)的60%劃撥；有破損或長(zhǎng)度小于100米的，按市場(chǎng)價(jià)的40%劃撥。截面積＜16mm50米的，按市場(chǎng)價(jià)的50%劃撥；有破損、長(zhǎng)度大于50米的，按市場(chǎng)價(jià)的40%劃50米以下、20米以上，無(wú)破損的，按市場(chǎng)價(jià)的40%劃撥；50米以下、20米以上，有破損的，按市場(chǎng)價(jià)的30%劃撥；20米1020%50%價(jià)的60%市場(chǎng)價(jià)的40%劃撥。上述費(fèi)用的承擔(dān)同鋼材調(diào)撥的費(fèi)用一樣。10、變質(zhì)和過(guò)期失效的易爆及化學(xué)危險(xiǎn)物品，應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)，在地縣、市公安局備案。在公安局指定的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)妥善銷毀。第十四條:核算管理(一)有材料（包括但不限于以下常見(jiàn)的材料：鋼材、砼、水泥、砂、石、材等）必須進(jìn)行核算。(二)極特殊的情況需代購(gòu)的，代購(gòu)前15天勞務(wù)隊(duì)必須出具其法定代表人或其委托人簽字、蓋公章的代購(gòu)申請(qǐng)書(shū)，且項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字同意，方可代購(gòu)。代購(gòu)的材料必須立即開(kāi)具《撥料單》5日前將上月代購(gòu)的總金額開(kāi)具“收款收據(jù)專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。(三)由我方自購(gòu)模板、木枋，勞務(wù)隊(duì)伍包耗使用的，在工程開(kāi)工前，要求自行購(gòu)買或由其承擔(dān)超出部分的材料費(fèi)用。(四)120由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)原材料清點(diǎn),項(xiàng)目工程部負(fù)量及節(jié)超額。2“紅字《撥料單》的同時(shí)，開(kāi)具對(duì)應(yīng)的“藍(lán)字我方相應(yīng)人員簽字應(yīng)齊全。3、工程每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不論在哪個(gè)時(shí)段，都必須進(jìn)行核算。核算方法同月度核算。(五)堅(jiān)持按勞務(wù)合同約定嚴(yán)格節(jié)超獎(jiǎng)罰的原則。(六)按項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的單價(jià)或勞務(wù)合同約定單價(jià)為調(diào)撥價(jià)(七)Φ16以上的損耗率定為0.5%-3～-5%格鋼材損耗率定為1%左右。整個(gè)工程用鋼材損耗率控制在1%使用的砼用量節(jié)約率不得低于3%。工程每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，不論在哪個(gè)時(shí)段，都必須進(jìn)行核算。核算方法同月度核算。(八)(九)并報(bào)公司主管部門備案，并收取其合同總價(jià)2%的管理費(fèi)，同時(shí)由公司代扣勞務(wù)方或聯(lián)營(yíng)方材料款直接支付材料款。第十五條:竣工結(jié)算材料員必須在工程完工之15日內(nèi)或按施工合同約定的時(shí)間與甲方辦司商務(wù)管理部審核過(guò)的項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)辦理的最終材料結(jié)算資料。第六章勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理第十六條:管理職責(zé)500務(wù)管理員。（三）項(xiàng)目部勞務(wù)與專業(yè)分包資源管理職責(zé)：12、建立分包進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，嚴(yán)格按公司、局要求完善進(jìn)場(chǎng)工人實(shí)施實(shí)名制管理要求。3、主動(dòng)幫助、協(xié)助解決分包方在合作過(guò)程中遇到的具體困難，全面履行項(xiàng)目分包管理責(zé)任。4、對(duì)既發(fā)的分包糾紛除日常及時(shí)解決外，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題每月集中在月底協(xié)商解決。5、做好分包月度、季度、年度考核與評(píng)價(jià)，及時(shí)上報(bào)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。6、分包信息、報(bào)表的收集、整理、建檔、報(bào)送工作。第十七條：分包實(shí)施方案（一）分包實(shí)施方案內(nèi)容1、項(xiàng)目勞務(wù)與專業(yè)分包管理體系、管理制度及分包工作結(jié)構(gòu)分解和責(zé)任落實(shí)情況。2、勞務(wù)與專業(yè)分包合同釋義、內(nèi)容分解及合同交底。3、項(xiàng)目施工組織安排與勞動(dòng)力詳細(xì)使用計(jì)劃。4、分包履約保障措施和施工現(xiàn)場(chǎng)后勤管理。5、項(xiàng)目分包成本管理計(jì)劃、成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析、控制措施。6、分包現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施安排。理實(shí)施方案相關(guān)章節(jié)要求執(zhí)行。第十八條：分包商入場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍企業(yè)資料進(jìn)行驗(yàn)證，確保是具有合法主體資格的分包企業(yè)。協(xié)議書(shū)、計(jì)劃生育協(xié)議等附屬管理協(xié)議。方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。包商入場(chǎng)教育（培訓(xùn)）登記表》（四）后勤安排。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)和生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，要求按公司標(biāo)化管理要求進(jìn)行。確，避免結(jié)算糾紛。第十九條：分包商安全、質(zhì)量管理包商進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品和質(zhì)量檢測(cè)儀器。利進(jìn)行。第二十條：勞務(wù)實(shí)名制管理應(yīng)及時(shí)清退。理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）責(zé)任工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、設(shè)立勞務(wù)人員維權(quán)告示牌。1、建立勞務(wù)工人月度考勤表。通過(guò)對(duì)考勤表及現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)工求的項(xiàng)目可采用更先進(jìn)的IC卡門禁制度；2、建立勞務(wù)工人月度工資表。保證勞務(wù)工人合法利益；有條件卡發(fā)放。3,項(xiàng)目建立勞務(wù)工人工蓋勞務(wù)分包企業(yè)公章，領(lǐng)取工資的勞務(wù)人員要本人親自簽字確認(rèn)。4、分包商必須按月按約定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞務(wù)人員工資，且支付數(shù)額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條：分包商離場(chǎng)管理并令分包商中途退場(chǎng)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。手續(xù)后，方可退場(chǎng)。及履約保證手續(xù)的退還工作。第二十二條：分包商考核（季）度考核表》報(bào)公司工程管理部備案。（二）項(xiàng)目部分包管理小組監(jiān)督分包商勞務(wù)人員工資支付，處理勞發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案。第二十三條：勞務(wù)分包商管理流程見(jiàn)下表：6-1勞務(wù)分包管理表程編號(hào)6-1流程名稱勞務(wù)分包商管理部門公司工程部公司財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)點(diǎn)ABCD1開(kāi)始2培訓(xùn)上課入場(chǎng)登記、培訓(xùn)、辦證34各項(xiàng)目匯總報(bào)公司工程部清點(diǎn)出勤人數(shù)核實(shí)、收集工編制資金計(jì)劃審核

