管理信息化信息化知識人力資源信息化管理

管理信息化信息化知識人力資源信息化管理1.山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司人力資源管理情況介紹山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司簡介棗臨鐵路、104國道、京臺高速公路、京杭大運河等交通要道縱貫礦區(qū)，日照、嵐山、連云港等港口與礦區(qū)相鄰。棗莊礦業(yè)集團公司源于一八78年創(chuàng)辦的中國第一家民族工業(yè)股份制公司——“中興礦局”，1956年2月成立棗莊礦務局，1998年1月改制為棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司，2011年3月成為山東能源集團權屬企業(yè)。年產原煤2000萬噸、總收入一五0億元，業(yè)務涵蓋煤發(fā)電、煤化工、機械制修、建筑建材、種植養(yǎng)殖等五大產業(yè)，有35個二級單位，下屬各種單位共一五00多家，其中非煤企業(yè)240余個，在冊職工約6萬人，包括非在冊用工、離退休等人員在內的人數(shù)有11萬多人。資源的精細化管理。2.山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司人力資源管理中存在的問題傳統(tǒng)管理的困境：織人事處等多個部門分工負責，傳統(tǒng)的人力資源業(yè)務方式存在如下困境：（1）精細化管理的基礎是各項人員數(shù)據(jù)的準確掌握。集團通過人工上報方式，得不到實時的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計經常會出現(xiàn)延遲和失準現(xiàn)象。（2）業(yè)務流程的管控比較粗放。人進人出、升降調崗等業(yè)務的審批，需要跨部門在不同地方協(xié)同處理，業(yè)務人員需要對辦理過程追蹤管理。像勞務輸入手續(xù)、退伍軍人分配和員工招聘等業(yè)務審批的辦理就耗費了很多時間和精力。（3）時效性工作管理壓力較大?！秳趧雍贤ā穼嵤┲?，合同管理的要求提理工作人員的工作壓力增大了。（4）工資管理的效率不高。棗礦集團有目標薪酬制、崗效工資制、崗技工資制果對應績效工資基數(shù)來核算實際績效工資。（5）培訓管理比較分散，培訓資源利用不充分。棗礦集團的培訓業(yè)務要進行培希望得到集中有效的管理，一些培訓資源不能得到充分的共享利用。3.山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司企業(yè)人力資源管理體系樹立情況表問題項目描述影響人工上報方人工上報方式了解各下不方便進行與業(yè)務同步的查詢，人員變式屬單位的人員變動情況化得不到實時的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計經常會出現(xiàn)延遲和失準現(xiàn)象業(yè)務流程的需要跨部門在不同地方耗費了很多時間和精力管控比較粗協(xié)同處理，業(yè)務人員需放要對辦理過程追蹤管理時效性工作合同管理的要求提高人力資源管理工作人員的工作壓力增大管理壓力較大工資管理的工資的核算和發(fā)放處理需要根據(jù)考核結果對應績效工資基數(shù)來效率不高的方式比較傳統(tǒng)核算實際績效工資培訓管理比培訓得到集中有效的管培訓資源利用不充分較分散理4.解決問題的思路以信息化促進管理精細化：題，優(yōu)化了人力資源的各項業(yè)務。二．信息化建設方案及過程1.建設模式及其原因制開發(fā)和軟件集成。企業(yè)在選擇具體的建設路徑是需要急于對企業(yè)信息化資源、能力的現(xiàn)狀的客觀分析，基于業(yè)務需求分析能力和業(yè)務需求準備的成熟、完整、與收益之間的平衡，基于項目進度要求等要素進行。山東能源棗莊礦業(yè)（集團）原因：息系統(tǒng)建設規(guī)劃，具體目標：（1）人員信息精確掌握，人事業(yè)務工作高效開展。通過系統(tǒng)可以實時準確地掌用系統(tǒng)內置的分析工具對棗礦集團人力資源的狀況進行不同形式的統(tǒng)計分析。