資發(fā)放表，建臺(tái)賬567各項(xiàng)目匯總報(bào)公司工程部監(jiān)督當(dāng)月農(nóng)民工工資支付監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)報(bào)公司工程部月度勞務(wù)供方檢查、評(píng)價(jià)結(jié)束流程注解：①D2完成《分包商現(xiàn)場(chǎng)人員名單》、《分包商入場(chǎng)教育（培訓(xùn)）登記表》。②D3完成《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表》。③A3、A5、D5完成《勞務(wù)分包商基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》④D6完成《勞務(wù)供方月（季）度考核表》。第七章機(jī)械設(shè)備管理第二十四條：管理職責(zé)（二）項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)：1、根據(jù)設(shè)備管理策劃和深化方案編制設(shè)備需用計(jì)劃。2、配合公司組織的外租機(jī)械設(shè)備考察、租賃招標(biāo)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備的退場(chǎng)交接工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全使用管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)的結(jié)算和成本分析。6、設(shè)備報(bào)表的報(bào)送。第二十五條：項(xiàng)目設(shè)備管理實(shí)施方案（一）設(shè)備管理實(shí)施方案主要內(nèi)容1、項(xiàng)目設(shè)備管理體系、管理制度的建立和責(zé)任落實(shí)情況。2、對(duì)項(xiàng)目策劃階段設(shè)備配置方案的深化和優(yōu)化。3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)所需的場(chǎng)地、道路、運(yùn)輸條件的準(zhǔn)備。4資質(zhì)、使用、安裝、拆卸過(guò)程中的法令法規(guī)要求。5、群塔作業(yè)方案。按項(xiàng)目管理實(shí)施方案相關(guān)章節(jié)要求執(zhí)行。第二十六條：設(shè)備計(jì)劃與供應(yīng)定設(shè)備供應(yīng)方式后方可執(zhí)行。備。驗(yàn)證，確保設(shè)備與合同約定一致。第二十七條：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)運(yùn)輸條件、臨時(shí)堆放、水電配套設(shè)施等的準(zhǔn)備工作。礎(chǔ)驗(yàn)收規(guī)范的要求做好驗(yàn)收資料，并存檔備查。垂直運(yùn)輸設(shè)備和起重設(shè)備檢查和驗(yàn)收必須按國(guó)家法令法規(guī)要求的相關(guān)方法和程序進(jìn)行。第二十八條：設(shè)備使用與維修維護(hù)、安全方面的知識(shí)并經(jīng)考核合格后，才能上崗操作。常保養(yǎng)、日常檢查內(nèi)容的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。備的基本日常維修保養(yǎng)。的企業(yè)和資格證書(shū)的人員進(jìn)行。（五）垂直運(yùn)輸設(shè)備和起重設(shè)備維修過(guò)程必須保持設(shè)備維修記錄。第二十九條：設(shè)備安全管理班組負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，重要設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并建立相應(yīng)的操作、維修、維護(hù)的崗位職責(zé)。足現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)化要求。備出廠使用說(shuō)明要求，設(shè)備的各種限位開(kāi)關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，不得超負(fù)荷、超載、超速及帶病使用。安全技術(shù)交底。頂升、拆卸等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理?？山M織實(shí)施。素識(shí)別，制定應(yīng)急預(yù)案，多塔作業(yè)時(shí)必須編制群塔作業(yè)方案。養(yǎng)。案包括如下內(nèi)容：1、設(shè)備租賃合同。234、設(shè)備操作、指揮、維修人員名單。5、特種作業(yè)人員操作證。6、垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備安裝檢驗(yàn)和使用檢驗(yàn)所有資料。7、垂直運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修記錄。第八章工期控制第三十條：進(jìn)度管理計(jì)劃（一）編制流程為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的組成部分，報(bào)公司工程管理部審批，特大、直屬項(xiàng)目報(bào)公司工程管理部審批。8.1.2主要內(nèi)容工進(jìn)度納入統(tǒng)一管理范圍。第三十一條：施工準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目開(kāi)工應(yīng)具備的條件1、已收到業(yè)主建設(shè)單位或招投標(biāo)管理單位簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)。2、與業(yè)主建設(shè)單位已簽訂工程承包合同。3、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作按合同約定完成并將測(cè)量控制點(diǎn)移交給我公司。4、業(yè)主、建設(shè)單位，已辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)并取得建設(shè)項(xiàng)目施工許可證。5、臨時(shí)設(shè)施方案已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批準(zhǔn)。6、業(yè)主、建設(shè)單位已組織設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理施工單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)勘察交底。7、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)按程序報(bào)監(jiān)理業(yè)主建設(shè)單位和上級(jí)主管部門審批。8、現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)已建立并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收。9、項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等資源已按規(guī)定程序組織完成，并開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。10、現(xiàn)場(chǎng)的辦公生產(chǎn)生活臨建開(kāi)始陸續(xù)搭設(shè)。（二）開(kāi)工確定18.2.1建筑以施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上第一個(gè)開(kāi)始挖土的項(xiàng)目開(kāi)槽日2、遠(yuǎn)離公司的遠(yuǎn)征施工項(xiàng)目，公司可委托遠(yuǎn)征項(xiàng)目部直接向業(yè)主（監(jiān)理）遞交開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目部應(yīng)將業(yè)主和監(jiān)理簽署同意意見(jiàn)的開(kāi)工報(bào)告或開(kāi)工指令施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、開(kāi)工報(bào)告應(yīng)注明計(jì)劃開(kāi)工、竣工時(shí)間，需要確認(rèn)的業(yè)主和公位蓋章及審批時(shí)間的空間。第三十二條：進(jìn)度控制（一）進(jìn)度目標(biāo)分解：1、施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖劃分工程施工控制節(jié)點(diǎn)并確定各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2、運(yùn)用橫道圖分解分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、根據(jù)工程施工進(jìn)展情況制定年、季、月度施工計(jì)劃。4、總承包管理的項(xiàng)目，編制各分包進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。（二）資源需求與配置：1、.階段管理人員、勞動(dòng)力、設(shè)備、2、材料、資金等資源需求計(jì)劃，并提出配置入場(chǎng)措施、途徑及時(shí)間。3、對(duì)可能實(shí)現(xiàn)不了的資源配置需求提出可行的應(yīng)急措施。（三）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策1“進(jìn)度計(jì)劃管理“進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)清單性提出化解措施及責(zé)任分工。2、動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)及時(shí)化解的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化解不了的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)分析，報(bào)告公司，要求增援解決。3、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)不積累，不轉(zhuǎn)移，確實(shí)出現(xiàn)積累，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證總的進(jìn)度目標(biāo)。（四）工期簽證與管理1、收等，及時(shí)提出書(shū)面工期簽證，傳遞監(jiān)理、業(yè)主及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、檔案工程師。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工程師每周敦促工期簽證，監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后傳遞檔案工程師備案。3技術(shù)負(fù)責(zé)人，并據(jù)此及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃。（五）項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)1、生產(chǎn)經(jīng)理每天下午5：00前后組織崗位工長(zhǎng)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)碰頭會(huì)，清理當(dāng)天進(jìn)度完成情況，布置第二天工作任務(wù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理每周一上午9：00前后組織崗位主管以上管理人員任務(wù)及管理目標(biāo)。3、項(xiàng)目經(jīng)理每月（季）參加公司生產(chǎn)例會(huì)，并于每月底組織項(xiàng)的原因，以及采取的糾正措施。（六）項(xiàng)目月度生產(chǎn)競(jìng)賽1、項(xiàng)目根據(jù)施工片區(qū)的劃分及進(jìn)度計(jì)劃安排，組織月度生產(chǎn)競(jìng)賽，重點(diǎn)突出比工期、賽進(jìn)度，對(duì)優(yōu)勝者實(shí)施流動(dòng)紅旗制，并表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。2、根據(jù)條件變化及進(jìn)度壓力，組織生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)，一段時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)趕工期或提前工期目標(biāo)。第三十三條：總平面管理及協(xié)調(diào)明確責(zé)任部門和責(zé)任工程師，建立總平面管理制度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。承包方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵部位和重要節(jié)點(diǎn)，以便協(xié)調(diào)工作的及時(shí)跟進(jìn)。（三）項(xiàng)目部對(duì)分包單位的施工行為及施工進(jìn)度情況做完整的記錄，作為合同履約及結(jié)算的重要依據(jù)存檔備查。第三十四條：施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告責(zé)的工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。（二）各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部工程管理控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。區(qū)每日生產(chǎn)情況報(bào)表》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理。（四）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理匯總整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理及作業(yè)情況，并形主管部門需要時(shí)，應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。成情況，每周、月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查考核，每月25日前填寫《在建工程工期履約情況動(dòng)態(tài)表》上報(bào)公司工程管理部門。（六）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，每月25日前編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)公司工程管理部。提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn)）是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的基本依據(jù)。第三十五條：施工影像管理慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。目開(kāi)工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔（按若干小時(shí)）等距離拍攝。程定點(diǎn)整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。第三十六條：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求編制報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)、商務(wù)等部門會(huì)簽，⑴工程項(xiàng)目中的重要施工過(guò)⑵轉(zhuǎn)換梁、懸挑梁以及大跨度梁的模報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查程，包括對(duì)人身安全、使用功板支撐；后，于每月20日前報(bào)公司工程管理部。第三十七條：進(jìn)度檢查與考核要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并報(bào)公司工程管理部門備案。反饋?lái)?xiàng)目。第三十八條：工序控制（一）工序分為關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序。具體界定見(jiàn)下表：過(guò)程名稱界定方法施工中屬于此類過(guò)程定義⑴承重結(jié)構(gòu)鋼筋的連接（鋼筋機(jī)械連接、電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、電焊等）；是指對(duì)工程安全、能有重要影響的過(guò)程；⑶地下室結(jié)構(gòu)防水；關(guān)鍵質(zhì)量、使用功能有⑵企業(yè)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，⑷大體積砼施工；過(guò)程重要影響的施工過(guò)以及引進(jìn)采用的新材料、新技⑸屋面防水及廚衛(wèi)間防水施工；程。術(shù)、新工藝的施工過(guò)程；⑹鋼屋架、鋼梁、鋼柱的焊接；⑶合同規(guī)定或業(yè)主關(guān)注提出⑺防雷接地焊接、弱電綜合布線纜線的特別要求的施工過(guò)程。終端的連接、防水套管安裝；

⑻項(xiàng)目部認(rèn)為應(yīng)界定為關(guān)鍵過(guò)程等內(nèi)容。是指過(guò)程的結(jié)果是⑴國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范中暫沒(méi)有規(guī)⑴砼灌注樁；特殊過(guò)程否合格不易或不能定的施工項(xiàng)目；⑵地下室基礎(chǔ)底板防水；經(jīng)濟(jì)的通過(guò)后續(xù)的⑵暫無(wú)檢測(cè)手段或檢測(cè)設(shè)備⑶預(yù)應(yīng)力鋼筋砼施工和壓力容器、壓監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)的施工項(xiàng)目；力管道焊接；證的過(guò)程。(3)不易或不能經(jīng)濟(jì)的通過(guò)后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)一般過(guò)程證的過(guò)程。除已明確的關(guān)鍵、特殊過(guò)程外，其余的施工過(guò)程均為一般過(guò)程。（二）一般過(guò)程的控制1、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子人員組織協(xié)調(diào)好施工中的各項(xiàng)管理工工作處于受控狀態(tài)。2、資源的配置與管理包括：①按公司規(guī)定配備具備相應(yīng)能力的管理人員和作業(yè)人員各類材料；③項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；人妥善保管。細(xì)交底。⑥需要送檢現(xiàn)場(chǎng)原材料必須送檢合格后方能在工程中使用。驗(yàn)收記錄，并上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。予施工。執(zhí)行。（三）關(guān)鍵過(guò)程控制1、關(guān)鍵工序在施工前，工長(zhǎng)向作業(yè)班組交底，技術(shù)工程師對(duì)勞務(wù)供方的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行抽查。2、當(dāng)施工方案不能滿足關(guān)鍵工序能力要求時(shí)，由技術(shù)工程師編項(xiàng)目主任工程師組織各相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行策劃，策劃的內(nèi)容：①確認(rèn)工序所使用的工具、機(jī)具設(shè)備及測(cè)量檢測(cè)儀器②確定所需材料的材質(zhì)及規(guī)格型號(hào)；③確定所需的技術(shù)參數(shù)；④確定操作人員應(yīng)達(dá)到技能。3、施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)組織項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)責(zé)任人、砼配合比、砂漿配合比；砼坍落度、砼試塊強(qiáng)度；大體積砼（1000立方米及以上）的溫控；U形膨脹劑防水砼；電渣壓力焊、氣壓焊、電焊的電流參數(shù)等。參數(shù)記錄表做好記錄。4、必要時(shí)，作業(yè)班組按項(xiàng)目主任工程師的要求試做加工樣件、記錄。（四）特殊過(guò)程控制12、特殊工序施工之前，由項(xiàng)目主任工程師主持，對(duì)照經(jīng)審批的3、特殊工序控制方法按本章執(zhí)行（五）檢查程管理部門對(duì)所屬各項(xiàng)目關(guān)鍵、特殊工序的界定、施工前中后控制、檢查情況，形成檢查記錄。如發(fā)現(xiàn)控制不到位時(shí)及時(shí)提出整改要求。第九章質(zhì)量控制第三十九條：質(zhì)量管理策劃（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、名副職分管質(zhì)量工作。