（2）紙質審批電子化，細化流程管控。通過系統(tǒng)電子化的流程管理，可以有效情況，各種審批在系統(tǒng)中進行流轉，使業(yè)務辦理流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。（3）時效性工作智能預警，緩解合同管理壓力。集團可以隨時掌握各類員工勞生的比率。（4）輕松進行工資核算和發(fā)放，人工成本精細化管理。利用系統(tǒng)對集團各個單程序化的工資計算方法能夠保證工資做帳高效和準確，（5）統(tǒng)籌培訓業(yè)務，提高培訓管理效率。通過系統(tǒng)可以控制培訓計劃的制定與發(fā)布，培訓班的時間和課程安排，簡化現(xiàn)有工作流程，提高培訓資源利用效率。成員工培訓情況電子記錄，方便日后查詢。成的路徑建設企業(yè)人力資源管理信息化2.企業(yè)對信息技術的需求根據(jù)公司的現(xiàn)狀，企業(yè)應該同時選擇B/S（瀏覽器/C/S（客戶端/件靈活開放的功能，以及一些復雜流程的功能。3.確定山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司信息系統(tǒng)的主要功能模塊3.1統(tǒng)計分析1./和多維度的統(tǒng)計，交叉分析等工作；將統(tǒng)計結果數(shù)據(jù)導出到電子表格；系統(tǒng)結果可以根據(jù)需要在設計的報表界面中展示，包括表格數(shù)據(jù)展示或/和圖形展示。2.資源部經理、下屬單位人力資源部門管理人員。①企業(yè)決策層：各類人士信息的匯總數(shù)據(jù)、報表和分析結果查詢。②人力資源部經理：制作和審核各類人事信息報表、關鍵指標分析。③人力資源部門管理人員：制作各類人事信息報表，對應指標的分析。④集團型企業(yè)下屬單位高層管理團隊：本單位各類人事信息的匯總數(shù)據(jù)、報表和分析結果查詢。⑤關鍵指標分析。⑥集團型企業(yè)下屬單位人力資源部門管理人員：制作各類人事信息報表，對應指標的分析。3.類成本統(tǒng)計分析、績效結果統(tǒng)計分析、統(tǒng)計分析。4.數(shù)據(jù)表員工現(xiàn)狀分析序號欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1分析時間日期型2單位字符型3單位類型字符型省機關/兩煙區(qū)/純銷區(qū)4分析類型字符型人員數(shù)量/結構/價值創(chuàng)造/流動性5分析指標字符型性別比例/4結構/年齡/處級人員結構；人析類別”分別均卷煙銷量/人均煙葉產量/人對應5中的四均利潤率；員工退休/辭職率/組“分析指標”淘汰率6分析因素字符型針對具體的分析指標劃分相應的分析因素7數(shù)量數(shù)值型絕對數(shù)值8比例數(shù)值型7對應的相對比例報表數(shù)據(jù)信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1報表數(shù)據(jù)編碼字符型2報表模板編碼字符型3報表樣式編碼字符型4應用模塊字符型5年度數(shù)值型6月度數(shù)值型7單位字符型數(shù)據(jù)范圍——單位編碼8部門字符型數(shù)據(jù)范圍——部門編碼9基礎/匯總標識字符型基礎表/匯總表10報表數(shù)據(jù)分析維度1字符型11分析維度2字符型12分析維度3字符型一三分析統(tǒng)計數(shù)數(shù)值型據(jù)3.2人事管理1.人事信息，提供人事卡片、花名冊和常用的統(tǒng)計分析功能。2.管理從業(yè)人員、企業(yè)高層經理、部門經理、員工四類人員提供服務。統(tǒng)計分析和常用查詢分析功能。②人力資源部門人員：提供本集團或本企業(yè)范圍內人事信息所有管理功能?；麅院蛦T工統(tǒng)計分析和常用查詢分析功能。員工統(tǒng)計分析和常用查詢分析功能。正申請及常用針對個人的查詢功能。3.功能模型4.