2、項(xiàng)目部應(yīng)成立質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為項(xiàng)目部的質(zhì)量工作決策機(jī)構(gòu)。3、項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)員的配備應(yīng)滿足工程質(zhì)量監(jiān)督的需要，中、小型項(xiàng)目至少應(yīng)配備21名專職3專業(yè)分包至少配備2名專職質(zhì)監(jiān)員。（二）質(zhì)量方針公司本著“誠(chéng)信守法科學(xué)管理保護(hù)環(huán)境關(guān)愛(ài)員工構(gòu)筑精品持續(xù)創(chuàng)新”的質(zhì)量安全、環(huán)境方針。（三）質(zhì)量管理策劃項(xiàng)目部在工程中標(biāo)后45天內(nèi)，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)或分管副經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：1、質(zhì)量目標(biāo)和要求；2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)3、施工管理依據(jù)的文件4、人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7、進(jìn)度控制措施8、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；9、突發(fā)事件的應(yīng)急措施10、對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求12、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式13、施工管理應(yīng)形成的記錄14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃中的質(zhì)量策劃進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃交底，并保存記錄。第四十條：過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量（一）過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量1、場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。2、項(xiàng)目部需建立質(zhì)量檢查制度，明確檢查人員應(yīng)具備的資格、職責(zé)和權(quán)限等。3、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查均需保持檢查記錄。4、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量流程圖見(jiàn)9-1。流程編號(hào)9-1過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量流程名稱公司工生程產(chǎn)管部門公司分管副經(jīng)理公司管理理部部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)ACDB1開(kāi)始2審批檢查通知3準(zhǔn)備檢查接受檢查實(shí)施改進(jìn)4提出改進(jìn)567驗(yàn)證反饋改進(jìn)結(jié)果資料備案8結(jié)束流程注解:公司、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量參照此流程執(zhí)行。（二）產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收1、質(zhì)量檢查，實(shí)測(cè)、實(shí)量檢查。2、公司、項(xiàng)目部應(yīng)配備必備的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，建立《監(jiān)視和和測(cè)量設(shè)備的有效性并標(biāo)識(shí)。3、分部（子分部）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收收手續(xù)，公司工程管理部按規(guī)定參與驗(yàn)收。4、公司建立試驗(yàn)與檢測(cè)管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。5、工程竣工驗(yàn)收流程圖9-2。流程編號(hào)9-2流程名稱工程竣工驗(yàn)收部門公司法人代表公司總工公司辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部工程管理部節(jié)點(diǎn)ABCDEF1開(kāi)始2申請(qǐng)驗(yàn)收組織初驗(yàn)3簽字蓋章竣工報(bào)告申請(qǐng)用印4審批審核5用印向監(jiān)理提交竣工報(bào)告6參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收7審批審核審核申請(qǐng)用印驗(yàn)收記錄8用印9配合業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)10竣工備案資料歸檔結(jié)束1112流程注解：①F2節(jié)點(diǎn)應(yīng)填寫《地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》并附項(xiàng)目竣工驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告。②E2節(jié)點(diǎn)由公司生產(chǎn)管理部組織工程工程部、質(zhì)量部進(jìn)行，項(xiàng)目各分包單位參加，檢查各分部工程驗(yàn)收結(jié)果、復(fù)查的實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量控制資料核查情況，形成工程竣工驗(yàn)收自檢記錄。③E4節(jié)點(diǎn)用印申請(qǐng)時(shí)應(yīng)附《地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》、公司蓋章確認(rèn)的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收自檢記錄。④地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗(yàn)收參照本流程執(zhí)行。第四十一條：不合格品的控制（一）不合格品的標(biāo)識(shí)1、不合格品主要由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、不合格品的標(biāo)識(shí)方法：文字標(biāo)識(shí)：凡能在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)的需在實(shí)物上注明“不合格”字樣，必要時(shí)勾畫出不合格的范圍。記錄標(biāo)識(shí)：無(wú)法在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，以記錄的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。以上兩種標(biāo)識(shí)方法可以結(jié)合運(yùn)用。（二）不合格品的評(píng)審和處置1、質(zhì)量問(wèn)題主要由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員通知有關(guān)單位、人員當(dāng)場(chǎng)整改，當(dāng)不能當(dāng)場(chǎng)完成整改時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員發(fā)出《整改通知》督促整改，并復(fù)查。2、在發(fā)生工程質(zhì)量事故后的24小時(shí)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)報(bào)告給公司工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)，公司在隨后的24小時(shí)內(nèi)上報(bào)給公司工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)，并在2日內(nèi)補(bǔ)報(bào)詳細(xì)材料。若是重大質(zhì)量事故，各層級(jí)需立即向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)。3、在收到一般質(zhì)量事故報(bào)告后3日之內(nèi)，由公司工程管理部組公司工程管理部組織公司總工和工程部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)直至合格。4、事故處置結(jié)束后一周內(nèi)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故導(dǎo)匯報(bào)事故處理結(jié)果，并對(duì)資料進(jìn)行備案。5、讓步接收的不合格品，需經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)。顧客有要錄不合格品情況和部位。6、返修或返工的產(chǎn)品由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員重新組織驗(yàn)收。（三）不合格品信息的收集和傳遞1、項(xiàng)目部、公司工程管理部建立在建工程不合格品臺(tái)賬，每月隨質(zhì)量報(bào)表上報(bào)上一級(jí)質(zhì)量部門。2、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)及時(shí)將事故信息遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第四十二條：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)和方案（一）安全環(huán)境策劃1批后實(shí)施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境策劃書(shū)應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的類型和特點(diǎn)，依3、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境策劃書(shū)應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)同步策劃，實(shí)施前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn)，并在施工過(guò)程中保持及時(shí)更新。安全紀(jì)律；安全專項(xiàng)方案管理制度、消防管理制度；保衛(wèi)值班制度；督檢查。（二）安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)環(huán)境指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、授權(quán)監(jiān)管工作以及獎(jiǎng)罰要求等。（三）專項(xiàng)安全施工方案（安全技術(shù)措施）1、按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管200987開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m著的設(shè)計(jì)，孔洞臨邊防護(hù)、拆除、爆破工程、水下施工、拆除施工、人工挖孔樁施工以及其他危險(xiǎn)性較大的工程等。超過(guò)5m（含5m5m（含5m工程（水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m，或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系30m及以上高空作業(yè)、地下暗挖工程等。2、對(duì)以下兩類作業(yè)制訂單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查：高空作業(yè)、駛等特殊工種的作業(yè)。3:污染等方面。4、安全專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司工師簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部組織實(shí)施，安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。5、大型設(shè)備安拆方案必須由設(shè)備出租單位編制并審批，報(bào)公司部組織實(shí)施。6、在項(xiàng)目施工過(guò)程中如發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更涉及到安全問(wèn)題時(shí)，時(shí)辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。第四十三條：職業(yè)健康安全與環(huán)境機(jī)構(gòu)和責(zé)任制（一）機(jī)構(gòu)人員設(shè)置15萬(wàn)m2或工程造價(jià)超過(guò)1億元以上的大型項(xiàng)目〔2008〕911萬(wàn)平米以下不少于1人；1-5萬(wàn)平米不少于2人；5萬(wàn)平米以上不少于3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價(jià)：5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人；5000萬(wàn)-1億元的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員。2、督促分包隊(duì)伍配備安全員，配備標(biāo)準(zhǔn)如下：勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備150人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰,項(xiàng)目要將分包隊(duì)伍的安全員納入我方安全管理體系一同進(jìn)行管理，其工資獎(jiǎng)金由我方代扣代發(fā)。說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)安全員必須按總公司CI規(guī)定統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全電筒、數(shù)碼相機(jī)、工具袋等，以利于開(kāi)展工作。（二）安全與環(huán)境責(zé)任制第四十四條：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃（一）職責(zé)報(bào)管理者代表審批后執(zhí)行。（二）工作程序1、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)2、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)3、確定評(píng)價(jià)方法4、確定危險(xiǎn)源5、風(fēng)險(xiǎn)控制6、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的更新第四十五條：環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制（一）職責(zé)審批后發(fā)布實(shí)施。（二）工程程序1、工作步驟選擇施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)；識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素；對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)；確定重要環(huán)境因素。2、環(huán)境因素識(shí)別3、評(píng)價(jià)方法4、確定重要環(huán)境因素5、環(huán)境因素控制6、重要環(huán)境因素的更新第四十六條：環(huán)境管理（一）公司在與項(xiàng)目簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)予以分解，確保完成公司計(jì)劃。（三）公司每年開(kāi)展環(huán)境達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。（四）建筑施工粉塵控制1、導(dǎo)小組，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆粒材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，采取遮蓋、灑水措施，減少揚(yáng)塵。3、現(xiàn)場(chǎng)道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)輪胎和底盤進(jìn)行清洗，不得帶泥上路。4、現(xiàn)場(chǎng)禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，將煙塵控制在最小限度。5、主要運(yùn)輸?shù)缆芳安牧隙褕?chǎng)進(jìn)行硬化處理并每天派人打掃、澆水，非硬化區(qū)域采用花草綠化，盡可能減少裸露地面。6、風(fēng)力超過(guò)四級(jí)時(shí)，應(yīng)停止土方開(kāi)挖，并將現(xiàn)場(chǎng)堆土用彩條布進(jìn)行覆蓋，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。7、現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期堆放的土方是產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的重要源頭之一，現(xiàn)場(chǎng)土方灑水后拍實(shí)，必要時(shí)采用安全網(wǎng)進(jìn)行覆蓋。8、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼和砂漿的應(yīng)將水泥庫(kù)進(jìn)行封閉，并于第一批水降塵噴水設(shè)施?；炷凉捃嚸看纬鰣?chǎng)前應(yīng)清洗料斗。9、現(xiàn)場(chǎng)食堂和供暖采用清潔燃料。（五）施工生產(chǎn)噪聲控制1、在城市市區(qū)范圍內(nèi)向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪聲的，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。2、要根據(jù)不同施工階段不定期地對(duì)施工過(guò)程中排放的噪聲進(jìn)行測(cè)試。當(dāng)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值時(shí)，應(yīng)立即停止施工并采取整改措施。3、開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)圍墻建設(shè)完，對(duì)處于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪圍簾的包裹。4、施工車輛在城市區(qū)范圍內(nèi)行駛，其消聲器和喇叭必須符合國(guó)好的技術(shù)性能，防止噪聲污染。5、度地減少噪聲污染。6、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)或卸載材料貨物時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品制定相應(yīng)的措施，輕拿輕放，防止產(chǎn)生噪聲。7、求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的除外。因特殊要求必須連續(xù)作業(yè)的，必須有有關(guān)主管部門的證明，并應(yīng)公告附近居民。8、所使用的施工機(jī)具必須有出廠合格證，并在使用過(guò)程中加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)性能，防止噪聲污染環(huán)境。