數(shù)據(jù)表人事管理模塊與其他模塊關系示意電子檔案授權記錄序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1授權編號字符型2被授權人字符型3授權操作模塊字符型4授權操作數(shù)據(jù)字符型5授權起始時間日期型6授權結束時間日期型7授權批準人字符型8授權批準時間日期型9授權操作人字符型10授權說明字符型3.3勞動合同管理1.與企業(yè)發(fā)生直接聯(lián)系的、具有法律效應的文檔的管理，包括簽訂、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過程的管理，以及到期提醒等輔助性支持。2.工。①企業(yè)決策層：查詢需要的合同狀態(tài)或細節(jié)內容；對相關文檔的審核、審批權。權。期管理、臺賬管理、勞動爭議管理個具體事物的處理。詢需要的合同狀態(tài)或細節(jié)內容。檔的審核、審批權；徐訓需要的合同狀態(tài)或細節(jié)內容。查詢本部門員工的合同狀態(tài)。請。3.功能模型員工追蹤勞動合同離職員工4.數(shù)據(jù)表勞動合同信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1勞務合同編號字符型2藍武輸出單位字符型3派出勞務人員字符型4接納勞務單位字符型5勞務合同主要內容字符型6合同起始生效日日期型7合同終止失效日日期型8簽訂時間日期型9電子文本字符型10備注字符型員工勞動合同信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2員工姓名字符型3是否有勞動合同邏輯型是/否4勞動合同編碼字符型5合同模版字符型6合同狀態(tài)字符型合同定力/合同續(xù)訂/合同終止/合同中止/合同解除/合同變更/合同延長7合同類別字符型有固定期限合同/無固定期限合同/工程承包合同/計件勞動合同/勞務合同/其他8簽訂單位字符型簽訂單位的規(guī)法名稱9簽訂人字符型10合同內容字符型11合同簽訂日期12合同生效日期一三合同終止日期14合同期限字符型xx年或xx月如為無固定期合同則標注無xx年或xx月一五合同中止日期16合同中止原因字符型17合同恢復日期序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明一八合同恢復原因字符型19是否提前解除勞是：提前解除動合同否：不提前解除20提前解除原因字符型21是否續(xù)簽勞動合是：續(xù)簽同否：不續(xù)簽22不續(xù)簽勞動合同字符型原因23備注字符型3.4薪酬福利管理1.主要用途：薪酬福利管理是e-HR系統(tǒng)中的重要功能模塊，它主要完成企業(yè)統(tǒng)計分析功能。2.資源部門薪酬管理人員，企業(yè)人員。3.功能模型1）基礎設置；2）薪酬總額控制；3）薪資計算和核算；4）薪資期末處理；5）薪資福利報表。4.數(shù)據(jù)表員工薪酬信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編號字符型2員工姓名字符型3職務字符型4崗位字符型5職系字符型6職別字符型7薪檔字符型8代發(fā)工資銀行名稱字符型9工資銀行賬號數(shù)字型10工資發(fā)放周期字符型月度/實際工11崗位工資級別字符型12崗位工資金額數(shù)字型一三職位工資級別字符型14職位工資金額數(shù)字型一五年工工資金額數(shù)字型16年工工資標準金額數(shù)字型指所在級別年工工資的17政策性津貼金額數(shù)字型一八地區(qū)附加津貼金額數(shù)字型19特殊工資金額數(shù)字型補發(fā)工資/加20計時工資金額數(shù)字型21計時工資標準金額數(shù)字型22計件工資金額數(shù)字型23計件工資標準金額數(shù)字型24特殊津貼類別字符型職務補貼25特殊津貼金額數(shù)字型26項目獎數(shù)字型27績效獎類別字符型月度/季度/28績效獎金額數(shù)字型按照考核周29年終獎金額類別數(shù)字型指依據(jù)年終考核結果所發(fā)放的獎金30年終獎金金額數(shù)字型31新增效益獎獎金金數(shù)值型32試用期標識字符型是/否33試用期工資級別字符型34試用期工資金額數(shù)字型35應發(fā)合計數(shù)字型35