9100%（禁用瓦棱鐵10、在噪聲敏感區(qū)進(jìn)行砼作業(yè)應(yīng)對(duì)地泵進(jìn)行封閉，結(jié)構(gòu)施工階動(dòng)棒替代。11效措施，避免對(duì)周圍居民造成環(huán)境噪聲污染。12輕拿輕放。（六）固體廢棄物及建筑垃圾處理規(guī)定1、項(xiàng)目部必須指定專人對(duì)廢棄物及建筑垃圾進(jìn)行管理，并劃出專門的堆放場(chǎng)所。2、項(xiàng)目部必須在施工生產(chǎn)中對(duì)廢棄物及建筑垃圾進(jìn)行分類收集存放，掛牌標(biāo)識(shí)，并與現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求相適應(yīng)。3、廢棄物及建筑垃圾主要分為：無(wú)毒害有利用價(jià)值，如廢舊金包裝等三大類。4、各單位及項(xiàng)目指定的管理負(fù)責(zé)人根據(jù)廢棄物及建筑垃圾的存環(huán)保部門指定的污染物處理站進(jìn)行特別處理。5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。6、公司相關(guān)部門定期對(duì)各單位及項(xiàng)目部的廢棄物及建筑垃圾處理工作進(jìn)行檢查，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。（七）污水排放控制1或河流。2、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房，倒。3、食堂排污應(yīng)設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時(shí)清理。廁所必須設(shè)化糞池設(shè)置過(guò)濾網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水通暢。4、在有油品滲漏的機(jī)械設(shè)備的適當(dāng)部位設(shè)置防滲回收措施，防止油污直接排放。（八）節(jié)能、減排、降耗管理“四新技術(shù)和落真實(shí)、可靠、齊全、有效。第四十七條：消防管理（一）項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)消防日常工作，消防檢查隨安全檢查同步進(jìn)行，同時(shí)將消防設(shè)施消防器材以及消防通道作為重點(diǎn)檢查范圍。3.5m,高度不小于4m距施工現(xiàn)場(chǎng)150米范圍內(nèi)必須配有1-2個(gè)消防栓及消防水源；施工醒目的地方，配備的消防器材必須是ABC類型的干粉滅火器材。于5m，距明火不得小于10m且有隔離措施。乙炔瓶使用或存放時(shí)不得平放，做到按照安全規(guī)定存放各類氣瓶，嚴(yán)禁混裝混放。（四）現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、木工房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)照明燈小于0.5m禁止在室內(nèi)堆放。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)，要按規(guī)定由動(dòng)火單位填報(bào)《（）級(jí)動(dòng)火時(shí)做到“四有、“一清“一清門審批。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施要用非燃物搭設(shè)，應(yīng)距離在建工程20米以10-15米。距廚房、鍋爐房的爐灶門5米內(nèi)不準(zhǔn)堆放可然物。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)職工、民工宿舍的防火工作，應(yīng)按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)100W，燈具與可燃物間距不得小于40cm；照明燈必須安裝開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁長(zhǎng)明除、必需由專業(yè)電工人員操作；嚴(yán)禁臥床吸煙，煙頭不得亂丟亂放。防設(shè)施，并保證其處于完好狀態(tài)。第四十八條：安全與環(huán)境交底與驗(yàn)收（一）安全與環(huán)境交底1、項(xiàng)目部必須建立安全環(huán)境交底制度，并有效實(shí)施；項(xiàng)目工程全環(huán)境技術(shù)措施等對(duì)項(xiàng)目管理人員及分包方進(jìn)行詳細(xì)地交底和說(shuō)明；同時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行安全總交底。2、分部、分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目責(zé)任工程師將工程概況、施工等特殊工種）進(jìn)行詳細(xì)交底，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；3、塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯安拆等設(shè)備安拆工程由專業(yè)工程師按專項(xiàng)施工方案在安拆前對(duì)安拆人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。4、在進(jìn)行安全環(huán)境交底時(shí)，應(yīng)根據(jù)所在崗位的職業(yè)健康危害和對(duì)環(huán)境所造成的影響進(jìn)行有針對(duì)性的交底。5、進(jìn)行安全環(huán)境交底時(shí)，交底人、接受交底人雙方履行簽字手續(xù)。（二）安全驗(yàn)收1、項(xiàng)目部必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全驗(yàn)收制度，各類安全防方可投入使用。2、項(xiàng)目自有、租賃、分包企業(yè)自帶以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全防護(hù)用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。3、經(jīng)過(guò)專家論證超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程，由項(xiàng)目部組織具體驗(yàn)收工作，公司相關(guān)部門參與驗(yàn)收。4、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)備案各種特種勞動(dòng)防護(hù)用品合格檢測(cè)報(bào)告及出廠合格證等。5、各類驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)后交項(xiàng)目安全部備案。第十一章項(xiàng)目收尾管理第四十九條：收尾工作計(jì)劃管理部審批。辦公及生活設(shè)施拆除、項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、剩余材料、器械用具等物資出場(chǎng)、退庫(kù)、調(diào)撥，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、成本控制、保安控制措施，以及工程結(jié)算、工程款回收、工程返修工作安排等。工總結(jié)的程序進(jìn)行。必要時(shí)公司工程管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作進(jìn)展?fàn)顩r，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計(jì)劃范圍。第五十條：現(xiàn)場(chǎng)清理設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場(chǎng)地清理、道路清理、廢物垃圾清理、現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)施清理恢復(fù)等工作。同向業(yè)主辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。第五十一條：工程移交更等要求的全部施工內(nèi)容無(wú)遺漏，向公司提出移交申請(qǐng)。理移交手續(xù)。修人員及公司維修管理部門的通訊聯(lián)系方式等。分后續(xù)施工工藝，需提前告知業(yè)主方。（五）項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算工作按照公司程序辦理。第五十二條：工程資料歸檔及移交（一）項(xiàng)目部歸檔資料包括《工程技術(shù)資料》及《項(xiàng)目部管理資料》理、材料管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保管理等資料。（二）工程移交時(shí)，向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交項(xiàng)目技術(shù)資料，向業(yè)主提交工程使用說(shuō)明書(shū)、工程保修書(shū)。1移交給公司檔案管理部門。行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。（五）項(xiàng)目部公章的移交按照本手冊(cè)第章規(guī)定辦理。第五十三條：項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離編寫完成。款清收人員之外，其余人員在公司統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場(chǎng)。料、項(xiàng)目審計(jì)和監(jiān)察報(bào)告對(duì)項(xiàng)目部的管理績(jī)效進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。第五十四條：工程保修與回訪員或企業(yè)指定的保修服務(wù)單位依據(jù)保修合同約定實(shí)施保修期內(nèi)的維修、服務(wù)工作。案等對(duì)保修責(zé)任進(jìn)行甑別，為保修費(fèi)用分擔(dān)提供依據(jù)。在承擔(dān)保修任務(wù)時(shí)，要對(duì)保修的工作內(nèi)容進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的控制，必要時(shí)應(yīng)編制技術(shù)方案并進(jìn)行評(píng)審、論證。保修工業(yè)主對(duì)保修工作進(jìn)行驗(yàn)收。第五十五條：項(xiàng)目部撤消工總結(jié)報(bào)告等資料。罰兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)審批后正式撤消項(xiàng)目部。第十二章施工技術(shù)管理第五十六條：項(xiàng)目技術(shù)管理策劃（一）編制組織技術(shù)管理策劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司工程管理部。（二）編制內(nèi)容措施應(yīng)具體，明確落實(shí)責(zé)任人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（三）細(xì)化與更新技術(shù)管理中細(xì)化落實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中保持及時(shí)更新。（四）實(shí)施檢查情況考核頻次不低于半年一次。（五）階段成果總結(jié)驗(yàn)收、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作。第五十七條：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）崗位設(shè)置項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置工程技術(shù)部或技術(shù)責(zé)（二）技術(shù)交流與培訓(xùn)第五十八條：施工組織設(shè)計(jì)（一）編制前期準(zhǔn)備1、專業(yè)人員研討施工部署、思路、關(guān)鍵設(shè)備、施工方法的選擇。2、項(xiàng)目總（主任）工程師和技術(shù)部根據(jù)研討結(jié)論明確施工組織施工方案。（二）編制與審批“工程”進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，重在兼顧技術(shù)工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。1、編制原則程、總平面布置、模板的配備、大型機(jī)械設(shè)備的配備等）進(jìn)行優(yōu)化，編制出經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、科學(xué)、可執(zhí)行的施工組織設(shè)計(jì)。術(shù)、勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備?？刂萍夹g(shù)，詳細(xì)完整定義活動(dòng)或工作要素，科學(xué)建立工作分解結(jié)構(gòu)，要。2、編制依據(jù)與要求施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模分別編制施工組織設(shè)計(jì)殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師組織，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師參加編制（合同簽訂30個(gè)工作日內(nèi)完成）大型項(xiàng)目、重要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由公司工程部或公司總訂20個(gè)工作日內(nèi)完成）一般構(gòu)筑物和中、小、特小型項(xiàng)目的施工組工程、質(zhì)量、安全等崗位參加編制（合同簽訂10個(gè)工作日內(nèi)完成）3、審核、審批（三）修改、補(bǔ)充、變更和調(diào)整1、經(jīng)過(guò)審批符合要求的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目施修改。如確需變更或修改時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2、施工組織設(shè)計(jì)編制單位在收到上級(jí)審批修改意見(jiàn)后要及時(shí)組書(shū)面反饋審批單位。3（四）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的實(shí)施與管理1、工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，因招標(biāo)或設(shè)計(jì)圖紙等原因2、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）由資料員及時(shí)分發(fā)給：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的工程、質(zhì)量、安全、成本崗位，經(jīng)上級(jí)工程部審批的報(bào)審批單位存檔，做好收發(fā)文登記。3、經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，公司總工程師或項(xiàng)目總（主任）工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在工程開(kāi)工前應(yīng)集中管理人員以幻燈片形式逐級(jí)織設(shè)計(jì)的順利執(zhí)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總（主任）工程師對(duì)批準(zhǔn)的方案實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)告知公司告知公司，以便參與監(jiān)控。第五十九條：施工方案（一）施工方案分類施工方案包括技術(shù)專項(xiàng)施工方案（D類）和安全專項(xiàng)施工方案。安全專項(xiàng)施工方案依國(guó)家安全法規(guī)分為一般性安全專項(xiàng)施工方案（C類）和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（B一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（A（二）施工方案范圍（三）專家論證會(huì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)任）工程師、專項(xiàng)施工方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（四）專家論證的主要內(nèi)容專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。要內(nèi)容：1、專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行。2、專項(xiàng)方案計(jì)算書(shū)和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。（五）方案完善應(yīng)及時(shí)報(bào)公司及公司工程部備案。容：1施工要求和技術(shù)保證條件。2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖3、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。6、勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。1、編制說(shuō)明及依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)2、工程概況：高大模板工程特點(diǎn)、施工平面及立面布置、施工圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。3、施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃等。4、施工工藝技術(shù)：高大模板工程及支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處理、主要情況。5、施工安全保證措施：高大模板工程及支撐體系搭設(shè)及混凝土裝、混凝土澆搗過(guò)程中及混凝土終凝前后位移的監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施等。6、勞動(dòng)力計(jì)劃：包括高大模板工程及支撐體系特種作業(yè)人員、7、計(jì)算書(shū)：驗(yàn)算項(xiàng)目及計(jì)算內(nèi)容包括高大模板工程及支撐體系縱橫支撐間距。8置及節(jié)點(diǎn)大樣圖等。（八）編制要求在編制施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出，施工部署流程清晰，圖文并茂，3D資源配置。第六十條：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息采集本的國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1、項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)施工圖紙要求，配備滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及施文登記。2后對(duì)清單進(jìn)行調(diào)整。3、內(nèi)容；屬于換頁(yè)的，將更改頁(yè)貼在原頁(yè)前面，在原頁(yè)上標(biāo)明“換頁(yè)”二字；換版即文件整體更換，原版廢止。（三）作廢標(biāo)準(zhǔn)處置“作廢作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。（四）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作特點(diǎn)，采用比較靈活的方式記錄。第六十一條：圖紙會(huì)審的復(fù)核。→會(huì)審紀(jì)要交底。（三）商務(wù)交底1、商務(wù)交底主要針對(duì)在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同簽約過(guò)程中對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程及施工階段商務(wù)上應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行交底。