=12+14+一五+17+19+20+236計稅標準數(shù)字型37所得稅數(shù)字型38扣養(yǎng)老保險金額數(shù)字型39扣醫(yī)療保險金額數(shù)字型40扣失業(yè)保險金額數(shù)字型41扣生育保險金額數(shù)字型42扣住房公積金金額數(shù)字型43扣工傷保險金額數(shù)字型44其他扣款數(shù)字型45實際發(fā)放工資總額數(shù)字型45=35-37-38-39-40-41-446離崗休息人員標識字符型47待崗培訓人員標識字符型48見習期人員標識字符型49實習期人員標識字符型50備注字符型工資計算表序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2單位編碼字符型3部門編碼字符型4職務字符型5工資制度字符型業(yè)績工資制/績效工資制/協(xié)議6應發(fā)合計數(shù)值型6=一八+19+20+21+22+23+24+257扣款合計數(shù)值型7=9+118實發(fā)合計數(shù)值型8=6-79本次扣稅數(shù)值型10本次計稅基數(shù)數(shù)值型11繳納保險合計數(shù)值型11=12+一三+14+一五12繳納養(yǎng)老保險數(shù)值型一三繳納失業(yè)保險數(shù)值型14繳納住房基金數(shù)值型一五繳納基本醫(yī)療保險數(shù)值型16本月扣零數(shù)值型17上月扣零數(shù)值型一八崗位工資數(shù)值型19工齡工資數(shù)值型20國家規(guī)定補貼數(shù)值型21職位工資數(shù)值型22業(yè)績獎數(shù)值型23績效獎數(shù)值型24年終獎數(shù)值型25項目獎數(shù)值型26備用字段數(shù)值型3.5培訓管理1.培訓檔案管理、培訓查詢分析、培訓統(tǒng)計報表等諸多方面。2.員工。①企業(yè)決策層：對年度培訓計劃的審批；對培訓結果的查詢；培訓檔案的查詢。培訓資源管理狀況的查詢；培訓檔案的查詢。組織，培訓資源的管理，培訓結果的統(tǒng)計分析；培訓檔案的維護。查詢；培訓檔案的查詢。和對培訓結果的查詢；培訓資源管理狀況的查詢；培訓檔案的查詢。護。部門培訓計劃的查詢，本部門員工培訓檔案的查詢。⑧企業(yè)員工：培訓需求的申報，培訓結果的反饋，培訓資源的推薦，個人培訓檔案的查詢。3.功能模型4.數(shù)據(jù)表員工培訓檔案信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2員工姓名字符型3性別字符型4出生年月日期型5單位字符型6部門字符型7教育培訓項目字符型8教育培訓類型字符型教育/培訓9培訓課程名稱字符型10培訓實際日期型11培訓成績數(shù)值型12是否畢（結）業(yè)邏輯型一三是否有證書邏輯型14證書名稱字符型一五證書類型字符型畢業(yè)證/學位證/研修證···16證書編號字符型培訓資源信息序號欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1培訓資源編碼字符型2培訓資源類型字符型課程/教材/資料3培訓資源名稱字符型4組織單位字符型5資源制作人字符型教材編撰者/課程老師6所在單位字符型7資源規(guī)模數(shù)值型教材字數(shù)/課程課時數(shù)8使用對象字符型9資源狀態(tài)字符型制作中/已完成10開始制作日期日期型11完成日期日期型12教材出版單位字符型一三教材發(fā)行日期日期型4.信息化建設的預期投入評估體系梳理投入測算表項目工作量（人·天）預計投入（萬元）診斷分析55崗位分析55流程優(yōu)化10一五統(tǒng)計方案設計510合同方案設計510薪酬方案設計510培訓方案設計10一五其他00小記4570硬件投入測算表生產廠名稱數(shù)量單價總金額規(guī)格／型號備注家服務器1惠普4300043000DL580G7(B8C93A)電源4航嘉8783512磐石800一五Pc機4蘋果60000iMac（ME089CH/A）000打印機2惠普6100120005200LX掃描儀1惠普12000120007500通訊線一三一三

1華為S5700-28C-EI-24S