2、施工圖紙會(huì)審前的商務(wù)交底由公司市場(chǎng)商務(wù)管理部門組織進(jìn)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、成本、工程、質(zhì)量等人員參加。3、特大型項(xiàng)目、公司評(píng)估存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目及公司確定的特等應(yīng)參加。第六十二條：技術(shù)交底（一）目的基礎(chǔ)，是確保每一工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行施工的前提。（二）多級(jí)交底項(xiàng)目部必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)交底制度，質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。（三）依據(jù)施工技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（四）原則1、施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其提具體的操作及控制要求。2、必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持一致。3、提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、技術(shù)交底是對(duì)施工方案中某一分項(xiàng)工程操作的細(xì)化，其只能比方案更細(xì)化，而不能比方案更簡(jiǎn)單。5、使用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)用語(yǔ)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，規(guī)范使用計(jì)量單位。6、必須交到底—交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接受交底。（五）方式模型交底等方式。（六）主要內(nèi)容1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總（主任）工程師向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員術(shù)組織措施等。2、專業(yè)工程師對(duì)施工班組技術(shù)交底主要內(nèi)容：包括工程中的具體工作內(nèi)容；關(guān)鍵性施工技術(shù)問(wèn)題；保證工程施工質(zhì)量的施工方法、底進(jìn)行復(fù)核。（七）技術(shù)交底記錄技術(shù)交底目錄。（八）實(shí)施監(jiān)控質(zhì)量總監(jiān)組織工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)等部門進(jìn)行復(fù)核，跟蹤驗(yàn)證。第六十三條：檢測(cè)試驗(yàn)（一）工作范圍報(bào)告管理。（二）管理制度織檢查檢測(cè)試驗(yàn)管理制度的執(zhí)行情況。其內(nèi)容包括：1、崗位職責(zé)；2、現(xiàn)場(chǎng)試樣制取及養(yǎng)護(hù)管理制度；3、儀器設(shè)備管理制度；4、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)安全管理制度；5、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告管理制度。（三）施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容檢測(cè)試驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)按檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目分別編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱；2、檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)；3、試樣規(guī)格；4、代表批量；5、施工部位；6、計(jì)劃?rùn)z測(cè)試驗(yàn)時(shí)間。（四）施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃編制應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和施工質(zhì)量控制的需要，并應(yīng)符合以下規(guī)定：1、材料和設(shè)備的檢測(cè)試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)預(yù)算量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽檢率確定抽檢頻次；2、施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)應(yīng)依據(jù)施工流水段劃分、工程量、施工環(huán)境及質(zhì)量控制的需要確定抽檢頻次；3、工程實(shí)體質(zhì)量與使用功能檢測(cè)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求確定檢測(cè)頻次；4、計(jì)劃?rùn)z測(cè)試驗(yàn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定。第六十四條：計(jì)量管理（一）基本規(guī)定1、項(xiàng)目部總（主任）工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)量管理工行。2、計(jì)量器具分為監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及工具，詳見(jiàn)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備類編表、監(jiān)視和測(cè)量工具類編表1、監(jiān)視和測(cè)量工具類編表2。各部3、計(jì)量器具由計(jì)量員統(tǒng)一安排，在送檢計(jì)劃內(nèi)送檢，受檢合格后方可使用，保證計(jì)量器具的受檢率、合格率達(dá)到100%。檢定機(jī)構(gòu)程部，保管期為一年。4、凡購(gòu)置或庫(kù)存的計(jì)量器具，在出庫(kù)時(shí)應(yīng)附有效時(shí)間內(nèi)的檢測(cè)亦應(yīng)向庫(kù)房索取檢測(cè)合格證。5、計(jì)量器具應(yīng)貼上檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證在使用期內(nèi)的正常使用和維護(hù)，如在使用期內(nèi)有損壞，應(yīng)及時(shí)修理。（二）計(jì)量監(jiān)督1、施工過(guò)程中的工藝和質(zhì)量檢測(cè)均應(yīng)按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的要求進(jìn)行，以確保工程質(zhì)量和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2、鋼筋混凝土工程、鋼筋加工、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎、模板拼裝的施計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和質(zhì)量計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行，并經(jīng)常抽查鋼材、砂、石、水泥的材質(zhì)報(bào)告及檢驗(yàn)報(bào)告，以及收發(fā)料記錄。3、查核計(jì)量器具的配備率、檢測(cè)率、合格率是否達(dá)到要求。4、項(xiàng)目部應(yīng)按法定計(jì)量單位做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)禁使用非法計(jì)量單位。第六十五條：技術(shù)文件與記錄（一）記錄清單編制（二）技術(shù)文件與記錄分類應(yīng)分類管理，GB/T50328地建設(shè)主管部門、城建檔案管理機(jī)構(gòu)及公司檔案室的規(guī)定。（三）技術(shù)文件與記錄管理識(shí)清楚，便于查詢，并建立借閱登記表，履行借閱手續(xù)。（四）儲(chǔ)存環(huán)境要求做到防蟲(chóng)、防漬、防火、防盜。（五）施工圖紙收發(fā)以及工程、安全、成本等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好分發(fā)臺(tái)帳。（六）工程施工文件管理策劃編制與交底的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。（七）工程施工文件填寫規(guī)定A4紙（297mm×210mm）書(shū)寫，物資出廠合格證等材質(zhì)證明復(fù)印件上應(yīng)人簽字。（八）施工文件核查室。等技術(shù)文件手續(xù)全部辦理完成，并且取得一定經(jīng)濟(jì)效益。第十三章項(xiàng)目檔案管理第六十六條：項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)（一）完整、齊全、及時(shí)移交。第六十七條：項(xiàng)目檔案管理內(nèi)容（一）工程施工文件、聲像材料、經(jīng)營(yíng)文件、會(huì)計(jì)資料。第六十八條：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（一）檢查、督促項(xiàng)目工程施工文件、經(jīng)營(yíng)文件、聲像材料的管理，價(jià)工程師按時(shí)將檔案完整移交到公司檔案室及建設(shè)單位；第六十九條：項(xiàng)目工程施工文件管理任人，定職定責(zé)；1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程