路000000防火墻1思科2800028000ASA5520-BUN-K917一小計14117978五12軟件投入測算表名稱用戶數(shù)生產廠家單價總金額規(guī)格／型號備注

數(shù)據(jù)庫1SQL43004300Server2008R2

防病毒136000企業(yè)版網(wǎng)絡維盟wayOS軟路由

1維盟科技36003600管理ISP版網(wǎng)絡維盟wayOS軟路由

1維盟36003600安全ISP版WPS6金山科技一三8280WPS標準版操作1一五669000Windowsserver2008系統(tǒng)00小計1424380一三人力資源信息化建設項目投入預測總表項目明細工作周期（天）費用預測（萬元）備注業(yè)務梳理2100需求分析2100輔助選型250硬件采購380軟件采購2100產品二次開發(fā)3200系統(tǒng)實施2100系統(tǒng)監(jiān)理一五250總計319805.人力資源信息系統(tǒng)選型模式及其原因（1）選型模式及原因：本次方案采用公開招標的方式。因為公開招標有利于企業(yè)找到比較適合的軟件提供方，通過合作的方式來共同開發(fā)。（2）招標書：見附錄6.建立選型標準山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司人力資源信息系統(tǒng)選型評定表ERP廠商分析評分表軟件廠商名稱宏景鉑金用友評分標準總項分項評分綜合實力成立時間大于等于10年3233.0公司已上市2222.0自主獨立的研發(fā)中心1111.0設有分公司3434.0小計（滿分10）999項目咨詢有自己的咨詢服務團隊,有管理咨詢服務4444.0咨詢專家工作經驗5年以上1111.0咨詢團隊有礦產行業(yè)經驗3113.0咨詢團隊行業(yè)經驗5年以上1111.0項目咨詢的成功案例有行業(yè)特點4444.0分公司有獨立的咨詢團隊2222.0管理咨詢的培訓能力5555.0小計（滿分20）161414產品與技術發(fā)歷程）1111.0產品的行業(yè)適應性（礦產行業(yè)經驗）1001.0產品的成功案例(至少礦產行業(yè)的二1001.0十家典型客戶)軟件采用B/S架構1111.01111.0有礦產行業(yè)集團化多分公司成功案1001.0例1111.0強控和預警提供成熟的數(shù)據(jù)過渡和遷移方案2222.0提供決策支持系統(tǒng)，幫助領導決策1111.0小計（滿分10）1077案評分業(yè)務解決方是否正確進行了公司的整體需求分析1111.0方案對目前主要需求的滿足度1111.0方案的嚴密性1111.0方案的可行性、實用性1111.0方案及講解人對管理需求的針對性1111.0營銷系統(tǒng)1111.0點闡述清晰業(yè)務流程展示了營銷系統(tǒng)的整體應2222.0用核心流程，有相應的工作職責與流程關鍵點對應的流程支持文件，1111.0可打印針對問題難點在本軟件無法實現(xiàn)的1111.0情況下提出相應的二次開發(fā)方案。供應鏈系統(tǒng)1111.0點闡述清晰業(yè)務流程展示了供應鏈系統(tǒng)的整體2222.0及業(yè)務背景與流程關鍵點對應的流程支持文件，1111.0可打印針對問題難點在本軟件無法實現(xiàn)的1111.0情況下提出相應的二次開發(fā)方案。人事系統(tǒng)1111.0點闡述清晰業(yè)務流程展示了人事系統(tǒng)的整體應2222.0業(yè)務背景與流程關鍵點對應的流程支持文件，1111.0可打印針對問題難點在本軟件無法實現(xiàn)的1111.0情況下提出相應的二次開發(fā)方案。財務系統(tǒng)1111.0點闡述清晰業(yè)務流程展示了財務系統(tǒng)的整體應2222.0業(yè)務背景與流程關鍵點對應的流程支持文件，1111.0可打印針對問題難點在本軟件無法實現(xiàn)的1111.0情況下提出相應的二次開發(fā)方案。小計（滿分30）303030成功案例有十家以上上市公司成功案例3333.0成功案例講解是否真實準確3333.0有大于等于500家門店成功實施案2122.0例能否提供一到兩家典型客戶參觀2222.0小計（滿分10）10910項目實施實施方法規(guī)范，流程標準1111.0實施團隊成員有5個項目以上的實1111.0施經驗山東有本地化得實施團隊2012.0有明確的實施計劃2222.0有項目出現(xiàn)問題時相應的危機處理2222.0方案實施技術文檔的規(guī)范和完整2222.0小計（滿分10）1089售后有明確的售后服務內容3333.0服務有明確的售后服務的響應速度3333.0有本地化售后服務團隊4124.0小計（滿分10）1078總分958487（100分）7.確定企業(yè)備選軟件供應商及其產品7.1宏景以培養(yǎng)具有國際視野的高端專業(yè)資格為目的，舉辦專業(yè)的進修課程及教育事業(yè)，重點培訓財務會計專業(yè)精英人才。網(wǎng)址:xxhjsoftxx/業(yè)務咨詢——銷售熱線：089電子xmarketdevxhjsoftxx地址：北京海淀區(qū)西直門北大街甲43號金運大廈B座8層服務支持——服務熱線：010-9(203、205)服務xsupportxhjsoftxx7.2鉑金PlatinumHRM是一套全新的人力資源管理解決方案。憑借在人力資源管理領域的成功經驗和來自客戶的不斷認可，基于不同類型、不同行業(yè)客戶的企業(yè)管理需求所設計研發(fā)的PlatinumHRM能幫助實現(xiàn)企業(yè)人力資本的優(yōu)化、員工忠誠度的提升、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的構建。網(wǎng)址:xxplatinumchinax/信息查詢:infocnxapteanx技術支持:技術支持熱線:中國大陸：+86(21)1香港地區(qū)：+7.3用友用友公司是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團管理軟件、人力資源0500強企業(yè)超過60%使用用友軟件。用友軟件股份有限公司地址：北京市海淀區(qū)北清路68號用友軟件園(100094)客戶專線：588網(wǎng)址：xxyonyoux/8選型決標，對已選定的供應商評審確定①宏景e-HR：通過ERP廠商分析評分表評定結果得出，宏景e-HR公司具有相的發(fā)展需求狀況，而且在山東本地也有分公司，方便了今后的服務與升級。②鉑金：通過ERP廠商分析評分表評定結果得出，鉑金公司具有遠近文明的高供服務。③用友：通過ERP廠商分析評分表評定結果得出，用友公司基本情況與宏景e-HR公司相同，但是在礦產行業(yè)的服務經驗略少于宏景e-HR公司。e-HR公司，因為通過ERP廠商分析評分表評定結果，顯示得出宏景e-HR公司的評定得分相對高于另外兩間公司，即能更好地提供符合本公司目前發(fā)展的需求。9.人力資源信息系統(tǒng)實施過程及其工作內容現(xiàn)、模擬運行、整體上線等幾個階段。9.1項目籌備本階段工作內容：（1）溝通項目進行的方式，做最后調正并完成項目計劃書（2）城里項目小組（3）整理業(yè)務流程文件（4）準備項目辦公室及網(wǎng)絡壞境（5）準備啟動會議9.2業(yè)務藍圖設計本階段工作內容：（1）安裝系統(tǒng)（2）架設培訓（3）完成項目成員第二階段的教育培訓（4）確認企業(yè)組織架構（5）確認優(yōu)化后的人力資源管理業(yè)務流程（6）未來使用性差異分析（7）確認人力資源管理報表及窗體需求（8）確認資料轉換需求（9）企業(yè)人力資源管理業(yè)務藍圖階段質量檢驗9.3主要功能實現(xiàn)本階段工作內容：（1）企業(yè)基礎參數(shù)設定（2）各模塊但愿功能測試（3）進行第一次功能測試（4）準備資料轉移計劃（5）完成上線系統(tǒng)環(huán)境設定（6）使用權限建立（7）籌備終端使用者教育培訓（8）項目實施階段質量檢驗9.4模擬運行本階段工作內容：（1）決策委員會報告（2）最終使用者培訓（3）上線系統(tǒng)環(huán)境管理舍得（4）上線前最終系統(tǒng)功能測試（5）完成上線前系統(tǒng)檢查（6）完成內部上線支持計劃（7）確認上線計劃（8）項目最后籌備階段質量檢驗9.5整體上線本階段工作內容：（1）上線錢最后準備（2）移植至上線環(huán)境（3）上線后支持（4）完成上線系統(tǒng)檢查（5）項目使用文件交接（6）知識與技術轉移（7）檢討和調整（8）項目完成驗收文件三．總結了解，也學習到很多感悟了很多。我們在這幾天里面，運用到的、翻查到的知識內容，卻是整整一個學期的結晶?；蛟S我們的實訓成果不是最好的，也不完全符合老師的要求，但我們絕對敢說，個章節(jié)、每個點、每句話都是我們的勞動成果，是這一次我們實訓的最大收獲。而在這次實訓里，我們也體會到一個HR工作者的部分工作詳情。雖然我們做的的還是不夠。以后我們還需努力學習，為今后的HR工作作好準備。四．參考文獻[1]托馬斯·Ｈ·達文波特.EPR必備指南.北京：機械工業(yè)出版社，2002[2]高學東，武森，喻斌.管理信息系統(tǒng)教程.北京：經濟管理出版社，2002[3]王璞.新編人力資源管理咨詢實務.北京：中信出版社，2005[4]王璞.母子公司管理.北京：中信出版社，2003[5]高展，陳紅雨，薛勁松.企業(yè)信息化自助綱要.北京：清華大學出版社，2002[6]德斯勒.人力資源管理.北京：中國人民大學出版社，1999五．附錄山東能源棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司人力資源管理系統(tǒng)招標書招標人:限責任公司。項目背景:資源的精細化管理。資格:投標人必須在2012年12月30日前提交有關材料至山東能源棗莊礦業(yè)（集投標企業(yè)應具備有如下的基本資質條件：1.注冊資金在500萬元人民幣（或等同于）以上。2.具有獨立承擔民事責任的能力。3.企業(yè)通過CMM3級或以上（含3級）認證或ISO9001/2000認證。4.具有在中國開展管理咨詢服務的營業(yè)資格5.遵守國家政策、法律、法規(guī)具有良好的商業(yè)信譽和誠實的商業(yè)道德，無不良記錄。6.企業(yè)的資金、財務狀況良好。7.近三年內至少有兩個100萬以上的相關系統(tǒng)開發(fā)的成功案例的應用經驗。8.具有履行合同所必需的產品供應能力、技術保障體系、質量保障能力、售后服務能力。9.具有豐富的項目實施以及管理經驗，保證在我公司要求的時間內，高質量完成系統(tǒng)上線任務。10.提交的資料（包括復印件）必須真實有效。招投標范圍：本招標書中招投標的系統(tǒng)內容是人力資源管理軟件的開發(fā)包括人事管理、考硬件的采購。招標目標的需求:人力資源管理標準和人力資源軟件建設規(guī)范的前提下，滿足山東能源棗莊礦業(yè)的DEMO14個關鍵應用場景，挑選有應用系統(tǒng)實踐經驗的總部和省分相關人員分別對入圍廠商進行了實地的應用demo測試評估；以產品成熟度為考20萬人數(shù)據(jù)和2600務實現(xiàn)為目標的用例測試，選取16個涉及中國聯(lián)通業(yè)務應用的關鍵用例，由各家廠商結合自身理解確定應用方案并測試。具體的模塊需求：1.人事管理:提供人事信息數(shù)據(jù)的錄入與管理，包括人事檔案、合同管理、調動晉升、職稱評定、獎懲管理等信息。這些信息可以和績效考核的成績關聯(lián)，并方便存檔和統(tǒng)計查詢。2.導查看和備案，并參與薪資計算，還可導入考勤機數(shù)據(jù)作為考勤數(shù)據(jù)。3.360度考評機制，并通過人事、考勤、培訓等導出的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計考核后形成綜合的員工績效考核表。4.薪資福利管理:完成各類人員工資的計算、發(fā)放、銀行報盤及相關工資統(tǒng)資福利計算公式，并可進行調整。5.育并對員工培訓情況生成檔案，進行記錄和統(tǒng)計。6.等信息的識別和記錄等應對措施。其他業(yè)務需求：進行修改。化的視圖報表。和郵件系統(tǒng)對接，可實現(xiàn)一些事務的短信及郵件通知。技術要求：（1）系統(tǒng)應為B/S架構或C/S（2）數(shù)據(jù)庫支持要求，SQLServer2008，系統(tǒng)平臺為Windowsserver（3）要求系統(tǒng)平臺有完整的安全體系（4）支持平臺未來應用的擴展